第一篇：區(qū)級機關(guān)目標管理績效考核工作實施意見

區(qū)級機關(guān)目標管理績效考核工作實施意見

為了進一步增強區(qū)級機關(guān)的大局意識、服務(wù)意識、責(zé)任意識、法制意識，確保區(qū)委、區(qū)政府各項工作的落實和完成，正確評價區(qū)級機關(guān)各部門的工作實績，在2007年區(qū)級機關(guān)目標管理績效考核工作取得初步成效的基礎(chǔ)上，現(xiàn)就關(guān)于開展2008年區(qū)級機關(guān)目標管理績效考核工作，提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本，執(zhí)政為民的思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，以建設(shè)“廉政、勤政、務(wù)實、高效”的機關(guān)為目標，在“客觀公正、簡便易行”的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化考核系統(tǒng)，對區(qū)級機關(guān)各部門工作實施過程管理和科學(xué)評價，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向作用、激勵作用和監(jiān)督作用，確保區(qū)委、區(qū)政府各項工作任務(wù)的順利完成。

二、考核對象和分類

考核對象：區(qū)級機關(guān)各部門和列入目標管理的區(qū)直屬事業(yè)單位，共65家。

為了體現(xiàn)考核的針對性、可比性，依據(jù)分類考核的原則，將參加考核的65家部門（單位）分成3類。具體分類如下：

（一）黨群綜合類（19家）：區(qū)人大辦、區(qū)政協(xié)辦、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部（民宗辦、臺僑辦）、區(qū)委政法委、區(qū)委政研室、區(qū)級機關(guān)黨工委、區(qū)委老干部局、區(qū)委610辦、區(qū)委黨史辦、區(qū)委黨校、區(qū)總工會、團區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)工商聯(lián)、區(qū)僑聯(lián)、區(qū)紅十字會、區(qū)志辦；

（二）管理服務(wù)類（26家）：區(qū)發(fā)改委、區(qū)經(jīng)委、區(qū)科委、區(qū)外經(jīng)委、區(qū)信息委、區(qū)人口計生委、區(qū)國資委、區(qū)人事局、區(qū)勞動保障局、區(qū)司法局、區(qū)民政局、區(qū)財政局、區(qū)統(tǒng)計局、區(qū)教育局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)文廣局、區(qū)體育局、區(qū)檔案局、區(qū)民防辦、區(qū)信訪辦、區(qū)機管局、區(qū)地區(qū)辦、區(qū)人口辦、區(qū)證照中心、區(qū)土地儲備中心、區(qū)招投標辦；

（三）執(zhí)法監(jiān)督類（17家）：區(qū)紀監(jiān)委、區(qū)法院、區(qū)檢察院、區(qū)公安分局、區(qū)審計局、區(qū)房地局、區(qū)建管局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)規(guī)劃局、區(qū)農(nóng)綠局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)城管大隊、區(qū)稅務(wù)分局、區(qū)工商分局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)藥監(jiān)分局。

效能建設(shè)測評結(jié)果在聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，由區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定；區(qū)委辦、區(qū)府辦、區(qū)紀監(jiān)委由區(qū)考核辦組織評議，區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定等次；區(qū)安全分局由市有關(guān)部門提供考核材料，區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定等次。

三、考核內(nèi)容

目標管理績效考核，主要有三方面內(nèi)容：職能工作、綜合管理工作、效能建設(shè)工作，并設(shè)立20項考核指標要求。

（一）職能工作。重點考核區(qū)委、區(qū)政府重要工作、重點工作、實事項目、民生指標和本部門（單位）提出的工作目標完成情況，以及條塊工作牽頭協(xié)調(diào)的情況。設(shè)立的考核指標要求，共有9項:（1）一級工作目標中的量化要求；（2）一級工作目標完成的時間節(jié)點要求；

（3）一級工作目標完成的質(zhì)量要求；（4）一級工作目標完成的效率要求；（5）二級工作目標中的量化要求；（6）二級工作目標完成的時間節(jié)點要求；（7）二級工作目標完成的質(zhì)量要求；（8）二級工作目標完成的效率要求；（9）條塊工作牽頭協(xié)調(diào)情況。

（二）綜合管理工作。綜合管理工作，主要指機關(guān)共性的工作。設(shè)立的考核指標要求，共

有6項：（1）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、基層黨組織建設(shè)；（2）黨風(fēng)廉政建設(shè)；（3）精神文明建設(shè)；（4）社會穩(wěn)定工作；（5）節(jié)約型機關(guān)建設(shè)；（6）人大、政協(xié)和統(tǒng)戰(zhàn)、工、青、婦工作。

（三）效能建設(shè)工作。效能建設(shè)工作，設(shè)立的考核指標要求，共有6項：（1）黨務(wù)(政務(wù))公開；（2）辦事效率；（3）服務(wù)態(tài)度；（4）依法辦事；（5）清正廉潔；（6）存在問題整改。目標管理績效考核指標要求（詳見附件一）。

