第一篇：消防責(zé)任目標(biāo)考核制度

消防責(zé)任目標(biāo)考核制度

為了實(shí)現(xiàn)全礦安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),督促礦管理人員嚴(yán)格履行消防安全生產(chǎn)責(zé)任制,特制定本規(guī)定。

一、所有人員必須認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把消防安全工作放到首位。

二、所有管理人員必須認(rèn)真履行各自的消防安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、全體人員必須積極參加各項(xiàng)消防安全活動，并督促檢查各自所轄區(qū)域的消防安全活動情況。

四、全體人員必須嚴(yán)格遵守消防安全規(guī)章制度。

五、責(zé)任目標(biāo)年底考核，考核辦法是：經(jīng)民主評議，無記名打分，滿分100分，扣掉一個(gè)最高分和最低分，最后的平均分就是本人的實(shí)際得分。

六、獎罰辦法：根據(jù)各人的得分情況，得分高的前十名進(jìn)行獎勵，每人獎勵500元；得分低的后五進(jìn)行處罰，每人罰款500元。獎勵由礦上支付，罰款由本人的工資中扣除上繳礦上財(cái)務(wù)。

第二篇：責(zé)任目標(biāo)考核制度

責(zé)任目標(biāo)考核制度

為使目標(biāo)管理得以實(shí)施，確保安全生產(chǎn)及施工安全全部達(dá)標(biāo)制定本考核辦法。

一、安全目標(biāo)管理要在工程開工前由項(xiàng)目部會同有關(guān)人員針對工程特點(diǎn)及實(shí)際制定目標(biāo)管理措施，并與分公司簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。

二、嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59—99標(biāo)準(zhǔn)及施工用電規(guī)范，高空作業(yè)規(guī)范，物料提升機(jī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行考核并詳細(xì)記錄。

三、分公司每月對項(xiàng)目經(jīng)理考核一次，工長由項(xiàng)目經(jīng)理按月分別考核。

四、凡在考核中未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，考核分?jǐn)?shù)在90分以下或不合格的，每次扣除被考核人5分，并限期責(zé)令整改合格。

五、凡弄虛作假考核分?jǐn)?shù)與實(shí)物不符的，除按公司條例扣分罰分外，還將報(bào)請分公司經(jīng)理處理。

第三篇：質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核制度

質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核制度

為加強(qiáng)對行政執(zhí)法單位和執(zhí)法人員的監(jiān)督管理，強(qiáng)化紀(jì)律約束作用，檢驗(yàn)行政執(zhí)法各項(xiàng)制度的落實(shí)，確保行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)的完成，特制定本制度。

成立以局長為組長、副局為副組長、局屬各單位負(fù)責(zé)人為成員的執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、監(jiān)督考核對象及范圍

標(biāo)質(zhì)股、特設(shè)股、稽

查隊(duì)、食安股。

二、時(shí)間安排

全年考核分兩次進(jìn)行，每半年考核一次。

三、考核內(nèi)容（100分）

1、制度建設(shè)(十項(xiàng)制度l0分)：l、學(xué)習(xí)制度：

2、考勤制度；

2、崗位責(zé)任制度；

4、舉報(bào)、投訴制度；

5、報(bào)告制度；

6、案卷管理制度；

7、執(zhí)法承諾公示制度；

8、罰沒物品管理和處置制度、9、打假責(zé)任追究制度；

10、舉報(bào)獎勵制度；

2、《行政執(zhí)法目標(biāo)責(zé)任書》中的十種責(zé)任落實(shí)情況(40分)

3、考試人員(l0分)： 凡具有執(zhí)法資格證的人員每年培訓(xùn)考試不少于兩次，各執(zhí)法人員的考試成績記入個(gè)人執(zhí)法檔案。

4、案卷管理(40分)：重點(diǎn)《案卷管理獎勵制度》考核的十項(xiàng)內(nèi)容。

四、考核方法

一聽、二看、三查。以查硬件指標(biāo)為主，以聽、看為輔。

五、監(jiān)督考核

由辦公室具體負(fù)責(zé)。兩次考核結(jié)果占全年監(jiān)督考核總分值的50％，綜合兩次監(jiān)督考核結(jié)果作為年終考核成績，執(zhí)法監(jiān)督責(zé)任目標(biāo)考核列入年終全年工作目標(biāo)考核內(nèi)容，并設(shè)單項(xiàng)獎。要求各職能股室和稽查分局每年自查不少于2次。

