第一篇：三有兩定一評(píng)工作方案

東源村深入推進(jìn)“三有兩定一評(píng)”群眾

工作法實(shí)施方案

為扎實(shí)推進(jìn)我村“三有兩定一評(píng)”活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)展，我村全面貫徹落實(shí)縣、鄉(xiāng)黨代會(huì)精神，按照縣、鄉(xiāng)有關(guān)文件的統(tǒng)一部署，組織開(kāi)展“三有兩定一評(píng)”活動(dòng),進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保 “三有兩定一評(píng)”活動(dòng)取得成效，現(xiàn)就我村實(shí)行“三有兩定一評(píng)”群眾工作法提出如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，以“三有兩定一評(píng)”活動(dòng)為契機(jī)，以鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、強(qiáng)化黨員干部宗旨意識(shí)、密切黨群干群關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)和諧定為目標(biāo)，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，排除化解各類(lèi)矛盾糾紛和安全隱患，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展環(huán)境，從而拉近了黨組織與群眾的距離，密切了黨群干群關(guān)系，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。為保證活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，我村專(zhuān)門(mén)成立“三有兩定一評(píng)”群眾工作室，以支部書(shū)記李文明擔(dān)任組

長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由村主任李練萍、副書(shū)記張運(yùn)林擔(dān)任，其他村干

部為成員，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和各項(xiàng)措施的督導(dǎo)落

實(shí)，各組設(shè)立五人小組理事會(huì)，理事長(zhǎng)由各組組長(zhǎng)擔(dān)任，成員由黨小組長(zhǎng)、黨員、老協(xié)會(huì)員、積極分子、中心戶長(zhǎng)、村

民代表組成，具體負(fù)責(zé)本組社會(huì)穩(wěn)定，矛盾糾紛排查調(diào)處工

作等日常工作。

三、活動(dòng)目標(biāo)。通過(guò)開(kāi)展 “三有兩定一評(píng)，努力實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)，幫助群眾解決一批實(shí)際問(wèn)題，讓人民群眾切實(shí)感受到

黨和政府的溫暖；化解一批矛盾糾紛，最大限度地將各類(lèi)不

穩(wěn)定因素化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)；解決一批群眾反映

強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，提高群眾滿意度和安全感；整改一批管理

上的隱患漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，增強(qiáng)黨支部工作實(shí)效性；推出一

批便民利民服務(wù)措施，更加快捷高效的服務(wù)辦事群眾；評(píng)選

表彰一批人民群眾滿意的黨員干部。

四、規(guī)章制度。加強(qiáng)對(duì)“三有兩定一評(píng)”活動(dòng)的內(nèi)部督

導(dǎo)檢查，及時(shí)總結(jié)調(diào)度，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題。期間，村

領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對(duì)各組工作進(jìn)展情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)。對(duì)活

動(dòng)進(jìn)展不利、成效不明顯的，將嚴(yán)格依照問(wèn)責(zé)辦法予以責(zé)任

倒查，確保全員踴躍參與、措施落實(shí)到位、活動(dòng)扎實(shí)有效，力求通過(guò)活動(dòng)提高工作效率推動(dòng)各項(xiàng)工作。

五、信息反饋。為及時(shí)準(zhǔn)確地將工作進(jìn)展?fàn)顩r上報(bào)鄉(xiāng)黨

委政府，我村特指派專(zhuān)職人員上報(bào)每月活動(dòng)開(kāi)展情況，為鄉(xiāng)

黨委政府提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。

六、實(shí)施步驟

“三有兩定一評(píng)”群眾工作法在今年4月全面啟動(dòng)，主

要完成三個(gè)階段的工作任務(wù)。

1、“宣傳發(fā)動(dòng)階段（2012年4月中旬）。根據(jù)村黨支

部的統(tǒng)一部署要求，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，組織力量，深入基層，認(rèn)真聽(tīng)取廣大黨員群眾的意見(jiàn)建議，梳理出問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的工作舉措和辦法，為全

面開(kāi)展群眾工作“三有兩定一評(píng)”奠定基礎(chǔ)。

2、組織實(shí)施階段（2012年4月中旬-5月初）。立足實(shí)

際，認(rèn)真制定實(shí)施方案，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組；按照有框架、有內(nèi)容、有制度、有計(jì)劃、有保障的要求，合理組建群眾工

作服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

3、深化拓展階段（2012年5月中旬）。根據(jù)制定的實(shí)

施方案，在每個(gè)村至少培育1-2個(gè)工作效率突出的群眾工作

點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。同時(shí)不斷總結(jié)完善各項(xiàng)管理制度、工作流程和成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)工作創(chuàng)新，并在面上深化

