第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員目標管理考核暫行辦法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員目標管理考核暫行辦法

為加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員管理，明確責任，進一步調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，制定本辦灶。

一、總則

1、本辦法考核范圍為鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)在崗全體工作人員。

2、堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣的原則。

3、堅持按月考核和年度考核相結(jié)合，實行百分制考核，在考核各個方面分別實行加減分。具體分三大塊：一是機關(guān)日常工作考核30分，二是本職工作和中心工作考核50分，三是述職測評20分。考核總分上不封頂。

4、成立考核工作領(lǐng)導小組，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記任組長，組織委員具體負責，分片領(lǐng)導和相關(guān)負責人為成員，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合。

二、考核內(nèi)容

（一）機關(guān)目常工作考核（基本分30分）

1、嚴格考勤制度。全年累計曠工10天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產(chǎn)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行），日常工作考核計0分。因事需請假者，必須提前一天請假，一般干部請假一天以內(nèi)的，經(jīng)片組領(lǐng)導簽字同意后，每月由片組報鎮(zhèn)辦公室存查；請假一天以上的，經(jīng)分管領(lǐng)導簽字同意后，報黨委書記或鎮(zhèn)長，存辦公室備查?？萍壐刹恐苯酉蜞l(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續(xù)，否則按曠工處理。

2、嚴格執(zhí)行駐鎮(zhèn)駐村制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員每月駐鎮(zhèn)駐村時間不少于20天，住宿不少于10晚，每少一天或一晚扣1分。

3、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班值班制度。值班期間要嚴格執(zhí)行值班制度，遵守值班時間，帶班領(lǐng)導在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室值班，做好值班記錄。值班時，不準缺崗，不準請假；如有事情可找人替班。發(fā)現(xiàn)缺崗一次扣1分。值班，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾激化引發(fā)上訪或發(fā)生其他不良后果的每次扣3分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的待崗處理。

4、嚴格財經(jīng)紀律。規(guī)范財務(wù)審批程序，嚴格實行財務(wù)“一支筆”審批制度，對較大開支由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記審核，超過5000元以上的開支由黨委會議集體議定。認真執(zhí)行派餐單制度，不亂收費，違反一項每交扣1分。

5、落實機關(guān)衛(wèi)生管理制度。根據(jù)實際指定人員輪流打掃，每天打掃一次，未按規(guī)定打掃的每次扣直接責任人0.5分。

6、明確會議和辦公紀律。到市、縣辦公事，由辦公室統(tǒng)一安排，不安排交通工具的，每天按規(guī)定補助交通費、伙食費，憑辦公室填制的派事單當月結(jié)算。上級召開的會議，參會人員遲到

一次扣1分，缺席1次扣2分。按時參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的各種會議和學習，每遲到、早退一次扣0.5分，無故不參加者以曠工論處。

7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導說明，分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導不能說明情況的，每發(fā)現(xiàn)一次，分別扣當事人1分。

8、自覺維護領(lǐng)導權(quán)威。對不服從領(lǐng)導安排和工作調(diào)動，工作推諉扯皮、被動應(yīng)付的，每發(fā)現(xiàn)一次依情節(jié)扣1—3分；情節(jié)嚴格的，依據(jù)干部管理權(quán)限給予相應(yīng)的紀律處分。

9、落實學習制度。根據(jù)工作實際，堅持集中學習日制度，每周不少于半天。每人每月撰寫學習體會不得少于2篇，每月進行檢查，一般干部由分片領(lǐng)導或分管領(lǐng)導檢查，科級干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記或鄉(xiāng)鎮(zhèn)長檢查，每少一篇扣1分。

10、堅持遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆、打牌賭博等造成不影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分；情況嚴重的，給予紀律處分，或移交司法機關(guān)處理。

（二）本職工和中心工作考核（基本分50分）

要做到本職工作年初有計劃，半年有小結(jié)，年終有總結(jié)。主動向分管領(lǐng)導或主要領(lǐng)導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權(quán)行事。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。能好完成本職工作和中心工作計基本分，有下列情況的實行加減少；