四、考核辦法

目標管理績效考核，按照相關(guān)的考核指標要求進行考核，主要采取以下五種辦法：

（一）實行百分制量化考核?？己私⒃诳陀^數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過量化內(nèi)容，確定考核標準，設(shè)定相應(yīng)權(quán)重，科學(xué)合理地評價各部門（單位）的工作實績。

（二）實行平時考核制。依據(jù)年度工作目標分解生成季度工作目標。從第二季度起，每季度考核一次，主要考核季度工作目標完成情況，并作出自評。季度小結(jié)主要反映季度工作完成的質(zhì)量、數(shù)量等情況，并提出下季度推進的目標。

（三）組織開展效能測評。由黨代表、人大代表、政協(xié)委員和社會中介組織、基層干部群眾參與機關(guān)目標管理績效考核。委托社會中介組織對65家部門（單位）進行效能滿意度測評和區(qū)重點目標實施情況測評；區(qū)效能辦和區(qū)委辦、區(qū)府辦組織區(qū)黨代表、人大代表、政協(xié)委員和效能建設(shè)評議員進行效能評議。

（四）設(shè)立創(chuàng)新創(chuàng)效獎和“一票否決”制。創(chuàng)新創(chuàng)效獎，主要用于獎勵領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及有關(guān)有功人員。一票否決，主要是部門（單位）出現(xiàn)因主觀原因未完成區(qū)委、區(qū)政府重要工作、重點工作、實事項目和民生指標等情況（詳見附件二）。

（五）年度工作考核。年度考核在平時考核的基礎(chǔ)上進行?？己朔譃樘貏e嘉獎、優(yōu)秀、良好、基本達標4個等次?？己藶椤皟?yōu)秀”的部門（單位）數(shù)須根據(jù)分組控制在其總數(shù)的50%以內(nèi)?！疤貏e嘉獎”在“優(yōu)秀”等次的基礎(chǔ)上經(jīng)綜合評議產(chǎn)生。

年度工作考核有關(guān)分值計算方法如下：

年度工作考核總分=區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評分×15%+職能工作考核分（區(qū)目標辦）×35%+效能建設(shè)工作測評分（區(qū)效能辦）×25%+綜合管理工作考核分（職能部門）×15%+考核小組考核分×10%。

1、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)測評。主要根據(jù)各部門職能工作和綜合工作情況，在年底進行測評。以區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)為主和區(qū)四套班子成員中局級領(lǐng)導(dǎo)干部，對65家部門（單位）進行測評。區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)重比例為60％，其余為40％；

2、職能工作考核（區(qū)目標辦）。主要對區(qū)委、區(qū)政府重要工作、重點工作、實事項目和民生指標確認、落實與完成情況，以及各部門（單位）職能工作的考核和督查，并按照工作目標的重要度，設(shè)定相應(yīng)權(quán)重。每季度各部門自報、部門相互測評、區(qū)目標辦根據(jù)單位自報和相互測評的結(jié)果確定分值，報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。年底將考核和督查情況送區(qū)考核辦匯總；

3、效能建設(shè)工作測評（區(qū)效能辦）。實行“測”與“評”相結(jié)合的方式。由區(qū)效能辦牽頭實施對區(qū)65個部門（單位）的測評，并組織開展評議工作。對社會中介效能測評的結(jié)果、網(wǎng)上對重點目標實施情況測評的結(jié)果和工作評議的結(jié)果，按照權(quán)重進行匯總，其中“測”的權(quán)重比例為60％，“評”的權(quán)重比例為40％，并將結(jié)果在年底前提供給區(qū)考核辦；

4、綜合管理工作考核（職能部門）。主要通過平時了解，在年底時將考核結(jié)果送區(qū)考核辦匯總。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等，由區(qū)委組織部負責(zé)考評和提供相關(guān)材料；黨風(fēng)廉政建設(shè)，由區(qū)紀監(jiān)委負責(zé)考評和提供相關(guān)材料；精神文明建設(shè)，由區(qū)委宣傳部負責(zé)考評和提供相關(guān)材料；社會穩(wěn)定工作，由區(qū)委政法委負責(zé)考評和提供相關(guān)材料；節(jié)約型機關(guān)建設(shè)工作，由區(qū)機管局負

責(zé)考評和提供相關(guān)材料；人大、政協(xié)和統(tǒng)戰(zhàn)、工、青、婦等工作在各單位自查自評的基礎(chǔ)上，形成書面報告并自評；

5、考核小組考核。主要是根據(jù)有關(guān)考核部門提供的考核材料，對被考核部門（單位）的職能工作和綜合管理工作進行測評，將綜合情況匯報被考核部門的區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，并將測評結(jié)果提供給區(qū)考核辦。

五、考核結(jié)果運用

考核結(jié)果與獎懲掛鉤，并與領(lǐng)導(dǎo)干部考核、使用和提拔相聯(lián)系。特別嘉獎、優(yōu)秀等次的單位負責(zé)人，在本年度考核可以評為優(yōu)秀?！疤貏e嘉獎”等次的單位，個人年度考核優(yōu)秀等次比例可以由15%調(diào)整為20%；“基本達標”等次的單位，個人年度考核優(yōu)秀等次比例由15%調(diào)整為10%。根據(jù)考核等次，適當拉開部門（單位）目標考核獎的發(fā)放差距。酌情加大獎勵力度（獎勵辦法另發(fā)）。