拓展。

東源村

2012-04-10

第二篇：水井村三有兩定一評(píng)實(shí)施方案

水井村關(guān)于深入推進(jìn)“三有兩定一評(píng)”群眾工作法

實(shí) 施 方 案

為繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“三講三促”主題教育，創(chuàng)新群眾工作理念，充分發(fā)揮我村黨組織和廣大黨員的先鋒模范作用，積極響應(yīng)縣、鎮(zhèn)黨委、政府“三有兩定一評(píng)”群眾工作方法（有“一竿到底”的群眾工作網(wǎng)絡(luò)，有“扎根村組”的群眾團(tuán)隊(duì)，有“管用長(zhǎng)效”的群眾工作機(jī)制，對(duì)群眾工作員定職責(zé)、定紀(jì)律，分級(jí)民主評(píng)議），促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，擴(kuò)大群眾工作成效，根據(jù)我村實(shí)際情況，特制定實(shí)施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨的群眾路線，一切為了群眾，一切依靠群眾，充分發(fā)揮全體黨員、男、女作業(yè)組長(zhǎng)、群眾貼心人、老協(xié)成員的先鋒模范作用，問(wèn)計(jì)于民，問(wèn)需于民。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)深入開(kāi)展“三有兩定一評(píng)”群眾工作法，村委干部要帶頭樹(shù)立好形象、好模范，要帶頭為村民解決一批難題、難事，要集中時(shí)間（4月中旬至10月下旬）帶領(lǐng)黨小組成員、作業(yè)組長(zhǎng)、全體黨員深入群眾中去，力爭(zhēng)情感上貼近群眾，工作上依靠群眾，精神上鼓勵(lì)群眾，物質(zhì)上幫助群眾，通過(guò)優(yōu)化黨群、干群關(guān)系，要形成黨員干部、村民親如一家的整體效應(yīng)。

三、時(shí)間安排及具體措施（2012年3月—2012年12月）

1、成立群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)主任辦公室（2012年4月中旬至 1

5月上旬）

主任：劉芳柏

副主任：劉喜

成員：黃其明、劉芳萍、易和萍、陳海清、曾德才、劉建峰、劉愛(ài)華、劉芳烈

2012年5月4日召開(kāi)村級(jí)全體黨員、作業(yè)組長(zhǎng)會(huì)議，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“三有兩定一評(píng)”群眾工作法的具體細(xì)則。通過(guò)黨建工作平臺(tái)，動(dòng)員落實(shí)好我村群眾工作要求，確保群眾工作法落實(shí)到村級(jí)8個(gè)片，10個(gè)村民小組，約321戶戶頭。村級(jí)全體黨員，男、女作業(yè)組長(zhǎng)，群眾貼心人及各群眾工作點(diǎn)工作員在群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，要通過(guò)與群眾心連心的溝通，充分了解群眾心里想什么，實(shí)際缺什么，期望要什么，要確保工作開(kāi)展不走過(guò)場(chǎng)，不走形式，要真誠(chéng)聽(tīng)取群眾對(duì)村委工作的建議，真心聽(tīng)取群眾對(duì)村委工作的評(píng)價(jià)，要讓每一個(gè)村民充分了解村委工作動(dòng)態(tài)，做到群眾的內(nèi)心話有人聽(tīng)，群眾的難處有人幫，群眾的疾苦有人解。村級(jí)管理員力爭(zhēng)把群眾反映較好的建議，良策集中歸類(lèi)化，優(yōu)化村級(jí)工作制度，實(shí)現(xiàn)群眾工作全面公開(kāi)。

2、全面實(shí)施階段（2012年4月中旬至2012年10月下旬）。村兩委班子和村全體黨員、作業(yè)組長(zhǎng)要按照實(shí)施計(jì)劃時(shí)間要求，深入農(nóng)村訪民情、問(wèn)民情、察民情，掌握好一手全面、真實(shí)的資料。

（1）運(yùn)用“一竿到底”、反應(yīng)迅速的群眾工作網(wǎng)絡(luò)，打造團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)有為的班子。為認(rèn)真落實(shí)工作部署，村委要成立以書(shū)記為領(lǐng)頭，黨員、男、女作業(yè)組長(zhǎng)，群眾貼心人，社會(huì)知名人士為中堅(jiān)，全體村民為堡壘的群眾工作網(wǎng)絡(luò)。全面掌握我村矛盾糾紛情況，做到矛盾糾紛早預(yù)料、早發(fā)現(xiàn)、早解決。

