第一篇：如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是培育企業(yè)職工向心力和凝聚力、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。

一個(gè)好的企業(yè)文化能起到使企業(yè)成員的價(jià)值觀、態(tài)度和行為之間的相互作用、相互影響的作用。因此，企業(yè)文化是企業(yè)歷史沉淀下來的、自身特有的、對(duì)手難以模仿和替代的東西，它決定了企業(yè)自身發(fā)展的持久力。企業(yè)文化的核心內(nèi)容是理念，倡導(dǎo)以人本管理的新思想，它能夠營(yíng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和團(tuán)隊(duì)精神，通過激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘職工的潛能，通過民主參與引導(dǎo)職工參與管理，將個(gè)體行為納入實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軌道，使職工在工作的過程中完成自身發(fā)展的定位。

一、企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀應(yīng)明確告訴職工什么是應(yīng)該做的，什么是不該做的，對(duì)職工起著一種非正式的控制系統(tǒng)的作用。而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)價(jià)值觀深植于職工的內(nèi)心，變成職工的行為和崗位實(shí)踐。企業(yè)推行“以人為本，科技創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)取，追求卓越”的價(jià)值觀，引進(jìn)科學(xué)的管理理念。對(duì)職工，不問出處，草根精英，天南海北，求同存異，推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以共存共榮的心態(tài)的方式工作；對(duì)待客戶，客戶的事情是天大的事，實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值是企業(yè)雙贏的根基；做人，保持職業(yè)操守和商德，鼓勵(lì)把壞消息說出來，鼓勵(lì)說出自己過失和錯(cuò)誤，認(rèn)真對(duì)待日常的每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)；做事，生命不息，創(chuàng)新不止，創(chuàng)新是一種精神，一種習(xí)慣，一種企業(yè)不斷進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力。

二、企業(yè)的管理機(jī)制和政策

作為企業(yè)需要建立一整套符合自身發(fā)展需求的價(jià)值觀念，并且要讓每個(gè)職工明白企業(yè)需要怎樣的職工、如何為企業(yè)充分創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)意識(shí)對(duì)群體的行為起到制約作用，它可以決定群體行為的方向，規(guī)范群體中每個(gè)成員的行為，還可以通過一些集體活動(dòng)，工作儀式和文化禮儀來培養(yǎng)工人的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓職工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個(gè)人的協(xié)作努力才能取得成就。

（一）企業(yè)的內(nèi)部溝通機(jī)制

溝通在企業(yè)內(nèi)部無處不在，無時(shí)不有，但溝通渠道不暢通是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都會(huì)普遍存在的問題。企業(yè)的結(jié)構(gòu)越是復(fù)雜，溝通就越是困難，因?yàn)閺V大職工的許多建設(shè)性意見在反饋過程中有可能已被層層審核扼殺，而決策層的政策決策在傳達(dá)過程中，也常無法以原貌展現(xiàn)在職工面前。因此，建立一個(gè)高效率的內(nèi)部溝通機(jī)制，如何拓展溝通渠道，是企業(yè)文化管理中的一種重要手段。

作為一家不斷進(jìn)取的企業(yè)，管理部門需努力完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，加強(qiáng)開放式的溝通，致力建設(shè)良好的工作環(huán)境和氛圍。

1、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可通過定期或不定期地在深入基層一線檢查工作時(shí)，與普通職工進(jìn)行溝通交流，了解職工的思想狀況，聽取職工對(duì)企業(yè)各項(xiàng)改革的意見和建議，了解職工的需求。

2、需企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與中層負(fù)責(zé)人直接溝通，通過一些會(huì)議和非正式會(huì)議及各種活動(dòng)來進(jìn)行溝通，如召開的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、辦公會(huì)議、黨政工聯(lián)會(huì)議等。

3、需部門與部門之間的相互溝通。通過各部門之間召開例行會(huì)議互相通報(bào)情況，增進(jìn)相互之間的了解、理解和支持，形成共同的努力方向和目標(biāo)。

4、部門與職工之間的溝通。可以通過部門的例會(huì)、交談、布置工作等方面來達(dá)到溝通。

5、積極開展形式多樣的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化活動(dòng)，通過舉辦體現(xiàn)整個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的各種體育活動(dòng)如三八節(jié)活動(dòng)、春秋游、七一活動(dòng)等等，為交流溝通構(gòu)筑輕松的渠道。

6、需積極推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部溝通。通過企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、企業(yè)規(guī)章制度改革、業(yè)務(wù)流程職工的思想動(dòng)態(tài)，而且還及時(shí)將企業(yè)內(nèi)部的重大決策或者重要活動(dòng)等上情及時(shí)傳遞給職工，使職工的思想和行動(dòng)與企業(yè)保持

高度一致。

企業(yè)既具有冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新能力，也追求平等和開放的溝通與交流。致力于為職工營(yíng)造一個(gè)充滿快樂和活力的工作環(huán)境，讓所有職工在工作時(shí)保持快樂的心情，真心熱愛自己的工作；企業(yè)給予職工不斷挑戰(zhàn)自己的機(jī)會(huì)，使每個(gè)職工可以在工作中不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，提供給職工充足的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

一個(gè)良好的溝通機(jī)制將能有效地整合情感要素，充分尊重職工的感情需求，使職工能夠達(dá)成精神層面的充分交流，把心理話和內(nèi)心情感盡量表達(dá)出來，調(diào)整好自己的位置、行為的位置和心態(tài)的位置，從而在職工內(nèi)心深處激發(fā)起對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感，創(chuàng)造一種良好的和諧的積極向上的企業(yè)文化氛圍，就可實(shí)現(xiàn)真正的管理。一句話，讓職工把工作當(dāng)成一件快樂的事情就獲得了最大的成功。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制

對(duì)企業(yè)而言，人才就是企業(yè)不愿意失去的、有突出貢獻(xiàn)的、能圓滿完成任務(wù)的人，只要他能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他就是人才。若想從一個(gè)成功走到另一個(gè)成功是要有不斷的發(fā)展后勁，關(guān)鍵就在于對(duì)人員的培養(yǎng)。