六、組織實施

考核工作采用計算機輔助管理，各部門（單位）須通過閔行區(qū)機關(guān)目標管理績效考核信息化系統(tǒng)完成相應(yīng)的報送程序。

（一）平時考核組織實施

1、制定年度工作目標計劃書。各部門（單位）按規(guī)定制定年度工作目標計劃書，目標的設(shè)定須是具體的，可衡量的，且有明確的完成時間和重要程度。工作目標計劃書，經(jīng)相關(guān)職能部門初審、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后，實行工作目標責(zé)任制。

2、生成季度工作目標計劃書，開展季度自評與部門互評。各部門（單位）在每季度初生成季度工作目標計劃書，季度末，對工作目標執(zhí)行情況進行自評。自評要實事求是，如工作目標有調(diào)整或未能按時完成工作目標的，須說明理由。區(qū)目標辦匯總各部門（單位）季度工作目標計劃書和季度自評以及部門相互測評的情況，作為年度考核的參考依據(jù)之一。

（二）年度工作考核組織實施

年度考核，將65家部門（單位）按三大類分成3個組。年度考核程序為：

1、部門總結(jié)。各部門（單位）根據(jù)年度工作目標完成情況撰寫總結(jié)，并按要求報送相關(guān)材料；

2、區(qū)目標辦根據(jù)每季度各部門（單位）自報和部門相互測評的結(jié)果，進行綜合評估，報區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后將匯總情況送區(qū)考核辦；

3、區(qū)效能辦牽頭實施對區(qū)65個部門（單位）的測評，并組織開展評議工作；

4、區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對65家部門（單位）的測評；

5、職能部門考核。根據(jù)平時了解和掌握的情況，按照各自考核責(zé)任，對相關(guān)工作目標進行考核，年底將結(jié)果匯總到區(qū)考核辦。一般不單獨組織評比、檢查和測評；

6、考核小組考核。年底，根據(jù)考核部門（單位）的分類，組成若干考核小組，對各部門（單位）的職能工作和綜合管理工作進行考核和評估，同時了解是否有一票否決的情況。將考核結(jié)果向區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

7、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核匯總情況，提出相關(guān)部門（單位）考核等次的初步建議；

8、區(qū)考核辦向區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報考核情況，并提交區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論各部門（單位）的考核建議等次；

9、區(qū)委常委會審定考核結(jié)果；

10、考核結(jié)果網(wǎng)上公示，并反饋各部門（單位）；

11、確定創(chuàng)新創(chuàng)效獎。區(qū)考核辦會同有關(guān)部門組織評定創(chuàng)新創(chuàng)效獎。

第二篇：市供銷社機關(guān)績效考核意見

市供銷社機關(guān)績效考核意見

（征求意見稿）

為切實加強機關(guān)效能建設(shè)，改進工作作風(fēng)，正確評價市社機關(guān)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，積極探索建立與績效掛鉤的激勵約束機制，鼓勵機關(guān)工作人員愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和《全國供銷合作社系統(tǒng)綜合業(yè)績考核獎勵試行辦法》有關(guān)要求，結(jié)合市社機關(guān)實際，制定本考核意見：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本，大力弘揚“三創(chuàng)三先”精神，著力構(gòu)建充滿活力，富有效率，有利于調(diào)動全體職工積極性的考核機制，努力建設(shè)一支政治好、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精，能夠擔當加快發(fā)展重任的高素質(zhì)干部隊伍，努力把市社機關(guān)打造成高效廉明、具有強大凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力的文明單位，推動我市供銷合作事業(yè)開創(chuàng)新的局面。

二、考核原則

1、分級考核。根據(jù)職級和崗位職責(zé)，分為處室負責(zé)人、科級工作人員和科級以下工作人員兩個層次進行考核評比。

2、創(chuàng)先爭優(yōu)。對貢獻突出、績效優(yōu)異的，大力宣揚，激勵先進。

3、公平公正。以公開促公正，以公正促公平。

4、績效掛鉤。根據(jù)考核業(yè)績，獎優(yōu)罰劣。

三、考核范圍

1、市社機關(guān)（含工勤）編制內(nèi)科及科以下在崗人員；常年零時工（駕駛員）參照執(zhí)行。

2、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)半年以上、經(jīng)批準選派到企業(yè)掛職半年以上的，病、事假累計超過6個月人員、新上崗工作不足6個月人員，不納入當年機關(guān)績效考核范圍。

四、考核內(nèi)容

1、履行本崗位職責(zé)的情況、完成工作目標和月度工作計劃的效能情況，以及完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性工作任務(wù)的情況。

2、完成市社和上級有關(guān)部門規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。

3、執(zhí)行市社有關(guān)規(guī)章制度的情況。

4、廉潔自律的情況。

5、參加集體活動、環(huán)境設(shè)施維護、精神文明建設(shè)、重大事項報告、公文閱讀辦理、保守國家秘密等情況。

五、考核辦法

（一）出勤情況考核。

市社機關(guān)工作人員工作日通過考勤簽到進行日常考勤，每月考勤統(tǒng)計表由辦公室負責(zé)考勤人員簽字并注明未簽到、遲到、早退原因等情況后交組織人事處。

