第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法

第一條為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，努力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面完成管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）年度職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門(mén)目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門(mén)進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門(mén)單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門(mén)工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的，每人扣1分；（2）有基本稱(chēng)職的，每人扣2分，有不稱(chēng)職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門(mén)向考核辦提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門(mén)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門(mén)工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫(xiě)出書(shū)面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見(jiàn)，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門(mén)。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：

1、凡被考核為一、二、三等獎(jiǎng)的部門(mén)，其獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分別為1000元、800元、600元。其中每個(gè)等次中，年度考核為優(yōu)秀的人員，其獎(jiǎng)金按所在部門(mén)同等次標(biāo)準(zhǔn)增發(fā)20%；年度考核為稱(chēng)職（合格）的人員，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；年度考核為基本稱(chēng)職（基本合格）的，其獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的60%發(fā)放；年度考核為不稱(chēng)職（不合格）的人員，不發(fā)獎(jiǎng)金。

部門(mén)考核與人員考核關(guān)聯(lián)后“目標(biāo)管理”

獎(jiǎng)金分類(lèi)表

部門(mén)

人員

一等部門(mén)

二等部門(mén)

三等部門(mén)

優(yōu)秀

1200

960

720

稱(chēng)職（合格）

1000

800

600

基本稱(chēng)職（基本合格）

600

480

360

不稱(chēng)職（不合格）

0

0

02、對(duì)先進(jìn)集體（考核為一等獎(jiǎng)的部門(mén)）予以必要的精神獎(jiǎng)勵(lì)。

第十四條考核紀(jì)律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當(dāng)手段騙取榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)的，取消該單位的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。

（二）考核者要嚴(yán)格執(zhí)行考核工作規(guī)定，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任者，給予嚴(yán)肅批評(píng)。

第十五條被考核部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，自覺(jué)接受考核辦檢查考核，并提供相應(yīng)的資料。

第十六條各部門(mén)對(duì)核定的工作目標(biāo)要結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，把工作目標(biāo)分解，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

第十七條本辦法由考核辦負(fù)責(zé)解釋。

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)季度工作測(cè)評(píng)表

（一）內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

優(yōu)

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計(jì)得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

1、備注：請(qǐng)選擇“優(yōu)、良、差”之一在相應(yīng)空格打“√”。

2、說(shuō)明：班子成員根據(jù)各部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門(mén)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門(mén)工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

3、測(cè)評(píng)人簽名：年月日

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)季度測(cè)評(píng)成績(jī)匯總表

（二）內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計(jì)得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)年終工作目標(biāo)民主測(cè)評(píng)表

（三）內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

共性目標(biāo)

（12分）

職能工作目標(biāo)

（40分）

合計(jì)得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

2004年度機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)測(cè)評(píng)匯總表

（四）內(nèi)容

成績(jī)

部門(mén)

平時(shí)成績(jī)

（48分）

年終測(cè)評(píng)

（52分）

合計(jì)得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設(shè)辦

4、經(jīng)貿(mào)辦

5、漁農(nóng)辦

6、社事辦（計(jì)生）

7、財(cái)政辦（審計(jì)）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風(fēng)景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀(jì)檢、信訪

15、宣統(tǒng)口（文、廣電站）

16、共青團(tuán)

17、婦聯(lián)

18、人武部

機(jī)關(guān)各部門(mén)工作目標(biāo)考核表

（五）部門(mén)2004.1

2目標(biāo)

內(nèi)容

分值

自評(píng)分

隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

（12分）

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策；主要負(fù)責(zé)人決策民主、作風(fēng)踏實(shí)、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作有戰(zhàn)斗力，工作實(shí)績(jī)明顯；隊(duì)伍建設(shè)好，學(xué)習(xí)制度、鼓勵(lì)約束機(jī)制全，工作人員遵守職業(yè)道德、精神狀態(tài)好，工作效率

[1][2]下一頁(yè)

第二篇：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法（推薦）

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)各部門(mén)目標(biāo)管理考核辦法

第一條為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率，努力推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全面完成管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，特制定本辦法。好范文版權(quán)所有

第二條本辦法適用于列入本機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核范圍內(nèi)各辦公室、各系統(tǒng)。工作人員考核按照《朱家尖管委會(huì)、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員考核辦法》。

