第一篇：成立專(zhuān)業(yè)護(hù)理管理小組

牡丹人民醫(yī)院

關(guān)于成立護(hù)理專(zhuān)業(yè)管理小組的通知

為確保我院護(hù)理技術(shù)更加規(guī)范、更加完善，提高護(hù)理專(zhuān)科發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)當(dāng)今護(hù)理工作發(fā)展需要，護(hù)理部決定成立護(hù)理專(zhuān)業(yè)管理小組。分別為壓瘡護(hù)理管理、靜脈護(hù)理管理、病歷質(zhì)控管理小組.一、病歷質(zhì)控管理小組

組長(zhǎng)：任慶運(yùn)

副組長(zhǎng)：李慧楊潔李 萍楊秀麗

成員：郭愛(ài)英王海英劉蘭芝劉國(guó)英陳 彬陳 敏

朱淑敏高秀麗呂淑華馮翠蘭霍翠華 田 敏馮瑞菊晁彩霞 李鳳英徐慧芳 潘翠英周 韻 病歷質(zhì)控管理小組職責(zé)：

1、組織學(xué)習(xí)《山東省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，針對(duì)護(hù)理病歷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)討論,統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

2、實(shí)行三級(jí)病歷質(zhì)量監(jiān)控 為保證護(hù)理病歷的連續(xù)性、完整性,減少護(hù)理病歷修改幾率,實(shí)施病歷檢查三級(jí)監(jiān)控,即各科室質(zhì)控人員每周檢查本科室病歷2次,護(hù)士長(zhǎng)每周不定期檢查本科室病歷1次,護(hù)理病歷質(zhì)控小組成員每月抽查各科室病歷1次。科室之間互相檢查護(hù)理病歷,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以提高全院護(hù) 1

理病歷質(zhì)量?？剖覚z查側(cè)重于護(hù)理記錄的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,護(hù)理部檢查則注重病歷的整體質(zhì)量。

3、定期召開(kāi)護(hù)理病歷質(zhì)控管理小組成員會(huì)議，針對(duì)檢查過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論,總結(jié)段落工作,指出存在問(wèn)題,做到及時(shí)反饋。

二、壓瘡護(hù)理管理小組

組長(zhǎng)： 李慧

副組長(zhǎng)： 陳 敏朱淑敏

成員： 郭愛(ài)英朱愛(ài)芝石秀萍劉國(guó)英陳 彬

呂曉苗潘翠英周 韻

壓瘡護(hù)理管理小組職責(zé)：

1、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，協(xié)助做好對(duì)全院壓瘡護(hù)理的評(píng)估、指導(dǎo)、督導(dǎo)工作。

2、制定和完善壓瘡護(hù)理評(píng)估表及工作流程。

3、負(fù)責(zé)為壓瘡提供專(zhuān)科護(hù)理，提高護(hù)理人員在評(píng)估和處理壓瘡問(wèn)題上的專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科護(hù)理技巧，給予患者全面護(hù)理.4、組織對(duì)難免性壓瘡的確認(rèn)；科室經(jīng)申報(bào)壓瘡高危預(yù)警、并采取相應(yīng)的的預(yù) 防護(hù)理措施而仍然發(fā)生的少數(shù)難免性壓瘡，壓瘡管理小組本著實(shí)事求是的原則，在24小時(shí)內(nèi)查看病人，確認(rèn)是否為難免性壓瘡，提出進(jìn)一步的防治措施。

5、及時(shí)對(duì)護(hù)理工作中的壓瘡問(wèn)題給予評(píng)估和指導(dǎo)。組織小組

成員討論分析，制定護(hù)理措施，跟蹤評(píng)價(jià)效果。

6、及時(shí)搜集、關(guān)注、傳達(dá)、培訓(xùn)國(guó)內(nèi)外有關(guān)壓瘡護(hù)理的新知識(shí)、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)信息。

7、每季度召開(kāi)小組工作會(huì)議，統(tǒng)計(jì)分析相關(guān)數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。

三、靜脈治療管理小組

組長(zhǎng)： 楊潔

副組長(zhǎng)： 李鳳英陳敏

成員： 郭愛(ài)英王海英劉國(guó)英陳彬劉蘭芝

朱淑敏高秀麗呂淑華馮翠蘭霍翠華

馮瑞菊晁彩霞徐慧芳田敏潘翠英

周韻

靜脈治療管理小組職責(zé)：

1、主要負(fù)責(zé)管理和研究醫(yī)院靜脈輸液治療，定期修訂靜脈輸液操作考核標(biāo)準(zhǔn)；

2、進(jìn)行靜脈輸液治療知識(shí)更新學(xué)習(xí)、系統(tǒng)培訓(xùn)；

3、進(jìn)行信息收集、反饋，每季度收集問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)全院靜脈輸液質(zhì)量的提高；

