第一篇：江 西 省 電 力 公 司 - 國(guó)家電網(wǎng)公司

江 西 省 電 力 公 司

關(guān)于全面推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核管理

工作指導(dǎo)意見(jiàn)

為全面推進(jìn)公司系統(tǒng)臺(tái)線績(jī)效考核管理工作，加快營(yíng)銷(xiāo)集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高公司營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平和工作質(zhì)量，按照標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，提高營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理水平，特提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、目的與意義

全面推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理的重要途徑。通過(guò)建立符合當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)改革與發(fā)展的管理模式，大力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)“大營(yíng)銷(xiāo)”模式的構(gòu)建，把線損率、售電量、電費(fèi)回收、平均售電均價(jià)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為主要考核內(nèi)容和衡量工作績(jī)效的重要指標(biāo)，作為提升營(yíng)銷(xiāo)增長(zhǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵要素，全面提高營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理水平和服務(wù)質(zhì)量。以改革傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理模式，深化薪酬制度改革為導(dǎo)向，責(zé)任到人，指標(biāo)到人，建立健全激勵(lì)與約束機(jī)制，使員工收入與臺(tái)線績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以管理規(guī)范化為前提，以績(jī)效考核為基礎(chǔ)，以精細(xì)化管理為取向，以提高效率與效益為目標(biāo)，以配電臺(tái)線區(qū)為基本考核單元，分別將營(yíng)銷(xiāo)管理責(zé)任落實(shí)到人，指標(biāo)分解考核到人。做到組織機(jī)構(gòu)到位、監(jiān)督管理到位、責(zé)任考核到位，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的分線分臺(tái)區(qū)管理與績(jī)效考核，形成相互監(jiān)督、互相制約的常態(tài)管理格局。

三、總體目標(biāo)

全面落實(shí)以臺(tái)區(qū)為基本考核臺(tái)線為單元的績(jī)效管理考核體制，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)。2007年，公司所屬12個(gè)供電公司低壓臺(tái)線績(jī)效考核面要全部達(dá)到100%。

四、形式與內(nèi)容

以配電臺(tái)區(qū)為基本考核臺(tái)線為單元，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制、細(xì)化管理過(guò)程，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，考核獎(jiǎng)罰分明。線路管理原則上按照10kV配電線路、專(zhuān)變客戶(hù)及公變總表為考核范圍；臺(tái)區(qū)管理原則上按照公變臺(tái)區(qū)總表至供電區(qū)域內(nèi)的所有客戶(hù)側(cè)電能表之間為考核范圍。

五、工作流程與要求

（一）成立臺(tái)線績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

各單位要成立以行政正職為組長(zhǎng)、分管營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等部門(mén)主要負(fù)責(zé)同志為成員的臺(tái)線績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)本單位臺(tái)線績(jī)效考核管理工作計(jì)劃的安排、方案的制定、實(shí)施和獎(jiǎng)懲考核，提供相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部具體負(fù)責(zé)本單位臺(tái)線績(jī)效考核管理工作的方案實(shí)施、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理、評(píng)價(jià)總結(jié)以及配套政策的制定工作。

各單位要召開(kāi)全面推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核工作動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真貫徹省公司“5.18”電視電話(huà)會(huì)議精神，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與臺(tái)線績(jī)效考核工作的積極性。正確處理好實(shí)施臺(tái)線績(jī)效考核與保持隊(duì)伍穩(wěn)定、員工利益與企業(yè)效益的關(guān)系，密切關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，做好深入細(xì)致的宣傳發(fā)動(dòng)員和解釋工作，并針對(duì)員工在臺(tái)線績(jī)效考核中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，主動(dòng)正確的引導(dǎo)與溝通，積極營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍，保證臺(tái)線績(jī)效考核工作的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）、制訂實(shí)施方案與考核辦法

各單位要根據(jù)省公司推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核工作的總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒萍鄉(xiāng)供電公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，制訂本單位臺(tái)線績(jī)效考核工作實(shí)施方案與考核辦法。編制實(shí)施方案要求做到實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)，職責(zé)明確，分工具體。要有計(jì)劃，有目標(biāo)，確保年底實(shí)現(xiàn)考核面100%的目標(biāo)任務(wù)。各單位推進(jìn)臺(tái)線績(jī)效考核工作方案報(bào)省公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部。

（三）臺(tái)線基礎(chǔ)資料清理

臺(tái)線基礎(chǔ)資料整理是保證臺(tái)線績(jī)效考核管理真實(shí)有效的重要依據(jù)，必須做到規(guī)范、清晰與完整。各單位對(duì)臺(tái)區(qū)的供電范圍和用戶(hù)要進(jìn)行徹底的清理，摸清線路與線路、公變與公變、公變與專(zhuān)變之間的交叉情況，理順各10kV公用饋線、公變臺(tái)區(qū)的供電區(qū)域。10KV線路的基礎(chǔ)資料主要包括電氣線路圖、地理路線圖，每條線路、專(zhuān)變和公變的相關(guān)參數(shù)；公變臺(tái)區(qū)資料主要包括臺(tái)區(qū)低壓線路的電氣網(wǎng)絡(luò)圖、抄表地理路線圖，低壓用電客戶(hù)的詳細(xì)資料以及現(xiàn)場(chǎng)供電設(shè)施規(guī)范化的掛牌標(biāo)識(shí)。對(duì)異動(dòng)和新增資料要指定專(zhuān)人及時(shí)整理歸檔，確保用戶(hù)資料始終與實(shí)際相符。臺(tái)線基礎(chǔ)資料整理完畢后，必須保證與營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全一致，嚴(yán)禁客戶(hù)資料游離于營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)之外，、搞“兩本”帳。

（四）關(guān)口計(jì)量裝置改造

完善臺(tái)區(qū)考核計(jì)量裝置是實(shí)現(xiàn)臺(tái)線績(jī)效考核管理的必要條件。每臺(tái)公用變壓器均應(yīng)安裝關(guān)口計(jì)量裝置，用以計(jì)量各臺(tái)區(qū)與線路之間的交換電量。公變臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置應(yīng)使用具有遠(yuǎn)程監(jiān)控并帶有計(jì)量芯片的配變綜合測(cè)試儀，保證關(guān)口考核數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。各單位急需的臺(tái)線考核關(guān)口表改造等資金，一是積極爭(zhēng)取地方電力需求側(cè)管理辦公室的政策支持，在地方提留的80%電力需求側(cè)專(zhuān)項(xiàng)資金中解決；二是在今年省公司下達(dá)的營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金中，經(jīng)過(guò)原主管部門(mén)審批后調(diào)劑使用。

