第一篇：要想學(xué)習(xí)成績好

要想學(xué)習(xí)成績好，就找/老師來輔導(dǎo) 各位家長、各位同學(xué)：

2012年春季的學(xué)習(xí)生活結(jié)束了，你們面臨著升入高一個年級學(xué)習(xí)的新路口。在此，/老師愿意竭誠為你服務(wù)，幫你實現(xiàn)進(jìn)入理想的學(xué)校和班級的夢想。

/老師大學(xué)數(shù)學(xué)本科畢業(yè)，理科成績優(yōu)異，長期在教學(xué)一線，積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗。在輔導(dǎo)學(xué)生方面，/老師有以下幾個特點：

1、教學(xué)形式靈活。A/老師的輔導(dǎo)有大班、有小班、甚至有一對一的傾心輔導(dǎo)。各人可以

根據(jù)自己的情況選擇適合自己的班級。

B/老師的輔導(dǎo)不僅可以等你上門，劉老師也可以上門為你輔導(dǎo)。

2、教學(xué)方式獨特/老師的輔導(dǎo)從培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣入手，在教學(xué)中滲透解決生活

中困惑的思想，使學(xué)生的學(xué)習(xí)與品德都有收獲。使厭學(xué)者對學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣，使好學(xué)者成績大幅上升。甚至有家長特意請/老師為孩子的心理作輔導(dǎo)。

3、教學(xué)內(nèi)容合適。A/老師的輔導(dǎo)內(nèi)容從來就是你說了算，而不是老師想講什么就講什么。

針對性十分強(qiáng)，學(xué)生收獲大。

B/老師的輔導(dǎo)，不僅給學(xué)生以知識，而且著力提高學(xué)生的能力。使學(xué)

生能掌握規(guī)律性的知識，達(dá)到“事半功倍”的效果。

4、教學(xué)效果明顯。下面僅以劉老師輔導(dǎo)的部分學(xué)生為例，看看教學(xué)效果：

例一：城區(qū)小學(xué)畢業(yè)生，去年想考中學(xué)重點班，但數(shù)學(xué)基礎(chǔ)與能力沒有把握，經(jīng)過/老師強(qiáng)化輔導(dǎo)，順利考上了重點班，實現(xiàn)了自己的夢想。

例二：城區(qū)小學(xué)某男生，數(shù)學(xué)成績不好，經(jīng)/老師輔導(dǎo)，2個月后在期中考試中成績由70分變?yōu)?5分，進(jìn)步15名。

例三：寶塔中學(xué)初一女生，覺得學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)困難，經(jīng)/老師輔導(dǎo)2個月，數(shù)學(xué)成績由33分提高到98分。

例四：中學(xué)初三某男生，原來害怕數(shù)理化的學(xué)習(xí)，經(jīng)/老師對他進(jìn)行數(shù)理化的輔導(dǎo)，數(shù)理化成績明顯提高，學(xué)習(xí)興趣大增，主動要求/老師為他上課，堅持了一年的輔導(dǎo)學(xué)習(xí)?？偡钟?90分（不含體育等）提高到420多分（不含體育等）。

例五：中學(xué)初三某男生，是一名復(fù)讀生，經(jīng)過/老師對他一年的數(shù)理化輔導(dǎo)，成績由原來中考的220分增加到400多分，變得自信開朗了。

例六：中學(xué)初三某男生，平時學(xué)習(xí)不錯，經(jīng)/老師精心的輔導(dǎo)，數(shù)學(xué)單科經(jīng)常是110多分，在班上名列前茅，數(shù)學(xué)成績成為他戰(zhàn)勝同學(xué)的法寶。

例七：寶塔中學(xué)初三男女生各一名，他們雖然都在中途轉(zhuǎn)過學(xué)，但一直堅持選擇/老師輔導(dǎo)。其中男生的數(shù)理化經(jīng)過輔導(dǎo)，成績一直穩(wěn)中有升，沖刺重點中學(xué)應(yīng)該沒有問題；女生的成績進(jìn)步也十分明顯：數(shù)學(xué)由剛上初三的60多分上升到102分，而且還在上升?，F(xiàn)在她正信心百倍地沖刺重點中學(xué)。

各位家長，您一定希望您的孩子暑假安全又有收獲吧，您一定希望您的孩子能在升學(xué)或分班考試中取得好成績吧。那么，請您把您的孩子交給。

各位同學(xué)，你一定希望自己在各種考試中脫穎而出吧，你一定希望進(jìn)入好的初中或好的班級學(xué)習(xí)吧，只要你信得過/老師，/老師一定和你一起度過一個快樂又有意義的暑假。

