第一篇：棚菜生產工作調度會議上的工作匯報

強化措施 狠抓落實

全力打好設施棚菜生產攻堅戰(zhàn)

―――王集鄉(xiāng)在全縣棚菜生產工作調度會議上的

匯報

各位領導，同志們：

全縣設施棚菜會議后，王集鄉(xiāng)認真落實會議精神，搶抓時機，因地制宜，多措并舉，循序漸進，扎實做好棚菜生產動員工作，目前已經落實地塊510畝，棚菜生產工作調度會議上的工作匯報。我們的做法是：

一是宣傳發(fā)動。農時不等人。全縣會議后，我鄉(xiāng)黨政班子爭分奪秒，放棄十一休息時間，將棚菜生產做為當前工作的重中之重來抓，幾次召開黨政聯席會議，專門研究這項工作，從領導層上統(tǒng)一思想，堅定信心，堅決打好棚菜生產攻堅戰(zhàn)。之所以說是攻堅戰(zhàn)，是因為王集干部群眾長期受傳統(tǒng)觀念的桎梏,只種植單一的糧食作物。因此，動員群眾發(fā)展棚菜生產，首先就得引導干部群眾向傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，這樣才會為發(fā)展棚菜奠定堅實的思想基礎。基于這一共識，班子成員村入戶，廣泛宣傳、深入調研，摸清群眾思想脈絡，了解群眾所急所需，工作匯報《棚菜生產工作調度會議上的工作匯報》。利用中午、晚上農閑時間，召開重點村動員大會，將會場安排在棚菜生產村的田間地頭，盡可能的多組織群眾參加會議，邀請扶貧、農業(yè)等部門的領導現場為群眾解疑釋惑，通過數據對比，典型發(fā)言，實地觀摩，培養(yǎng)群眾興趣，提高群眾種植棚菜的積極性，使群眾樹立種植棚菜增加收入的信心。我們共組織召開村級會議3次，參加人數1300人次，發(fā)放宣傳資料1000多份。

二是政策促動。為進一步調動群眾種植大棚的積極性，鄉(xiāng)村兩級制定了多項優(yōu)惠政策。

1、鄉(xiāng)政府對發(fā)展棚菜村的村干部進行3000元的物質獎勵，年終授予“創(chuàng)業(yè)功勛”榮譽稱號；

2、積極為發(fā)展棚菜村爭取項目，優(yōu)先為村里修路、打井、辦電；

3、發(fā)展棚菜的村，村里拿出機動地置換地塊，種植大棚的村民可享受三年內免承包費的優(yōu)惠；

4、對有種植大棚意向的村民，資金不足的，協(xié)調辦理小額貸款，并予以適當補貼利息。

三是典型帶動。繼續(xù)大力扶持已建成的南小張、后金、張家莊三個棚菜種植示范小區(qū)，并利用這三個村呈“V”型布局，向周邊輻射，小代村、錁李村等12個村，被列為我鄉(xiāng)設施棚菜重點發(fā)展村；從長遠考慮，將阜霞公路沿線的前安、后安、梁莊、李守先等四個村的4500優(yōu)質良田列為棚菜種植儲備區(qū)；前金村、席莊村、張家莊村列為今秋明春設施瓜菜種植推進村。通過置換土地，前金村落實地塊200畝，席莊落實地塊210畝，張家莊落實地塊100畝。力爭今秋明春發(fā)展春秋棚510畝，確保完成300畝。

匯報完畢，不妥之處請指正。

二0一一年十月十四日

第二篇：在全縣安全生產工作調度會議上的講話

文章標題：在全縣安全生產工作調度會議上的講話

同志們：

今天我們召開這次安全生產工作調度會議，主要是分析近期安全生產形勢，研究部署第四季度的安全生產監(jiān)管工作。會后，國家省市還將召開電視電話會議，下面我先講三個方面的問題。

