第一篇：生產(chǎn)部日常工作考核指標(biāo)予以完善

（三）、部門(mén)日常工作完成情況及考核辦法如下：

1、生產(chǎn)部考核指標(biāo)

未完成上網(wǎng)電量責(zé)任劃分：每月末，根據(jù)電量完成情況對(duì)影響電量因素進(jìn)行分析，對(duì)影響發(fā)電量責(zé)任分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)。并考核責(zé)任部門(mén)50元/萬(wàn)千瓦時(shí)。

1）機(jī)組非計(jì)停：在全年額度以?xún)?nèi)的，每少發(fā)生一次獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部2萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)燃料部1萬(wàn)元（以年終統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)），計(jì)劃內(nèi)每發(fā)生一次考核600元（其中生產(chǎn)部和燃料部各300元）；超過(guò)全年計(jì)劃的，每增加一次考核1000元（其中生產(chǎn)部和燃料部各500元）；

2）發(fā)生機(jī)組重要輔機(jī)跳閘或損壞的，每發(fā)生一次考核生產(chǎn)部800元；損失重大的根據(jù)實(shí)際情況另行商定；

3）發(fā)生機(jī)組一般輔機(jī)跳閘或損壞的，每發(fā)生一次考核生產(chǎn)部500元；損失重大的根據(jù)實(shí)際情況另行商定（給料系統(tǒng)、撈渣機(jī)除外）；

4）嚴(yán)禁在熱控電子間、電氣保護(hù)室、工程師站、通信機(jī)房等重點(diǎn)部位使用手機(jī)，否則考核50元/次；

5）全月輔機(jī)設(shè)備無(wú)退出運(yùn)行或備用事件發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)部500元；（因主機(jī)故障退出除外）

6）生產(chǎn)部要規(guī)范、完善設(shè)備缺陷管理制度，運(yùn)行人員要認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單，維護(hù)人員要做到小缺陷不過(guò)班大缺陷不過(guò)天。沒(méi)有認(rèn)真填寫(xiě)缺陷的，考核運(yùn)行人員10元/條不能及時(shí)消缺的考核20元/條；一月內(nèi)同一設(shè)備上連續(xù)出現(xiàn)的缺陷視為重復(fù)缺陷，對(duì)重復(fù)缺陷考核100元/條；全月消缺率達(dá)到95%的，獎(jiǎng)

勵(lì)生產(chǎn)部維護(hù)班:300元；生產(chǎn)部：200元

7）生產(chǎn)部要制定機(jī)組檢修管理制度，明確機(jī)組檢修項(xiàng)目、物資采購(gòu)、計(jì)劃落實(shí)、檢修目標(biāo)、檢修質(zhì)量等工作的要求。要求A前45天、B前30天制定檢修任務(wù)書(shū)，大修前35天、D修前20天提出最終物資采購(gòu)申請(qǐng)，檢修前10天確定外包項(xiàng)目及施工隊(duì)伍。對(duì)不能按時(shí)完成的，每發(fā)生一次（項(xiàng)）的（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部要按照專(zhuān)業(yè)區(qū)分）考核200元，生產(chǎn)部經(jīng)理要聯(lián)責(zé)考核總體考核的3%；

8）生產(chǎn)部要定期對(duì)設(shè)備臺(tái)帳、檢修記錄、維護(hù)記錄、設(shè)備變更、設(shè)備圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行檢查和歸檔，沒(méi)有進(jìn)行檢查的考核生產(chǎn)部50元/次，對(duì)于沒(méi)有按照要求進(jìn)行技術(shù)資料管理的責(zé)任人，生產(chǎn)部?jī)?nèi)部提出考核，影響較大的上報(bào)公司考核；

9）對(duì)于機(jī)組檢修后的調(diào)試、機(jī)組啟動(dòng)等重大操作實(shí)行簽字到位制，簽字時(shí)間由值長(zhǎng)通知不能按時(shí)到位的考核50元/次；在進(jìn)行事故處理和重大操作時(shí)，沒(méi)有運(yùn)行主管的命令不得進(jìn)行交接班，否則考核責(zé)任人100元/次；