1、聯(lián)系村計劃生育、綜治維穩(wěn)、新農(nóng)村建設(shè)等工作在上級

檢查中出現(xiàn)失誤的酌情扣分，計劃生育、綜治維穩(wěn)被“一票否決”的扣完基本分。

2、因不作為、亂作為、慢作為引發(fā)越級上訪的，酌情扣分。所聯(lián)系的信訪對象因穩(wěn)控不力發(fā)生進京非正常上訪，1次扣10分，扣完基本分為止。

3、引進項目落戶本鎮(zhèn)，固定資產(chǎn)投資在50萬元以上的，對引資人員加5分，每增加10萬元加2分。

4、單項工作在縣內(nèi)考核前三名的，分別給分管領(lǐng)導、直接責任人加4分、2分。單項工作在縣內(nèi)考核位居全縣后3位的，分別扣分管領(lǐng)導和直接責任人4分、2分。

5、不能按時按要求完成工作任務(wù)，造成工作被動的，經(jīng)核實認定，酌情扣1—5分。

6、工作成績突出，榮獲國家、省、市、縣表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，屬集體榮譽的對直接責任人和具體經(jīng)辦人分別加4分、3分、2分、1分。屬個人榮譽的對獲獎人分別加4分、3分、2分、1分。獲得部門類榮譽和先進的，減半計分。同項內(nèi)容按最高級別加分一次，不重復加分。

7、正面宣傳鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的新聞報道和調(diào)研論文被正規(guī)黨報黨刊（含黨委、政府各種內(nèi)部刊物和各級政府網(wǎng)站）錄用，按縣級、市級、省級、國家級，每篇分別獎0.5分、1分、2分、3分，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分。文稿在縣、市、省、國家組織的競賽中獲獎的一、二、三等獎分別按縣3分、2分、1分，市6分、4分、2分，省3分、2分、1分，國家4分、3分、2分加分。同一文稿獲得多項獎勵的，按最高標準計分。

（三）述職測評（基本分20分）

年終由鎮(zhèn)黨委、政府組織對全體鎮(zhèn)干部進行民主評議，評議為滿意的，得20分；評議為優(yōu)秀的，加10分；評議為基本滿意的，減10分；評議為不滿意的，得0分。

三、考核結(jié)果運用

1、考核綜合得分在90分以上的（含90分），年度考核等次可評定為“優(yōu)秀”的人員在鄉(xiāng)村干部大會上通報表揚，給予適當物資獎勵，并作為推薦使用干部的主要人選?？己朔衷?5分以上（含75分）的，定為“稱職”；考核分在60—74分的，定為“基本稱職”；考核分在60分以下的，定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享受年度評先評優(yōu)資格。

3、年終考核被定為“不稱職”的，待崗一年。待崗期間，發(fā)給基本生活費，接受上崗培訓。培訓結(jié)束后，另行安排工作。

4、中層干部年度考核有下列情況的，責令辭職。（1）年終考核60分（不含60分）的；（2）分管工作年度考核在全縣排序末位的。

5、年度考核結(jié)果，存入本人工作檔案，作為今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員使用管理的重要依據(jù)。

6、年終按照實際得分情況發(fā)放工作性津貼。年終考核在90分以上的，增加工作性津貼的20%；75分以上，享受全額津貼；60—75分的，享受80%津貼；60分以下的，不享受當年工作性津貼。

7、辦公室負責做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報。

8、考核辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第二篇：機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會機關(guān)實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關(guān)各委辦室及機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各委辦室的工作目標、月工作計劃的制定應(yīng)科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應(yīng)具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導審查簽發(fā)，工作目標應(yīng)于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關(guān)目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關(guān)目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關(guān)進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標領(lǐng)導小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標考評工作與考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。

五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準

機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成工作目標。

考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴重失誤。在考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的；

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

10、無故不參加全機關(guān)集中學習2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的；

12、因個人原因影響機關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

13、無故不參加機關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各委辦室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務(wù)的情況；

