第一篇：鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法

香泉鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法

為切實加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，進一步調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項任務(wù)，實現(xiàn)“重塑機關(guān)好形象、建設(shè)和諧新香泉”的奮斗目標，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法。

一、總則

1、本辦法考核范圍為機關(guān)在編全體干部。

2、堅持職責(zé)明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。

4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

考核形式和標準堅持按月考核和年度考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：一是機關(guān)日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測評25分。成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人為成員，辦公室負責(zé)考核工作的牽頭和綜合（考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。

二、考核內(nèi)容

（一）機關(guān)日常工作考核(基本分40分)

1、嚴格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，堅持點名報到制度。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），該項考核計0分。連續(xù)曠工15天、累計曠工30天的，按自動離崗予以辭退。

2、嚴格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，一般干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查；請假一天以上的，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查?？萍壐刹恐苯酉螯h委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當(dāng)時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。13、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，值班人員必須在值班室或宿辦事值班，做好值班記錄。值班時，不準缺崗，不準請假；如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜班期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的作待崗處理。

4、嚴格財經(jīng)紀律。認真執(zhí)行派餐單、派差單、維修單制度，嚴格財務(wù)報銷、用車、文印等各項內(nèi)部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷。

5、落實機關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負責(zé)督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分，并通報批評。

6、明確會議和辦公紀律。到市、區(qū)辦出差辦事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派差單當(dāng)月結(jié)算。按時參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)上會議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。

7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分，分別對當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元。

8、自覺維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)整，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分；情節(jié)嚴重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀律處分。

9、落實學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實際，堅持每周三集中學(xué)習(xí)日制度。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣2分。

10、做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)嚴重的，給予行政紀律處分。

（二）本職工作和中心工作考核（基本分35分）

機關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀、不違規(guī)。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。

加減分因素：

1、不能按時按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動的，經(jīng)核實認定，酌情扣1——10分。

2、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽和先進的，減半計分。同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

4、正面宣傳香泉鎮(zhèn)工作的新聞報道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報黨刊（含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府網(wǎng)站）錄用，有稿酬的加倍獎勵；沒有稿酬的，區(qū)級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現(xiàn)金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分和獎勵。

5、單項工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給站所負責(zé)人、直接責(zé)任人加5分、3分。單項工作位居全區(qū)末尾的，分別扣站所負責(zé)人和直接責(zé)任人10分、5分。

6、積極參加區(qū)、鎮(zhèn)組織的各種集體活動，每少參與一次扣1分，活動中獲獎?wù)撸耙?、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎?wù)吒鳘剟?分。

（三）述職測評（基本分25分）

1、述職述廉（5分）。采取書面述職述廉和大會述職述廉相結(jié)合的辦法，實行定期述職述廉制度，匯報工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，理清思路，制定對策。站所負責(zé)人每季度進行一次述職述廉，一般干部每半年進行一次述職。每缺少一次扣10分。

2、基層評議（5分）。年終由全體機關(guān)干部對機關(guān)干部平時的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進行民主評議，按百分制進行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。

3、平時表現(xiàn)分（5分）。年終由站所負責(zé)人對所屬人員打分，根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。站所負責(zé)人平時表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)打分。

4、班子綜合評議（10分）。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。

四、考核結(jié)果運用及有關(guān)說明

1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對年度考核為“優(yōu)秀”的人員在鎮(zhèn)村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在75分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評先評優(yōu)資格。

3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。

4、站所負責(zé)人年度考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）分管工作年度考核在全區(qū)排序末尾的。

5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。

6、年終按照實際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟補貼。不在編人員的經(jīng)濟補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實際工作時間計發(fā)經(jīng)濟補貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員；休假人員；離職學(xué)習(xí)三個月以上的等。

7、有下列情況之一者，不享受當(dāng)年經(jīng)濟補貼：（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）當(dāng)年受政紀、法紀記過以上、黨紀嚴重警告以上處分的；受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的；（4）符合上級有關(guān)規(guī)定的。