對(duì)此，企業(yè)必須堅(jiān)持以“人才資源是第一資源”的人才理念，用事業(yè)留人、用感情留人、用待遇留人的方式。尊重職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，通過“三公”競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(公正、公平、公開)、雙軌并行發(fā)展機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)聘上崗制度，采用績(jī)效評(píng)估的約束機(jī)制給予發(fā)展機(jī)會(huì)，以物質(zhì)、精神、晉升等多元化的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，最大限度地激發(fā)人才的工作熱情和創(chuàng)造潛能，使人才積極致力于提高創(chuàng)新能力，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。給職工想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給回報(bào)。

在人才培養(yǎng)主要分為四個(gè)方面：

（1）試用期指導(dǎo)人。為每位新職工指定工作指導(dǎo)人，制定詳細(xì)的指導(dǎo)計(jì)劃，以便新職工可盡快熟悉、掌握企業(yè)業(yè)務(wù)、工作流程。

（2）新職工培訓(xùn)。對(duì)新職工應(yīng)進(jìn)行1-2個(gè)工作日的新職工培訓(xùn)，內(nèi)容覆

蓋企業(yè)價(jià)值觀、工作心態(tài)、溝通技術(shù)等內(nèi)容。

（3）專業(yè)技能培訓(xùn)。每年20-40小時(shí)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升每一個(gè)職工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

（4）領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。每年80-100小時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，全面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)水平。

推進(jìn)企業(yè)價(jià)值提高企業(yè)地位是人才成長(zhǎng)的主課堂。企業(yè)把合作伙伴的滿意度高低、業(yè)務(wù)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，重實(shí)干、重創(chuàng)新、重貢獻(xiàn)，全面、客觀、綜合、動(dòng)態(tài)地考察專業(yè)技能人才。并注重在搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才過程中既應(yīng)注重人才素質(zhì)和人才數(shù)量，也應(yīng)注重人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的合理和整體功能的優(yōu)化?；诿總€(gè)職工的能力和個(gè)性上客觀差異，不同的職工有不同的職業(yè)定位和取向，為讓企業(yè)能更好的發(fā)展，需要保留并激勵(lì)一大批的優(yōu)秀職工包括專業(yè)技術(shù)人員，就必須將管理職位、專業(yè)職位形成并行發(fā)展空間的職位晉升體系；使所有優(yōu)秀的職工都得到充分的認(rèn)同與激勵(lì)，并實(shí)現(xiàn)他們各自不同的職業(yè)的歸屬感。

在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好如何用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

一、文化的概念及特征

（一）文化的概念。“文化”兩字，自古有之?！拔摹钡谋玖x，指各色交錯(cuò)的紋理?！盎敝甘挛镄螒B(tài)或性質(zhì)的改變?！拔幕钡谋玖x就是“以文化人”、“以文教化”，表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)?！拔幕笔且粋€(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念：廣義指人類作用于自然界和社會(huì)的成果的總和，包括一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。狹義指意識(shí)形態(tài)所創(chuàng)造的精神財(cái)富，包括宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、道德情操、學(xué)術(shù)思想、文學(xué)藝術(shù)、科學(xué)技術(shù)、各種制度等。文化是一個(gè)群體（可以是國(guó)家、也可以是民族、企業(yè)、家庭）在一定時(shí)期內(nèi)形成的思想、理念、行為、風(fēng)俗、習(xí)慣、代表人物，及由這個(gè)群體整體意識(shí)所輻射出來的一切活動(dòng)。文化作為人類社會(huì)的現(xiàn)實(shí)存在，在文化的創(chuàng)造與發(fā)展中，主體是人，客體是自然，而文化便是人與自然、主體與客體在實(shí)踐中的對(duì)立統(tǒng)一物。這里的“自然”，不僅指存在于人身之外并與之對(duì)立的外在自然界，也指人類的本能、人的身體的各種生物屬性等自然性。文化的出發(fā)點(diǎn)是從事改造自然、改造社會(huì)的活動(dòng)，進(jìn)而也改造自身即實(shí)踐著的人。人創(chuàng)造了文化，同樣文化也創(chuàng)造了人。一塊天然的巖石不是文化，但經(jīng)過人工打磨，便注入了人的價(jià)值觀念和勞動(dòng)技能。從而進(jìn)入“文化”范疇。自然生長(zhǎng)的花草不是文化，經(jīng)過人工栽培，修剪成為盆景，就是文化。由此可見，文化的實(shí)質(zhì)性含義是“人化”或“人類化”。是人類主體通過社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，適應(yīng)、利用、改造自然界客體而逐步實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值觀念的過程。由此可見，凡是超越本能的、人類有意識(shí)地作用于自然界和社會(huì)的一切活動(dòng)及其結(jié)果，都屬于文化?！白匀坏娜嘶奔词俏幕?/p>

（二）文化的特征。文化是人類活動(dòng)的產(chǎn)物，伴隨人類社會(huì)的發(fā)展而豐富和發(fā)展，隨著歷史延續(xù)而流傳，隨著人類交往而傳播。文化的主要特征概括為六個(gè)方面：

1、表現(xiàn)的外在性。文化的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵需要通過一定的形式表現(xiàn)出來，這就是文化的外在性。

2、滲透的廣泛性。文化存在于人類社會(huì)和人類生活的方方面面，存在于政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、哲學(xué)、藝術(shù)、道德規(guī)范、生活習(xí)俗等各個(gè)領(lǐng)域。這就是文化滲透的廣泛性。

3、傳播的社會(huì)性。文化通過人的活動(dòng)傳播，文化的傳播不受地理、空間的阻撓。文化的傳播具有社會(huì)性。不同社會(huì)，人們接受的文化不盡相同。

4、影響的持久性。文化伴隨人類誕生和流傳。我們繼承著祖輩的文化，生存至今，才會(huì)有今天的發(fā)展成果。

5、行為的導(dǎo)向性。文化能建立起一套有效的行為模式、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及人和人與環(huán)境之間關(guān)系的處理方式，對(duì)人們的行為起著導(dǎo)向作用。

6、身心的愉悅性。我們?cè)趧?chuàng)造文化的同時(shí)，也在享受著文化的成果。娛樂文化就是一種能給人們帶來身心的愉悅性的典型的文化形式。文化豐富著人們的精神生活。