第三條機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核工作在鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織口負(fù)責(zé)處理日常工作。

第四條目標(biāo)管理考核內(nèi)容

（一）職能工作目標(biāo)

主要考核區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)；管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展主要指標(biāo)以及有關(guān)重要工作任務(wù)和確定的各項(xiàng)主要職能工作目標(biāo)的完成情況。其中包括年內(nèi)確定的實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)技改項(xiàng)目目標(biāo)，管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的其他工作。

（二）隊(duì)伍建設(shè)、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)

主要考核干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容。

（三）目標(biāo)測(cè)評(píng)

由班子成員和目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組分別對(duì)被考核單位進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五條目標(biāo)設(shè)定

工作目標(biāo)分別由被考核單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)和管委會(huì)、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府年初確定的工作目標(biāo)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際各自設(shè)定，并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最后由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第六條目標(biāo)管理考核

目標(biāo)管理考核工作由考核辦負(fù)責(zé)。

目標(biāo)管理考核實(shí)行重點(diǎn)督查，每季測(cè)評(píng)和年終總評(píng)相結(jié)合的考核辦法。

（一）重點(diǎn)督查。由考核辦會(huì)同辦公室及有關(guān)部門(mén)對(duì)被考核部門(mén)重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行督查，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行通報(bào)。

（二）每季測(cè)評(píng)。由班子成員根據(jù)各部門(mén)目標(biāo)工作匯報(bào)及平時(shí)觀測(cè)情況，在次季初對(duì)各被考核部門(mén)進(jìn)行季度測(cè)評(píng)，年底由考核辦匯總后作為平時(shí)考核成績(jī)。

（三）年終總評(píng)。由考核辦提出總評(píng)工作方案，會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面檢查考核。

第七條目標(biāo)管理分值分解

目標(biāo)管理考核實(shí)行100分制。

（一）平時(shí)考核成績(jī)?yōu)?8分，每季度為12分。

（二）年終考核成績(jī)?yōu)?2分，其中：

1、職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設(shè)目標(biāo)基本分12分。

第八條受到省、市、區(qū)綜合表彰的，省級(jí)加3分，市級(jí)加2分，區(qū)級(jí)加1分，部門(mén)單項(xiàng)表彰的，減半計(jì)分。部門(mén)工作人員在機(jī)關(guān)工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結(jié)果有末5位的，但未評(píng)為基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職的，每人扣1分；（2）有基本稱(chēng)職的，每人扣2分，有不稱(chēng)職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的；

（二）單位工作目標(biāo)管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責(zé)任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標(biāo)的，被考核部門(mén)向考核辦提出書(shū)面意見(jiàn)，經(jīng)考核辦審核，征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，報(bào)目標(biāo)管理考核小組批準(zhǔn)，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進(jìn)行季度工作匯報(bào)。

（二）班子成員根據(jù)各部門(mén)的工作目標(biāo)完成情況，易難程度和創(chuàng)新程度等情況分別對(duì)非本人分管的部門(mén)進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)分優(yōu)（12分）、良（8分）、差（4分）三個(gè)檔次。每個(gè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)為：

1、優(yōu)。不折不扣完成季初制訂的工作任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，具有改革意識(shí)和開(kāi)拓創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地完成本部門(mén)及上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)。隊(duì)伍建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)高，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務(wù)，大局觀念強(qiáng)，與其他部門(mén)配合協(xié)作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務(wù)，不能很好發(fā)揮本部門(mén)工作人員的積極性。

每季具體計(jì)分方法為：測(cè)評(píng)分＝（“優(yōu)”票數(shù)×12分＋“良”票數(shù)×8分＋“差”票數(shù)×4分）÷總有效票數(shù)。

（四）考核辦匯總測(cè)評(píng)情況，作為平時(shí)考核成績(jī)。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門(mén)對(duì)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行自查自評(píng)，寫(xiě)出書(shū)面考核情況總結(jié)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)考核辦。

（二）民主測(cè)評(píng)。組織機(jī)關(guān)干部、村干部代表、局站所代表，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）考核辦組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行實(shí)地考核和目標(biāo)測(cè)評(píng)。

