第一篇：目標管理責任制考核與獎懲暫行辦法

成都市傳染病醫(yī)院護理目標

管理責任制考核與獎懲暫行辦法

一、考核目的護理目標管理責任制考核以《成都市傳染病醫(yī)院目標管理責任制試行辦法》為指導，以各科室護士長與護理部簽訂的《目標管理責任書》為依據(jù)，堅持責、權(quán)、利相統(tǒng)一原則，將各科室和個人工作業(yè)績的考核結(jié)果與干部的任用以及評先、報酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目標。通過考核激發(fā)各科護士長在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提高醫(yī)院護理的整體質(zhì)量、水平和效益，促進醫(yī)院教學、科研和護理質(zhì)量的健康發(fā)展。

二、考核原則

（一）科學性、公平性和可操作性相結(jié)合；

（二）定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主；

（三）全面考核和重點考核相結(jié)合；

（四）年度考核與任期考核相結(jié)合，以年度考核為主；

（五）平時考核與年終考核相結(jié)合。

三、考核等級及標準

（一）考核等級

測評結(jié)果分為優(yōu)秀、達標和不達標三等。

（二）等級標準

將各科室每月目標考核的分值及個性分值進行年度匯總，所得總分作為等級標準評定的依據(jù)。

1、優(yōu)秀科室：同時具備下列二條，且按總得分取前三名：

（1）護理工作指標、科研工作指標必須完成目標任務(wù)的90%以上；

（2）無“一票否決”項目。

2、不達標科室：具有下列條件之一者為不達標科室：

（1）共性目標得分在75分以下；

（2）護理工作指標、科研工作指標低于應完成目標任務(wù)的75%；

（3）有“一票否決”項目。

3、達標科室：完成目標情況大于75%。

四、獎懲措施

（一）獎勵

醫(yī)院根據(jù)測評結(jié)果，設(shè)立以下獎勵；

優(yōu)秀獎：

（1）測評結(jié)果為優(yōu)秀的科室，按排名順序,前三名分別予以獎勵5000元、4000元、3000元。

（2）榮獲前三名優(yōu)秀科室的護士長授予年度工作“優(yōu)秀護士長”榮譽稱號。

（二）懲罰

1、測評結(jié)果為不達標的科室，按3%的比例扣減年終績效獎。

2、測評結(jié)果為不達標科室的護士長，年度考核不能評為優(yōu)秀等次，且不能參加醫(yī)院的評先評?；顒樱⒂蓸I(yè)務(wù)院長和護理部對其進行訓誡談話。

3、測評結(jié)果連續(xù)兩年不達標的護士長，應引咎辭職。

五、考核程序及辦法

（一）自評

1、各科護士長分別對照年初下達的《目標管理責任書》，按照《成都市傳染病醫(yī)院目標管理考核標準》進行自評。

2、按照醫(yī)院目標管理考核標準進行自查，梳理出存在的主要問題，改進措施，經(jīng)驗體會，意見建議等。

（二）護理部目標管理工作領(lǐng)導小組考評

護理部目標管理工作領(lǐng)導小組深入到科室進行考核。對照《目標管理責任書》下達的目標任務(wù)及測評標準對各科室護士長進行考核評分，并綜合評定考核等級。

（三）醫(yī)院審定

考核結(jié)論由護理部目標管理考核領(lǐng)導小組提交醫(yī)院審批。

（四）意見反饋

護理部目標管理工作領(lǐng)導小組向被考核科室護士長通報考核情況。

（五）兌現(xiàn)獎懲

護理部召開大會進行表彰和獎勵。

六、本《辦法》由護理部目標管理工作領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

七、本《辦法》自2011年1月起執(zhí)行。

第二篇：機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會機關(guān)實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關(guān)各委辦室及機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各委辦室的工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導審查簽發(fā)，工作目標應于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關(guān)目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關(guān)目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關(guān)進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標領(lǐng)導小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標考評工作與考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。

五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準

機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成工作目標。

考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴重失誤。在考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的；

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

10、無故不參加全機關(guān)集中學習2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的；

12、因個人原因影響機關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

13、無故不參加機關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各委辦室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務(wù)的情況；

（3）各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段

性評價。

（4）各委辦室要指定專人負責，按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。

2、個人考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結(jié)；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關(guān)考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

第三篇：機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

機關(guān)目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發(fā)揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關(guān)工作效率，結(jié)合人大常委會機關(guān)實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和其它有關(guān)要求，緊密結(jié)合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，促進機關(guān)三個文明建設(shè)，提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關(guān)各委辦室及機關(guān)工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評，分為優(yōu)秀、達標、未達標三個等次。