機關(guān)工作人員平時外出辦事或出差，按照市社有關(guān)制度規(guī)定履行逐級報告手續(xù)。因事、因病外出按有關(guān)規(guī)定履行請銷假手續(xù)。每月經(jīng)有權(quán)限的負責(zé)人簽字后于次月5日前交組織人事處。

（二）季度績效考核。

崗位考核：各工作人員按照自身崗位職責(zé)、對照考核內(nèi)容，寫明季度完成工作任務(wù)，進行自評、互評和處長點評。各處室評價處室每位人員并確定季度考核分值，并向績效考核工作辦公室報送季度崗位考核結(jié)果。

(三)其它內(nèi)容績效考核。完成市社和上級有關(guān)部門規(guī)定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，參加集體活動、環(huán)境設(shè)施維護、精神文明建設(shè)、重大事項報告、公文閱讀辦理、保守國家秘密的情況分別由承擔這些工作的組織人事處、機關(guān)黨支部、工會、辦公室(監(jiān)察室)提出考核意見。

（四）年終考核。

各處室在每年6月和12月下旬，分別組織召開處室全體會議對每個人半年和一年的情況進行總結(jié)和互評、點評。主要采取以下方法：

1、自我評分。指考核對象根據(jù)出勤情況和工作記載，對履職盡責(zé)、工作成效進行實事求是的自我評分，分值占10％；

2、處室評議。指對本處室人員進行民主評議和考核，按評議結(jié)果進行綜合評分，分值占30％；

3、領(lǐng)導(dǎo)評價。指市社分管領(lǐng)導(dǎo)和處室負責(zé)人，根據(jù)績效考核內(nèi)容，對分管處室人員的工作績效進行綜合評價，分值占30％；

4、機關(guān)民主測評。指對所有參加績效考核的對象進行民主測評，根據(jù)優(yōu)秀（100）、稱職（75）、基本稱職（50）、不稱職（30）分值計算每個人民主測評得分，分值占30％。

（五）績效考核分值計算

各項內(nèi)容考核采取百分制評分，所占總分值的權(quán)重如下：

1、出勤情況分值占15％的權(quán)重；

2、季度績效考核分值占25％的權(quán)重；

3、其它內(nèi)容績效分值占15％的權(quán)重

4、年終考核分值各占45％的權(quán)重；

5、加分和扣分項目。（1）加分 ①獲全國總社（10）和?。?）或市（3）級表彰的個人，可酌情加3－10分。

②個人撰寫的署名文章被全國總社（6）、省級機關(guān)（4）和市級（3）有關(guān)機關(guān)（2）評為優(yōu)秀論文或被?。ê?）以上報刊或市級機關(guān)刊物（1）刊用的，每篇酌情加分。

（2）扣分

①無故遲到或早退超過15分鐘的記遲到或早退一次，當月累計遲到或早退4次的，扣1－2分。

②不服從領(lǐng)導(dǎo)、違反組織紀律、工作紀律，視情節(jié)輕重，扣2－10分。

③因工作失誤、失職造成較大損失或影響的，扣5－15分。④受黨紀或政紀處分的，實行一票否決，直接定為較差或差。⑤其它內(nèi)容考核中有未完成或達到規(guī)定要求的，酌情扣2-5分。

⑥上班時間看網(wǎng)上電影、打游戲等與工作無關(guān)內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)給單位造成重大負面影響的，扣15分。

得分計算：績效考核得分= 考勤分*15％＋季度績效考核分*25％＋其它績效考核分*15％＋年終績效考核分*45％＋加分項目－扣分項目

（五）績效考核結(jié)果運用

績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、較好、較差、差五個等次。

1、績效考核綜合得分低于39分的，一般應(yīng)確定為差等次。

2、績效考核綜合得分在40－59分的，一般應(yīng)確定為較差等次。

3、績效考核綜合得分在60-69分的，一般應(yīng)確定為較好等次。

4、績效考核綜合得分在70-84分的，一般應(yīng)確定為良好等次。

5、績效考核綜合得分在85分以上的一般應(yīng)確定為優(yōu)秀等次。年終總結(jié)后，計算處室各人的考核分值，處室負責(zé)人簽署評價意見后，報送績效考核工作小組。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對年終考核情況審核研究后，對處室和人員提出相應(yīng)考核等次建議。

六、獎罰辦法

1、獎勵?？冃Э己司C合得分以精神獎勵為主，與人才選拔晉升任用、各級各類評先、表彰、授予榮譽稱號相掛鉤。對業(yè)績顯著、得分高的人員優(yōu)先安排深造、考察、健康療養(yǎng)等。同時，考核結(jié)果還將與單位福利直接掛鉤，年終按單位年福利總量×考核等次（以優(yōu)秀100%，每降一個等次折扣20%計）。

2、懲罰?？冃Э己司C合評價為差的，由紀檢書記、監(jiān)察室主任對其實行誡勉談話，并作出深刻書面檢查，提出改進措施；第二年仍然為差的，需在機關(guān)全體會議上作出檢查，并取消機關(guān)全部福利；連續(xù)三年為差的，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》的有關(guān)條款，予以辭退。

