第一篇：公司年度工作目標考核制度

文章標題：公司年度工作目標考核制度

一、總則

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://004km.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了加強企業(yè)管理，明確責任，根據(jù)公司發(fā)展的需

要，在公司各項業(yè)務快速發(fā)展的今天，細分崗位目標和建立健全工作目標責任制考核制度，是加強企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展的有力保證。如何能夠實現(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標為百年皖王奠定基礎，作為工作目標責任制考核制度的建立健全是推動企業(yè)管理升級的堅實助手。完善的考核制度是對管理人員和員工工作的鑒定，是對全體員工行為規(guī)范和業(yè)績表現(xiàn)的科學評價，使皖王集團更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺維護企業(yè)利益，聽從指揮，服從分配、盡職盡責，充分發(fā)揮主人翁意識、愛崗敬業(yè)，調動員工的工作積極性，樹立高度的責任感和集體榮譽觀念，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風氣，特制定本目標考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團的各個部門

三、考核目的通過行之有效的考核激勵機制，以提高員工的素質，能力和工作熱情，使部門、個人工作目標均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。

2、開放溝通的原則：在考核過程中，管理者與員工要進行充分的溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不足。

3、公開原則：管理者要向各部門明確說明考核的程序、標準等事宜，增強目標考核的透明度?？己说臉藴省⒊绦?、結果要和員工公開。

4、差別性原則：對不同部門，不同崗位進行考核時，要根據(jù)不同的工作目標制定貼切的衡量標準，考核的結果要拉開差距，不搞平均主義。

五、考核對象

綜合部、生產部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部

掛面車間機電科

六、考核指標（標準）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領導、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80—100分、良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80—100分）集團給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質）獎勵，并作為年終評定先進的累積分；

得良者（70—80分）集團公司給予通報表揚，并作為年終評定先進的累積分；

一般（60—70分）集團給予提出整改意見，限期整改，并在一定時間內或下次考核要前進一個臺階，否則通報批評；

不合格（60分以下）集團給予通報批評、限期整改，在下次考核中仍滯止不進的，對部門負責人進行經濟處罰或調出本崗位。

年終將對各部門進行一次總評，產生先進部門（集體）

七、成立考核小組、明確責任

組長：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長：單樹立

考核員：陳學彥王念龍

下設辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學彥

成員：各部門負責人

具體要求：

1、考核小組對集團公司各部門進行目標考核。

2、在生產經營活動中，每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結果分別由陳學彥作書面記錄，經當事人確認，報企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見，經考核組組長批準后，報集團公司辦公會。

4、對違規(guī)現(xiàn)象及處罰結果，張榜公布，并限期整改。

5、處罰標準依據(jù)公司相關制度及考核領導小組綜合意見。

八、考核流程

按《工作目標責任制考核管理辦法》對各部門不定期進行考核

負責：考核小組

完成對考核情況的復核，并提出整改意見

責任人：王念龍

負責：考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計并經各部門確認簽字

責任人：各部門責任人

負責：考核小組

每月25日前每月27日前

每月

28

日

前

建立檔

案作為年終考評的依據(jù)

責任人：企劃部

報公司辦公會討論審批，

責任人：考核組長

報考核組長審批簽字

責任人：考核組長

每月29日

前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標責任制考核標準，采取現(xiàn)場考核、聽取匯報、查資料、看記錄、問情況等方法進行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標責任制考核是集團公司對各部門年度內各方面工作所進行的量化考核，其結果將作為評價領導干部工作實績和各部門評先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結果進行通報。

2、凡有下列因素在考核時予以加分：

1）、各部門有上年度被評定為先進集體的，年終總評時加計5分；

2）、各部門成員在本年度被集團公司表彰的，年終總評時給予本部門加計每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時予以減分：

1）、各部門在本年度受到集團公司的通報批評，年終考評時按每次扣5分。

2）、本部門成員本年度受到集團公司通報批評的，年終考評時給予本部門按每人次扣2分。

4、對加分或減分，均以發(fā)文的文件或獎牌、證書、處罰單為依據(jù)。

十一、本考核辦法自公布之日起執(zhí)行。

《公司年度工作目標考核制度》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司年度工作目標考核制度。

第二篇：目標考核制度

奉夔都發(fā)【2013】37號

奉節(jié)縣夔都出租汽車有限公司關于頒發(fā) 安全生產目標考核與獎懲制度的通知 公司各科室及駕駛員：

一、目的為強化公司的安全管理，防事故于未然，堅持以思想教育為主，行政手段和經濟手段為輔，獎懲與個人利益掛鉤的原則，確保車輛、駕駛員行車安全，特制定本制度。

二、公司的安全管理采用合同式管理辦法，由安全經理與總經理簽訂安全責任書，安全科長、安全員與安全經理簽訂安全責任書，駕駛員與安全科長簽訂安全責任書，實行安全責任制，獎懲按合同執(zhí)行。

