第一篇：績效工資的考核方案

平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校

關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的考核

方案

為切實(shí)做好我校義務(wù)教育績效工資實(shí)施工作，根據(jù)《云南省人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)云南省義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施意見的通知》（云政辦發(fā)【2009】114號(hào)）和《丘北縣義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法》精神，依據(jù)《平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校教師工作管理手冊(cè)》，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資公平、公正、公開的分配原則，成立平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：王泉（平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校校長）

副組長：張登輝（平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校黨總支書記）

彭正興（平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校副校長）

張紹恩（平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校副校長）

張騫（平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校副校長）

成員：孟遠(yuǎn)光、盧思文、張衛(wèi)峰、李永德、王世庭、尹紹傳、張海軍、李漢卓、張登橋、沈斌、余建勇、李漢杰、王正興、謝鵬、張躍雄

二、考核原則

1、堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無績效考核結(jié)果，不予發(fā)放績效工資。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則。學(xué)?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，完全做到公平、公正，接受教師的監(jiān)督。

3、堅(jiān)持“差距、傾斜、調(diào)節(jié)”的原則。學(xué)?？冃Э己斯べY分配 1

方案，力求科學(xué)合理，績效工資差距不宜過大。

三、績效工資實(shí)施范圍和時(shí)間

（一）實(shí)施范圍：我鄉(xiāng)按照國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的九年義務(wù)教育學(xué)校正式工作人員。本單位2009年8月31日在編在職人員崗位結(jié)構(gòu)情況：全鄉(xiāng)在職在編教職工人，其中初中部人，小學(xué)部人；中職職務(wù)人（中一人，小高人），初級(jí)職務(wù)人（中二人，小一人），員級(jí)職務(wù)人（中三人，小二人，未評(píng)級(jí)人）；校長、支書各1人，副校級(jí)4人，中層領(lǐng)導(dǎo)人，行政村及以下完小校長人，教導(dǎo)主任、總務(wù)主任人；學(xué)校一般工作人員人（教師人，后勤管理人）。

（二）實(shí)施時(shí)間：獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資從2009年9月1日~2010年8月31日。

四、考核內(nèi)容和方式：按德、能、勤、績進(jìn)行考核，總分100分。

1、按學(xué)校地區(qū)差異進(jìn)行分配。

一類學(xué)校教師2分（鄉(xiāng)中心學(xué)校初中部、小學(xué)部、營盤小學(xué)）； 二類學(xué)校教師3分（蚌勒、花桑、木柏、小平壩、納偉、蘭馬、板江、布凹、岜

六、馬龍）；

三類學(xué)校教師5分（以革、小羅白、的米、獨(dú)家、下寨、納思、紙廠）；

四類學(xué)校教師6分（六常、六桂、格雷、哪報(bào)、老街、大羅白、共設(shè)、布新、竹箐）；

五類學(xué)校教師7分（龍小牙、新莊科、西籠）。

2.分管理崗位類別分配。一類鄉(xiāng)中心學(xué)校校長、支部書記；二類鄉(xiāng)中心學(xué)校副校長；三類鄉(xiāng)中心學(xué)校工會(huì)主席、各處室主任、片區(qū)中心完小校長、年級(jí)組長、片區(qū) 中心完小支書；四類教研員、教研組長、片區(qū)中心完小主任、完小校長、主任；五類各室辦事員。以上各類的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配比例為2.2：1.8：1.4：1.2：1，根據(jù)比例要求分別獎(jiǎng)給考核10、8、6、4、2分。

3、班主任津貼，按班級(jí)學(xué)生人數(shù)分：10人及以下獎(jiǎng)考核分1分；

11-20人獎(jiǎng)考核分2分；21-30人獎(jiǎng)考核分3分；以此類推(學(xué)生數(shù)以學(xué)年末參加統(tǒng)考人數(shù)為準(zhǔn)，其中九年級(jí)以畢業(yè)考人數(shù)為準(zhǔn))。

4、超課時(shí)津貼，按所在學(xué)校平均課時(shí)量為基準(zhǔn)，周課時(shí)量每超1課時(shí)獎(jiǎng)1分（以年計(jì)，臨時(shí)代課不計(jì)分）。

5、教育教學(xué)成績。

教學(xué)成績考核獎(jiǎng)懲，以全鄉(xiāng)年末同科目統(tǒng)考教學(xué)成績?yōu)槠鹋芫€，每高平均分1分獎(jiǎng)考核分8分，低于全鄉(xiāng)平均分扣考核分4分。根據(jù)地區(qū)差異把全鄉(xiāng)學(xué)校分為三類：

（1）一類學(xué)校：鄉(xiāng)中心學(xué)校初中部各科與縣平均分持平，小學(xué)部平均分高于全鄉(xiāng)平均分4分。

（2）二類學(xué)校：所有完小。1.學(xué)生數(shù)在15人以下的班，語、數(shù)平均分高于全鄉(xiāng)平均分2分（少數(shù)民族學(xué)校高1分）；2.學(xué)生數(shù)在16-25人的班，語、數(shù)平均分高于全鄉(xiāng)1分（少數(shù)民族學(xué)校持平）；3.學(xué)生數(shù)在26-35人的班，語、數(shù)平均分與全鄉(xiāng)平均分持平（少數(shù)民族學(xué)校低1分）；4.學(xué)生數(shù)在36-45人的班，語、數(shù)平均分比全鄉(xiāng)平均分低1分（少數(shù)民族學(xué)校低2分）；5.學(xué)生數(shù)在46-55人的班，語、數(shù)平均分比全鄉(xiāng)平均分低2分（少數(shù)民族學(xué)校低3分）。6.學(xué)生在56人以上的班，語、數(shù)平均分比全鄉(xiāng)平均分低3分（少數(shù)民族學(xué)校低4分）。

