第一篇：鼎智匯海管理顧問集團(tuán)概況

鼎智匯海管理顧問集團(tuán)是由中國第一權(quán)威媒體《市場與銷售》雜志社發(fā)起成立，強(qiáng)力打造中國最大、最權(quán)威、最實(shí)效的營銷知識(shí)傳播平臺(tái)，以“提升公司競爭力，造就新商業(yè)領(lǐng)袖，為中華強(qiáng)盛而拼搏”為使命，以為“客戶創(chuàng)造價(jià)值”為宗旨；被國際品牌協(xié)會(huì)評(píng)為“最受企業(yè)尊重的管理顧問公司”，2009年被評(píng)為中國十大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，被客戶評(píng)為“新商業(yè)領(lǐng)袖的黃埔軍?！薄?/p>

鼎智匯海管理顧問集團(tuán)同時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)營《市場與銷售》雜志高端讀者服務(wù)平臺(tái)----新商業(yè)領(lǐng)袖俱樂部-----為成長中的企業(yè)搭建的互動(dòng)交流服務(wù)平臺(tái)。

鼎智匯海管理顧問集團(tuán)的課程獨(dú)具特色，引領(lǐng)“咨詢培訓(xùn)化，培訓(xùn)咨詢化”新一代培訓(xùn)潮流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與咨詢的“跨界”融合，更開創(chuàng)了“咨詢方案班”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)咨詢結(jié)合新模式，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問題來，拿著方法走”。目前擁有《冠軍總裁贏銷》系統(tǒng)研修會(huì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌與銷量3倍以上提升；更開設(shè)了《冠軍贏銷》《冠軍組織建設(shè)》系列方案班，為企業(yè)量身定制實(shí)效解決方案，還擁有《冠軍銷售管理》《冠軍總裁演講特訓(xùn)營》等系列精品課程。鼎智慧海掛歷顧問集團(tuán)目前擁有中國頂級(jí)營銷操盤型師資隊(duì)伍，如“擁有16個(gè)國家和地區(qū)企管顧問j經(jīng)歷”的愛莫老師，“中國十大策劃人”趙強(qiáng)老師，“中國冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制總教練”容易老師，“原惠普首席知識(shí)官”高建華老師，“北京大學(xué)匯商學(xué)院”史永翔老師，“歷任香港3家上市公司總裁的”周坤老師以及“擁有23年軍旅生涯和10年跨國經(jīng)歷的”張建華老師等。

鼎智匯海管理顧問集團(tuán)目前擁有北京朝陽、北京海淀、北京望京、長沙、鄭州、南寧、成都、廣州天河、廣州黃埔等分公司以及20多家聯(lián)盟合作機(jī)構(gòu)，是一支極具成長力的企業(yè)，我們專注于營銷領(lǐng)域，立志打造中國營銷培訓(xùn)的航空母艦，成為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

第二篇：鼎智匯海公司文化

公司文化

公司使命：幫助企業(yè)提升競爭力、成就中國新商業(yè)領(lǐng)袖、為中華強(qiáng)盛而拼搏！

團(tuán)隊(duì)理念:熱忱：正面語言、快樂工作

分享：傳播價(jià)值、共享成果

服務(wù)：關(guān)注感受、給你所需

成長：瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、持續(xù)創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：敬業(yè)愛崗、冠軍追求、堅(jiān)守承諾、立即行動(dòng) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：一支具有執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、凝聚力的冠軍團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)管理模式：優(yōu)勢管理模式（Q12、D4、M4、R10）干部的工作導(dǎo)向：結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)字導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向

干部勝任的要求：

1、三大能力：業(yè)務(wù)能力、管理能力、培訓(xùn)能力

2、六大素質(zhì)：政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)

公司宗旨：為客戶創(chuàng)造價(jià)值！

公司愿景：成為一個(gè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、具有社會(huì)價(jià)值、可持續(xù)成長的企業(yè)！公司規(guī)劃：