4、對(duì)于靜脈輸液?jiǎn)栴}與相關(guān)科室共同鑒定，并上報(bào)護(hù)理質(zhì)量管理小組。

2013年3月

第二篇：成立督查小組及管理規(guī)定

關(guān)于成立醫(yī)院督查小組的通知

為規(guī)范醫(yī)院內(nèi)部管理，提升整體員工素質(zhì)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，現(xiàn)根據(jù)實(shí)際存在情況，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，成立醫(yī)院督查小組，具體督查管理制度規(guī)定如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及組員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、督查小組成員： 督查組長(zhǎng)： 副 組 長(zhǎng)： 督查組員：

2、組員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：

（1）率先垂范、主動(dòng)承擔(dān)

（2）公平執(zhí)法、內(nèi)不避親、外不避仇。（3）盡職盡責(zé)、忠于職守。

二、督查小組工作職責(zé)

督查小組對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)督促各部門(mén)辦公區(qū)域環(huán)境，員工的禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生狀況等，逐步樹(shù)立醫(yī)院全體員工良好積極向上形象。

三、質(zhì)檢范圍

1、辦公區(qū)域環(huán)境

（1）個(gè)人桌面整潔，整齊、規(guī)范物品擺放。（2）禁止在辦公家具、辦公設(shè)備亂寫(xiě)亂畫(huà)

（3）會(huì)議結(jié)束后，自覺(jué)清理好臺(tái)面雜物，座椅整齊歸位（4）保持辦公場(chǎng)所的安靜，不得大聲喧嘩，不得串崗閑聊。（5）夏季辦公區(qū)域空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃

（6）下班后整理好臺(tái)面文件及物品，桌上保持清潔，座椅歸位，關(guān)閉一切電源。

2、員工言行規(guī)范

（1）著裝規(guī)定：

員工上班著裝應(yīng)簡(jiǎn)潔大方，不穿奇裝異服上班。

員工嚴(yán)禁穿短褲上班

員工上班不得穿著拖鞋進(jìn)入辦公區(qū)域（特殊情況除外）

（2）言行要求：

禁止隨地吐痰

上班期間不東倒西歪，趴桌睡覺(jué)

行走快捷，避免腳步遲緩、拖拉鞋跟發(fā)出噠噠異響

禁止在辦公區(qū)域奔跑。

在通道、走廊里或公司其他地點(diǎn)遇到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或來(lái)訪客人要禮讓?zhuān)Ⅻc(diǎn)頭致意或簡(jiǎn)單打招呼“您好”。

同事間交談，接聽(tīng)電話要控制聲量，以不影響，不干擾鄰座同事為宜。

較長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)工作崗位，應(yīng)告知辦公室其他人員，鄰座為宜。

嚴(yán)禁外賣(mài)人員送餐至辦公區(qū)域。

上班期間提倡講普通話。

3、后勤服務(wù)要求規(guī)范

食堂就餐員工自行攜帶餐具依次排隊(duì)等候?qū)Ｈ舜虿?，飯自行按需打?。?/p>

不得在食堂高聲喧嘩、嬉笑打鬧、餐具應(yīng)輕拿輕放。

員工講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒或留在餐桌上，應(yīng)在指定處倒放，并將餐具統(tǒng)一放置指定位置。

四、督查工作程序

督查小組成員在日常工作當(dāng)中上班期間，隨時(shí)隨地留意觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指出問(wèn)題。更正問(wèn)題。

五、質(zhì)檢小組工作權(quán)限

（1）特殊情況外，有權(quán)出入醫(yī)院所有辦公區(qū)域

（2）有權(quán)簽發(fā)過(guò)失通知單，部門(mén)管理人員不在場(chǎng)的情況下有權(quán)強(qiáng)行制止所發(fā)生的問(wèn)題，并迅速通知其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（3）在發(fā)生各種緊急問(wèn)題時(shí)，有權(quán)請(qǐng)示和請(qǐng)求各級(jí)管理人員赴現(xiàn)場(chǎng)給予解決。

