第一篇：財務部會議學習例會制度

財務管理中心會議、學習、例會制度

為適應公司快速發(fā)展的需要，努力提高財會人員素質，實現(xiàn)財務管理的規(guī)范化和標準化，促進公司效益的增長，決定在財務管理中心建立“三例會、兩學習、一考核”制度。

一、建立例會制度

（一）干部例會：

每周星期一上午9：00財務管理中心召開科長（含子公司財務科長）以上干部會議，會議由財務總監(jiān)主持，主要內容為：

1、各科長匯報各科室上周的工作情況和需要協(xié)調解決的問題；

2、財務總監(jiān)通報公司的重大經(jīng)營事項和有關公司會議精神，總結上周工作，布置本周工作任務和工作重點。

（二）科室工作例會：

財務管理中心以科室為單位每周（具體時間各科室自定）召開一次科室全體財會人員會議，會議由各科科長主持，主國內容為：

1、科長傳達公司干部例會的有關精神，總結上周工作，布置本

周的工作任務和工作重點；

2、協(xié)調處理本科室的有關工作和需要解決的問題。

（三）全體財務人員例會：

財務管理中心每月10日前召開一次全體財會人員大會，由財務總監(jiān)主持，主國內容為：1、2、3、財務總監(jiān)通報公司及財務管理中心的有關情況； 各科長對本科過去一個月的工作情況進行總結匯報； 財務總監(jiān)歸納過去一個月的經(jīng)驗和不足，布置下個月的工作任務和工作重點。

二、建立業(yè)務學習制度：

（一）：每周星期五下午為財會人員業(yè)務學習時間，財務管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務學習。業(yè)務學習原則上以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財務人員集中學習，工作時間不能學習的業(yè)余時間一律補上。

（二）：每月抽出一天（星期六或星期天）為全體財會人員集中學習時間，由公司聘請外部講師或公司內部業(yè)務骨干進行培訓。

（三）：學習或培訓的主要內容如下：

1、學習國家及政府部門頒布的有關財務、會計、稅務及經(jīng)濟法規(guī)；

2、學習公司有關財務會計方面的規(guī)章制度及規(guī)定、辦法；

3、學習、研究有關財務會計理論與實務操作；

4、研究、討論公司急需解決的財務、會計問題；

5、學習、研究有關現(xiàn)代化管理方法和技能；

6、其他有關業(yè)務問題的專題研究和討論等。

三、建立財務管理中心內部考核制度：

（一）：每月20-25日為財務管理中心內部考核時間，由各科科長負責組織，內部考核分兩個階段進行：

第一階段：各科室內部考核。首先由每名會計人員自行填寫《會計人員工作考核表》，然后由科長在考核表上填寫考核意見；

第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。

（二）：循環(huán)考核的具體方法是：

1、內部結算中心（資金科）考核會計科，會計科考核財務科，財務科考核內部結算中心。

2、考核人員要認真檢查，正確評價每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項評分。

（三）：《會計人員工作考核表》每月報財務總監(jiān)集中備案，作為財會人員晉升、崗位變動、綜合評價的重要依據(jù)之一，同時若財務人員連續(xù)三個月考核低于60分，財務人員將被降薪或交運營管理中心另行安置。

四、其他：

（一）：本制度由財務管理中心制定，解釋和修訂。

（二）：本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第二篇：財務部周例會制度

財務部周例會制度

一、目的1、實現(xiàn)有效管理，促進部門內部上下的溝通與合作。

2、提高本部門工作效率，為其他部門做好服務。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調部門內部的工作方法、工作進度及人員的調配。