六、責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果處理

1、綜合得分81分以上為優(yōu)秀單位；60分一80分為合格單位；60分以下為不合格單位。

2、對出現(xiàn)敗訴案件或因復(fù)議被撤銷行政處罰決定案件的單位，實(shí)行一票否決。

第四篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度

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安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要組成部分，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度。

一、安全生產(chǎn)方針

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針。安全第一：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體，當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，遵守職業(yè)健康安全法律法規(guī)，積極為員工創(chuàng)造適宜的、良好的工作環(huán)境，以保護(hù)員工的身心健康和職業(yè)衛(wèi)生；預(yù)防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念，預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防型管理，積極采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)計(jì)，樹立所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念；安全發(fā)展：安全生產(chǎn)的保障需要人機(jī)環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)，從人機(jī)環(huán)境的綜合治理入手，堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化，也建立了安全工作的長效機(jī)制。使公司生產(chǎn)、經(jīng)營形成安全發(fā)展的格局。

公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：工亡事故為零、重傷事故為零、重大設(shè)備事故為零即“三個(gè)零”；月千人輕傷事故發(fā)生率<1‰；無職業(yè)病發(fā)生；全員教育率100%，特殊工種持證率100%，事故隱患整改率在98%的基礎(chǔ)上每年提高0.1%。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把目標(biāo)分解到各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間、班組和個(gè)人，明確各自職責(zé)，形成橫向到邊，豎向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施。

1、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副總對安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

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2、公司有關(guān)部門、車間與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全目標(biāo)管理工作以安全部門為主，各部門都要各盡其責(zé)，發(fā)揮職能部門作用，切實(shí)落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

3、各部門、車間與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同時(shí)，必須與班組簽訂安全責(zé)任狀，各作業(yè)班組與作業(yè)人員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。部門負(fù)責(zé)人和車間主任對目標(biāo)進(jìn)行分解。

三、確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)知識，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

2、突出“三個(gè)重點(diǎn)”，確保關(guān)鍵崗位的人員遵章守紀(jì)，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產(chǎn)監(jiān)管人員列為重點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，提高各級安全人員的業(yè)務(wù)水平，確保生產(chǎn)安全有專人監(jiān)控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點(diǎn)，建立特種作業(yè)人員臺帳，現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)的，給予主管部門一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令停止作業(yè)。三是把臨時(shí)工、農(nóng)民工列入安全管理的重點(diǎn)，這類人員的安全意識和安全素質(zhì)低，因此對臨時(shí)工、農(nóng)民工的安全管理工作很重要，主管部門要與這類人員簽訂勞務(wù)用工合同，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，方可上崗作業(yè)。

3、運(yùn)用檢查和督促手段，使安全生產(chǎn)目標(biāo)得到落實(shí)，公司采取定期不定期和專項(xiàng)安全檢查制度，對檢查出的安全隱患做到“三定四不推”。

4、運(yùn)用傷亡事故責(zé)任追究手段，確保事故處理“四不放過”。對發(fā)生事故的給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的交主管部門處理。

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四、安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核獎懲 安全生產(chǎn)目標(biāo)的評價(jià)考核，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級，并實(shí)行獎懲（具體考核辦法見《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法》）。

五、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎懲辦法

第一條.為保障我公司的安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范意識，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，保障財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，特制定本辦法。

第二條.企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，建立安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，嚴(yán)格考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。

第三條.安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作由企業(yè)辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核，每半年（六個(gè)月）考核一次。

第四條.本辦法考核的對象：企業(yè)各部門、四個(gè)車間。

第五條.考核內(nèi)容：《企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》及《企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》。

第六條.考核獎懲辦法：分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級；90分（含）以上為優(yōu)良，70分（含）-90分合格，70分以下為不合格；優(yōu)良獎勵資金1000元，合格不獎不懲，不合格罰款1000元。每年以車間為單位獎懲2000元。

第七條.獎勵經(jīng)費(fèi)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi)中列支。第八條.安全生產(chǎn)目標(biāo)考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格按照考核的內(nèi)容和要求進(jìn)行，不得弄虛作假。違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第八條.班組及崗位員工的目標(biāo)考核由車間主任制定。

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第九條.評分標(biāo)準(zhǔn)詳見公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則。