二、企業(yè)文化的概念和構(gòu)成、屬性和功能。

企業(yè)文化的構(gòu)成分四個(gè)層面：一是物質(zhì)文化，它是企業(yè)賴以依法行政的物質(zhì)基礎(chǔ)。包括辦公環(huán)境、儀器設(shè)備、檢徽、制服、局容，局貌等要素。它是基礎(chǔ)性的物質(zhì)保障。二是行為文化，它是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。包括領(lǐng)導(dǎo)者行為、干部職工群體行為。三是制度文化，企業(yè)文化的理念識(shí)別系統(tǒng)。包括行業(yè)法規(guī)、發(fā)展理念、領(lǐng)導(dǎo)理念、行政理念、執(zhí)法理念、服務(wù)理念、質(zhì)量理念、人才理念、制度理念、創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)理念、團(tuán)隊(duì)理念、安全理念、危機(jī)理念等。四是精神文化，企業(yè)文化的核心。包括共同的核心價(jià)值觀、共同使命、共同愿望、行業(yè)精神、人本文化、誠(chéng)信文化、娛樂文化、民生文化等要素。它是文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。能對(duì)行業(yè)成員的行為起著春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的作用。

（二）企業(yè)文化的屬性和功能

1、企業(yè)文化主要具有六種屬性。（1）、行政文化屬性。（2）、法治文化屬性。（3）、服務(wù)文化屬性。（4）、科技信息文化屬性。（5）、特色文化屬性。

2、企業(yè)文化主要具有五種功能。（1）、導(dǎo)向功能，企業(yè)的發(fā)展理念、共同使命、共同愿望、行業(yè)精神、行為規(guī)范能引導(dǎo)干部職工追求崇高的理想、并成為精神動(dòng)力，對(duì)職工的行為起導(dǎo)向作用。（2）、激勵(lì)功能，能激發(fā)企業(yè)成員的潛能、激勵(lì)職工熱愛事業(yè)，努力工作。（3）、凝聚功能，共同核心價(jià)值觀、共同理想、共同使命、團(tuán)隊(duì)理念，娛樂文化能對(duì)行業(yè)成員起凝聚作用。（4）、約束功能，規(guī)章制度和道德規(guī)范能對(duì)行業(yè)成員的行為起到約束和規(guī)范行為的作用。（5）、形象塑造功能，企業(yè)良好的物質(zhì)文化環(huán)境，干部職工良好的精神風(fēng)貌能對(duì)外樹良好的形象，擴(kuò)大社會(huì)影響力。

三、建設(shè)企業(yè)文化的重要性和主要內(nèi)容

（一）建設(shè)企業(yè)文化的意義和目的建設(shè)企業(yè)文化，要適應(yīng)時(shí)代潮流和社會(huì)發(fā)展的需要，要提升企業(yè)文化軟實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力和精神力量。建設(shè)企業(yè)文化的目的就是通過企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)提升企業(yè)的層次，提高職工的素質(zhì)。要通過企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造出一個(gè)能夠張揚(yáng)個(gè)性、舒展身心的樂園，一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的舞臺(tái)，一個(gè)和諧和睦、溫暖溫馨的家庭。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

1、強(qiáng)化精神文化建設(shè)，構(gòu)建核心，鍛造靈魂。

強(qiáng)化企業(yè)精神文化建設(shè)有四個(gè)方面：一是提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀。首要是提煉升華，將核心價(jià)值觀歸納為簡(jiǎn)練明確、富有感召力的文字表達(dá)，便于職工理解和銘記在心，對(duì)外形成特色加強(qiáng)印象。核心價(jià)值觀是企業(yè)干部職工在長(zhǎng)期實(shí)踐活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。是全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。二是鑄造企業(yè)精神。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力。三是建立企業(yè)職業(yè)道德規(guī)范。抓道德教育。樹立干部職工良好的道德風(fēng)尚。抓思想教育。形成講正氣、講奉獻(xiàn)、講和諧的工作生活氛圍。抓典型示范。利用榜樣的力量，激勵(lì)奉獻(xiàn)精神，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展。四是確保廉政。結(jié)合本單位本部門實(shí)際針對(duì)性地完善管理制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，確保隊(duì)伍廉潔從政。

2、強(qiáng)化制度文化建設(shè)，規(guī)范行為，提升執(zhí)行力。

企業(yè)制度文化通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式，規(guī)范干部職工的行為，提升質(zhì)檢工作執(zhí)行力。制度文化是文化建設(shè)的制度保障。主要有四個(gè)方面：一是制度規(guī)范。企業(yè)文化是行政文化，這一工作性質(zhì)決定了企業(yè)文化首先必須是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理文化，要把嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理作為企業(yè)文化建設(shè)的支撐和關(guān)鍵。健全規(guī)章制度，規(guī)范內(nèi)部管理。保證規(guī)章制度的落實(shí)，不斷補(bǔ)充、完善。通過制度和機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)各方面工作制度化、程序化，規(guī)范化。保證干部職工行為的規(guī)范性。二是完善管理體制。必須擁有科學(xué)的管理體系，才能解決好面臨的各類管理問題。三是堅(jiān)持把關(guān)、服務(wù)相結(jié)合理念，在實(shí)踐中探索把關(guān)與服務(wù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。四是管理模式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率。

3、強(qiáng)化行為文化建設(shè)，樹良好形象，拓展影響力。

企業(yè)行為文化是企業(yè)工作作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是質(zhì)企業(yè)精神、價(jià)值觀的折射。主要有四個(gè)方面：一是構(gòu)建以人為本的和諧文化。二是健全領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)范。三是完善模范人物行為規(guī)范。模范人物集中展示了質(zhì)檢系統(tǒng)的價(jià)值觀，起正面的示范效應(yīng)。樹立榜樣，典型示范。四是建立有效的群體行為規(guī)范。群體行為主要從集體與個(gè)體的結(jié)合點(diǎn)上入手，從三個(gè)方向去引導(dǎo)。一是引導(dǎo)干部職工加強(qiáng)自我控制、激勵(lì)工作激情、提高工作效率，培養(yǎng)團(tuán)體精神為檢驗(yàn)檢疫事業(yè)發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。二是引導(dǎo)職工樹立遠(yuǎn)大志向，發(fā)揮最大的聰明才智，把人生目標(biāo)、個(gè)人的發(fā)展與本職工作結(jié)合起來，崗位成材，實(shí)現(xiàn)人生的自我價(jià)值。三是引導(dǎo)樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，學(xué)會(huì)誠(chéng)實(shí)為人，勤奮做事，正確處世，文明禮貌。群體行為規(guī)范要用文字提煉出簡(jiǎn)潔明了的規(guī)范守則。如社會(huì)責(zé)任守則、職業(yè)道德守則、和諧人際關(guān)系規(guī)范、對(duì)外優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)公約、文明服務(wù)規(guī)范用語等物化的規(guī)范條文。

