第一篇：醫(yī)院績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)與考核方案

醫(yī)院績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)與考核方案

一、權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供標(biāo)準(zhǔn)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國(guó)家對(duì)醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無(wú)明確規(guī)范，也無(wú)量化標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過(guò)程中，參照以下原則進(jìn)行：

1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定；

2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見(jiàn)；

3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：?jiǎn)T工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。（見(jiàn)表一、二）

二、臨床科主任年薪標(biāo)準(zhǔn)

年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。

醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對(duì)獨(dú)立性和主動(dòng)性，對(duì)臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。

年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對(duì)科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高；年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過(guò)年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績(jī)考核才能得到，屬于不定收入。

為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。

嘉興新安國(guó)際醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。其計(jì)算方式為：X＝1/2W＋[1/2W＋1/2W（K－100%）]，X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：（見(jiàn)表三）

臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息，按考核K值上下浮動(dòng)。例：K值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%；K值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。

三、臨床醫(yī)生績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績(jī)效考核的核心內(nèi)容，目前我院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來(lái)確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)好的醫(yī)生績(jī)效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)；

2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量；

3、吸引和留住優(yōu)秀人才；

4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神；

5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。

嘉興新安國(guó)際醫(yī)院臨床醫(yī)生的績(jī)效工資沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來(lái)標(biāo)準(zhǔn)各自的標(biāo)準(zhǔn)，舉例如下：心血管內(nèi)科績(jī)效分配標(biāo)準(zhǔn)

1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動(dòng)紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%（主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面）；

2、每做一例介入手術(shù)加1分；

3、不管病床的醫(yī)生（學(xué)科帶頭人）績(jī)效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。

舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績(jī)效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下：

①學(xué)科帶頭人的績(jī)效：醫(yī)生總系數(shù)1.5＋3×2＋1.0＝6.1，每1.0系數(shù)的績(jī)效為15000÷6.1＝2459元，學(xué)科帶頭人的績(jī)效為2459×1.5＝3688元；

②一般醫(yī)生的績(jī)效總額為：15000－3688＝11312元；

③分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。

A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70（經(jīng)濟(jì)）＋10（服務(wù)質(zhì)量）＋10（勞動(dòng)紀(jì)律）＋8（醫(yī)療質(zhì)量）＋8（介入手術(shù)）＝106分；

B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/78000×70＋10＋10＋8＋6＝86.05分；

C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/78000×70＋10＋10＋8＋2＝73.97分；

D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/78000×70＋10＋10＋8＝38.77分；

醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106＋86.05＋73.97＋38.77＝304.79分；

平均每分為：11312/304.79＝37.11元；

經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分×37.11＝3934元；B醫(yī)生為3194元；C醫(yī)生為2754元；D醫(yī)生為1439元。

眼科醫(yī)生績(jī)效舉例

某副主任醫(yī)生某月的績(jī)效工資計(jì)算：

①本科檢查收入（眼科檢查、治療加上視光檢查）按4%比例計(jì)入個(gè)人所得；（6160.5元＋1179元）×4%＝293.58元；②住院病人開(kāi)單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得；（14272.94元＋1120元）×5%＝769.65元；③醫(yī)護(hù)共同收入（算50%），按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得；655元×50%×4.88%÷6（醫(yī)生人數(shù)）＝2.66元；④外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得；781.26×7%＝54.69元；⑤手術(shù)收入：397.82元；⑥門診手術(shù)收入：2306.33元；⑦病歷扣款：35元；⑧藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元；⑨各項(xiàng)考核扣分：1.87分；⑩收治入院病人32人獎(jiǎng)320元；

個(gè)人績(jī)效：（293.58＋796.65＋2.66＋54.64＋397.82＋2303.33－35－95.08）×（100－1.87）%＋320＝4436.42元。

普外科醫(yī)生績(jī)效舉例

普外科共有醫(yī)生6名（主任除外），分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績(jī)效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元，共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元；B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元，共出院病人33個(gè)，收到表?yè)P(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元，病歷中度缺陷扣50元。

A組和B組組長(zhǎng)的計(jì)算步驟如下：

1.欠費(fèi)計(jì)算：

A組扣5000×20%=1000元；

B組扣3000×40%=1200元；

2.晚夜班補(bǔ)助：

60×10+60×5=900元；

3.表?yè)P(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)：

7×20%=140元；

4.可分配的總績(jī)效額：

15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910；

5.醫(yī)生總系數(shù)：

1.4×2+1.2×2+1.0+0.8=7；1.0的系數(shù)為：14910÷7=2130元；主治醫(yī)生的績(jī)效為：2556元；住院醫(yī)師的績(jī)效為：2130元；輪科醫(yī)生的績(jī)效為：1704元；組長(zhǎng)的績(jī)效總額：2130×1.4×2=5964元；

6.A組組長(zhǎng)的考核打分為：140000÷500+39=319分；B組組長(zhǎng)的考核打分為：120000÷500+33=273分；設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分；組長(zhǎng)的總分為：319+273=592分；平均每分為：5964÷592=10.07元；A組組長(zhǎng)的績(jī)效為：319×10.07=3214元；B組組長(zhǎng)的績(jī)效為：273×10.07=2750元；

7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績(jī)效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。

醫(yī)學(xué)專用科醫(yī)生績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人月工作量總分由醫(yī)學(xué)專用方式、醫(yī)學(xué)專用時(shí)間、特殊情況加分以及醫(yī)學(xué)專用質(zhì)量評(píng)分四部分組成：

1、醫(yī)學(xué)專用方式評(píng)分：全麻插管：5分/臺(tái)；（本文出自范.文先生網(wǎng) 004km.cn）靜脈全麻：4分/臺(tái)；椎管內(nèi)醫(yī)學(xué)專用：3分/臺(tái)；神經(jīng)阻滯醫(yī)學(xué)專用：2分/臺(tái)；基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)專用：1分/臺(tái)；醫(yī)學(xué)專用時(shí)間評(píng)分：1分/臺(tái)。