（3）三類學(xué)校：辦到四年級(jí)以下學(xué)校（含教學(xué)點(diǎn)），學(xué)生數(shù)在20人以下的，語、數(shù)平均分與全鄉(xiāng)平均分持平（漢族學(xué)校高1分）；學(xué)生數(shù)在21~35人的，比全鄉(xiāng)平均分低2分（漢族學(xué)校低1分）；學(xué)生數(shù)在36人以上的，比全鄉(xiāng)平均分低3分（漢族學(xué)校低2分）。

（4）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)按分管的崗位職責(zé)，完成工作量得基本分（以全鄉(xiāng)教師考核成績總平均分為基本分）。

(5)工勤人員、上非統(tǒng)考科目的教師和學(xué)前、幼兒教師歸為一類進(jìn)行考核，考核辦法以所在學(xué)校教學(xué)成績總平均分為教學(xué)成績基礎(chǔ)分，獎(jiǎng)懲辦法與上統(tǒng)考科目的教師一致。

6、教育常規(guī)管理考核辦法

（1）片區(qū)中心完小校長、主任（含校點(diǎn)負(fù)責(zé)人）不請(qǐng)示、不匯報(bào)、自作主張，造成決策失誤，導(dǎo)致學(xué)校工作損失或影響極壞的，或

被縣、鄉(xiāng)通報(bào)的，處校長、主任和有關(guān)責(zé)任人年度考核分10-20分。

（2）初級(jí)完小以上校長、主任，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)或不認(rèn)真貫徹、落實(shí)鄉(xiāng)中心學(xué)校所布置、要求的工作，造成重大失誤或未完成年度工作任務(wù)的扣考核分10-50分。

（3）中層管理人員（副校長）不按時(shí)完成或延時(shí)、馬虎應(yīng)付校長交辦之學(xué)校事宜，每次（件）扣責(zé)任人考核分4-10分，副校長交各室、處辦理之事同論，各校校長（負(fù)責(zé)人）交教師辦理之事亦同論。

（4）隱瞞學(xué)生數(shù)（含學(xué)前班）或趕走差生（不給學(xué)生參加考試），每隱瞞一人（趕走一人），扣責(zé)任人考核分10~50分。

(5)教師曠課（含霸王假）或領(lǐng)導(dǎo)擅自亂放假、亂補(bǔ)假、提前放假或延長假日的，每天扣考核分30分。領(lǐng)導(dǎo)（含當(dāng)值教師）不作好教師、學(xué)生出勤登記的，一次扣考核分4分。

（6）不參加早操、課間操的教師，每次扣考核分1分，上課、上班遲到5分鐘的（教師布置作業(yè)后，擅自離開教室到宿舍或廚房或其它地方），每次扣考核分1分；超過5分鐘的按缺一節(jié)課處理，每缺一節(jié)課扣考核分5分；教師一學(xué)年累計(jì)曠課2天的，扣考核分30分。

（7）學(xué)校組織教職工集中學(xué)習(xí)、開會(huì)不按時(shí)到會(huì)的、趕不上點(diǎn)名的每次扣考核分5分，點(diǎn)名過后方到者，必須與會(huì)議主持人報(bào)告，超過10分鐘不報(bào)者視為曠課一天處理。與會(huì)者不作筆記一次扣考核分1分。

（8）在上課期間沒有領(lǐng)導(dǎo)出具證明辦公事，亂趕街的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以曠課一天處理；凡帶小孩上課，每次扣考核分1分。

（9）有令不行，工作變動(dòng)者（新分配）調(diào)令（任命）下后，不按時(shí)到單位報(bào)到按曠工論處。

（10）有條件不住?；蛞阅撤N借口長期不住校的，每晚扣考核分2分。

（11）凡是違反師德師風(fēng)、發(fā)生責(zé)任性安全事故的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資一票否決，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（12）“兩基”鞏固提高工作達(dá)不到上級(jí)規(guī)定指標(biāo)的，每低于

1%扣考核分1分（以班級(jí)為單位由任課教師共同承擔(dān)，屬個(gè)人行為造成流失的按11款處理）；小學(xué)部六年級(jí)學(xué)生不入初中部（七年級(jí)）就讀的，每人扣承包教師考核分10分（特殊除外）。

（13）學(xué)校所涉及的表冊(cè)和要求繪制、放大的圖表，不健全的，每少一圖或一表，該張貼在辦公室而不張貼的，扣該校校長、主任、校點(diǎn)負(fù)責(zé)人考核分2分，教室里未張貼課程表、作息時(shí)間表、好人好事登記簿、安全教育記錄登記表（詳細(xì)記錄教育內(nèi)容并給班委鑒字認(rèn)可）的，每項(xiàng)扣教師考核分2分。

（14）上級(jí)要求填寫上報(bào)的各種表冊(cè)（月報(bào)表）不按時(shí)、按質(zhì)、按量上報(bào)的，逾期按每天每次扣責(zé)任人考核分2分。出勤、教案、作業(yè)檢查弄虛作假，搞應(yīng)付式的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人考核分5分。

（15）沒有校牌、“五愛”牌、教育方針，不舉行升降旗儀式的，沒有國旗下講話記錄的，每項(xiàng)（次）扣責(zé)任人考核分2分。掛破損或變色的國旗，扣學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核分5分。

（16）中心學(xué)校班子成員沒有自己主抓的工作計(jì)劃，學(xué)校沒有學(xué)校工作計(jì)劃，班主任沒有班務(wù)計(jì)劃，教師沒有教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃、學(xué)期工作總結(jié)、論文、教學(xué)案例、教學(xué)反思的，每少一項(xiàng)扣考核分5分。