8、辦公室負責(zé)做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報，處罰、獎勵金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實行專項管理，用于開展機關(guān)日常文體活動和有關(guān)獎勵。

9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第二篇：鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法

為切實加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)，以開展“作風(fēng)紀律建設(shè)年”活動為主題，進一步調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成鎮(zhèn)黨委、政府年初確定的各項任務(wù)，實現(xiàn)“重塑富有實力大新店、打造充滿活力新新店”的奮斗目標，推進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂鎮(zhèn)機關(guān)干部管理考核辦法。

一、總則

1、本辦法考核范圍為機關(guān)在編全體干部。

2、堅持職責(zé)明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調(diào)動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。

4、考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

二、考核形式和標準

堅持按月考核和考核相結(jié)合、百分制與經(jīng)濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：一是機關(guān)日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測評25分。

成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負責(zé)，分片領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負責(zé)人為成員，辦公室負責(zé)考核工作的牽頭和綜合（考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。

三、考核內(nèi)容

（一）機關(guān)日常工作考核(基本分40分)

1、嚴格考勤制度。鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要，確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），該項考核計0分。連續(xù)曠工15天、累計曠工30天的，按自動離崗予以辭退。

2、嚴格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，存辦公室備查；請假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報黨委書記或鎮(zhèn)長簽字，存辦公室備查?？萍壐刹恐苯酉螯h委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當(dāng)時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

3、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時，不準缺崗，不準請假；如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果的每次扣5分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的作待崗處理。

4、嚴格財經(jīng)紀律。認真執(zhí)行派餐單、派事單、維修單制度，嚴格財務(wù)報銷、用車、文印等各項內(nèi)部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷。

5、落實機關(guān)衛(wèi)生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛(wèi)生管理區(qū)域，各工作片根據(jù)實際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責(zé)衛(wèi)生檢查，每發(fā)現(xiàn)少打掃一次分別扣有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負責(zé)督促重新打掃，經(jīng)督促仍不到位的，分別扣有關(guān)負責(zé)人和直接責(zé)任人4分、2分，并通報批評。

6、明確會議和辦公紀律。到市、區(qū)辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派事單當(dāng)月結(jié)算。按時參加區(qū)鎮(zhèn)組織的各種會議和學(xué)習(xí)，鎮(zhèn)里會議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。

7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)說明，分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)3分、1分，分別對當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處罰30元、10元。

8、自覺維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作調(diào)動，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1-5分；情節(jié)嚴重的，經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的行政紀律處分。

9、落實學(xué)習(xí)制度。根據(jù)工作實際，堅持二、五集中學(xué)習(xí)日制度。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)檢查，科級干部由書記或鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣2分。

10、做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；情節(jié)嚴重的，給予行政紀律處分。

（二）本職工作和中心工作考核（基本分35分）

機關(guān)工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權(quán)行事。自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度，做到不違紀、不違規(guī)。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。

加減分因素：

1、對引進新上項目落戶新店的，對引資人員每引進100萬元計5分。

2、不能按時按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動的，經(jīng)核實認定，酌情扣1——10分。

3、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責(zé)人和具體經(jīng)辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽和先進的，減半計分。同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

4、正面宣傳新店鎮(zhèn)工作的新聞報道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報黨刊（含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府網(wǎng)站）錄用，有稿酬的加倍獎勵；沒有稿酬的，區(qū)級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現(xiàn)金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分和獎勵。

5、單項工作在區(qū)內(nèi)考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責(zé)任人加5分、3分。單項工作位居全區(qū)末尾的，分別扣分管中層干部和直接責(zé)任人10分、5分。

6、積極參加鎮(zhèn)里組織的各種集體活動，每少參與一次扣1分，活動中獲獎?wù)?，前一、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎?wù)吒鳘剟?分。

（三）述職測評（基本分25分）

1、述職（5分）。采取書面述職和大會述職相結(jié)合的辦法，實行定期述職制度，匯報工作開展情況，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，理清思路，制定對策。中層干部每季度進行一次述職，一般干部每半年進行一次述職。每缺少一次扣10分。