三、駕駛人員必須嚴格遵守交通規(guī)則，按“優(yōu)質服務規(guī)范”行車。

四、制定獎懲制度，鼓勵駕乘人員安全行車，盡量避免 1

交通事故。

五、獎勵制度

（一）每月進行評比，當月無任何一項違規(guī)的，給予駕駛員100元/人的獎勵。

（二）每月進行統(tǒng)計，當月無違規(guī)車輛占總車輛90%以上，給予安全員200元/人獎勵。

（三）每季度進行一次總結評比，凡在這一個季度內沒有任何一項違規(guī)的，再給予駕駛員100元/人的獎勵；乘務員在這一季度沒有任何一項違規(guī)與投訴的再給予100元/人的獎勵。每一年再進行評比，凡在這一年都沒有上述任何一項違規(guī)的，公司再給予500元/人的獎勵。

（四）拾金不昧500元（含500元）以上的獎勵200元，500元以下獎勵100元。最高獎勵超過所拾現(xiàn)金或物品現(xiàn)值20%。

六、處罰制度

（一）一般違章罰款：主要包括禁按喇叭、沖禁行路段、不扣安全帶、亂停亂放、壓雙實線、闖紅燈、超速、事故扣證罰款等則由當班駕駛員自負。

（二）若發(fā)生以下情況，公司視情況做出處罰：

1.嚴禁遲到與早退，違者罰款20元/次。一年中有10次違規(guī)或一個月累計達到3次違規(guī)者，公司可直接解除聘用合同。

2.嚴厲禁止曠工，違者罰款200元/次。一年中曠工

5次或一個月累計曠工達2次者，公司可直接解除聘用合同。

3.全體工作人員必須按時參加公司安全培訓例會，公司每月召開2次安全學習例會和1次安全培訓例會。若遲到、早退、無故不參加，第一次罰款100元,并寫出書面檢查；第二次罰款200元并在次月的安全培訓會上通報批評；第三次停職培訓并罰款500元；第四次罰款1000元并調離工作崗位。第一次會議請假缺席者，可于次日在各會議地點參加補學。無故不參加者3日內必須在安全科單獨接受學習，并罰款。

4.嚴厲禁止駕駛員疲勞駕駛、酒后駕駛和開快車，超員、超速或1年內有3次以上違法記錄的，經公司查證落實的或有乘客投訴，公司罰款2000元并直接解除聘用合同。

5.嚴禁駕駛員宰客、拒載、中途甩客等，除主管部門對駕駛員進行處罰外，公司將給與一定處罰。

6.駕駛員應主動保持車內的衛(wèi)生清潔，不允許在車內吸煙。此條例如有乘客進行投訴，除主管部門處罰以外，則處以20元/次的罰款。

7.為保行車安全，駕駛員在行駛過程中應禁止接聽手機，更應該禁發(fā)短信，如有乘客投訴的，處以50元/次的罰款。

8.GPS監(jiān)控平臺監(jiān)控的違章違紀行為按照《GPS管理辦法和處罰措施》執(zhí)行。

（三）交通事故處罰制度：

1.除車輛本身和自然災害原因外，按實際發(fā)生交通事故由駕駛員負全部或主要責任的，除保險賠償外，損失金額的10%由當班駕駛員負責；各負責50%責任的（同等責任），除保險賠償外損失金額的5%由當班駕駛員負責。若屬檢修原因造成事故的，罰安檢員200元，罰安全經理300元。

2.經雙方協(xié)商解決的，除保險賠償外，損失金額的5%由當班駕駛員負責。

3.對方負全部責任的，駕駛員不作任何處罰。

4.嚴禁將車交給無證人員駕駛，未經領導審核，不得將車交給本公司以外的駕駛員駕駛（特殊情況除外），違者罰款500元，造成的一切損失由本人承擔。

5.由于管理不嚴，駕駛員責任心不強，造成車輛損壞的，損失金額在2000元以上的，則由駕駛員、安檢員各負30%，安全經理負40%。

6.凡季度受到以上處罰之一者，取消季度獎及安全績效獎，考核有以上處罰2次（含2次）者取消獎及安全績效獎。

二0一三年十月十日

主題詞：頒發(fā)、制度、通知

抄報：運管所

夔都出租汽車有限公司印發(fā)2013年10月10日

共印8份

第三篇：目標考核制度

花臺中學

安全目標考核制度2007.8安全無小事，責任重于泰山。根據(jù)我校安全目標管理責任書目標和要求，結合我校的實際情況，為提高我校廣大教師的安全責任意識，確保我校的安全和教學工作的正常運行，圍繞我校師生安全意識、安全教學、安全出入、安全飲食和安全管理等特制定本制度。