（3）各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段

性評價。

（4）各委辦室要指定專人負責，按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。

2、個人考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結(jié)；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關(guān)考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

第三篇：機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會機關(guān)實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關(guān)各委辦室及機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各委辦室的工作目標、月工作計劃的制定應(yīng)科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應(yīng)具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導審查簽發(fā)，工作目標應(yīng)于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關(guān)目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應(yīng)在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關(guān)目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關(guān)進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應(yīng)檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標領(lǐng)導小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標考評工作與考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。

五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準

機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成工作目標。

考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴重失誤。在考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應(yīng)所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的；

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

10、無故不參加全機關(guān)集中學習2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的；

12、因個人原因影響機關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

13、無故不參加機關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各委辦室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務(wù)的情況；

（3）各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各委辦室要指定專人負責，按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。

2、個人考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結(jié)；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關(guān)考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領(lǐng)導

（一）機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組由下列人員組成組 長：徐祥吉

副組長：劉雨記 安金玉

成 員：張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐 丹、魏 華、楊 曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰

目標管理責任制考評領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機關(guān)黨委，負責管理和考核的日常工作。

各委辦室設(shè)專人負責目標管理責任制日?？己藢憣嵑团c機關(guān)目標管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）工作任務(wù)

1、機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組，負責組織實施全機關(guān)的目標管理工作。領(lǐng)導小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領(lǐng)導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領(lǐng)導小組會議的任務(wù)是：（1）審議機關(guān)的工作目標計劃；（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議 ；（3）其它需要領(lǐng)導小組討論決定的重要事項。

2、機關(guān)目標管理辦公室在領(lǐng)導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關(guān)目標管理的各項具體工作：（1）匯總目標計劃；（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領(lǐng)導小組匯報工作進展和目標完成情況；（3）組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況；（4）領(lǐng)導交辦的有關(guān)事項。

3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關(guān)工作。

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四篇：海南省機關(guān)工作人員病事假暫行辦法

海南省機關(guān)工作人員病事假暫行辦法

（1995年8月2日中共海南省委辦公廳、省政府辦公廳發(fā)布 瓊辦發(fā)[1995]33號）

為了加強對機關(guān)工作人員病、事假管理，規(guī)范病事假待遇，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于我省各級機關(guān)和黨派團體的工作人員。第三條 工作人員因病必須治療和休假的，憑指定醫(yī)院證明向單位申請病假。其假期根據(jù)醫(yī)院的意見，由所在單位領(lǐng)導批準。長期休病假的，要定期向單位出具醫(yī)院證明。弄虛作假取得證明休病假的，按曠工處理。

第四條 工作人員病假期間按下列標準計發(fā)工資：

（一）病假二個月以內(nèi)的，病假期間工資照發(fā)。

(二)病假超過二個月的，從第3個月起，工作年限滿十年的，工資照發(fā)；工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的90%。

（三）病假超過6個月的，從第7個月起，工作年限滿三十年的，工資照發(fā)；工作年限滿二十年，不滿三十年的，發(fā)給本人工資的90%，工作年限滿十年不滿二十年的，發(fā)給本人工資的80％；工作年限不滿十年的，發(fā)給本人工資的70％。

（四）獲得國家級或省部級勞動英雄（英模）、勞動模范、先進工作者稱號，仍保持榮譽的，病假期間的工資照發(fā)。第五條 第五條 工作人員病假期間，繼續(xù)享受國家規(guī)定的有關(guān)生活福利待遇。

第六條 工作人員一年內(nèi)病假超過2個月的，不再享受當年一次性的年終獎金。

第七條 工作人員病假超過6個月的，從第7個月起不計算連續(xù)工齡。第八條 對間斷休病假的工作人員，病假按當年累加計算。

第九條 工作人員經(jīng)批準占用工作時間辦私事的，按事假對待。事假應(yīng)由本人提出申請，由所在單位根據(jù)實際情況批準。如因故確需續(xù)假，應(yīng)在批準的假期內(nèi)向所在單位辦理續(xù)假手續(xù)。