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勞動安全、環(huán)衛(wèi)、消防考核方案

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，杜絕各類安全生產(chǎn)違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司員工搞好安全生產(chǎn)，保障員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，減少安全生產(chǎn)事故和保護(hù)職工的身體健康，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)的和諧統(tǒng)一，為公司創(chuàng)造更大、更好的經(jīng)濟(jì)效益，增加廣大職工的勞動收益。做到有章可循、有據(jù)可依，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制訂以下安全生產(chǎn)獎懲條例，需廣大干部職工共同遵守。

第一章 勞動紀(jì)律

1、遲到10分鐘，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資5元（扣減工資的50%獎勵推遲交班者），20分鐘以上按曠工處理。

2、早退10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加10分鐘增扣工資10元，半小時(shí)及以上須有書面請假證明，按事假半天處理，沒有書面請假證明，按曠工半天處理。

3、曠工半天或一天按照所在崗位半天或一天工資加倍扣減工資，串崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資10元，每增加5分鐘增扣工資10元。

4、脫崗10分鐘內(nèi)，每次扣減工資20元，每增加5分鐘增扣工資10元，1小時(shí)以上按曠工處理。

5、上班在崗位坐著睡覺，每次扣減工資20元，在崗位躺著睡覺每次扣減工資50元，同班發(fā)現(xiàn)兩次及以上睡覺，每次

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加倍疊加扣減工資。脫崗睡覺、每次扣減工資100元并按曠工處理。一月之內(nèi)查出兩次，參加學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。躺著睡覺、脫崗睡覺第三次責(zé)令辭職。一年之內(nèi)累計(jì)五次睡覺責(zé)令辭職。

6、上班時(shí)間禁止穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿短褲、背心，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

7、崗位員工禁止離崗、脫崗吃飯，違者每人次考核50元，管理人員加倍考核。

8、工作時(shí)間禁止在崗位上看小說、書報(bào)、雜志，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。

9、工作時(shí)間禁止在崗位上聚眾閑聊及做與本職工作無關(guān)的事，違者每人次考核20元，管理人員加倍考核。

10、工作時(shí)間禁止在崗位上或離崗打牌、賭博，違者每人次考核100元，管理人員加倍考核，一年之內(nèi)累計(jì)兩次責(zé)令辭職，特殊情況需提前報(bào)經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

11、因生理和心理因素出工不出力，非能力因素造成無法完成本崗位工作的，按實(shí)際情況扣減工資20～50元，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令停工。

12、接班者未到崗而交班者就離崗按脫崗（早退）處理。

13、嚴(yán)格執(zhí)行班前會、崗位交接班、周安全例會制度，違者每人次考核20元。

14、接班遲到人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到工作崗位，交班員工

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不允許擅自離崗，或強(qiáng)行下班，違者每人次考核100元。遲到人員按遲到時(shí)間進(jìn)行相應(yīng)考核。

15、崗位工作人員，認(rèn)真做好工作記錄，工作記錄要求做到連續(xù)編號。記錄編號不完整或記錄內(nèi)容不真實(shí)，對崗位職工每次考核100元。

16、交接班記錄要完整、準(zhǔn)確，記錄要求連續(xù)編號。交接班記錄填寫不完整、不準(zhǔn)確，編號不齊全，交接人員每人一次考核50元。

17、未經(jīng)批準(zhǔn)，帶親屬朋友等進(jìn)廠（非生活區(qū)），每次扣減工資50元，若這些人進(jìn)入生產(chǎn)崗位按失密處理，并每次扣減工資50～500元，情節(jié)嚴(yán)重和后果可能嚴(yán)重者責(zé)令辭職。

18、未經(jīng)批準(zhǔn)未到崗，每次扣減工資50元，并按曠工處理。

19、無特殊原因，未佩帶有效證件上崗，每次扣減工資20元。

20、不屬上崗時(shí)間（交接班和加班除外），未經(jīng)許可返回工作區(qū)域內(nèi)，每次扣減工資20元。

21、私下調(diào)崗換班，每次雙方各扣減工資50元，不在崗者按曠工處理。

22、工作時(shí)間內(nèi)在計(jì)算機(jī)、手機(jī)上、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂等，每次扣減工資50元，班組長以上管理人員按級別翻倍扣減工資。

