第一篇：衙前鎮(zhèn)綜治工作的典型經(jīng)驗和做法

衙前鎮(zhèn)綜治工作的典型經(jīng)驗和做法

一、織牢綜治工作“防護網(wǎng)”，創(chuàng)建安全小區(qū)

衙前鎮(zhèn)以新農(nóng)村建設工作為契機，進一步推進創(chuàng)安工作。對段尾村渡頭、溪口村茶盤洲、雙鏡村上鏡三個新農(nóng)村建設試點村開展創(chuàng)建“安全社區(qū)”活動，活動重點是對社區(qū)加強各項防控措施及發(fā)動廣大人民群眾參與，編織一張社會和諧穩(wěn)定的“防護網(wǎng)”。

具體做法是：

1、基層組織完善。一是在新農(nóng)村建設試點建立綜治室并規(guī)范化建設達標，具體是有專門的辦公場所、有牌子、有辦公桌、有檔案柜等辦公設備，綜治資料齊全整潔。二是成立綜治領導機構。具體是有治保委員會、人民調解委員會等組織。組織建設進一步制度化、規(guī)范化，并能積極發(fā)揮作用。

2、群防群治隊伍健全。組建了護村巡防隊伍，綜治特派員、治安信息員、看樓護院隊伍、維護社會治安自愿者隊伍，并定期進行培訓，加強管理，能充分發(fā)揮作用，積極開展工作。加強節(jié)日值班，發(fā)現(xiàn)和排除各類隱患，全力地維護社區(qū)的社會穩(wěn)定。

3、治安秩序穩(wěn)定，積極配合司法機關預防打擊各類違法犯罪活動。刑事案件發(fā)案率控制在總人口的萬分之四以內(nèi)。治安案件發(fā)案率控制在總人口的萬分之十以內(nèi)。無黃、賭、毒等社會現(xiàn)象。非法宗教活動得到有效控制，群眾安全感得到增強，對治安狀況滿意。

4、防范措施落實。做好民事糾紛調解，調解率達100%，成功率達95%。杜絕群眾糾紛械斗和群眾性鬧事事件發(fā)生；認真落實“四防”措施。做到無重大治安災害事故、無火災、無越級上訪事件。

5、法制觀念增強。積極開展依法治村活動，抓好村規(guī)民約的貫徹落實，完成年度普法工作任務。學生法制教育普及率達100%；有固定的法制宣傳欄，年度出刊十二期以上。村有較強的法制觀念，人人遵紀守法。

6、社會風氣良好。倡導科學、文明、健康的生活方式。見義勇為、助人為樂的風氣蔚然成風；移風易谷，尊老愛幼、“五講四美”形成風尚；“雙擁”活動開展得好；評選“十星”文明戶和“平安家庭”活動開展得好；生產(chǎn)、生活環(huán)境優(yōu)美祥和。

7、建立了“家庭治安代表人”、“十戶聯(lián)防中心戶長”和警鈴入戶制度。對社區(qū)所有農(nóng)戶每個家庭推選出一名在本家庭內(nèi)有文化、有威望的代表人，對內(nèi)管理本家庭的治安及矛盾糾紛，對外代表家庭參與綜治工作及矛盾糾紛代理人，同時對社區(qū)所有農(nóng)戶劃分出十戶為單位的聯(lián)防小組，十戶產(chǎn)生一名中心戶長，中心戶長負責本聯(lián)防小組的治安及小矛盾糾紛調處工作，小矛盾不出組、大矛盾不出社區(qū)。農(nóng)戶參與率達100%，形成以“社區(qū)為支點、家庭為基礎”的人民防線。警鈴入戶面達100%。

二、高格定位，積極探索，多措并舉，加強道德法制基地建設

具體做法：

（一）、加強校園道德法制基地的建設。首先重點建立“二個”陣地建設：一是加強組織領導陣地建設，做好“六有”，有領導小組、有工作計劃、有輔導教師、有活動場地、有規(guī)章制度、有檢查評比，切實抓好青少年學生的法制觀念教育和防犯罪教育；二是加強宣傳陣地建設，為把法制教育深入人心，學校專門成立法制教育活動室，利用宣傳欄、廣播等宣傳陣地，力求在全校范圍內(nèi)營造法制教育的良好氛圍。