/老師輔導(dǎo)歡迎你！

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第二篇：小學(xué)學(xué)習(xí)成績好不是真的好

【轉(zhuǎn)載】鄭委：《小學(xué)成績好可能不是真的好》

小學(xué)學(xué)習(xí)成績好不是真的好鄭委

我常常告誡家長，小學(xué)尤其是小學(xué)低年齡段不要盯著孩子的成績看。因為“小學(xué)學(xué)習(xí)成績好，不一定中學(xué)學(xué)習(xí)成績好”，尤其是“小學(xué)學(xué)習(xí)頂尖的孩子到中學(xué)一般學(xué)習(xí)都不能尖，在中學(xué)學(xué)習(xí)頂尖的孩子在小學(xué)一般學(xué)習(xí)都不是頂尖的孩子?！?/p>

很多家長不能理解這句話，覺得這句話有點危言聳聽還很絕對，但這卻是事實。

小學(xué)的考試內(nèi)容90%是基礎(chǔ)知識，而考試的知識更多的在書本上，因此在小學(xué)想要成績好，只要“認(rèn)真”、“努力”就可以了，也就是說，一般情況下，小學(xué)的考試更多靠的是“智力水平”中注意力、觀察力和記憶力這些因素，對孩子的“知識儲備”和“個性品質(zhì)”要求并不高。因此在小學(xué)學(xué)習(xí)成績特別頂尖的孩子，有一部分是“死學(xué)”的孩子。

但到了中學(xué)以后，只靠“認(rèn)真”、“努力”學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識就想得到高分根本不可能，中學(xué)想要學(xué)習(xí)好，一定需要孩子學(xué)習(xí)能力的全面發(fā)展，尤其對“個性品質(zhì)”、“知識儲備”要求更高。只有學(xué)習(xí)能力“三大十五小”項都比較優(yōu)秀的孩子在中學(xué)學(xué)習(xí)才能頂尖。

小學(xué)和中學(xué)學(xué)習(xí)的特點完全不同，導(dǎo)致小學(xué)成績頂尖的孩子很多到中學(xué)學(xué)習(xí)不能頂尖，因為很多小學(xué)學(xué)習(xí)頂尖的孩子在小學(xué)靠的是“死學(xué)”才“頂尖”的，而中學(xué)學(xué)習(xí)頂尖的孩子他學(xué)習(xí)能力一定是“三大十五小”項絕大部分都非常優(yōu)秀，這樣的孩子在小學(xué)一定不是死學(xué)的孩子，他們在小學(xué)學(xué)習(xí)成績較好，但不一定是頂尖的孩子。

家長朋友們，你們想想到了中學(xué)以后，想要學(xué)習(xí)好，要不要有自信心、自控力、責(zé)任心、自尊心、意志力和上進(jìn)心這些個性品質(zhì)呢？不是要不要的問題，是一定要的問題。因此，你的孩子在小學(xué)學(xué)習(xí)很好，你要分析他是不是死學(xué)才學(xué)習(xí)好的，如果是，請你著重培養(yǎng)他的個性品質(zhì)，如果你的孩子在小學(xué)階段學(xué)習(xí)并不頂尖，你也不要有過高的成績要求，主要看看他的個性品質(zhì)是不是優(yōu)秀，如果個性品質(zhì)非常優(yōu)秀的話，他到中學(xué)一定是個成績優(yōu)異的孩子。個性品質(zhì)是關(guān)鍵

綜上所述，對于大部分孩子來說，智力水平是家長最為關(guān)注的，家長尤其在進(jìn)入小學(xué)前的幾年，加大對智力水平的培養(yǎng)，因為7-8歲以后智力水平的高速增長就不再出現(xiàn)，對于大部分孩子來說，智力水平相差并不是很大，只要孩子智力正常，就不會影響孩子最終走上社會的成才和成功。而知識儲備隨著孩子的年齡越大相差越大，但知識儲備什么時候都不晚，只要孩子有正常的智力水平，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣，我相信知識儲備的差別也不會很大。

對于中國孩子來講，我認(rèn)為“個性品質(zhì)”可能是相差最大的地方，究其原因，其一，中國的家長重智力因素輕非智力因素是普遍現(xiàn)象，這種本末倒置的家庭教育方法廣泛存在在中國家庭教育之中；其二，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，物質(zhì)需求極大豐富，家長對孩子無條件的物質(zhì)滿足造成孩子們“非智力因素”水平較低；其三，中國獨生子女制度，使得六個大人關(guān)注一個孩子，造成大量孩子生活習(xí)慣不好，溺愛寵愛大行其道，要知道生活品質(zhì)決定孩子的個性品質(zhì)，沒有好的生活習(xí)慣就不會有好的個性品質(zhì)；其四，中國應(yīng)試教育大環(huán)境下，學(xué)校對孩子的非智力因素關(guān)注和引導(dǎo)不夠；目前中國孩子的非智力因素尤其是個性品質(zhì)的教育是教育中最為薄弱的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有環(huán)境下，只有家長轉(zhuǎn)變觀念，擔(dān)當(dāng)起孩子“個性品質(zhì)”教育的責(zé)任，才是孩子真正具備學(xué)習(xí)能力的唯一途徑。

