第一篇：18 調(diào)度通信所工作目標(biāo)績效考核制度

調(diào)度通信所生產(chǎn)管理制度

調(diào)度通信所工作目標(biāo)績效考核制度

調(diào)度通信所各專業(yè)：為了更好地適應(yīng)電力企業(yè)改革和發(fā)展的需要，進一步搞好標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)創(chuàng)建工作，加強安全生產(chǎn)日常管理，將各項管理制度、規(guī)定落到實處，實現(xiàn)調(diào)度通信所安全生產(chǎn)管理的全過程控制、閉環(huán)管理、可控在控，特制定調(diào)度通信所工作目標(biāo)績效考核制度。

一、考核對象：

調(diào)度通信所各專業(yè)（所長工作目標(biāo)由局生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)考核）。

二、考核辦法：

1、成立以所長為組長，各專業(yè)專責(zé)人為成員的調(diào)度通信所工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)調(diào)度通信所工作目標(biāo)績效考核工作。

2、調(diào)度通信所工作目標(biāo)按月考核，日常工作由考核小組人員日常檢查，月考核時累計考核。

3、月考核時間按責(zé)任制規(guī)定的時限執(zhí)行，考核時考核對象全員參加。

4、考核不合格每項罰款10元，匯總后報生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，傳至企業(yè)策劃辦公室。

第二篇：安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

1目 的

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法：

2考核的范圍

公司的全體員工全部參與考核，考核共分五個層次：（1）董事長對經(jīng)營層的考核。（2）總經(jīng)理對分管經(jīng)理的考核。（3）分管經(jīng)理對部門單位的考核。（4）部門單位對班組長的考核。（5）班組長對班員的考核。3考核內(nèi)容（1）控制指標(biāo)

各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、千人負傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

（2）工作目標(biāo)

安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。

4考核辦法

（1）考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行

日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。年終考核由實地檢查和終合考核組成。

（2）考核分值計算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。

（3）考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?9分以下的定為“不合格”，80—84分的定為“合格”，85—94分的定為“良好”，95分以上的定為“優(yōu)秀”。

5績效考核的指標(biāo)

（1）發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。

（2）發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10％和公司配套的風(fēng)險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10％和當(dāng)月獎金。

（3）發(fā)生危險化學(xué)品的嚴重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

（4）全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%。6績效考核有關(guān)規(guī)定

（1）直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。

（2）各級考核者如當(dāng)月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

（3）如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。

（4）績效考核結(jié)果作為員工獎懲評先依據(jù)。

（5）各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。

7組織機構(gòu)

為做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：總經(jīng)理

執(zhí)行組長：副經(jīng)理、辦公室主任 成 員：各部門主管

8責(zé) 任

目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機構(gòu)，在公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。

9績效考核時間

各單位至少每1個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行一次檢查和考核，并上報分管負責(zé)人。附錄：相關(guān)/支持性文件

⑴安全生產(chǎn)方針與目標(biāo) ⑵主要負責(zé)人承諾

⑶安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度 ⑷安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)實施計劃 ⑸安全生產(chǎn)目標(biāo)管理員安全職責(zé) ⑹安全生產(chǎn)目標(biāo)及各部門指標(biāo)考核辦法 附錄：相 關(guān) 記 錄

⑴礦山安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)評審記錄 ⑵目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 ⑶目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案檢查表 ⑷安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況評分表

⑸目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案一覽表（）

第三篇：調(diào)度通信所班委會職責(zé)

調(diào)度通信所班委會職責(zé)：

班委會是調(diào)度通信所全體員工班組教育和管理的基層組織，是班組集體工作和活動的基本單位。班委會貫徹執(zhí)行農(nóng)電局的局規(guī)局紀精神，在所長的指導(dǎo)下開展工作，班委會接受所長的領(lǐng)導(dǎo)，它由班級全體成員通過民主投票選舉產(chǎn)生，一般設(shè)班長、學(xué)習(xí)委員、生活委員、衛(wèi)生委員、體育委員、文藝委員等職務(wù)。

