第一篇：鎮(zhèn)機關(guān)各部門目標管理考核辦法（推薦）

鎮(zhèn)機關(guān)各部門目標管理考核辦法

第一條為進一步提高機關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，努力推進機關(guān)效能建設(shè)，全面完成管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項工作目標，特制定本辦法。好范文版權(quán)所有

第二條本辦法適用于列入本機關(guān)目標管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮(zhèn)機關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機關(guān)目標管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行，組織口負責(zé)處理日常工作。

第四條目標管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達的工作任務(wù)；管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標

主要考核干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項內(nèi)容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設(shè)定

工作目標分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達的工作任務(wù)和管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標，結(jié)合本單位的工作實際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責(zé)。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關(guān)部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據(jù)各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關(guān)部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區(qū)級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務(wù)。隊伍建設(shè)好，服務(wù)意識高，大局觀念強，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強，與其他部門配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關(guān)部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報全鎮(zhèn)。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)各部門目標管理考核辦法

第一條為進一步提高機關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，努力推進機關(guān)效能建設(shè)，全面完成管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項工作目標，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于列入本機關(guān)目標管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮(zhèn)機關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機關(guān)目標管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行，組織口負責(zé)處理日常工作。

第四條目標管理考核內(nèi)容

（一）職能工作目標

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達的工作任務(wù)；管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展主要指標以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標

主要考核干部隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項內(nèi)容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設(shè)定

工作目標分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達的工作任務(wù)和管委會、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標，結(jié)合本單位的工作實際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責(zé)。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關(guān)部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據(jù)各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關(guān)部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績?yōu)?2分，其中：

1、職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區(qū)級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據(jù)各部門的工作目標完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務(wù)。隊伍建設(shè)好，服務(wù)意識高，大局觀念強，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強，與其他部門配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關(guān)部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報全鎮(zhèn)。

（二）獎勵：

1、凡被考核為一、二、三等獎的部門，其獎金標準分別為1000元、800元、600元。其中每個等次中，考核為優(yōu)秀的人員，其獎金按所在部門同等次標準增發(fā)20%；考核為稱職（合格）的人員，其獎金按標準發(fā)放；考核為基本稱職（基本合格）的，其獎金按標準的60%發(fā)放；考核為不稱職（不合格）的人員，不發(fā)獎金。

部門考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標管理”

獎金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優(yōu)秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

0

0

02、對先進集體（考核為一等獎的部門）予以必要的精神獎勵。

第十四條考核紀律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽和獎勵的，取消該單位的獎勵待遇。

（二）考核者要嚴格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對工作不負責(zé)任者，給予嚴肅批評。

第十五條被考核部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門對核定的工作目標要結(jié)合本部門實際情況，把工作目標分解，保證各項工作目標的全面落實。

第十七條本辦法由考核辦負責(zé)解釋。

2004機關(guān)各部門季度工作測評表

（一）內(nèi)容

成績

部門

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說明：班子成員根據(jù)各部門的工作目標完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務(wù)。隊伍建設(shè)好，服務(wù)意識高，大局觀念強，與其他部門協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強，與其他部門配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測評人簽名：年月日

2004機關(guān)各部門季度測評成績匯總表

（二）內(nèi)容

成績

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004機關(guān)各部門年終工作目標民主測評表

（三）內(nèi)容

成績

部門

共性目標

（12分）

職能工作目標

（40分）

合計得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004機關(guān)各部門工作目標測評匯總表

（四）內(nèi)容

成績

部門

平時成績

（48分）

年終測評

（52分）

合計得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯(lián)

18、人武部

機關(guān)各部門工作目標考核表

（五）部門2004.1

2目標

內(nèi)容

分值

自評分

隊伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標

（12分）

1、認真貫徹落實黨的路線、方針、政策；主要負責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實、內(nèi)部團結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實績明顯；隊伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵約束機制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率

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第三篇：鎮(zhèn)機關(guān)目標管理考核辦法

鎮(zhèn)機關(guān)目標管理考核辦法

為進一步加強鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部管理，更好地實踐“xxxx”，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，～完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務(wù)，整體推進鎮(zhèn)黨委的各項工作，特制定機關(guān)工作人員目標考核辦法。

一、考核對象及內(nèi)容

（一）考核對象

本在本機關(guān)的在職職工.（二）考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。（30分）

2、信息及文稿撰寫任務(wù)。（10分）

3、鎮(zhèn)機關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。（20分）

4、出勤情況。（30分）

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時考核與考核相結(jié)合的方法。對完成任務(wù)好的給予獎勵，對完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。對有突出貢獻的，予以特別重獎，對有違紀行為，按政紀處理。

（一）建立工作實績臺帳。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點工作，制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上，記載時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。同時應(yīng)根據(jù)全年工作計劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個月的工作計劃。

（二）每月小評。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人分別審閱各部門負責(zé)人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結(jié)合部門考核標準，對在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒，確定小評等次。測評結(jié)果報送黨辦匯總。