（2）運(yùn)用“扎根村組”的群眾工作團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)組織、強(qiáng)理念，強(qiáng)隊(duì)伍。村委是拉近黨群干群關(guān)系的橋梁紐帶，村委干部要牢記堅(jiān)持從群眾中來(lái)、到群眾中去的工作理念，要牢固樹(shù)立穩(wěn)扎基層的為民意識(shí)。要在以村黨支部為核心的前提下，成立我村南沖片、石塘坳片、唐背沖片、羅家灣片、水井頭片5個(gè)片的具體群眾工作平臺(tái)，每群眾工作點(diǎn)設(shè)1名具體負(fù)責(zé)人，成立以黨員、男女組長(zhǎng)，村民代表為人員組成機(jī)構(gòu)的工作網(wǎng)絡(luò)，充分調(diào)動(dòng)男女作業(yè)組長(zhǎng)、全體黨員、老協(xié)會(huì)成員的工作積極性，充分運(yùn)用這支隊(duì)伍積極參與社會(huì)管理，強(qiáng)化組織功能，確保工作隊(duì)伍群眾信得過(guò)、業(yè)務(wù)水平過(guò)得硬，確保工作責(zé)任來(lái)了有人擔(dān)，工作難題來(lái)了有人破。

（3）運(yùn)用“管理長(zhǎng)效”的群眾工作機(jī)制，積極探索適合我村工作提升，社會(huì)發(fā)展的良好制度。確保在制度的引領(lǐng)下，工作有思路，發(fā)展有規(guī)劃，管理有見(jiàn)效。因我村地處山區(qū)，由山林權(quán)屬引發(fā)的矛盾十分突出，為此，村委在明確分工，各自負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，一致形成，力爭(zhēng)做到村委小事不出組，大事不出村，在各片均設(shè)至少2名調(diào)解人員，爭(zhēng)取把問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)中。

（4）開(kāi)展群眾工作，村委干部須定職責(zé)，嚴(yán)要求，強(qiáng)紀(jì)律，為村民辦實(shí)事、辦好事。具體應(yīng)該做如下三點(diǎn)：

（一）抓宣傳、比奉獻(xiàn)，愛(ài)幫扶。結(jié)成幫助一批困難群眾，積極通過(guò)報(bào)刊、宣傳欄、黑板報(bào)的形式落實(shí)好人好事宣傳工作。2011年，為充分響應(yīng)黨委、政府“三進(jìn)三同”活動(dòng)號(hào)召，通過(guò)結(jié)合實(shí)際，按照“一幫一”、“一幫多”的方式，我村涌現(xiàn)了一批幫扶愛(ài)扶的群眾貼心人。2012年，為倡導(dǎo)有幫扶能力的黨員、愛(ài)心人士繼續(xù)為困

難群體投遞陽(yáng)光溫暖，在對(duì)困難對(duì)象排查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)自愿、就近、就便的原則，村兩委干部將繼續(xù)帶頭力量幫扶困難戶。對(duì)做出重大貢獻(xiàn)的，設(shè)立“最佳群眾貼心人”獎(jiǎng)。

（二）抓發(fā)展，引項(xiàng)目，創(chuàng)收入。在積極扶持特色農(nóng)業(yè)種養(yǎng)的基礎(chǔ)上，努力挖掘一批新型產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)，形成品牌特色，壯大村級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，增強(qiáng)村級(jí)集體收入。今年，對(duì)為我村積極發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)，通過(guò)設(shè)立“水井村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，充分鼓勵(lì)村民積極創(chuàng)業(yè)。

（三）重環(huán)衛(wèi)、愛(ài)家園、提形象。充分利用全體黨員、作業(yè)組長(zhǎng)、老協(xié)會(huì)成員的影響力，號(hào)召全村人民愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)居民門(mén)前屋后無(wú)垃圾，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)村主要通道無(wú)污染，村委干部每月集中時(shí)間參與義務(wù)勞動(dòng)，通過(guò)設(shè)立“維護(hù)衛(wèi)生環(huán)境最佳標(biāo)兵獎(jiǎng)”，充分調(diào)動(dòng)村民愛(ài)護(hù)環(huán)境的積極性。

四、總結(jié)階段（2012年11月上旬至2012年12月下旬）

通過(guò)“三有兩定一評(píng)”群眾工作法，要讓群眾積極參與到評(píng)定工作中來(lái)，工作開(kāi)展好不好，人民滿不滿意是重要標(biāo)桿，在一年一度的年終總結(jié)大會(huì)上，要讓村民積極評(píng)價(jià)自己，考驗(yàn)自己。要深入總結(jié)成功的做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，把成功的做法力爭(zhēng)用制度的形式固定下來(lái)，落實(shí)到加強(qiáng)我村建設(shè)的經(jīng)常性工作中來(lái)，通過(guò)認(rèn)真分析研究活動(dòng)開(kāi)展存在的不足，遇到的新問(wèn)題、新情況，不斷完善工作方法。

上栗鎮(zhèn)水井村村委會(huì)

2012年3月28日

第三篇：“三評(píng)、兩考、一定位”經(jīng)驗(yàn)材料

構(gòu)建科學(xué)有效考核機(jī)制

——**煤礦黨建課題經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料 充分發(fā)揮干部表率示范作用