1、現(xiàn)階段：培訓(xùn)行業(yè)最具成長力的企業(yè)，產(chǎn)品成為咨詢式培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)品牌！

2、三年規(guī)劃：具有絕對(duì)核心優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)

3、五年規(guī)劃：具有全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

鼎智匯海骨干的九大要求

1、恪敬職守—盡職守—擺正位置是職場第一要?jiǎng)?wù)

2、信仰組織—骨干首先是捍衛(wèi)者

3、能打勝仗—捍衛(wèi)組織的命脈

4、百煉成鋼—合理的要求是鍛煉、無理的要求是磨練

5、邊干邊學(xué)—學(xué)習(xí)能力決定職場競爭力

6、勇于承擔(dān)—做組織大廈的承重墻

7、培養(yǎng)下屬—推動(dòng)企業(yè)持續(xù)成長

8、不搞宗派—讓組織高度一致

9、不發(fā)牢騷—向上的組織有戰(zhàn)斗力

鼎智匯海十大軍規(guī)

1、你進(jìn)入的是鼎智匯海，這是一家講求實(shí)效的企業(yè)，請(qǐng)用你的業(yè)績說話

2、如果你要獲得尊重，請(qǐng)用你的榮譽(yù)和獎(jiǎng)金來證明你的實(shí)力。

3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

4、鼎智匯海永遠(yuǎn)喜歡這樣的伙伴，面對(duì)困境就有原因分析，更有解決方案。

5、昨天的經(jīng)驗(yàn)會(huì)成為今天的障礙，你需要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

6、鼎智匯海人生存的價(jià)值只有一條，為客戶創(chuàng)造利益。

7、被拒絕時(shí)銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質(zhì)彈簧，修復(fù)能力才會(huì)最強(qiáng)。

8、全世界成功的銷售人員共同點(diǎn)只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

9、鼎智匯海無視你的文憑、背景和經(jīng)驗(yàn)，唯有貢獻(xiàn)證明你的價(jià)值。

10、咨詢行業(yè)競爭之道，準(zhǔn)確、方便、伙伴、顧問。

員工敬業(yè)十二階梯

1、我知道對(duì)我工作的要求？

2、我有做好我的工作所需要的材料和設(shè)備嗎？

3、我每天有機(jī)會(huì)作我最擅長做的事嗎？

4、在過去7天里，我因工作出色而受到表揚(yáng)嗎？

5、我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個(gè)人情況嗎？

6、工作單位有人鼓勵(lì)我的發(fā)展嗎？

7、在工作中，我覺得我的意見受到重視嗎？

8、公司的使命使我覺得我的工作重要嗎？

9、我的同事致力于高質(zhì)量的工作嗎？10、11、12、我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友嗎？ 在過去六個(gè)月里，有人和我談我進(jìn)步嗎? 過去一年里，我在工作中有機(jī)會(huì)去學(xué)習(xí)和成長嗎？

優(yōu)秀管理者的四大思維

選拔人才 界定結(jié)果

發(fā)揮優(yōu)勢 因才適用

優(yōu)秀管理者驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的四要素阿

建立信賴承擔(dān)責(zé)任

施加影響因果定律

第三篇：2018年海智集團(tuán)考勤管理制度

2018年海智集團(tuán)考勤管理制度

第一章 總 則

第一條 為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，提高工作效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。

第三條 公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第四條 各部門經(jīng)理、主管對(duì)本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。

第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計(jì)每日4次）。員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

第六條 考勤記錄作為個(gè)人工作考評(píng)的參考依據(jù)。

第二章 具體規(guī)定

第七條 工作時(shí)間

1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以8小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。