（三）季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結(jié)，并進行述職。在機關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進行民主測評，綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果，對工作人員每季度績效作出評價，確定季度初評等次。

（四）年終總評。結(jié)合考核進行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎(chǔ)上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴格根據(jù)工作實績臺帳記載和季度初評情況，結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。考核采用百分制，凡總分達90分以上的評為“一等”；80-90 分評為“二等”；60-79 分評為“三等”；60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤，并作為干部個人考核和評定等級的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評為一等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評為二等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評為四等級的，只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎金來源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。

四、加減分標準

（一）加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的“最佳科室”的該科室人均分別加分5分。獲“先進工作者”的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的，則按獲獎等次予以加分。其標準分別為：市級：5分、3分、2分；區(qū)級：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒有完成此項任務(wù)的，取消年終評優(yōu)資格。二是向上級各業(yè)務(wù)部門制發(fā)的信息被采用的，每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內(nèi)蒙級加5分，市級加3分，區(qū)級加2分。

5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退，無病假、事假（不包括公事請假），加滿勤分5分。

（二）減分

1、鎮(zhèn)內(nèi)各項業(yè)務(wù)工作，經(jīng)上級考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分，按崗位責(zé)任制扣減科室負責(zé)人5分，科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。

2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎(chǔ)上有下降的，扣減其具體責(zé)任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級通報批評一次，按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分，科室負責(zé)人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分2分，無故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計病假超過90天或累計事假（不包括公事請假）超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實施辦法

由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果，辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示，最后交黨委會審定。

第四篇：機關(guān)目標管理量化考核辦法

部門工作目標考核辦法

第一章總 則

第一條為全面、客觀、公正地評價局機關(guān)各部門和工作人員的工作成果，強化激勵與約束機制，充分調(diào)動機關(guān)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進全局各項目標任務(wù)順利完成，特制定本辦法。

第二條考核實行“兩級考核、分級負責(zé)”的辦法，分為部門考核和機關(guān)工作人員個人考核兩級考核。

第三條部門考核和機關(guān)工作人員個人考核結(jié)果與局有機關(guān)工作人員工資收入掛鉤，并作為職工考核依據(jù)、評優(yōu)評先的依據(jù)。

第四條部門考核和機關(guān)工作人員個人考核實行量化考核。

第五條 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)：部門考核由局工作責(zé)任目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，機關(guān)局管中層干部考核由黨群辦組織，機關(guān)一般工作人員由辦公室組織考核。局工作責(zé)任目標考核辦公室設(shè)在經(jīng)濟發(fā)展處。

第二章 部門考核

第六條 部門考核內(nèi)容：

㈠重要工作目標完成情況。根據(jù)工作安排，年初由局務(wù)會審議，以文件正式下達各部門重要工作目標。

㈡基本職責(zé)。根據(jù)全局的工作計劃安排，制定的部門工作職責(zé)。

㈢執(zhí)行力。上級要求督辦事項、限期辦理的事項、臨時交辦的事項完成情況。

㈣內(nèi)部管理。部門、部門人員遵守局、局制定的各項規(guī)章制度和參加各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動紀律的情況。

第七條部門考核辦法：

㈠部門考核實行季度考核和全年總評。每季度考核一次，總評分為全年四季度平均分。

㈡每季度考核對各部門工作目標完成情況進行考核計分，基本分為100分。工作目標按計劃完成的計分，完不成的根據(jù)實際情況扣分。部門量化考核詳見附表一《 機關(guān)部門量化考核表》

㈢年終考核。

1、年終總評一般于下1月份進行，具體時間由局長辦公會確定。

2、考核組根據(jù)前三季度考核和年終考核得分情況，按加權(quán)公式計算出各部門年終考核得分，并報局考核領(lǐng)導(dǎo)小組議確定。

第三章 個人考核

第八條 機關(guān)部門負責(zé)人、部門副職的個人考核內(nèi)容參照《鄂西北局中層干部民主測評辦法》執(zhí)行?？己藴y評標準見附表二《鄂西北局中層干部民主測評表》

第九條 機關(guān)部門負責(zé)人、部門副職的民主測評每年底進行，由黨群辦組織。測評由機關(guān)群眾民主測評、局二級單位中層干部民主測評、局領(lǐng)導(dǎo)民主測評組成，權(quán)重分別為30%、30%、40%。

第十條機關(guān)一般工作人員考核內(nèi)容：機關(guān)工作人員的“德、能、勤、績、廉”五方面進行考核。見附表三：考核量化測評表

第十一條機關(guān)一般工作人員考核辦法，全年考核由日常工作考核和年底量化測評組成。日常工作考核每季度進行，考核由本部門負責(zé)人組織，每季度首月10日前進行上季度的考核，考核結(jié)果于20日前報局辦;年底量化