2、基層評議（5分）。年終由全體機關(guān)干部對機關(guān)干部平時的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等進行民主評議，按百分制進行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。

3、平時表現(xiàn)分（5分）。年終由中層干部對所屬人員打分，根據(jù)平時工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等方面的表現(xiàn)，打分后報分片領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核。中層干部平時表現(xiàn)分由分管領(lǐng)導(dǎo)和分片領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)打分。

4、班子綜合評議（10分）。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。

四、考核結(jié)果運用及有關(guān)說明

1、考核綜合得分在90分以上的，考核格次可評定為“優(yōu)秀”。對考核為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在75分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有評先評優(yōu)資格。

3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個月處理。待崗期間，發(fā)給基本生活費，接受上崗培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，另行安排工作。連續(xù)兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關(guān)規(guī)定，給予辭退處理。

4、中層干部考核有下列情況的，免去現(xiàn)職。（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）分管工作考核在全區(qū)排序末尾的。

5、考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據(jù)。

6、年終按照實際得分情況，給予相應(yīng)的經(jīng)濟補貼。不在編人員的經(jīng)濟補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實際工作時間計發(fā)經(jīng)濟補貼：當(dāng)年調(diào)入、調(diào)出人員；休假人員；離職學(xué)習(xí)三個月以上的等。

7、有下列情況之一者，不享受當(dāng)年經(jīng)濟補貼：（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）當(dāng)年受政紀、法紀記過以上、黨紀嚴重警告以上處分的；受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的；（4）符合上級有關(guān)規(guī)定的。

8、辦公室負責(zé)做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報，處罰、獎勵金額當(dāng)月兌現(xiàn)。罰金實行專項管理，用于開展機關(guān)日常文體活動和有關(guān)獎勵。

9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

第三篇：鄉(xiāng)機關(guān)干部管理考核辦法（試行）

XX鄉(xiāng)機關(guān)干部管理考核辦法

（試行）

為進一步規(guī)范機關(guān)干部管理，嚴明工作紀律，加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，建立健全激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性，高效推進XX鄉(xiāng)各項工作，結(jié)合實際，制定本辦法。

一、考核原則

目標績效考核按照平時與定期，定性與定量相結(jié)合的方式，堅持客觀公正，民主公開，注重實效的原則，改進和完善工作機制，營造鄉(xiāng)機關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)、狠抓落實的良好氛圍，激勵干部努力工作，提高工作質(zhì)量與效率，促進干部管理科學(xué)化、制度化。

二、考核組織及對象

（一）考核組織。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉(xiāng)長XX任第一副組長，XX任常務(wù)副組長，其他黨政班子、黨政辦負責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨政辦。

（二）考核對象?？己藢ο鬄閄X鄉(xiāng)機關(guān)在編在崗工作人員。

三、考核方式

考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分?？己瞬扇∪粘？己撕湍杲K考核測評相結(jié)合的方式，日?？己嗽u分占40%，年終考核評分為60%（其中考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分占30%，民主測評評分占30%）。日?？己擞刹块T負責(zé)人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)以及紀委、黨政辦結(jié)合日常表現(xiàn)和考勤情況提供相關(guān)資料，聘請第三方每半年進行一次考核評分，年終匯總折算平均分，年終組織述職民主測評和考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行考核評分。獎勵加分另行計算，年終統(tǒng)計加分。

四、日常考核實施細則

（一）德（20分）

一是職業(yè)道德。

1.政治過硬。面對重大政治事件、問題時理想信念弱化，政治立場不堅定，黨性原則丟失，在大是大非面前不敢于斗爭，不服從組織安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奮敬業(yè)。黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推動不力，存在無故拖延、工作不扯回消，講理由等，被分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)通報一次扣5分；

3.崇尚實干，求真務(wù)實。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風(fēng)漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報告或材料報送等給黨委、政府提供錯誤信息，出現(xiàn)謊報、錯報，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。民情日記每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社會公德。在公共場所說大話，亂表態(tài)，有損黨員干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虛作假欺騙組織，被督查或群眾舉報屬實的扣5分；