2、上午上班時(shí)間為9：30，下班時(shí)間為13：30；下午上班時(shí)間為15：30，下班時(shí)間為19:30。

第八條 遲到、早退

1、上班5分鐘以后到達(dá)，視為遲到，下班5分鐘以前離開，視為早退。

2、以月為計(jì)算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次以后每次扣款30元。

3、遲到早退情節(jié)嚴(yán)重屢教不改者，將給予通報(bào)批評(píng)、扣除績效工資、直至解除勞動(dòng)合同處理。

4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。

第九條 請(qǐng)銷假

1、主管及以下人員請(qǐng)假一天的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天至三天的由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，三天以上的由各事業(yè)部經(jīng)理、人事部主管批準(zhǔn)共同簽字；主管及以上請(qǐng)銷假交由人力資源部總監(jiān)簽字交由總經(jīng)理審批通過后方可請(qǐng)假。所有請(qǐng)假人員都須在人力資源部備案。

2、員工因公外出不能按時(shí)打考勤卡，應(yīng)及時(shí)在釘釘上注明原因，在外出后填寫《人員出差請(qǐng)銷假申請(qǐng)表》。以月為單位每次未打卡扣款10元，未填寫申請(qǐng)表扣款10元。

第十條 病假

1、員工本人確實(shí)因病，不能正常上班者，須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人力資源部備案，月累計(jì)超過兩個(gè)工作日者，必須取得區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)的休假證明。

2、患病員工請(qǐng)假須由本人或由直系親屬于當(dāng)日早晨9點(diǎn)前向所在部門領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，當(dāng)月累計(jì)病假兩日（含兩日）以內(nèi)的，每日扣績效考核分值XX。

4、患病員工如有區(qū)級(jí)以上醫(yī)院開據(jù)病假條的，當(dāng)月病假累計(jì)三日（含三日）以上者，每日扣績效考核分值XX。；全月病假者，扣除全部績效工資（僅發(fā)放基本薪資）。

5、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動(dòng)交給人力資源部核查存檔，超過兩日提交記為事假處理。

第十一條 事假

1、員工因合理原因須要本人請(qǐng)假處理，并按規(guī)定時(shí)間申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的休假，稱為事假。

2、請(qǐng)事假的員工必須提前一天書面申請(qǐng)（如遇不可預(yù)測的緊急情況，必須由本人在早晨九點(diǎn)以前通過電話或者其他方式請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)），如實(shí)說明原因，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休假，否則按曠工處理。

3、事假按照日工資標(biāo)準(zhǔn)扣除。

4、事假可以用加班加點(diǎn)時(shí)間調(diào)休，但必須經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的調(diào)休事假可不扣發(fā)。

5、員工在工作時(shí)間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條 年假

1、員工在公司工作滿一年，享受每年7個(gè)日歷日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最長假期不超過14個(gè)日歷日。

2、年假需一次休完，當(dāng)年未休年假者不得累計(jì)到第二年。

第十三條 婚假

1、員工請(qǐng)婚假時(shí)，必須本人持法定的結(jié)婚證填寫婚假申請(qǐng)單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，交人力資源部審核。

2、婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計(jì)10天。

第十四條 產(chǎn)假

1、女員工正常生育時(shí)，給予90天（包括產(chǎn)前15天）產(chǎn)假，難產(chǎn)可增加15天。多胞胎多生一個(gè)嬰兒增加15天，符合晚育年齡的增加30天產(chǎn)假。

2、女員工懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予20-30天妊娠假，懷孕三個(gè)月以上7個(gè)月以下流產(chǎn)的給予42天妊娠假，懷孕七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天產(chǎn)假。

3、女員工休假前需要有醫(yī)院證明，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意后，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，方可休假。

4、男員工產(chǎn)假的護(hù)理假為15天。

第十五條 喪假

員工供養(yǎng)的直系親屬（祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及子女）死亡，可辦理喪假，員工的父母或配偶去世，可休假5天；員工的子女以及在一起居住的祖父母、岳父母、公婆去世可休假2天。在外地的父母、配偶或子女去世，需員工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近另給路程假。員工辦理喪假需在假前寫出申請(qǐng)，部門經(jīng)理簽字后，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后，交考勤員考勤。第十六條 探親假