六、處罰規(guī)定

以上規(guī)定，員工如有違反，督查小組將視情節(jié)輕重給予20—50元/次捐款（罰款）； 部門(mén)主管督導(dǎo)不力負(fù)連帶責(zé)任處以50元/次捐款（罰款）；將處罰結(jié)果在醫(yī)院公共平臺(tái)上公布

八、對(duì)各部門(mén)要求：

1、各部門(mén)對(duì)督導(dǎo)工作要給予充分的理解和信任。

2、各部門(mén)對(duì)督導(dǎo)工作給予大力支持和配合。

3、各部門(mén)對(duì)質(zhì)檢督導(dǎo)小組提出的問(wèn)題和意見(jiàn)要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和解決。如發(fā)生異議，應(yīng)積極與質(zhì)檢小組協(xié)商解決。

第三篇：成立質(zhì)檢小組及管理規(guī)定

關(guān)于成立酒店質(zhì)檢小組的通知

為規(guī)范酒店管理，提升整體服務(wù)素質(zhì)，根據(jù)酒店實(shí)際情況，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，成立百亨酒店質(zhì)檢小組，具體質(zhì)檢管理制度規(guī)定如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

1、質(zhì)檢小組成員：

質(zhì)檢組長(zhǎng)： 車(chē) 敏

質(zhì)檢組員： 岳玉奇、羅 艷、李 佳、譚佳媚、李小英

李毛華、魏 剛、蒲小勇、吳明明

2、質(zhì)檢小組，錄屬于酒店總經(jīng)理辦公室，由辦公室行政助理劉安寧具體負(fù)責(zé)相管事宜。

3、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

（1）率先垂范、嚴(yán)格遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）公平執(zhí)法、內(nèi)不避親、外不避仇。（3）盡職盡責(zé)、忠于職守。

（4）具有一定基層管理經(jīng)驗(yàn)和組織管理能力。

二、質(zhì)檢小組工作職責(zé)

1、酒店質(zhì)檢小組對(duì)酒店董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)督促各部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)、員工的禮節(jié)禮貌、衛(wèi)生狀況等，逐步樹(shù)立酒店接待服務(wù)高檔次的社會(huì)形象。

2、質(zhì)檢小組做到組員對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé),組長(zhǎng)對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)的層級(jí)目標(biāo)管理。按指令和公司的要求督促進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施。

3、按不同班次、不同時(shí)間、不同部位，對(duì)酒店所有部門(mén)進(jìn)行巡回督導(dǎo)。

4、以酒店制定的各項(xiàng)管理規(guī)定、各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，對(duì)違紀(jì)員工、違紀(jì)事件進(jìn)行督導(dǎo)記錄和處理。

5、重大的投訴和問(wèn)題，根據(jù)總經(jīng)理指令追蹤調(diào)查并將結(jié)果形成書(shū)面材料呈現(xiàn)報(bào)董事會(huì)。

三、質(zhì)檢范圍

1、服務(wù)接待

（1）業(yè)務(wù)操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況（2）服務(wù)接待質(zhì)量狀況

（3）崗位紀(jì)律遵守狀況

2、衛(wèi)生狀況

（1）日常衛(wèi)生（2）食品衛(wèi)生（3）計(jì)劃衛(wèi)生

3、保障狀況

（1）保障職能部門(mén)工作運(yùn)轉(zhuǎn)（2）保障職能部門(mén)與經(jīng)營(yíng)部門(mén)配合（3）消防安全（4）設(shè)施完備（5）物品供應(yīng)

四、質(zhì)檢工作程序

1、第一步

（1）質(zhì)檢組每月從各部門(mén)抽調(diào)一兩名人員參與質(zhì)檢小組對(duì)各酒店進(jìn)行一到二次交叉檢查。

（2）每次檢查完畢，檢查記錄報(bào)酒店總經(jīng)理。

（3）檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)日填寫(xiě)通知單發(fā)至問(wèn)題發(fā)生部門(mén)。（4）三日內(nèi)問(wèn)題發(fā)生部門(mén)給予整改回復(fù)及整改到位的時(shí)間。

（5）質(zhì)檢組將按酒店規(guī)定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)總經(jīng)理驗(yàn)收予以處理。

2、第二步

（1）酒店質(zhì)檢小組每周進(jìn)行一至二次檢查。（2）檢查完畢，檢查記錄報(bào)酒店總經(jīng)理。（3）酒店總經(jīng)理對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。

五、質(zhì)檢小組工作權(quán)限

（1）特殊情況外，有權(quán)出入酒店所有部位。

（2）有權(quán)簽發(fā)過(guò)失通知單，部門(mén)管理人員不在場(chǎng)的情況下有權(quán)強(qiáng)行制止所發(fā)生的問(wèn)題，并迅速通知其部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