一、正確認識安全生產形勢，切實做到警鐘長鳴

今年以來，全縣上下堅持實踐“安全發(fā)展”，認

真貫徹上級關于安全生產的指示精神，深化專項整治，加大監(jiān)管、監(jiān)察力度，創(chuàng)造性的開展工作，全縣安全生產形勢繼續(xù)保持總體穩(wěn)定、趨向好轉的發(fā)展態(tài)勢。今年1-9月份全縣共發(fā)生各類安全事故185起，輕重傷221人，經濟損失76.2萬元，與去年同期相比分別下降5.6，下降1.3和下降2.8，死亡55人，同比上升25，未發(fā)生一起重特大安全生產事故，其中工礦商貿企業(yè)未發(fā)生一起死亡事故。特別是“十一”期間未發(fā)生生產安全事故；道路和水上交通運輸以及城市供氣、供電、供水及通訊安全暢通；各旅游景區(qū)景點及文化娛樂場所安全有序?？傊鞑块T在縣委、政府的領導下，認真履行各項安全監(jiān)管職責，積極配合，確保了全縣安全生產形勢總體平穩(wěn)。

在看到成績的同時也要看到當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢。安全生產上還存在基礎薄弱、重視不足、管理松懈等一些突出問題。對安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，以及當前安全生產形勢的嚴峻性，必須要有足夠的認識。前三個季度的成績來之不易，滲透著大家的心血和汗水。希望同志們保持高度警惕，警鐘長鳴，思想上要始終繃緊防范重特大事故這根弦；治之于未現，防患于未然，越到后期，越要把工作抓細、抓實、抓好。

二、以貫徹落實這次會議精神為契機，抓好第四季度安全生產工作，確保實現全年目標

第四季度歷來是安全生產工作的一個重要時期，做好四季度的安全生產工作壓力很大，任務繁重。一是為完成全年各項經濟考核指標，各單位必然要在最后的幾個月內加大強度，加快速度，開足馬力，突擊生產。尤其是年底這一時期，能源、原材料和交通運輸市場需求旺盛，工礦企業(yè)超能力、超強度生產，交通運輸企業(yè)超載、超限、超負荷運行，建筑施工超進度的現象將會大量增多。二是高危行業(yè)安全生產條件未從根本上得到改善，潛伏著不少的事故隱患。煤礦等重點行業(yè)領域，都有一些重大隱患沒有得到根本治理。企業(yè)和公共安全基礎仍然薄弱，安全管理滑坡的狀況尚未真正扭轉。一些小礦山、小化工、煙花爆竹小作坊，以及一些建筑施工包工隊、交通運輸戶違法生產經營現象還比較嚴重。另外，處于秋冬季節(jié)更替時期，氣候干燥，極易發(fā)生重特大火災事故。三是由于今年以來安全生產保持了總體平穩(wěn)、趨于好轉的發(fā)展態(tài)勢，個別單位產生了盲目樂觀和松懈情緒。另外,四季度重點工作、各種會議多，也會導致精力分散，容易造成管理失控。因此，各部門一定要有清醒的認識，對當前的安全生產工作絕不能有絲毫的麻痹和放松。要轉變作風，扎實抓好礦山、交通、危險化學品、消防火災、煙花爆竹等重點領域，努力防范和控制各類事故的發(fā)生。

下一步總的工作要求是：圍繞“兩個確?！蹦繕?，堅持“三個不動搖”，在“六個深化”上下功夫?！皟蓚€確保”：確保元旦春節(jié)前不發(fā)生重大事故；確保實現全年安全生產目標?！叭齻€不動搖”：堅持安全高效發(fā)展的理念不動搖，堅持以“雙基”工作為總抓手深化企業(yè)安全基礎工作不動搖，堅持創(chuàng)建安全標準化活動建設本質安全型企業(yè)不動搖?！傲鶄€深化”：

第一，深化“雙基”工作，在求實創(chuàng)新上下功夫。幾年來的實踐證明，只要堅持不懈地抓“雙基”工作，基層的安全管理水平和企業(yè)的安全保障能力就會有很大的提升。下一步，要在五個方面有突破、有創(chuàng)新、有發(fā)展：一是大力開展“科技興安”，不斷加大安全投入，提高企業(yè)裝備水平；二是深化企業(yè)安全管理體制、機制改革，加強班組安全建設和企業(yè)安全文化建設；三是加強企業(yè)精細化管理，科學定崗、定員，提高企業(yè)安全管理水平和安全生產保障能力；四是加快安全生產信息化和網絡技術步伐，提高監(jiān)管水平，著手建設安全生產綜合監(jiān)管與應急救援指揮平臺。五是強化安全培訓，提高職工安全操作水平?？h政府和安委會將把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門組織參加安全培訓情況納入安全生產目標管理的重要考核內容。