（一）優(yōu)秀：按規(guī)定時限高質(zhì)量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結(jié)協(xié)作、工作創(chuàng)新務(wù)實，業(yè)績突出；按時完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執(zhí)行情況；規(guī)章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結(jié)協(xié)作，工作認真，業(yè)績明顯；基本完成各項政治、業(yè)務(wù)學習任務(wù)；服務(wù)態(tài)度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務(wù)態(tài)度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛(wèi)、計劃生育等工作出現(xiàn)問題，被“一票否決”的；

7、領(lǐng)導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各委辦室的工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的工作目標，月工作計劃須經(jīng)本部門主管領(lǐng)導審查簽發(fā)，工作目標應于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關(guān)目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現(xiàn)其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關(guān)目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關(guān)情況及時報告領(lǐng)導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關(guān)進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領(lǐng)導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標領(lǐng)導小組提出各委辦室初評結(jié)果的建議。

4、年終目標考評工作與考核工作相結(jié)合，經(jīng)目標考評領(lǐng)導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。

五、機關(guān)工作人員的考核項目與評定標準

機關(guān)工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關(guān)工作人員的個人考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優(yōu)秀：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)，模范遵守各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，工作能力強，有改革創(chuàng)新精神，成績突出，能出色地完成工作目標。

考核被確定為優(yōu)秀等次的比例掌握在參加考核總?cè)藬?shù)的30%以內(nèi)。

稱職：認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標。

基本稱職：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業(yè)務(wù)處理明顯有誤，不能完成工作任務(wù)或工作中發(fā)生嚴重失誤。在考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務(wù)和目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務(wù)行為有關(guān)的錯誤而受黨內(nèi)嚴重警告、撤銷黨內(nèi)職務(wù)、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權(quán)謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內(nèi)曠工累計超過4個工作日的；

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

10、無故不參加全機關(guān)集中學習2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的；

12、因個人原因影響機關(guān)獲得精神文明單位創(chuàng)建、好公仆活動等榮譽稱號的；

13、無故不參加機關(guān)組織的義務(wù)共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務(wù)及未完成工作任務(wù)的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各委辦室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務(wù)的情況；

（3）各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各委辦室要指定專人負責，按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關(guān)統(tǒng)計表。

2、個人考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結(jié)；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和年終考核情況，對個人總結(jié)寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關(guān)考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優(yōu)秀等次人員進行公示。

六、組織領(lǐng)導

（一）機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組由下列人員組成組 長：徐祥吉

副組長：劉雨記 安金玉

成 員：張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐 丹、魏 華、楊 曉、王鳳菊、金有權(quán)、王疏峰

目標管理責任制考評領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在機關(guān)黨委，負責管理和考核的日常工作。

各委辦室設(shè)專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關(guān)目標管理辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作。

（二）工作任務(wù)

1、機關(guān)目標管理責任制考評領(lǐng)導小組，負責組織實施全機關(guān)的目標管理工作。領(lǐng)導小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領(lǐng)導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領(lǐng)導小組會議的任務(wù)是：（1）審議機關(guān)的工作目標計劃；（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優(yōu)與獎懲的建議 ；（3）其它需要領(lǐng)導小組討論決定的重要事項。

2、機關(guān)目標管理辦公室在領(lǐng)導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關(guān)目標管理的各項具體工作：（1）匯總目標計劃；（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領(lǐng)導小組匯報工作進展和目標完成情況；（3）組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況；（4）領(lǐng)導交辦的有關(guān)事項。

3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關(guān)工作。

七、本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四篇：雨山街道社區(qū)目標管理考核獎懲暫行辦法

雨山街道社區(qū)目標管理考核獎懲暫行辦法

為進一步強化目標責任制管理，完善以目標為主要內(nèi)容的考核獎懲制度，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)，特制定本辦法。

一、考核范圍

各社區(qū)黨總支和社委會工作。

二、考核內(nèi)容

（一）街道黨工委、辦事處下達的考核目標完成情況。

（二）街道黨工委、辦事處交辦的未列入考核目標的重點工作任務(wù)完成情況。

三、考核工作組織實施

考核工作由街道目標管理考核工作領(lǐng)導小組負責，考核時會同街道相關(guān)部門共同組織實施。

四、考核程序

實行日常督促檢查與考核相結(jié)合的辦法，以考核為主。考核按以下三個步驟進行：

（一）自查。各社區(qū)對照考核內(nèi)容和考核辦法進行自我考核，并將自查情況報街道辦公室。

（二）復核?？己祟I(lǐng)導小組會同街道相關(guān)部門對各社區(qū)自查情況進行檢查審核，測算出各社區(qū)目標考核的基本得分，并對增扣分等事項做出說明。

（三）審定。街道目標管理考核工作領(lǐng)導小組對考核結(jié)果進行初評，提出考核獎懲意見后，將黨建群團和經(jīng)濟社會工作考核結(jié)果分別報街道黨政聯(lián)席會議審議，最后評定出名次。