第三篇：要想讓我們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣

要想讓我們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,光靠老師還不行,我們還需要爸爸媽媽們的督促和鼓勵,因為我們還小,免不了會貪玩、偷懶。但我們也有很多的優(yōu)點:聰明、善良、活潑、有個性。我們有負(fù)責(zé)的老師,有爸爸媽媽的配合,有關(guān)心我們的學(xué)校。因此,我們也會有好的成績。如今,在學(xué)校各位老師的帶領(lǐng)下,我們的學(xué)習(xí)成績有了很大的進(jìn)步,但是,這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們還應(yīng)該“百尺竿頭,更進(jìn)一步”。我相信,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,老師的辛勤培育下,爸爸媽媽的配合下,我們一定會成為優(yōu)秀的人才!我很感激學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和我的班主任劉老師,我更感激我的爸爸媽媽,感謝他們對我無時無刻的關(guān)愛,在此,讓我代表我班全體同學(xué)對在座的爸爸媽媽們說一聲:您們辛苦了！!(敬禮)

爸爸媽媽們,請您們放心,我們一定會以優(yōu)異的成績來回報學(xué)校、老師、以及您們對我們的期望,一定會為最后兩年的中學(xué)生活畫上圓滿的句號!(鞠躬)

及時歸納，復(fù)習(xí)整理。各科都應(yīng)有整理歸納的意識，不要認(rèn)為這樣做很費時，其實際效果可能會超過你的想像。它可以化零散為系統(tǒng)，建框架于胸中。學(xué)習(xí)不累，事半功倍。

3．三“有”三“結(jié)合”?！叭小本褪牵河心繕?biāo)，有計劃，有規(guī)律。給自己在班級中或年級中樹一個追趕目標(biāo)。你不要去瞄距你遙遠(yuǎn)的年級第一，老也趕不上，太傷自尊了。就定那個比你高出一點點的，離你近的那幾個，就趕他們，只要努力，你肯定有戲。列計劃，也不要太大。計劃遠(yuǎn)大，自己害怕。初一時學(xué)過一篇課文《走一步，再走一步》，文章告訴我們，要善于把大困難化小，一步一步地走，循序漸進(jìn)，心里平靜。有規(guī)律，這是復(fù)習(xí)階段十分要緊的一件事。別因太緊張而無限加點熬夜，要讓學(xué)習(xí)有規(guī)律，這要才能高效，才能持久。三“結(jié)合”是說要學(xué)思結(jié)合，文理結(jié)合，勞逸結(jié)合?！皩W(xué)而不思則罔”，有時候想兩分鐘比做兩分鐘更有效。道理簡單，不用多說。文理復(fù)習(xí)應(yīng)該交叉進(jìn)行，文理搭配，學(xué)起來不累。適當(dāng)?shù)匦菹?，勞逸結(jié)合，不是浪費時間，而是提高效率。連續(xù)做兩個小時題目相比做兩個五十分鐘題目中間休息二十分鐘，我想后者效果會更好。

第四篇：一個人要想獲得成功

一個人要想獲得成功.就必須充滿激情地生活。

勤奮，是登上巔峰、獲得成功的階梯和工具。上帝沒有給我們以車馬，但給了每一個人五官和四肢。上帝賜予勤奮的人以雙倍的時間和財富，獎勵勤奮的人以成功的快樂和收獲的喜悅?！皹I(yè)精于勤/荒于嬉，行成于思/毀于惰”。即便是有滿腔熱血，若只是做“思想的巨人，行動的矮子”，終究難以有所作為。那些把勤奮當(dāng)作一種生活習(xí)慣的人，成功就會青睞于他。