10）運(yùn)行日志、各項(xiàng)記錄、報(bào)表必須詳細(xì)、真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔，否則每項(xiàng)考核責(zé)任人50—100元。機(jī)組運(yùn)行日志、報(bào)表發(fā)生丟失，每份考核責(zé)任人100元。機(jī)組并列后必須抄全表，否則每項(xiàng)考核責(zé)任人50—100元；

11）化學(xué)專(zhuān)業(yè)在發(fā)現(xiàn)汽、水、油品質(zhì)不合格，補(bǔ)水量偏大時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，否則考核50元/次；機(jī)組方式出現(xiàn)重大變化時(shí)運(yùn)行班長(zhǎng)必須及時(shí)通知化學(xué)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行必要的取樣分析，否則考核責(zé)任者50元/次；

12）各值班室電話只用于生產(chǎn)調(diào)度，不能聯(lián)系與工作無(wú)關(guān)的事情，否則考核責(zé)任人30元/次。

13）生產(chǎn)部制定運(yùn)行專(zhuān)業(yè)指標(biāo)競(jìng)賽管理規(guī)定，要求指標(biāo)包括（但不限于）、廠用電率、主汽溫度、主汽壓力、排煙溫度、飛灰可燃物、爐渣可燃物、爐灰可燃物、過(guò)熱器減溫水、補(bǔ)水率、給水溫度、凝汽器端差等指標(biāo)，運(yùn)行班組按照小指標(biāo)綜合得分排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，若最后一名平均電量均超過(guò)25MW時(shí)，第一名應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)2500元，第二名應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第三名應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，第四名不再扣罰。若平均電量均未超過(guò)25MW時(shí)，第一名獎(jiǎng)勵(lì)2000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第三名不受獎(jiǎng)，第四名考核500元，四值競(jìng)賽管理辦法見(jiàn)附件一。

14）按《固定資產(chǎn)管理辦法》部門(mén)資產(chǎn)責(zé)任人對(duì)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的增加、減少、變更情況進(jìn)行登記。每月一次將變動(dòng)情況與財(cái)務(wù)部核對(duì)。每錯(cuò)一項(xiàng)、少登記一項(xiàng)或不及時(shí)登記分別考核生產(chǎn)部100元。財(cái)務(wù)檢查不及時(shí)，考核財(cái)務(wù)部100元。

15）按CDM管理要求規(guī)范工作流程，并按要求收集整理相關(guān)資料。否則每次每項(xiàng)考核50元。按照CDM監(jiān)測(cè)管理規(guī)范（修訂版）要求，CDM相關(guān)責(zé)任人必須在每月2日前將上月CDM收集資料及報(bào)表發(fā)送CDM工作助理處，以便CDM工作助理在剩余時(shí)間內(nèi)對(duì)報(bào)表進(jìn)行審核，于每月6日前上報(bào)至集團(tuán)公司CDM工作部，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，每次一項(xiàng)考核100元。

16）如維護(hù)班組的修舊利廢等獎(jiǎng)金，為了激勵(lì)員工積極性，獎(jiǎng)勵(lì)金額應(yīng)按照單獨(dú)呈報(bào)領(lǐng)取，不列入考核月報(bào)中發(fā)放，要起到

立竿見(jiàn)影的作用。

17）因上料原因（如進(jìn)異物等）造成上料系統(tǒng)跳閘的考核50—100元/次，本項(xiàng)考核由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提出考核建議，如生產(chǎn)部沒(méi)有建議考核，相關(guān)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)部并進(jìn)行考核50—100元/次。

18)部門(mén)每月建議數(shù)不得少于2條，且在公司合理化建議會(huì)上提出。

第二篇：企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)

企管部崗位職責(zé)考核指標(biāo)

1、積極配合部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。52、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)，維護(hù)鴻業(yè)形象。53、模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。54、認(rèn)真監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分類(lèi)臺(tái)帳情況、物資分類(lèi)擺放情況，原輔材料的管理，工具領(lǐng)用手續(xù)、報(bào)表、報(bào)送。55、認(rèn)真檢查倉(cāng)庫(kù)外部每日巡查記錄、物資分類(lèi)擺放情況、監(jiān)磅、臺(tái)帳、報(bào)