第二，深化專項整治，在抓薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。要針對冬季安全生產特點和各個領域的薄弱環(huán)節(jié)，以及當前需要重點抓好的工作，確定今冬明春的整治重點和整治措施，有針對性進行整治和落實。

1、危險品化學品安全整治。一是危險化學品道路運輸安全整治。市政府下周要對這項工作進行督查，安監(jiān)、公安、交通、質監(jiān)部門要做好迎查準備。二是加強化工建設項目安全監(jiān)管。省政府要求從10月1日開始，凡涉及危險化學品的建設項目必須進行安全評價，必須接受安全設施設計審查和“三同時”竣工驗收。

2、非煤礦山安全整治。要以放炮安全距離和防止有害氣體中毒窒息、防治水為重點，對非法開采、超層越界嚴重

第三篇：生產調度會議制度

生產調度會會議管理制度

生產部 2015年4月15日

生產調度會會議管理制度

為了規(guī)范我公司生產調度會會議管理，提高會議質量，更好的落實會議精神，更有效的服務于公司的生產經營全局，特制定本管理制度。

一、會議安排

會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）

會議地點：調度會議室

參會人員：白班調度、各車間負責人、質檢部負責人、安環(huán)部負責人、技術中心負責人、采供部、生產部各科室負責人和分管設備、技術改造、工藝的總經理助理。

記 錄：白班調度

主 持：分管工藝的總經理助理

二、會議流程

1、白班調度匯報全廠前一天的生產情況，并在專用會議記錄本上認真做好會議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產情況和上一次調度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產中出現的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領導協(xié)調解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質檢部、安環(huán)部、生產部的順序）負責傳達上級有關精神；匯報上一次調度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調和解決；對前一天生產中出現的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經理助理落實上次調度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產中出現的問題的處理結果；協(xié)調解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會議紀律

1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

2、參會人員原則上為部門負責人，如部門負責人不能參加，須履行請假手續(xù)，經分管領導批準后，指定本部門管理人員參會。

3、會議期間保持會場秩序，參會人員應將手機調整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。

4、會議期間不準交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會場內不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細則

1、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會議人員，如未經主持人同意在會議主持人宣布會議結束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產調度會的部門計為缺席，處罰部門負責人100元。

4、在會場手機響一次，處罰當事人20元；接打電話一次，處罰當事人50元。

5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當事人各100元。

6、對調度會精神落實不到位、調度會安排的任務未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調度會由白班調度做好相關考核的記錄，會后以書面形式報生產部。

2、每月28日前由生產部把當月的調度會考核明細報至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權歸生產部。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產部

2015年4月15日

第四篇：生產調度會議程序

生產調度會議程序

一、項目經理匯報當月的生產情況

1、生產建設完成情況

2、質量檢測評定結果。

3、安全生產達標落實情況。

4、材料、設備落實情況。

5、勞力組織安排情況。

2項目經理匯報下月生產安排計劃、材料需用計劃（書面形式）報監(jiān)理單位評估后交項目部。

一、技術負責人匯報施工過程中的需解決的技術問題。

二、資料員匯報技術資料的編制落實情況，原材料化驗情況，試

塊試壓情況。

三、監(jiān)理單位對當月所干單項工程的各方面的質檢評定情況進

行匯報。對存在的隱患提出處理建議，對檢測結果做出報表。

四、工程部解答各單位提出的問題。

五、會后監(jiān)理單位做出會議紀要報送各單位。

漢典虞河小鎮(zhèn)工程部2013年3月9日

第五篇：在全省安全生產工作調度會議上的講話

同志們：

省政府召開這次安全生產工作調度會議，主要是督查各市貫徹落實胡錦濤總書記重要講話和溫家寶總理重要批示的情況，督查貫徹落實ＸＸＸ書記重要批示和ＸＸＸ省長4月3日重要講話的情況，以煤礦、?；泛头敲旱V山為重點，研究采取進一步措施，堅決遏制事故多發(fā)態(tài)勢。