作為財政工作者的我們，應(yīng)該時刻保持“勤于事、慎于言、敏于思、精于算”的工作態(tài)度，用感悟總結(jié)經(jīng)驗，去指導(dǎo)工作；用激情增加動力，去干事創(chuàng)業(yè)；用勤奮拼搏進(jìn)取，去開拓創(chuàng)新。勤于總結(jié)，學(xué)會感悟，既是做好現(xiàn)有財政工作的根本，也是開創(chuàng)財政工作新局面的必需。作為一名財政干部，我們從事的財政工作不僅僅是簡單的收與支，它體現(xiàn)著黨和國家的方針政策，體現(xiàn)著政府活動的范圍方向，包含了政府之間、部門之間等方方面面的關(guān)系，具有很強(qiáng)的政策性和專業(yè)性，事關(guān)著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局。在如此神圣崗位上工作著的每一個財政人，都應(yīng)該滿懷激情，本著對財政事業(yè)的熱愛，本著為人民服務(wù)的態(tài)度，扎實工作，認(rèn)真培財、依法理財、廉潔奉公，只有這樣，才能創(chuàng)造事業(yè)的輝煌，才能充分實現(xiàn)人生的價值。

人的每一天都是一個新的起點，新的開始，讓我們學(xué)會感悟，滿懷激情，勤奮努力，去迎接、去挑戰(zhàn)更加美好的明天

古語云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服于人?！毕胍龊靡患虑?，必須先學(xué)會做人，雖然實現(xiàn)目標(biāo)的方法有很多，但古今中外受人們崇拜和尊重的人，正是那些大公無私，品德高尚的人才會被后世所崇拜贊揚，用卑鄙的手段得到的利益，是會被歷史和人民所不恥的。真正做好“崗位主人翁”！

本次活動對激發(fā)財政干部工作熱情，展現(xiàn)財政干部精神風(fēng)采，提升財政干部的思想政治素質(zhì)和工作凝聚力，營造出以實為本、以和為貴、以干為樂、以廉為榮的工作氛圍起到了極大的推動作用。

“十要十戒”，內(nèi)容全面，概括到位，延展的是我們必須做到的眾多重要方面與必須拒絕的眾多重要方面。領(lǐng)導(dǎo)干部能夠努力做到“十要十戒”：要好學(xué)上進(jìn)，戒不思進(jìn)??；要艱苦奮斗，戒貪圖享樂；要真抓實干，戒華而不實；要攻堅克難，戒拈輕怕重；要快速高效，戒拖沓散漫；要團(tuán)結(jié)共事，戒拉幫結(jié)伙；要公道正派，戒弄奸使滑；要敢抓敢管，戒好人主義；要親民為民，戒脫離群眾；要廉潔自律，戒以權(quán)謀私。凡此種種，亦為廣大人民群眾之期盼。

現(xiàn)實生活中，這樣的“不求有功，但求無過”，信奉“寧可不做事，千萬別出事”的“混事官”為數(shù)不少。在他們看來，只要不貪污受賄，不弄虛作假，這“官位”便可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)、踏踏實實地坐下去。他們或是“撞鐘和尚”，或是“南郭先生”，謀人不謀事，混跡于官場。其“混”的方式不外乎以下幾種：資歷老、年齡大的，有了到站歇一歇的思想，上班短的、年紀(jì)輕的，有慢慢熬資歷、排隊等提拔的現(xiàn)象，無追求，無所謂，把個人看得比組織重要，把私事看得比公事重要；有的干部沒有政策原則和是非觀念，對群眾缺乏感情，對事業(yè)缺乏責(zé)任，對工作缺乏熱情，在其位不謀其政，在其崗不盡其責(zé)，對上級文

件不學(xué)習(xí)，對本職工作不研究，對上報下發(fā)的文件只簽字，不把關(guān)，出了問題一推了之；有的干部整天精神萎靡不振，暮氣沉沉，工作不在狀態(tài)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；有的把落實掛在嘴上，把工作寫在紙上，欺上瞞下，忽悠領(lǐng)導(dǎo)，裝腔作勢，支差應(yīng)付，看似緊緊張張、熱熱鬧鬧，實則在跑龍?zhí)住⒆哌^場。庸、懶、散、軟 責(zé)、勤、廉、謙 公務(wù)員的責(zé)任就是愛崗敬業(yè)，凡是涉及到科學(xué)發(fā)展和群眾利益的事情，就要不見結(jié)果不松手，不達(dá)目的不罷休。強(qiáng)化責(zé)任意識和大局意識，在其位謀其政，干好事、干成事，很多人認(rèn)為公務(wù)員是鐵飯碗，干多干少一個樣，這就導(dǎo)致“平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子，懶懶散散過日子”的現(xiàn)象出現(xiàn)。勤讀書，勤思考，勤動手，勤跑腿，多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、謀全局、促發(fā)展的工作，就能增進(jìn)黨群感情，更好地為群眾服務(wù)。我們必須常思貪欲之害，常懷律己之心，淡泊名利，甘于奉獻(xiàn)。廉潔自律，敬畏職業(yè)道德，行業(yè)規(guī)范，保持高風(fēng)亮節(jié)要講政治、講正氣、講原則，學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)，不斷強(qiáng)化能力席位意識、危機(jī)意識、服務(wù)意識和奮發(fā)有為意識，勇于擔(dān)當(dāng)，努力在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，在服務(wù)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)群眾中作出積極貢獻(xiàn)。既要認(rèn)真讀書，又要勤于思考，要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群從學(xué)習(xí)，要通過學(xué)習(xí)，使知識更加豐富，事業(yè)更加充實，人生更加美麗。我們要說實話、辦實事、講誠信、不唯書、不唯上，勇于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新，要艱苦奮斗、勤劍節(jié)約、謙虛謹(jǐn)慎、恪守職責(zé)、一絲不茍、愛崗敬業(yè)。要樹立自尊自信、理性平和、積極樂觀的心態(tài)，形成高雅、健康的生活作風(fēng)。我們要不斷提升的業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)能力，要成為所在崗位的行家里