二、部門內周例會

1）會議時間：時間為每周一（上午10：00）。

2）會議主持人：主管會計。

3）會議參加人：主管會計、出納。

4）會議內容：

① 宣告公司周例會決議，宣告財務中心例會決議。

② 落實部門成員每周工作計劃與上周總結，督促工作按時完成，并布置下步工作任務。

③ 匯總本部門工作有進展難度時，需向相關配合部門提出協(xié)助請求的問題，并安排時間召集相關部門集體討論解決，使各項活動按照預期目標有序進行。

④ 對涉及因他部門不配合、不支持，對工作進度造成影響的事件，開具激勵單，交副總裁決。

⑤ 追蹤并改進日常管理工作。

⑥ 學習財務中心不定時發(fā)放的相關專業(yè)知識。

5）會議記錄人：主管會計。

注：例會應本著簡短務實，解決實際問題為原則。

三、考核標準：

1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負激勵。

2）每周未完成任務者視情況處以罰款，按照責任大小處以20-100元負激勵，以此激勵員工按時完成任務，發(fā)揮積極性。

四、本制度由財務部制定，解釋權歸財務部。

財務部

2012年9月19日

第三篇：工程例會會議制度

1.0目的

制定會議制度的目的，一是，為規(guī)范公司各項會議，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間、節(jié)約會議費用、提高會議效率和質量。二是，充分利用有效的會議，收集各部門的工作內容和各個項目的工程情況，以便及時解決各部門工作中出現(xiàn)的問題，及時解決各項目出現(xiàn)的工程進度、技術、質量、安全、環(huán)保、節(jié)能、消防、溝通、協(xié)調等問題；完善部門工作方法、提高工作質量；完善工程項目管理思路、作業(yè)方案，推廣先進的企業(yè)管理、工程項目管理和安裝經(jīng)驗；以部門、項目部名義向公司提供準確的工作、工程信息，便于匯總、合理布置下一步工作、工程施工安排；通過會議了解、溝通、協(xié)調部門與公司；各項目部與協(xié)作單位間的關系，從而保證各部門順利開展工作、項目部順利開展施工、內部整體協(xié)作完成公司工作任務。特制定本制度。2.0參考文件

2.1工程管理標準、規(guī)范、規(guī)程和制度；2.2合同、圖紙及設計文件； 2.3甲方、監(jiān)理指令；公司項目安裝進度計劃等工程安排文件資料。3.0適用范圍

內蒙古XXXX建設工程有限公司工程項目部的現(xiàn)場站班會、項目例會；工程例會、部門會議、公司周例會、技術質量會議、專題會議（包括公司主管副總或總經(jīng)理主持召開的臨時協(xié)調會、調度會、現(xiàn)場會）、公司月工作會議、年終會。

本制度從適用時間考慮，不僅適用于2017年，同時也適用于公司的近期發(fā)展和遠期規(guī)劃，并在使用中不斷補充、完善。4.0會議級別

4.1公司級會議：公司副總及以上領導主持的會議、公司領導主持且有上級單位領導參加的重要會議（涉外會議）。如：公司例會、年終會；項目開竣工典禮、慶祝大會。4.2部門級會議：各部門（含項目部）負責人主持召開的會議。

4.3現(xiàn)場會議：項目部、施工隊、施工班組負責人主持召開的會議；甲方、監(jiān)理、設計等協(xié)作單位在現(xiàn)場召開且僅邀請項目部參加的會議。5.0職責

5.1綜合管理部負責公司級別的會議管理，所有公司級別重要會議要在公司領導批準后到綜合部登記備案。部門及以下級別的會議由主持人所在部門管理。5.2公司級別的會議會務工作由綜合部承辦；其他部門主辦或召集的會議，綜合部應予協(xié)助?，F(xiàn)場涉外會議由項目部承辦，綜合部應予協(xié)助；其他現(xiàn)場會議均由項目部承辦。

5.3除其他部門（含項目部）主辦的會議資料各自存檔外，涉外會議、公司級別的會議資料由指定人記錄、整理、主持人審批，綜合部按批準意見分發(fā)、立卷、存檔。6.0會議分類 6.1現(xiàn)場站班會

6.1.1本公司用戶工程施工隊伍、非用戶工程勞務隊伍，每天至少召開一次站班會，或召開班前會、班后會；項目部管理人員日會議?？偨Y一天的工作完成情況，安全、質量、進度、材料、現(xiàn)場文明施工等情況；布置新一天的施工任務，安全、質量、進度、材料、現(xiàn)場文明施工要求和注意事項。