四、醫(yī)技科室人員績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對(duì)較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無(wú)自主性，采用計(jì)件式績(jī)效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績(jī)效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下：

B超室績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、日常工作計(jì)分說(shuō)明：門診B超0.5分/人次；常規(guī)彩超1分/人次；腔內(nèi)彩超1.5分/人次；彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次；心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；介入超聲操作（活檢及治療）10分/人次；中、晚班1分/人次；

2、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級(jí)50元/天；中級(jí)70元/天；副高90元/天；

3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：①計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等；②計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等；③考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30％為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配（系數(shù)：初級(jí)1.0、中級(jí)1.2～1.3、副高1.4、正高1.8），不同職稱需完成相應(yīng)的會(huì)診及教學(xué)等任務(wù)，70％用于日常工作計(jì)分分配；④個(gè)人最終分配組成：基本工資＋30％職稱考核工資＋70％日常計(jì)分工資＋中、晚夜班＋其它等。

放射科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、固定部分

①放射接觸工齡：年限≤3年，200元/月；3年＜年限≤10年，300元/月；10年＜年限≤20年，400元/月；年限＞ 20年，500元/月；

②經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月；

③教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等；

④特殊補(bǔ)貼：對(duì)從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對(duì)登記室人員從事核對(duì)報(bào)告簽名及片號(hào)檢查，每月補(bǔ)100元；

⑤白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放；

⑥晚夜班：由大科發(fā)放。

2、計(jì)件工資

①診斷組：A 每閱片一份，按1分計(jì)算（包括多部位）；B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次；鋇餐造影，6分/人次；鋇灌腸造影，8分/人次；全程鋇餐，8分/人次；子宮輸卵管造影，6分/人次；竇道及瘺管造影，6分/人次；其他檢查參考以上。

②技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計(jì)算；B 每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算；C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次；子宮輸卵造影復(fù)查，3分/人次；其他特殊檢查參考以上； D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。

檢驗(yàn)科績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

1、人員組合：

分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床組、血庫(kù)組、門診120化驗(yàn)組。小組長(zhǎng)待遇為全科平均數(shù)的120％。

2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。

生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測(cè)試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

免疫組：乙肝全套（2.2/個(gè)），乙肝表面抗原1.0分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù)；

臨床組：分為體液（小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè)），血常規(guī)上機(jī)（30＋1×個(gè)數(shù)），網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)（50＋3×個(gè)數(shù)），得出每天的分?jǐn)?shù)；

3、醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)扣分；

4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元；

5、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；

舉例：何章勇（初級(jí)職稱、參加工作2.5年）2006年9月份的考核，出勤25天；生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫(kù)1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分；

2006年9月份總得分：158.5＋322.2＋699.5＋1147.9＋161＋1693.5＝4182.7；

基礎(chǔ)工資：200（基本）＋100（初級(jí)）＋0（3年內(nèi)無(wú)工齡工資）＝300元；

本月講課一次獎(jiǎng)50元，無(wú)檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律?？剖?.76元/分；

總績(jī)效：300＋4182.7×0.76＋50＝3529元。

五、護(hù)士長(zhǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

護(hù)士長(zhǎng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。

月工資由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成：

1、崗位工資護(hù)士長(zhǎng)均定為1300元／月；

2、績(jī)效工資50％根據(jù)工作量分配，50％考核工作質(zhì)量后分配。

具體辦法：

護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額=科主任平均年薪×40％；每位護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額=護(hù)土長(zhǎng)月工資總額-1300元；

護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分方法：

1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分；

2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級(jí)護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分；

3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分；

計(jì)算每分值：全院護(hù)士長(zhǎng)績(jī)效工資總額50％÷全院護(hù)士長(zhǎng)累計(jì)得分總數(shù)=元／分，另50％績(jī)效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。

舉例：某院病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬(wàn)元／年，月工資=4.6萬(wàn)×80％÷12=3066元。

基礎(chǔ)工資1300元，績(jī)效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50％即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量考核后分配。

計(jì)算出分值：某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共2410天，883元×22人÷（2302+2410）=4.12元。

該月某科室出院110人，危重病人、I級(jí)護(hù)理病人共253天，護(hù)士長(zhǎng)計(jì)分253+110=363分。

該科護(hù)士長(zhǎng)工作量收入=363×4.12=1495.56元。

如果該護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量考核沒(méi)有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495.56=3678.56元。

年底考核工資：護(hù)士長(zhǎng)薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為：

1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%；參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分；年底考核工資總額50%／全院病區(qū)科主任經(jīng)濟(jì)效益得分；總和×護(hù)士長(zhǎng)所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。

2、各級(jí)人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的滿意度掛鉤，占50%；本科主任滿意度40%；護(hù)理部工作人員滿意度10%；所在科室護(hù)士滿意度30%；其他部門滿意度20%。

六、護(hù)士的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績(jī)效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長(zhǎng)也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的?？谱o(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對(duì)，對(duì)執(zhí)行特別重要，因此她們的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績(jī)效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算績(jī)效。

例如：某月某科護(hù)士供分配的績(jī)效工資總額為12446元，護(hù)士甲（組長(zhǎng)）該月上班24天，組長(zhǎng)崗位系數(shù)是1.0，她的得分為24×1.0＝24分；護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為3×1.5＝4.5，晝班4個(gè)，4×2.5＝10分，其他班：7×0.7＝4.9，7×0.9＝6.3，3×1.0＝3分，該月共計(jì)28.7分；該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值：12446÷335.4＝35.44元；甲護(hù)士：35.44×24＝850.56元；乙護(hù)士：35.44×28.7＝1017.22元。

非病區(qū)護(hù)士的分配根據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：

手術(shù)分計(jì)分：洗手巡回（小手術(shù)2分/臺(tái)，中手術(shù)4分/臺(tái)，大手術(shù)6分/臺(tái)）；手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過(guò)4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺(tái)手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無(wú)洗手護(hù)士的巡回加1分；小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班（含休息班）20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分