手和熟悉財經(jīng)政策的通才，不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

提起非稅，人們會想到，它不是稅收。的確，“非稅”不是稅，但它是財政收入的重要組成部分，與稅收共同構(gòu)成政府收入。幾年來，我們在非稅收入征管改革中，一是營造氛圍抓宣傳。二是以票控收抓“龍頭”。票據(jù)是非稅收入收繳過程中的重要載體，在非稅收入管理中，票據(jù)發(fā)揮著“龍頭”作用。三是突出重點抓“大戶”。力爭使我市非稅工作多出特色、多出亮點、多出成效。

第五篇：要想更換物業(yè)

要想更換物業(yè)，就得成立業(yè)委會，作為一個組織來與他們協(xié)商溝通，才能夠拿到前期物業(yè)或是KFS移交的相關(guān)資料。往往在這中間會有很多的問題存在。比如：

1.前期物業(yè)在這期間，提出“出現(xiàn)了虧損狀況”，他們不愿意離開，作為業(yè)委會的該怎么辦？ 2.部分業(yè)主沒有交物業(yè)管理費用，導(dǎo)致前期物業(yè)不愿意離開或是說前期物業(yè)不想離開，賄賂部分業(yè)主，給他們免除部分物業(yè)管理費用，導(dǎo)致業(yè)主群體意見不合，物業(yè)不離開。這個問題該如何解決？是不是該一刀切？

3.前期物業(yè)走了，后來聘請了一個臨時物業(yè)。但是發(fā)現(xiàn)臨時物業(yè)還沒有拿到前期物業(yè)交接的相關(guān)資料。馬上臨時物業(yè)就要到期了，那么后期的物業(yè)該何如的聘請以及如何要到相關(guān)的資料？

4.在物業(yè)移交資料的時候，中間出現(xiàn)了有人在作梗，挑撥離間，我們該怎么做？

【它山之石】新舊物業(yè)管理交接中的難點和對策

摘要：新舊物業(yè)管理交接難體現(xiàn)在公共設(shè)施移交難、物業(yè)資料移交難和欠費處理難等方面。面對業(yè)主對自主選擇物業(yè)管理公司的權(quán)利主張，以及業(yè)主委員會在選擇物業(yè)管理公司時可能發(fā)生的諸多物業(yè)管理交接糾紛的現(xiàn)狀，需要從政府、企業(yè)、業(yè)主委員會三個角度來開展工作，規(guī)避糾紛，順利實施此項物業(yè)管理市場化行為。其中，加強(qiáng)政府的監(jiān)督、企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避意識和業(yè)主委員會的合法操作是實現(xiàn)成功新舊物業(yè)交接的關(guān)鍵。

隨著物業(yè)管理的市場化推進(jìn)，小區(qū)業(yè)主大會、業(yè)主委員會的逐漸成立，在我國，特別是北京、上海、深圳等大城市，部分商業(yè)住宅的前期物業(yè)管理合同年限到期，開發(fā)公司委派的前期物業(yè)公司按照合同應(yīng)退出小區(qū)，由業(yè)委會選舉的新物業(yè)進(jìn)駐小區(qū)，進(jìn)入了新老物業(yè)的交接階段。在交接過程中，由于前期遺留問題、物業(yè)欠費問題、業(yè)主委員會的操作問題等使物業(yè)新舊交接過程中發(fā)生了不少糾紛，出現(xiàn)了舊物業(yè)不走、新物業(yè)進(jìn)不來的局面。

如何能夠更好的解決這些問題，不僅關(guān)系到物業(yè)管理公司的利益，物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范發(fā)展，還涉及到小區(qū)居民的穩(wěn)定生活和社區(qū)、社會的穩(wěn)定。新舊物業(yè)交接的難點和對策，需要我們物業(yè)管理行業(yè)和各界人士的關(guān)注。