6.1.2主持、參加和記錄人員

（1）本公司用戶施工隊伍，由項目（副）經(jīng)理主持，全體項目部管理和施工人員參加，資料員記錄。（2）非用戶工程勞務隊伍，勞務隊施工負責人主持、項目部代表監(jiān)督旁站、勞務人員參加，勞務隊指定人員記錄。（3）會議內容由主持人提前準備成書面資料，或填寫在會議記錄上，或填寫在施工日志上，會議完畢當時，會議主持、參加會議人員雙方簽字。6.2項目部周例會

6.1.1項目部每周五召開工程調度會，亦稱周例會,可與站班會合并舉行?？偨Y一周的工作完成情況，安全、質量、進度、材料、現(xiàn)場文明施工、施工資料、資金使用情況；布置新一周的施工任務，安全、質量、進度、材料、現(xiàn)場文明施工要求和注意事項、施工資料、資金備用申請情況。

6.1.2主持、參加及記錄人員

(1)項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目（現(xiàn)場）主管、質安員、材料員、資料員、勞務分包負責人（勞務分包合同中的聯(lián)絡人）參加；項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，由項目副經(jīng)理主持。(2)有需要公司相關部門給予明確或得知的事宜，應通知參加；(3)必要時可邀請甲方、監(jiān)理、總包單位代表參加。(4)項目部資料員記錄。6.3部門會議

6.3.1由部門負責人主持，并根據(jù)要部門工作情況、人員動態(tài)、出現(xiàn)的問題、需要解決的新情況或接受的臨時緊急任務，確定會議內容和時間，每周不少于1次。6.3.2部門全員參加，部門內勤員或資料員記錄。6.4公司周例會

6.4.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時，由副總經(jīng)理主持。6.4.2參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領導的意見、會議的主要內容視需要而定。一般情況下，各部門、各項目部負責人參加即可。

6.4.3綜合部作記錄，經(jīng)公司領導審核后形成會議記錄。6.5月總結會

6.5.1公司總經(jīng)理主持；公司總公理未列席時，由副總經(jīng)理主持。6.5.2月工作會議參加部門和人員，由綜合部根據(jù)公司領導的意見、會議的主要內容視需要而定。6.5.3綜合部記錄或根據(jù)會議內容由公司領導臨時指定。6.6專題會議

6.5.1安全會議：項目經(jīng)理、項目主管、項目部質安員、公司質安人員、也可邀請監(jiān)理安全人員參加；分管安全副總或總經(jīng)理主持。安全人員記錄。

6.5.2工程進度協(xié)調會：除項目經(jīng)理、項目主管外，應邀請計劃部、工程部人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部內勤資料員記錄。

6.5.3技術質量會議：項目經(jīng)理、施工骨干、工程部質量技術人員或代表，還將根據(jù)技術管理需要另行通知有關部門或人員參加。分管工程副總或總經(jīng)理主持。工程部內勤資料員記錄。6.5.4其他專題會議：施工現(xiàn)場急需解決的施工問題、技術問題、材料問題、合同問題、突發(fā)事件。由產(chǎn)生問題的部門，說明情況，參加部門或人員視具體情況而定。分管副總或總經(jīng)理主持。相關事件歸屬部門內勤資料員記錄。6.7總結和計劃會

6.7.1各部門、項目部均形成本部門工作總結和新一年部門工作計劃電子資料，內容包括全年工作總結、考核、表彰，于12月25日前報綜合部、公司副總審閱，同時由綜合部匯編成冊，以備案并供參考。6.7.2公司總經(jīng)理或副總主持，各部門負責人、項目經(jīng)理以紙質版方式或投影屏幕方式發(fā)言。6.7.3公司全員參加，綜合部記錄。7.0會議安排

7.1凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應在召開前1-2天將總經(jīng)理批準后的會議通知單報綜合部，由綜合部進行統(tǒng)一安排，方可召開。

7.2綜合部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，每月底最后一次公司例會上公布。

7.3凡公司已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需臨時安排其它會議，組織部門應提前2天報總經(jīng)理審批并報請綜合部調整會議計劃，未經(jīng)綜合部調整的，任何人（部門）不得隨意調整正常會議計劃。