（四）考核辦匯總考核意見(jiàn)，報(bào)目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。

第十二條考核結(jié)果審定

考核結(jié)果由鎮(zhèn)黨委會(huì)審議確定，根據(jù)考核結(jié)果，排出名次。確定一等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，三等獎(jiǎng)部門(mén)1－3個(gè)，余下為二等獎(jiǎng)部門(mén)。

第十三條考核結(jié)果使用

（一）考核結(jié)果通報(bào)全鎮(zhèn)。

第三篇：機(jī)關(guān)目標(biāo)管理量化考核辦法

部門(mén)工作目標(biāo)考核辦法

第一章總 則

第一條為全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)局機(jī)關(guān)各部門(mén)和工作人員的工作成果，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，特制定本辦法。

第二條考核實(shí)行“兩級(jí)考核、分級(jí)負(fù)責(zé)”的辦法，分為部門(mén)考核和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人考核兩級(jí)考核。

第三條部門(mén)考核和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人考核結(jié)果與局有機(jī)關(guān)工作人員工資收入掛鉤，并作為職工考核依據(jù)、評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

第四條部門(mén)考核和機(jī)關(guān)工作人員個(gè)人考核實(shí)行量化考核。

第五條 考核的組織領(lǐng)導(dǎo)：部門(mén)考核由局工作責(zé)任目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核，機(jī)關(guān)局管中層干部考核由黨群辦組織，機(jī)關(guān)一般工作人員由辦公室組織考核。局工作責(zé)任目標(biāo)考核辦公室設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展處。

第二章 部門(mén)考核

第六條 部門(mén)考核內(nèi)容：

㈠重要工作目標(biāo)完成情況。根據(jù)工作安排，年初由局務(wù)會(huì)審議，以文件正式下達(dá)各部門(mén)重要工作目標(biāo)。

㈡基本職責(zé)。根據(jù)全局的工作計(jì)劃安排，制定的部門(mén)工作職責(zé)。

㈢執(zhí)行力。上級(jí)要求督辦事項(xiàng)、限期辦理的事項(xiàng)、臨時(shí)交辦的事項(xiàng)完成情況。

㈣內(nèi)部管理。部門(mén)、部門(mén)人員遵守局、局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和參加各項(xiàng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)紀(jì)律的情況。

第七條部門(mén)考核辦法：

㈠部門(mén)考核實(shí)行季度考核和全年總評(píng)。每季度考核一次，總評(píng)分為全年四季度平均分。

㈡每季度考核對(duì)各部門(mén)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核計(jì)分，基本分為100分。工作目標(biāo)按計(jì)劃完成的計(jì)分，完不成的根據(jù)實(shí)際情況扣分。部門(mén)量化考核詳見(jiàn)附表一《 機(jī)關(guān)部門(mén)量化考核表》

㈢年終考核。

1、年終總評(píng)一般于下1月份進(jìn)行，具體時(shí)間由局長(zhǎng)辦公會(huì)確定。

2、考核組根據(jù)前三季度考核和年終考核得分情況，按加權(quán)公式計(jì)算出各部門(mén)年終考核得分，并報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組議確定。

第三章 個(gè)人考核

第八條 機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)副職的個(gè)人考核內(nèi)容參照《鄂西北局中層干部民主測(cè)評(píng)辦法》執(zhí)行?？己藴y(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表二《鄂西北局中層干部民主測(cè)評(píng)表》

第九條 機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)副職的民主測(cè)評(píng)每年底進(jìn)行，由黨群辦組織。測(cè)評(píng)由機(jī)關(guān)群眾民主測(cè)評(píng)、局二級(jí)單位中層干部民主測(cè)評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)民主測(cè)評(píng)組成，權(quán)重分別為30%、30%、40%。

第十條機(jī)關(guān)一般工作人員考核內(nèi)容：機(jī)關(guān)工作人員的“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面進(jìn)行考核。見(jiàn)附表三：考核量化測(cè)評(píng)表

第十一條機(jī)關(guān)一般工作人員考核辦法，全年考核由日常工作考核和年底量化測(cè)評(píng)組成。日常工作考核每季度進(jìn)行，考核由本部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，每季度首月10日前進(jìn)行上季度的考核，考核結(jié)果于20日前報(bào)局辦;年底量化

測(cè)評(píng)由局辦組織，由機(jī)關(guān)工作人員互評(píng)、機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、局領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組成，權(quán)重分別為20%、40%、40%。