表報(bào)送、產(chǎn)品包裝驗(yàn)收、發(fā)貨點(diǎn)驗(yàn)等工作情況。56、認(rèn)真監(jiān)督、檢查供銷(xiāo)部臺(tái)賬記錄、檔案文件管理、物資采購(gòu)程序、保修期內(nèi)物資退換、粗酚供應(yīng)、化驗(yàn)存檔、車(chē)輛管理、煤炭采購(gòu)、監(jiān)磅及煤質(zhì)情況跟蹤了解，卸料泵使用管理。57、協(xié)助各部門(mén)完善考核程序，真正發(fā)揮考核作用，獎(jiǎng)勤罰懶。58、負(fù)責(zé)安裝工的工作任務(wù)傳達(dá)、記工，檢查安全情況、人走場(chǎng)清情況、工具使用保管情況、材料領(lǐng)用、使用情況。59、負(fù)責(zé)對(duì)全公司環(huán)境保護(hù)措施的全方位監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。510、對(duì)公司安全隱患部位，每天都要進(jìn)行檢查、考核，確保安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題立即向責(zé)任人提出，二次提出仍不能改正的要進(jìn)行處罰。511、認(rèn)真監(jiān)督伙房做好飯菜花樣、菜價(jià)、餐具衛(wèi)生、室內(nèi)衛(wèi)生、物資管理、熱

水供應(yīng)工作、員工滿意程度調(diào)查，每月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)。512、每天按時(shí)參加對(duì)全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、衛(wèi)生大檢查。每天對(duì)公

司后勤部門(mén)巡查不少于一次，對(duì)車(chē)間巡查不少于兩次。513、按考核程序認(rèn)真做好被處罰員工的思想工作，先個(gè)別談話，分析違規(guī)、違

章原因、后果、處罰依據(jù)，然后處罰。314、對(duì)入廠煤炭質(zhì)量把關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題與合同不符的要責(zé)成供銷(xiāo)部并配合妥

善處理。對(duì)入廠粗酚和出廠產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。515、認(rèn)真監(jiān)督財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)往來(lái)帳目檢查、考核以及財(cái)務(wù)與倉(cāng)庫(kù)帳目審核

工作，以及各類(lèi)支出合理性、合法性。516、協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人每月2日上報(bào)當(dāng)月考核出勤、獎(jiǎng)、懲報(bào)表。417、對(duì)出現(xiàn)責(zé)任事故的，按“四不放過(guò)”（事故原因未找到不放過(guò)、沒(méi)有避免措施不放過(guò)、全體員工未接受教育不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)）

原則，嚴(yán)格按照責(zé)任事故處理程序按期處理，218、檢查門(mén)崗的進(jìn)出人員檢查、登記記錄，物資入廠、出廠記錄，確保手

續(xù)齊全程序規(guī)范。519、完善管理制度，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。520、對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用物資使用情況，進(jìn)行核實(shí)，做到物盡其用。521、完成公司交辦的其它工作。5 以上崗位責(zé)任工作考核指標(biāo)應(yīng)認(rèn)真遵守，有一條不達(dá)標(biāo)，自覺(jué)扣掉本條分?jǐn)?shù)，如果造成損失扣除責(zé)任指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)外，同時(shí)追究崗位責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償。

新疆鴻業(yè)化工投資有限公司

2012年6月25日

第三篇：2014年生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)

2014年生產(chǎn)部相關(guān)指標(biāo)（年產(chǎn)值2600萬(wàn)元）

一、各車(chē)間產(chǎn)值指標(biāo)