測評由局辦組織，由機關(guān)工作人員互評、機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)考評、局領(lǐng)導(dǎo)考評組成，權(quán)重分別為20%、40%、40%。

第十二條全年考核得分=(四個季度考核總分/4)×60%+年底量化測評得分×40%

第四章 考核工作紀律

第十三條 目標考核工作中，要做到：

㈠堅持全面、客觀、公正、公開的原則；

㈡嚴格按規(guī)定的程序、規(guī)定的標準進行考核；

㈢對考核工作要嚴肅、認真，確?？己说恼鎸嵭?。

第六章 附 則

第十四條本辦法由局工作目標責(zé)任管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。

第十五條本辦法自2011年1月起實行。

第五篇：倉鎮(zhèn)干部目標管理考核辦法

倉發(fā)[2012] 號

關(guān)于制定《鎮(zhèn)干部目標管理考核辦法》的通知

各村、各單位、各部門：

為了加強制度管理，充分調(diào)動干部的工作積極性，提高黨政機關(guān)工作效率，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究決定，制定《鎮(zhèn)干部目標管理考核辦法》。請遵照執(zhí)行。

中共定遠縣倉鎮(zhèn)委員會

二0一二年四月九日

倉鎮(zhèn)干部目標管理考核辦法

一、目標管理考核的原則：

科學(xué)管理、符合實際、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、綜合考核。

二、考核的對象：黨政機關(guān)全體干部職工

三、考核的內(nèi)容：出勤、中心工作、業(yè)務(wù)工作情況、目標達成綜合能力

四、考核辦法及標準

考核采用百分制計算，出勤情況占20分，中心工作情況占20分、業(yè)務(wù)工作情況占20分，目標達成綜合能力占40分。每項考核內(nèi)容先根據(jù)實際情況賦于相應(yīng)的分值，最后按所占比例折算最后分值，將這些分值累加即為個人考核結(jié)果。

（一）出勤情況的考核：由黨政辦具體負責(zé)。嚴格按照黨政機關(guān)工作人員上班工作制度對全體干部的出勤情況進行記錄，具體包括上班簽到情況、開會到位情況、臨時工作安排到位情況、請假情況、值班情況等。考核標準以百分制計算。

有下列情形者扣分：

1、上班不按時簽到的每次扣1分；

2、開會遲到3分鐘的一次扣1分，遲到5一10分鐘的一次扣2分，遲到10分鐘以上的一次扣10分；

3、開會缺席的一次扣20分；

4、因事請假的每天扣1分；

5、不按規(guī)定到位值班的一次扣2分；

有下列情形者加分：

1、鎮(zhèn)黨委、政府組織部分干部完成重大臨時任務(wù)的視具體工作量大小一人一次加5—10分；

2、鎮(zhèn)黨委、政府因工作需要組織部分干部加班工作的視具體工作量大小一人一次加1-3分。

（二）中心工作考核：是指黨委、政府在當(dāng)前和今后一段時間的中心任務(wù)，根據(jù)上級的工作部署，任務(wù)目標明確，有完成時間要求的。此項考核以所掛村為單位，對黨委政府部署的每項工作任務(wù)完成情況進行考核，要求各掛村工作隊就任務(wù)分解落實到人，如不分解則該項工作考核取平均分，具體的每項工作的考核標準由各分管領(lǐng)導(dǎo)擬出并報主要領(lǐng)導(dǎo)審定，年終統(tǒng)一折算。

（三）業(yè)務(wù)工作考核：主要是對政府各站所工作完成情況進行考核，采用百分制計算。有下列情形的扣分：

1、因工作不到位，受到上級部門批評的一次扣5分；

2、工作作風(fēng)不扎實，有群眾舉報并經(jīng)核實的一次扣10分；

3、上級檢查工作時不過關(guān)的，一次扣10分；

有下列情形的加分：

1、內(nèi)獲得縣級表彰的一次加15分；

2、內(nèi)獲得市級以上（含市級）表彰的一次加20分；

（四）目標達成綜合能力考核：采用干部互評的方式進行考核，年底前，黨委政府組織干部召開評議大會，下發(fā)《干部綜合能力考核表》，每人對照表內(nèi)各項內(nèi)容分別給其他干部打分，最后由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照去掉兩個最高分和兩個最低分后累加得出每人的評定結(jié)果。

五、獎懲辦法：

本考核結(jié)果與干部個人年終福利掛鉤，按考核結(jié)果從高到低定出若干檔次。鎮(zhèn)班子分管領(lǐng)導(dǎo)的考核基礎(chǔ)分取所分管的部門、掛村干部的平均值。

六、考核組織和程序

成立鎮(zhèn)目標考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記、鎮(zhèn)長任組長，分管黨務(wù)副書記、組織委員副組長，成員由黨政辦組成，負責(zé)對目標管理考核工作的監(jiān)督、指導(dǎo)。

執(zhí)行時間：2012年1月1日至2012年12月31日止。