按照公司黨委關(guān)于深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三爭(zhēng)三帶”、實(shí)施“五雙”工程活動(dòng)的總體要求，**煤礦黨委高度重視，精心組織，周密安排，結(jié)合工作實(shí)際制定了行之有效的“五雙”工程實(shí)施方案。我們堅(jiān)持以“三評(píng)、兩考、一定位”為重點(diǎn)和手段，不斷加強(qiáng)和優(yōu)化各級(jí)班子建設(shè)，提高各級(jí)班子的感召力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮班子成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的龍頭引領(lǐng)作用，激發(fā)他們的內(nèi)在潛力，使其全身心地投入到企業(yè)發(fā)展中，從而夯實(shí)了班子建設(shè)和干部隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)，筑強(qiáng)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三爭(zhēng)三帶”實(shí)施“五雙”工程的優(yōu)勢(shì)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中凸顯成效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

一、深入探索，找準(zhǔn)制約干部考核機(jī)制的弊端

一是原考核模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)基層干部全面考核。**煤礦現(xiàn)有員工4641人，其中干部343人。通過(guò)調(diào)研我們感到，多年來(lái)我礦在干部考核機(jī)制上，一直遵循著上級(jí)對(duì)下級(jí)的目標(biāo)考核機(jī)制，主要依據(jù)全年安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況。這種考核方式只能籠統(tǒng)地評(píng)價(jià)班子整體作用發(fā)揮情況，不能全面地反映出干部作用發(fā)揮的整體性，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。由于干部管理專(zhuān)業(yè)多樣化，作業(yè)條件和工作性質(zhì)不同，在考核實(shí)際操作中也存在著片面性，缺乏有效性，而且班子成員之間的考核與紀(jì)檢部門(mén)的“三正”干部考核有一定的重疊性，操作起來(lái)產(chǎn)難免會(huì)產(chǎn)生干擾。二是原考核模式無(wú)法充分體現(xiàn)員工心聲。通過(guò)調(diào)研我們了解到，以往操作運(yùn)行的考核模式僅局限于礦級(jí)管理部門(mén)，組干科負(fù)責(zé)操作并且由基層單位召集指定人員參與班子考核，導(dǎo)致在班子考核過(guò)程中難以全面表達(dá)員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)述，同時(shí)也較難體現(xiàn)基層干部在員工群眾中的威信，以及民意的褒貶狀況，缺乏相應(yīng)的有效途徑，更不利于基層單位的員工參政議政，使考核干部的公平、公正原則產(chǎn)生“縮水”現(xiàn)象。三是原考核模式未能及時(shí)了解基層班子內(nèi)部狀況。通過(guò)調(diào)研我們認(rèn)識(shí)到原考核模式只是每年對(duì)基層單位班子及班子成員進(jìn)行一次考核，反映出時(shí)間跨度長(zhǎng)，對(duì)班子及成員考核僅局限于一般性，不能全面地確定班子內(nèi)部真實(shí)狀態(tài)，無(wú)法及時(shí)了解黨政領(lǐng)導(dǎo)及班子成員之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作、團(tuán)結(jié)等諸多方面的情況，所以，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整往往缺乏全面可參考的依據(jù)。

綜上所述，礦黨委結(jié)合實(shí)際，在深入基層調(diào)研的同時(shí)，組織相關(guān)人員召開(kāi)“五雙”工程推進(jìn)工作會(huì)議，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、座談梳理、討論研究，最終決定在“雙考”方面突出以干部考核為重點(diǎn)，對(duì)井（科）段兩級(jí)干部實(shí)行從“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”六個(gè)方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核，制定行之有效的考核機(jī)制勢(shì)在必行。

二、精心規(guī)劃，制定科學(xué)可行的考核內(nèi)容

按照創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)施“五雙”工程的內(nèi)容，在“兩考”方面結(jié)合“德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)”六個(gè)方面，我礦黨委針對(duì)井（科）段兩級(jí)干部制定實(shí)施了“三評(píng)、兩考、一定位”的考核機(jī)制，這種考核模式采用上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、干群結(jié)合的全方位方式，集中了基層干部考核過(guò)程中的評(píng)議、考核、綜合評(píng)價(jià)全過(guò)程，最大限度彌補(bǔ)了原考核方法的不足。