（17）不按教學(xué)常規(guī)管理認(rèn)真?zhèn)湔n、書寫教案、批改作業(yè)、上課的每項(xiàng)(次)扣考核分1分。

（18）校領(lǐng)導(dǎo)（校點(diǎn)負(fù)責(zé)人）所在學(xué)校面貌依舊，管理無章，布局不科學(xué)合理，工作不到位扣考核分10分。

（19）有學(xué)農(nóng)基地的學(xué)校要依法保護(hù)好（也可出租），不得讓他人占有，如出現(xiàn)他人亂占現(xiàn)象懲學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)考核分10分。有條件的寄宿制學(xué)校不按照丘教字【2009】23號(hào)文件做好勤工儉學(xué)“四個(gè)一”工程（種菜、養(yǎng)豬、辦食堂、開設(shè)小買部）的扣學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人考核分10-20分。

（20）校風(fēng)、校紀(jì)、校貌、綠化、美化較好的校，評(píng)估時(shí)達(dá)到縣、鄉(xiāng)級(jí)文明學(xué)校的分別獎(jiǎng)給該校全體教師考核分10分、5分（平均獎(jiǎng)）,不合格的扣5~10分（平均扣）;已被驗(yàn)收為縣級(jí)文明學(xué)校的，鄉(xiāng)中心校每年組織人員復(fù)查一次，復(fù)查為不合格的學(xué)校，扣該學(xué)校教師考核

分10分（平均扣），復(fù)查為優(yōu)秀的獎(jiǎng)考核10分（平均獎(jiǎng)）。

（21）不按時(shí)上繳各種費(fèi)用的每延時(shí)1天扣校領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人考核分10分，以此類推。

（22）教師在縣、州、省、國家正規(guī)刊物上發(fā)表教育教學(xué)文章的，每篇獎(jiǎng)考核分2、4、6、8分(同一篇文章就高不就低，合計(jì)10分封頂)，省州縣鄉(xiāng)組織（學(xué)生、教師）的各種競(jìng)賽，獲得名次或受省州縣鄉(xiāng)表彰的優(yōu)秀教師或工作者，分別給將給教師考核分

分（合計(jì)10分封頂)。8、6、4、2平寨鄉(xiāng)中心學(xué)校 二00九年九月日

第二篇：績效工資考核方案

牙克石市第六小學(xué)小學(xué)績效工資考核方案

(試

行)為深化教育人事制度改革，加強(qiáng)教職工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)教育部《關(guān)于做好義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核工作的指導(dǎo)意見》（教人[2008]15號(hào)）、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)內(nèi)蒙古自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教職工和校長績效考核工作指導(dǎo)意見的通知》和市有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際特制定本校教職工績效考核分配方案。

一、指導(dǎo)思想

以服務(wù)和促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展為目標(biāo)，以提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為核心，以教師工作業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律，導(dǎo)向明確，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，體系完善的教師績效考核評(píng)價(jià)制度。

二、基本原則

1.遵循規(guī)律，以人為本。遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性、創(chuàng)造性特點(diǎn)。

2.以德為先，注重實(shí)績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)、實(shí)施素質(zhì)教育的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。

3.激勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入教書育人工作，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)能力。

4.客觀公正，簡(jiǎn)便易行。根據(jù)學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開，科學(xué)合理、程序規(guī)范、講求實(shí)效。

三、考核范圍

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式工作人員（校長、副校長按由市教育局組織考核，不列入學(xué)?？己朔秶?/p>

四、績效工資構(gòu)成與發(fā)放辦法

1.績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分?；A(chǔ)性績效工資占績效工資總量的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由人事、財(cái)政部門以績效工資總量30%測(cè)算，但不是按30%標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)發(fā)放到人。

2.基礎(chǔ)性績效工資與考核相結(jié)合，考核為合格及以上的，按月發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。考核為基本合格或不合格的，自考核結(jié)果審核備案次月起分別停發(fā)3個(gè)月、6個(gè)月崗位津貼，生活補(bǔ)貼按原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

3.獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)師德素養(yǎng)、教學(xué)教研、管理工作、出勤等因素，在考核后發(fā)放。班主任津貼按月考核，按發(fā)放；管理津貼按考核發(fā)放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核項(xiàng)目及細(xì)則

（一）出勤獎(jiǎng)

學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤，滿勤獎(jiǎng)每人每月100元，以12個(gè)月計(jì)算。教職工未能按學(xué)?？记谥贫瘸銮?，每曠會(huì)一次扣50元，曠課一節(jié)扣100元，曠職一天扣300元。上課遲到、早退或中離一次扣20元。非病、事、公假期間，上班、開會(huì)、值班、教研或其他集體活動(dòng)遲到、早退或中離一次扣10元，缺席1次扣20元。事假一天扣30元，病假超過規(guī)定時(shí)間一天扣20元。周六學(xué)習(xí)未參加扣50元，請(qǐng)假扣20元。因公請(qǐng)假，兩天以內(nèi)的課務(wù)由教師自行調(diào)整，假前或假后補(bǔ)上齊全，并報(bào)教導(dǎo)處備案。

（二）管理津貼

設(shè)班主任津貼，不再計(jì)算工作量，班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月250元，依據(jù)學(xué)校制定的《班主任工作績效考核細(xì)則》逐月考核，每年按十個(gè)月累計(jì)發(fā)放，剩余金額用于學(xué)校副校級(jí)和中層干部績效考核。非班主任教職工設(shè)安全護(hù)導(dǎo)津貼，每月50元，每學(xué)期按5個(gè)月考核，按年發(fā)放。校長津貼由區(qū)教育局按規(guī)定考核后發(fā)放。