其次開展豐富多彩的教育活動。一是組織學生觀看法制教育宣傳欄，寫好心得體會，組織語文老師進行評比，學校予以表揚，并將優(yōu)秀作文在廣播室定期播出。二是以班為一個中隊，各中隊召開“遠離不良行為”為主題的中隊會，讓學生在班會課上互相交流，辨析自身行為，充分利用班會課對學生進行思想道德和法制教育。三是組織全校性的“道德法治指引方向，平安健康伴我成長”演講比賽，并由評議組對各班參賽者進行評比。通過一系列的教育活動，學生從中受到思想教育，學生的法制觀念明顯加強，學生之間的違紀現(xiàn)象也明顯減少。將以此為契機，今后將深入持久地對學生進行思想道德建設和法制教育。

（二）、加強農(nóng)村法制道德教育園地建設。

一是建設活動中心。依托村委原有的祠堂、禮堂或活動中心，建立了法制道德教育園地，變大祠堂為大學堂，使之成為宣傳先進文化的載體。

二是樹立特色欄目。在“農(nóng)村法制道德教育園地”里樹立了“法制篇”和“道德篇”兩塊欄目?！胺ㄖ破睓谀拷y(tǒng)一噴匯制作與農(nóng)村、農(nóng)民生產(chǎn)生活密切相關的一些法律法規(guī)宣傳牌和案例分析欄?！暗赖缕睓谀啃麄鞯氖恰鞍藰s八恥”、公民基本道德、社會公德、職業(yè)道德、家庭道德等內(nèi)容。同時，鼓勵試點村充分發(fā)掘整理當?shù)貧v史名人、革命先輩、為本村發(fā)展做過較大貢獻的人的光榮事跡以及尊老愛幼、撫育后代的先進事跡，組成先賢英烈欄、精英欄、風尚欄等，用先賢的事跡熏陶人，用當代精英的事跡鼓舞人。

三是用好鄉(xiāng)土人才。各村都成立法制道德教育園地工作組，由村支部書記任組長，并根據(jù)各村實際情況從“五老”（老干部、老黨員、老干警、老教師、老勞模）中選配工作人員，負責園地的日常管理工作，并制定了園地負責人、工作人員職責和制度。同時，各村均根據(jù)自身現(xiàn)有的人才優(yōu)勢，成立了各種自治組織，如：調解委員會、安置幫教小組、婦女禁賭協(xié)會、村級消防隊、護村隊、文藝宣傳隊、紅白喜事理事會等。他們都以園地為載體，開展各具特色的活動。

四是建立有效機制。各村均制定了《農(nóng)村法制道德教育園地管理辦法》，規(guī)定全村干部群眾要經(jīng)常利用業(yè)余時間到園地進行學習，每年不得少于10次以上;利用外出務工人員春節(jié)返鄉(xiāng)高峰期，組織外出務工青年到園地學習參觀，進行法制道德教育；村新婚青年、育齡婦女每年不少于2次以上到園地學習法律道德知識，特別是人口計劃生育法等；村兩勞回籍人員在幫教領導小組成員的帶領下，到園地進行系統(tǒng)的法制道德教育；產(chǎn)生矛盾糾紛的雙方，在調解前后，組織到園地進行法制道德知識的教育，不但深受啟發(fā)，雙方自愿協(xié)商達成共識。

三、推行“三項制度”，發(fā)揮綜治干部的主動性和積極性

具體做法是：

1、村級目標管理考核制度。爭取村主要領導的重視和支持。綜治工作做到考核內(nèi)容與村級“星級考核”內(nèi)容結合，與村干部工資相結合，與評先評優(yōu)相結合。

2、績效管理制度。調動村級綜治干部的積極，鎮(zhèn)出臺了“村級綜治干部績效管理方案”對綜治干部的業(yè)務工作進行檢查驗收，根據(jù)業(yè)務工作的好壞進行獎罰，獎勵標準每人每年300元，有效地調動了綜治干部工作的積極性。