（五）臺(tái)線考核組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

各單位要針對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)施“一部三中心”的管理體制進(jìn)行有效地組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，打突破傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和原有工種界線，推行一崗多能的用人機(jī)制，積極建立適應(yīng)臺(tái)線績(jī)效考

核工作的新體制、新機(jī)制，并按照抄收分離和、分線分臺(tái)區(qū)管理原則，建立與完善組織機(jī)構(gòu)與考核管理。

1、凡10KV及以上專(zhuān)線、專(zhuān)變無(wú)損客戶(hù)應(yīng)統(tǒng)一歸集到客戶(hù)服務(wù)中心大客戶(hù)班進(jìn)行管理與考核。

2、10kV配電線路(專(zhuān)變用戶(hù)、公變總表、互倒表)按照變電站線路出線關(guān)口表至其供電范圍內(nèi)專(zhuān)變用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表和公變臺(tái)區(qū)總表為考核范圍。變電站線路出線關(guān)口表為供電量考核表，供電范圍內(nèi)各專(zhuān)變客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表和公變考核表為售電量計(jì)量表，統(tǒng)一劃歸專(zhuān)變專(zhuān)線班（組）管理。

3、公變臺(tái)區(qū)按照公變臺(tái)區(qū)總表至其供電范圍內(nèi)所有用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表。臺(tái)區(qū)總表為供電量關(guān)口表，供電范圍內(nèi)所有用電客戶(hù)計(jì)費(fèi)電能表為售電量計(jì)費(fèi)表，統(tǒng)一劃歸公變臺(tái)區(qū)班（組）管理。

4、對(duì)目前在分公司體制下以及，因配電環(huán)網(wǎng)結(jié)構(gòu)影響而采取營(yíng)業(yè)站（所）管理模式的，均應(yīng)按照“指標(biāo)到人、責(zé)任到人、考核到人”的原則實(shí)行分線分臺(tái)區(qū)管理。原則上不采用以營(yíng)業(yè)站（所）為基本單元的考核管理模式。

5、各單位要按照抄收分離的原則，重組或整合抄表公司，從組織機(jī)構(gòu)上實(shí)行抄表、收費(fèi)的完全分離。抄表員只負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確的抄錄電表讀數(shù)，記錄并反饋現(xiàn)場(chǎng)的異常情況，并將工作質(zhì)量與工作業(yè)績(jī)掛鉤，形成監(jiān)督制約的管理機(jī)制。

（六）建立與完善臺(tái)線績(jī)效考核體系

臺(tái)線績(jī)效考核管理的結(jié)果是指標(biāo)，關(guān)鍵是過(guò)程。要通過(guò)抓好基礎(chǔ)信息的完整性和準(zhǔn)確性，以城區(qū)為重點(diǎn)推進(jìn)各項(xiàng)工作，緊緊扣住計(jì)量、抄表、電價(jià)、電費(fèi)和稽核等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過(guò)程控制，全面優(yōu)化“量、價(jià)、費(fèi)、損”等指標(biāo)，提升服務(wù)質(zhì)量，完善計(jì)量裝置、臺(tái)區(qū)硬件設(shè)施、基礎(chǔ)資料三大基礎(chǔ)管理工作。要按照“責(zé)任明確、績(jī)效掛鉤”的原則，建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制和與之相配套的激勵(lì)約束機(jī)制，制訂臺(tái)線考核責(zé)任狀，將臺(tái)線管理人員的績(jī)效與線損率、售電量、電費(fèi)回收率、售電均價(jià)、售電量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)五大指標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量掛鉤，建立責(zé)任與權(quán)利，指標(biāo)與收入，任務(wù)與崗位的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。指標(biāo)制定要科學(xué)合理，充分考慮員工的承受能力和技能水平，做到績(jī)效考核公平、公開(kāi)、公正。公司與分公司、分公司與班組、班組與員工層層簽訂績(jī)效考核責(zé)任狀。

（七）年終考核與兌現(xiàn)

臺(tái)線績(jī)效管理工作將列入省公司內(nèi)部市場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效考核。在內(nèi)部市場(chǎng)綜合線損指標(biāo)考核中，對(duì)10KV及以下配電線損指標(biāo)實(shí)行單列。各單位臺(tái)線績(jī)效考核面指標(biāo)列入了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年度績(jī)效考核，年終考核兌現(xiàn)。省公司將組成考核組，按照2007年臺(tái)線績(jī)效考核檢查考評(píng)細(xì)則規(guī)定的項(xiàng)目與內(nèi)容對(duì)各單位開(kāi)展檢查，按照百分制和有關(guān)項(xiàng)目權(quán)重進(jìn)行打分，并依據(jù)各單位綜合得分情況對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二篇：國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)整新疆電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部

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國(guó)家電網(wǎng)公司調(diào)整新疆電力公司領(lǐng)導(dǎo)干部 作者：

來(lái)源：《中國(guó)電力教育》2013年第12期

4月19日，新疆電力公司召開(kāi)干部會(huì)議，王風(fēng)雷總經(jīng)理受?chē)?guó)家電網(wǎng)公司黨組委托，宣布國(guó)家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于新疆電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整決定，孫濤同志任新疆電力公司黨組成員、工會(huì)主席；向紅偉同志任烏魯木齊電業(yè)局黨委書(shū)記、副局長(zhǎng)。（新疆電力報(bào)）