2013年1月10日下午，在我調(diào)度室組織召開了班委會，會議由班長牛志廣主持。

首先由班長和學(xué)習(xí)委員對本學(xué)期班委會的工作進行了簡單的介紹。隨后大家也積極對今后班委會工作的建議暢所欲言，并提出了會議需要及時解決的相關(guān)問題。

經(jīng)過激烈的討論，最后班委會明確了各自的職責(zé)并達成了共識。其職責(zé)如下：

（一）全面負責(zé)本班的日常工作，處理班內(nèi)日常事務(wù)。

（二）配合班長做好本班同學(xué)的德、智、體全面教育工作，積極有計劃地促進本班的不斷發(fā)展。

（三）傳達并執(zhí)行班長的指示、決議。

（四）根據(jù)班集體制定的工作計劃，結(jié)合本班的實際情況，制定每學(xué)期的學(xué)習(xí)目標(biāo)，上報班長批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

（五）搞好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，并引導(dǎo)員工加強自身素質(zhì)建設(shè)。

（六）積極組織開展各種有意義的活動，豐富班級生活，陶冶員工情操，增強員工們的集體榮譽感和集體責(zé)任感。

（七）引導(dǎo)員工們加強精神文明建設(shè)，使員工們注重品德修養(yǎng),自覺提高自身素質(zhì)。

（八）制定班內(nèi)各項規(guī)章制度，包括班級建設(shè)、集體活動、、衛(wèi)生和工作考勤及紀律等方面，引導(dǎo)全所員工增強紀律觀念，自覺遵守各項規(guī)章制度。

第四篇：WI-09工作績效考核制度

文件編號：WI--09工作績效考核制度版本：A/0

工作績效考核制度

一、為使考核工作落到實處，公司每年制訂工作計劃，各部門結(jié)合工作計劃及部門工作目標(biāo)，于每月30日前提交總經(jīng)辦匯總，經(jīng)公司辦公會議確認后實施。

二、員工工作績效考核分為季度考核和(半)考核，并結(jié)合員工月度和(半)績效工資(獎金)的發(fā)放進行。

三、考核內(nèi)容主要包括工作態(tài)度、日常性工作、崗位職責(zé)和部門目標(biāo)考核完成情況四個方面：

1、工作態(tài)度：主要考核員工的職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團隊精神和勞動紀律等；

2、日常性工作：根據(jù)崗位和職責(zé)考核員工的日常性工作及公司臨時交辦的工作的完成情況，主要考核工作質(zhì)量和工作效率，并根據(jù)考核對象工作性質(zhì)的不同分為部門負責(zé)人和員工日常性工作考核；

①、部門負責(zé)人的工作考核

工作質(zhì)量：主要考核部門負責(zé)人的前瞻視野與工作思路、分析判斷能力、橫向協(xié)調(diào)能力、果斷決策能力、制訂切實可行的工作目標(biāo)和計劃的能力及完成工作任務(wù)的水準(zhǔn)。

工作效率：主要考核部門負責(zé)人的工作指導(dǎo)能力；組織人、財、物等各項資源，完成既定工作目標(biāo)和計劃的能力及完成的工作總量；處理和解決總量的魄力及解決問題、處理工作的速度。

②、其他員工考核

工作質(zhì)量：主要考核員工勝任本職工作運用的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)水平及完成工作任務(wù)的水準(zhǔn)。

工作效率：主要考核員工的業(yè)務(wù)熟練程度、必備的工作經(jīng)驗、完成的工作總量、工作分析與解決問題的能力以及解決問題、處理工作的速度。

3、工作責(zé)任考核目標(biāo)完成情況

四、考核程序按照本人自評、部門負責(zé)人意見、公司領(lǐng)導(dǎo)意見進行：

1、副總經(jīng)理：本人根據(jù)崗位職責(zé)及分管部門的工作目標(biāo)完成情況自評后，41

由總經(jīng)理考核評定；

2、部門負責(zé)人考核：本人根據(jù)崗位職責(zé)、結(jié)合工作態(tài)度及部門工作目標(biāo)完成情況自評，分管領(lǐng)導(dǎo)提出初評意見后，由總經(jīng)理考核評定；