（三）超工作量津貼

教職工在完成學(xué)校規(guī)定的工作量后，又接受額外安排的課時(shí)、突擊性任務(wù)以及假期加班的視為超工作量，每課時(shí)5元，每個(gè)工作日30元。每人每學(xué)期有義務(wù)接受學(xué)校不少于10節(jié)課的代課任務(wù)。

（四）百分考核

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額用于百分考核。每位教職工百分考核所得金額=獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額扣除出勤獎(jiǎng)、管理津貼、骨干教師津貼、超工作量津貼后的余額÷所有教職工得分總和×教職工個(gè)人所得分值。

1.職業(yè)道德（20分）

（1）依法從教（10分）

教師能擁護(hù)黨的教育方針、政策，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和主管部門、學(xué)校制定的規(guī)章制度，堅(jiān)持正確的教育方向，品德高尚，為人師表，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)全部分值：

①違反四項(xiàng)基本原則，與黨的路線、方針、政策有嚴(yán)重抵觸的言行或參加封建迷信、邪教活動(dòng)，危害社會(huì)治安。

②組織或參與有償家教；未經(jīng)上級(jí)教育行政部門報(bào)批，在其他機(jī)構(gòu)從事營利性兼職工作；向?qū)W生推銷、代購教輔資料或其他商品；利用職務(wù)之便謀取私利，向?qū)W生家長索要或變相索要財(cái)物，造成不良影響。

③歧視、侮辱、體罰或變相體罰學(xué)生并造成惡劣影響，被上級(jí)部門通報(bào)。

④以非法方式表達(dá)個(gè)人訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)校形象。

⑤違背省“五嚴(yán)規(guī)定”和教育局《十項(xiàng)禁令》其他要求。

（2）愛崗敬業(yè)（10分）

教師在平時(shí)工作中能熱愛學(xué)校，關(guān)心集體，服從學(xué)校和上級(jí)部門的分工和安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，關(guān)愛學(xué)生，即得滿分。

有以下情況之一者，扣除該項(xiàng)部分或全部分值：

①不服從學(xué)校工作安排，不按時(shí)完成工作任務(wù)，一次扣5分。

②不尊重學(xué)生，違反教育規(guī)律，教育方法簡(jiǎn)單粗暴，造成家長、學(xué)生投訴，情況屬實(shí)，一次扣5分。

③因教師工作不負(fù)責(zé)任、工作方式方法不當(dāng)或脫崗等原因，造成工作疏漏，出現(xiàn)較大安全責(zé)任事故，扣10分。

④詆毀他人，搬弄是非，破壞團(tuán)結(jié)，有損害學(xué)校榮譽(yù)的言行并造成不良影響，一次扣5分。

⑤對(duì)照個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，不能如期完成階段性任務(wù)或培訓(xùn)考核不合格者酌情扣1-5分。

2.教學(xué)教研（70分）

（1）教學(xué)常規(guī)（15分）

有下列情形之一者，每次扣1分：

①備課環(huán)節(jié)缺失，格式不符合要求，無二次備課痕跡，無教學(xué)反思等。

②課堂上撥打接聽手機(jī)，坐著上課，閑聊上網(wǎng)等。

③學(xué)生作業(yè)未及時(shí)認(rèn)真批改，或作業(yè)負(fù)擔(dān)過重造成負(fù)面影響。

④未經(jīng)教導(dǎo)處批準(zhǔn)，擅自調(diào)課。

⑤不能及時(shí)上交各種應(yīng)交材料。

⑥在學(xué)校安排的質(zhì)量檢測(cè)工作中，命題、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)分等環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，造成不良后果。

⑦課改推進(jìn)不力，影響學(xué)校課改進(jìn)程的。

（2）教學(xué)實(shí)績（30分）

①語數(shù)外學(xué)科教師考核

學(xué)科考核的內(nèi)容為期末成績和學(xué)校平時(shí)專項(xiàng)調(diào)研的成績。學(xué)科考核的指標(biāo)有：優(yōu)秀率、合格率、人均分。優(yōu)秀率、合格率、人均分的權(quán)重系數(shù)分別為0.3、0.4、0.3。學(xué)科權(quán)重分居年級(jí)前三分之一為優(yōu)秀，加29-30分；學(xué)科權(quán)重分居年級(jí)中間三分之一為良好，加26-28分；學(xué)科權(quán)重分居后三分之一為中差，加23-25分。如是新接班級(jí)，雖有差距，但較前進(jìn)步較大，則酌情加1-2分。

②藝體學(xué)科教師考核

音樂、體育、美術(shù)及信息技術(shù)等學(xué)科每學(xué)期期末前由教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)期教學(xué)目標(biāo)，分科制定出考查學(xué)生知識(shí)、技能及相關(guān)常識(shí)的可操作性試題進(jìn)行考查，同時(shí)結(jié)合興趣小組的訓(xùn)練過程和效果，同樣按比例分為三個(gè)等次確定得分。

（3）教學(xué)研究（25分）

①積極參加教研活動(dòng)，認(rèn)真聽評(píng)課，每學(xué)期聽課數(shù)量達(dá)標(biāo)，積極參加學(xué)校課題研究和讀書活動(dòng)，得基本分5分。

②積極參與課改實(shí)驗(yàn)，成績突出，加2分。

③聽課筆記記錄詳細(xì)、項(xiàng)目齊全，加2分。

⑤較好完成市公開教學(xué)及送教任務(wù)加1分，校級(jí)公開課每節(jié)加0.5分。

⑥在各級(jí)各類學(xué)科競(jìng)賽中，學(xué)生獲獎(jiǎng)，給予輔導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)。烏蘭察布市級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別加1.5分、1分、0.5分；豐鎮(zhèn)市級(jí)一、二等獎(jiǎng)分別加1.5分、1分。同一賽事有多名學(xué)生獲獎(jiǎng)，視同一人獲獎(jiǎng)，以高值為限。以上競(jìng)賽項(xiàng)目獲團(tuán)體獎(jiǎng)，以上述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的兩倍計(jì)算，團(tuán)體獎(jiǎng)與個(gè)人獎(jiǎng)不重復(fù)計(jì)算，以高值為限。指導(dǎo)學(xué)生作文發(fā)表，每篇加0.5分，累計(jì)不超過2分。校級(jí)競(jìng)賽設(shè)團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，分別加2分、1.5分、1分。此項(xiàng)得分累計(jì)不超過5分。