1、完善考核機(jī)制內(nèi)容。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，我們對(duì)原有的干部考核辦法進(jìn)行完善，擬定了“三評(píng)、兩考、一定位”考核機(jī)制。所謂“三評(píng)”是指上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)、班子成員之間互評(píng)、員工對(duì)干部測(cè)評(píng)。一是上級(jí)對(duì)下級(jí)考評(píng)：每季度由專(zhuān)業(yè)副礦長(zhǎng)依照考評(píng)票所列考評(píng)條款，對(duì)所 屬科級(jí)干部進(jìn)行逐條逐項(xiàng)考評(píng)，最后做出優(yōu)秀、合格、平庸的綜合評(píng)價(jià)。二是班子成員之間互評(píng)：按季召開(kāi)班子成員互評(píng)專(zhuān)題會(huì)議，按照互評(píng)考核細(xì)則，最后做出優(yōu)秀、合格、平庸的綜合價(jià)。三是員工對(duì)干部測(cè)評(píng)：各基層單位按照員工分類(lèi)隨機(jī)抽選員工代表，按照互評(píng)票的條款內(nèi)容逐人逐條評(píng)價(jià)，最后做出優(yōu)秀、合格、平庸的綜合評(píng)價(jià)?！皟煽肌笔侵笇?duì)干部的兩個(gè)考核項(xiàng)目，即干部入井及帶班數(shù)量考核、干部入井帶班質(zhì)量考核?！耙欢ㄎ弧笔歉鶕?jù)“三評(píng)、兩考”情況，對(duì)全礦基層井（科）段兩級(jí)干部進(jìn)行多角度的綜合評(píng)定。

2、確?？己藱C(jī)制運(yùn)作環(huán)節(jié)。一個(gè)可靠高效的機(jī)制必須有縝密的運(yùn)作環(huán)節(jié)。我們把“三評(píng)”確定為一季度開(kāi)展一次，“兩考”每月進(jìn)行一次，半年“一定位”。具體的運(yùn)作環(huán)節(jié)主要有三個(gè)方面：一是制定細(xì)則。根據(jù)“三評(píng)”中勤政、廉政和道德操守三項(xiàng)評(píng)議內(nèi)容，我們制定了三十條考核細(xì)則，其中礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科級(jí)干部考評(píng)票考核細(xì)則、班子成員之間互評(píng)票考核細(xì)則、員工對(duì)科級(jí)干部測(cè)評(píng)票考核細(xì)則各十條?？己思?xì)則可以量化的適當(dāng)量化，不可量化的盡量直觀，使考核者一目了然，便于操做運(yùn)行。同時(shí)針對(duì)干部不同崗位的實(shí)際情況，隨時(shí)變更修改考核細(xì)則內(nèi)容，使其不斷充實(shí)完善，貼近實(shí)際，具有較強(qiáng)的可操作性。二是與效益掛鉤。針對(duì)干部入井質(zhì)量考核，由礦安監(jiān)科每日向組干科提報(bào)全礦安全隱患情況，處理隱患負(fù)責(zé)人、隱患整改和整改質(zhì)量情況。責(zé)任人對(duì)隱患處理沒(méi)有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，扣除當(dāng)日有效入井次數(shù)。礦宣傳部提報(bào)干部入井對(duì)員工“必知必會(huì)”考問(wèn)情況、考問(wèn)數(shù)量、考問(wèn)質(zhì)量，對(duì)達(dá)不到要求、沒(méi)有按時(shí)上報(bào)“必知必會(huì)”考問(wèn)手冊(cè)的，視為沒(méi)有達(dá)到干部入井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)干部入井?dāng)?shù)量考核，每月由礦工資科根據(jù)干部入井刷卡記錄向礦組干科提報(bào)干部當(dāng)月入井?dāng)?shù)量，組干科按照規(guī)定對(duì)干部入井?dāng)?shù)量進(jìn)行考核。對(duì)達(dá)不到入井要求的，根據(jù)實(shí)際入井?dāng)?shù)量，扣除一定比例的效益工資。三是立體“畫(huà)像”。礦組干科根 據(jù)兩個(gè)季度的“三評(píng)、兩考”情況，每半年對(duì)被考核干部進(jìn)行一次綜合定位“畫(huà)像”，分別確定為優(yōu)秀、合格、平庸三個(gè)類(lèi)型，為干部續(xù)聘、晉級(jí)、提職、評(píng)優(yōu)提供重要依據(jù)。

3、嚴(yán)格把握考核機(jī)制的跟蹤問(wèn)效。制度的出臺(tái)實(shí)施須依靠必要的跟蹤問(wèn)效作以保證。礦黨委本著對(duì)每名干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，在對(duì)干部考核結(jié)束后，組干科建立相應(yīng)的干部考核檔案，進(jìn)行考核跟蹤。干部考核檔案用于記錄被考核干部的考核結(jié)果：一是記載合格干部、平庸干部沒(méi)有達(dá)到優(yōu)秀干部的原因；二是被定為平庸的干部由主管領(lǐng)導(dǎo)或組干科進(jìn)行誡勉談話，談話內(nèi)容載入檔案，作為該名干部考核的基礎(chǔ)材料備案留存。去年以來(lái)相繼對(duì)全礦15個(gè)基層單位進(jìn)行了考核，建立考核檔案？?jī)?cè)，被參與考核科級(jí)干部達(dá)到380余人次。