（3）在發(fā)生各種緊急問(wèn)題時(shí)，有權(quán)請(qǐng)示和請(qǐng)求各級(jí)管理人員赴現(xiàn)場(chǎng)給予解決。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

獎(jiǎng)勵(lì)

21、凡部門(mén)和個(gè)人對(duì)賓客提供最佳服務(wù)，多次受到賓客書(shū)面表?yè)P(yáng)，由質(zhì)檢部門(mén)根據(jù)表?yè)P(yáng)內(nèi)容,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn), 給予部門(mén)50元—100元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、凡部門(mén)和個(gè)人做出突出成績(jī)或突出貢獻(xiàn)，由酒店視成績(jī)或貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、由質(zhì)檢小組根據(jù)日常巡查的實(shí)際情況，每月綜合一次，并向酒店推薦在日常服務(wù)接待、衛(wèi)生質(zhì)量、安全等方面均表現(xiàn)為最佳的部門(mén)，由酒店決定給該部門(mén)授予星級(jí)部門(mén)，連續(xù)三個(gè)月獲得星級(jí)部門(mén)稱(chēng)號(hào)者，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。

4、由部門(mén)每月推薦1名工作積極、服務(wù)態(tài)度最佳者，并將其材料報(bào)質(zhì)檢組，由質(zhì)檢小組綜合酒店的整體情況，向總經(jīng)理提出表彰2～3名“最佳員工”的建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在酒店宣傳欄進(jìn)行表彰，并給予總經(jīng)理特別獎(jiǎng)（獎(jiǎng)金100元），連續(xù)3個(gè)月獲得“最佳員工”者，工資上調(diào)1檔。

懲罰

1、凡部門(mén)當(dāng)月發(fā)生賓客投訴或其它部門(mén)投訴達(dá)3人以?xún)?nèi)的部門(mén)，扣部門(mén)50元—100元；3人以上5人以?xún)?nèi)的部門(mén)，扣部門(mén)100元—200元，5人以上10人以?xún)?nèi)的部門(mén)，扣部門(mén)200-300元，10人以上的部門(mén)，扣部門(mén)500元并給與通報(bào)批評(píng)。

2、凡一個(gè)部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)有1人因質(zhì)檢問(wèn)題被酒店辭退除名時(shí)，該部門(mén)經(jīng)理記過(guò)失一次，并處以100元/次罰款。

3、凡質(zhì)檢員就專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題（如服務(wù)接待程序、規(guī)范、安全、消防管理、衛(wèi)生、設(shè)備、設(shè)施管理、工程管理等），提出改進(jìn)意見(jiàn)，部門(mén)在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有改進(jìn)，將視為管理違紀(jì)，對(duì)直接負(fù)責(zé)人處以50元/次罰款，部門(mén)經(jīng)理記過(guò)失一次。

4、凡質(zhì)檢員提出專(zhuān)項(xiàng)問(wèn)題，部門(mén)有所改進(jìn)，但在2個(gè)月內(nèi)又重復(fù)發(fā)生，情節(jié)嚴(yán)重者，部門(mén)經(jīng)理記過(guò)失一次，并處以50---100元/次罰款。

5、凡各部門(mén)有不服從質(zhì)檢小組合理管理者，部門(mén)負(fù)責(zé)人記過(guò)失一次，凡各部門(mén)一個(gè)月有2次不服從質(zhì)檢員管理的現(xiàn)象，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人處以100元罰款。

6、凡部門(mén)或個(gè)人發(fā)生重大投訴、重大問(wèn)題、重大違紀(jì)，由酒店視情節(jié)給予處理。

7、凡部門(mén)間投訴，以呈現(xiàn)文形式報(bào)質(zhì)檢部，作為投訴成立的依據(jù)。

七、質(zhì)檢時(shí)間：每周三中午10:00-12:00作為酒店定時(shí)檢查時(shí)間，每周一至周日從7:30—22：00不間斷時(shí)間抽查各部門(mén)。

八、對(duì)各部門(mén)要求：

1、各部門(mén)對(duì)督導(dǎo)工作要給予充分的理解和信任。

2、各部門(mén)對(duì)督導(dǎo)工作給予大力支持和配合。

3、各部門(mén)對(duì)質(zhì)檢督導(dǎo)小組提出的問(wèn)題和意見(jiàn)要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查和解決。如發(fā)生異議，應(yīng)積極與質(zhì)檢小組協(xié)商解決。