第三篇：國(guó)家電網(wǎng)公司北京電力公司演講稿

微笑

——記首都電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)XXXX

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！

我將要匯報(bào)的是北京電力黨員服務(wù)隊(duì)XXX的先進(jìn)事跡。我演講的題目是：“微笑”。

微笑，是人類(lèi)最基本的表情，從嬰兒呱呱墜地時(shí)，上帝就賦予了每個(gè)人微笑的天性。世間的微笑各種各樣，有這樣一種微笑，她能化解客戶(hù)心中的怨氣，使人心情愉悅；她能讓殘疾人感受親情、溫暖舒暢；她能把國(guó)網(wǎng)的情、真誠(chéng)的愛(ài)傳遍農(nóng)村、學(xué)校、社區(qū)的各個(gè)地方；她能讓接受過(guò)服務(wù)的客戶(hù)感動(dòng)萬(wàn)分、終身難忘。這，就是XXX的微笑，她是我們黨員服務(wù)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，我們都喜歡叫她XXX。XXX總是微笑著面對(duì)每一天，微笑服務(wù)每一位客戶(hù)，好像在好身上從來(lái)就沒(méi)有煩心事。經(jīng)常放在嘴邊的話(huà)是：“有事您隨時(shí)找我，我手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)?！蔽⑿υ趬?mèng)想中鑄就。XXX從小跟姥爺家一起生活。姥爺是八級(jí)鉗工、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、60年代的北京市勞動(dòng)模范。從小就受到勞模精神影響和黨的光榮傳統(tǒng)熏陶，使她從小就下決心要做一個(gè)對(duì)國(guó)家有用的人，要像姥爺那樣當(dāng)一個(gè)光榮的勞動(dòng)模范。剛參加工作不久的一個(gè)冬天晚上，一條供電線路突然出現(xiàn)故障，一批重要客戶(hù)面臨停電的危險(xiǎn)。得知情況后，她二話(huà)不說(shuō)，不顧自己是個(gè)女孩兒，帶著工具就跟著大伙兒到達(dá)搶修現(xiàn)場(chǎng)，在攝氏零下二十多度的寒夜里，一干就是幾個(gè)小時(shí)，嚴(yán)寒凍透了全身，手腳失去感覺(jué)，眼淚情不自禁的流了下來(lái)，可她依然含淚堅(jiān)持到最后，同事們看在眼里，痛在心頭。這樣一次

1在老電力人看來(lái)十分平常的事故搶修行動(dòng)，對(duì)于一個(gè)當(dāng)代同齡年紀(jì)，還在父母面前撒嬌的小姑娘來(lái)說(shuō)，是多么的不容易。此次搶險(xiǎn)行動(dòng)，她讓大家看到了內(nèi)心的堅(jiān)強(qiáng)，也使她經(jīng)受住了艱苦工作環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)。正是因?yàn)樗闹杏袎?mèng)想，才能在任何場(chǎng)合、任何環(huán)境下經(jīng)受住考驗(yàn)，始終以微笑面對(duì)，展現(xiàn)出一個(gè)現(xiàn)代電力人的精神風(fēng)采。

微笑在服務(wù)中升華。XXX所在的海淀黨員服務(wù)隊(duì)自2006年以來(lái)，她們以“圍繞中心工作、履行社會(huì)責(zé)任、彰顯企業(yè)形象”為使命，連續(xù)9年服務(wù)振興打工子弟小學(xué)，并為學(xué)校設(shè)立了“愛(ài)心獎(jiǎng)學(xué)基金”；連續(xù)多年服務(wù)兩會(huì)駐地、航天城衛(wèi)星發(fā)射中心、中高考保電點(diǎn)等各類(lèi)政治供電用戶(hù)；在七個(gè)社區(qū)服務(wù)站建立了“一對(duì)一”愛(ài)心幫扶特殊群體、建立了68個(gè)重點(diǎn)服務(wù)的“愛(ài)心卡”；與“玉福敬老院”、“新生智障康復(fù)中心”開(kāi)展愛(ài)心城鄉(xiāng)幫扶活動(dòng)，定期為老人、智障的孩子進(jìn)行用電等知識(shí)的服務(wù)，她們通過(guò)細(xì)致周到服務(wù)和自己的愛(ài)心行動(dòng)，弘揚(yáng)著“雷鋒精神”，展示出當(dāng)代電力人的時(shí)代風(fēng)采。

微笑在實(shí)踐中延伸。黨員服務(wù)隊(duì)的主要服務(wù)對(duì)象大多是殘疾、智障和老人，XXX說(shuō)：剛接觸到她們時(shí)，感到她們很可憐，幾次為她們服務(wù)后，才知道她們的內(nèi)心是那樣的強(qiáng)大，深深的為她們自強(qiáng)不息的精神所感動(dòng)?！皭?ài)心卡”特殊服務(wù)對(duì)象——“漸凍人”，只有一雙能動(dòng)的眼睛，只能通過(guò)“視控電腦系統(tǒng)”操作電腦與人溝通、瀏覽照片、收發(fā)短信，但他仍以人們難以想象毅力進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作和寫(xiě)作，他的精神感動(dòng)了千千萬(wàn)萬(wàn)的人，為保證他的用電安全。XXX就帶著黨員服務(wù)隊(duì)的同事，專(zhuān)門(mén)為他所在的萬(wàn)柳垂虹園社區(qū)一帶設(shè)計(jì)從計(jì)劃停電、物業(yè)維修斷電和突發(fā)情況停電的特別預(yù)案，保證小區(qū)的供電不間斷。她說(shuō)：我就是從最初的憐憫、感動(dòng)到逐漸的熱愛(ài)

她們。我每次到海淀“新生智障康復(fù)中心”去給孩子們講解用電知識(shí)、進(jìn)行線路維護(hù)時(shí)，智障的孩子們總是問(wèn)這問(wèn)那，“電是不是會(huì)從窗戶(hù)飛進(jìn)來(lái)呀？”、“電是什么顏色的呀？”她們問(wèn)的是那么單純，她們內(nèi)心是那么純潔。每當(dāng)此時(shí)，她都感到自己的心在擅抖，感到自己的得到了心靈洗禮和升華。我為能為她們服務(wù)感到無(wú)比光榮，我為黨員服務(wù)隊(duì)的責(zé)任感到無(wú)比的驕傲，我甘愿為她們付出全部熱情，用自己的服務(wù)去溫暖她們的心靈，讓她們真切的感受到社會(huì)的溫暖、生活的美好、人生的幸福。