第十二條全年考核得分=(四個(gè)季度考核總分/4)×60%+年底量化測(cè)評(píng)得分×40%

第四章 考核工作紀(jì)律

第十三條 目標(biāo)考核工作中，要做到：

㈠堅(jiān)持全面、客觀、公正、公開(kāi)的原則；

㈡嚴(yán)格按規(guī)定的程序、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

㈢對(duì)考核工作要嚴(yán)肅、認(rèn)真，確保考核的真實(shí)性。

第六章 附 則

第十四條本辦法由局工作目標(biāo)責(zé)任管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第十五條本辦法自2011年1月起實(shí)行。

第四篇：鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

鎮(zhèn)機(jī)關(guān)目標(biāo)管理考核辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，更好地實(shí)踐“xxxx”，努力提高職工自身素質(zhì)和工作效能，～完成區(qū)委和區(qū)政府交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)鎮(zhèn)黨委的各項(xiàng)工作，特制定機(jī)關(guān)工作人員目標(biāo)考核辦法。

一、考核對(duì)象及內(nèi)容

（一）考核對(duì)象

本在本機(jī)關(guān)的在職職工.（二）考核內(nèi)容

1、崗位責(zé)任制所明確的工作職責(zé)。（30分）

2、信息及文稿撰寫(xiě)任務(wù)。（10分）

3、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)日常事務(wù)相關(guān)職責(zé)內(nèi)容。（20分）

4、出勤情況。（30分）

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結(jié)合，組織考核與自我考核相結(jié)合，平時(shí)考核與考核相結(jié)合的方法。對(duì)完成任務(wù)好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的，予以特別重獎(jiǎng)，對(duì)有違紀(jì)行為，按政紀(jì)處理。

（一）建立工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳。每位考核對(duì)象都應(yīng)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)或崗位目標(biāo)責(zé)任制的要求，結(jié)合當(dāng)年的重點(diǎn)工作，制訂全年工作計(jì)劃。將每月履行崗位職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的主要工作完成情況如實(shí)地記載在工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上，記載時(shí)要突出工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻(xiàn)。同時(shí)應(yīng)根據(jù)全年工作計(jì)劃和當(dāng)前階段性工作制訂下個(gè)月的工作計(jì)劃。

（二）每月小評(píng)。每月底，由分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人分別審閱各部門(mén)負(fù)責(zé)人和工作人員的工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計(jì)劃，并結(jié)合部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在該月的出勤情況，工作作風(fēng)、態(tài)度、遵紀(jì)情況及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)鑒，確定小評(píng)等次。測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)送黨辦匯總。

（三）季度初評(píng)。每季度組織全體工作人員進(jìn)行一次初評(píng)。工作人員根據(jù)自己的崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，對(duì)工作、學(xué)習(xí)和政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行小結(jié)，并進(jìn)行述職。在機(jī)關(guān)工作人員述職的基礎(chǔ)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，綜合每月小評(píng)情況及季度民主測(cè)評(píng)的結(jié)果，對(duì)工作人員每季度績(jī)效作出評(píng)價(jià)，確定季度初評(píng)等次。

（四）年終總評(píng)。結(jié)合考核進(jìn)行全年績(jī)效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jī)和季度初評(píng)等次的基礎(chǔ)上，召開(kāi)年終考核述職大會(huì)，并在聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格根據(jù)工作實(shí)績(jī)臺(tái)帳記載和季度初評(píng)情況，結(jié)合年終民主測(cè)評(píng)的結(jié)果和全年加減分情況確定全年績(jī)效考核等次?？己瞬捎冒俜种?，凡總分達(dá)90分以上的評(píng)為“一等”；80-90 分評(píng)為“二等”；60-79 分評(píng)為“三等”；60分以下評(píng)為“四等”?？己顺煽?jī)與年終獎(jiǎng)金直接掛鉤，并作為干部個(gè)人考核和評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。凡經(jīng)考核被評(píng)為一等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的100%。凡經(jīng)考核被評(píng)為二等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的80%。凡經(jīng)考核被評(píng)為三等級(jí)的，可享受年終獎(jiǎng)和年終福利本人應(yīng)享受的50%。評(píng)為四等級(jí)的，只享受年終福利本人應(yīng)享受的50%。