23、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上

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限原則考核。

24、以上情況一年內(nèi)累計(jì)出現(xiàn)6次，待崗培訓(xùn)，待崗期間只發(fā)基本生活費(fèi)40元/天，累計(jì)12次，責(zé)令辭職。

第二章 安全

1、勞保用品穿戴不全，每次扣減工資50元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)期間只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次參加學(xué)習(xí)機(jī)會，第三次對違規(guī)人員責(zé)令辭職。

2、禁煙區(qū)域抽煙，每次扣減工資100元，逐次翻倍考核。一月之內(nèi)出現(xiàn)二次參加安全學(xué)習(xí)班，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會，第三次責(zé)令辭職。關(guān)鍵禁煙禁火區(qū)域內(nèi)絕對禁止員工吸煙，違者責(zé)令辭職。

3、酒后上崗（包括有酒氣）、上崗期間飲酒，一次扣減工資50元（班長以上管理人員按100～200元），立即停工學(xué)習(xí)，只發(fā)生活費(fèi)。1年內(nèi)給予兩次學(xué)習(xí)機(jī)會，第三次責(zé)令辭職。

4、違反安全管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中安全規(guī)定未造成安全后果按違章和險(xiǎn)肇事故考核50—100元，造成后果的按事故考核規(guī)定處理。

5、員工必須按規(guī)定參加公司和各生產(chǎn)、職能部門組織的安全活動、會議，未參加人員每人次考核50元。6、2米以上（含2米）的高空作業(yè)，必須系好安全帶，違者每人次考核50元。

7、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)，考核相關(guān)責(zé)任人50-200

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元。

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

9、微傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失（醫(yī)藥費(fèi)、伙食補(bǔ)助、護(hù)理費(fèi)，休假工資）2000元以下，休工30日以下。

10、輕傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上20000元以下，30日<休工<105日。

11、重傷事故：直接經(jīng)濟(jì)損失20000元以上50000元以下，休工>105日。

12、安全領(lǐng)導(dǎo)小組（安委會）成員由公司（廠）負(fù)責(zé)人、車間主任、專職安全員組成。具有雙重身份人員納入領(lǐng)導(dǎo)小組范圍考核，不作重復(fù)考核。

第三章 消防

1、攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品進(jìn)入消防禁區(qū)，每人次扣減工資50元。

2、需要辦理但未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在廠內(nèi)進(jìn)行施工用火或生活用電（含電爐、烤火爐），根據(jù)嚴(yán)格程度，每人次扣減工資100～500元。

3、穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入油氣、漆、稀釋劑區(qū)域，每人次扣減工資50元。

4、穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入油氣區(qū)及易然易爆裝置，每人次扣減工資50元。

5、未經(jīng)批準(zhǔn)用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗禁火設(shè)備、衣物、工具及地面等，每人次扣減工資50元。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)的各種車輛進(jìn)入生產(chǎn)裝置、油、噴漆區(qū)及易然、易爆區(qū)，按嚴(yán)格程度車次扣減工資100～500元。

7、未經(jīng)批準(zhǔn)就地排放易然、易爆物料、廢油、切屑液及化

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學(xué)危險(xiǎn)品，按嚴(yán)格程度每次扣減工資100～500元。

8、未經(jīng)批準(zhǔn)在油、煤氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)，每扣減工資100～500元。

9、堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施、器材及交通設(shè)施，違者除了照價(jià)賠償以外，每人次扣減工資50元。

10、損壞廠內(nèi)各類安全設(shè)施，環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，違者除照價(jià)賠償以外，每件次扣減工資100元。

11、違反“五不動火”原則（置換不徹底不動火，分析不合格不動火，管道不加盲板不動火，沒有安全部門確認(rèn)不動火，無監(jiān)火人不動火）。按嚴(yán)重程度每人次扣減工資100～500元，對直接管理人員加倍考核。

12、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級考核相關(guān)責(zé)任人50-200元。

13、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第四章 環(huán)境衛(wèi)生

1、崗位、車間責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生達(dá)不到考核要求，每次每處扣減工資20元，操作室、變配電室、控制室、化驗(yàn)室、倉庫、地下室衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，每次每處扣減責(zé)任單位工資50元。