第二篇：績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)

教師績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

國(guó)人部發(fā)[2008]6號(hào)教師績(jī)效工資

日前，中央已發(fā)文（國(guó)人部發(fā)[2008]6號(hào)）：事業(yè)單位從2008年5月起兌現(xiàn)績(jī)效工資，人均：中學(xué)高級(jí)教師（副高，處級(jí)）2.8萬(wàn)元／年，中級(jí)（高級(jí)工，科級(jí)）2.3萬(wàn)元／年，初級(jí)（中級(jí)工，辦事員）1.8萬(wàn)元／年，員級(jí)1.1萬(wàn)元／年。從2006年7月1日補(bǔ)發(fā)，但要扣出已發(fā)的各種獎(jiǎng)金和津貼。待實(shí)行新的崗位聘任后，再按等級(jí)發(fā)放：

【管理崗位】

五級(jí)：（正處）30000元／年

六級(jí): 26000元／年

七級(jí): 23800元／年

八級(jí) :19600元／年

九級(jí): 15800元／年

十級(jí): 11400元／年

【專業(yè)技術(shù)崗位】

五級(jí) :34000元／年 副高（中高、副教授）

六級(jí) :32000元／年

七級(jí) :30000元／年

八級(jí) :26000元／年 中 級(jí)（講師、中

一、小高）

九級(jí) :24800元／年

十級(jí): 23800元／年

十一級(jí): 19600元／年 初 級(jí)

十二級(jí): 15800元／年

十三級(jí) :11400元／年

【工勤技能崗位】

技術(shù)工 一級(jí): 26000元／年

二級(jí): 24800元／年

三級(jí)： 23800元／年

四級(jí)： 19600元／年

五級(jí)： 15800元／年

普通工： 11400元／年

第三篇：教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案

教師績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算方案

績(jī)效工資是指通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估，確立員工的績(jī)效工資增長(zhǎng)幅度，以科學(xué)的績(jī)效考核制度為基礎(chǔ)。

績(jī)效工資的特征

它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容，但各自之間不是獨(dú)立的，而是有機(jī)的結(jié)合在一起。

績(jī)效工資的實(shí)施條件

（1）工資范圍足夠大，各檔次之間拉開(kāi)距離；

（2）業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績(jī)衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤；

（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)作，使之起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、約束落后的目的；

（4）將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估過(guò)程與組織目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相結(jié)合，將工資體系運(yùn)作納入整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)之中。

教師工作量計(jì)算及績(jī)效工資發(fā)放辦法：

（一）課堂教學(xué)教分值按公式N= 計(jì)算。其中 為教師所授第i班學(xué)時(shí)數(shù)，為所授第i班課時(shí)折算系數(shù)。的計(jì)算以教務(wù)科正式下達(dá)的學(xué)期教學(xué)計(jì)劃及實(shí)際授課學(xué)時(shí)數(shù)為基本依據(jù)。按不同情況 取值如下：

1.與教學(xué)內(nèi)容有關(guān)的（1）教師擔(dān)任不同班級(jí)同一學(xué)科，但授課內(nèi)容要求及側(cè)重等差異較大，且按不同教學(xué)大綱、計(jì)劃或教材授課，并編寫了不同教案（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)頭”），則=1.00

（2）教師擔(dān)任同教材同進(jìn)度的重復(fù)課，其 =0.9.（3）新開(kāi)課（不包括新教師所開(kāi)第一門課）=1.2.（4）教師同時(shí)講授兩門課，教分較少的課 =1.2.（5）在學(xué)期進(jìn)行中，因教學(xué)任務(wù)需要，臨時(shí)安排接（代）課時(shí)，在前兩周，所接（代）課與任課若為兩門課，所接（代）課的=1.4，所接（代）課與任課若為兩個(gè)頭，所接（代）課的 =1.2，否則所接（代）的課，=1.0.其余課時(shí)按正常情況計(jì)算。

（6）其余情況授課，=1.0.2.與授課班級(jí)內(nèi)學(xué)生人數(shù)有關(guān)的1）1～20人，=0.8

（2）21～35人，=0.9

（3）36～50人，=1.0

（4）51～65人，=1.1

（5）66～80人，=1.2

（6）81人以上以20人為間隔類推。

教師所擔(dān)任的授課如涉及上述多種情況，則 可根據(jù)其具體情況復(fù)合計(jì)算。

（二）在校外帶領(lǐng)并指導(dǎo)學(xué)生野外操作實(shí)習(xí)按每周每班40教分計(jì)，由參加指導(dǎo)實(shí)習(xí)的教師按情況分配，但每個(gè)教師最高不得超過(guò)每周22教分。

（三）無(wú)課教師指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等按周學(xué)時(shí)×0.6進(jìn)行計(jì)算。

（四）有授課任務(wù)的教師，同時(shí)又指導(dǎo)校內(nèi)停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等，按如下標(biāo)準(zhǔn)核定教分。

（1）所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-所任課時(shí)）×0.6

（2）所任課時(shí)6學(xué)時(shí)，實(shí)習(xí)教分=（1周總學(xué)時(shí)-6-所任課時(shí)/2）×0.6

（五）除教學(xué)授課計(jì)劃以外所開(kāi)展指導(dǎo)的各項(xiàng)文體活動(dòng)，另計(jì)工作量，其計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)為：

（1）每領(lǐng)做一次早操按0.5教分計(jì)。

（2）每領(lǐng)做一次課間操按0.2教分計(jì)。

（3）組織開(kāi)展輔導(dǎo)課外文體活動(dòng)每小時(shí)按0.5教分計(jì).（4）組織籌備校運(yùn)動(dòng)會(huì)，根據(jù)其工作量由體育組寫出報(bào)告，經(jīng)教務(wù)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，不另計(jì)教分。