微笑是最美的語(yǔ)言。它具有多重意義，不僅讓人感動(dòng)、讓人難忘，更能化解尷尬和矛盾。有一天，一個(gè)中年男子氣勢(shì)洶洶的闖進(jìn)客服大廳，進(jìn)門(mén)就高聲叫嚷。XXX見(jiàn)他手里拿著單子，知道責(zé)任不在公司，但她仍然一邊笑臉相迎，一邊耐心細(xì)致的做解釋工作，幾句熱情溫馨的話(huà)語(yǔ)，客戶(hù)臉上由陰轉(zhuǎn)晴，露出了笑容。于是，她帶著客戶(hù)直接找到相關(guān)部門(mén)，很快把事情辦理完畢。客戶(hù)臨走時(shí)，還不忘送上自己的手機(jī)號(hào)：“有事您隨時(shí)找我，我手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)?！边M(jìn)門(mén)時(shí)滿(mǎn)臉怒氣的客戶(hù)，高高興興地走了。XXX就是這樣，用微笑服務(wù)化解客戶(hù)心結(jié)，用微笑服務(wù)創(chuàng)造服務(wù)優(yōu)秀品牌，用微笑樹(shù)立企業(yè)良好形象。

微笑沒(méi)有心的距離。鄭麗紅是一個(gè)盲人，丈夫因小兒麻痹留下后遺癥失去生活能力，漆下無(wú)子女，不但生活十分困難，內(nèi)心也很孤單。XXX就把她當(dāng)作親人一樣對(duì)待，經(jīng)常去她家里做家務(wù)、拉家常，她們成了無(wú)話(huà)不談的好姐妹。但鄭麗紅的內(nèi)心卻十分堅(jiān)強(qiáng)，不到萬(wàn)不得已，不會(huì)主動(dòng)打電話(huà)，她對(duì)XXX說(shuō)：“我們殘疾人都十分要強(qiáng)，就怕你們看不起我們”，但她又時(shí)常盼望XXX去，我們每次去她家她都總是早早的在外面等候

著，進(jìn)門(mén)就有說(shuō)不完的話(huà)，臨走時(shí)總是依依不舍，拉著手久久不愿放下。去年大年三十的晚上，XXX專(zhuān)門(mén)到她家，同她一起包餃子，陪她過(guò)年，她一邊吃著餃子一邊流著淚說(shuō)：“我還是第一次吃自己包的餃子，您比我的親人還要親”。在XXX身上，象這樣感人事例還有很多，她曾連續(xù)7年有家不回，有老人不陪，專(zhuān)門(mén)陪著值班同事們?cè)诜?wù)大廳過(guò)年；她曾自己掏錢(qián)為13名臨時(shí)工做體檢幾年。扶大爺大媽上下樓梯、替抱孩子的大姐看一會(huì)兒孩子、給風(fēng)塵仆仆的客戶(hù)倒一杯清茶、為沒(méi)帶雨具的客戶(hù)遞上一把雨傘……她始終用無(wú)微不至的關(guān)懷和燦爛的笑容迎接每一位客戶(hù)，服務(wù)每一位客戶(hù)，溫暖和感動(dòng)每一位客戶(hù)，臨了時(shí)，總是不忘說(shuō)一句：“有事您隨時(shí)找我，我手機(jī)24小時(shí)不關(guān)機(jī)?！?/p>

微笑背后的淚水。在XXX心里，始終裝著的只有客戶(hù)和公司，她說(shuō)：“為了公司的榮譽(yù)，讓我做什么都行”。她對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)腔熱情，但對(duì)自己又是殘酷無(wú)情的。2008年的5月，她與戀愛(ài)多年、同一公司的丈夫結(jié)婚了，新婚蜜月是多么的幸福，可結(jié)婚的第三天她就回到了工作崗位。與此同時(shí)，丈夫又被電力公司選派進(jìn)駐奧運(yùn)場(chǎng)館，擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)保電任務(wù)，在此期間，她同丈夫僅僅見(jiàn)過(guò)三次面，每次見(jiàn)面都是她拿著洗干凈的衣服，同丈夫在門(mén)口互訴衷情，走時(shí)再拿著丈夫換下來(lái)的一大包臟衣服。而她為保證完成27000戶(hù)智能電表的安裝任務(wù)，連續(xù)97天工作在崗位上。每當(dāng)拖著勞累的身體回到單位提供的僅有8平方米的家時(shí)，面對(duì)空曠冰冷的房間，沒(méi)有熱水，沒(méi)有熱氣騰騰的飯菜，更沒(méi)有丈夫的體貼。洗著丈夫的臟衣服，她淚流滿(mǎn)面……

XXX就是這樣一個(gè)對(duì)事業(yè)無(wú)限熱愛(ài)、對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)腔熱情的人！一個(gè)崇尚榮譽(yù)、淡泊名利的人！一個(gè)用實(shí)際行動(dòng)，踐行“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的人！她用真誠(chéng)的微笑向千家萬(wàn)戶(hù)傳遞著中國(guó)夢(mèng)〃國(guó)網(wǎng)情。

謝謝大家！

第四篇：浙江省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資公司

浙江省電力公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資公司，伴隨著新中國(guó)的成立和改革開(kāi)放，伴隨著浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和電力體制的變革，目前公司已成為一家以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)有特大型能源供應(yīng)企業(yè)，負(fù)責(zé)浙江電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行、管理和經(jīng)營(yíng)，為浙江省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活提供電力供應(yīng)和服務(wù)。

公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理為公司的法定代表人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子由總經(jīng)理、黨組副書(shū)記費(fèi)圣英，黨組書(shū)記、副總經(jīng)理姜雪明，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、黨組成員（正局級(jí)）徐偉良，副總經(jīng)理、黨組成員陳安偉，副總經(jīng)理、黨組成員石華軍，副總經(jīng)理、黨組成員于金鎰，黨組成員、紀(jì)檢組長(zhǎng)江華東，黨組成員、工會(huì)主席王幼成，黨組成員孔繁鋼，總工程師李海翔組成。

在服務(wù)于浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快浙江電力工業(yè)發(fā)展中，浙江省電力公司不斷地成長(zhǎng)壯大，公司擁有11個(gè)市級(jí)供電企業(yè)、3個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)、1 個(gè)水電廠和16家主要面向電力行業(yè)服務(wù)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)科研、學(xué)校等單位，并受省、市政府的委托管理著61家縣級(jí)供電企業(yè)，公司管轄范圍有員工近10萬(wàn)人。公司近年來(lái)先后榮獲中國(guó)一流電力公司、省文明行業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、電力行業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)、全國(guó)電力供應(yīng)行業(yè)排頭兵企業(yè)、全省最具社會(huì)責(zé)任企業(yè)、浙企常青樹(shù)和浙江省文化建設(shè)示范點(diǎn)等稱(chēng)號(hào)。