2、發(fā)現(xiàn)崗位責(zé)任區(qū)域有煙頭，每個(gè)煙頭扣減責(zé)任單位（班組）工資20元。

3、發(fā)現(xiàn)崗位、科室責(zé)任區(qū)域有大小便行為，每次每處扣減責(zé)任班組工資100元。

4、發(fā)現(xiàn)在廠區(qū)內(nèi)及廠區(qū)外50米以內(nèi)隨地亂扔亂倒各種垃圾，每次每處扣減責(zé)任單位工資50元。

5、發(fā)現(xiàn)在廁所、浴室、水池內(nèi)、溝渠亂扔衛(wèi)生巾、毛巾、手套、煙盒、石塊以及其它不溶垃圾（含試樣），每次扣減

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責(zé)任人工資50元，不能明確責(zé)任人的按區(qū)域有關(guān)人員平攤。

6、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級考核相關(guān)責(zé)任人50-500元/次。

7、損壞環(huán)保設(shè)施，管道、溝渠、花臺、花草樹苗、考核50—200元/次

8、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第五章 設(shè)備設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)(包括特種設(shè)備、車輛）

1、設(shè)備潤滑、衛(wèi)生不符合設(shè)備保養(yǎng)要求，每次每臺扣減工資20元。

2、違反基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中設(shè)備操作規(guī)定，未造成后果的每次扣減50元，造成設(shè)備事故按單位事故考核規(guī)定考核。

3、檢修完畢后，達(dá)不到質(zhì)量或技術(shù)要求，扣減工資50～500元/次臺。

4、巡檢崗位設(shè)備有隱患不及時(shí)匯報(bào)、安排處理，扣減工資100元/次。

5、完不成當(dāng)天的設(shè)備檢修任務(wù)扣減工資50元/次項(xiàng)。

6、檢修不按檢修時(shí)間完成、干返工活影響生產(chǎn)扣減工資50～500元/次。

7、不執(zhí)行特種作業(yè)許可票制度，扣減工資50～500元/次。

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8、違反高壓側(cè)配電的巡視制度并作好運(yùn)行記錄扣減工資50元/次。

9、停、送電時(shí)無專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)扣減工資50元/次。

10、帶負(fù)載分合隔離刀閘扣減工資50元/次。

11、帶電操作、檢修設(shè)備，檢修維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施不掛牌扣減工資100元/次。

12、各低壓側(cè)的補(bǔ)償應(yīng)隨用電設(shè)備的投入而同時(shí)投入運(yùn)行，違反扣減工資50元/次。

13、停送高壓電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行，嚴(yán)禁帶負(fù)載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。

14、嚴(yán)格執(zhí)行電調(diào)指令，做到令行禁止，萬無一失保障設(shè)備安全運(yùn)行，違反者扣減工資50元/次。

15、出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級考核相關(guān)責(zé)任人50-500元/次。

16、以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類型事件按上限原則考核。

第六章獎勵

1、避免重大火災(zāi)、安全、設(shè)備、環(huán)境污染事故發(fā)生的，分別獎勵100—1000元/次。

2、發(fā)現(xiàn)、報(bào)告偷摸扒竊行為，責(zé)任人被抓獲者給予100——200元/次獎勵。

3、提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費(fèi)用）

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明顯減少，根據(jù)其價(jià)值每項(xiàng)獎勵100～500元/次。

4、提出建議和意見、采取方法使生產(chǎn)成本明顯下降，或原輔材料消耗明顯降低者獎勵100——500元/次。

5、緊急事故搶險(xiǎn)、救援、處理過程中成績突出者，根據(jù)其貢獻(xiàn)每次獎勵50～500元/次。

6、其他符合獎勵條件或集體討論認(rèn)為應(yīng)該獎勵的，根據(jù)情況給予50～200元/次。

7、年終評比先進(jìn)員工按富邦公司制定的獎勵方案和標(biāo)準(zhǔn)獎勵，廠部級優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻(xiàn)獎的員工，按照公司獎勵方案和標(biāo)準(zhǔn)獎勵。