三、嚴(yán)細(xì)實(shí)施，考核機(jī)制初顯成效

1、“三評(píng)”機(jī)制的實(shí)施，強(qiáng)化了基層干部的執(zhí)行力。通過(guò)開(kāi)展考評(píng)和互評(píng)，干部的執(zhí)行力不斷增強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)配合能力不斷強(qiáng)化，干部隊(duì)伍的凝聚力不斷提升，干部?jī)?nèi)心想干事，行動(dòng)起來(lái)真干事，齊心協(xié)力干好事的整體趨勢(shì)逐步形成。全礦各基層單位干部在本職崗位上，干當(dāng)前、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、愛(ài)兵親民的管理理念日益深入。通過(guò)三方面測(cè)評(píng)，有效地約束了干部在生產(chǎn)、生活中的行為，使他們的一言一行都在員工群眾的監(jiān)督之下，使干部的勤政、廉政行為得到了進(jìn)一步的規(guī)范。全礦每日《安全日?qǐng)?bào)》提出的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題逐日減少，各類(lèi)事故不斷下降，今年在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中共掛金牌51塊。

2、“兩考”機(jī)制的實(shí)施，強(qiáng)化了礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。干部入井?dāng)?shù)量和質(zhì)量不斷提高。本著帶著問(wèn)題入井，不解決問(wèn)題不升井的考核原則，井區(qū)生產(chǎn)干部月平均入井達(dá)到24個(gè)以上。對(duì)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任者給予嚴(yán)肅處理。今年先后處理因入井?dāng)?shù)量不夠、入井質(zhì)量不高而扣除效益倍數(shù)工資的干部有43人次，扣除工資金額3.41萬(wàn)元，對(duì)2 名不稱(chēng)職干部進(jìn)行了調(diào)整。通過(guò)考核機(jī)制的有效實(shí)施，全礦各級(jí)干部都能?chē)?yán)于律己、規(guī)范行為，形成了務(wù)實(shí)肯干的良好風(fēng)氣。截至7月30日全礦生產(chǎn)原煤78萬(wàn)噸，進(jìn)尺完成15139米，礦區(qū)采掘接續(xù)的壓力得到緩解，安全形勢(shì)趨于平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)工作秩序井然。

3、“一定位”機(jī)制的實(shí)施，強(qiáng)化了干部廉政建設(shè)。在“三評(píng)”、“兩考”的基礎(chǔ)上，綜合定位是全面衡量干部在上級(jí)、同事和下屬心中所處位臵的描述，是“三評(píng)、兩考”的綜合結(jié)果，更是黨委全面了解每一名干部任職狀態(tài)的基礎(chǔ)，通過(guò)考評(píng)機(jī)制的運(yùn)用，有效地提高了基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在廉政勤政方面的考核過(guò)程中，采取實(shí)施群眾監(jiān)督的有效手段，從根本上杜絕了干部在工資獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)動(dòng)、干群關(guān)系、生活作風(fēng)等諸多方面的問(wèn)題，干部良好的形象明顯提升，員工和干部融合度和親和力不斷增強(qiáng)，違紀(jì)現(xiàn)象明顯下降。全礦上下在領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范下，形成了礦區(qū)穩(wěn)定、安居樂(lè)業(yè)的良好氛圍。

通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“三爭(zhēng)三帶”、實(shí)施“五雙”工程，我們?cè)凇叭u(píng)”機(jī)制方面推陳出新，實(shí)行“畫(huà)面”式交叉考核；在“兩考”機(jī)制方面嚴(yán)格措施，為干部的綜合評(píng)定提供依據(jù)；在“一定位”機(jī)制方面找準(zhǔn)角度，全方位立體式進(jìn)行綜合評(píng)定。兩年來(lái)，我們通過(guò)在認(rèn)知中求索、在考核中求實(shí)、在實(shí)踐中求效，為礦區(qū)安全發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力地政治和組織保證。

第四篇：“兩評(píng)一加強(qiáng)”心得體會(huì)

“兩評(píng)一加強(qiáng)”心得體會(huì)

原種場(chǎng)中心學(xué)校 楊平鴿

未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)是教育的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。推動(dòng)教育事業(yè)發(fā)展的主體——教師，肩負(fù)著光榮而神圣的歷史使命。要培養(yǎng)造就二十一世紀(jì)高質(zhì)量、高規(guī)格的人才，就必須建立一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。而教師隊(duì)伍建設(shè)的核心是教師的師德，教師的師德決定了教師的素質(zhì)，教師的素質(zhì)又決定了教育的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)師德建設(shè)工作是時(shí)代的需要，是全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化隊(duì)伍建設(shè)的總樞紐，也是搞好教育戰(zhàn)線行風(fēng)建設(shè)，決定教師隊(duì)伍建設(shè)成敗與否的關(guān)鍵。