未經(jīng)批準擅自離開工作崗位或超過批準假期的，按曠工處理。第十條 工作人員事假期間的待遇：

（一）事假全年累計超過15天的，其超過天數(shù)的工資按本人工資的50％計發(fā)；超過30天的，超過天數(shù)本人工資停發(fā)。

（二）事假期間，工作人員繼續(xù)享受國家規(guī)定的有關(guān)生活待遇。第一條

（三）事假全年累計超過30天的，不得享受當年一次性年終獎。

第十一條 工作人員因私出境的假期，按國務(wù)院僑務(wù)辦公室、勞動人事部、財政部（83）僑政令字007號文件的有關(guān)規(guī)定辦理。假期工資按本辦法辦理。

第十二條 女工作人員產(chǎn)假期滿后，經(jīng)單位批準請哺乳假至嬰兒一周歲的假期，按省人民政府第36號令《海南省實施〈女職工勞動保護規(guī)定〉辦法》辦理，即哺乳期間工資按不低于本人工資的75％計發(fā)。

第十三條 病、事假期間工資的計發(fā)基數(shù)

實行職級工資制的工作人員，為本人職務(wù)工資、級別工資、基礎(chǔ)工資、工齡工資和原保留的地區(qū)工資補貼。

機關(guān)技術(shù)工人，為本人崗位工資、技術(shù)等級（職務(wù)）工資、獎金和原保留的地區(qū)工資補貼。

第十四條 第十四條

各單位應(yīng)建立健全工作人員病、事假的請假銷假制度，嚴格審批手續(xù)。

第十五條 第十五條

各市縣、各部門根據(jù)本辦法，結(jié)合本市縣、本部門的實際情況，制定具體實施辦法。

第十六條 事業(yè)單位根據(jù)實際情況，參照本辦法執(zhí)行。

第十七條 本辦法由省人事勞動行政主管部門負責解釋。

第十八條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：縣直部門目標管理考核暫行辦法

縣直部門、單位目標管理考核暫行辦法

為深入落實縣委“一二五六”發(fā)展思路，充分發(fā)揮目標考核的導向、監(jiān)督、激勵作用，調(diào)動部門、單位干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展的積極性和主動性，促進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。

一、考核范圍

實施分組分類考核，將考核對象（90個部門、單位）按部門、單位性質(zhì)和職能分為縣委序列部門、有招商引資任務(wù)的經(jīng)濟部門、無招商引資任務(wù)的經(jīng)濟部門、縣政府序列非經(jīng)濟部門、單位四類（見附件

1）。

二、考核內(nèi)容及權(quán)重

實行千分制考核，主要考核黨務(wù)政務(wù)目標完成情況、共性目標完成情況、社會評議情況等。

（一）黨務(wù)政務(wù)目標任務(wù)（400分）

1、本職工作（300分）

主要考核部門、單位“三定”方案規(guī)定的職責任務(wù)和縣委、縣政府確定的經(jīng)濟和社會發(fā)展目標中本部門、單位承擔的工作任務(wù)。由部門、單位自報，分管縣領(lǐng)導審核，縣督查考核辦公室下達并考核認定。

2、專項督查（100分）

（1）市委、市政府確定的專項督查事項。（30分）

（2）縣委、縣政府確定的專項督查事項。（70分）

由縣督查局會同有關(guān)部門根據(jù)市縣兩級對專項督查事項的實際要求制定考核細則進行考核并提報考核結(jié)果。

（二）共性目標任務(wù)（500分）

1、精神文明建設(shè)（100分）

2、黨的建設(shè)（100分）

3、黨風廉政建設(shè)（100分）

4、社會治安綜合治理（含信訪工作）（100分）

5、軟環(huán)境建設(shè)（100分）

分別由縣委宣傳部、縣委組織部、縣紀檢委、縣委政法委、縣機 1

關(guān)效能監(jiān)察中心制定考核辦法進行考核并提報考核結(jié)果。

（三）綜合評議（100分）

對部門、單位在履行職責、行政效率、政務(wù)公開、依法行政、轉(zhuǎn)變作風和文明服務(wù)等方面情況進行綜合評議打分。

1、縣級領(lǐng)導評議（30分）。由縣五大班子領(lǐng)導對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