人力資源部 抄 報(bào)： 董事會(huì)成員 抄 送： 各 部 門(mén)

董 事 長(zhǎng)

總 經(jīng) 理

第四篇：成立護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的通知模版

XX科成立護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組的通知 全體護(hù)士：

為貫徹落實(shí)護(hù)理部【2014】55號(hào)通知，根據(jù)通知精神，XX科特成立護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組。小組成員如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

記錄員：

護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)

1、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施護(hù)理質(zhì)量與安全的所有事宜，每月將科室存在問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量與安全管理小組會(huì)議1次，要求建立專(zhuān)項(xiàng)記錄本，記錄員做好原始記錄，組長(zhǎng)不在時(shí)，由副組長(zhǎng)組織召開(kāi)會(huì)議，必要時(shí)通知科護(hù)士長(zhǎng)參加，并將召開(kāi)會(huì)議的內(nèi)容及決議向組長(zhǎng)匯報(bào)。

2、一般事宜1月討論1次，重大或較重大事情即時(shí)組織討論，詳細(xì)描述事情的經(jīng)過(guò)及對(duì)事情的處理決定，由副組長(zhǎng)報(bào)科護(hù)士長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)審閱后報(bào)護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)。

3、記錄員記錄要求為：將整個(gè)會(huì)議內(nèi)容詳細(xì)記錄，記錄時(shí)應(yīng)將誰(shuí)發(fā)言的姓名記錄下來(lái)，發(fā)言的內(nèi)容按原始說(shuō)話內(nèi)容記錄，如護(hù)士長(zhǎng)XX說(shuō)XXXX，XX說(shuō)XXXX，最后將會(huì)議的所有內(nèi)容整理書(shū)寫(xiě)總結(jié)，交組長(zhǎng)，整理的應(yīng)按條理寫(xiě)，不寫(xiě)具體由誰(shuí)說(shuō)的，不要將原始的話寫(xiě)到總結(jié)里面，總結(jié)的最后要將此次會(huì)議形成的決議書(shū)寫(xiě)清楚，提交科護(hù)士長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)審閱后交護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)，如護(hù)理質(zhì)量

與安全管理委員會(huì)要查看原始資料時(shí)，需提交原始資料。

4、科室討論內(nèi)容為：科室發(fā)生的與護(hù)理質(zhì)量有關(guān)的一切事宜，包括護(hù)理質(zhì)控存在問(wèn)題（一、二、三級(jí)質(zhì)控內(nèi)容）、不良事件、糾紛、投訴、護(hù)士的職業(yè)暴露、護(hù)士之間的矛盾、科室與科室之間的矛盾、護(hù)士辭職原因分析、無(wú)證護(hù)士原因分析、護(hù)士晉級(jí)問(wèn)題的討論等。

5、每次討論結(jié)束后，副組長(zhǎng)要做總結(jié)性發(fā)言，對(duì)整個(gè)事件提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施，防止發(fā)生類(lèi)似事件。

6、護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)全科護(hù)士會(huì)，公布護(hù)理質(zhì)量與安全管理小組討論內(nèi)容及護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)對(duì)事件的處理決定，并根據(jù)事件內(nèi)容組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)院的規(guī)章制度，要求做好原始記錄，記錄于科務(wù)會(huì)本上。

XX科

2014年XX月XX日

第五篇：關(guān)于成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控小組的通知

華城醫(yī)字[2014]05號(hào)

關(guān)于成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控小組的通知

院各科室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控管理工作，經(jīng)院辦公室研究決定，成立醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控小組并定期開(kāi)展護(hù)理質(zhì)量檢查，具體組成人員名單如下：

組長(zhǎng)：×××

副組長(zhǎng)：×××、××× 成員：×××、×××、×××

工作職責(zé)：

1.制定護(hù)理工作的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確定護(hù)理質(zhì)量的穩(wěn)定與持續(xù)改進(jìn)。

2.每月對(duì)全院的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確評(píng)價(jià)護(hù)理工作，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出持續(xù)性改進(jìn)措施，在全院護(hù)理會(huì)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，督促落實(shí)。3.負(fù)責(zé)患者滿意度的調(diào)查。

4.對(duì)護(hù)理缺陷、差錯(cuò)事故進(jìn)行分析、討論、鑒定，提出處理意見(jiàn)。

5.制定全院護(hù)理人員培訓(xùn)方案，考核方案獎(jiǎng)懲制度。

特此通知

二〇一四年二月二十二日