當(dāng)前，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，有悖師德的現(xiàn)象屢禁不止，一定程度上影響了人民教師良好的整體形象。例如：教師急于求成，往往口不擇言，傷害了學(xué)生的自尊；因做錯(cuò)題而罰抄卷子，遲到就罰打掃除等變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；教師不公平地看待學(xué)生，把學(xué)生清晰地分為三六九等，做不到一視同仁。對(duì)優(yōu)生“笑臉相迎”，對(duì)后進(jìn)生“橫眉立目”，給學(xué)生造成極大的心理傷害的現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。作為一名教育工作者，面對(duì)新的情況，在推進(jìn)素質(zhì)教育，倡導(dǎo)更新教育理念的同時(shí)，怎樣樹(shù)立新時(shí)期的師德形象，已成為廣大教師面臨的重要課題：

一、轉(zhuǎn)變教育理念，實(shí)施差異教育

學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，是發(fā)展的主體。教師面對(duì)的是學(xué)生的未來(lái)，而不是個(gè)人眼前的榮譽(yù)和利益，要立足于學(xué)生的成長(zhǎng)。因此教書(shū)育人不可急功近利，需從大處著眼。部分教師受應(yīng)試教育理念的影響習(xí)慣于只看眼前，不顧將來(lái)，以剝奪學(xué)生個(gè)性為代價(jià)換取教師的師道尊嚴(yán)，以犧牲學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣為代價(jià)，過(guò)分苛求學(xué)生的成績(jī)，換取暫時(shí)的高分。這些教師對(duì)學(xué)生的教育關(guān)注點(diǎn)僅僅停留在了應(yīng)試上，忽視了學(xué)生全面的發(fā)展，教育理念的落后導(dǎo)致教學(xué)盲點(diǎn)的產(chǎn)生。眾所周知，愛(ài)迪生七歲上學(xué)，因成績(jī)差退學(xué)，愛(ài)因斯坦兩歲說(shuō)話，上學(xué)智力遲鈍，德國(guó)詩(shī)人海涅是盡人皆知的后進(jìn)生，普京上小學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)成績(jī)一塌糊涂，而現(xiàn)在成為力挽俄羅斯經(jīng)濟(jì)大滑坡的總統(tǒng)。事實(shí)表明，學(xué)習(xí)成績(jī)與創(chuàng)造力無(wú)明顯的聯(lián)系。創(chuàng)造力有早晚，先后之分，越是有個(gè)性的人，創(chuàng)造力越突出，個(gè)性是創(chuàng)造的前提，把個(gè)性多樣性作為一種有價(jià)值的東西，一種財(cái)富來(lái)加以接受，我們就不會(huì)按成績(jī)把學(xué)生分為三六九等，我們眼中就會(huì)沒(méi)有差生，只有差異。實(shí)施有差異的教育，實(shí)現(xiàn)有差異的發(fā)展。

二、以身示范，情感育人

搞教育不能搞跟風(fēng)走，形式主義，這也是一種不理智的急功近利的短期行為，因?yàn)?，學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展有其階段性，不能強(qiáng)求一致，無(wú)法整齊劃一。而真正能夠給學(xué)生以偉大啟迪和深刻影響的往往是一些教育細(xì)節(jié)。我們的教師隊(duì)伍中，絕大多數(shù)責(zé)任心都很強(qiáng)，然而，僅僅有責(zé)任心是不夠的，變單純的“責(zé)任”為豐富的“情感”，去面對(duì)學(xué)生之間出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

三、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)是一名教師的本職。要艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)，爭(zhēng)做艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的表率，在教學(xué)中自始至終的檢查自己，在上課、備課、作業(yè)批改上都一絲不茍，從不計(jì)較報(bào)酬；在班主任工作中，堅(jiān)持走進(jìn)學(xué)生中了解學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、幫助學(xué)生、教育學(xué)生，耐心地給他們做工作，在學(xué)習(xí)上、生活上做他們最知心的朋友，經(jīng)常地家訪，以便更深層次地了解學(xué)生，和學(xué)生家長(zhǎng)共同管理，提高教育效果。