3.管理工作（10分）

（1）校級(jí)、副校級(jí)、中層干部承擔(dān)的管理工作量分別折算為同學(xué)科教師標(biāo)準(zhǔn)授課時(shí)數(shù)的3/

4、2/

3、1/2。教師男滿55周歲，女滿50周歲可減免一半標(biāo)準(zhǔn)工作量。管理干部和教職工達(dá)到規(guī)定工作量且能完成規(guī)定任務(wù)，則得5分。對(duì)照規(guī)定完成一門學(xué)科的教學(xué)，如超出課時(shí)量，不另加分。

（2）在每學(xué)期開始，學(xué)校確定每位教職工的工作目標(biāo)，學(xué)期結(jié)束時(shí)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果加1-5分。

4.教輔工作

非教學(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員依據(jù)學(xué)?！斗墙虒W(xué)類專業(yè)技術(shù)人員、教輔及總務(wù)后勤人員工作績效考核細(xì)則》進(jìn)行百分考核，同時(shí)結(jié)合全校教職工滿意度測(cè)評(píng)，按比例分為三等折算得分，優(yōu)秀、良好、一般分別相當(dāng)于一線教師得分平均值的90%、85%、80%。

（六）有以下情況之一的，列為一票否決的對(duì)象，不享受全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：

（1）落聘待崗人員，待崗期間的不享受績效工資；

（2）考核不合格的；

（3）受到黨政紀(jì)警告及以上處分的；

（4）搞有償家教被查實(shí)的；

（5）推銷或變相推銷教輔資料的；

（6）考試作弊被查實(shí)的；

（7）有其它違紀(jì)違法行為的。

六、補(bǔ)充說明

1.經(jīng)市教育局批準(zhǔn)的借用在其它學(xué)校的工作人員由教育局考核發(fā)放。

2.辦理提前離崗手續(xù)的人員，按有關(guān)文件精神執(zhí)行。

3.班主任工作按月考核，教職工按學(xué)期考核，按年發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。教職工本人對(duì)考核結(jié)果如有異議，可以在接到考核結(jié)果通知之日起5日內(nèi)向?qū)W?？己私M織申請(qǐng)復(fù)核，考核組織應(yīng)在接到申請(qǐng)復(fù)核之日30日內(nèi)提出復(fù)核意見，經(jīng)學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后以書面形式通知本人。如教職工本人對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的，向?qū)W校主管部門提出申訴。在復(fù)核申訴期間不停止對(duì)考核結(jié)果的執(zhí)行。

4.此方案經(jīng)全體教職工大會(huì)討論通過后實(shí)施。

2013年1月

第三篇：績效工資考核方案

績效工資考核方案

績效工資考核的目的就是激勵(lì)各工段在工作中認(rèn)真執(zhí)行車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹“一線就是上帝，生產(chǎn)就是命令”的服務(wù)理念。工段在解決實(shí)際問題能力和服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間服務(wù)質(zhì)量的提高，就是代表電氣車間管理水平的提高?？冃ЧべY總的原則是按排名等次分配，排名考核內(nèi)容包括：

（1）對(duì)車間安排及技術(shù)科每周工作安排執(zhí)行情況考評(píng)結(jié)果。

（2）對(duì)本裝置的服務(wù)情況。

（3）安全工作的貫徹執(zhí)行情況。

（4）“6S”工作開展情況。

完成這些工作的并有突出成績的給予一定的加分,完不成工作的給予一定的減分,并按此一月得分情況排出名次,分出等級(jí),給予分配。

發(fā)現(xiàn)下列情況給予一票否決:

(1)在工作中因?yàn)榉?wù)問題造成服務(wù)質(zhì)量事故的。

(2)工作出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的。

(3)出現(xiàn)安全事故的。

(4)“6S”廠里檢查,嚴(yán)重不合格的。

(5)存在問題上個(gè)月指出,這個(gè)月還不改正的。

對(duì)一些臨時(shí)檢查給予單項(xiàng)扣分:

(1)不按規(guī)定著裝一次扣10元,工段扣1分。

(2)現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽一次扣10元,工段扣1分。

(3)臨時(shí)用電違反安全規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。

(4)工作票簽發(fā)違反車間規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。

第四篇：班主任績效工資考核方案

敖泉中心校班主任管理方案

班主任是學(xué)校日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是班級(jí)教育教學(xué)工作的主要組織者，是保障學(xué)校正常教學(xué)秩序、全面提高教育質(zhì)量的中堅(jiān)力量。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)，根據(jù)我校實(shí)際情況特制定本班主任管理方案。

一、班主任聘任

1、班主任聘任的辦法：

學(xué)年初由教師自愿填寫班主任聘任申請(qǐng)表或續(xù)聘申請(qǐng)表，經(jīng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組考核進(jìn)行聘任。

2、班主任聘期：班主任的聘期一年

二、班主任崗位職責(zé)

班主任在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面進(jìn)行管理。

1、根據(jù)《小學(xué)德育大綱》要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)主義的思想教育和文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育。以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求學(xué)生，以正確的世界觀和價(jià)值觀教育引導(dǎo)學(xué)生。