所有在海智集團(tuán)工作累計(jì)時(shí)長5年或持續(xù)工作3年以上的非烏魯木齊市戶籍、非新疆籍員工均可享受探親假。

1、非烏魯木齊市（包括米泉、昌吉市）戶籍職員，每兩年可享受4天探親假。

2、非新疆籍職員，每兩年可享受6天探親假。

3、探親假只可在春節(jié)期間請(qǐng)假（即提前或延后春節(jié)假期時(shí)間）

4、關(guān)于累計(jì)工作時(shí)長，所有計(jì)算按照每年356日計(jì)算；持續(xù)工作時(shí)長按照入職申請(qǐng)書簽字時(shí)間為準(zhǔn)，特殊情況經(jīng)人力資源部總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理簽字方可休假。第十七條曠工

1、未向部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)者，或未按規(guī)定時(shí)間請(qǐng)假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。

2、曠工一日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的20%；曠工二日（含累計(jì)）者，扣發(fā)當(dāng)月全部薪金的50%；曠工超過二日（含累計(jì)）者，公司視情況給予處理。

第三章 附 則

第十八條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部。

第十九條 本制度自頒布之日起執(zhí)行。第二十條 本制度為公司考勤管理工作唯一制度，如后續(xù)因法律法規(guī)、員工福利等其他因素，需要對(duì)制度進(jìn)行修改，全部以《辦法》進(jìn)行頒布。

附表：

1.《請(qǐng)假申請(qǐng)表》

2.《人員出差請(qǐng)銷假申請(qǐng)表》

海智集團(tuán)人力資源總部

2017年12月8日2018年1月1日

制定 實(shí)行

第四篇：2018年海智集團(tuán)企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案

2018年海智集團(tuán)企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案

前言：

企業(yè)文化是一個(gè)公司在不斷發(fā)展過程中形成有利于企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一個(gè)正面、積極的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和；是一個(gè)企業(yè)文明程度的反應(yīng)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

而企業(yè)文化的宣傳推廣，會(huì)引導(dǎo)大家潛移默化的去學(xué)習(xí)它、認(rèn)同它、提倡它、踐行它，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，成為改善人、塑造人、成就人的優(yōu)勢資源，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不懈動(dòng)力。

一、背景推廣

1.公司發(fā)展的需要，要求我們不斷地推陳出新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷的宣傳和推廣企業(yè)文化。形成“用文化管人，用文化育人”的特色體系。

2.目前公司文化氛圍不夠濃厚，需通過企業(yè)文化的宣傳來推廣、引導(dǎo)和傳播一些積極的正能量，使員工有一個(gè)更好的工作環(huán)境，從而提升公司形象及核心競爭力，使其具有很強(qiáng)的參觀性。

3.整合各事業(yè)部有效資源，現(xiàn)階段各事業(yè)部宣傳雖百花齊放，但各為其主，無統(tǒng)一規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，難以形成系統(tǒng)的文化體系。

二、推廣目的

1.確定各宣傳方式的宣傳主旨及方向，建立真正與公司企業(yè)文化相符合的宣傳文化體系。2.營造良好的文化氛圍，樹立企業(yè)的人文思想，發(fā)展“用文化管企業(yè)”“以文化興企業(yè)”的理念。

3.讓公司職員都參與其中、身在其中，在潛意識(shí)里認(rèn)可它、贊成它、跟隨它，形成一種習(xí)慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并反作用（約束）于大家的行為。

4.提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

三、推廣內(nèi)容

1.人力資源部與商學(xué)院商議企業(yè)文化的中心思想，根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，以及公司發(fā)展方向制定企業(yè)文化的核心觀念，遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批。

2.將企業(yè)內(nèi)元老級(jí)職員的人生經(jīng)歷編輯匯總，制作出一套企業(yè)自己的奮斗歷史，尤其是將高層在創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難、麻煩整理收集。用于新入職職員對(duì)公司的簡單了解、老職員的自我激勵(lì)。

3.匯總展覽公司為員工組織舉辦的各類培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職員的學(xué)習(xí)動(dòng)力和感激之情。