4、強(qiáng)化物質(zhì)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)保障，外強(qiáng)社會(huì)認(rèn)知。

物質(zhì)文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)涵。一是要?jiǎng)?chuàng)立一流的辦公環(huán)境。辦公場(chǎng)所及其內(nèi)部規(guī)劃、建設(shè)與管理風(fēng)格對(duì)員工的影響很大，在一個(gè)破舊不堪、凌亂不堪的場(chǎng)所工作和在一間高檔寫字樓里工作，給人的感受是明顯不同。整齊干凈的辦公環(huán)境，也能對(duì)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣產(chǎn)生影響。壯觀的辦公樓、整潔的局容，局貌，優(yōu)雅的辦公環(huán)境能讓員工產(chǎn)生依附感、自豪感和歸屬感。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)的管理。質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫行業(yè)分別擁有的明快統(tǒng)一的的標(biāo)志、徽章、制服，都是質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)的行業(yè)苻號(hào)，是外界對(duì)質(zhì)檢行業(yè)認(rèn)知的最直接的元素。對(duì)標(biāo)志、局徽要加強(qiáng)管理。員工不同場(chǎng)合著裝要統(tǒng)一整齊，與場(chǎng)所相適宜。這些都是增強(qiáng)員工歸屬感和社會(huì)認(rèn)知感的重要手段。三是建立承載行業(yè)歷史的博物館、展示館等。工作成果、表彰錦旗、榮譽(yù)證書、檢驗(yàn)檢疫、技術(shù)檢驗(yàn)樣品實(shí)物展示等。它能體現(xiàn)單位事業(yè)發(fā)展的悠久歷史和深厚文化積淀。弘揚(yáng)行業(yè)文化和行業(yè)精神，強(qiáng)化外部宣傳。四是加大技術(shù)保障、后勤保障投入。管理水平、技術(shù)條件、員工技術(shù)水平、科技信息現(xiàn)代化程度，需要物質(zhì)的支撐。引進(jìn)先進(jìn)管理理念的同時(shí)必須加大先進(jìn)檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備、現(xiàn)代化、信息化辦公設(shè)備的投入。注重人才的教育和培養(yǎng)，不斷提升干部職工的科學(xué)水平、技術(shù)水平。同時(shí)加大后勤保障投入，包括高質(zhì)量開展工作必需的所有物質(zhì)保障。物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)著質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)的文明程度和水平。

四、應(yīng)用系統(tǒng)科學(xué)原理，推進(jìn)質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)

隨著國(guó)家質(zhì)檢總局“建立大質(zhì)量工作機(jī)制、推動(dòng)大質(zhì)檢文化建設(shè)”的提出，質(zhì)檢系統(tǒng)涌現(xiàn)出了不少文化建設(shè)先進(jìn)單位，上海局提煉了”崇檢盡責(zé)服務(wù)至上”的上海檢驗(yàn)檢疫行業(yè)精神，寧波檢驗(yàn)檢疫局提出 “出入有境，服務(wù)無境”的核心價(jià)值觀，成為國(guó)檢系統(tǒng)的知名文化品牌。江蘇檢驗(yàn)檢疫局實(shí)施《江蘇檢驗(yàn)檢疫行業(yè)文化建設(shè)論綱》。質(zhì)檢系統(tǒng)部分單位成為質(zhì)檢系統(tǒng)先進(jìn)文化建設(shè)的先行者和踐行者，質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)初見成效，不僅有理論研究，也有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。下面談幾點(diǎn)本人對(duì)質(zhì)檢文化建設(shè)實(shí)施方法和實(shí)施步驟方面的思考。

質(zhì)檢行業(yè)歷史上積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，推進(jìn) “以文興檢”、以文化建設(shè)促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)科學(xué)發(fā)展的理念，需要對(duì)原有文化資源重新進(jìn)行整合和創(chuàng)新，使質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，成為一個(gè)新的、系統(tǒng)化的科學(xué)工程。建設(shè)質(zhì)檢行業(yè)文化是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，必須用戰(zhàn)略性眼光從總體上進(jìn)行全面規(guī)劃，全面推進(jìn)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，重在落實(shí)。

（一）總體規(guī)劃、全面推進(jìn)。

1、制定全面、系統(tǒng)的文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的質(zhì)檢文化建設(shè)系統(tǒng)。在繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的文化建設(shè)規(guī)劃體系。要點(diǎn)是主攻精神文化，提煉升華核心價(jià)值觀、行業(yè)精神、核心理念。兼顧特色文化。各地質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣、文化習(xí)俗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展水平的差異情況，建設(shè)帶有自身特色的質(zhì)檢行業(yè)文化。

2、確立指導(dǎo)思想和建設(shè)原則。質(zhì)檢文化作為社會(huì)主義文化的一個(gè)重要組成部分，是以馬克思主義為指導(dǎo)，體現(xiàn)中國(guó)質(zhì)檢事業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的文化。質(zhì)檢文化建設(shè)要圍繞的是質(zhì)檢人和整個(gè)質(zhì)檢事業(yè)而建設(shè)的文化，必須堅(jiān)持以人為本的原則。注重繼承創(chuàng)新原則，中華民族歷史久長(zhǎng)，創(chuàng)造了燦爛的中華文明。文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，文化底蘊(yùn)深厚。文化建設(shè)要注重對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行借鑒，棄其糟粕，取其精華。講求實(shí)效原則，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效。重在領(lǐng)導(dǎo)原則，要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。系統(tǒng)運(yùn)作原則，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。追求卓越原則，建設(shè)行業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的行業(yè)文化模式中與之產(chǎn)生共鳴。