七、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

市社成立機關(guān)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由市社黨委書記兼任，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長，機關(guān)各處室主要負責(zé)人為成員。下設(shè)考核工作辦公室，辦公室主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，工作人員由組織人事處、辦公室(監(jiān)察室)派員參加。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：在市社黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機關(guān)人員績效考核工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)。審定績效考核方案；及時掌握考核情況，加強工作指導(dǎo)；審核考核對象的考核等次；依據(jù)有關(guān)規(guī)定，落實獎懲措施。

考核工作辦公室職責(zé)：收集匯總季度出勤和績效考核情況；協(xié)調(diào)組織述職述廉、民主測評；對考核對象的績效考核結(jié)果進行統(tǒng)分；根據(jù)績效考核結(jié)果，綜合評價考核對象的德、廉情況，提出績效和考核等次初步意見；對擬確定為優(yōu)秀等次的考核對象進行公示，公示期一般為5-７天；黨委審定考核等次后，將考核結(jié)果通知本人。

（二）加強教育引導(dǎo)

教育全體職工以“服務(wù)三農(nóng)、項目興社、趕超發(fā)展”為己任。通過績效考核，激發(fā)機關(guān)人員勇于爭先、善于創(chuàng)優(yōu)的積極性，全面加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

（三）加強責(zé)任跟蹤

要樹立績效考核人人有責(zé)的理念。各處室要高度重視，落實責(zé)任，加強協(xié)同，齊抓共管。確?？冃Э己斯ぷ髟诟鱾€層面，各個環(huán)節(jié)都落到實處。

第三篇：2014 績效考核工作實施意見(討論稿1)

教育系統(tǒng)績效工資考核分配工作實施意見

(討論稿)

為深化教育人事制度改革,加強教師隊伍建設(shè),促進教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展,根據(jù)《關(guān)于河?xùn)|區(qū)事業(yè)單位績效工資實施工作有關(guān)問題的處理意見》（臨東人社發(fā)?2014?51號）精神, 為切實做好教育系統(tǒng)績效工資考核分配工作，結(jié)合教育實際，制定本實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以績效工資實施為契機，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的激勵導(dǎo)向作用，真正做到多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，促進廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務(wù)，推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、實施范圍和時間

績效考核分配的范圍是按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的學(xué)校正式工作人員（含專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人）。從2014年1月1日起實施。

三、績效考核的方法

堅持“尊重規(guī)律、以人為本；以德為先、注重實績；激勵先進、促進發(fā)展；客觀公正、簡便易行”的原則，建立科學(xué)合理的針對不同崗位人員的量化考核評價體系。

1、根據(jù)績效考核分配工作實施意見,制訂符合本單位實際情況的教職工績效考核分配實施方案，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、教職工代表大會討論通過后，報主管部門審批，并報人社部門備案，在本單位公布實施。

2、成立由單位領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和教師代表組成的績效考核 1

分配工作小組,具體負責(zé)教職工績效考核分配工作，其中教師代表比例不低于60%。

3、量化績效考核由各單位具體負責(zé)組織實施，績效考核工作按學(xué)年進行。

四、績效工資分配

（一）績效工資總量的核定

事業(yè)單位績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。

1、基礎(chǔ)性績效工資實行統(tǒng)一標準（即河?xùn)|區(qū)事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資補貼標準），即各單位基礎(chǔ)性績效工資總額。

2、獎勵性績效工資根據(jù)區(qū)人社、財政規(guī)定納入獎勵性績效工資部分核定的各單位的獎勵性績效工資總量（各單位一個月的工資總量）。

（1）教職工出勤考核績效總量暫定每名教職工100元/月（1學(xué)年內(nèi)，按9個月進行核定），從單位獎勵性績效工資總量中單獨切塊，由學(xué)校根據(jù)教職工出勤成績進行分配。

（2）班主任津貼績效總量暫定每名教職工200-300元，從單位獎勵性績效工資總量中單獨切塊，由單位根據(jù)班主任績效考核成績進行分配（各學(xué)校可以結(jié)合本校實際情況制定標準）。

（3）教職工的基本工資總量即為本單位所有教職工的基本工資之和。各單位根據(jù)教職工本人實際的基本工資數(shù)額直接發(fā)給教職工個人。

（二）績效工資分配辦法

1、基礎(chǔ)性績效工資的分配

基礎(chǔ)性績效工資，每月通過銀行直接發(fā)到教職工手中。

2、獎勵性績效工資的分配

（1）教職工本人一個月的工資總量扣除出勤績效、班主任

績效和基本工資剩余部分，乘以教職工的量化考核積分比率，即為教職工本人的獎勵性績效工資。

（2）發(fā)放教職工本人的獎勵性績效工資和出勤績效工資剩余部分，用于學(xué)校一線教師教學(xué)質(zhì)量績效獎勵和管理人員及后勤服務(wù)人員工作績效獎勵，各學(xué)校結(jié)合自身實際，制定具體分配辦法，分配辦法要向一線教師傾斜。