3、綜治例會和工作督查制度。堅持綜治辦每半月治安形勢分析制度、每月綜治辦例會制度。每季綜治工作例會制度，由綜治成員單位和村（居）綜治主任參加，通過通報每季度治安形勢及各村（居）匯報季度工作情況，同時通過工作督查（得分納入年終考評），及時了解各村工作成效及存在的問題，并實施針對性指導。

第二篇：典型經(jīng)驗做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題

活動典型經(jīng)驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調機構、參謀服務部門和承上啟下的樞紐，承擔著參與政務、管理事務、組織協(xié)調等重要職責。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規(guī)定動作不折不扣落實的基礎上，結合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學習成效，積極組織開展各種形之有效地學習活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認真學習。一是將每周一下午定為固定學習時間，對“整治”活動一系列文件組織認真學習，切實提高全辦干部思想認識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設，結合辦公室政務服務職責，引導全辦干部職工認真學習縣主要領導在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設動員大會、百大項目推進會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進行專題學習，邀請相關職能部門負責人或由辦公室相關班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務組織水平和文字綜合能力得到進一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態(tài)和成果。

我辦在有序推進“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態(tài)，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務網(wǎng)報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎上，我辦進一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡版予以采用，得到了市政府辦公廳領導的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結對幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導幫扶掛點村發(fā)展經(jīng)濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態(tài)，做好思想工作，并主動和相關部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進來相結合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負責，帶領辦公室干部到主動上門到有關部門征求對本辦學風、作風和政風方面的意見。二是采取請進來的方式，邀請人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進行滾動播放，同時積極創(chuàng)新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結情況、招商引資進度、日常考勤等工作進展情況及相關工作制度進行滾屏公布，予以通報，主動推進服務 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關效能的良好新形象，也為各項工作推進發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務實有效的措施，認真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領導和相關部門，早作預案，早做準備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進一步細化，明確了每個環(huán)節(jié)的辦理時限，對每個環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領導待簽文件數(shù)量等，并及時將文件辦理進展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報10期，公文辦結率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯(lián)系，及時掌握情況，總結經(jīng)驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報當周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領導匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領導小組的帶領下，繼續(xù)做好規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務水平，為全面建設“三個基地一個中心”貢獻力量。

第三篇：企業(yè)加強綜治工作的經(jīng)驗做法（推薦）

企業(yè)加強綜治工作的經(jīng)驗做法

##縣##工貿(mào)置業(yè)有限公司成立于XX年2月，為縣政府直屬國有獨資企業(yè)，公司的前身是原##鹽場，人員結構主要是由原##鹽場、縣鹽務局管理人員及社會應聘大學生、高級工程師等37名員工組成，公司目前主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)廠房開發(fā)租賃及商貿(mào)投資等業(yè)務。擁有固定資產(chǎn)上億元，是##縣骨干企業(yè)。

公司成立五年以來，以沿海工業(yè)城開發(fā)建設為契機，依托豐富的土地資源優(yōu)勢，已開發(fā)成功、開發(fā)在建和規(guī)劃建設項目的有##綜合大樓、商住樓、標準廠房、“##佳苑”小區(qū)和外來民工公寓等，主要為沿海工業(yè)城建設提供配套服務設施。為了解決上述項目等建設過程中凸現(xiàn)出來的矛盾和糾紛，確保公司轄區(qū)內(nèi)社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)，我們主要從以下幾個方面著手，來加強公司的綜治管理工作。

加強領導 落實責任 完善機制

1、領導到位、機構健全：根據(jù)縣政法委“綜治進重點工程”工作要求，公司成立了以董事長、總經(jīng)理管興妙同志為組長的綜治工作領導小組，并建立相應的工作機構，綜治工作站，配備三名專職工作人員。公司還成立安全生產(chǎn)工作領導小組，分管領導負責抓，相關部門協(xié)助抓，綜治工作形成齊抓共管，群防群治的良好工作局面。

2、措施得力、制度健全：公司制訂“企業(yè)內(nèi)部保衛(wèi)工作”條例，預防“自然災害”發(fā)生應急預案，預防“治安事故”發(fā)生應急處置預警機制。建立和健全了重大事項報告、治安形勢分析、矛盾糾紛排查、安全工作例會、流動人口管理、檢查督辦等各項綜治基礎工作制度。把公司社會治安綜合治理13項工作職責及企業(yè)綜治工作管理網(wǎng)絡制作成圖板上墻。綜治工作實行信息化網(wǎng)絡管理，綜治工作檔案、臺帳、圖表等規(guī)范齊全。公司董事會把綜治工作納入公司重要議事日程，納入目標考核。