3、確定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求。提出總體目標(biāo)，近期目標(biāo)、中期目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)。突出“一個(gè)核心”，抓住“四個(gè)重點(diǎn)”，達(dá)到“三個(gè)統(tǒng)一”，形成“一個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”?！耙粋€(gè)核心”就是突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造?！八膫€(gè)重點(diǎn)”就是重點(diǎn)在精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新突破?！叭齻€(gè)統(tǒng)一”就是要統(tǒng)一和規(guī)范以行業(yè)精神為核心的行業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以行業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)?！耙粋€(gè)體系”就是短時(shí)間內(nèi)初步建成時(shí)代特色濃、個(gè)性特色強(qiáng)、適應(yīng)時(shí)代要求的特色文化體系。“一個(gè)目標(biāo)”就是形成強(qiáng)勢(shì)質(zhì)檢行業(yè)文化，鍛造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，塑造良好形象，促進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（二）分段實(shí)施，追求卓越。

1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念階段。通過宣傳教育、會(huì)議宣貫、編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識(shí)講座”類宣傳材料，通過報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等載體進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合的方法，使全體干部職工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理論，讓干部職工從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，主動(dòng)自覺參與，群策群力做好文化建設(shè)工作。

2、整合資源、組合創(chuàng)新階段。推進(jìn)文化建設(shè)，需要對(duì)質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)原有的文化資源進(jìn)行整合。從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)方面進(jìn)行梳理，去粗取精、拾遺補(bǔ)漏、加以完善、組合創(chuàng)新。

3、常態(tài)運(yùn)作、監(jiān)控管理階段。文化體系建設(shè)取得初步成果后，及時(shí)從突擊性工作進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行。建立健全管理機(jī)制。文化建設(shè)工作，只有形成有效的獨(dú)立運(yùn)行的文化建設(shè)管理

機(jī)制子系統(tǒng)，進(jìn)入常態(tài)管理，有始有終，才能形成閉環(huán)管理。

4、與時(shí)俱進(jìn)、提煉升華階段。文化建設(shè)要因時(shí)置宜、因地置宜，隨著形勢(shì)、任務(wù)的變化而變化，文化建設(shè)是一個(gè)逐步完善、不斷升華的發(fā)展過程。在“精”字、“細(xì)”字上下功夫，精益求精，追求完美。高瞻遠(yuǎn)矚、高屋建瓴、追求卓越。

（三）突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色。

1、塑造核心價(jià)值觀、行業(yè)精神核心理念是行業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。文化建設(shè)必須求真務(wù)實(shí)，切忌搞形式主義。行業(yè)文化屬意識(shí)形態(tài)的范疇，但它又要通過干部職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)行業(yè)文化必須首先從干部職工的思想觀念入手，樹立正確的價(jià)值觀念和哲學(xué)思想。核心價(jià)值觀和行業(yè)精神的提煉升華必須從群體中來，到群眾中去，被干部職工普遍接受和認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上形成行業(yè)精神和行業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好行業(yè)文化，而且是對(duì)行業(yè)文化概念的歪曲。

2、建設(shè)特色文化。在“新”字、“特”字上做文章，文化差異性是行業(yè)文化的一個(gè)重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個(gè)單位都有自己的歷史傳統(tǒng)和文化特點(diǎn)，文化建設(shè)要充分利用這一點(diǎn)，建設(shè)具有自己特色的文化。有了自己的特色，才容易被社會(huì)公認(rèn)，才能獨(dú)樹一幟，才有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

3、榜樣示范，兼收并蓄。一是發(fā)現(xiàn)、培育、樹立在文化建設(shè)工作中現(xiàn)出來的成效較好的單位和個(gè)人作為示范典型。采取有效激勵(lì)措施，利用榜樣的力量、帶動(dòng)群體效應(yīng)，推動(dòng)文化建設(shè)全面發(fā)展。二是學(xué)習(xí)借鑒文化建設(shè)先進(jìn)單位成熟的經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)、國(guó)外企業(yè)文化建設(shè)的成果，兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)，結(jié)合實(shí)際建設(shè)自身的文化體系。

（四）機(jī)制保障，閉環(huán)管理。

1、領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。文化建設(shè)需要單位領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力推動(dòng)。文化建設(shè)的成敗，取決于領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)文化建設(shè)重要性的認(rèn)知程度、取決于領(lǐng)導(dǎo)者把管理理念、發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為文化理念的決心和能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性地開展行業(yè)文化建設(shè)。各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要設(shè)立“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，各方參與的工作機(jī)制。形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保障機(jī)制。

2、組織保障機(jī)制。確定主管職能部門，明確協(xié)助部門，形成強(qiáng)有力的統(tǒng)籌、管理和協(xié)調(diào)的組織能力。建立一個(gè)有序、高效運(yùn)作的組織保障機(jī)制。

3、制度保障機(jī)制。建立健全的文化建設(shè)管理制度。文化建設(shè)主管職能部門要把文化建設(shè)內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)納入單位發(fā)展的整體規(guī)劃，制定專項(xiàng)的工作計(jì)劃、五年規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃。文化建設(shè)與管理工作同時(shí)納入日常管理工作之中，建立行業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，把行業(yè)文化建設(shè)納入業(yè)績(jī)考核體系，定期對(duì)文化建設(shè)的成效進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，考核結(jié)果與責(zé)任制掛鉤。

4、投入保障機(jī)制。對(duì)文化建設(shè)的投入，是對(duì)質(zhì)檢工作質(zhì)量、質(zhì)檢形象建設(shè)、質(zhì)檢對(duì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)率的無形投入，它能產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要把文

化建設(shè)的投入，納入到單位財(cái)務(wù)預(yù)算整體規(guī)劃中，在人力、財(cái)力、物力上為單位文化建設(shè)提供有力的支持和保證。