8、班組（科室）全年無安全事故獎勵1000元/班組，車間（工段）全年無安全事故獎勵5000 元/工段。

9、高晶釩鈦生產(chǎn)車間員工個(gè)人全年無安全事故、無違章違紀(jì)違規(guī)考核，年終獎勵200元/年人。

第一至五章中各項(xiàng)考核條款如果與考核細(xì)則表中細(xì)項(xiàng)重合或不相符者按照條款考核。

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

考 核 細(xì) 則

編制：關(guān)孔彬高晶釩鈦汽車板簧

攀枝花市高晶釩鈦汽車板簧有限公司

二〇一七年六月二十日

校隊(duì)：鄧華 審核：趙猛

第五篇：目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度

目標(biāo)考核制度1

1、學(xué)校場所

①電源開關(guān)、插座、玻璃、管道、水池、水龍頭、扶欄、門、衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施等設(shè)備損壞能及時(shí)填報(bào)維修單的，不扣分。損壞后不及時(shí)填報(bào)維修單，根據(jù)損壞情況扣0.1—0.2分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者（非本學(xué)區(qū)），經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加0.2分。

②學(xué)校場所發(fā)生水、火、電等情況，不積極配合解決每次扣0.2分。

③結(jié)束應(yīng)及時(shí)關(guān)閉責(zé)任區(qū)內(nèi)水龍頭，未及時(shí)關(guān)閉水龍頭造成水資源浪費(fèi)的扣1分。

2、學(xué)校管理

①班級、學(xué)校校產(chǎn)報(bào)修員工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致班級（學(xué)區(qū)）校產(chǎn)損壞無人查核原因或報(bào)修混亂，每次扣0.5分。若故意隱瞞或歪曲損壞性質(zhì)的，查實(shí)后按扣分?jǐn)?shù)的1.5—2倍扣分。

②各班交資料超過截止時(shí)間每次扣1分，不及時(shí)完成總務(wù)處布置的工作任務(wù)每次扣1分，不準(zhǔn)時(shí)參加會議，缺席每人次扣1分，遲到扣0.5分。

③積極主動并出色完成總務(wù)部門的突擊任務(wù)，加0.5—1分。

④班級、學(xué)校校產(chǎn)管理人員工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，及時(shí)查核并主動上報(bào)人為損壞原因的，每次加0.5分。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)者，經(jīng)學(xué)校查實(shí)每次加2分

3、墻面

①人為造成墻面破損的，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。

②在教室、寢室及禁止踢球等運(yùn)動的.場所踢球，而發(fā)現(xiàn)墻壁有臟跡、球印或破損的，每次扣1—2分。

③因搞衛(wèi)生不注意，造成較大墻面污跡的或因沖洗地面造成兄弟班級污跡的，每次扣1分（除一樓班級外其他班級不能用水沖洗地面）。

4、電器類

①教室、寢室無人時(shí)也使用電燈、電扇的，每次扣1分。

②下課后，不關(guān)閉電視機(jī)等電源開關(guān)，浪費(fèi)能源的，每次扣1分。

③人為損壞電源開關(guān)、插座、飲水機(jī)等，除按規(guī)定賠償外，每次扣2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

④嚴(yán)禁在教室、寢室內(nèi)私接電源、插座等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按學(xué)校制度給予行政處分外，每次扣5分。

⑤飲水機(jī)使用不當(dāng)，造成飲水機(jī)損壞的，每次扣1—2分。

⑥屬自然破損，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

5、門、窗、鎖、玻璃等

①人為損壞門、門鎖、玻璃的，除按規(guī)定賠償外，每次按情節(jié)輕重扣1—2分。不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1.5倍扣分。

②非人為因素，由刮風(fēng)等原因造成玻璃破損的或因固定泥子脫落未及時(shí)發(fā)現(xiàn)主動報(bào)修而導(dǎo)致玻璃下落的，每次扣1分。

③用腳、手、拳、物等踢、打、砸公物的，即使未使財(cái)物直接損壞的，除按有關(guān)規(guī)定教育、賠款外，每人次扣2分。

④屬自然破損，不及時(shí)填報(bào)維修單的，每次扣1分。及時(shí)填報(bào)，根據(jù)破損情況減半或直至不扣分。

⑤鋼定風(fēng)鉤、板手等人為損壞，除按規(guī)定賠償外，視情節(jié)輕重扣1—2分。自然損壞及時(shí)報(bào)修不扣分。

6、寢室公物

①擅自拆換寢室內(nèi)設(shè)施設(shè)備的，每次扣2分。

②盜打電話者，每人次扣5分。并按學(xué)校制度給予行政處分。

③人為損壞臉盆架、洗臉臺、水龍頭、箱柜、電話機(jī)等公物的，除按規(guī)定賠償外每人次扣1—2分，不及時(shí)填報(bào)維修單的，按規(guī)定分值的1。5倍扣分。