今年以來，全省發(fā)生事故起數和死亡人數與去年相比雖然有所下降，但一次死亡3人以上的重特大事故起數和死亡人數明顯上升。尤其是進入4月份的第一天，連續(xù)發(fā)生了兩起特大事故，安全生產形勢十分嚴峻。今年發(fā)生的事故有三個明顯特點：一是重特大事故上升，一季度事故起數和死亡人數分別上升14.3%和6%；二是非重點領域企業(yè)、改制破產企業(yè)和新建企業(yè)、新上項目事故多發(fā)，如民爆行業(yè)、糧食倉儲等；三是往年上半年事故少于下半年，今年上半年卻事故多發(fā)，去年全年發(fā)生一次死亡10人以上的事故6起，今年已發(fā)生3起。因此，省委、省政府高度重視，4月3日召開電視會議對加強安全生產工作作出了專門部署。這次在泰安和淄博分片召開調度會議，就是進一步落實省委、省政府的部署要求。

從各市匯報和省直部門的督查情況看，各市領導重視、措施有力，并取得了一定成效。下一步要按照省委、省政府“嚴格落實、嚴格檢查、嚴格整頓、嚴格管理”的要求，繼續(xù)加大檢查力度，加大監(jiān)管力度，加大事故隱患整改力度，確保安全檢查整頓工作取得預期成效。同時，要著眼于建立安全生產長效機制，認真研究做好以下六方面工作。

一、牢固樹立安全發(fā)展新理念，進一步增強做好安全生產工作的緊迫感和責任感

胡錦濤總書記在中央政治局第三十次集體學習時的重要講話中指出，要把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰(zhàn)略，不能以犧牲人的生命為代價來發(fā)展?？倳浱岢龅陌踩l(fā)展新理念，是我黨執(zhí)政理念的內在要求，是對以人為本科學發(fā)展觀認識的深化，是“安全第一、預防為主”方針的具體體現。近幾年，中央對安全生產工作越來越重視，十六屆三中全會把安全生產寫進了決議，胡錦濤總書記、溫家寶總理每年都作重要講話，今年又把安全生產列入了政治局工作要點和政府工作報告的重要內容，召開政治局會議集體學習和研究安全生產工作。省委對安全生產工作一直高度重視，張高麗書記2003年就提出黨委要管安全生產，并把安全生產作為執(zhí)政能力的重要體現。因此，各級政府一定要從發(fā)展理念上對安全生產工作進行再認識、再提高，切實提上重要日程，不能把安全簡單地看作是一種手段和生產管理中的問題，更不能盲目樂觀和麻痹松懈。企業(yè)更要樹立安全發(fā)展理念，沒有安全就沒有發(fā)展，就沒有效益，甚至于沒有企業(yè)。在這方面，招遠市夏甸金礦認識得比較到位，他們提出“領導要我們安全是關懷、我們要安全是覺悟、我們會安全是本領”，安全生產的主體責任意識很強，工作就做得比較好。

二、以保障人身安全為重點，深化安全生產“雙基”工作

以人為本是科學發(fā)展觀的核心，要以確保人身安全為重點來研究安全生產，深化“雙基”工作。當前一項關鍵措施是對高危企業(yè)、高危險車間、高危崗位進行定編定員，通過加大投入，提高信息化、機械化、自動化水平，來替代人工作業(yè)，減少危險場所工作人員。國防科工委已提出軍工企業(yè)的車間定員要壓縮到30人以下，民爆企業(yè)的車間定員壓縮到10人以下，各級政府和省直有關部門要抓好落實。同時，對煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等重點領域，也要抓緊展開定編定員定標準工作，嚴格控制和壓縮危險作業(yè)場所的人員數量，從源頭上保障人身安全。