質(zhì)檢行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須常抓不懈、持之以恒，同時(shí)隨著環(huán)境、形勢(shì)的變化而及時(shí)調(diào)整，不斷發(fā)展完善，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。我們堅(jiān)信，隨著黨和國(guó)家對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義文化的號(hào)召，隨著國(guó)家質(zhì)檢總局強(qiáng)有力的推動(dòng)，隨著廣大質(zhì)檢干部職工積極投身到質(zhì)檢文化建設(shè)中來，我們質(zhì)檢文化建設(shè)將迎來一個(gè)春光明媚的春天，迎來一個(gè)嶄新的時(shí)代。質(zhì)檢文化建設(shè)文明之花將綻放的更加多姿、更加多彩！

第三篇：新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的探索與思考

中圖分類號(hào)：F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A

文章編號(hào)：1674-1145（2015）07-000-01

摘

要

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的立足之本，是企業(yè)存在的依據(jù)和發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐和引導(dǎo)。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)一個(gè)不可或缺的部分，那么什么是企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又是怎樣來影響企業(yè)的發(fā)展的呢？在新形勢(shì)下該如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)？本文將對(duì)這些問題進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的分析和探討。

關(guān)鍵詞

新形勢(shì)

企業(yè)文化

文化建設(shè)

思考

企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成成分，自改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在逐漸加深，在這樣的背景之下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來越嚴(yán)峻。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，并能夠保證在競(jìng)爭(zhēng)中做到長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)步，就必須要增強(qiáng)自身的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而做好企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力措施，特別是保證企業(yè)文化的創(chuàng)新更是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。下文將著重介紹如何建設(shè)企業(yè)文化。

企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是一個(gè)比較抽象的概念，涵蓋的內(nèi)容又比較廣，是一個(gè)比較難以把握的概念。但是總體而言，企業(yè)文化應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的主要信念、價(jià)值觀，并以此而衍生出來的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為模式。具體到企業(yè)來說，企業(yè)文化首先是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要推動(dòng)力，企業(yè)文化從一個(gè)層面上反映出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，因此，企業(yè)文化也是經(jīng)濟(jì)文化的一部分。其次，企業(yè)文化具有差異性。不同的企業(yè)所具有的企業(yè)文化并不相同，各自帶有各自企業(yè)的色彩，因而具有差異性。而導(dǎo)致這種差異的主要原因，主要是源于企業(yè)精神的差異。甚至可以說，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，每一個(gè)企業(yè)由于其企業(yè)精神的獨(dú)特性而使得企業(yè)文化具有差異性。這種差異性是企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新的根本，也是企業(yè)在眾多的企業(yè)潮流中能夠獨(dú)樹一幟的根本，這種差異性同時(shí)也是使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多彩紛呈的原因之一。再者，企業(yè)文化的主要作用在于其能夠提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力。二十一世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式已經(jīng)發(fā)生了巨大了改變，我們?cè)谏衔奶岬竭^，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要從各個(gè)方面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，其中企業(yè)文化是提升企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力的主要途徑，獨(dú)特的企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展提升和企業(yè)品牌形象建設(shè)過程具有重要的作用。

建設(shè)企業(yè)文化的相關(guān)策略

（一）確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為一個(gè)整體的概念來說，具有共同性，但是我們上文提到，企業(yè)文化具有差異性，這樣的差異性使得每一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都不盡相同。確定符合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化，做好獨(dú)特創(chuàng)新的一面，是保證企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。在這一方面，我認(rèn)為應(yīng)該重視以下幾點(diǎn)：

首先，企業(yè)文化必須做到符合企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)文化能夠從內(nèi)在影響企業(yè)的發(fā)展。要使企業(yè)文化能夠最大化的作用于企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況。其次，企業(yè)文化必須“接地氣”，即是我們常說的“扎根于群眾，服務(wù)于群眾?！逼髽I(yè)文化雖然是一個(gè)比較抽象化的概念，但是其必須以服務(wù)群眾為主要思想，任何一種文化，如果脫離了群眾，就是脫離了實(shí)際，如果不被群眾理解和接受，就是不“以人為本”，任何一個(gè)不“以人文本”的文化，實(shí)際都不能稱之為“文化”。再者，企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中必須擔(dān)當(dāng)重要角色。企業(yè)文化原本就是企業(yè)管理者為了企業(yè)的發(fā)展和團(tuán)結(jié)和提出的一種理論，企業(yè)文化的起源原本就是一種管理手段。由此可見管理者在企業(yè)文化建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著重要角色，他們是整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）建設(shè)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化

在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，應(yīng)該如何具體來開展呢？首先，應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)所有成員所共有的一種精神特征，一種文化特征，是需要所有員工認(rèn)同并且將其轉(zhuǎn)化為行為模式的一種信念。所有說企業(yè)文化具有基礎(chǔ)性與普遍性，要建設(shè)好企業(yè)文化，首先就應(yīng)該從最基礎(chǔ)的方面做起，比如制定各種規(guī)章制度，從基層抓起廣泛宣傳企業(yè)文化，讓所有員工認(rèn)同并接受企業(yè)文化。其次，把握企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性，創(chuàng)新是企業(yè)文化生存和發(fā)展的根本，在建設(shè)企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中務(wù)必要重視其中的創(chuàng)新因素。包括思想觀念的創(chuàng)新，要敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念，敢于在新的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新;科學(xué)技術(shù)上的創(chuàng)新也是一大利器，在以科學(xué)技術(shù)為主要核心知識(shí)的時(shí)代，能夠在科學(xué)技術(shù)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)一定是優(yōu)秀且發(fā)展在前列的企業(yè)。此外，企業(yè)文化的創(chuàng)新還體現(xiàn)在人才培養(yǎng)這一方面，企業(yè)要善于啟用創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新型人才能夠?yàn)槠髽I(yè)注入新的創(chuàng)新活力，為企業(yè)的創(chuàng)新提供人力資源。

結(jié)語：

綜上所述，我們可以知道企業(yè)文化是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證，同時(shí)，企業(yè)文化的創(chuàng)新也是整個(gè)新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅對(duì)工作形式有所要求，除此之外，對(duì)思想觀念的改變和創(chuàng)新也有所要求，只有從各個(gè)方面做好創(chuàng)新，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下占有一席之地，進(jìn)而保證企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：企業(yè)安全文化建設(shè)探索