突出重點 狠抓關健 維護穩(wěn)定

1、抓好房屋租賃及流動人口管理，加強公司重點部位治安防范工作：隨著沿海工業(yè)城逐步形成，流動人口不斷增多，作為財富高度集中的企業(yè)，必將成為犯罪分子的侵害目標，做好流動人口管理是確保一方平安重要措施之一。公司建立流動人口登記制度，詳細紀錄個人信息，由專人負責管理，與其簽訂“房屋承租人治安責任保證書”。對在公司施工工地上的外來民工，加強同沿赤鄉(xiāng)政府流動人口管理辦公室的聯(lián)系，認真核對查實外來流動人口的基本情況，做到數(shù)量清、底數(shù)明、情況實、資料全。對流動人口積極開展法規(guī)和相關政策宣傳教育，對其子女入托入學提供幫助服務，重大節(jié)日邀請一起參加各類文體活動。公司組織由7名員工參加的義務巡邏隊，加強日常的值勤和巡邏工作，隨時了解并 掌握出租房變化情況及流動人口動態(tài)。對公司要害部門，重點部位落實了人防措施和完善了技防措施。

2、抓好消防工作，推動消防安全制度的貫徹落實：沿海工業(yè)城離縣城和花橋消防隊都較遠。公司本著“預防為主，防消結合”的方針，制訂消防安全制度，重點部位設立防火預案，配備專職消防安全檢查員，經(jīng)常性開展檢查和督促，與房屋租賃戶簽訂“居住出租房消防安全隱患整改承諾書”。組建一支由轉業(yè)軍人為主9名員工參加的義務消防隊，選派人員到縣消防大隊進行消防知識培訓，專門設立了消防器材室，配置簡便消防滅火器材，每年組織員工進行消防實地演練，普及員工熟悉消防知識和操作要領，提高員工撲救火災自救能力。

3、抓好矛盾糾紛排查調處，確保工程建設順利進行：沿海工業(yè)城是在原##鹽場廢棄鹽田上形成的，公司開發(fā)的大多數(shù)項目都于周邊農(nóng)村接壤，由于歷史原因遺留下來的一些問題、周邊村民與企業(yè)之間、施工工地外來民工之間因利益沖突，引發(fā)的矛盾糾紛不斷發(fā)生，阻擾、破壞企業(yè)生產(chǎn)、插手工程承包等情況也隨之而來。這些問題凸現(xiàn)，我們積極預防、妥善處置和果斷遏制群體性事件發(fā)生。專門設立了矛盾糾紛調解室。深化矛盾糾紛排查調處活動，切實把猜測工作做在防范之前、把預防工作做在調處之前、把調處工作做在激化之前、最大限度地把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽 狀態(tài)。

4、加大安全檢查力度，確保公司平安生產(chǎn)工作：公司每年都要召開兩次安全工作會議，部署落實安全生產(chǎn)工作。組織安全知識培訓，開展安全知識競賽。加大對在建項目安全生產(chǎn)檢查力度，做到一季一大檢、每月一小查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患問題，及時糾正并落實整改措施，嚴重的發(fā)文通報，給予經(jīng)濟處罰。對出租房內(nèi)消防安全、用電用水安全、煤氣使用安全、防范措施安全等開展經(jīng)常性的檢查。公司上下逐步形成“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”良好工作局面。

以上是我們結合本公司特點，抓綜治穩(wěn)定工作的一點粗淺做法，同其它兄弟單位相比我們還存在一定的差距，我們要在縣委、縣政法委的正確領導下，在沿赤鄉(xiāng)政府綜治辦指導下，借鑒兄弟單位好經(jīng)驗、好做法，進一步抓好公司社會治安綜合治理工作，樹立“爭先創(chuàng)優(yōu)”意識，使我們的工作再登新臺階。