四、推廣范圍（建議）

1.各樓層電梯口、過道、衛(wèi)生間等。

2.會(huì)議室、人力資源總部、各事業(yè)部辦公室。3.門面店店前、店內(nèi)。

五、推廣形式 墻板報(bào)、宣傳欄、掛畫、公司內(nèi)刊（報(bào)紙）。

六、架構(gòu)及組織

1.根據(jù)企業(yè)文化的概念，所有制定與宣傳總體交由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.人力資源部及海智商學(xué)院為具體實(shí)施部門。3.各事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)各事業(yè)部內(nèi)部企業(yè)文化宣教。4.下放至事業(yè)部人力資源起到對(duì)各事業(yè)部企業(yè)文化宣教工作的監(jiān)督作用。

七、核心及考核

1.確定企業(yè)文化的核心思想后，非必要不可改變。如必要需對(duì)核心思想進(jìn)行調(diào)整變更，需由董事長、總經(jīng)理及所有高層合議后方可更改。

2.各事業(yè)部可在企業(yè)文化核心思想的附屬處，添加各事業(yè)部的部門文化進(jìn)行推廣，所有部門文化需上報(bào)人力資源總部，由人力資源總部與海智商學(xué)院共同商議、審核后方可使用。

3.門面店方面因與各個(gè)廠家有合作關(guān)系，可以單獨(dú)張貼合適的標(biāo)語，從而進(jìn)行海智企業(yè)文化的宣傳。

4.企業(yè)文化核心思想的大方向不變，細(xì)則可以每半年進(jìn)行一次輪換，輪換交由人力資源部與海智商學(xué)院共同商議后遞交總經(jīng)理進(jìn)行審批后，方可進(jìn)行變更。

5.每半年對(duì)公司所有員工進(jìn)行一次企業(yè)文化的考核，該考核落入年終測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，占比XX%。

（該頁無正文）

海智集團(tuán)人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實(shí)行

第五篇：2018年海智集團(tuán)人力資源評(píng)級(jí)管理制度

2018年海智集團(tuán)人力資源評(píng)級(jí)管理制度

目的

刺激人力資源部門員工工作積極性和責(zé)任心，同時(shí)加大晉升的可能性從而提高了饑餓感、成就感。依憑

人力資源部所有崗位進(jìn)階流程為：實(shí)習(xí)生（試用期），專員，主管，人力資源經(jīng)理助理，人力資源經(jīng)理，人力資源總監(jiān)助理，人力資源總監(jiān)。經(jīng)理及以上崗位無評(píng)級(jí)，但接受季度測評(píng)，測評(píng)平均分值占年終測評(píng)30%。

等級(jí)劃分及基本條件： 專員級(jí)別

C級(jí)：所有新入職員工均為C級(jí)，僅用于試用期員工。條件：無?；皆鲩L0元。

B級(jí)：大部分試用期通過人員均列入B級(jí)。條件：入職2個(gè)月以上。基薪增長：100元

A級(jí)：個(gè)別試用期結(jié)束并錄用人員，經(jīng)過測評(píng)（分項(xiàng)主管評(píng)分80分以上）可以進(jìn)階A級(jí)。條件：入職3個(gè)月以上 基薪增長150元。S級(jí)：晉升準(zhǔn)備等級(jí)。

條件：入職6個(gè)月以上半測評(píng)達(dá)60分以上 測評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長：150元

主管級(jí)別

B級(jí)：大部分從專員S級(jí)晉升至主管級(jí)人員均列入B級(jí)。條件：通過專員S級(jí)晉升且測評(píng)達(dá)70分以上。測評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長100元

A級(jí)：極個(gè)別專員S級(jí)晉升至主管人員列入A級(jí)。條件：入職7個(gè)月以上，且晉升測評(píng)評(píng)分達(dá)80分以上 測評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長：200元 S級(jí)：晉升準(zhǔn)備等級(jí)。