（5）練習(xí)代表隊(duì)參加經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的校外文體比賽活動(dòng)，每次實(shí)際練習(xí)時(shí)間達(dá)1小時(shí)以上的計(jì)0.6教分；如比賽取得好成績(jī)，可按取得的名次，由基礎(chǔ)部寫報(bào)告，經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)審核后由校長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)給體育組一次性獎(jiǎng)金。

（六）教師因公出差，每周工作量按10教分計(jì)。

（七）由專業(yè)科、教研室指定并經(jīng)教學(xué)校長(zhǎng)批準(zhǔn)的指導(dǎo)教師，有指導(dǎo)計(jì)劃并予以實(shí)施，有檢查考核，期滿有鑒定，視其指導(dǎo)情況每學(xué)期計(jì)0～12教分工作量。

（八）由學(xué)校安排教師編寫教材（無(wú)稿酬）及其他教學(xué)資料，按全稿（包括審定、校核）每1000字計(jì)1教分工作量。

（九）學(xué)校統(tǒng)一停課考試的學(xué)科，任課教師出考卷每套（包括標(biāo)準(zhǔn)答案、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）2教分，改卷（包括成績(jī)單、成績(jī)分析、整理上交試卷）每班2教分。

（十）教師受學(xué)校委派在校外任課，其工作量計(jì)算與校內(nèi)任課相同。

（十一）教師完成其他零星工作任務(wù)，一般均不再計(jì)算工作量，非凡情況可由專業(yè)科申報(bào)，由教務(wù)科會(huì)同教學(xué)校長(zhǎng)決定其工作量。

（十二）教師工作量由所在專業(yè)科（部）填報(bào)，教務(wù)科核定和匯總。

（十三）教師業(yè)務(wù)檔案中，工作量按實(shí)際授課時(shí)數(shù)及完成的其他教學(xué)任務(wù)填寫。

（十四）假如教師每月教學(xué)工作量折合教分超過(guò)50分，超過(guò)部分每1個(gè)教分的效益工資增加5元（指導(dǎo)校內(nèi)外停課實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)、課程設(shè)計(jì)、大型作業(yè)等不計(jì)超教分）。

（十五）見(jiàn)習(xí)教師在見(jiàn)習(xí)期內(nèi)任課，在18教分/月內(nèi)，不計(jì)發(fā)任課效益工資，超過(guò)18教分/月，超出部分每1教分計(jì)發(fā)10元效益工資。

二、績(jī)效工資及部分津貼的計(jì)發(fā)

（一）任課教師每一個(gè)教分按所聘職稱發(fā)給單位教分績(jī)效工資，其金額為副高級(jí)20元，中級(jí)17元，助理級(jí)15元，員級(jí)13元。

（二）教師（含職工）舉辦經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)的講座，每次發(fā)給講座津貼100元。

（三）教師按規(guī)定進(jìn)行早、晚自習(xí)輔導(dǎo)，并到班級(jí)認(rèn)真答疑和治理，每輔導(dǎo)1次（早 晚）自習(xí)發(fā)給津貼10元。

（四）教師（含職工）參加由教務(wù)科正式排定的監(jiān)考，每次發(fā)給監(jiān)考津貼10元。

（五）職工兼課，每學(xué)時(shí)發(fā)給兼課津貼10元。

（六）學(xué)校將在教學(xué)質(zhì)量，教書育人、教學(xué)治理、第二課堂、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，教學(xué)研究、論文撰寫、實(shí)習(xí)、設(shè)計(jì)的預(yù)備和指導(dǎo)、文體活動(dòng)的輔導(dǎo)和組織等方面設(shè)置一些單項(xiàng)獎(jiǎng)，以獎(jiǎng)勵(lì)有突出表現(xiàn)和成績(jī)的人員，其獎(jiǎng)金額根據(jù)具體情況由校長(zhǎng)決定。

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第四篇：工資標(biāo)準(zhǔn)及工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

項(xiàng)目管理人員工資標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

一、工長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)習(xí)工長(zhǎng)：5000～5500元（基本工資1000—1500元，績(jī)效工資4000元）。

2、正式工長(zhǎng)：6000～6500元（基本工資2000—2500元，績(jī)效工資4000元）。

二、項(xiàng)目經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)：

1、實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理：7000元（基本工資2000元，績(jī)效工資5000元）

2、正式項(xiàng)目經(jīng)理：8000元（基本工資3000元，績(jī)效工資5000元）

三、項(xiàng)目部管理人員工資調(diào)整依據(jù)及工程量產(chǎn)值系數(shù)考核說(shuō)明：

1、隨著管理能力及技術(shù)水平的提高逐步上調(diào)工資級(jí)別。

2、在本職管理工作中和相關(guān)專業(yè)技術(shù)上能夠獨(dú)擋一面完全勝任工作，基本能夠達(dá)到公司要求的才能從實(shí)習(xí)崗位轉(zhuǎn)為正式崗位。

3、實(shí)際工資=基本工資＋（績(jī)效考核得分/100×績(jī)效工資）×工程量系數(shù)（當(dāng)月完成層數(shù)/4×0.7+單層面積/700×0.3）。

4、工程量系數(shù)：

（1）、陽(yáng)臺(tái)欄板、凸窗和懸挑部位其他構(gòu)件必須同主體同時(shí)施工。（2）、當(dāng)月完成層數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)層計(jì)算，其他按基礎(chǔ)算1層、大板配置算1層、地下室×2.5、非標(biāo)層×

2、標(biāo)準(zhǔn)層第1-3層×1.33換算、塔樓施工非常規(guī)三層做為標(biāo)準(zhǔn)、加女兒墻一個(gè)月完成×績(jī)效工資結(jié)果1的系數(shù)。（①、基礎(chǔ)以上至非標(biāo)層以下和塔樓根據(jù)難度的大小、層的高低權(quán)衡系數(shù)，塔樓還應(yīng)根據(jù)面積的大小考慮。②、標(biāo)準(zhǔn)層根據(jù)工程的難易程度、各工種含量大小適當(dāng)考慮權(quán)衡工程量系數(shù)。③、單層面積的計(jì)算按建筑面積進(jìn)行計(jì)算，陽(yáng)臺(tái)面積全算。④項(xiàng)目經(jīng)理管二棟樓以上的，工程量系數(shù)按一棟樓計(jì)算，根據(jù)面積大小和工作綜合成績(jī)加