1、備料：12萬(wàn)/月/人

2、細(xì)作（樣品、組立）：9萬(wàn)/月/人

3、砂光（分件砂光、檢.砂）：12.5萬(wàn)/月/人

4、涂裝：12萬(wàn)/月/人

5、包裝：40萬(wàn)/月/人

二、各車(chē)間人工費(fèi)比率：

1、備料3.0%

2、細(xì)作（樣品、組立）3.5%

3、砂光（分件砂光、補(bǔ)土、檢砂）3.0%

4、涂裝（擦色、底漆、打磨、修色、面漆）3.5%

5、包裝（安裝、入箱、入庫(kù)）0.7%

6、管理層（經(jīng)理、品管員、機(jī)修工、繪圖員、統(tǒng)計(jì)員）1.3%

三、績(jī)效

? 各車(chē)間主任績(jī)效：

1、人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)200—400元

2、品質(zhì)獎(jiǎng)（保質(zhì)保量）1000元

3、發(fā)放工資在人工費(fèi)比率范圍內(nèi)200—400元

4、安全事故為零（必須杜絕）

? 各車(chē)間組長(zhǎng)績(jī)效

1、人均產(chǎn)值達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)100元

2、品質(zhì)獎(jiǎng)（保質(zhì)保量）500元

3、發(fā)放工資在人工費(fèi)比率范圍內(nèi)100—200元

4、安全事故為零（必須杜絕）

? 各車(chē)間員工績(jī)效

1、各車(chē)間前兩名200元—100元

2、安全事故為零（必須杜絕）

第四篇：跟單部職責(zé)、考核指標(biāo)

跟單部工作職責(zé)、流程及考核指標(biāo)

為了規(guī)范跟單部人員的工作流程，明確其工作職責(zé)，加強(qiáng)管理力度，促使產(chǎn)、供、銷(xiāo)之間能夠做到有效的配合與協(xié)調(diào)，從而確保交期準(zhǔn)時(shí)、客戶滿意，并使有章可循，故作出相關(guān)規(guī)定。

一、部門(mén)主要工作職責(zé)

1>負(fù)責(zé)客戶與公司內(nèi)部其它部門(mén)的信息傳遞工作：包括訂單信息、生產(chǎn)過(guò)程信息、客戶信息等。

2>負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、歸檔工作。3>負(fù)責(zé)建立與管理好客戶的跟進(jìn)工作。4>負(fù)責(zé)做好貨款回收、支付的信息跟進(jìn)工作。5>負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品出貨和儲(chǔ)運(yùn)工作。6>負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品出貨的統(tǒng)計(jì)工作。

7>負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的跟催及清點(diǎn)、核對(duì)工作。8>協(xié)助做好產(chǎn)品售服務(wù)工作，負(fù)責(zé)客戶投訴的處理。9>領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)。

二、崗位說(shuō)明 1.跟單主管

1>安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌跟單部整體運(yùn)作。2>合理使用人力，合理安排調(diào)動(dòng)人力，預(yù)防人力浪費(fèi)和崗位人員欠缺。3>調(diào)動(dòng)屬下員工的工作積極性，為跟單生產(chǎn)工藝流程的高效發(fā)展服務(wù)。4>完善、落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通、配合工作。5>監(jiān)督屬下員工與財(cái)務(wù)部門(mén)的配合，準(zhǔn)確相關(guān)數(shù)據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算工作。6>跟催、督促跟單進(jìn)度，指導(dǎo)屬下員工完成相關(guān)工作。

7>對(duì)輔料供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面的考察。8>監(jiān)督和審核本部門(mén)人員與輔料供應(yīng)商的談判與交流工作。

9>控制和審核本部門(mén)輔料供應(yīng)商及運(yùn)輸單位的引進(jìn)與淘汰工作，控制成本費(fèi)用的發(fā)生。審核跟單員提交的相關(guān)報(bào)表。

10>指導(dǎo)、處理客戶的抱怨和投訴，明確責(zé)任關(guān)系。采納有益的建議和意見(jiàn)，及時(shí)反饋。11>督促屬下員工的相互溝通，協(xié)作、協(xié)調(diào)部門(mén)之間的工作關(guān)系。

12>負(fù)責(zé)執(zhí)行員工紀(jì)律監(jiān)督管理，員工工作獎(jiǎng)懲，員工請(qǐng)假，員工辭工的簽批等工作。13>制定部門(mén)的培訓(xùn)方案，實(shí)施部門(mén)人員工作效率的評(píng)估和月度業(yè)績(jī)考核。2.半成品跟單員