第四篇：國稅局精神文明建設工作典型經(jīng)驗做法專題

夯實基礎抓提高 鞏固成果上臺階—**市國稅局精神文明建設工作主要做法

**市國稅局自2002年被省委、省政府命名為“文明行業(yè)”以來，始終以契而不舍的精神，在精神文明的苑地里不懈耕耘，直至2005年被中央文明委授予“全國精神文明建設工作先進單位”，今年又被中央文明委授予“全國文明單位”，崆峒稅苑的文明之花真可謂根深葉

茂，繁花似錦，一株株姹紫嫣紅、生機盎然的精神文明之花，為莊嚴的稅徽增添了新的光彩。

一、以提高干部素質為目標，圍繞隊伍建設抓創(chuàng)建

面對新形勢對稅務干部提出的新要求，全市國稅系統(tǒng)各級領導班子堅持以精神文明建設促進稅收業(yè)務建設，把提高全體稅務干部的素質放在第一位，在全系統(tǒng)開展了以實施人才戰(zhàn)略，建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績?yōu)橹黝}的素質培養(yǎng)教育活動。

在政治思想素質培養(yǎng)上，我們在全系統(tǒng)廣泛開展了理想信念教育、“警示”教育、科學發(fā)展觀教育等一系列思想教育活動，教育干部職工加強理論學習和自身修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，立足本職崗位，用實際行動實踐“科學發(fā)展觀”。在全市深入學習實踐科學發(fā)展觀試點活動中,我局被中共**市委命名為“**市科學發(fā)展示范單位”。在道德法律素質培養(yǎng)上，組織干部職工系統(tǒng)學習了《公民道德建設實施綱要》、《公務員行為規(guī)范》，觀看了《前進中的中國稅務》等電視片；進行了以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為主要內(nèi)容的道德教育、民主法制教育，開展了《公民道德建設實施綱要》知識考試和“假如我是納稅人”等討論，引導干部職工樹立牢固的道德意識和法律意識，不斷增強道德法律修養(yǎng)，改進工作作風，從嚴執(zhí)法，規(guī)范治稅。在拒腐防變素質培養(yǎng)上，我們把加強黨風廉政建設和精神文明建設有機結合，堅持教育為主的方針，組織干部職工觀看了《稅務人員廉潔從稅警示錄》等電視片，開展了警示教育。市局召開了學習先進人物事跡座談會，在黨員干部中大力倡導“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘，一個黨員就是一面旗幟”的良好風尚，教育干部職工牢固構筑反腐倡廉、拒腐防變的思想防線。制定了《黨風廉政建設責任制》，層層簽訂了責任書，起到了防微杜漸的作用。在專業(yè)技能素質培養(yǎng)上，制定了全系統(tǒng)《學歷教育規(guī)劃》、《干部業(yè)務素質達標規(guī)劃》，多層次、多渠道、多形式地開展短期培訓、職工在崗自學、結對幫教等學習活動。近年來，**市國稅局共舉辦法制、計算機操作、金稅工程、辦稅應用軟件、辦公自動化及公文寫作等各類培訓班245期，累計培訓8686人次，其中在上海、大連、杭州、深圳、無錫舉辦五期更新知識培訓班，培訓200人。同時，我們還堅持開展“全員大學習、崗位大練兵、業(yè)務大比武、能力大提高”活動，活動開展以來，40人次被市局命名為各類“業(yè)務能手”，33人次被省局命名為相關“業(yè)務能手”，干部隊伍的崗位業(yè)務技能和計算機操作技能明顯增強，有力地促進了整體工作水平的提高。

自精神文明創(chuàng)建活動開展以來，市局領導班子率先垂范，以身作則。市、縣（區(qū)）局“一把手”將自己的職責定位在爭當干部職工的標兵，樹立國稅干部的文明形象上，為“收好稅、帶好隊”起到表率作用。在中層以下干部中全面推行競爭上崗、雙向選擇和崗位輪換機制，優(yōu)化了干部隊伍結構，培養(yǎng)了競爭、創(chuàng)優(yōu)、責任意識，全體國稅干部文明執(zhí)法意識明顯增強，如華亭縣國稅局開展的能級試點工作，調動了干部職工的工作積極性。全系統(tǒng)“青年文明號”、“文明單位”、“最佳辦稅服務廳”、“十佳稅務員”、“文明示范窗口”、“共產(chǎn)黨員示范崗”、“巾幗建功示范崗”等榮譽稱號遍地開花，“人人都是窗口，個個都樹形象”的新理念深入人心，“文明辦稅，優(yōu)質服務”的積極性得到激發(fā)，先進單位、先進人物的事跡不斷涌現(xiàn)，服務質量明顯提高。