2、做好本班學(xué)生每學(xué)期的報(bào)到、交費(fèi)、注冊(cè)等工作,按時(shí)完成政教處布置的各項(xiàng)工作。

3、對(duì)本班學(xué)生建立詳細(xì)檔案，并上交政教處與教務(wù)處。

4、堅(jiān)持經(jīng)常到班上，及時(shí)了解學(xué)生的思想表現(xiàn)。堅(jiān)持在廣播操、班會(huì)課及其他班集體活動(dòng)時(shí)到班指導(dǎo)、督促、檢查。

5、升降旗及其他聚會(huì)時(shí)整頓本班隊(duì)伍，保證隊(duì)列整齊肅靜。

6、根據(jù)學(xué)校及有關(guān)部門的工作計(jì)劃和本班學(xué)習(xí)實(shí)際，制訂班主任工作計(jì)劃，搞好學(xué)期末工作總結(jié)。

7、面向全體學(xué)生，做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)班級(jí)整體發(fā)展。

8、開好班會(huì)課，組織好本班周末活動(dòng)，努力創(chuàng)建一個(gè)積極向上“揚(yáng)正氣、壓歪風(fēng)”的群體。設(shè)計(jì)好主題班會(huì)課教案，搞好課后評(píng)析。

9、認(rèn)真完成學(xué)校各處室、各組織布置的文體活動(dòng)、勞動(dòng)及其他任務(wù)。

10、與班委制訂學(xué)期計(jì)劃，布置、督促、檢查學(xué)生干部的工作，積極發(fā)揮學(xué)生干部的自治、自理的作用。

11、與學(xué)生家長和社會(huì)有關(guān)方面保持經(jīng)常聯(lián)系，每學(xué)期通過家訪、家長來校面談、電話聯(lián)系等形式，商討學(xué)生情況，研究教育方法人均一次。

12、組織、督促班級(jí)學(xué)生認(rèn)真搞好教室、寢室、餐廳、環(huán)衛(wèi)區(qū)的清潔衛(wèi)生；積極主動(dòng)完成學(xué)校臨時(shí)分配的勞動(dòng)。指導(dǎo)學(xué)生搞好黑板報(bào)。

13、認(rèn)真做好每學(xué)期初學(xué)生的收心工作，做好期末學(xué)生的總結(jié)交流評(píng)比和學(xué)生的操行評(píng)定工作，寫好學(xué)生的學(xué)期品德評(píng)語。

14、經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別注意體育課、課外活動(dòng)、上下樓道，聚會(huì)等場(chǎng)所。

15、經(jīng)常與科任教師、學(xué)生會(huì)、宿舍管理人員及其他有關(guān)部門聯(lián)系，了解學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)，生活、及行為表現(xiàn)情況，共同做好學(xué)生思想教育和教學(xué)工作。

16、按時(shí)參加班主任例會(huì)和各項(xiàng)班主任活動(dòng)，并按時(shí)上交各種資料。

17、認(rèn)真做好班級(jí)常規(guī)管理工作“七到位”：（1）早操、課間操到位（2)學(xué)生就餐的到位（3）晚就寢、午休檢查到位（4)大掃除到位

（5)各種會(huì)議到位（6)值班安排、指導(dǎo)、督促檢查到位(7）學(xué)生病、事假、突發(fā)事件關(guān)心、上報(bào)家訪協(xié)助處理到位

18、班主任有權(quán)利和義務(wù)向政教處提出對(duì)本班學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處分的建議，但不能故意刁難或鬧事。

三、班主任工作考核原則與辦法

1、班主任考核原則

遵循“實(shí)事求是，客觀公正，注重實(shí)績，績優(yōu)酬高”的原則

2、班主任考核辦法（1）班主任的待遇

1、班主任的津貼由基礎(chǔ)津貼和績效津貼組成，其中基礎(chǔ)津貼為220元，績效津貼由各班超人數(shù)獎(jiǎng)1元/人（標(biāo)準(zhǔn)50人）、班級(jí)日常管理獎(jiǎng)、上交材料獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)組成。

2、學(xué)校對(duì)班主任實(shí)施目標(biāo)管理，《班級(jí)工作管理綜合評(píng)估細(xì)則》由政務(wù)處制定，經(jīng)校長批準(zhǔn)實(shí)施。政教處每月底對(duì)班主任工作進(jìn)行評(píng)

估，學(xué)校按量化總分高低獎(jiǎng)勵(lì)，按年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名（如有并列，則依次往下推），分別獎(jiǎng)40、30、20元。

3、班主任組織學(xué)生參加各項(xiàng)活動(dòng)、學(xué)校競(jìng)賽，按學(xué)校規(guī)定給獎(jiǎng)。

4、班主任每月出勤獎(jiǎng)40元，按時(shí)上交各種資料獎(jiǎng)5元。

5、期終優(yōu)秀班主任由校委會(huì)評(píng)議，評(píng)出的先進(jìn)班主任按學(xué)?！丢?jiǎng)懲制度》給獎(jiǎng)。

6、優(yōu)秀班主任在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、考核、晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮。

7、班主任請(qǐng)假由他人代班，則班主任費(fèi)按天數(shù)補(bǔ)給代班人。（2）班主任的處罰

1、班主任無故缺勤（早操、課間操、學(xué)生就餐、晚就寢、午休檢查、大掃除、各種會(huì)議、學(xué)生（病、事假、突發(fā)事件）關(guān)心、上報(bào)家訪、值班安排、指導(dǎo)、督促、臨時(shí)任務(wù)等），每次缺勤扣5元，每月缺勤5次及以上（請(qǐng)假除外），當(dāng)月不能評(píng)優(yōu)秀班集體。

2、班級(jí)日常管理量化累計(jì)扣分40分以上，扣除當(dāng)月班主任日常管理津貼。

3、班主任不履行工作職責(zé)，所帶班級(jí)管理混亂，學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)或違法犯罪，給學(xué)校造成不良影響的扣除本月津貼，本期不評(píng)優(yōu)評(píng)先。