1>建立相關(guān)工程檔案、跟進(jìn)進(jìn)度、半成品完成情況、發(fā)外噴涂情況表格，及時(shí)更新、備份，文件及圖紙應(yīng)分工程放置、妥善保存，半成品發(fā)貨后及時(shí)將圖紙及半成品發(fā)外資料移交成品跟單跟進(jìn)。

2>執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司跟單質(zhì)量控制。做到產(chǎn)品工藝、樣板、成品三統(tǒng)一。3>了解工程訂單的工藝、技術(shù)、顏色、涂層、質(zhì)量要點(diǎn)、包裝要求及其它客戶要求。4>根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求訂購(gòu)油漆、粉末、顏料等。5>跟進(jìn)及掌握每份訂單的生產(chǎn)進(jìn)度，做好本職工作。6>加強(qiáng)與供應(yīng)商及噴涂廠的溝通與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。

7>與車(chē)間統(tǒng)計(jì)認(rèn)真核對(duì)半成品數(shù)量，名稱(chēng)等，開(kāi)具半成品發(fā)貨單發(fā)貨，安排發(fā)外噴涂。8>核對(duì)半成品發(fā)外數(shù)與噴涂完成數(shù)，協(xié)助財(cái)務(wù)完成應(yīng)付款的結(jié)算工作。9>應(yīng)服從主管安排，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決對(duì)策，及時(shí)報(bào)告。3.成品跟單

1>根據(jù)半成品發(fā)外數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)數(shù)量跟進(jìn)噴涂情況。

2>建立相關(guān)工程檔案、跟進(jìn)進(jìn)度、完成情況、發(fā)貨情況表格，及時(shí)更新、備份，文件及圖紙應(yīng)分工程放置、妥善保存。產(chǎn)品發(fā)貨后應(yīng)將所有圖紙資料進(jìn)行存檔。

3>執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)公司跟單質(zhì)量控制。做到產(chǎn)品工藝、樣板、成品三統(tǒng)一。4>了解工程訂單的工藝、技術(shù)、顏色、涂層、質(zhì)量要點(diǎn)、包裝要求及其它客戶要求。5>掌握每份訂單的噴涂生產(chǎn)進(jìn)度，做好本職工作。

6>認(rèn)真核對(duì)噴涂廠完成數(shù)量，檢查顏色是否與色板相符，鋁板表面噴涂情況，噴涂完成后鋁板表面質(zhì)量，按要求安排噴涂廠分?jǐn)偡胖谩?>加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。

8>跟進(jìn)客戶收貨及單據(jù)簽收情況，配合財(cái)務(wù)完成應(yīng)收款的結(jié)算工作。9>服從主管安排工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)提出解決對(duì)策，及時(shí)報(bào)告。

三、工作流程（見(jiàn)附件）

四、考核主要指標(biāo)

1>生產(chǎn)進(jìn)度（包括委外產(chǎn)品進(jìn)度）跟進(jìn)及時(shí)率。占比10% 2>產(chǎn)品出貨（包括半成品）的及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。占比30% 3>工作的時(shí)效性（是否按規(guī)定時(shí)間、流程完成）。占比20% 4>對(duì)公司客戶、產(chǎn)品的保密性。占比10% 5>客戶關(guān)系的、溝通維護(hù)能力、投訴的處理能力。占比10% 6>同其它部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)程度。占比10% 7>各類(lèi)檔案、報(bào)表的完整性。占比10%

第五篇：考核指標(biāo)

一、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同中安全生產(chǎn)文明施工指標(biāo)分解（月指標(biāo)）：

（1）杜絕死亡事故和重傷事故，月輕傷頻率 ＜0.5‰。

（2）確保每月施工安全檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良等級(jí)。

（3）確保每月文明施工檢查和評(píng)價(jià)達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，確保市級(jí)文明工地。