三、獎(jiǎng)金來(lái)源

鎮(zhèn)內(nèi)每人獎(jiǎng)金、福利和上級(jí)給予的各種集體性獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

四、加減分標(biāo)準(zhǔn)

（一）加分

1、獲內(nèi)蒙、包頭市表彰的相關(guān)科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區(qū)委、區(qū)政府表彰的相關(guān)科室，人均分別加分3分。獲鎮(zhèn)內(nèi)評(píng)比的“最佳科室”的該科室人均分別加分5分。獲“先進(jìn)工作者”的該同志加5分。

3、業(yè)務(wù)工作獲市級(jí)、區(qū)級(jí)單項(xiàng)工作表彰的，業(yè)務(wù)科室人均分別加分10分、5分。若按等級(jí)評(píng)一、二、三等獎(jiǎng)的，則按獲獎(jiǎng)等次予以加分。其標(biāo)準(zhǔn)分別為：市級(jí)：5分、3分、2分；區(qū)級(jí)：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發(fā)六期信息，撰寫(xiě)一篇調(diào)研文章。如果沒(méi)有完成此項(xiàng)任務(wù)的，取消年終評(píng)優(yōu)資格。二是向上級(jí)各業(yè)務(wù)部門(mén)制發(fā)的信息被采用的，每篇加1分。三是在報(bào)紙刊物上采用的理論文章實(shí)行加分辦法。即內(nèi)蒙級(jí)加5分，市級(jí)加3分，區(qū)級(jí)加2分。

5、考勤加分辦法。全年無(wú)遲到、早退，無(wú)病假、事假（不包括公事請(qǐng)假），加滿勤分5分。

（二）減分

1、鎮(zhèn)內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，經(jīng)上級(jí)考核排名在倒數(shù)三名以?xún)?nèi)的扣減業(yè)務(wù)主辦人員10分，按崗位責(zé)任制扣減科室負(fù)責(zé)人5分，科室內(nèi)其他協(xié)作人員3分。

2、區(qū)委、區(qū)政府考核的單項(xiàng)工作在上年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上有下降的，扣減其具體責(zé)任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)一次，按崗位責(zé)任制扣減經(jīng)辦人員10分，科室負(fù)責(zé)人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無(wú)撰寫(xiě)調(diào)研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發(fā)一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無(wú)故遲到、早退者，每超過(guò)一次扣減其考勤分2分，無(wú)故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計(jì)病假超過(guò)90天或累計(jì)事假（不包括公事請(qǐng)假）超過(guò)30天者每超過(guò)一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實(shí)施辦法

由辦公室做好考核項(xiàng)目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮(zhèn)黨委年終審核全年的考核結(jié)果，辦公室再將考核結(jié)果在全體職工中公示，最后交黨委會(huì)審定。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2007年社區(qū)工作目標(biāo)管理考核辦法

文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2007年社區(qū)工作目標(biāo)管理考核辦法

找文章到xiexiebang.com更多原創(chuàng)-(http://004km.cn/)

各社區(qū)黨總支部：

為進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，激勵(lì)爭(zhēng)先，倡導(dǎo)務(wù)實(shí)，促進(jìn)社區(qū)三個(gè)文明建

設(shè)再上新臺(tái)階。經(jīng)研究，特制訂__鎮(zhèn)2007年社區(qū)工作目標(biāo)管理考核辦法。

一、考核對(duì)象：各社區(qū)黨總支、居委會(huì)全體干部

二、考核內(nèi)容

（一）、社區(qū)黨建（20分）

1、建立完善黨建工作制度并公示。（2分）

2、建立“五簿一冊(cè)”及黨員聯(lián)系卡等基礎(chǔ)臺(tái)帳，并及時(shí)登記完善。（4分）

3、“三會(huì)一課”正常，會(huì)議有記錄。（6分）

4、多形式開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)，年活動(dòng)不少于4次，活動(dòng)效果明顯。（4分）

5、加強(qiáng)黨員培訓(xùn)教育，年舉辦黨員政治理論培訓(xùn)班不少于4期。（4分）

（二）、經(jīng)濟(jì)工作（8分）

1、招商引資。（3分）

2、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。（3分）

3、建筑、服務(wù)業(yè)。（2分）

（三）、社區(qū)建設(shè)（12分）

1、社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并張貼上墻。（4分）

2、社區(qū)班子建設(shè)。班子團(tuán)結(jié)，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。重視加強(qiáng)對(duì)社區(qū)全體工作人員教育，整體素質(zhì)明顯提高。（4分）