2、縣人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)代表評議（30分）。由全縣半數(shù)以上的縣人大代表、政協(xié)委員、規(guī)模以上企業(yè)法人代表對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

3、縣直各部門、單位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位領(lǐng)導班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子成員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)直部門、單位主要負責人對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

4、縣直部門、單位內(nèi)部人員評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位全體工作人員對本部門、單位進行評議、打分。

評議分為“好、較好、一般、較差”四個檔次，對應(yīng)按“100-90分、89-80分、79-65分、64-50分”標準計分（見附件3）。評議由縣督查考核辦公室、人大辦公室、政協(xié)辦公室、經(jīng)貿(mào)局分別組織實施。

（四）加減分項

1、招商引資加減分。完成招商引資任務(wù)的部門加50分。在此基礎(chǔ)上，固定資產(chǎn)投資每增加1000萬元加60分。完不成任務(wù)的每少10%減5分；沒有招商引資任務(wù)的部門、單位，引進固定資產(chǎn)投資1000萬元的招商引資項目加60分，在此基礎(chǔ)上，固定資產(chǎn)投資每增加1000萬元加60分。由縣發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局認定提報。

2、受上級部門、單位表彰加分。部門、單位全面工作受到國家、省委和省政府（國家部委）、市委和市政府（省直部門）表彰的（不含升級達標類稱號），分別加20分、15分、10分，單項工作受到表彰的，分別按以上獎分50%的比例獎分；獲得不同單項獎勵的分別加分，加分之和不得超過全面工作最高的加分。由單位自報，縣督查考核辦公室認定。

3、召開現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗的加分。部門、單位創(chuàng)出工作經(jīng)驗，被上級召開現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗的，按照國家級、省部級、地廳級三個層次分別加20分、15分、10分，同一工作經(jīng)驗被多級推廣的按最高級計分。

由單位自報，縣督查考核辦公室認定。

三、考核步驟

（一）述職?？h督查考核領(lǐng)導小組組織考核組，到被考核部門、單位召開考評大會，聽取部門、單位主要負責人關(guān)于考核目標完成情況的匯報。

（二）調(diào)查核實。主要采取查閱資料、座談、實地考察、專項調(diào)查、書面征求意見等方式對有關(guān)數(shù)據(jù)和情況進行核實。

（三）綜合評定?？己私M在綜合分析考核情況的基礎(chǔ)上，撰寫考核材料，提出考核結(jié)果建議，由縣督查考核辦公室對各部門、單位得分情況進行匯總，報縣督查考核領(lǐng)導小組初審，并分別征求紀檢監(jiān)察、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、計劃生育、社會治安綜合治理、減輕農(nóng)民負擔、信訪等方面的意見，報縣委、縣政府審定。

四、獎懲

（一）對考核得分前7名的縣委序列部門，前5名的有招商引資任務(wù)的經(jīng)濟部門，前10名的無招商引資任務(wù)的經(jīng)濟部門，前9名的縣政府序列非經(jīng)濟部門、單位予以表彰獎勵。

（二）對完不成任務(wù)的部門、單位通報批評，責成其主要負責人向縣委、縣政府寫出書面檢查，作出加快發(fā)展的承諾。

（三）考核成績作為干部任用的重要依據(jù)，由縣委組織部提出意見。

五、幾點說明

（一）考核數(shù)字以考核小組現(xiàn)場考查、抽查或統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)字為準。

（二）因自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素嚴重影響完成指標任務(wù)的，由被考核部門提出申請，經(jīng)縣督查考核領(lǐng)導小組認定后提出處理意見。

六、除按省、市要求和法律法規(guī)進行的檢查外，縣直部門一律不準自行組織檢查考核評比活動。

七、本辦法由縣督查考核辦公室負責解釋。