二、獎(jiǎng)懲辦法

（1）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①按每月考核實(shí)現(xiàn)文明施工及安全目標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理300 元，項(xiàng)目班子其他成員按80％計(jì)??；

②年終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的30%，項(xiàng)目班子的其他成員按 20%計(jì)取。

③最終考核實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文明施工及安全目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理年收入的40%，項(xiàng)目班子的其他成員按30%計(jì)取。

（2）懲罰辦法

①施工生產(chǎn)缺少防護(hù)設(shè)施、存在事故隱患

a.對(duì)隨意拆毀生產(chǎn)施工設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的責(zé)任者不采取處罰措施的項(xiàng)目管理人員，罰款 100-200元； b.工程已開(kāi)工無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施，對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款 200元；

c.對(duì)存在重大事故隱患，且接到《停工通知書(shū)》逾期不解決的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理罰款300-500元；對(duì)事故隱患整改不徹底的，對(duì)工程項(xiàng)目工長(zhǎng)罰款100-200 元；

d.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害產(chǎn)品無(wú)防護(hù)措施，并未提供技術(shù)指導(dǎo)或協(xié)助解決防護(hù)措施的，對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理處以 200-500元罰款。

②.現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查

a.對(duì)不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀(jì)者，不采取制止糾正措施的，項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員罰款 50元。

2、加強(qiáng)項(xiàng)目考核的建議

針對(duì)項(xiàng)目考核中存在的一些現(xiàn)象和問(wèn)題，筆者認(rèn)為我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該在以下一些方面重點(diǎn)加強(qiáng)。

2.1科學(xué)的制定考核指標(biāo)

目前，我們的項(xiàng)目考核指標(biāo)主要是：目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、進(jìn)度控制、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、項(xiàng)目部管理費(fèi)等六項(xiàng)指標(biāo)。其中質(zhì)量、安全指標(biāo)的制定都有完整的體系文件支持，形成了完整了定性考評(píng)體系。進(jìn)度控制指標(biāo)在項(xiàng)目合同或者授標(biāo)文件內(nèi)也有約定。目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)際上受制于目標(biāo)成本指標(biāo)，如果明確了目標(biāo)成本，那利潤(rùn)指標(biāo)也就相應(yīng)的確定了。所以，只有目標(biāo)成本、項(xiàng)目部管理費(fèi)指標(biāo)構(gòu)成考核體系中的關(guān)鍵指標(biāo)。隨著管道施工形勢(shì)的變化及我局項(xiàng)目管理的發(fā)展，我們的考核指標(biāo)也要相應(yīng)的進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

2.1.1增加施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以全面考慮項(xiàng)目的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法、勞動(dòng)組織和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用；也為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)；還為我們制定項(xiàng)目目標(biāo)成本提高依據(jù)。設(shè)立施工組織設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的考核管理，是推進(jìn)項(xiàng)目考核工作的重要環(huán)節(jié)。

2.1.2以定額為基礎(chǔ)確定目標(biāo)成本指標(biāo)

項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而項(xiàng)目的成本就是這些目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。作為項(xiàng)目運(yùn)作最高成本控制額的目標(biāo)成本指標(biāo)，決定著項(xiàng)目的貢獻(xiàn)、企業(yè)的收益，牽動(dòng)著項(xiàng)目管理者和參與者的神經(jīng)，所以這一指標(biāo)的制定最值得研究。有人說(shuō)，最完美的指標(biāo)體系應(yīng)該是跳起來(lái)能夠摘到蘋(píng)果的水平。如果指標(biāo)制定的太高，怎么跳也夠不到，那么他就喪失了跳起來(lái)的熱情；如果指標(biāo)制定的太低，他不跳就能輕易的摘到，那無(wú)形中就形成了一種浪費(fèi)。所以最完美的指標(biāo)應(yīng)該是能夠完成但是必須付出一定的努力才能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