4、班主任工作失職或失誤，或者是由于教育方法粗暴、體罰、排擠、打擊、歧視、污辱學(xué)生，發(fā)生嚴(yán)重事故的，學(xué)校扣除該班主任全期津貼外，還要按有關(guān)法律條例上交上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行處理。

5、學(xué)校安排班主任后，不服從安排的，一年內(nèi)考核不評(píng)優(yōu)評(píng)先，影響學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)或發(fā)生意外事件的，由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。

6、對(duì)不聽從學(xué)校指揮，責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正者，要通過培訓(xùn)以后才能上崗。

（3）班主任績效工資發(fā)放辦法

班主任所得金額=基礎(chǔ)津貼+績效津貼；其中基礎(chǔ)津貼為220元，績效津貼由各班超人數(shù)獎(jiǎng)1元/人、班級(jí)日常管理獎(jiǎng)（40、30、20元）、上交材料5元/月、出勤40元組成。

四、其他事項(xiàng)

1、校長或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政教處工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和監(jiān)督，班主任考核由政教處負(fù)責(zé)，其它處室、功能室協(xié)助，報(bào)校長室綜合評(píng)估結(jié)論，確定優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任。

2、每年定期召開班主任工作交流會(huì)，評(píng)選一次優(yōu)秀班主任，并召開優(yōu)秀班主任表彰大會(huì)。

(自2010年下期起執(zhí)行)

敖泉中心學(xué)校 2010年9月

第五篇：小學(xué)教師績效工資考核方案

小學(xué)教師績效工資考核方案

第一部分出勤（10%）

一、規(guī)范要求：

1、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間。按時(shí)參加考勤，嚴(yán)格履行請(qǐng)假、銷假手續(xù)。教師有事情需提前向校長室請(qǐng)假，并履行相關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假需要補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，特殊原因請(qǐng)假需要提供相關(guān)證明。

2、學(xué)校鼓勵(lì)教師出滿勤、干滿點(diǎn)，出成效。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會(huì)議，一律實(shí)行外出登記，寫明因公因私外出原因，以落實(shí)去向。凡不履行登記手續(xù)者按擅離崗位處理。病假必須出示醫(yī)院病假條。

二、得分扣分標(biāo)準(zhǔn)

1、一個(gè)月出滿勤得10分。以學(xué)?？记诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。月內(nèi)遲到、早退、無故不參加例會(huì)、值班不到崗等累計(jì)2次扣1分。一個(gè)月遲到早退累計(jì)3次本項(xiàng)不得分，累計(jì)5次考核為不合格。

2、教師因私請(qǐng)短假（不多于半天）不多于2次不扣分。多于2次每次扣0.5分。

3、教師因私請(qǐng)假多于半天，須向校長請(qǐng)假。不多于2次不扣分。多于2次每次扣1分

4、月累計(jì)因私請(qǐng)假達(dá)一個(gè)3天以上者按照請(qǐng)假時(shí)間與工作時(shí)間之比例進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)考核。

5、婚假、病假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假等按照學(xué)校內(nèi)部管理規(guī)定

進(jìn)行休假。超出規(guī)定時(shí)間按照因私請(qǐng)假處理。

第二部分工作量（30%）

一、規(guī)范要求

主要考核教職工周工作量多少，周工作量包括實(shí)際上課節(jié)數(shù)和兼職工作折算。學(xué)校按實(shí)際確定平均工作量，滿課時(shí)數(shù)分值為30分。

二、得扣分標(biāo)準(zhǔn)（班主任加8分）

1、標(biāo)準(zhǔn)工作量，根據(jù)教務(wù)部門下發(fā)的要求核定學(xué)校教師的工作量，學(xué)科標(biāo)準(zhǔn)工作量為：

2、滿工作量的得滿分。工作量超出的，由校長室核定計(jì)入加分。不足工作量部分扣分。

3、因?qū)W校安排造成工作量不足的，視達(dá)到工作量。因個(gè)人意愿與學(xué)校協(xié)商減少工作量的，則相應(yīng)扣分。

第三部分教學(xué)過程（25%）

一.備課：（6分）

1、具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全，書寫工整，教案設(shè)計(jì)新穎，教學(xué)程序清晰，體現(xiàn)教改理念。體現(xiàn)備教材，備學(xué)生活動(dòng)，體現(xiàn)學(xué)科特點(diǎn)，環(huán)節(jié)齊全，教后反思具體充實(shí)，體現(xiàn)教學(xué)情況。

2、評(píng)分方法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng)、校長室總評(píng)方式，三者比例權(quán)重為3：4：3。多次考評(píng)按平均分計(jì)算。優(yōu)秀得6分，良好得5分，一般得4分，較差得3分，不合格不得分。每缺一篇教案

扣0.5分。

二、課堂教學(xué)（7分）

1、具體要求：教學(xué)目標(biāo)明確，重難點(diǎn)突出，教學(xué)環(huán)節(jié)完備，教法恰當(dāng)，符合課改要求；教師語言規(guī)范，精神飽滿，衣著整潔，教態(tài)自然，因材施教。

2、評(píng)分辦法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng)、校長室總評(píng)方式，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得7分，良好得6分，一般得5分，較差的4分，不合格不得分，多次考評(píng)按平均分計(jì)算。

三、作業(yè)批改（6分）

1、相關(guān)要求：作業(yè)布置體現(xiàn)課標(biāo)要求，精選適量；體現(xiàn)教法，面向全體學(xué)生；作業(yè)批改及時(shí)，批語簡(jiǎn)練具體，富有指導(dǎo)性，作業(yè)整潔，書寫規(guī)范，強(qiáng)調(diào)正確率。