五、考核辦法

考核以街道下達的考核目標為基礎(chǔ)，執(zhí)行百分制權(quán)數(shù)累計辦法，綜合考核得分=基本分值+增扣分值。各部門將百分制折合成權(quán)數(shù)分值提供給考核組。

（一）基本分值。

定量目標按考核分值折合權(quán)數(shù)計算。

定性目標給予“完成”、“基本完成”、“未完成”三種評價。分別按該項目權(quán)數(shù)的100%、80%、0計分。

（二）增扣分值。

1、對創(chuàng)新特色，得到區(qū)以上有關(guān)部門認可并在街道推廣的加3分。

2、對全面性工作受到省級以上部門或市委、市政府表彰的加5分；對單項工作受到省級以上部門或市委、市政府表彰的加3分；對全面性工作受到市主管部門表彰的加3分；對單項工作受到市主管部門表彰的加1分。對同一項工作受到的多頭表彰，以最高一級部門獎勵等級為準，只記一次加分；對多項工作受到的表彰實行加分累計。

3、在省級以上會議上作交流發(fā)言的獎勵3分，為省級

以上會議提供現(xiàn)場觀摩點或作為樣本點接受檢查，為市、區(qū)獲得榮譽的加3分。

4、對因主觀原因出現(xiàn)工作過失，受到省級以上部門或市委、市政府通報批評的扣5分；對被市級以上主流新聞媒體曝光、且經(jīng)核實與事實吻合的扣2分；對受到區(qū)委、區(qū)政府或市級主管部門或街道黨工委、辦事處通報批評的扣1分。

六、考核等次

設(shè)“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次。

（一）得分在90分以上的（含90分）按得分列前兩位的為“優(yōu)秀”；得分在80分以上的（含80分）位列優(yōu)秀之后三、四位的為良好，其余的為合格；得分在80分以下為“不合格”。

（二）設(shè)“突出成績獎”

1、某一單項工作取得突出成績，為推動全街經(jīng)濟和社會發(fā)展作出突出成績的社區(qū)，授予“突出成績獎”。

2、“突出成績獎”由各社區(qū)自行申報，街道目標管理考核領(lǐng)導小組審查。

七、獎勵

（一）對考核獲“優(yōu)秀”、“突出成績獎”及“工作進步獎”的社區(qū)，街道予以通報表彰。

（二）根據(jù)考核結(jié)果給予相應獎勵。

1、社區(qū)獲“優(yōu)秀”的，獎勵社區(qū)5000元；考核為“良好”的，獎勵社區(qū)4000元，考核為“合格”的獎勵社區(qū)2000

元。

2、“突出成績獎”：獎勵社區(qū)1000元。

3、除上述一次性獎勵外，另根據(jù)分值高低獎勵，以100分為基礎(chǔ)分，每高于1分，獎勵50元，以此類推。

4、根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形勢，上述獎勵標準可適當調(diào)整。

八、懲戒

（一）凡屬黨風廉政建設(shè)、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、安全生產(chǎn)等方面工作，按有關(guān)規(guī)定考核不合格的，則實行“一票否決”，取消評優(yōu)資格。

（二）考核為“合格”的社區(qū)，社區(qū)主要負責人不得評優(yōu)；考核為“不合格”的社區(qū)，街道予以通報批評，社區(qū)負責人不得評優(yōu)，社區(qū)主要責任人要寫出切實可行的整改方案報街道黨工委。

（三）對連續(xù)兩年考核為“不合格”的社區(qū)，由街道黨工委對社區(qū)主要責任人提出處理意見。

（四）對弄虛作假、謊報成績的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評優(yōu)資格，并對有關(guān)責任人實行責任追究。

九、其他

（一）各具體目標考核實施細則由目標考核所涉及的部門制定。

（二）本辦法由街道目標管理考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

（三）本辦法自發(fā)布之日起施行。過去有關(guān)規(guī)定凡與本辦法相抵觸的按照本辦法執(zhí)行。

雨街黨[2009]59號

雨山街道黨工委雨山街道辦事處

關(guān)于印發(fā)《雨山街道社區(qū)目標管理

考核獎懲暫行辦法》的通知

各社區(qū)：

為加強對社區(qū)目標責任制考核，現(xiàn)將《雨山街道社區(qū)目標管理考核獎懲暫行辦法》印發(fā)給你們，請對照考核辦法認真做好準備。

特此通知。

雨山街道黨工委

雨山街道辦事處

2009年12月15日

第五篇：安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲規(guī)定

安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲規(guī)定

為有效推動安全生產(chǎn)目標管理，全面落實領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制，形成公司安全生產(chǎn)長效管理機制，把安全生產(chǎn)工作不斷推向新水平，根據(jù)國家、省、市及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際情況，制定本規(guī)定。 1.考核范圍：