7.4各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。

7.5會議一經(jīng)確定，與會人員應預先做好各項工作安排，原則上不可請假缺席或遲到，遇特殊情況須提前向總經(jīng)理請假，獲得批準后方可指派專人代為參加，會后應主動詢問會議內容及交辦事項，確保會議布署的各項工作按時保質完成并對工作結果負責。8.0會議準備

8.1公司有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議，應由綜合部提前做好投影設備連接調試工作；

8.2會議之前，綜合部應有專人負責會議會標的制作和設置，并根據(jù)會議級別或性質準備好會議飲用水或其他招待用品；

8.3特別重大會議，應由綜合部專人負責各項準備工作，具體包括以下內容： 8.3.1會議議程安排（應提前報交公司領導或主要參會者）；8.3.2會議資料準備（如需分發(fā)應在入場前登記分發(fā)）；8.3.3會議場所布置；8.3.4會議服務人員的安排；8.3.5會議簽到；8.3.6會后事項安排。

8.3.7會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。9.0會議議程

9.1主持人員宣布會議開始并主持會議，明確會議議程。9.2參會人員按會議議程，可能是： 9.2.1施工站班會：總結昨天施工任務完成情況、存在的問題，布置今天的主要工作和要求（安全、技術、質量等）及注意事項。

9.2.2項目部周例會：項目部周例會由項目經(jīng)理主持；每周不少于一次，項目例會也可以與本日站班會合并召開。每周召開次數(shù)、時間由項目經(jīng)理根據(jù)具體情況確定；特殊情況下由項目經(jīng)理及時舉行專題例會；項目經(jīng)理不在場時，由項目副經(jīng)理主持。會議主要內容應做好記錄。

9.2.3月例會：匯報上次工程例會（技術例會）布置工作的完成、本月安排情況、本次會議，提出需協(xié)調解決的問題或需討論通過的方案。9.2.4本次會議的主題發(fā)言。

9.3各職能部門、項目部對有關問題進行解決或答復，提出對施工管理（技術管理）、部門工作、企業(yè)管理的具體要求和建議。

9.4與會人員對安裝進度、技術方案或措施的科學性、可行性進行討論；部門管理方法的改進。

9.5主持人進行會議總結，提出下次會議的重點。9.6會議主持人宣布會議結束。

9.7會議議定事項由責任部門、責任人負責落實，副總經(jīng)理、綜合部、部門負責人督辦各項工作的落實情況，并在下次會議前以文字形式或電子信息將完成情況交督辦部門，必要時由部門負責人公司副總、總監(jiān)等領導匯報。10.0會議內容 10.1現(xiàn)場會議 現(xiàn)場班組站班會、項目例會、工程例會（公司工程例會）、公司月工作例會等主要內容如下：(1)本公司項目負責人、勞務分包負責人匯報上次會議指出問題的落實情況，提出工程施工中存在或發(fā)現(xiàn)的，需要項目部協(xié)調或解決的（進度、質量、安全、材料等）問題。(2)項目部、勞務分包項目下一階段工作計劃和安排，實施時需要項目部解決的問題。

(3)項目主管或項目經(jīng)理提出本工地對項目部上次會議安排完成情況、出現(xiàn)的問題及本次施工計劃和安排；

(4)質安員、資料員分別從各自工作角度，提出不足和存在的問題及建議處理辦法。

(5)會下能協(xié)商、協(xié)調解決的問題不在會上提；項目部對各項目提出的問題作答復、提出意見和要求，并安排下一步工作。（6）月工作總結和月重點工作安排。10.2技術質量會議

(1)學習規(guī)程、規(guī)范、工程技術管理有關規(guī)定，貫徹傳達公司領導對工程技術管理的要求和指示。

(2)通報本專業(yè)工程的進展、工程技術方案（措施）在施工過程中的應用情況、本月質量驗收的情況，總結本月技術管理情況，確定下月技術工作重點。

(3)協(xié)調各項目/專業(yè)之間的關系；解決施工中存在的技術問題，提出改進措施。(4)討論新材料、新技術、新方法和新工藝在工程中的應用。

(5)討論施工中的安全、質量、技術管理重點和難點，并制定相應的對策。10.3公司例會 10.3.1會議主持人宣布上次會議事項落實和解決情況 10.3.2部門負責人依次匯報上周工作情況、下周工作重點計劃及需要公司或相關部門協(xié)助解決的問題。10.3.3項目經(jīng)理 人，近期解決；（3）會后解決或專題會議解決。