5.爭名奪利，向組織無理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密規(guī)定。工作中泄露工作秘密對單位造成嚴重影響的扣10分。

（二）能

（20分）

一是獨立工作能力。因?qū)I(yè)務(wù)不了解不熟悉，黨委、政府或分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作推進進度緩慢甚至限期未辦結(jié)、未完成，過程中不匯報、不扯回消等，無法獨立完成工作，被鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)或紀委通報一次扣3分；

二是執(zhí)行能力。對安排的工作不接受，變相推諉，經(jīng)常以不會或不熟悉情況等為由推脫工作，被鄉(xiāng)紀委督查到一次扣3分；

三是協(xié)作能力。對待基層的訴求、相關(guān)部門要求配合的工作存在推諉扯皮、打太極，缺乏團結(jié)協(xié)作精神等行為，被鄉(xiāng)紀委督查一次扣3分；

四是開拓創(chuàng)新能力。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學(xué)習(xí)，沿用老辦法老思路來對待當(dāng)前新形勢下的各類工作，不主動想辦法，循規(guī)守舊導(dǎo)致工作推動不力、效率不高等，被鄉(xiāng)紀委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。嚴格執(zhí)行考勤管理，遲到、早退一次扣1分，無故曠工1天扣3分，曠工2天扣5分，曠工3天直接納入最低檔次進行考核。開會遲到扣1分，缺席扣2分。

二是請銷假管理。因病因事離開工作崗位要履行請假手續(xù)，請假統(tǒng)一使用《請假審批單》，因事情緊急不能事先履行請假手續(xù)的，應(yīng)按程序電話請假，事后應(yīng)及時補辦手續(xù)。

1.不按程序履行請假手續(xù)的一次扣2分；

2.不及時銷假的一次扣2分；銷假后不及時上班按曠工處理；

3.請假期間，工作未交接或交接不到位造成工作嚴重失誤的，一次扣5分；

4.請假未得到批準擅自離崗按曠工處理。

三是值班管理。值班人員必須按時到崗，值班期間不準請假。經(jīng)由值班領(lǐng)導(dǎo)批準黨政辦備案后可自行調(diào)班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。凡被鄉(xiāng)紀委、區(qū)級及以上部門督查通報者，每次扣5分。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發(fā)生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作紀律。

1.工作時間做與工作無關(guān)的事。如玩手機、打瞌睡、玩電腦、串崗、聊天等，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

2.當(dāng)事人承擔(dān)的工作任務(wù)因個人原因造成失誤，被群眾投訴或舉報屬實的，一次扣5分。

3.違反工作紀律，被媒體曝光（含網(wǎng)絡(luò)）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進行考核。

（四）績

（20分）

一是工作效率。鄉(xiāng)黨委、政府交辦的工作完成質(zhì)量不高，效果不好，推進不力，受到主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)批評的，一次扣5分。

二是工作成績。工作人員所承擔(dān)的工作任務(wù)受到區(qū)委區(qū)管委或區(qū)直部門通報批評的，一次分別扣5分、3分。

三是滿意度。鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及部門對當(dāng)事人承擔(dān)的工作任務(wù)每年進行綜合評定，根據(jù)完成工作效率和質(zhì)量給予評定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留貪污、私分公款，挪用公款或不按規(guī)定時間上交有關(guān)款項，凡經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

2.凡受到舉報查實私自亂收費、亂罰款的行為；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群眾吃、拿、卡、要行為的，經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

4.嚴禁賭博，凡參與賭博經(jīng)他人舉報經(jīng)查屬實的，一次扣10分；

5.受黨紀、政紀處分的工作人員，扣20分。

存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進行考核。

五、獎勵制度

（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區(qū)表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責(zé)人或具體經(jīng)辦人，國家級獎加20分、省級獎加15分、市級獎加10分、區(qū)級獎加5分。屬于部門（站所）類榮譽和先進的，減半計分。

（二）單項工作在區(qū)里考核第一名的，分別給部門（站所）負責(zé)人、相關(guān)工作人員加3分。

同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復(fù)加分。

六、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果作為年底評先評優(yōu)的依據(jù)，結(jié)合上級下達優(yōu)崗指標，根據(jù)考核得分確定上報推薦名單。