三、建立全員安全培訓制度，提高監(jiān)管隊伍和企業(yè)員工安全素質

抓安全必須先抓培訓教育，這是治本之策。一是抓好政府部門安全監(jiān)管隊伍的培訓。過去我們對安監(jiān)系統(tǒng)的培訓抓得比較緊，下一步負有行業(yè)安全監(jiān)管責任的各個部門，都要開展安全培訓工作，提高監(jiān)管人員的安全素質。二是建立完善企業(yè)全員培訓體系，確定培訓內容和標準，從企業(yè)到車間、班組層層開展安全知識培訓，提高企業(yè)法人、管理層和全體員工的安全素質。要盡快制定高危行業(yè)企業(yè)法人安全準入制度，不具備安全條件的，不能當企業(yè)法人。加強培訓情況的監(jiān)督檢查，凡高危企業(yè)不經培訓上崗的，要對企業(yè)進行嚴格處罰。三是創(chuàng)新培訓教育形式，采取形象生動、圖文并茂的方式，通過分析事故案例、剖析違章行為，增強教育效果。

四、建立安全生產有效機制，提升企業(yè)安全生產水平

安全生產各項制度和規(guī)程的落實，必須靠有效的機制來保障。從政府層面講，簽訂安全生產責任書就是一種很好的機制。要通過這種機制進一步明確各級責任，落實工作目標和任務，便于獎懲兌現。從企業(yè)層面講，要推廣招遠市夏甸金礦的“四三二一”百分工資考核制度。即安全、成本、指標、質量分別占總收入的40%、30%、20%和10%，拿出工資收入的40%作為安全績效工資，每月考核兌現，真正體現了“安全第一”的觀念。

五、進一步落實責任，加強企業(yè)安全管理

企業(yè)管理水平與安全生產水平直接相關。當前我省安全生產工作存在的問題，既有政府對企業(yè)管理弱化、地方監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管不落實的問題，也有企業(yè)自身管理滑坡的問題。特別是在民爆、危化品、非煤礦山行業(yè)和改制企業(yè)、民營企業(yè)、新上項目上表現得尤為突出，必須引起高度重視。首先，要按照“屬地管理”原則，強化政府對企業(yè)管理的責任。不管企業(yè)隸屬關系和所有制，都要納入地方政府的監(jiān)管范圍，高危企業(yè)要作為監(jiān)管重點，不能有一個企業(yè)落入空檔。政府負責同志要實行“一崗雙責”，做好分管領域的安全生產工作。第二，按照誰主管誰負責、誰發(fā)證誰負責、誰審批誰負責的原則，落實好部門監(jiān)管責任，使每個企業(yè)都有負責安全監(jiān)管的部門。第三，加大行業(yè)管理力度。各行業(yè)主管部門要認真研究本行業(yè)、本系統(tǒng)的安全生產規(guī)律特點，有針對性地提出安全措施。特別是化工、煤炭、黃金、石膏、民爆行業(yè)要抓緊制定行業(yè)安全標準。比如化工行業(yè)41條安全生產禁令是否需要細化和改進，煤礦安全操作規(guī)程是否需要完善提高等等，都需要各行業(yè)主管部門做深入細致的工作。四是加強企業(yè)內部管理。要指導督促企業(yè)制定完善內部管理制度和操作規(guī)程，把制度執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重要內容，堅決查處突擊生產、違章生產、輕視安全的問題。特別是對改制企業(yè)和民營企業(yè)要加大管理力度，絕不能因企業(yè)性質放松安全監(jiān)管。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音網絡.com網。

六、堅持“四不放過”，嚴肅事故責任追究

對已發(fā)生的事故，要按照“四不放過”的原則認真調查處理，嚴肅追究有關人員的責任。同時，要把“四不放過”原則前移到事故隱患檢查整改階段，延伸到日常監(jiān)管和監(jiān)督檢查工作中去。對發(fā)現的隱患要視同于事故，不及時整改就要嚴肅處理。

最后我再提兩點要求，一是各市政府近期要召開一次市長辦公會，各部門召開一次班子成員會議，專題研究安全生產工作，集中解決本市、本部門存在的突出問題。二是各市分管市長從現在起，要集中一個月時間抓安全生產工作，用心抓好安全大檢查，用心抓好事故隱患整改，用心解決安全生產的關鍵問題，切實扭轉當前重特大事故多發(fā)的被動局面，確保全省安全生產形勢穩(wěn)定好轉。