10.3.6公司例會由工程部資料員作記錄，并以紙質或電子信息在下周一上午12：00前發(fā)布到相關部門。

10.3.7部門負責人根據(jù)會議內容，組織、安排和辦理本部門有關的問題。10.4總結會 每年底召開一次總結工作會，總結本各部門、各項管理經(jīng)驗，發(fā)揚成績、找出不足，解決存在的問題，規(guī)范下一的工作；同時對下重點工作作出計劃。由綜合部召集、總經(jīng)理或副總主持，全員參加。11.0會議召開及傳達

11.1應明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。

11.2參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料。11.3與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調發(fā)言的時間要求。

11.4重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內容。11.5與會人員必須用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，綜合管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。

11.6公司會議的會議紀要由綜合管理部專人負責整理并由公司領導審閱簽發(fā)，會議紀要應分發(fā)給與會人員，必要時，分發(fā)給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發(fā)并編號存檔。

11.7會議結束后綜合管理部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類，并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由綜合管理部專人負責，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領導。

12.0會議記錄或紀要 每次會議期間，由會議主持部門安排作好會議記錄或紀要，會后均由主持人所在部門編制會議記錄或紀要，主持人簽發(fā)；會后工作時間累計12小時內，將會議記錄或紀要以電子文字形式發(fā)至有關部門或人員。由會議主持人所在部門進行檢查、考核執(zhí)行情況。13.0會議制度

13.1現(xiàn)場站班會：每天出工前至少一次；班前班后會：根據(jù)現(xiàn)場安全進度或建設單位要求，每天開工前、當天完工后各召開一次。會議每次應有記錄和參加會議人員親筆手簽字。從工程開工至結束，每次一分，缺一次扣一分，實得總分/實際工期=得分率，列入項目經(jīng)理考核項目。

13.2項目周例會：每周一次，具體時間由項目部確定，且應有記錄和參加會議人員親筆手簽字。從工程開工至結束，每次一分，缺一次扣一分，實得總分/實際工期周數(shù)=得分率，列入項目經(jīng)理考核項目。

13.3公司例會：每周一次，具體時間經(jīng)舉手表決確定在周六16：00點，且應有記錄和參加會議人員親筆手簽字。從年初至年終，每次一分，缺一次扣一分，實得總分/實際應會周數(shù)=得分率，列入對公司副總、部門負責人、項目經(jīng)理考核項目。14.0會議紀律

14.1要嚴格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到5分鐘以上則贊助10元，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加不超過50元。如需請假，須在會前半小時經(jīng)會議主持人批準。無故缺席者，贊助50元。

14.2管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應至少提前一天通知（特殊情況緊急召集除外）。遲到5分鐘的則繳納20元贊助費，遲到每超過一分鐘增加20元，依次累加不超過100元。

14.3決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到5分鐘的則繳納50元贊助費，遲到每超過一分鐘增加30元，依次累加不超過200元。14.4所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元，依次累加。

14.5會議需要表決時，以無記名方式表決，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。15.0附則

本制度由綜合管理部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

第四篇：財務部會議學習感想

財務部會議學習感想

3月15日，財務部召開月度會議，組織我們認真學習了《人資制度》、《價值貢獻經(jīng)營模式》、《去掉浮躁，多些快樂》三個文件。

通過會議，首先使我們更加透徹的理解了公司的人資制度，促使我們將更加嚴格的要求自己，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

通過學習《價值貢獻經(jīng)營模式》，使我們了解了“阿米巴經(jīng)營”這種獨特的管理模式——實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營意識，實現(xiàn)產(chǎn)出與資源配置最大化，附加價值最大化。作為財務人員我們在這種經(jīng)營模式中扮演了相當重要的角色，務必保證財務數(shù)據(jù)的準確，真實，同時還應把握好費用的控制，積極與各部門溝通協(xié)調，及時向領導反饋各項會計信息，便于領導作出決策。