年終考核排倒數(shù)三名且總分低于80分的，發(fā)放目標績效獎的80%。

七、本考核辦法未盡事宜經(jīng)黨政會研究決定，解釋權(quán)歸XX鄉(xiāng)黨委、政府所有。

八、本辦法從XX年XX月XX日起執(zhí)行。

第四篇：掛職干部管理考核辦法

梁山縣掛職干部管理考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強對掛職干部的管理考核，推進干部掛職鍛煉工作制度化和規(guī)范化，確保掛職干部深入實踐、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、磨煉意志、積累經(jīng)驗、提高能力、增長才干，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于經(jīng)縣委或縣委組織部確定選派的各類掛職干部、學(xué)習(xí)鍛煉干部。

第三條 掛職干部職務(wù)可安排擔(dān)任上一個職級職務(wù)、同級職務(wù)或同級副職，不占所在掛職單位編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)。掛職時間根據(jù)學(xué)習(xí)鍛煉和工作需要可安排2個月至2年不等。

第二章 職責(zé)任務(wù)

第四條 選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、深入開展調(diào)查研究，積極參加掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）開展的民主生活會、黨組織生活會、學(xué)習(xí)培訓(xùn)

等活動，積極幫助掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）尋找加快發(fā)展的新路子，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)民增收、集體增收、各項社會事業(yè)發(fā)展等方面出謀劃策，當(dāng)好參謀。

3、認真向掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，全面了解工作流程，積累工作經(jīng)驗，不斷提高綜合協(xié)調(diào)和處理復(fù)雜問題的能力。

4、充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）與縣直部門單位尤其是派出單位的交流協(xié)作，幫助解決實際問題，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

5、圍繞中心工作，按照分工協(xié)助黨(工)委、政府（管委會）抓好分管工作，列席黨政聯(lián)席會議。

6、認真向農(nóng)村黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，傾聽基層呼聲，了解群眾意愿，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和依據(jù)。

7、根據(jù)掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)）的特點，選準工作突破口，至少開展１項創(chuàng)新工作，每年至少要完成2篇調(diào)研報告。

8、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

政法系統(tǒng)掛職的干部還要按照縣委組織部、縣委政法委《關(guān)于公布政法系統(tǒng)掛職干部工作目標責(zé)任的通知》（梁組通?2009?36號）的要求，認真履行職責(zé)，確保目標任務(wù)的完成。

第五條 選派到縣直部門單位掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、積極參與掛職部門單位的各項活動，在具體業(yè)務(wù)工作中積累機關(guān)工作經(jīng)驗，了解機關(guān)工作規(guī)律，熟悉機關(guān)辦文、辦會制度，增強協(xié)調(diào)和服務(wù)能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識。

3、認真向掛職部門單位黨員、干部、群眾學(xué)習(xí)，及時反映基層的情況，為上級黨委、政府決策提供參考和依據(jù)，使機關(guān)制定的政策和措施更加貼近基層、更加貼近群眾，更加符合實際。

4、根據(jù)掛職部門單位的特點，認真開展調(diào)查研究，理清工作思路，選準工作突破口，至少開展１項創(chuàng)新工作，每年至少要完成2篇調(diào)研報告。

5、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第六條 選派到企業(yè)掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、協(xié)助做好企業(yè)黨建工作，進一步完善和落實企業(yè)黨建制度，組織黨員積極參與黨的各項活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升企業(yè)黨建工作整體水平。

3、發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)搞好生產(chǎn)、管理、營銷、安全、節(jié)能減排等工作提供前瞻性、實用性的政策解讀、技術(shù)信息和咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)抓好招商引資和項目建設(shè)工作，幫助企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模，打造名牌產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益。

4、幫助企業(yè)加強人才隊伍建設(shè)，聯(lián)系有關(guān)部門組織企業(yè)員工進行職業(yè)技能培訓(xùn)，幫助引進、培養(yǎng)企業(yè)管理和技術(shù)等方面的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