0.1--0.4的系數(shù)，年終按照當(dāng)年完成的建筑面積總產(chǎn)值核算年終獎(jiǎng)。⑤項(xiàng)目全是外包班組的相比項(xiàng)目有直屬隊(duì)的根據(jù)當(dāng)月完成情況及管外包班組的適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。⑥特殊情況，未明文規(guī)定的，考核工資時(shí)進(jìn)行綜合比較，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)）。

（3）單層面積小于700平方米、一個(gè)木工工長(zhǎng)管一棟樓及其它工種工長(zhǎng)管一棟樓的情況下，適當(dāng)權(quán)衡系數(shù)。（4）單層面積大于1200m2的按1200m2計(jì)算。

四、考核說(shuō)明

1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核屬于質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門考核范圍原則上按每層進(jìn)行一次，其它如行政部門、財(cái)務(wù)部的考核按照定期考核（在規(guī)定時(shí)間按檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)行考核）和關(guān)鍵事件考核（就某個(gè)隨機(jī)發(fā)生的事件進(jìn)行考核）兩種方式進(jìn)行。

2、各部門的考核結(jié)果須填寫在考核表單上（見(jiàn)附件）。月末按照績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)匯總，按規(guī)定流程逐級(jí)上報(bào)。

3、未注明的以標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止，不再扣分。

五、本考核辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

二0一三年五月十三日

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法

一、基本工資與考核工資比例：

項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(5000元)。

二、績(jī)效考核辦法：

1、安全：20分

(1)、安全教育及安全交底(3分)：除日常交底外，項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次以上項(xiàng)目部全體員工安全交底及安全教育大會(huì)，并有簽到記錄和會(huì)議內(nèi)容。無(wú)簽到和無(wú)會(huì)議內(nèi)容的扣1分，不召開(kāi)者扣3分。

(2)、安全防護(hù)（5分）：一次防護(hù)不到位（無(wú)防護(hù)或者防護(hù)不符合要求）扣1分。

(3)、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。

(4)、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣2～5分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。?發(fā)生事故未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)的每次扣1分。

(5)、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，未處理未落實(shí)一次扣1分。

（6）特殊工種持證上崗：每月上交特殊工種持證上崗情況，不上交或因管理問(wèn)題造成無(wú)證上崗的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

2、質(zhì)量：33分

(1)、工法及技術(shù)交底（3分）：除日常交底外，在各施工段之前必須分別召開(kāi)項(xiàng)目管理人員和全體員工交底要求會(huì)議（如基礎(chǔ)、地下室、非標(biāo)層、標(biāo)準(zhǔn)層、塔樓等各階段），一次不召開(kāi)的扣1分。

(2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量工法執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。

(3)、過(guò)程控制（6分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過(guò)程控制檢查、驗(yàn)收的一次扣1分。

(4)、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)（3分）：每施工段（半層）成品出來(lái)后在下

個(gè)施工段施工前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，一次不到位扣1分。

(5)、質(zhì)量事故（5分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。

(6)、質(zhì)量成品（13分）：①實(shí)測(cè)實(shí)量（10分）：每月生產(chǎn)部分別對(duì)墻、頂砼樓面實(shí)測(cè)實(shí)量平均百分比乘7分為最終得分。②質(zhì)量觀感（3分）：模板、砼、鋼筋總體觀感平均百分比乘3分為最終得分。

3、進(jìn)度：6分

(1)、月末無(wú)計(jì)劃完成情況（4分），每推遲1天扣1分（甲方耽誤的，必須給公司上交工作聯(lián)系單）。

(2)、工序交接（2分）：未按要求填寫工序交接單或執(zhí)行工序交接的者每次扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接的每次扣1分。

4、成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）(1)、定額執(zhí)行（8分）：成本過(guò)程控制未按公司定額要求執(zhí)行成本控制管理的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

(2)、過(guò)程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問(wèn)題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的每次扣1～3分。

(3)、因質(zhì)量問(wèn)題造成二次用工及維修的等費(fèi)用，必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月審核項(xiàng)目成本與公司定額之差，每平米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

5、文明施工：5分

(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣0.2分。

6、材料管理:5分

(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過(guò)程材料浪費(fèi)的每一次扣0.5分。

7、遵紀(jì)考勤：7分

(1)、簽到情況（2分）：未按時(shí)簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。

(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。

(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時(shí)記錄考勤一次扣0.5分，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、隊(duì)伍建設(shè)：5分

(1)、人力組織與員工流失（2分）：人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成，每差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)洌孕幸恢?，?dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，造成不良影響的每一次扣0.5分。

(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：要嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，每一次不到位的扣0.5分。

(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。

以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的成績(jī)突出者，生產(chǎn)部提出具體建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。

陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

二0一三年五月十三日

工長(zhǎng)績(jī)效考核辦法

一、基本工資與考核工資比例：

工長(zhǎng)：實(shí)際工資=基本工資+績(jī)效工資(4000元)

二、績(jī)效考核辦法：

1、安全：20分

（1）、安全教育及安全交底（3分）：除進(jìn)行正常班前交底外，每月至少三次書面交底簽字，少一次扣1分。

（2）、安全防護(hù)（5分）：一次防護(hù)不到位（未防護(hù)或者防護(hù)不符合要求）扣1分。

（3）、安全管理（5分）：工人違章或安全管理工作中出現(xiàn)隱患，一次扣0.5分。

（4）、安全事故（5分）：發(fā)生一次安全事故扣2～5分（根據(jù)事故大小及責(zé)任大?。０踩鹿什簧蠄?bào)或上報(bào)不及時(shí)的每一次扣1分。