我局不斷樹立干部隊伍建設的新理念，開辟干部隊伍建設的新途徑，以提高隊伍素質增添工作活力。制定了《關于進一步加強全市國稅系統(tǒng)領導班子建設的意見》和創(chuàng)建先進領導班子實施意見，強化政治理論學習和工作實踐鍛煉，始終用科學的理論指導班子整體工作。堅持開展先進領導班子創(chuàng)建活動，推動了全局工作的健康開展。**市國稅局和華亭、崇信、莊浪縣國稅局領導班子先后被省局黨組評為“先進領導班子”。同時，市局還深化干部人事制度改革，建立了全市國稅系統(tǒng)后備干部管理庫，開展了全系統(tǒng)副科級領導干部競爭上崗和公務員崗位輪換工作，優(yōu)化人才資源配置，調動了干部的工作積極性，僅市局機關就有20余人輪換了崗位，輪換面達到46.5%。

二、以促進精細管理為目標，圍繞征管工作抓創(chuàng)建

稅務機關是精神文明建設的一個“窗口”單位，稅務干部的一言一行都代表著黨和政府的形象，代表著國家公務員的素質。在市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)合理公正納稅，處理好納稅人與征稅機關之間的關系，就必須增加納稅工作的透明度，使納稅人繳明白稅、做明白人，增強自覺納稅的法律意識；就必須嚴格規(guī)范稅

第五篇：思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

構建“四個一”機制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力

**公路建設總公司是**市交通運輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機構健全，管理制度精細，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機械設備的投資力度，形成了以進口設備為龍頭，國內(nèi)先進品牌設備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務類大型機械設備二百多臺套，設備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調乏味，長期遠離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領導，各分公司分管領導、書記，各個施工項目部設置的思想政治工作聯(lián)絡員的三級組織體系建設，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設、企業(yè)文化建設“四位一體”緊密結合，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務一流、愛崗敬業(yè)、團結高效的公路施工建設隊伍，為總公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關愛職工的原則。把尊重職工的人格，關愛職工發(fā)展，關心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結合、與制度規(guī)范相結合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質和技術業(yè)務水平。

二、努力構建“四個一”機制

全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的“四個一”工作機制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學習教育的平臺

1.全力實施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學習型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質及業(yè)務技能教育作為一項基礎性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學習費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調動了全體職工的學習積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務審計、材料設備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓，每年都組織各種形式的職工培訓20余次，全公司職工培訓率達85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學習，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機會。

2.弘揚正氣、解放思想，對標定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標定位”活動，通過單位對標邢臺路橋，職工對標先進典型，準確剖析自己存在不足、差距，找準原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標，通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿，營造出人人學習先進，事事勇爭一流的工作作風?？偣窘Y合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學習活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學習“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學習、全面提高的作用。形成了對標定位、比學趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o，極大地鼓舞了全處干部職工參與學習深造，提高個人技術能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關鍵時刻，做到了關注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領導把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調研，關心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現(xiàn)出組織關懷。

3.建立“關心關愛職工”領導干部與基層一線職工“結對談心”常態(tài)機制。我公司以開展領導干部與基層一線職工“結對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結合，集體談與個別談相結合，定時談與隨機談相結合。對易發(fā)問題崗位或承擔重要任務職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領導、項目部負責人也通過開設郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻計獻策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關愛機制

一是每年都開展一個獻計獻策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻計獻策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進行座談累計達28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關心關愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題。總公司頂住各方壓力、多方籌措資金約1024萬用于補發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設施全部更換一新，并在餐品質量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領導代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關懷、關心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機關工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認知度、認同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設。設計了公司的企業(yè)標識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進行完善，把公司的企業(yè)文化建設總體目標、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進工作。各單位也根據(jù)實際情況，結合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應急預案領導小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團隊建設和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力。）