3、員工考核：本人根據(jù)崗位職責(zé)、結(jié)合工作態(tài)度及工作目標(biāo)完成情況自評，部門負責(zé)人提出初評意見后，由分管領(lǐng)導(dǎo)考核評定。

總經(jīng)理平時不參加考核，如有特殊表現(xiàn)需獎懲的，由公司董事會審定，年終結(jié)合考核進行。

五、員工季度考核自評在每季度末30日前完成，部門負責(zé)人意見和分管領(lǐng)導(dǎo)在季度末25日前完成，部門負責(zé)人考核表和分管領(lǐng)導(dǎo)考核表由辦公室負責(zé)收集交總經(jīng)理考核評定，其他員工考核表由部門交分管領(lǐng)導(dǎo)考核評定后，由辦公室收集匯總。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)分為：優(yōu)秀、良好、合格、較差、差五個檔次。

優(yōu)秀：綜合表現(xiàn)良好，對公司各方面工作有突出成績者，按不低于本人績效工資標(biāo)準(zhǔn)的140%發(fā)放；

良好：綜合表現(xiàn)好，對公司某方面工作有較大成績或做出了非常努力者，按本人績效工資標(biāo)準(zhǔn)的120%發(fā)放；

合格：綜合表現(xiàn)好，能基本完成本職工作者，按本人績效工資標(biāo)準(zhǔn)的100%發(fā)放；

較差：綜合表現(xiàn)一般，本職工作完成欠佳者，按本人績效工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；

差：綜合表現(xiàn)差，對公司工作產(chǎn)生較大負面影響或損害公司形象或利益者，按不高于本人績效工資標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放。

考核結(jié)果為“良好”或“較差”的由總經(jīng)理依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見評定； 考核結(jié)果為“優(yōu)秀”或“差”的由總經(jīng)理依據(jù)公司行政辦公會議意見評定。

七、季度考核后，由辦公室負責(zé)在次月10日前將考核結(jié)果匯總，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)后作為季度績效工資發(fā)放的依據(jù)。若員工對本人或其他員工的考核結(jié)果有異議，可以通過總經(jīng)辦向公司行政辦公會議提請復(fù)議。

八、獎懲標(biāo)準(zhǔn)：

員工考核結(jié)果由公司行政辦公會議討論決定。同時，考核結(jié)果最終與同年年中(終)獎金獎懲掛鉤，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、員工/或部門負責(zé)人一年內(nèi)2次或2次以上季度績效考核被評為“優(yōu)秀”，其年中(終)獎金按不低于本人獎金額的150%發(fā)放；

2、員工/或部門負責(zé)人一年內(nèi)2次或2次以上季度績效考核被評為“良好”，其年中(終)獎金按不低于本人獎金額的100%發(fā)放；

3、員工/或部門負責(zé)人一年內(nèi)3次或3次以上季度績效考核被評為“良好”或以上，其年中(終)獎金按不低于本人獎金額的125%發(fā)放；

4、員工/或部門負責(zé)人一年內(nèi)3次或3次以上季度績效考核被評為“較差”，其年中(終)獎金按不高于本人獎金額的50%發(fā)放；

5、員工/或部門負責(zé)人一年內(nèi)2次或2次以上季度績效考核被評為“差”，扣發(fā)其當(dāng)年所有年中(終)獎金，同時經(jīng)公司行政辦公會議研究決定，可對其辭退解聘。

本試行辦法由辦公室負責(zé)解釋，自發(fā)文之日起實施。

第五篇：1.1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核制度

1目的

為全面落實安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進企業(yè)安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，特制定本辦法。2范圍

適用于安全生產(chǎn)目標(biāo)的績效考核。3職責(zé)

3.1董事長對經(jīng)營層考核。3.2總經(jīng)理對分管經(jīng)理考核。3.3分管經(jīng)理對部門單位考核。3.4部門單位對班組長考核。3.5班組長對班員考核。4內(nèi)容與要求 4.1考核內(nèi)容