（5）、安全責(zé)任落實(shí)（2分）：對(duì)安全工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，未處理未落實(shí)一次扣1分。

2、質(zhì)量：33分（過(guò)程控制23分，成品10分）

（1）、工法及技術(shù)交底（3分）：除了日常交底外，在各個(gè)施工段或施工程序操作之前必須把工法及相關(guān)技術(shù)進(jìn)行書面交底簽字，一次不到位扣1分。

（2)、質(zhì)量工法執(zhí)行（3分）：質(zhì)量安全八件事中的1—6項(xiàng)質(zhì)量工作執(zhí)行情況，執(zhí)行不到位一次扣0.5分，未執(zhí)行一次扣1分。

（3）、過(guò)程控制（9分）：未按工法及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行過(guò)程控制檢查驗(yàn)收一次扣1分。

（4）、質(zhì)量責(zé)任落實(shí)（3分）：每施工段（半層）成品出來(lái)后在下個(gè)施工段施工前進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)責(zé)任，一次不到位扣1分。

（5）、質(zhì)量事故（3分）：每發(fā)生一次質(zhì)量事故扣1～3分。

（6）、實(shí)測(cè)實(shí)量（2分）：每施工段（半層）進(jìn)行一次實(shí)測(cè)實(shí)量，未進(jìn)行一次扣1分。

（7）、質(zhì)量成品（10分）：墻柱實(shí)測(cè)實(shí)量由項(xiàng)目經(jīng)理每月按百分率乘10為成品得分，頂板每月由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)標(biāo)高及平整度，按百分率乘7分加上項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)細(xì)部質(zhì)量觀感的目測(cè)乘3分權(quán)衡打分之和，以墻柱、質(zhì)量成品十分為滿分取平均值為最終成品得分；砼、鋼筋考核同頂板。

（8）、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：質(zhì)量過(guò)程控制到位、成品效果好獎(jiǎng)勵(lì)1—3分。

3、進(jìn)度：6分

（1）、工序交接（2分）：未按要求填寫或未執(zhí)行工序交接的扣0.5分，未填寫及未執(zhí)行工序交接者1次扣1分。

（2）、按時(shí)完成情況（4分）：不能按時(shí)完成進(jìn)度任務(wù)的，每一次扣1分，管理失職或有明顯管理失誤的每一次扣1分。

4、成本：19分（項(xiàng)目考核14分，預(yù)算統(tǒng)計(jì)部考核5分）（1）、定額執(zhí)行（8分）：成本過(guò)程控制未按公司定額要求執(zhí)行的扣1～3分，并承擔(dān)其相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。

（2）、過(guò)程管理（6分）：屬自身管理出現(xiàn)重大問(wèn)題或失職瀆職造成窩工、返工等造成成本加大的扣1～3分。

(3)、因質(zhì)量問(wèn)題造成二次用工及維修的費(fèi)用必須在每施工段完成后及時(shí)落實(shí)到人，未落實(shí)，造成成本加大每次扣1--3分，并由管理者負(fù)責(zé)將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

(4)、月末成本控制結(jié)果（5分）：每月項(xiàng)目綜合成本與公司定額之差，每平方米建筑面積超出0.5元以內(nèi)不予扣分；每超出0.5元的扣1分,以次遞增；超出1元（含1元）由預(yù)算部查明原因并將超出的成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。

(5)、獎(jiǎng)勵(lì)：每月成本結(jié)果每平方米建筑面積節(jié)省0.5元獎(jiǎng)1分,以次遞增。

5、文明施工：5分

(1)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工（4分）：現(xiàn)場(chǎng)文明施工不達(dá)標(biāo)一次扣0.5分。(2)、文明宿舍（1分）：根據(jù)文明宿舍標(biāo)準(zhǔn)，宿舍一次不達(dá)標(biāo)扣

0.2分。

6、材料管理:5分

(1)、材料控制（2分）：不按定額控制領(lǐng)料的每一次扣0.5分。(2)、材料管理（3分）：施工過(guò)程材料浪費(fèi)的每一次扣0.5分

7、遵紀(jì)考勤：7分

(1)、簽到情況（2分）：未按時(shí)簽到者每一次扣0.5分，不簽到每一次扣1分，遲到半小時(shí)以上，1小時(shí)以內(nèi)扣1分。

(2)、遲到、早退、曠工情況（3分）：遲到1小時(shí)以上按曠工處理，不請(qǐng)假或短信請(qǐng)假按曠工計(jì)算，曠工一次扣3分，曠工當(dāng)天不計(jì)考勤。

(3)、考勤記錄及上交情況（2分）:不按時(shí)記錄考勤一次扣0.5分，不按時(shí)上交考勤每拖延一天扣1分，拖延三天以上者每天扣2分。

8、隊(duì)伍建設(shè)：5分

(1)、人力組織與員工流失（2分）：人力組織未完成或當(dāng)月下達(dá)指標(biāo)未完成差1人扣0.5分，每流失1人扣0.5分。

(2)、員工言行（1分）：要德行兼?zhèn)?，言行一致，?dāng)面不說(shuō)，背后亂說(shuō)，造成不良影響的每一次扣0.5分。

(3)、制度宣傳與執(zhí)行（1分）：嚴(yán)格按照公司規(guī)定宣傳并執(zhí)行相關(guān)制度與規(guī)定，一次不到位扣0.5分，(4)、遵紀(jì)守法（1分）：有打架斗毆、聚眾賭博、聚眾鬧事等不良違規(guī)行為的每一次扣1分。

以上考核辦法在考核扣分中，若本項(xiàng)分扣完仍不能整改的，必須強(qiáng)制執(zhí)行且予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重后果以及不能限時(shí)整改的，按公司相關(guān)制度及規(guī)定處理，在工作中涌現(xiàn)出成績(jī)突出者，由生產(chǎn)部提出建議上報(bào)公司予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。