一、新舊物業(yè)管理交接難的三大體現(xiàn)

在物業(yè)管理實踐中，業(yè)主委員會通過正常的招投標(biāo)，希望新物業(yè)管理公司進(jìn)駐小區(qū)，在進(jìn)駐過程中，新的物業(yè)管理公司感到交接工作存在很多的問題，阻礙了以后物業(yè)管理正常的開展，主要體現(xiàn)在以下三點：、小區(qū)相關(guān)設(shè)施如物業(yè)管理用房、公共設(shè)施等移交難。

按照 《 物業(yè)管理條例 》規(guī)定，物業(yè)管理用房等房產(chǎn)的所有權(quán)屬于業(yè)主，但由于在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)和登記產(chǎn)權(quán)時，大部分登記的是開發(fā)建設(shè)單位，而目前又沒有法規(guī)規(guī)定這部分產(chǎn)權(quán)如何移交給業(yè)主。如物業(yè)管理用房，即使舊物業(yè)管理公司同意移交，但在接管初期，舊物業(yè)管理公司對物業(yè)管理用房進(jìn)行過裝修，投入了一部分的費用，需要舊的物業(yè)管理公司、新的物業(yè)管理公司、業(yè)主委員會進(jìn)行協(xié)商，增加了新舊物業(yè)交接的難度。2、物業(yè)資料移交難。

按照 《 物業(yè)管理條例 》 第二十九條，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向物業(yè)管理公司移交以下資料：

（一）竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料。

（二）設(shè)施設(shè)備的安裝、使用和維護(hù)保養(yǎng)等技術(shù)資料。

（三）物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用等技術(shù)資料。

（四）物業(yè)管理所必須的其他資料。

要求物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期服務(wù)合同終止時將上述資料移交給業(yè)主委員會。

雖然 《 物業(yè)管理條例 》上對交接的內(nèi)容有規(guī)定，但是比較籠統(tǒng)，不能充分的將日后新物業(yè)管理公司順利開展公司所需要的資料（如財產(chǎn)記錄、設(shè)備情況和客戶資料等）涵蓋在內(nèi)。另外，由于大部分前期物業(yè)管理公司都是由開發(fā)商選聘的或者自己組建的物業(yè)管理公司，開發(fā)商不按規(guī)定向物業(yè)管理公司移交相關(guān)資料，舊物業(yè)管理公司也就無法在新舊物業(yè)交接中提交完整的資料。

若沒有設(shè)備竣工圖等重要的原始資料，新物業(yè)管理公司則無法在小區(qū)內(nèi)順利開展物業(yè)管理工作。如某新物業(yè)管理公司在入駐小區(qū)后，不少業(yè)主反映下水管道堵塞，新公司請來專業(yè)疏通人員檢查后發(fā)現(xiàn)，整個小區(qū)要進(jìn)行大的疏通，但由于物業(yè)管理公司在交接時沒有將下水管道的圖紙移交過來，這樣疏通工作也不能開展，影響了業(yè)主的正常生活。3、物業(yè)管理費支出、欠費問題處理難。由于物業(yè)管理合同的特殊性，體現(xiàn)在物業(yè)合同主體和標(biāo)的的特殊性，當(dāng)業(yè)主委員會代表業(yè)主和物業(yè)管理公司簽訂了合同，這樣物業(yè)管理公司所提供的服務(wù)是面向所有業(yè)主，而各業(yè)主的服務(wù)要求和判斷服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)又不一樣，這樣造成某些業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的不滿，通過拒絕交納物業(yè)管理費來抗議，而開發(fā)商的遺留問題難以解決，又加劇了物業(yè)管理公司和業(yè)主之間的矛盾。這樣在舊物業(yè)退出小區(qū)時，業(yè)主所欠的物業(yè)管理費則成為一個阻礙交接成功的難題。（1）物業(yè)管理費賬目管理雜亂。舊物業(yè)不能詳細(xì)公布業(yè)主交費情況，而一些物業(yè)管理中的費用該支付的沒有支付，該公布的不公布，造成收入和費用混亂，又沒有監(jiān)督機(jī)構(gòu)對支出進(jìn)行監(jiān)管，比較混亂，在新物業(yè)交接時，各管理項目費用理不清，不能順利接管。