截止到2009年底，公司資產(chǎn)總額 919億元，營(yíng)業(yè)戶(hù)數(shù)2031.93萬(wàn)戶(hù)，建成擁有500千伏變電站31座、容量5901萬(wàn)千伏安、線路5795公里，220千伏變電站208座、容量7479萬(wàn)千伏安、線路12261公里。2009年全社會(huì)用電量2471.44億千瓦時(shí)，統(tǒng)調(diào)最高用電負(fù)荷3549萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)售電量2075億千瓦時(shí)、營(yíng)業(yè)收入1176.9億元。

展望未來(lái)，浙江省電力公司將全面深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略和浙江省“創(chuàng)新強(qiáng)省，創(chuàng)業(yè)富民”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，積極推進(jìn)集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、規(guī)范化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；配合建設(shè)特高壓電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；使公司安全保障能力、資源配置能力、資本運(yùn)作能力、資產(chǎn)盈利能力、科技創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力顯著提高，管理現(xiàn)代化水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、員工隊(duì)伍素質(zhì) 和品牌形象顯著提高，在促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、基本實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)中的作用顯著提高，公司基本建成電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、現(xiàn)代化、集約化的電力公司。

隨著國(guó)際金融危機(jī)的蔓延和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)周期性的變化，外需減弱、要素趨緊、成本上升等多重不利因素，浙江大量的外向型企業(yè)感受到了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。面對(duì)不利的形勢(shì)，浙江公司加強(qiáng)電費(fèi)回收動(dòng)態(tài)分析和預(yù)警防范，在國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)初期，就通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等形式充分分析整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)走向及對(duì)電力行業(yè)的可能影響，并積極開(kāi)展欠費(fèi)的事前防范，象迎峰度夏期間關(guān)注負(fù)荷一樣關(guān)注客戶(hù)電費(fèi)回收情況，做到將用戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況了解好、用戶(hù)催收方案策劃好、用戶(hù)欠費(fèi)情況分析好、欠費(fèi)催收措施落實(shí)好、與政府部門(mén)溝通好，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)金抵押、資產(chǎn)抵押、四方協(xié)議、擔(dān)保等有效手段，降低電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的同時(shí)，浙江公司積極拓展電費(fèi)回收渠道，超市代收電費(fèi)、自助繳費(fèi)終端收費(fèi)、營(yíng)業(yè)廳POS機(jī)刷卡收費(fèi)等適應(yīng)現(xiàn)代人生活的新型繳費(fèi)方式紛紛得到試點(diǎn)推廣，目前在浙江各地有16種繳費(fèi)方式供客戶(hù)選擇，用戶(hù)不再像過(guò)去一樣只能到銀行排隊(duì)繳費(fèi)，在非上班時(shí)間、在家門(mén)口也能辦理繳費(fèi)。浙江溫州電業(yè)局試點(diǎn)推出了“電費(fèi)充值卡”，像給手機(jī)

充值一樣交電費(fèi)的模式極大地方便了那些無(wú)暇繳費(fèi)的客戶(hù)，受到了當(dāng)?shù)厥忻竦臒崤?，累?jì)銷(xiāo)售近億元?！半娰M(fèi)充值卡”不但減輕了供電營(yíng)業(yè)人員的工作量，提高了工作效率，還改變了傳統(tǒng)“先消費(fèi)、再繳費(fèi)”的模式，有效化解欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，保證了電費(fèi)回收。

將近750萬(wàn)元的陳欠電費(fèi)，是去年初放在浙江公司面前的又一難題。浙江公司在制定2008年電費(fèi)收繳考核辦法時(shí)，把陳欠電費(fèi)的清欠和核銷(xiāo)工作列為重中之重的工作，并將各單位陳欠電費(fèi)下降率列入公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。公司從本部到各地、市局逐級(jí)執(zhí)行電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任考核制度，把陳欠電費(fèi)回收的責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組和員工，要求各基層單位按月對(duì)責(zé)任人員的陳欠電費(fèi)催繳明細(xì)臺(tái)帳進(jìn)行跟蹤、分析，各市局按季向省公司上報(bào)陳欠電費(fèi)工作計(jì)劃落實(shí)情況，從制度和措施上保障了陳欠電費(fèi)回收。11月10日，隨著杭州某用電客戶(hù)最后一筆陳欠電費(fèi)21.76元的收回，浙江公司陳欠電費(fèi)實(shí)現(xiàn)全面結(jié)零。

浙江公司還充分利用法律武器，組織開(kāi)展?fàn)I業(yè)專(zhuān)項(xiàng)普查活動(dòng)，去年一年共檢查用電客戶(hù)近40萬(wàn)戶(hù)，查實(shí)竊電410戶(hù)、違約用戶(hù)3797戶(hù)，補(bǔ)收電費(fèi)892.25萬(wàn)元，追交違約使用電費(fèi)2623.67萬(wàn)元。同時(shí)還糾正計(jì)量互感器倍率差錯(cuò)283戶(hù)，追補(bǔ)電費(fèi)3031.83萬(wàn)元。有力維護(hù)了自身合法權(quán)益，確保了電費(fèi)的足額回收。（陸勇鋒）

第五篇：江西省電力公司“四強(qiáng)”黨組織

附件：

江西省電力公司“四強(qiáng)”黨組織 “四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)評(píng)工作管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中組部、國(guó)資委黨委開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)的部署和《中央企業(yè)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，按照公司加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的要求，以“四強(qiáng)四優(yōu)”活動(dòng)為抓手，全面深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，推動(dòng)公司改革發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 “四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建工作的總體要求是：緊緊圍繞深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)“三集五大”、加快“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)的目標(biāo)要求，加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，推動(dòng)公司各級(jí)黨組織努力做到“五個(gè)好”（領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）、實(shí)現(xiàn)“四強(qiáng)”(政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng))，廣大黨員努力做到“五帶頭”（帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣）、實(shí)現(xiàn)“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))，為加快公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