5、協(xié)調(diào)企業(yè)與各部門、單位之間的關(guān)系，幫助企業(yè)解決實際困難，推動政企關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展。

6、虛心向企業(yè)干部、職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營、管理、市場營銷等知識，提高經(jīng)濟工作能力。

7、傾聽企業(yè)黨員、干部、職工的呼聲，了解企業(yè)發(fā)展的需求和困難，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和依據(jù)。

8、根據(jù)所掛職企業(yè)的特點，選準工作突破口，至少開展１項創(chuàng)新工作，每年至少完成2篇調(diào)研報告。

9、全面完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第七條 掛職干部要根據(jù)掛職干部工作職責(zé)，結(jié)合掛職單位的實際和個人專業(yè)特長，確定具體的職責(zé)任務(wù)，制定崗位目標責(zé)任書，經(jīng)掛職單位審查同意后，報縣委組織部備案（政法系統(tǒng)掛職干部同時報縣委政法委），作為對掛職干部考核的主要依據(jù)。

第三章 監(jiān)督管理

第八條 實行分層管理制度。掛職干部由縣委組織部考核管理（政法系統(tǒng)掛職干部由縣委組織部、縣委政法委共同考核管理）。掛職單位負責(zé)掛職干部日常管理，要對掛職干部與本單位人員一視同仁，嚴格要求，明確工作職責(zé)，定任務(wù)、壓擔(dān)子，全面提高他們的工作水平。掛職干部派出單位在干部掛職期間，不得抽回原單位工作，單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入干部掛職單位，了解掛職干部的思想和工作情況，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，積極支持他們開展工作。

第九條 實行駐點工作制度。掛職干部必須堅守掛職崗位，駐點工作。掛職單位要為掛職干部提供必要的工作和生活條件。掛職干部要勤儉自律、艱苦奮斗，不要給掛職單位增加額外負擔(dān)。

第十條 實行請銷假制度。嚴格執(zhí)行掛職單位考勤制度，掛職干部因事、因病等原因離開掛職工作崗位，必須嚴格執(zhí)行書面請銷假制度。凡請假3天以內(nèi)的，必須經(jīng)掛職單位主要負責(zé)人簽字批準，請假條交掛職單位留存?zhèn)洳?；請假超過3天的，必須經(jīng)掛職單位主要負責(zé)人簽字同意后，報縣委組織部審批。掛職干部必須在履行完有關(guān)請假手續(xù)后，方準離崗。請假期滿后，要及時按審批權(quán)限銷假。

第十一條 實行工作記實制度。掛職期間，掛職干部要堅持每天填寫工作日志，詳細記錄每個工作日內(nèi)的工作內(nèi)容和體會。每月進行工作小結(jié)，并由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。工作日志記錄是否齊全、詳實，將作為日常督查的重要內(nèi)容和考核的重要依據(jù)。

第十二條 實行工作定期報告制度。掛職干部每半年和掛職鍛煉結(jié)束時要以書面形式向縣委組織部匯報工作開展情況（政法系統(tǒng)掛職干部還要向縣委政法委匯報），內(nèi)容包括思想動態(tài)、工作、學(xué)習(xí)、在崗等情況和取得的成績及存在的困難問題等，匯報材料要由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。

第十三條 實行重大事項報告制度。掛職工作或掛職干部出現(xiàn)重要情況或發(fā)生重大問題，要逐級上報?？h委組織部及時掌握真實情況。

第十四條 實行工作督查制度。一是一月一抽查?？h委組織部每月通過電話問詢、實地巡查等形式對掛職干部駐點、出勤情況進行隨機抽查，抽查結(jié)果將記入掛職干部日?？己?。二是一季度一督查?？h委組織部每季度開展一次工作督查，及時了解掛職干部工作開展情況。對督查中發(fā)現(xiàn)的先進典型和經(jīng)驗做法，及時予以表彰和推廣，對因工作失誤造成不良影響的，給予通報批評。三是半年一總結(jié)。每半年召