④造成電話機(jī)液晶屏面板遺失，或由于面板脫下后不及時(shí)粘上造成液晶屏臟污或損壞的，除按規(guī)定賠償外扣2分。

⑤擅自將異物丟入洗臉盆、抽水馬桶內(nèi)，造成下水道堵塞等，每次扣2分。

⑥無人時(shí)，水龍頭沒關(guān)或電燈亮著，每次扣1分。

⑦屬自然損壞，不及時(shí)填報(bào)維修單，造成水電浪費(fèi)的，每次扣1—2分。

德育部門考核細(xì)則（總分：10分只有班主任有這10分）

1、計(jì)劃制定及時(shí)，但內(nèi)容空洞，沒有針對性而且難以操作，有總結(jié)，但不能反映班級全貌和特點(diǎn)，扣0.1分。制定不及時(shí)，內(nèi)容空洞者，扣0.2分。

2、《班主任手冊》填寫不認(rèn)真，沒有認(rèn)真填寫大量留白扣0.5分

3、所在班級，出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，課間和放學(xué)排隊(duì)紀(jì)律較差?？?.1分/次。

4、課間操一次沒到場組織者扣0.1分/次。沒有按時(shí)更換黑板報(bào)，扣0.1分/次。未到場組織、班級紀(jì)律差被點(diǎn)名批評扣0.1分/次。未組織好班隊(duì)活動課，甚至出現(xiàn)挪作它用現(xiàn)象，扣0.1分/次。

5、獎勵分?jǐn)?shù)。能及時(shí)完成臨時(shí)性工作獎勵0.5分/次。不能及時(shí)完成臨時(shí)性工作扣0.5分/次。學(xué)生好人好事受到社會相關(guān)組織表彰或組織學(xué)生走向社會開展一些有益活動，影響較大或收到表揚(yáng)信等獎勵0.1分/次。能積極撰寫有關(guān)德育教育管理方面的論文，在市級以上刊物發(fā)表或評比中獲獎?wù)呙科?.1分。能積極組織學(xué)生參加各類競賽，國家級獎得0.3分，省級獎得0.2分，市級獎得0。1分（以競賽公布的結(jié)果為準(zhǔn)）

目標(biāo)考核制度2

一、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。

四、方針目標(biāo)的'執(zhí)行

第三條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第四條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計(jì)劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第五條：方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部務(wù)必認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施、效果一般。

丙級：沒有到達(dá)目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價(jià)，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究職責(zé)，認(rèn)真分析原因，幫忙糾正，并根據(jù)實(shí)際狀況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。

第七條：各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實(shí)。

目標(biāo)考核制度3

第一條

總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標(biāo)：

1.貿(mào)易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營業(yè)額。

(3)銷售費(fèi)用的控制(運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率X%，外銷金額X元。

2.內(nèi)銷部：

(1)估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。

(2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內(nèi)銷成長率X%，內(nèi)銷金額X元。

3.供應(yīng)部：

(1)建立機(jī)物料ABC分類，實(shí)施重點(diǎn)控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟(jì)采購量。選取優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同;加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購價(jià)格。

(3)降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機(jī)物料降低X%，X元。

4.總務(wù)部人事科：

(1)建立員工進(jìn)用升遷、薪資考核獎懲的`人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費(fèi)用。

5.事業(yè)關(guān)系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。

目標(biāo)考核制度4

為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約用水管理，增強(qiáng)抄員節(jié)水意識，把節(jié)約用水納入管理工作軌道，制定本制度。

一、目標(biāo)責(zé)任制。

1、目的。

加強(qiáng)節(jié)水目標(biāo)管理，提高全辦節(jié)水目標(biāo)責(zé)任意識，更好完成各項(xiàng)節(jié)水目標(biāo)。

2、節(jié)水目標(biāo)責(zé)任。

根據(jù)全辦節(jié)水工作的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)水目標(biāo)計(jì)劃，努力達(dá)到節(jié)水目標(biāo)，

建立和完善節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，配備管理人員，明確崗位責(zé)任，為全辦節(jié)水工作提供組織保障，辦屬備單位要將節(jié)水目標(biāo)層層分解，逐級考核，加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化節(jié)水目標(biāo)管理。