企業(yè)安全文化建設(shè)探索

中國(guó)電力安全管理網(wǎng)、湖北安全生產(chǎn)信息網(wǎng)

摘要：安全是人類永恒的主題，安全文化是一項(xiàng)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。本文分析了安全文化建設(shè)的重要性，提出了安全文化建設(shè)的層次和手段，最后通過先進(jìn)實(shí)例探索了安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，為廣大欲推進(jìn)安全文化建設(shè)的企業(yè)提供重要的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：安全文化；重要性；手段；實(shí)例引言

企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的，占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的安全理念、安全意識(shí)、安全技能、安全行為習(xí)慣。安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，通過安全文化建設(shè)可以創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，對(duì)人的理念、意識(shí)、態(tài)度、行為的形成產(chǎn)生從無到有的影響，達(dá)到控制人的不安全行為，杜絕事故發(fā)生的目的。安全文化建設(shè)的重要性

2.1 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是落實(shí)國(guó)家政策的需要

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局先后頒布施行了《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》、《企業(yè)安全文件建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、《安全文化建設(shè)示范企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，并在國(guó)家安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃中將推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)作為重點(diǎn)工程，以規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全氛圍，使各級(jí)管理層和普通員工具備良好的安全管理技巧、能力以及安全意識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)人人懂安全、人人知安全、人人會(huì)安全的良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高職工素質(zhì)的需要

在安全生產(chǎn)人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，統(tǒng)計(jì)顯示，80%的事故都是來源于人的不安全行為，而在人為因素中，安全意識(shí)薄弱的因素又占到90%多，通過安全文化建設(shè),可以使每個(gè)職工都能清醒地認(rèn)識(shí)到，安全在于長(zhǎng)期警惕，事故出于瞬間麻痹,安全管理無小事,要想安全就得從一言一行、從細(xì)小甚微處著手，時(shí)刻緊繃安全這根弦，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從而有效增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，有效杜絕安全違章行為，真正實(shí)現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是提升企業(yè)安全管理綜合水平，樹立企業(yè)形象的需要

安全文化建設(shè)既包括軟件方面，如精神激勵(lì)、舉辦文藝活動(dòng)等,也包括硬件方面，如加大安全措施的投入,改善工作環(huán)境等，通過“軟硬兼施”，將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來。職工的安全意識(shí)提高了，工作環(huán)境得到顯著改善，事故減少了，效益倍增，企業(yè)呈現(xiàn)出一片人與環(huán)境和諧共處的大好景象。這些改變無疑對(duì)樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的促進(jìn)作用。

2.4 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)是增近員工感情，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的需要

安全文化建設(shè)要求全員參與，通過舉辦各種活動(dòng)可以拉近員工之間的距離，增近員工之間的感情，使員工在工作中不但關(guān)心自己而且留心他人的不安全行為和條件。通過增加安全投入可以使員工了解到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)愛，讓員工深刻感受到“企業(yè)愛我”，產(chǎn)生“我愛企業(yè)”的深厚感情，并將這種感情轉(zhuǎn)化為企業(yè)巨大的向心力、凝聚力，從而為企業(yè)的發(fā)展提供源動(dòng)力。安全文化建設(shè)的層次及手段

3.1 管理層及決策者的安全文化建設(shè)

全面安全管理、責(zé)任制、三同時(shí)、五同時(shí)、三同步、監(jiān)督制、定期檢查制、有效的行政管理手段、常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段、三同步原則、三負(fù)責(zé)制、意識(shí)及管理素質(zhì)教育、目標(biāo)管理法、無隱患管理法、系統(tǒng)科學(xué)管理、人機(jī)環(huán)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、事故保險(xiǎn)對(duì)策、三因（人、物、環(huán)）安全檢查等。

3.2 班組及員工的安全文化建設(shè)

三級(jí)教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前安全活動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和班組建設(shè)、技能演練、三不傷害活動(dòng)、定置管理、“三群”（群策、群力、群管）對(duì)策、班組建小家活動(dòng)、“綠色工程”建設(shè)、事故判定技術(shù)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押制、家屬安全教育、仿真、演習(xí)等。

3.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)

安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、指示標(biāo)志）、事故警示牌、技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化、現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)、三防管理（塵、毒、煙）、四查工程、三點(diǎn)控制（事故多發(fā)點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)）等。

3.4 企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)

安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)周（日、月）、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽、事故報(bào)告會(huì)、安全文藝(電影、電視）活動(dòng)、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全匯報(bào)會(huì)、安全宣傳的“三個(gè)一工程”（一場(chǎng)晚會(huì)、一幅新標(biāo)語、一塊墻報(bào)）、青年員工“六個(gè)一工程（查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全標(biāo)語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安措經(jīng)費(fèi)）”等。企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)例

下面介紹由武漢博晟安全科技有限公司和武漢大學(xué)安全科技研究中心聯(lián)合為某一水利工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全文化建設(shè)實(shí)例。該建設(shè)方案吸收發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)安全文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)我國(guó)安全文化建設(shè)的不足，結(jié)合該水利工程建設(shè)的實(shí)際情況，對(duì)安全文化的外化進(jìn)行了策劃實(shí)施，通過方案的實(shí)施，該水利工程建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)安全文化氛圍也逐步形成，安全管理工作現(xiàn)已逐步被人們所理解，安全理念正在深入人心。

通過對(duì)該實(shí)例的介紹，使讀者明確安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法。具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

4.1 建設(shè)工程安全文化現(xiàn)狀調(diào)查

結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)全體員工開展安全文化現(xiàn)狀調(diào)查，利用評(píng)估結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)安全文化載體的建設(shè)。同時(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和班組員工層的安全文化評(píng)估手冊(cè)。根據(jù)《XX水利工程建設(shè)安全文化評(píng)估手冊(cè)》企業(yè)可自主開展安全文化建設(shè)情況的現(xiàn)狀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安全文化建設(shè)中存在的主要問題，確定今后的需要調(diào)整、努力的方向。

4.2 安全文化建設(shè)載體

4.2.1安全文化手冊(cè)

不同層次安全文化建設(shè)的重點(diǎn)不同，企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)對(duì)決策層、管理層及作業(yè)層加以區(qū)別對(duì)待。