（3）績效考核合格的班主任，根據(jù)等次發(fā)放班主任津貼。班主任的考核和等次劃分由學(xué)校根據(jù)實際情況制定。發(fā)放的班主任津貼總量不能突破按現(xiàn)行標準核定的總量。

（4）出勤績效工資由學(xué)校根據(jù)出勤績效考核成績分配，不能突破現(xiàn)行核定的標準。

（5）執(zhí)行見習(xí)期、初期工資標準的人員、執(zhí)行學(xué)徒期、熟練期工資標準的技術(shù)工人和考核不合格的人員不參與單位的績效考核。

（三）績效工資發(fā)放辦法

所有獎勵性績效資金，由區(qū)里打包直接撥付給單位，作為獎勵性績效工資總量，由單位進行量化績效考核分配。獎勵性績效工資按學(xué)年發(fā)放。

五、有關(guān)要求

1、績效工資考核分配工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大教職工的切身利益。各單位要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，認真組織實施，切實維護好教育穩(wěn)定。

2、各單位要建立健全科學(xué)的量化績效考核工作機制,不斷創(chuàng)新績效考核的具體方法，通過多種途徑和形式,全面反映教師教書育人的業(yè)績和貢獻。充分發(fā)揮考核工作在教師管理中的作用，切實加強教師隊伍建設(shè)。

3、通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提名，經(jīng)教職工代表大會討論通過，成立學(xué)?？冃Э己朔峙漕I(lǐng)導(dǎo)小組、績效考核工作小組、績效分配工作小組，具體負責(zé)績效考核分配工作。績效考核分配工作要堅持公平、公正，充分發(fā)揚民主，增強考核分配工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。

4、單位實施績效工資后，一律不得另立名目以任何名義自行發(fā)放津貼補貼?？冃ЧべY要專款專用，不得挪作他用，凡違反有關(guān)財經(jīng)紀律和相關(guān)政策規(guī)定的，一經(jīng)查實，將按照有關(guān)程序嚴肅追究相關(guān)人員的黨紀政紀責(zé)任。

2014年8月2日

測算：

李老師，一級教師，不擔任班主任，一個月的應(yīng)發(fā)工資為4621元?；竟べY1207元。假設(shè)他參與學(xué)校的量化考核得分925分，那他的量化積分率為92.5%。李老師本人的獎勵性績效工資為：[4621（一個月的工資額）-900元（出勤績效）-300（班主任績效）-1207（基本工資）]X92.5%=2214 X 92.5%=2047元（獎勵性績效工資）；

這樣2214-2047=167元，剩余的167元用于學(xué)校一線教師教學(xué)質(zhì)量績效獎勵和管理人員及后勤服務(wù)人員工作績效獎勵；

假設(shè)他出勤得到的是790元，900-790=110元，剩余的110元也用于學(xué)校一線教師教學(xué)質(zhì)量績效獎勵和管理人員及后勤服務(wù)人員工作績效獎勵。

假設(shè)他參與學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量績效獎勵得到120元。

通過績效考核分配，他實際發(fā)到手中的工資：1207（基本工資）+790（考勤績效）+2047（獎勵性績效工資）+120（教學(xué)質(zhì)量獎勵）=4164元。與其本人工資少4621-4164=457元。

第四篇：鄉(xiāng)績效考核獎懲制度實施意見

***鄉(xiāng)績效考核獎懲制度實施意見

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，充分發(fā)揮鄉(xiāng)政府的各項工作職能，不斷提升干部自身素質(zhì)和工作水平，以便更好的服務(wù)于農(nóng)民群眾，從而提高農(nóng)民群眾的思想水平和生活質(zhì)量。

二、基本原則

1、科學(xué)合理、客觀公正的原則。堅持通用性指標與差異性指標相結(jié)合，定性指標與定量指標相結(jié)合。

2、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、分類考核的原則。充分考慮干部職位屬性和所負責(zé)任的差異，區(qū)別對待、分類考核。

3、民主公開、群眾公認的原則。堅持在黨管干部前提下，強調(diào)信息公開，讓廣大群眾更多地參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核工作，進行多視角、多維度的綜合評價。

4、切合實際、簡便易行的原則。在績效考核目標、考核指標與標準的確定，考核工作的實施、績效信息的采集統(tǒng)計和分析等各個環(huán)節(jié)上要體現(xiàn)系統(tǒng)性、規(guī)范性、可靠性，充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，盡可能地便于操作，簡單易行。

三、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容主要有履行崗位職責(zé)情況、理論學(xué)習(xí)和集體活動、考勤、宣傳報道等方面進行考核。

考核方式：

（一）崗位職責(zé)履行考核

依據(jù)黨委分工確定各項工作分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負責(zé)人。能按時完成年初目標責(zé)任書的評為良好，不獎不罰；超額完成年初目標責(zé)任書，受到上級部門表彰的，評為優(yōu)秀，并獎勵主要責(zé)任人和具體責(zé)任人各500元；不能按時完成任務(wù)、或玩不成任務(wù)、或受到上級部門通報批評的，評為差等，不得評優(yōu)樹模，并扣罰300元。