第二章 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

第三條 “四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):

（一）政治引領(lǐng)力強(qiáng)

1、加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)-1生大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設(shè)備損壞事故。

（三）改革創(chuàng)新力強(qiáng)

1、不斷引領(lǐng)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。堅(jiān)持黨的思想路線，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和政策教育，有效引領(lǐng)和推動(dòng)員工思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，黨員在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面起模范帶頭作用。

2、黨建工作創(chuàng)新富有成效。適應(yīng)本單位改革發(fā)展穩(wěn)定形勢(shì)，開(kāi)展黨建工作特色創(chuàng)新，黨建工作特色創(chuàng)新對(duì)本單位管理創(chuàng)新有較強(qiáng)的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。

3、黨員民主權(quán)利保障有力。拓寬黨員意見(jiàn)表達(dá)渠道，健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度，深入推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效落實(shí)，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發(fā)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，黨員在推進(jìn)本單位機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

（四）凝聚保障力強(qiáng)

1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。健全黨建工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，完善工作機(jī)制，上級(jí)黨建工作各項(xiàng)部署要求貫徹到位，黨組織的保證監(jiān)督作用發(fā)揮到位，黨員干部“一崗雙責(zé)”得到落實(shí)，黨建工作扎實(shí)有效。

2、有效加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)“雙向培養(yǎng)”工作，努力把生產(chǎn)管理和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)管理和技術(shù)骨干。加強(qiáng)干部教育管理，廣大干部在單位各項(xiàng)工作中能夠發(fā)揮表率作用。加強(qiáng)員工思想政治教育，激勵(lì)員工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，推動(dòng)員工和單位共同發(fā)展。

3、有效加強(qiáng)作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。黨員、干部堅(jiān)持做到大興密-31、認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，成為本專(zhuān)業(yè)的行家里手。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)與本單位主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)、與做好本職工作有關(guān)的電網(wǎng)、電網(wǎng)企業(yè)管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)等知識(shí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識(shí)面，開(kāi)闊視野。

3、自覺(jué)接受實(shí)踐鍛煉，舉一反

三、融會(huì)貫通，能夠運(yùn)用新知識(shí)、新技能、新經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新工作思路和方法，創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力強(qiáng)。

（三）工作業(yè)績(jī)優(yōu)

1、立足本職崗位，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，創(chuàng)造一流效率和一流工作業(yè)績(jī)，成為本專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

2、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性開(kāi)展工作，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種難題，成為創(chuàng)新的模范、提高效益的標(biāo)兵。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理規(guī)定，沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全質(zhì)量事故。

4、富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工扎實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，對(duì)員工帶動(dòng)力強(qiáng)、效果好。

（四）群眾評(píng)價(jià)優(yōu)

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻(xiàn)，在日常工作、關(guān)鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重任務(wù)中起模范帶頭作用。

2、自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，自我約束、嚴(yán)格要求，廉潔從業(yè)、作風(fēng)正派，帶頭弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動(dòng)聯(lián)系和服務(wù)員工群眾，積極聽(tīng)取和反映員工群眾意見(jiàn)建議，幫助解決實(shí)際困難，成為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。

第三章 申報(bào)、評(píng)選和表彰

第五條 “四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員每年評(píng)選表彰一次。-5加邪教組織沒(méi)有轉(zhuǎn)化的；

3、所在單位、部門(mén)出現(xiàn)安全責(zé)任事故的；

4、所在單位、部門(mén)綜合治理、計(jì)劃生育工作不達(dá)標(biāo)的；

5、所在單位、部門(mén)穩(wěn)定工作有疏漏，出現(xiàn)群體上訪或越級(jí)上訪事件的；

6、所在單位、部門(mén)管理和服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，造成不良影響的。

（二）“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員申報(bào)的否決條件

在考核內(nèi)（含考評(píng)期間）有下列情況之一者，不能申報(bào)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：

1、違反計(jì)劃生育基本國(guó)策的；

2、不能遵守黨的紀(jì)律、執(zhí)行黨的決定的；

3、在關(guān)鍵時(shí)刻退縮的；

4、缺乏奉獻(xiàn)精神，對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較的；

5、違反廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)的；

6、黨員的責(zé)任區(qū)發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故的。

第九條 “四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的評(píng)選表彰按照自愿申報(bào)、逐級(jí)推薦、擇優(yōu)遴選、表彰獎(jiǎng)勵(lì)的程序進(jìn)行。

（一）自愿申報(bào)。符合必備條件、未出現(xiàn)否決條件，在申報(bào)范圍內(nèi)的公司系統(tǒng)黨委（總支、支部），可自愿向上一級(jí)黨組織提出申報(bào)。

（二）逐級(jí)推薦。上級(jí)黨組織按照本辦法對(duì)申報(bào)黨委、黨支部、黨員予以審核，本著優(yōu)中選優(yōu)的原則，逐級(jí)向上一級(jí)黨組織推薦。公司所屬各單位黨委（總支、支部）審核后，提出擬推薦名單。公司本部黨委負(fù)責(zé)公司本部各黨支部、黨員的申報(bào)審核，并提出擬推薦名單。

（三）擇優(yōu)遴選。公司思想政治工作部匯總各單位推薦情況，-7江西省電力公司“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)建工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（基層單位黨委考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）

標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、加強(qiáng)理論武裝。認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)制度和黨員述學(xué)評(píng)學(xué)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)，努力用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)工作，時(shí)刻保政 持理論上清醒、政治上堅(jiān)定。治 引 領(lǐng) 力

2、保證監(jiān)督黨和國(guó)家方針政策在本單位的貫徹執(zhí)行。強(qiáng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策、落實(shí)公司黨組各項(xiàng)決（20策部署，保證貫徹執(zhí)行的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。分）

3、提高參與決策水平。認(rèn)真參與單位重大問(wèn)題決策，敢于堅(jiān)持原則，善于在政治上把握方向，在程序上嚴(yán)格規(guī)范，確保本單位各項(xiàng)決策符合黨和國(guó)家方針政策、體現(xiàn)黨組織的意志，保證單位發(fā)展的社會(huì)主義方向。

3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能團(tuán)結(jié)協(xié)作共事、整體作7