作為企業(yè)的一員，感恩是一個員工優(yōu)秀品質的重要體現(xiàn)，只有心懷感恩，才能快樂工作；才能珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇做事，踏踏實實做人；才能免除浮躁，去掉私心，不會過多地計較個人的得失，把自己全身心的融入到集體的大家庭之中。這是我通過學習《去掉浮躁，多些快樂》后，給我最大的感想。財務部是公司關鍵部門之一，作為一名財務人員，我身感肩上的責任重大，企業(yè)如何能夠良好的經(jīng)營運作，離不開我們財務人員的辛勤付出，同時這也是企業(yè)賦予我們的神圣使命。忠于職守、愛崗敬業(yè)這是會計人員的基本職業(yè)道德，同時這也是人心懷感恩后道德升華的具體體現(xiàn)。當一個人能夠心懷感恩，把全身心徹底融入工作之中，當積極和熱情成為一種習慣時，便擁有了回報——快樂情緒能夠帶來業(yè)績，個人的職業(yè)生涯就會變得更為圓滿，事業(yè)則更有成就。這樣更可感受到雙重的循環(huán)樂趣：工作不再僅僅是一種職業(yè)，更成為了一種享受。

心懷感恩是我們全心全意干好工作的動力，華廈為我們每個員工提供了一個共同發(fā)展和提升進步的平臺與空間。在這我要感恩華廈,感恩它讓我享受到大家庭的溫暖；我要感恩我的領導，感恩他在工作上對我的指導與幫助；我要感恩身邊的同事，感恩他們在生活中對我的照顧與關懷。在華廈文化的滋育下，我將懷揣一顆感恩的心以主人公的責任感去努力工作、快樂工作，在工作中去不斷學習、在學習中去不斷提高，盡職盡責干好每一件事，作為對華廈持續(xù)健康發(fā)展最好最真實的回報！

第五篇：業(yè)主 工地例會會議制度

業(yè)主 工地例會會議制度

一、會議通知

由各監(jiān)理辦以會議通知的形式通知到各相關單位，一般在會前3天。

二、會議參加人員：

1、施工單位：項目經(jīng)理（或項目副經(jīng)理）、項目總工、安全負責人；

2、監(jiān)理辦：專業(yè)監(jiān)理工程師以上；

3、設計單位：設計代表；

4、業(yè)主：指揮和相關職能部門負責人；

5、工地會議通知中要求到會的人員。

注：必要時邀請施工單位主要安全負責人或主管負責人參加會議

三、會議地點：

由監(jiān)理安排。

四、會議時間：

1、每月月底前召開工地例會；

2、施工單位月報表截止時間為當月25日；

3、于27日前上報監(jiān)理辦（書面及電子版）。

五、會議議程：

1、施工單位匯報；

2、監(jiān)理辦匯報；

3、設計代表發(fā)言；

4、業(yè)主代表發(fā)言；

5、領導作講話。

六、匯報材料格式：

1、內容：工地例會匯報材料要求簡明扼要，重點突出，解決問題要有具體措施。

具體按附表格式認真填寫：

①對照施工計劃，匯報本月完成情況；附表1 ②下月施工計劃安排情況；附表

2③本月質量、計量、變更、安全、環(huán)保情況；附表3 ④目前存在問題以及解決的措施、建議。附表4

2、字體：采用仿宋四號字，小節(jié)內容二號加粗。注：視工程進展情況必要時上報日報及周報

七、會議紀要

各監(jiān)理辦于會后一周內完成各監(jiān)理合同段的會議紀要。

附表

1本月完成主要工程量

注：

1、分項工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項目增減；

2、此表與《施工月報》中“月進度及累計進度”項目配合使用。

附表

2下月計劃完成主要工程量

注：

1、分項工程名稱一欄，各施工單位根據(jù)各自清單項目增減；

2、此表與《施工月報》中“下月計劃”項目配合使用。

附表3

附表4