陜西杰瑞信建筑勞務(wù)有限責(zé)任公司

二0一三年五月十三日

第五篇：2009年事業(yè)單位績(jī)效工資方案(事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn))

2009年事業(yè)單位績(jī)效工資方案（事業(yè)單位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)）事業(yè)單位改革，動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？

改革實(shí)行以崗定薪等新制度，關(guān)系著全市近6萬(wàn)名在編人員切身利益 本報(bào)記者 李盛勇

今年3月中旬，廣西正式啟動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革。人們不禁要問(wèn)“到底怎么改，待遇有什么變化，會(huì)不會(huì)有下崗的可能？”據(jù)了解，目前我市共有事業(yè)單位3026個(gè)，正式在冊(cè)工作人員近6萬(wàn)人。自1996年起，我市先后在河池衛(wèi)校、河池第一人民醫(yī)院等單位進(jìn)行聘用制度試點(diǎn)、探索和實(shí)踐，隨后在各行業(yè)系統(tǒng)逐步推進(jìn)。事業(yè)單位將改向何方？記者近日到市人事局進(jìn)行了采訪。目標(biāo)原則： 以人為本平衡過(guò)渡 據(jù)了解，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是根據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部及自治區(qū)人事廳的統(tǒng)一部署而實(shí)行的，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新。實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目標(biāo)是，通過(guò)實(shí)行崗位總量控制、結(jié)構(gòu)比例控制和最高等級(jí)控制，組織引導(dǎo)事業(yè)單位因事設(shè)崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理、由固定用人向合同用人的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步完善事業(yè)單位人員聘用制度，推進(jìn)事業(yè)單位收入分配制度改革順利實(shí)施。在實(shí)際操作中，還要遵循以下原則： 堅(jiān)持以人為本。建立崗位設(shè)置管理制度要遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，把優(yōu)秀人才凝聚到社會(huì)事業(yè)中來(lái)。崗位設(shè)置管理的各環(huán)節(jié)要充分體現(xiàn)以人為本，切實(shí)維護(hù)廣大職工的權(quán)益。

堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。這一原則要體現(xiàn)在崗位設(shè)置的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)比例、聘用條件和聘用程序等環(huán)節(jié)上，并要通過(guò)職工代表大會(huì)通過(guò)，保證崗位設(shè)置的順利實(shí)施。

堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)。崗位設(shè)置是一項(xiàng)重大的制度創(chuàng)新，事關(guān)事業(yè)單位廣大職工的切身利益，必須始終堅(jiān)持既要積極推進(jìn)，又要審慎開(kāi)展；既嚴(yán)格按照中央、自治區(qū)文件規(guī)定，又要結(jié)合河池的具體實(shí)際，維護(hù)大局的穩(wěn)定。實(shí)施范圍： 事業(yè)單位在編人員

簡(jiǎn)單地說(shuō)，這次事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施范圍就是事業(yè)單位的全部在編人員。

從單位看，除經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法進(jìn)行管理的以外，由我市國(guó)家機(jī)關(guān)舉辦或其他組織利用國(guó)有資產(chǎn)舉辦，列入事業(yè)編制管理的，包括經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位均納入實(shí)施范圍，使用事業(yè)編制的社會(huì)團(tuán)體參照?qǐng)?zhí)行。從人員來(lái)說(shuō)，適用于事業(yè)單位在編在職的正式工作人員，包括使用事業(yè)編制的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、基金會(huì)等社會(huì)團(tuán)體工作人員。去年全市事業(yè)單位公開(kāi)招聘的錄取人員也包括在內(nèi)。

崗位等級(jí)：三類崗位 各分等級(jí)

依據(jù)崗位性質(zhì)、職責(zé)任務(wù)和任職條件不同，結(jié)合我市實(shí)際，對(duì)三類崗位劃分了通用的等級(jí)。

管理崗位按現(xiàn)行的縣處級(jí)正職到辦事員分為6個(gè)級(jí)別，即五至十級(jí)職員崗位，依次分別對(duì)應(yīng)事業(yè)單位現(xiàn)行的處級(jí)正職、處級(jí)副職、科級(jí)正職、科級(jí)副職、科員、辦事員。專業(yè)技術(shù)崗位分為13個(gè)等級(jí)，包括高級(jí)崗位、中級(jí)崗位、初級(jí)崗位。其中高級(jí)崗位分為7個(gè)等級(jí)，由高到低分為一至七級(jí)，其中正高級(jí)崗位包括一至四級(jí)，副高級(jí)崗位包括五至七級(jí)；中級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，由高到低分為八至十級(jí)；初級(jí)崗位分為3個(gè)等級(jí)，即由高到低分為十一至十三級(jí)。

工勤技能崗位分技術(shù)工崗位和普通工崗位。技術(shù)工崗位分5個(gè)等級(jí)，由高到低分為一至五級(jí)，依次分別對(duì)應(yīng)高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工、初級(jí)工；普通工崗位不分等級(jí)。

崗位結(jié)構(gòu)：按照政策 優(yōu)化配置

根據(jù)國(guó)家規(guī)定的1：3：6的總體控制目標(biāo)，市人事局根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，對(duì)全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高、中、初級(jí)崗位制定了首次設(shè)崗的分級(jí)控制目標(biāo)，市本級(jí)事業(yè)單位為1.5：4：4.5，縣（市、區(qū)）事業(yè)單位為0.3：3.5：6.2。

確定這些比例，是國(guó)家政策的明確要求，有利于保持人才結(jié)構(gòu)的大體合理，促進(jìn)人才隊(duì)伍的優(yōu)化配置，同時(shí)也與事業(yè)單位收入分配制度改革的調(diào)控比例一致。

其中，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)崗位內(nèi)部不同等級(jí)崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，全市總體控制目標(biāo)為：三級(jí)、四級(jí)崗位之間的比例為1：2，五級(jí)、六級(jí)、七級(jí)崗位之間的比例為2：4：4，八級(jí)、九級(jí)、十級(jí)崗位之間的比例為3：4：3，十一級(jí)、十二級(jí)崗位之間的比例為5：5。