3、居民自治工作。積極開(kāi)展民主管理和民主法治示范創(chuàng)建活動(dòng)，做好居務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)工作。（4分）

（四）、社會(huì)事務(wù)工作（38分）

1、計(jì)劃生育工作。開(kāi)展計(jì)劃生育達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)，建立健全育齡婦女、流動(dòng)人口管理基礎(chǔ)工作臺(tái)帳和相關(guān)軟件資料；開(kāi)展計(jì)劃生育服務(wù)，送知識(shí)、送藥具、送服務(wù)上門(mén)，定期進(jìn)行回訪活動(dòng)；社區(qū)計(jì)生協(xié)會(huì)全年活動(dòng)不少于4次。（20分）

2、社會(huì)治安綜合治理工作。扎實(shí)開(kāi)展平安創(chuàng)建活動(dòng)，有完善的基礎(chǔ)工作臺(tái)帳；認(rèn)真把握信訪信息，及時(shí)處理信訪問(wèn)題，防止矛盾激化，堅(jiān)決控制越級(jí)上訪現(xiàn)象；搞好社區(qū)矯正工作，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)人頭的管理和教育轉(zhuǎn)化，促進(jìn)社區(qū)安定和諧。（5分）

3、安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)玻璃制品生產(chǎn)、鍋爐使用等重點(diǎn)單位、行業(yè)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保安全無(wú)事故。（5分）

4、勞動(dòng)和社會(huì)保障工作。加強(qiáng)退管協(xié)會(huì)建設(shè)，定期組織開(kāi)展退管人員活動(dòng)，建立和完善退管工作臺(tái)帳；積極組織居民參加勞動(dòng)技能培訓(xùn)，做好就業(yè)再就業(yè)工作。（4分）

5、社區(qū)衛(wèi)生工作。積極開(kāi)展衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)，做好小街巷保潔和維護(hù)工作，達(dá)到“四無(wú)一凈”要求（無(wú)積水、雜草雜物、無(wú)衛(wèi)生死角，無(wú)明顯痰跡、煙頭,目視基本干凈）;大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生工作,大病統(tǒng)籌資金按要求落實(shí)到位。（4分）

（五）、社會(huì)救助、雙擁、老齡和關(guān)心下一代工作（14分）

1、加強(qiáng)城市低保動(dòng)態(tài)管理，做到對(duì)象準(zhǔn)確，程序規(guī)范，按標(biāo)施保，分類(lèi)施保，資料完善。（3分）

2、協(xié)助做好優(yōu)撫安置、擁軍優(yōu)屬工作;支持福彩事業(yè)，抓好福彩點(diǎn)銷(xiāo)售工作。（3分）

3、做好征兵工作，按要求完成征兵工作任務(wù)。（3分）

4、老齡工作。維護(hù)老年人合法權(quán)益，做好老年證辦理工作，老年協(xié)會(huì)活動(dòng)正常。（2分）

5、關(guān)心下一代工作。家長(zhǎng)學(xué)校正常開(kāi)課，全年不少于2次，關(guān)心下一代領(lǐng)導(dǎo)小組活動(dòng)不少于3次。（3分）

（六）、其它工作（8分）

1、配合縣、鎮(zhèn)有關(guān)中心工作，按序時(shí)完成縣、鎮(zhèn)交待的各項(xiàng)突擊性工作任務(wù)。（4分）

2、加強(qiáng)信息報(bào)送工作。及時(shí)反饋黨和政府各項(xiàng)政策、決定在基層貫徹執(zhí)行情況，報(bào)道三個(gè)文明建設(shè)先進(jìn)典型和事跡，年向新聞單位報(bào)送稿件不少于10篇。（4分）

三、考核計(jì)分辦法

（一）單項(xiàng)計(jì)分

單項(xiàng)計(jì)分：定量指標(biāo)單項(xiàng)得分等于該單項(xiàng)基本分乘以完成計(jì)劃的百分比，得分最高不超過(guò)本項(xiàng)基本分的2倍；定性指標(biāo)，達(dá)到要求得基本分，達(dá)不到要求相應(yīng)扣分。