為了減少人為因素，公平、公正、公開(kāi)的制定項(xiàng)目成本指標(biāo)，最重要的就是編制、出臺(tái)一套完整的局內(nèi)部施工定額，包括長(zhǎng)輸管道敷設(shè)工程、儲(chǔ)罐安裝工程、定向鉆穿越工程、盾構(gòu)穿越工程、大型場(chǎng)站安裝、地下儲(chǔ)庫(kù)等施工的勞動(dòng)定額、機(jī)械定額、物資定額、工期定額和費(fèi)用定額等。有了內(nèi)部定額，也就有了統(tǒng)一的制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)加大成本管理力度，建立科學(xué)的成本考核體系，把項(xiàng)目考核管理做精做細(xì)起到至關(guān)重要的作用。有了全局性的內(nèi)部定額，我們核定單位產(chǎn)品（標(biāo)段成本或者單臺(tái)儲(chǔ)罐成本等）就做到了有法可依，可以更加清晰的掌握項(xiàng)目以及項(xiàng)目中各公司的收益。

按階段分解成本考核指標(biāo)，為加強(qiáng)過(guò)程考核做好準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的工程進(jìn)度及階段性施工方案等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行階段分解?？梢钥紤]開(kāi)工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目主體完成一半階段、項(xiàng)目主體完工階段、項(xiàng)目竣工階段等。成本考核指標(biāo)分解后對(duì)于分階段進(jìn)行成本考核打下基礎(chǔ)，對(duì)縮短考評(píng)時(shí)間，及時(shí)地反饋成本控制情況，促進(jìn)項(xiàng)目部調(diào)整成本管理重點(diǎn)，提高項(xiàng)目收益起到很好的作用。

2.2及早出臺(tái)考核指標(biāo)

項(xiàng)目考核指標(biāo)在某種意義上說(shuō)是項(xiàng)目管理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理才有努力方向。在這個(gè)層面說(shuō)，我們考核指標(biāo)的出臺(tái)應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)前。但是，當(dāng)前我們的管道施工卻存在著一些自身的特點(diǎn)，那就是我們的建設(shè)項(xiàng)目多是由集團(tuán)公司（股份公司）投資建設(shè)，事關(guān)國(guó)家能源安全的戰(zhàn)略性、政治性工程，工期安排短，準(zhǔn)備時(shí)間短，建設(shè)周期短，帶有很強(qiáng)的指令性色彩。這在一定程度上造成了我們邊設(shè)計(jì)、邊采辦、邊施工的局面，同時(shí)也出現(xiàn)了項(xiàng)目合同的簽訂滯后于工程進(jìn)展，我們的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行一段時(shí)間了但合同還沒(méi)有簽訂的現(xiàn)象。這給我們項(xiàng)目指標(biāo)的出臺(tái)制造了極大地障礙，也增加了我們項(xiàng)目考核的難度。

面對(duì)這種特殊的局面，我們的項(xiàng)目考核也要與時(shí)俱進(jìn)。我們可以根據(jù)項(xiàng)目初設(shè)的相關(guān)信息以及預(yù)期合同額進(jìn)行事前規(guī)劃，盡早出臺(tái)項(xiàng)目考核指標(biāo)。在項(xiàng)目運(yùn)行的過(guò)程中，我們?cè)俑鶕?jù)實(shí)際項(xiàng)目情況對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修正，這樣有了大的方向，我們的項(xiàng)目管理也就有的放矢了。

2.3強(qiáng)化過(guò)程考核

施工過(guò)程中的成本控制是成本管理的最主要階段，也是成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，決定了工程項(xiàng)目成本管理也是一次性的行為，因此，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目能否獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益，都取決于成本控制的好壞。由于影響項(xiàng)目成本的因素很多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會(huì)產(chǎn)生不同的效果。因此，項(xiàng)目考核執(zhí)行的關(guān)鍵是過(guò)程考核。光布置，不檢查，什么工作也不能落實(shí)。圍繞考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核過(guò)程，對(duì)項(xiàng)目階段性管理過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，是確保項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，是決定項(xiàng)目考核能否收到實(shí)效的最重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目考核過(guò)程不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，著眼于工作的指導(dǎo)?？己说倪^(guò)程是加強(qiáng)局本部與項(xiàng)目部的工作職能，促進(jìn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高項(xiàng)目運(yùn)作水平的過(guò)程。項(xiàng)目的考核過(guò)程也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)展中每個(gè)參與的個(gè)人、單位、部門(mén)都更加明晰自己責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目按照運(yùn)作計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。