用發(fā)揮不好的，扣3分；

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員不能加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，搞無(wú)原則的一團(tuán)和氣的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、沒(méi)有緊扣公司要求和本單位主營(yíng)業(yè)務(wù)、科7

學(xué)發(fā)展的豐富實(shí)踐開(kāi)展黨組織活動(dòng)的，扣4分；活動(dòng)成效不明顯的，扣2分；

3、黨組織在統(tǒng)一干部員工思想、鼓舞士氣方面作用不明顯的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、黨組織和黨員在推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策方面作用不突出的，扣3分； 7

3、以黨員隊(duì)伍建設(shè)帶動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)作用不

明顯的，扣3分；

4、黨組織和黨員在倡導(dǎo)良好風(fēng)氣、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面作用不明顯的，扣3分。

1、全面或超額完成上級(jí)確定的考核指標(biāo)9 的，得9分；

2、沒(méi)有全面完成上級(jí)確定的考核指標(biāo) 的，出現(xiàn)一項(xiàng)考核指標(biāo)未完成，扣3分，以此

1、不斷引領(lǐng)員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。堅(jiān)持黨的思想路線，認(rèn)真開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和政策教育，有效引領(lǐng)和推動(dòng)員工思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變。深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，黨員在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念方面起模改 范帶頭作用。

革 創(chuàng) 新

2、黨建工作創(chuàng)新富有成效。適應(yīng)本單位改革發(fā)展穩(wěn)力 定形勢(shì)，開(kāi)展黨建工作特色創(chuàng)新，黨建工作特色創(chuàng)新對(duì)強(qiáng) 本單位管理創(chuàng)新有較強(qiáng)的帶動(dòng)和促進(jìn)作用。

（20分）

3、黨員民主權(quán)利保障有力。拓寬黨員意見(jiàn)表達(dá)渠道，健全黨內(nèi)情況通報(bào)制度，深入推進(jìn)黨務(wù)公開(kāi)，黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)有效落實(shí)，能夠廣泛凝聚黨員的意愿和主張，充分激發(fā)廣大黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，黨員在推進(jìn)本單位機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

11、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、沒(méi)有建立健全黨建工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的，扣3分；

3、上級(jí)黨建工作各項(xiàng)部署要求貫徹落實(shí)不到

位的，每缺一項(xiàng)扣2分；

4、黨員干部不認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的，扣4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得8分；

2、沒(méi)有開(kāi)展“雙向培養(yǎng)”工作的，扣4分；開(kāi)展“雙向培養(yǎng)”工作措施不實(shí)、成效不明顯8 的，扣2分；

3、干部不能夠發(fā)揮表率作用的，扣3分；

4、員工主人翁意識(shí)不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神，積極性、主動(dòng)性不高的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不力，存在脫離員工群眾、作風(fēng)飄浮、弄虛作假、鋪張浪費(fèi)和上下級(jí)之間、干部之間逢迎討好、相互吹捧等不良風(fēng)氣的，7

扣3分；

3、沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的，扣3分；

4、本單位黨員、中層管理人員發(fā)生違法犯罪或嚴(yán)重違紀(jì)的，扣7分，并且不能申報(bào)“四強(qiáng)”

4、有效加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)。深入基層加強(qiáng)調(diào)查研究，結(jié)合公司工作重點(diǎn)和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展思想政治工作，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決員工合理訴求，努力化解矛盾、理順情緒。加強(qiáng)“四統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化落地。深化精神文明建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展文明單位創(chuàng)建工作。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶作用。落實(shí)信訪維穩(wěn)責(zé)任，沒(méi)有發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的不穩(wěn)定事件。

共 計(jì)

分值

評(píng)分要點(diǎn)

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、黨支部“三會(huì)一課”每少一次扣0.5分；6

3、黨支部學(xué)習(xí)會(huì)每少舉行一次，扣1分；

4、考評(píng)內(nèi)沒(méi)有進(jìn)行黨員述學(xué)評(píng)學(xué)的，扣3分；組織開(kāi)展黨員述學(xué)評(píng)學(xué)，每少一人次扣0.5分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得8分；

2、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策不力的，每發(fā)生一起扣4分；

3、貫徹執(zhí)行省公司黨組和上級(jí)黨委決策部署不力的，每發(fā)生一起扣3分；

4、不準(zhǔn)確理解、不正確執(zhí)行省公司黨組和上級(jí)黨委決策部署，致使產(chǎn)生不良后果的，每發(fā)生一起扣4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、出現(xiàn)不符合黨和國(guó)家方針政策的決策，每發(fā)生一起，扣3分；

3、黨支部負(fù)責(zé)人不能堅(jiān)持原則，單位重大問(wèn)題決策不能體現(xiàn)黨組織意志的，每發(fā)生一起扣

自查考核

評(píng)分 評(píng)分

1、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)分工明確，相互配合默契，決策科學(xué)規(guī)范，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的作用充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子制衡有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

2、黨的工作推動(dòng)本單位科學(xué)發(fā)展的成效明顯。堅(jiān)持推 把推動(dòng)單位科學(xué)發(fā)展作為黨的工作的根本任務(wù)，緊扣公動(dòng) 司要求和本單位主營(yíng)業(yè)務(wù)、科學(xué)發(fā)展的豐富實(shí)踐組織開(kāi)發(fā) 展黨支部活動(dòng)，有效統(tǒng)一干部員工思想、振奮精神，高展 標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動(dòng)各項(xiàng)工作。

力 強(qiáng)

3、黨支部和黨員在推動(dòng)單位發(fā)展、保持和諧穩(wěn)定中（30的作用充分發(fā)揮。把黨支部和黨員的作用發(fā)揮在單位重分）大問(wèn)題決策中，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)正確；發(fā)揮在人力資源建設(shè)上，保持高昂士氣、隊(duì)伍穩(wěn)定；發(fā)揮在改進(jìn)作風(fēng)、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上，保證單位穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、聲譽(yù)良好；發(fā)揮在弘揚(yáng)企業(yè)精神、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上，促進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化落地。

4、推動(dòng)本單位完成各項(xiàng)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的成效顯著。本單位各項(xiàng)考核指標(biāo)完成良好，考核內(nèi)-152、沒(méi)有全面完成上級(jí)確定的考核指標(biāo)的，出現(xiàn)一項(xiàng)考核指標(biāo)未完成的，扣3分，以此類(lèi)推，直到9分扣完；