（二）、加分項(xiàng)目

1、年開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)4次，在此基礎(chǔ)上每增加1次加1分。

2、年舉辦黨員政治理論培訓(xùn)4次，在此基礎(chǔ)上每增加一次加1分。

3、征兵工作每多增加1人加2分。

4、積極開(kāi)拓創(chuàng)新，工作富有特色，為上級(jí)提供現(xiàn)場(chǎng)的，其中為省提供一次加5分、市加4分、縣加3分、鎮(zhèn)加2分；如社區(qū)工作經(jīng)驗(yàn)做法在鎮(zhèn)以上會(huì)議上進(jìn)行交流推廣，或被鎮(zhèn)以上新聞媒體報(bào)道的，視同提供現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)加分。

5、綜合工作受鎮(zhèn)以上表彰的，其中省級(jí)加8分、市級(jí)加5分、縣級(jí)3分、鎮(zhèn)級(jí)加1分。個(gè)人受上級(jí)表彰的，相應(yīng)減半加分。

6、配合縣、鎮(zhèn)中心工作，取得前1、2、3、4名的分別加5分、4分、3分、2分。

7、計(jì)劃生育、低保、社保等條線工作在全鎮(zhèn)社區(qū)排名前1、2、3、4名的分別加5分、4分、3分、2分。

8、完

成信息報(bào)送任務(wù)，年向新聞單位投稿10篇以上，超出10篇的每增加5篇加1分，每錄用1篇屬?lài)?guó)家級(jí)的加5分，省級(jí)加4分，市級(jí)加3分，縣級(jí)加2分。

（三）、扣分項(xiàng)目

1、開(kāi)展結(jié)對(duì)共建活動(dòng)每少一次扣1分。

2、黨員政治理論培訓(xùn)每少1次扣1分。

3、征兵工作每減少1人扣1分。

4、信息報(bào)送每少完成2篇扣1分。

5、信訪工作實(shí)行責(zé)任追究制度，轄區(qū)內(nèi)居民每到鎮(zhèn)上訪一批（次）扣2分；到縣上訪一批（次）扣3分；到市上訪一批（次）扣5分；3人以上到省、市政府集訪的，一批（次）扣5分。未盡責(zé)任的分別加扣1分，是否盡責(zé)由社區(qū)辦和鎮(zhèn)信訪辦認(rèn)定。

6、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)“一票否決”情形的不得被評(píng)為文明單位。其中，計(jì)劃外生育有一胎扣2分，早育有1人扣1分；社會(huì)治安綜合治理出現(xiàn)重大事件的有一例扣2分；轄區(qū)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)每發(fā)生一起死亡事故扣4分，每發(fā)生一起其他責(zé)任事故扣1分。

以上所有扣分項(xiàng)目均以扣完該項(xiàng)基本分為止。

（四）計(jì)獎(jiǎng)得分辦法。按實(shí)際考核計(jì)算計(jì)獎(jiǎng)分值。

四、考核獎(jiǎng)懲

1、分檔獎(jiǎng)酬。各社區(qū)正職干部年終獎(jiǎng)金以考核得分為依據(jù)，分為三檔進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中，一檔在三檔獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上增加800元/人，二檔在三檔基礎(chǔ)上增加500元/人；副職及一般工作人員年終獎(jiǎng)金以正職的50-70發(fā)給。（副職干部及一般工作人員由各社區(qū)自行考核）

2、擇優(yōu)表彰。以實(shí)際考核得分，進(jìn)入一檔的社區(qū)方可獲得三個(gè)文明及其他各種評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

五、考核組織

在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織科、衛(wèi)生科、民政科、計(jì)生辦、綜治辦、安監(jiān)辦、企管站、招商辦等相關(guān)部門(mén)（單位）組成專(zhuān)門(mén)考核小組，年終進(jìn)行逐項(xiàng)考核，并確定各檔次分值段，依據(jù)考核結(jié)果，由鎮(zhèn)社區(qū)辦報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)確認(rèn)后予以?xún)冬F(xiàn)。

本考核辦法自2007年1月1日起施行，由鎮(zhèn)社區(qū)辦負(fù)責(zé)解釋。

二〇〇七年三月日

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)2007年社區(qū)工作目標(biāo)管理考核辦法》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)2007年社區(qū)工作目標(biāo)管理考核辦法。