開一次掛職干部座談會，總結(jié)經(jīng)驗、宣傳典型，推動掛職工作深入開展。

第十五條 干部掛職期間，與派出單位工作脫鉤，組織關(guān)系隨轉(zhuǎn)，行政和工資關(guān)系不變，原工資、福利待遇不變。

第四章 考核獎懲

第十六條 考核的原則。掛職干部的考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

第十七條 考核的方式。實行百分制考核。采取日常考核與期滿考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、組織考核與群眾測評相結(jié)合的綜合考核辦法進行。掛職干部的考核工作主要由縣委組織部組織實施（對政法系統(tǒng)掛職干部的考核由縣委組織部、縣委政法委共同組織實施），掛職單位協(xié)助。

第十八條 日?？己恕Ｖ饕己藪炻毟刹繉Ω黜棐炻毠ぷ髦贫鹊穆鋵嵡闆r，以掛職單位和縣委組織部日常督查匯總結(jié)果為準。

1、出勤情況考核。掛職干部要嚴格遵守出勤紀律，遲到、早退或未向所掛職單位說明擅自離崗的，每出現(xiàn)一次扣2分；已向掛職單位說明，但未按照請銷假制度辦理請銷假手續(xù)的，每出現(xiàn)一次扣1分。

2、工作日志考核。掛職干部工作日志沒有做到日事日記或記錄簡單、潦草、敷衍了事的，日常督查中每發(fā)現(xiàn)一次視情扣1－3分。

3、定期報告考核。掛職干部每半年書面匯報工作開展情況，每少報一次扣3分。

4、掛職紀律考核。掛職期間，掛職干部違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求、不配合掛職單位開展工作或由于自身工作失誤造成重大社會影響的，視情每次扣3-5分；受到通報批評或黨紀政紀處分的，視情每次扣5-10分。

5、交辦任務(wù)考核?？h委組織部或其他上級部門安排的臨時性工作任務(wù)，沒有按要求完成的，每次扣1－3分。

第十九條 考核。掛職時間半年以上的（含半年），在掛職單位參加考核。掛職半年以下的，在原單位參加考核，掛職期間的表現(xiàn)作為考核的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容主要包括思想政治表現(xiàn)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作實績、工作創(chuàng)新、廉潔自律等方面的表現(xiàn)情況，重點考核目標完成情況。

掛職干部的考核同掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部考核一并進行，主要程序：個人述職、民主測評、個別談話、調(diào)查核實、綜合評價等。

1、個人述職。掛職干部撰寫《述職報告》，填寫《掛職干部考核登記表》。

2、民主測評。同掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評一并進行，測評意見分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”。

3、個別談話。重點了解掛職工作任務(wù)完成情況、理論學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)、廉潔自律，以及“8小時之外”的表現(xiàn)情況，存在的主要問題與不足等。

4、調(diào)查核實?？己私M根據(jù)個人述職報告評判掛職干 部職責(zé)完成情況，采取查閱資料、采集核實數(shù)據(jù)、實地察看等方式進行調(diào)查核實。

5、綜合評定。考核組對考核情況進行匯總，并結(jié)合平時考核情況對掛職干部工作情況進行評價，確定考核等次。

掛職干部的考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職” 四個等次，等次評定實行單列，不占派出單位和掛職單位名額，其“優(yōu)秀”等次按同類人員20%的比例確定。

第二十條 期滿考核。掛職干部期滿考核的內(nèi)容、方法參照考核的內(nèi)容、方法，重點考核掛職期間職責(zé)任務(wù)完成情況，按照日?？己?0分、考核30分、期滿考核40分，為每名掛職干部計算得分，綜合評定等次。掛職干部期滿考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。擬定為“優(yōu)秀”等次的，綜合得分一般應(yīng)為90分（含）以上；擬定為“稱職”等次的，綜合得分一般應(yīng)為70分（含）