3、考核內(nèi)（含考評(píng)期間）發(fā)生大面積停電事故，或者人身死亡和惡性誤操作事故，或者重特大設(shè)備損壞事故的，扣9分，且不能申報(bào)“四強(qiáng)”黨組織。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、沒(méi)有針對(duì)本單位完成重點(diǎn)工作的需要及員工隊(duì)伍思想觀念實(shí)際，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育6

和政策教育的，扣3分；開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)效果不好的，扣2分；

3、落實(shí)省公司和上級(jí)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)部署要求不力的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分； 7

2、沒(méi)有開(kāi)展黨建工作創(chuàng)新的，扣7分；

3、黨建工作特色創(chuàng)新對(duì)本單位管理創(chuàng)新帶動(dòng)和促進(jìn)作用不強(qiáng)的，扣4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、沒(méi)有定期開(kāi)展黨務(wù)公開(kāi)的，扣3分；黨務(wù)7

公開(kāi)不深入、不規(guī)范的，扣2分；

3、黨員知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)落實(shí)不好的，扣4分；

管理創(chuàng)新等方面的作用突出。

1、認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。健全黨建工作責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，完善工作機(jī)制，上級(jí)黨建工作各項(xiàng)部署要求貫徹到位，黨組織的保證監(jiān)督作用發(fā)揮到位，黨員干部“一崗雙責(zé)”得到落實(shí)，黨建工作扎實(shí)有效。

凝

聚

2、有效加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)“雙向培養(yǎng)”工作，努保 力把生產(chǎn)管理和技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生障 產(chǎn)管理和技術(shù)骨干。加強(qiáng)干部教育管理，廣大干部在單力 位各項(xiàng)工作中能夠發(fā)揮表率作用。加強(qiáng)員工思想政治教強(qiáng) 育，激勵(lì)員工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，（30推動(dòng)員工和單位共同發(fā)展。分）

3、有效加強(qiáng)作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。黨員、干部堅(jiān)持做到大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評(píng)和自我批評(píng)之風(fēng)，帶頭樹(shù)立和弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，遵守廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，員工隊(duì)伍保持良好的精神風(fēng)貌，無(wú)違法違紀(jì)行為。

74、干部員工發(fā)生違法犯罪或嚴(yán)重違紀(jì)的，扣7分，并且不能申報(bào)“四強(qiáng)”黨組織。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得8分；

2、沒(méi)有結(jié)合本單位工作重點(diǎn)和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)

題，開(kāi)展思想政治工作，及時(shí)采取措施化解矛盾的，扣4分；

3、沒(méi)有按月召開(kāi)員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，月度員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)每少召開(kāi)一次扣1分； 8

4、貫徹省公司和上級(jí)單位企業(yè)文化建設(shè)部署要求不力的，扣3分；

5、沒(méi)有按規(guī)定定期研究工會(huì)、共青團(tuán)工作，工會(huì)、共青團(tuán)作用發(fā)揮不明顯的，扣2分；

6、信訪維穩(wěn)責(zé)任制落實(shí)不力，發(fā)生集體上訪或越級(jí)上訪的，每發(fā)生一起扣2分；發(fā)生對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的不穩(wěn)定事件的，扣8分，并且不能申報(bào)“四強(qiáng)”黨組織。

江西省電力公司“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、帶頭學(xué)習(xí)提高，積極參加黨支部學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展黨員述學(xué)評(píng)學(xué)，主動(dòng)學(xué)習(xí)政治理論、黨的方針政策和文化知識(shí)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦，有較高的思想政治水平和政治理論素養(yǎng)。

政 治 素

2、黨員意識(shí)強(qiáng)，理想信念堅(jiān)定，對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)質(zhì) 主義偉大事業(yè)充滿(mǎn)信心，堅(jiān)決貫徹黨和國(guó)家路線方針政優(yōu) 策，模范履行黨員義務(wù)，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，執(zhí)行組織（25各項(xiàng)決定。

分）

3、努力踐行“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)際行動(dòng)恪守“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)井岡山精神和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)決執(zhí)行省公司黨組各項(xiàng)決策部署，在加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”、深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司進(jìn)程中，起到模范帶頭作用。

91、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得9分；

2、不能緊跟本專(zhuān)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)和新要求認(rèn)9

真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能的，扣3分；

3、在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力和水平不能達(dá)到一流的，扣5分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、不注重相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，知識(shí)面狹窄的，扣5分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得9分；

2、不注重接受實(shí)踐鍛煉，不能在工作實(shí)踐中9 總結(jié)提高的，扣5分；

3、不能做到融會(huì)貫通，思想僵化，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，工作打不開(kāi)新局面的，扣3分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得6分；

2、完成本職工作一般的，扣3分；

3、工作挑肥揀瘦，缺乏吃苦耐勞精神的，扣

4分。

1、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，得7分；

2、不能堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是，不能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，工作思路、方法僵化或者脫離

實(shí)際的，扣4分；

3、不能有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題，工作難

3、嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理規(guī)定，沒(méi)有違章違紀(jì)現(xiàn)象和安全質(zhì)量事故。

4、富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工扎實(shí)工作、攻堅(jiān)克難，對(duì)員工帶動(dòng)力強(qiáng)、效果好。

1、以身作則，率先垂范，甘于奉獻(xiàn)，在日常工作、關(guān)群 鍵時(shí)刻和急難險(xiǎn)重任務(wù)中起模范帶頭作用。

眾 評(píng) 價(jià) 優(yōu)（25分）

2、自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，自我約束、嚴(yán)格要求，廉潔從業(yè)、作風(fēng)正派，帶頭弘揚(yáng)正氣，樹(shù)立良好形象。

3、牢記黨的宗旨，主動(dòng)聯(lián)系和服務(wù)員工群眾，積極聽(tīng)-21取和反映員工群眾意見(jiàn)建議，幫助解決實(shí)際困難，成為黨組織聯(lián)系員工群眾的橋梁和紐帶。

共 計(jì)

2、不能主動(dòng)聯(lián)系和服務(wù)員工群眾的，扣4分；

3、不能積極聽(tīng)取和反映員工群眾意見(jiàn)建議、熱情幫助員工群眾解決實(shí)際困難的，扣4分。