強(qiáng)化考核過(guò)程首先要得到上層領(lǐng)導(dǎo)的重視支持與各部門(mén)的配合。項(xiàng)目考核參與單位要把考核的監(jiān)督職能與服務(wù)職能結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造出良好的考核環(huán)境。

強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)明確考核時(shí)間表，不同的考核指標(biāo)考核時(shí)間應(yīng)該有所不同。我們的項(xiàng)目考核應(yīng)該按照項(xiàng)目的計(jì)劃工期，在下達(dá)考核指標(biāo)的同時(shí)非常明確的下達(dá)考核時(shí)間表，而不用模糊的、變數(shù)較大的考核時(shí)間。這一方面?zhèn)鬟f給被考核方一個(gè)準(zhǔn)確的檢查、衡量的時(shí)間表，提醒、督促項(xiàng)目參與人員關(guān)注考核的相關(guān)內(nèi)容，自覺(jué)地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極的努力。另外一方面?zhèn)鬟f給考核方一個(gè)信息，就是在既定的時(shí)間去查驗(yàn)自己設(shè)定的指標(biāo)完成情況，盡自己的職責(zé)或者說(shuō)是能力去幫助項(xiàng)目完成相關(guān)的考核任務(wù)。對(duì)于不同的考核指標(biāo)，考核時(shí)間應(yīng)該不同。比如，施工組織設(shè)計(jì)的考核應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)工之初進(jìn)行，安全、質(zhì)量等考核應(yīng)該每月都有等。強(qiáng)化考核過(guò)程應(yīng)提高對(duì)考核人員的要求?？己巳藛T不但要熟悉自己所負(fù)責(zé)的考核指標(biāo)的相關(guān)知識(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、工程施工、工程技術(shù)等基本知識(shí)的學(xué)習(xí)，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有不斷增加各方面的知識(shí)，才能在項(xiàng)目考核工作中得心應(yīng)手，取得好的考核效果。由于施工現(xiàn)場(chǎng)一般都遠(yuǎn)離局所在地，項(xiàng)目考核人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解具體情況，平時(shí)注意積累考核材料，這樣到了既定考核時(shí)才會(huì)縮短考核時(shí)間，提高考核質(zhì)量。

2.4嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果

當(dāng)設(shè)定的考核期限到達(dá)的時(shí)候，我們就要對(duì)項(xiàng)目考核實(shí)施后所獲得的成果進(jìn)行考評(píng)。認(rèn)真做好考核成果的考評(píng)工作，客觀公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)地反饋、通報(bào)考核結(jié)果并嚴(yán)格兌現(xiàn)考核承諾，對(duì)于提高員工士氣、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、促進(jìn)項(xiàng)目考核管理工作的循環(huán)和提高都具有十分重要的意義。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要嚴(yán)格。堅(jiān)決兌現(xiàn)既定的承諾，包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金、效益工資、成本節(jié)余、利潤(rùn)超額等的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額或者是出現(xiàn)成本超支、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題等的懲罰措施都不能含糊，要讓人看到項(xiàng)目考核的剛性。

考核結(jié)果的兌現(xiàn)要講究實(shí)效性。在項(xiàng)目考核體系中要對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的兌現(xiàn)時(shí)間做出明確規(guī)定，每次考核都要有相應(yīng)的明確考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)間。及時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果，一方面讓項(xiàng)目考核的激勵(lì)作用適時(shí)發(fā)揮，提高項(xiàng)目參與人員的工作熱情、工作積極性以至最終提高項(xiàng)目效益。另一方面讓項(xiàng)目考核的監(jiān)督管理作用及時(shí)發(fā)揮效能，以改進(jìn)項(xiàng)目管理，堵塞管理漏洞。總之，考核結(jié)果兌現(xiàn)的實(shí)效性是項(xiàng)目考核作用發(fā)揮的重要影響因素。