（二）理論學(xué)習(xí)和集體活動考核

干部理論學(xué)習(xí)情況每半年由鄉(xiāng)黨委組織檢查一次，并進行評比，獎前三名，罰后三名，排名前三位的分別獎300、200、100元，排名后三位的分別給予通報批評，并要求限期整改。年終進行總評，將總評結(jié)果作為干部考核的一項重要內(nèi)容。集體學(xué)習(xí)和集體活動必須按時參加，不得遲到、早退，無故不到者視為曠工，并處罰款50元，遲到1次罰款20元，累計遲到5次，按一個曠工計算，請假每天罰款10元。罰款在下一個學(xué)習(xí)日公布，并報送鄉(xiāng)長簽字后送會計處扣除。

（三）考勤考核

鄉(xiāng)上不定期抽查值班人員在崗情況，每發(fā)現(xiàn)不在崗一次，按曠工一日計算，干部職工每曠工1天罰款50元。日常值班、集體學(xué)習(xí)、開會，一律實行簽到制，日常值班、開會應(yīng)在規(guī)定時間前十分鐘內(nèi)簽到，超時以遲到計算。遲到一次罰款20元，累計5次按一個曠工計；

無故不到者視或不在崗者為曠工，并處罰款50元，請假每天罰款10元，干部職工一年內(nèi)請事假不得超過15天，產(chǎn)假婚喪假等按國家規(guī)定執(zhí)行，超假者按曠工對待，每天罰款50元。罰款每季度公布兌現(xiàn)一次，值班領(lǐng)導(dǎo)確認違反考勤制度者，經(jīng)本人簽字確認后，交會計處扣除處罰罰款。

（四）宣傳報道考核

凡我鄉(xiāng)干部向上級新聞單位提供并被采用的，對全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展具有積極意義的各類新聞稿件、圖片、DV片段等（題材不限），以及被上級黨政內(nèi)部期刊采用的信息，均屬考核內(nèi)容。

鄉(xiāng)廣電站或鄉(xiāng)等刊物采用每篇付稿酬3元（簡訊2元）；被縣級新聞單位（包括廣播、電視、報紙）采用，獎勵稿酬同等金額；被市級新聞單位采用，每篇獎勵稿酬的2倍；被省級新聞單位采用，每篇獎勵稿酬的3倍；被全國級報刊雜志采用，每篇獎勵稿酬的5倍；被上級部門采用但不付稿酬的，縣級黨政內(nèi)部刊物采用的每篇獎勵10元（重要信息每篇獎勵20元）；市級錄用的每篇50元；省級錄用的每篇100元，全國級錄用的每篇200元。對錄用的優(yōu)秀作品受上級點名表彰的，予以特別獎勵。獎勵每年底對付一次，憑稿費單和被刊登的刊物復(fù)印件由辦公室統(tǒng)一核實、統(tǒng)計、匯總并報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、報鄉(xiāng)長審批簽字后，一次性給予支付。

四、干部職工考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：宋勇樹 副組長：馮 莉

成 員：周永平高 帥 張 宏 賀建寶 郭 兵 張建榮 孫 敏 高樹莉 謝

六、本辦法從制定之日起執(zhí)行。

靜

中共***鄉(xiāng)委員會***鄉(xiāng)人民政府二○一一年二月十八日

第五篇：2012年信訪維穩(wěn)工作目標管理實施意見

三委發(fā)[2011]58號

三垛鎮(zhèn)2012年信訪維穩(wěn)工作目標管理實施意見

各村（社區(qū)）、機關(guān)企事業(yè)單位：

為扎實推進信訪維穩(wěn)工作，緊緊圍繞黨委政府提出的“一心謀發(fā)展、二業(yè)求突破、三區(qū)促提升、四仗全獲勝”總體要求，始終堅持以維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧為要務(wù)，真正發(fā)揮信訪工作在構(gòu)建和諧社會中的基礎(chǔ)性作用，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定，實行最嚴格的責(zé)任追究制?，F(xiàn)結(jié)合三垛實際，特制定2012信訪維穩(wěn)工作目標管理實施意見：

一、任務(wù)指標

1、當年信訪件辦結(jié)率達到100%，按時辦結(jié)率達到95%，優(yōu)質(zhì)率達到95%以上。

2、嚴格控制赴京、進省、市越級上訪。各村要確保做到全年無赴京、進省、揚州市和高郵市越級集體上訪，無進鎮(zhèn)集體上訪。

3、切實減少重復(fù)信訪和信訪總量。重復(fù)來信控制在 15%以下；重復(fù)上訪不高于2011；要減少信訪總量，信訪總量要不高2011。

二、工作要求

1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)

（1）實行分級負責(zé)制。按照“分級負責(zé)、歸口辦理”、“誰主管、誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的原則，各黨支部書記、駐村鎮(zhèn)干和部門單位負責(zé)人為第一責(zé)任人，對信訪工作負總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，對所分管的信訪工作負主要責(zé)任。

（2）要把信訪工作納入議事日程。健全信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各村、社區(qū)、部門單位“一把手”任組長，并確定一名主要干部分管信訪工作，每年專題研究信訪工作不少于4次，每個村、社區(qū)、部門單位要落實一名專職信訪信息員。對信訪工作要有部署、有檢查、有總結(jié)。