四、終身學(xué)習(xí)是提高教師素質(zhì)的必經(jīng)之路。我深刻地認(rèn)識(shí)到：要想把“教書(shū)”這個(gè)職業(yè)穩(wěn)固下來(lái)，使自己真正成為名副其實(shí)的“教書(shū)匠”，要讓學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心，讓社會(huì)滿意，就得努力學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。因此，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是學(xué)習(xí)有關(guān)教育教學(xué)的法律法規(guī)，讓自己在教育教學(xué)過(guò)程中“有法可依”；二是學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，武裝自己的頭腦，爭(zhēng)取做到“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”。爭(zhēng)做合格公民的表率，這不僅是社會(huì)各界的事情，更是為人師表的教師的頭等大事，教師更應(yīng)首先做到這一點(diǎn)。為此，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央有關(guān)公民道德建設(shè)的實(shí)施綱要，按照綱要的要求，爭(zhēng)做合格公民。在學(xué)校，按公民道德建設(shè)的要求來(lái)規(guī)范自己的一言一行，帶動(dòng)教育學(xué)生必須做一個(gè)合格的“小公民”，做到“文明、守法、誠(chéng)信”。

第五篇：豐樂(lè)鎮(zhèn)扎實(shí)開(kāi)展“三有兩評(píng)”活動(dòng)

豐樂(lè)鎮(zhèn)扎實(shí)開(kāi)展“三有兩評(píng)”活動(dòng)

為深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，密切黨群干群關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)群眾觀念，豐樂(lè)鎮(zhèn)積極開(kāi)展“三有兩評(píng)”工作法，改變干部聯(lián)系群眾的方式，讓群眾隨時(shí)找得到干部；創(chuàng)新干部服務(wù)群眾的途徑，及時(shí)反饋民情，讓黨委、政府及時(shí)掌握社情民意，增強(qiáng)群眾工作的實(shí)效性。

一、發(fā)放聯(lián)系卡，轉(zhuǎn)“群眾找干部”為“干部進(jìn)農(nóng)家”。借助“五級(jí)書(shū)記帶頭大走訪”活動(dòng)，繼續(xù)引導(dǎo)干部深入群眾。為密切聯(lián)系群眾，在每個(gè)村全面實(shí)行駐村干部聯(lián)系卡制度。鎮(zhèn)黨政主要負(fù)責(zé)人帶頭聯(lián)系貧困落后村，二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人蹲點(diǎn)聯(lián)系村，部門(mén)相關(guān)工作人員2-3名協(xié)助蹲點(diǎn)干部聯(lián)系群眾，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)、鎮(zhèn)直單位干部全進(jìn)村入戶聯(lián)系群眾。駐村干部到村后，把印有自己的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式等內(nèi)容的聯(lián)系卡送到群眾手中，定掛在群眾家中，方便群眾查找，主動(dòng)與群眾溝通聯(lián)系。聯(lián)系干部要做到主動(dòng)進(jìn)群眾家門(mén)、察百家情、解百家憂，幫助群眾解決實(shí)際問(wèn)題。目前全鎮(zhèn)79名干部聯(lián)系23個(gè)村，向群眾發(fā)放220張聯(lián)系卡。

二、記民情日記，轉(zhuǎn)“做干部所想”為“知群眾冷暖”。鎮(zhèn)黨委為每名機(jī)關(guān)干部準(zhǔn)備一本民情日記本，及時(shí)記錄村情民意。駐村干部每月走訪不少于四次，走訪到聯(lián)系村每一戶，走訪面要求達(dá)到100%，聯(lián)系組成員每周走訪不少于兩次。對(duì)老百姓反映的情況、意見(jiàn)和要求，做到每天一記錄，每周一小結(jié)，每月一匯總，并及時(shí)向黨委匯報(bào)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題和困難，駐村干部能解決的馬上解決，不能立即解決的予以解釋說(shuō)明，并及時(shí)提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委研究解決。

三、建民情臺(tái)帳，轉(zhuǎn)“群眾要求干”為“及時(shí)解難題”。為更好地發(fā)揮黨委、政府服務(wù)群眾的功能，鎮(zhèn)黨委全面建立民情臺(tái)帳。民情臺(tái)帳以各村（社區(qū)）為單位，主要記載駐點(diǎn)干部在所聯(lián)系點(diǎn)已經(jīng)做了哪些事情、沒(méi)有完成的事情以及群眾反映的意見(jiàn)和要求等，主要涉及村里基本情況、農(nóng)戶基本情況、農(nóng)田水利建設(shè)基本情況和其他特殊情況以及群眾衣、食、住、行及矛盾糾紛調(diào)處、維護(hù)和諧穩(wěn)定事項(xiàng)等等。鎮(zhèn)黨委根據(jù)民情臺(tái)帳，每個(gè)月末，組織召開(kāi)一次民情匯報(bào)會(huì)，對(duì)駐村干部調(diào)查走訪收集到的情況進(jìn)行綜合分析，對(duì)需要及時(shí)解決的立即交辦，明確承辦人和日期，限期予以完成，嚴(yán)格實(shí)行交辦制、承諾制、銷(xiāo)號(hào)制，使登記情況、落實(shí)情況一目了然，有據(jù)可查。（王月紅）