崗位設(shè)置：初次設(shè)崗 人人有崗

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的目標(biāo)就是因事設(shè)崗，根據(jù)實(shí)際工作的需要來(lái)設(shè)置崗位。編制數(shù)多的單位，可以按編制實(shí)際數(shù)量設(shè)崗，也可以按實(shí)際人數(shù)設(shè)崗。

根據(jù)自治區(qū)的《實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定，在我市首次開(kāi)展崗位設(shè)置時(shí)，要保證事業(yè)單位現(xiàn)有在冊(cè)的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務(wù)或崗位進(jìn)入相應(yīng)等級(jí)的崗位。也就是說(shuō)，初次設(shè)崗，人人有崗，而且承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，慢慢過(guò)渡。

比如說(shuō)，某單位的某個(gè)部室已經(jīng)有了一個(gè)科長(zhǎng)，也有一個(gè)主任科員，在設(shè)崗的時(shí)候雖然只能設(shè)一個(gè)正科的崗，但可以保留主任科員的科級(jí)待遇，以后通過(guò)自然減員、低聘、調(diào)離或解聘等方式，逐步達(dá)到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。

而對(duì)于人數(shù)少的小單位，同類型單位可以合并設(shè)崗，以達(dá)到設(shè)崗比例的要求。

目前，在科研、教育、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等專業(yè)性比較強(qiáng)的事業(yè)單位中，專業(yè)技術(shù)人員從事領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的情況比較普遍。因此，對(duì)于“雙肩挑”問(wèn)題，國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部（原人事部）《試行辦法》中明確規(guī)定，事業(yè)單位工作人員原則上不得同時(shí)在兩類崗位上任職，因行業(yè)特點(diǎn)確需兼任的，且確實(shí)從事專業(yè)技術(shù)工作的，須按干部人事管理權(quán)限審批。

競(jìng)聘上崗：鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng) 促進(jìn)發(fā)展

崗位設(shè)置完成后，才能根據(jù)崗位，進(jìn)行競(jìng)聘上崗。也就是“先設(shè)崗，后入崗”。競(jìng)聘上崗時(shí)，實(shí)行從高到低聘用。比如，3個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)八級(jí)崗位，落聘的2個(gè)就可以去競(jìng)聘九級(jí)崗位。

據(jù)市人事局介紹，競(jìng)聘上崗的目的就是要營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，促進(jìn)事業(yè)單位更好更快發(fā)展。

競(jìng)聘上崗，就必須首先設(shè)定任職條件。崗位任職條件由基本條件和具體條件兩部分構(gòu)成，其中基本條件由全區(qū)統(tǒng)一確定，具體條件則由事業(yè)單位主管部門和事業(yè)單位，根據(jù)本單位本崗位的實(shí)際需要確定。同一等級(jí)的崗位在不同的單位具體條件可以不同，但不能低于全區(qū)和全市規(guī)定的基本條件。

事業(yè)單位崗位設(shè)置管理后，職稱也將實(shí)行“評(píng)聘分開(kāi)”。改革前，單位職工評(píng)得某一級(jí)別職稱后，只要正式聘用，就可以馬上兌現(xiàn)某一職稱的工資，而改革后就不一定。就是說(shuō)評(píng)得某一職稱后，可否聘用到高一級(jí)管理崗位，還要看是否有空缺崗位、是否具有競(jìng)聘此崗位的資格條件、是否符合干部選拔任用的相關(guān)規(guī)定等。

比如，某某評(píng)得了中級(jí)職稱，但由于單位里中級(jí)崗位的人已經(jīng)滿了，這樣某某就還要在初級(jí)崗位上，領(lǐng)原來(lái)崗位的工資，直到競(jìng)聘上更高一級(jí)崗位。市人事局介紹說(shuō)，即使這樣也不要灰心，是人才總會(huì)有機(jī)會(huì)脫穎而出。比如過(guò)了5年，某某評(píng)上了副高職稱，即有資格競(jìng)聘高級(jí)職稱的崗位。

工資待遇：崗位工資 以崗定薪

不管怎么改革，工資待遇問(wèn)題，無(wú)疑是廣大事業(yè)單位職工最為關(guān)注的。據(jù)了解，這次實(shí)施崗位設(shè)置管理，不單是用人制度改革，而且與事業(yè)單位收入分配制度改革緊密結(jié)合。

過(guò)去的職務(wù)等級(jí)工資制度是與人結(jié)合在一起的，待遇隨人走，這次的崗位績(jī)效工資制度是與崗位結(jié)合在一起的，實(shí)現(xiàn)崗位工資，待遇隨崗定。不同類別、不同等級(jí)的崗位與崗位工資一一對(duì)應(yīng)，崗位設(shè)置、崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合在一起。崗位設(shè)置管理實(shí)施工作，要著眼于保證收入分配制度改革的政策落實(shí)到位。同時(shí)，收入分配制度改革也可以保證崗位設(shè)置管理實(shí)施的效果。

據(jù)市委組織部副部長(zhǎng)、市人事局局長(zhǎng)趙成光介紹，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的工資政策已經(jīng)明確。總體而言是實(shí)行崗位工資，以崗定薪。就工資收入來(lái)說(shuō)，有漲有不變，但總體上是上升的。

據(jù)了解，我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的總體要求是在2009年9月底前完成。

崗位結(jié)構(gòu)：按照政策 優(yōu)化配置

根據(jù)國(guó)家規(guī)定的1：3：6的總體控制目標(biāo)，市人事局根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，對(duì)全市事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高、中、初級(jí)崗位制定了首次設(shè)崗的分級(jí)控制目標(biāo)，市本級(jí)事業(yè)單位為1.5：4：4.5，縣（市、區(qū)）事業(yè)單位為0.3：3.5：6.2。