4.1.1控制指標(biāo)：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、一般機械設(shè)備事故、千人負傷率、火災(zāi)事故、交通事故、職業(yè)病等。

4.1.2工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)教育、重大事故隱患監(jiān)控和安全專項整治、安全生產(chǎn)投入、事故報告和應(yīng)急組織、安全檔案管理工作創(chuàng)新等情況，以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動保護用品發(fā)放率等。4.2考核辦法

4.2.1 考核采取日常監(jiān)控評價和年終考核相結(jié)合的方式進行: a)日常監(jiān)控評價由每季度控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對工作目標(biāo)落實情況的檢查組成。

b)年終考核由實地檢查和終合考核組成。4.2.2考核分值計算

根據(jù)車間安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評價標(biāo)準(zhǔn)，總分按100分計算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分，考核采用逐項扣分辦法，每項扣分直至該項標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。4.2.3考核結(jié)果的檔次劃分

考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、一般、及格、較差”四個檔次?？偡?0分以下的定為“較差”，60—79分的定為“及格”，80—89分的定為“一般”，90分以上的定為“優(yōu)秀”，4.2.4 績效考核的指標(biāo)

a)發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）重大事故，或全年累計死亡3人，或發(fā)生其他重大事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資和公司配套的風(fēng)險保證金部分，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金及獎金。

b)發(fā)生死亡1人事故，扣發(fā)責(zé)任人的全年績效工資的10％和公司配套的風(fēng)險保證金的10％，扣發(fā)其他員工全年風(fēng)險保證金的10％和當(dāng)月獎金。

c)發(fā)生危險化學(xué)品的嚴重泄漏事故或爆破材料領(lǐng)用過程中丟失扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10 %及績效年薪的10 %。

d)全公司工傷人數(shù)全年累計超過3‰，扣發(fā)全年風(fēng)險保證金的10%。

4.2.5績效考核有關(guān)規(guī)定

a)直接上級要嚴格對所屬下級進行考核，下級要協(xié)助上級考核，避免出現(xiàn)本位主義或袒護下屬、推諉扯皮、平均主義現(xiàn)象的發(fā)生，如有發(fā)生，經(jīng)查證屬實，發(fā)生一次，視情節(jié)扣發(fā)考核者當(dāng)月的月績效工資。

b)各級考核者如當(dāng)月沒有進行任何處罰，則扣發(fā)當(dāng)月績效工資的10%，如發(fā)生重大問題未及時報告或按規(guī)定處理，將視情節(jié)扣發(fā)1～3個月的績效工資。

c)如下級工作未完成，直接上級未發(fā)現(xiàn)或未提出，被考核小組發(fā)現(xiàn)，則直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任，取消直接上級當(dāng)月績效工資，反之則免于處罰。

d)績效考核結(jié)果作為員工獎懲評先依據(jù)。

e)各級考核者要按時把各自的考核情況上交分廠考核小組（次月10日前），如不按時提供考核情況，每遲報一天扣罰責(zé)任人當(dāng)月績效考核工資的10%，未提供考核數(shù)據(jù)的取消責(zé)任人當(dāng)月績效工資。4.3 組織機構(gòu)

為了做好目標(biāo)管理與績效考核工作，公司成立目標(biāo)管理與績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： 執(zhí)行組長： 成 員：

責(zé) 任：目標(biāo)管理與績效考核小組是公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的執(zhí)行機構(gòu)，在總集團公司目標(biāo)管理與績效考核小組的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，負責(zé)協(xié)調(diào)和處理本部門績效考核有關(guān)事宜，考核本部門各級管理人員和員工的目標(biāo)執(zhí)行情況，并監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門內(nèi)的績效考核工作。4.4績效考核時間

各單位至少每3個月檢查一次本單位安全生產(chǎn)分目標(biāo)的完成情況，并上報安環(huán)科。安環(huán)科每半年對各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進行一次檢查和考核，并上報系統(tǒng)管理負責(zé)人。