組織領導

1、為落實“誰主管，誰負責”的工作原則，校長為安全工作第一責任人，并對本校的安全工作負總責。

2、將安全工作列入我校工作計劃，定期召開校安全工作會議，研究、分析校安全工作形勢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并形成書面整改材料。

3、將安全工作納入我校工作考核之中，嚴格執(zhí)行安全工作領導責任制和“安全工作一票否決制”。

思想認識

1、認真學習貫徹黨中央、國務院關于安全生產的一校列方針、政策，貫徹落實學校安全目標管理責任書的目標和要求，教育本校每位教師樹立安全防范意識，堅持職責分工明確，做到防患于未然。

2、樹立責任意識、主人翁意識、團結意識和安全防范意識，堅持“四不放過”原則，做到：看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。

3、以辨證唯物主義的觀點武裝我們的思想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，堅持科學的發(fā)展觀，運用馬克思主義的立場、觀點和方法看待我們周圍的人和事，堅決杜絕“法輪功”等偽科學對我們的浸染。

責任目標

1、目標要求：建立適合本校特點的安全工作管理制度和安全保障措施，團結協(xié)作、齊抓共管，努力完成學院安全工作任務。定期對校安全工作進行檢查，做好會議記錄、檢查記錄和調查處理報告工作，要求達到辦公室門鎖開關自如、門窗閉合嚴實、辦公設備齊全、電源電線不留隱患的目標。發(fā)現(xiàn)隱患，必須及時與相關部門聯(lián)系修整。

2、檢查要求：堅持安全防范意識，實行職責分工，責任到人，堅持自我主事，自我管理的原則，認真仔細地檢查每一個環(huán)節(jié)，做到工作環(huán)境安全無隱患。懲罰辦法

1、嚴格按照我校的安全工作落實情況，實行“一票否決制”。

2、若出現(xiàn)安全責任事故，則按照學校的有關制度處理。同時，做好事故責任人的思想教育工作，找出錯誤的根源，提出整改的措施和辦法，防微杜漸、警示他人。

3、全校師生必須嚴格遵守《花臺中學三項制度》，努力完成我?！?007年安全工作計劃》中制定的目標任務，實現(xiàn)2007年學校及本校安全工作優(yōu)等目標。

第四篇：目標考核制度

目標考核制度

目標考核制度1

1、學校場所

①電源開關、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛(wèi)生設施、消防設施等設備損壞能及時填報維修單的，不扣分。損壞后不及時填報維修單，根據(jù)損壞情況扣0.1—0.2分。及時舉報違規(guī)者（非本學區(qū)），經學校查實每次加0.2分。

②學校場所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結束應及時關閉責任區(qū)內水龍頭，未及時關閉水龍頭造成水資源浪費的扣1分。

2、學校管理

①班級、學校校產報修員工作不負責任，導致班級（學區(qū)）校產損壞無人查核原因或報修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質的，查實后按扣分數(shù)的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過截止時間每次扣1分，不及時完成總務處布置的工作任務每次扣1分，不準時參加會議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動并出色完成總務部門的突擊任務，加0.5—1分。

④班級、學校校產管理人員工作認真、負責，及時查核并主動上報人為損壞原因的，每次加0.5分。及時舉報違規(guī)者，經學校查實每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運動的.場所踢球，而發(fā)現(xiàn)墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級污跡的，每次扣1分（除一樓班級外其他班級不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無人時也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關閉電視機等電源開關，浪費能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開關、插座、飲水機等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

④嚴禁在教室、寢室內私接電源、插座等，一經發(fā)現(xiàn)，按學校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機使用不當，造成飲水機損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

5、門、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門、門鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時發(fā)現(xiàn)主動報修而導致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財物直接損壞的，除按有關規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時填報維修單的，每次扣1分。及時填報，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時報修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內設施設備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺、水龍頭、箱柜、電話機等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時填報維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無人時，水龍頭沒關或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時填報維修單，造成水電浪費的，每次扣1—2分。

德育部門考核細則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計劃制定及時，但內容空洞，沒有針對性而且難以操作，有總結，但不能反映班級全貌和特點，扣0.1分。制定不及時，內容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊》填寫不認真，沒有認真填寫大量留白扣0.5分