以上；擬定為“基本稱職”等次的，綜合得分一般應(yīng)為60分（含）以上；綜合得分不滿60分、經(jīng)考核確屬不稱職的，定為“不稱職”等次。

期滿考核實行加分辦法。

1、信息宣傳。掛職干部上報的工作信息或調(diào)研文章被縣以上報刊、雜志采用的，每篇加3分。

2、典型推廣。掛職期間，掛職干部開展的創(chuàng)新工作，以經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場會形式在面上推廣的，每項加5分。

第二十一條 考核結(jié)果的運用。

設(shè)立優(yōu)秀掛職干部獎。根據(jù)綜合考核結(jié)果，每類掛職干部確定3-5名優(yōu)秀掛職干部，授予榮譽稱號。表現(xiàn)特別突出的，報縣委、縣政府給予記三等功獎勵。

建立掛職工作檔案。記錄干部掛職期間的工作進度、工作信息、工作日志、工作總結(jié)、日?？己撕涂己说认嚓P(guān)情況。掛職干部考核登記表及掛職期滿鑒定表存入個人檔案，作為干部提拔使用的重要依據(jù)。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法由縣委組織部負責(zé)解釋。第二十三條 本辦法自印發(fā)之日起實施。

2009年11月4日印發(fā)

第五篇：鎮(zhèn)機關(guān)目標管理考核辦法

鎮(zhèn)機關(guān)目標管理考核辦法

為進一步加強鎮(zhèn)機關(guān)內(nèi)部管理，更好地實踐“xxxx”，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，～完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項工作任務(wù)，整體推進鎮(zhèn)黨委的各項工作，特制定機關(guān)工作人員目標考核辦法。

一、考核對象及內(nèi)容

（一）考核對象

本在本機關(guān)的在職職工.（二）考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。（30分）

2、信息及文稿撰寫任務(wù)。（10分）

3、鎮(zhèn)機關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。（20分）

4、出勤情況。（30分）

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時考核與考核相結(jié)合的方法。對完成任務(wù)好的給予獎勵，對完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰。對有突出貢獻的，予以特別重獎，對有違紀行為，按政紀處理。

（一）建立工作實績臺帳。每位考核對象都應(yīng)根據(jù)職位說明書或崗位目標責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點工作，制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上，記載時要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。同時應(yīng)根據(jù)全年工作計劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個月的工作計劃。

（二）每月小評。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人分別審閱各部門負責(zé)人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結(jié)合部門考核標準，對在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒，確定小評等次。測評結(jié)果報送黨辦匯總。

（三）季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標任務(wù)，對工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進行小結(jié)，并進行述職。在機關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進行民主測評，綜合每月小評情況及季度民主測評的結(jié)果，對工作人員每季度績效作出評價，確定季度初評等次。

（四）年終總評。結(jié)合考核進行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎(chǔ)上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，嚴格根據(jù)工作實績臺帳記載和季度初評情況，結(jié)合年終民主測評的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。考核采用百分制，凡總分達90分以上的評為“一等”；80-90 分評為“二等”；60-79 分評為“三等”；60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤，并作為干部個人考核和評定等級的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評為一等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評為二等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評為四等級的，只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎金來源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。

四、加減分標準

（一）加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評比的“最佳科室”的該科室人均分別加分5分。獲“先進工作者”的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級、區(qū)級單項工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的，則按獲獎等次予以加分。其標準分別為：市級：5分、3分、2分；區(qū)級：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫一篇調(diào)研文章。如果沒有完成此項任務(wù)的，取消年終評優(yōu)資格。二是向上級各業(yè)務(wù)部門制發(fā)的信息被采用的，每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內(nèi)蒙級加5分，市級加3分，區(qū)級加2分。

5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退，無病假、事假（不包括公事請假），加滿勤分5分。

（二）減分

1、鎮(zhèn)內(nèi)各項業(yè)務(wù)工作，經(jīng)上級考核排名在倒數(shù)三名以內(nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分，按崗位責(zé)任制扣減科室負責(zé)人5分，科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。

2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎(chǔ)上有下降的，扣減其具體責(zé)任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級通報批評一次，按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分，科室負責(zé)人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分2分，無故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計病假超過90天或累計事假（不包括公事請假）超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實施辦法

由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果，辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示，最后交黨委會審定。