（2）代收費用的差額問題。如很多老小區(qū)，在初始階段沒有一戶一表，舊物業(yè)管理公司義務(wù)為居民代收水電費，出現(xiàn)的差額費往往由物業(yè)管理公司承擔(dān)，這樣在交接時，對于差額部分如何來妥善解決，原有物業(yè)管理公司的權(quán)益又如何來保護(hù)，解決不好這些問題，新舊物業(yè)交接時就容易產(chǎn)生糾紛。（3）物業(yè)管理費欠交?，F(xiàn)在，物業(yè)管理公司的物業(yè)費收繳率不高，好一點的公司到 90%，而很多的是維護(hù)在 70%，一些老小區(qū)還不到 40%。這樣，新舊物業(yè)交接時物業(yè)費的糾紛就成為了一個很大的障礙。舊物業(yè)管理公司在物業(yè)費的問題沒有解決前，讓其退出是很難的。（4）其他費用，如前期停車費、一些經(jīng)營收益的問題也影響了新舊物業(yè)交接的順利開展。

二、解決新舊物業(yè)交接糾紛的對策

面對業(yè)主對自主選擇物業(yè)管理公司的權(quán)利主張，而業(yè)主委員會在選擇物業(yè)管理公司后，發(fā)生了諸多的物業(yè)管理交接糾紛，如何規(guī)避糾紛，順利實施此項物業(yè)管理市場化行為，需要從政府、企業(yè)、業(yè)主委員會三個角度來開展工作。、加強(qiáng)政府的監(jiān)督機(jī)制，特別是物業(yè)管理費的使用監(jiān)督機(jī)制，為日后的舊物業(yè)的退出和新物業(yè)的進(jìn)入打下基礎(chǔ)，減少有爭議和矛盾的問題。

不僅要有工商和稅務(wù)的一般監(jiān)督管理，還需要政府或者其他的公正的第三方中介力量的加入，提供技術(shù)力量和法律、規(guī)章的強(qiáng)有力的支持，加大物業(yè)監(jiān)管機(jī)制，把這個社會化的問題通過一個良性的管理循環(huán)來控制和監(jiān)督，提供一個公平的競爭環(huán)境。政府的規(guī)則可以說是影響到整個市場的游戲規(guī)則，政府的相關(guān)政策能夠與市場問題同步，而不是滯后，物業(yè)管理公司能夠在遇到問題后有法可依、有法可行。2、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)和規(guī)避風(fēng)險的意識。企業(yè)要意識到在市場化競爭中不能盲目的市場拓展，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，再采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為。而且對經(jīng)濟(jì)行為的可操作性細(xì)節(jié)考慮得要多，物業(yè)管理行業(yè)并不是一個低風(fēng)險的行業(yè)，特別是在現(xiàn)在這個競爭不規(guī)范、規(guī)則不完整、沒有游戲規(guī)則可依的情況下，存在很大的經(jīng)營風(fēng)險。、提高業(yè)委會成員的專業(yè)能力。可聘請物業(yè)管理專家和法律顧問來操盤此事，從業(yè)委會的備案、招投標(biāo)過程、新舊物業(yè)的接管程序上有一個符合法規(guī)、業(yè)主需求的過程規(guī)劃。

三、成功案例

某小區(qū)業(yè)主對現(xiàn)有物業(yè)管理公司的物業(yè)管理不滿意，希望通過合法的途徑來改選物業(yè)管理公司，下面是小區(qū)業(yè)主的一系列做法，最終成功的改選了物業(yè)管理企業(yè)，而且原有的物業(yè)管理公司也收回了業(yè)主所欠的費用，移交了全部的相關(guān)物業(yè)管理資料，三方達(dá)成了共贏、就是按照法規(guī)合法成立業(yè)主委員會，完善了組織機(jī)構(gòu)。從 2004 年 9 月起，小區(qū)居民開始認(rèn)真籌備成立業(yè)主委員會。從候選人報名中確定人選作為業(yè)主委員會成員，特聘全職秘書。業(yè)委會成立了專門的財務(wù)組、督察組、宣傳組，邀請有專業(yè)背景的熱心人士參與。2、業(yè)主委員會成員認(rèn)真開展各項工作。與業(yè)主通過互連網(wǎng)討論 《 業(yè)主公約 》、《 業(yè)主大會議事規(guī)則 》，制定業(yè)主委員會全年工作計劃。學(xué)習(xí)相關(guān)的物業(yè)條例，吃透各種法律條文，研究物業(yè)管理條例。、公開招標(biāo)選擇物業(yè)管理公司。業(yè)主委員會聘請專業(yè)審計公司做財務(wù)統(tǒng)計，與新物業(yè)簽訂協(xié)議時，居民中的法律界人士為各項條款把關(guān)。對初選的六家公司集中投票，對他們所管理的物業(yè)管理項目進(jìn)行逐個考察，采用邀請招標(biāo)的方式，招聘過程透明，選擇了新的物業(yè)管理公司、業(yè)主與舊物業(yè)管理公司、開發(fā)商良好的溝通。在新舊物業(yè)的交接中，沒有出現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)正面沖突的情況，在業(yè)主委員會的宣傳下，業(yè)主交納了所欠舊物業(yè)管理公司的費用。在此過程中，業(yè)主委員會取得了開發(fā)商的支持，成功的實現(xiàn)了新舊物業(yè)的交替。