3、所在班級，出現(xiàn)嚴重違紀違規(guī)現(xiàn)象，課間和放學排隊紀律較差?？?.1分/次。

4、課間操一次沒到場組織者扣0.1分/次。沒有按時更換黑板報，扣0.1分/次。未到場組織、班級紀律差被點名批評扣0.1分/次。未組織好班隊活動課，甚至出現(xiàn)挪作它用現(xiàn)象，扣0.1分/次。

5、獎勵分數(shù)。能及時完成臨時性工作獎勵0.5分/次。不能及時完成臨時性工作扣0.5分/次。學生好人好事受到社會相關組織表彰或組織學生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚信等獎勵0.1分/次。能積極撰寫有關德育教育管理方面的論文，在市級以上刊物發(fā)表或評比中獲獎者每篇加0.1分。能積極組織學生參加各類競賽，國家級獎得0.3分，省級獎得0.2分，市級獎得0。1分（以競賽公布的結果為準）

目標考核制度2

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的'執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實際狀況給予經濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

目標考核制度3

第一條

總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關產品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率X%，外銷金額X元。

2.內銷部：

(1)估計內銷產品銷售數(shù)量，協(xié)調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率X%，內銷金額X元。

3.供應部：

(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低X%，X元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的`人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。

目標考核制度4

為進一步加強節(jié)約用水管理，增強抄員節(jié)水意識，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標責任制。

1、目的。

加強節(jié)水目標管理，提高全辦節(jié)水目標責任意識，更好完成各項節(jié)水目標。

2、節(jié)水目標責任。

根據(jù)全辦節(jié)水工作的有關制度，嚴格執(zhí)行節(jié)水目標計劃，努力達到節(jié)水目標，

建立和完善節(jié)水管理機構，配備管理人員，明確崗位責任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標層層分解，逐級考核，加強監(jiān)督，強化節(jié)水目標管理。

3、節(jié)水目標與措施。

（1）根據(jù)會辦用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統(tǒng)的項目來實現(xiàn)節(jié)水目標。

（2）加強用水管理，盡可能降低消耗，逐步實現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

（3）大力宣傳節(jié)水知識，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。

二、考核。

節(jié)水工作的考核評價，以各部門建立的水消耗統(tǒng)計合賬為基礎，重點核實本實際水耗和目標完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓制度建設、節(jié)水措施等落實情況。

三、獎懲。

對全辦節(jié)水工作成績突出的`部門和個人，按有關規(guī)定給予表彰和獎勵、對考核較差的部門和主要負責人給子通報批評。

目標考核制度5

第一條

為推進全市實施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實現(xiàn)“應保盡?！钡耐瑫r，認真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負責廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴格遵照本制度，逐步建立起科學有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強化目標責任考核制度。

第三條目標責任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機構，負責制定廉租住房建設計劃（包括中長期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質量、準確、及時；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；

4、對完成上級下達的各項任務的考核；

5、對辦事人員工作態(tài)度的考核；

6、對申請保障家庭是否做到“應保盡?！钡目己?；

7、對工作能力、業(yè)務學習態(tài)度的考核。

第四條

為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應地建立公平合理的獎懲制度，切實解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質量進行準確的評價，以此帶動整個科室的創(chuàng)優(yōu)爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務水平和綜合素質。

第五條

加強目標考核，確保完成全年各項工作任務，層層分解，責任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時限，也要考核工作質量和效果。

第六條各級領導要不斷增強使命感、責任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項工作目標和任務高水平完成，為構建社會主義和諧社會做出貢獻。

目標考核制度6

一、考核內容

1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策的情況。

2、堅持群眾路線，為群眾辦實事，維護集體和群眾利益的情況。

3、引導和帶領群眾調整農業(yè)產業(yè)結構，積極發(fā)展村級集體經濟，促進農業(yè)增效、農民增收的情況；

4、加強農村基層黨組織建設和精神文明建設的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚民主，加強團結，實行集體領導的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據(jù)實際，可對考核內容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

二、考核方法

對村干部的`考核一般在年底進行，并結合村級換屆對村干部進行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標考核和民主評議兩方面。崗位目標的制定應結合村級發(fā)展目標和干部崗位職責，一年一度，增強科學性、可操作性。民主評議應堅持上下結合，綜合評價。村干部應在全體黨員和村民代表會議上進行述職，接受黨員群眾的測評；鎮(zhèn)黨委政府應對村干部的各方面表現(xiàn)做出總體評價。在綜合崗位目標考核和民主評議結果的基礎上，由鎮(zhèn)黨委政府對村干部的工作評定等次，作為獎懲的主要依據(jù)。