3、節(jié)水目標(biāo)與措施。

（1）根據(jù)會辦用水現(xiàn)狀，主要通過分析和挖掘各單位中具有款大節(jié)水潛統(tǒng)的項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)節(jié)水目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)用水管理，盡可能降低消耗，逐步實(shí)現(xiàn)生活用水的循環(huán)利用。

（3）大力宣傳節(jié)水知識，從我做起，從小事做起節(jié)約每一滴水。

二、考核。

節(jié)水工作的考核評價(jià)，以各部門建立的水消耗統(tǒng)計(jì)合賬為基礎(chǔ)，重點(diǎn)核實(shí)本實(shí)際水耗和目標(biāo)完成等情況；逐一查看節(jié)水宣傳、崗位培訓(xùn)制度建設(shè)、節(jié)水措施等落實(shí)情況。

三、獎懲。

對全辦節(jié)水工作成績突出的`部門和個(gè)人，按有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵、對考核較差的部門和主要負(fù)責(zé)人給子通報(bào)批評。

目標(biāo)考核制度5

第一條

為推進(jìn)全市實(shí)施廉租住房制度，保障最低收入家庭的基本住房需求，在實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡?！钡耐瑫r(shí)，認(rèn)真按照廉租住房保障規(guī)范化考核要求，積極做好本職工作。

適用于負(fù)責(zé)廉租住房工作的部門、工作人員，必須嚴(yán)格遵照本制度，逐步建立起科學(xué)有序、行為規(guī)范、辦事高效、公開透明的廉租住房管理機(jī)制，不斷提升規(guī)范化管理水平，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核制度。

第三條目標(biāo)責(zé)任制考核的范圍：

1、有明確的'廉租住房工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定廉租住房建設(shè)計(jì)劃（包括中長期、的）；

2、辦事效率考核，是否做到高效、有質(zhì)量、準(zhǔn)確、及時(shí)；

3、辦事公開考核，工作人員是否做到“陽光作業(yè)”；

4、對完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的考核；

5、對辦事人員工作態(tài)度的考核；

6、對申請保障家庭是否做到“應(yīng)保盡?！钡目己?；

7、對工作能力、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)態(tài)度的考核。

第四條

為了體現(xiàn)制度的執(zhí)行力度，相應(yīng)地建立公平合理的獎懲制度，切實(shí)解決工作上存在的一些問題，對每一名工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，以此帶動整個(gè)科室的創(chuàng)優(yōu)爭先，營造出積極向上的良好氛圍，不斷提高大家的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

第五條

加強(qiáng)目標(biāo)考核，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，加大工作檢查、督辦和考核力度，既要考核工作完成時(shí)限，也要考核工作質(zhì)量和效果。

第六條各級領(lǐng)導(dǎo)要不斷增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，圍繞廉租住房全局工作中心，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)高水平完成，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻(xiàn)。

目標(biāo)考核制度6

一、考核內(nèi)容

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策的情況。

2、堅(jiān)持群眾路線，為群眾辦實(shí)事，維護(hù)集體和群眾利益的情況。

3、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

4、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)的情況。

5、貫徹民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的情況。

6、艱苦奮斗，廉潔自律情況。根據(jù)實(shí)際，可對考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

二、考核方法

對村干部的`考核一般在年底進(jìn)行，并結(jié)合村級換屆對村干部進(jìn)行一次屆未考核。村干部考核分崗位目標(biāo)考核和民主評議兩方面。崗位目標(biāo)的制定應(yīng)結(jié)合村級發(fā)展目標(biāo)和干部崗位職責(zé)，一年一度，增強(qiáng)科學(xué)性、可操作性。民主評議應(yīng)堅(jiān)持上下結(jié)合，綜合評價(jià)。村干部應(yīng)在全體黨員和村民代表會議上進(jìn)行述職，接受黨員群眾的測評；鎮(zhèn)黨委政府應(yīng)對村干部的各方面表現(xiàn)做出總體評價(jià)。在綜合崗位目標(biāo)考核和民主評議結(jié)果的基礎(chǔ)上，由鎮(zhèn)黨委政府對村干部的工作評定等次，作為獎懲的主要依據(jù)。

三、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果與村干部的報(bào)酬、獎懲、任用直接掛鉤。對優(yōu)秀的村干部，應(yīng)給予一定的精神和物質(zhì)獎勵；對基本稱職的村干部，應(yīng)指出缺點(diǎn)和不足，督促其整改；對不稱職的村干部，應(yīng)按照黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)法律法規(guī)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。