2、建立健全信訪工作制度

實行“群眾逐級上訪”制度，加大對《信訪條例》的宣傳力度，教育上訪人員嚴格依照程序逐級上訪，不得越級上訪或多頭重復(fù)上訪。各村、社區(qū)、各單位對群眾來信來訪反映的問題，應(yīng)及時、就地依法解決。切實做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，難事不出市。各村、社區(qū)、單位解決不了的事及發(fā)現(xiàn)有越級集體上訪的苗頭，要及時向駐村鎮(zhèn)干、掛片負責(zé)人匯報，若仍然矛盾化解不了，再向鎮(zhèn)司法所和鎮(zhèn)分管信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)反映，不得推托當事人直接向上級反映。

3、落實“五個有”目標。各村要有信訪接待室、有信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組、有專職信訪干部、有一套完整的工作制度、有一套熱情便民的服務(wù)措施。要深入開展創(chuàng)“三無”村（社區(qū)、單位）活動，即無集體上訪、無越級上訪、無 信訪積案。

三、獎懲規(guī)定

1、強力推進、鞏固提高信訪維穩(wěn)工作的成果，層層建立“縱向到底，橫向到邊”的責(zé)任體系，嚴格落實“簽訂、考核、獎懲”三位一體的責(zé)任制運行機制，將信訪維穩(wěn)工作成績同責(zé)任人的政治榮譽、政治考核、職級提升和經(jīng)濟利益掛鉤。信訪維穩(wěn)工作成績突出，村(社區(qū))、機關(guān)企事業(yè)單位全年無一人上訪和信訪案件，年終由黨委、政府進行表彰獎勵，不受名額限制。凡受表彰的村和單位，年終由黨委頒發(fā)獎牌和獎金，受表彰的村副村級以上的干部年終工資總額上調(diào)5%。

2、凡因措施不力引起群眾5人以上進京、赴省、揚州市、高郵市集體上訪1次，各村及負責(zé)人一律不得參與信訪工作先進單位和先進個人評選評優(yōu)，支部書記做書面檢查，并在全鎮(zhèn)通報。有3次到鎮(zhèn)集訪、2次到市以上集訪、個訪4次以上的，黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)要對該村“兩委”主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話，并在一定會議上做出書面檢查，情節(jié)嚴重的將對其主要領(lǐng)導(dǎo)作出組織處理。部門單位出現(xiàn)集訪1次、個訪3次以上，取消年終群眾滿意基層站所評選資格，并通報上級主管部門。如出現(xiàn)群眾越級到市、省或赴京上訪的，責(zé)任村(社區(qū))、單位要迅速派人把上訪人帶回，并及時做好矛盾鈍化、直至化解。

3、實行信訪工作重點管理村制度。對各村重點管理的控制基數(shù)為：赴京上訪1批5人次以上，集體越級到省、揚州市、高郵市上訪2批5人次以上，對屬于同一問題越級到高郵市、揚州市、省集體重復(fù)上訪兩批次以上，或來鎮(zhèn)集體重復(fù)上訪三次、全年集體上訪四次以上的列入信訪工作重點管理村范圍。一旦被列入信訪工作重點管理村范 圍，取消年終各種評選資格，駐村鎮(zhèn)干年終目標管理考核獎下調(diào)10%，副村級以上干部年終工資總額下調(diào)10%。

4、有下列情形之一的，給予通報批評，并視情節(jié)輕重和影響程度，追究有關(guān)村、單位主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，直至社會治安“一票否決”。

（1）對上級部門交辦的信訪件拖而不辦，對群眾來信不及時閱辦，對來訪拒不接待而造成群眾集體上訪、越級上訪造成嚴重后果的。

（2）對發(fā)生重大緊急信訪事件，不認真及時處理，并隱瞞不報或遲報漏報，造成嚴重后果的。

（3）不依法行政，引發(fā)群眾集體上訪，越級上訪造成嚴重后果的。

（4）在信訪工作中打擊報復(fù)當事人，或?qū)⒖馗妗⑴e報材料轉(zhuǎn)交或轉(zhuǎn)告被控告、被檢舉人，或利用職權(quán)引誘、恐嚇、脅迫當事人，造成嚴重后果的。

5、對全年無發(fā)生越級訪、集體訪、年終信訪件辦結(jié)率達到100%以上的村和辦理信訪件成績突出的村、責(zé)任人予以表彰。

以上意見由鎮(zhèn)政法委負責(zé)解釋，鎮(zhèn)信訪辦做好日常各村、社區(qū)、部門單位考評情況的統(tǒng)計和評估，并每季度在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)予以通報，通報結(jié)果作為年終考核依據(jù)。

本實施意見不受各村及部門領(lǐng)導(dǎo)人事變動而影響。領(lǐng)導(dǎo)的變動必須做好交接工作，對本責(zé)任目標完成情況實行追蹤獎懲。

中共高郵市三垛鎮(zhèn)委員會 高郵市三垛鎮(zhèn)人民政府

二○一一年十二月十八日