三、考核結果運用

考核結果與村干部的報酬、獎懲、任用直接掛鉤。對優(yōu)秀的村干部，應給予一定的精神和物質獎勵；對基本稱職的村干部，應指出缺點和不足，督促其整改；對不稱職的村干部，應按照黨內有關規(guī)定和國家有關法律法規(guī)及時進行調整。

第五篇：某某公司安全目標績效考核制度

××有限公司安全目標績效考核制度目的為更好地實現(xiàn)安全生產，制定安全生產目標，并將目標分解，落實措施，嚴格考核，通過組織的內部自我控制，實現(xiàn)安全生產，制定本制度。適用范圍

本制度適用本公司安全目標的運行、管理和考核。

3、職責

3.1 公司總經理負責單位目標的批準

3.2各部門負責本單位目標的實施。

3.2安全管理部門負責公司安全目標的分解、考核管理管理內容

4.1安全目標內容

安全目標包括：工傷事故（死亡事故，百萬工時傷害率）、火災事故、爆炸事故、設備事故、職業(yè)病控制目標以及相關管理目標。

4.2目標制定

4.2.1每年由公司安全管理部門，根據(jù)國家的方針政策和上級的有關要求，結合本單位的實際情況，提出安全生產總目標。

4.2.2討論后的安全生產目標公布，安全管理部門收集職工的意見，整理交公司安全生產委員會辦公會議上討論通過。

4.2.3將安全目標逐級分解，直到每一個職工，使每一級、每一個職工都有各自的安全目標。

4.2.4公司的第一安全責任人總經理的安全目標應在公司安全目標圖中體現(xiàn)。

4.3安全目標的分解、落實

4.3.1每個部門、單位和個人在明確自身在目標體系中的地位和作用后，要針對目標中的重點問題，編制實施計劃方案。內容包括：存在問題、采取措施、達到目標、完成時間、負責執(zhí)行部門和人員.4.3.2分解后，安全目標圖匯總交于安全管理部門存檔。

4.4 目標的修訂與回顧

每年在完成本安全生產目標考核后，由安全生產管理部門并收集各單位和員工意見，根據(jù)實際情況進行評審，進行修訂。

4.5 考核與獎懲

4.5.1考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：

（1）董事長對經營層的考核。

（2）總經理對分管經理的考核。

（3）分管經理對部門單位的考核。

（4）部門單位對班組長的考核。

（5）班組長對班級成員的考核。

4.5.2考核內容

A 控制指標：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設備事故、千人負傷率、火災事故、交通事故、職業(yè)病等。

B 工作目標：安全生產例會、安全生產教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產投入、事故報告和應急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設施、安全標志、安全警示的設置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。

4.5.3考核辦法

A 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結合的方式進行:

日常監(jiān)控評價由每季度控制指標完成情況監(jiān)控和日常對工作目標落實情況的檢查組成。

年終考核由實地檢查和考核組成。

B考核分值計算

根據(jù)車間安全生產工作監(jiān)控考核評價標準，總分按100分計算，其中安全生產控制指標為40分，工作目標為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標準分扣完為止。

C考核結果的檔次劃分

考核結果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)

秀”。

4.5.4績效考核的指標

A、發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責任人的全年績效工資的10％和公司配套的風險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風險保證金的10％和當月獎金。

B、發(fā)生重傷以上的工傷事故扣發(fā)全年風險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

C、全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風險保證金的10%。

4.5.5績效考核有關規(guī)定

（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當月的月績效工資。

（2）各級考核者如當月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔連帶責任，取消直接上級當月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結果作為員工獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責任人當月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責任人當月績效工資。

4.5.6績效考核機構

為了做好目標管理與績效考核工作，公司成立目標管理與績效考核領導小組： 組長：總經理

執(zhí)行組長：生產副經理、行政副經理、黨委副書記

成員：業(yè)務主管、核算員及各班班長

責任：目標管理與績效考核小組是公司安全生產目標管理工作的執(zhí)行機構，在總集團公司目標管理與績效考核小組的領導和指導下，負責協(xié)調和處理本部門績效考核有關事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導本部門內的績效考核工作。

4.5.7績效考核時間

各單位至少每3個月檢查一次本單位安全生產分目標的完成情況，并上報安全環(huán)

保部。安全環(huán)保部每半年對各單位安全生產目標的完成情況進行一次檢查和考核，并上報系統(tǒng)管理負責人。相關文件

5.1《安全生產目標計劃表》（MB—01）

5.2《安全生產目標分解表》（MB—02）

5.3《安全目標管理方案表》（MB—03）

5.4《安全目標調整申請表》（MB—04）

5.5《安全目標績效考核表》（MB—05）

編制：張三

審核：李四批準：王二