條件：級(jí)別達(dá)主管A級(jí)別，入職10個(gè)月以上測評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)80分以上，可進(jìn)階主管S級(jí)崗位。

測評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 基薪增長：200元

人力資源經(jīng)理助理

A級(jí)：所有通過主管S晉升且測評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上列入A級(jí)。條件：任職主管S級(jí)8個(gè)月以上，任職期間無重大事故，測評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)85分以上，且無經(jīng)理及以上管理者反對(duì)?？蓵x升人資經(jīng)理助理A級(jí)崗位，每半年進(jìn)行一次晉升測評(píng)，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名。

測評(píng)人員：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理 基薪增長：300元

S級(jí)：人力資源經(jīng)理晉升準(zhǔn)備階段，通過助理A級(jí)晉升，且測評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上列入S級(jí)。

條件：任職助理A級(jí)別至少半年以上，任職期間無重大事故，測評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)90分以上，且無經(jīng)理及以上管理者反對(duì)?？蛇M(jìn)階助理S級(jí)崗位，每半年進(jìn)行一次晉升測評(píng)，每半至多晉升2名，每年至多晉升3名?；皆鲩L：300元

人力資源經(jīng)理

所有通過人力資源經(jīng)理助理S級(jí)晉升至人力資源經(jīng)理。條件：助理S級(jí)任職1年以上，任職期間無大事故，可獨(dú)立負(fù)責(zé)完成單一模塊，任職期間至少進(jìn)行過3次輪崗，入職以來至少進(jìn)行過3次培訓(xùn)任務(wù)，測評(píng)為全部通過，方可晉升人力資源經(jīng)理。測評(píng)人員：海智集團(tuán)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)部總監(jiān)（副總監(jiān)）及其他至少3名高層管理人員。

如通過測評(píng)，需留崗觀察3個(gè)月，領(lǐng)經(jīng)理級(jí)崗位工資。3個(gè)月內(nèi)由人力資源總監(jiān)每月上報(bào)情況交由總經(jīng)理審批。如通過觀察期，正式下達(dá)崗位任命通知書并告知全公司所有員工。

每1年進(jìn)行一次測評(píng)，每年至多晉升1名人力資源經(jīng)理。

人力資源總監(jiān)（或高管儲(chǔ)備人員）

條件：任職人力資源經(jīng)理2年以上，人力資源部（入職至少3個(gè)月以上）滿意度達(dá)90%，培訓(xùn)任務(wù)完成至少8次，輪崗不少于4次，近2年來任務(wù)完成率達(dá)90%以上，通過測評(píng)方可任職人資總監(jiān)崗位（或高管儲(chǔ)備人才，享低半級(jí)總監(jiān)崗位薪資）。測評(píng)人員：董事長、總經(jīng)理及所有高管。

測評(píng)時(shí)間：隨時(shí)（提前2個(gè)月自行安排準(zhǔn)備工作）

升降級(jí)制度 主管及以下職員：

每季度末月15日進(jìn)行評(píng)級(jí)。

降級(jí)：降級(jí)至B級(jí)強(qiáng)制參加降職測評(píng)評(píng)分低于40分，降級(jí)。測評(píng)人員：分項(xiàng)主管全體，人力資源經(jīng)理 經(jīng)理助理及以上人員參加：

降級(jí)：年任務(wù)完成率不到40%，年終測評(píng)評(píng)分過低，且無任何改變。由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接遞交降級(jí)申請(qǐng)書于總監(jiān)處。人力資源總監(jiān)牽頭，進(jìn)行降級(jí)測評(píng)工作。測評(píng)人員：該職級(jí)以上管理者全部。如為經(jīng)理級(jí)以上，則由總監(jiān)提交申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理進(jìn)行降級(jí)測評(píng)評(píng)判。

所有直接任職管理層人員入職直接進(jìn)入最低級(jí)別。

海智集團(tuán)人力資源總部 2017年12月8日 制定

2018年1月1日 實(shí)行