我國物業(yè)管理法律、法規(guī)規(guī)定，選聘物業(yè)管理企業(yè)的權(quán)利在物業(yè)區(qū)域內(nèi)的行使者為業(yè)主委員會，同時規(guī)定有權(quán)更換物業(yè)管理企業(yè)的主體也為業(yè)主委員會，因此業(yè)主要求更換物業(yè)管理企業(yè)的，均必須通過業(yè)主管理委員會并實施一定的程序后實行。

1、法定更換物業(yè)管理企業(yè)的條件所需程序。

當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)出現(xiàn)法定更換物業(yè)管理企業(yè)條件時，即物業(yè)管理企業(yè)喪失一定的經(jīng)營資格和經(jīng)營資質(zhì)時，其與業(yè)主委員會或者業(yè)主所簽訂的《物業(yè)管理委托合同》自動解除，業(yè)主委員會可以按照選聘物業(yè)管理企業(yè)的條件和程序重新通過招標(biāo)的方式選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。

2、約定更換物業(yè)管理企業(yè)的條件所需程序。

當(dāng)《物業(yè)管理委托合同》所約定的事由出現(xiàn)造成需要更換物業(yè)管理企業(yè)，可以由業(yè)主委員會根據(jù)《物業(yè)管理委托合同》的約定直接進(jìn)行，也可以由業(yè)主委員會根據(jù)業(yè)主或者物業(yè)使用人的投訴，進(jìn)行具體運作之后，解除與物業(yè)管理企業(yè)的合同。業(yè)主委員會可以按照選聘物業(yè)管理企業(yè)的條件和程序，重新通過招標(biāo)的方式選聘新的物業(yè)管理企業(yè)。

業(yè)主委員會通過招標(biāo)方式更換物業(yè)管理企業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)就哪些事項形成決議？ 根據(jù)不同情況，業(yè)主大會應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)前決定以下事項：（1）授權(quán)業(yè)主委員會或委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)；（2）確定采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式；

（3）授權(quán)業(yè)主委員會直接確定中標(biāo)人或由評標(biāo)委員會推薦中標(biāo)候選人名單后，由業(yè)主大會最終確定中標(biāo)人；（4）物業(yè)服務(wù)價格幅度或水平。

業(yè)主委員會招標(biāo)前，是否需要備案？

業(yè)主委員會招標(biāo)前，應(yīng)當(dāng)?shù)巾椖克趨^(qū)、縣國土資源和房屋管理局備案。備案時，應(yīng)提交以下資料：（1）業(yè)主大會決議；

（2）招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書；（3）招標(biāo)文件；

（4）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。業(yè)主委員會委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)的，還應(yīng)提交雙方簽訂的委托書。

業(yè)主委員會組織招標(biāo)過程中，如何保證廣大業(yè)主的知情權(quán)？ 應(yīng)從以下幾個方面保障業(yè)主的知情權(quán)：

（1）業(yè)主大會會議通過書面征求意見的形式召開的，業(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)前將業(yè)主大會決議在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的顯著位置向全體業(yè)主公示；（2）評標(biāo)過程中，現(xiàn)場答辯可采用公開的方式，業(yè)主可參加旁聽；

（3）評標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主委員會可以將招標(biāo)的過程情況以及評標(biāo)委員會提交的評標(biāo)報告向全體業(yè)主公示；

（4）中標(biāo)企業(yè)確定后，業(yè)主委員會應(yīng)將其基本情況和與其鑒定的物業(yè)服務(wù)合同的服務(wù)內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn)以及價格等主要內(nèi)容在物業(yè)管理區(qū)域的顯著位置向全體業(yè)主公示。

業(yè)主委員會通過招標(biāo)方式更換物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)提前多少天告知原物業(yè)管理企業(yè)？

原物業(yè)服務(wù)合同即將到期，業(yè)主大會決定重新選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)及時召開全體業(yè)主大會，并在原物業(yè)服務(wù)合同到期前三個月將有關(guān)決議書面告知物業(yè)管理企業(yè)。前期物業(yè)服務(wù)合同尚未到期，業(yè)主大會決定另行選聘物業(yè)管理企業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在做出決議后及時書面告知物業(yè)管理企業(yè)。業(yè)主委員會招標(biāo)應(yīng)當(dāng)何時完成？

業(yè)主大會通過招標(biāo)方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的工作，應(yīng)在原物業(yè)服務(wù)合同到期前一個月完成。