涉及公司安全生產(chǎn)指標考核的公司經(jīng)理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜怼⒎止茴I(lǐng)導、各部門、基層單位的負責人及安全員。 2.考核內(nèi)容：

2.1安全生產(chǎn)控制指標：

根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)指標, 即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的安全責任事故。 2.2安全生產(chǎn)工作指標：

2.2.1安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產(chǎn)目標管理,層層落實安全生產(chǎn)責任制,建立安全生產(chǎn)獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現(xiàn),嚴格落實安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對在當年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負責人、分管負責人和有關(guān)責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產(chǎn)目標管理實行安全生產(chǎn)抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關(guān)人員,按風險等級標準每人每年交納：總經(jīng)理2000元；副總經(jīng)理1200元；運營安全部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、路查組組長、分公司經(jīng)理800元；辦公室主任、黨辦主任、財務(wù)審計部經(jīng)理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關(guān)的安全責任人安全生產(chǎn)抵押金由各部門、各分公司自行確定，各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉(zhuǎn)嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產(chǎn)抵押金交財務(wù)審計部,安全生產(chǎn)抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。

2.2.2安全管理機構(gòu)情況。人員配備是否符合規(guī)定要求，能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全，是否制定工作計劃和工作要點，能保證正常工作經(jīng)費，并配備必要的交通、通訊工具。

2.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況，適時組織開展季節(jié)性或?qū)I(yè)性的安全生產(chǎn)檢查，及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施，能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況，制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。

2.2.4建設(shè)項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時竣工投產(chǎn)的規(guī)定，年內(nèi)投產(chǎn)使用的新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施，均應按規(guī)定同時設(shè)計、同時施工、同時竣工驗收。

2.2.5安全技術(shù)措施經(jīng)費情況。重視安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用，不斷加大安全投入，逐步改善勞動條件，職工在安全衛(wèi)生方面的基本權(quán)益能得到保護。

2.2.6“安全生產(chǎn)月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上，從業(yè)人員安全教育率達92%以上。

2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領(lǐng)導小組部署的各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)，及時反饋安全生產(chǎn)信息，按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。

2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)發(fā)生的死亡事故，能按有關(guān)規(guī)定查清原因，分清責任，嚴肅處理，及時結(jié)案通報，從中汲取教訓；不斷總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，推動工作。

2.2.9安全領(lǐng)導小組工作情況。能每月召開一次會議，總結(jié)部署工作，及時解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題，能充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，督促負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和基層單位，履行職責，密切配合，共同抓好安全生產(chǎn)工作。3.考核工作程序：

3.1每年年初，公司安全領(lǐng)導小組會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提出公司本安全生產(chǎn)控制指標，并分解下達各考核單位；

3.2公司安全領(lǐng)導小組根據(jù)當年工作任務(wù)制定安全生產(chǎn)工作指標和考核評分標準；

3.3公司安全領(lǐng)導小組對各考核單位的安全生產(chǎn)每月進行一次情況調(diào)查，每季進行一次情況通報；

3.4年終，公司安全領(lǐng)導小組組織對各考核單位進行全面考核，考核結(jié)果作為評選安全生產(chǎn)先進集體和先進個人的依據(jù)。 4.獎懲：

4.1每年考核結(jié)束后，對安全生產(chǎn)先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產(chǎn)控制指標，且工作指標經(jīng)考核達到90分以上，單位考核評分在第一的，由公司授予先進集體榮譽稱號；先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。

4.2突破安全生產(chǎn)控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的，取消被考核單位評選先進單位資格；被考核單位主要負責人和分管安全生產(chǎn)負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格；情節(jié)嚴重的，依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)依法追究刑事責任。

4.3未突破安全生產(chǎn)控制指標,且目標考核達到90分以上(含90分)的,抵押金全額結(jié)轉(zhuǎn)至下并按每高1分獎勵100元的標準對相關(guān)責任人予以獎勵;目標考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關(guān)責任人的抵押金,直至扣完為止。4.4扣減的抵押金額度要于下1月31日前補交給公司財務(wù)審計部。

4.5對安全生產(chǎn)相關(guān)責任人的獎勵資金,從本單位安全生產(chǎn)專項費用中列支?？蹨p的相關(guān)責任人的安全生產(chǎn)抵押金作為本單位安全生產(chǎn)專項經(jīng)費。

4.6安全生產(chǎn)目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,違者按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。4.7安全生產(chǎn)責任人發(fā)生變動時,原責任人經(jīng)核查,未被追究相關(guān)安全生產(chǎn)責任的,安全生產(chǎn)抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若內(nèi)完不成安全生產(chǎn)控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。

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