2、評(píng)分辦法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng)、校長室總評(píng)方式，三者比例權(quán)重為3：4：3。優(yōu)秀得6分，良好得5分，一般得4分，較差得3分，不合格不得分。多次考評(píng)按平均分計(jì)算。

四、認(rèn)真組織學(xué)生成績考核，具備相關(guān)的命題能力（2分）

五、教師其它業(yè)務(wù)要求：（2分）

1、教師需保質(zhì)保量地完成學(xué)?；蛳嚓P(guān)部門交給的各項(xiàng)任務(wù)，按時(shí)完成得滿分，沒按時(shí)完成后補(bǔ)完成得一半分值。沒有完成不得分。

2、教師不得私自調(diào)課，發(fā)現(xiàn)一次扣雙方各2分，調(diào)課由教導(dǎo)處安排，憑單上課；上課遲到15分鐘視為曠課；

3、教師應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，樂于助人，替別人代課以臨時(shí)性津貼給付。

每課時(shí)1分，保質(zhì)保量上好課。

4、教師按要求參加各種競(jìng)賽與評(píng)比，無故不參加每次扣2分。

六、教技應(yīng)用（2分）

1、積極參加學(xué)校組織的教育技術(shù)研究活動(dòng)（多媒體網(wǎng)絡(luò)課、電子白板研討課、各類應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)等），并能完成相關(guān)任務(wù)。應(yīng)用最新教育技術(shù)上課得1分。不應(yīng)用不得分。

2、各學(xué)科專任教師每月至少上交一件多媒體課件（每月期末上交），每學(xué)年利用多媒體設(shè)備開展教學(xué)活動(dòng)的課時(shí)數(shù)占總課時(shí)數(shù)的40%。達(dá)標(biāo)得1分。不達(dá)標(biāo)不得分

第四部分成果占（25%）

一、教學(xué)質(zhì)量（10分）

1、語文數(shù)學(xué)英語學(xué)科

在期末考試中，語、數(shù)、英單科合格率達(dá)97%；在期末考試中，低年級(jí)語、數(shù)、英優(yōu)秀率分別達(dá)60%、70%、70%，中年級(jí)達(dá)45%、50%、50%，高年級(jí)達(dá)30%、40%、40%。各班級(jí)有特殊學(xué)生，可向?qū)W務(wù)處申請(qǐng)，會(huì)商同意后可不計(jì)分。達(dá)標(biāo)得10分。

2、其他學(xué)科：

按計(jì)劃認(rèn)真完成課程教學(xué)；在學(xué)校組織的考查科目質(zhì)量調(diào)查中，合格率達(dá)90%，優(yōu)秀率達(dá)40%；組織參加上級(jí)部門組織的各項(xiàng)相關(guān)比賽，輔導(dǎo)學(xué)生參加投稿。達(dá)標(biāo)得10分

二、學(xué)生進(jìn)步程度（5分）

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課時(shí),按進(jìn)教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行。

三、教科研（5分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，閱讀相關(guān)書籍或理論文章，積極參加學(xué)校校本培訓(xùn)活動(dòng)和上級(jí)組織各種形式的教科研培訓(xùn)活動(dòng)，不無故缺席、遲到，并能按要求認(rèn)真準(zhǔn)備，積極踴躍發(fā)言。達(dá)到要求得1分。

2、及時(shí)上交各類教科材料。達(dá)到要求得1分

3、認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極參加各級(jí)各類的論文評(píng)比或課件評(píng)比活動(dòng)。每月完成不少于一篇（次）參賽任務(wù)。達(dá)標(biāo)得1分。

4、積極參加學(xué)校組織的向報(bào)刊雜志投稿活動(dòng)（每月2-3次），每月投稿不少于一次，并力爭(zhēng)被錄用。認(rèn)真組織學(xué)生參加各級(jí)各類競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生積極向報(bào)刊雜志投稿，并爭(zhēng)取獲獎(jiǎng)或被刊用。有論文發(fā)表得2分。

四、學(xué)生家長滿意度（5分）

學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿意率90%，家長滿意率90%，得滿分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿意率80%，家長滿意率80%，得4分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿意率70%，家長滿意率70%，得3分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿意率60%，家長滿意率60%，得3分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿意率50%，家長滿意率50%，得2分。

滿意率低于50%不得分。

第五部分師德（10%）

一、師德標(biāo)準(zhǔn)（5分）

1、遵紀(jì)守法，積極參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；遵紀(jì)守法、服從學(xué)校安排，愛崗敬業(yè)、教書育人。

2、工作態(tài)度端正，勇于創(chuàng)新，教育教學(xué)及教學(xué)科研成績突出。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)愛集體、儀表端莊，談吐文雅，有教師風(fēng)范。

二、其他規(guī)定（5分）

1、教師有違法違紀(jì)行為，違規(guī)有償家教，在校外違規(guī)兼課、兼職，違反其中一項(xiàng)規(guī)定，本項(xiàng)考核不得分（如果有需要備案）。

2、嚴(yán)禁體罰與變相體罰學(xué)生，如有違反要求不得分。

3、傳媒（泛指）負(fù)面報(bào)道，按未完成教學(xué)過程一次扣25分*1；

并建議在教職工評(píng)聘時(shí)不予聘用。

正面報(bào)道，按1-表彰-C市級(jí)優(yōu)秀表彰*1。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)及直線領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成加1-2分。

5、無正當(dāng)理由不服從學(xué)校安排、不按時(shí)完成任務(wù)一次扣10分，經(jīng)協(xié)調(diào)仍然不服從安排不享受獎(jiǎng)勵(lì)性津貼，并建議在教職工評(píng)聘時(shí)不予聘用。

第六部分嘉獎(jiǎng)