4.2.2工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化整體設(shè)計(jì)

規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)整體設(shè)計(jì)方案，使人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)即可感覺到濃厚的安全文化氛圍。如：

（1）標(biāo)志（識(shí)）、宣傳標(biāo)語的設(shè)計(jì)規(guī)范

（2）標(biāo)語、標(biāo)志（識(shí)）、安全漫畫、警戒線等的配置規(guī)范，如場(chǎng)地、內(nèi)容、形式等。

（3）安全文化建設(shè)設(shè)施的配置規(guī)范，如安全宣傳墻報(bào)、文化長(zhǎng)廊、櫥窗等的配置規(guī)范等。建立形成《XX水利工程建設(shè)安全文化宣傳配置規(guī)范手冊(cè)》為工程的安全文化宣傳設(shè)施提供標(biāo)準(zhǔn)化的配置規(guī)范。

4.2.3多載體安全文化宣傳

4.2.4展開親情化安全教育，撐起安全防護(hù)傘

組織員工家屬參觀員工的工作崗位，觀看員工的工作行為，召開親情懇談會(huì)，讓員工家屬觀看事故案例，讓其感受到親人工作的危險(xiǎn)和勞累，體驗(yàn)到創(chuàng)造和諧家庭的重要性。5 結(jié)語

安全文化是人類實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和升華，安全文化建設(shè)在于培養(yǎng)員工的安全意識(shí)，使安全成為一種習(xí)慣，是一種無形的力量，能真正的從源頭上消除隱患,大大減少人為事故的發(fā)生,保障企業(yè)的安全生產(chǎn),保護(hù)職工的身心健康，效益實(shí)現(xiàn)最大化,實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員、企業(yè)、社會(huì)三贏良好的和諧社會(huì)局面。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：企業(yè)班組文化建設(shè)探索

企業(yè)班組文化建設(shè)探索(2013-09-13 09:54:03)轉(zhuǎn)載▼

標(biāo)簽：

企業(yè)文化建設(shè)

一、什么是班組文化建設(shè)？

企業(yè)文化建設(shè)包括企業(yè)的精神文化、制度（行為）文化、物質(zhì)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)在于基層（站所點(diǎn)、班組），基礎(chǔ)不牢，企業(yè)文化就懸于空中。企業(yè)班組文化建設(shè)范圍應(yīng)該包括建設(shè)項(xiàng)目、收費(fèi)站所點(diǎn)、服務(wù)區(qū)等最基層單位的文化建設(shè)。文化建設(shè)內(nèi)容同樣包括精神文化、制度行為文化、物質(zhì)文化建設(shè)；它是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。班組文化建設(shè)就是培育班組成員正確的價(jià)值觀、愛企情懷、思想道德、班組精氣神等精神層面的文化理念，在先進(jìn)文化理念的指導(dǎo)下，形成遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、努力工作的員工行為規(guī)范和文化氛圍，進(jìn)而推進(jìn)班組出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)形象，結(jié)出豐碩的物質(zhì)文化成果。

二、企業(yè)班組文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

第一：理念先進(jìn)性原則。

班組文化建設(shè)要全面貫徹富有時(shí)代氣息的現(xiàn)代企業(yè)文化理念體系，應(yīng)遵循企業(yè)文化體系的先進(jìn)理念。此外，班組文化建設(shè)必須結(jié)合自身實(shí)際，依據(jù)班組的特點(diǎn)，把企業(yè)的先進(jìn)理念化為具體、鮮明、有特色的班組服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念，才能形成具有班組特色的文化理念體系。這是一項(xiàng)鞏固企業(yè)文化建設(shè)成果、具有創(chuàng)新性的文化建設(shè)工作。

第二：發(fā)展目標(biāo)一致性原則。

班組文化建設(shè)必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。班組文化建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服從于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。以“人本管理”思想為指導(dǎo)，服務(wù)是宗旨，安全是基礎(chǔ)，管理是重點(diǎn)，創(chuàng)新是靈魂，經(jīng)濟(jì)效益是中心，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)企業(yè)一流、領(lǐng)先的班組。

第三：服務(wù)目標(biāo)原則

班組文化是根據(jù)工作目標(biāo)的要求和班組的工作、人員特點(diǎn)等而形成的適合于本班組的特色文化，應(yīng)貼合班組的實(shí)際工作要求，并服務(wù)于班組工作目標(biāo)；應(yīng)依據(jù)班組的特點(diǎn)，確立如服務(wù)、管理、安全、質(zhì)量等理念。

第四：全員參與的原則

班組文化建設(shè)必須全員參與，由大家共同提煉班組文化理念、設(shè)計(jì)文化看板等，只有全員參與，才能真正地稱之為“班組文化”。

第五：重在落實(shí)的原則

班組文化建設(shè)不是簡(jiǎn)單的編詞造句，班組文化建設(shè)必須與班組管理結(jié)合起來，將文化理念要求落實(shí)到班組的日常管理工作中、落實(shí)到制度上，落實(shí)到班組員工的日常行為規(guī)范上，落實(shí)到班組、員工的形象塑造上，將文化與管理融為一體。

三、班組文化建設(shè)的內(nèi)容

1、班組文化的理念建設(shè)

班組文化理念建設(shè)就是通過大力宣貫企業(yè)文化理念體系，將企業(yè)文化理念體系落實(shí)到班組的文化理念建設(shè)，就是企業(yè)文化落地生根的過程。班組員工首先在文化理念層面，對(duì)班組追求什么、倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么達(dá)成共識(shí)。要積極營(yíng)造班組科學(xué)文明與健康向上的文化氛圍。遵循寓教于文、寓教于樂的人文思想，積極組織和開展健康向上、內(nèi)容豐富、形式多樣的班組文化活動(dòng)以及業(yè)余文體生活，陶冶員工健康的思想道德情操，激勵(lì)員工努力地工作，實(shí)現(xiàn)班組凝聚力，促進(jìn)工作任務(wù)的完成。

2、班組的家園建設(shè)：

班組、員工是企業(yè)發(fā)展的基石。建設(shè)平安幸福、團(tuán)結(jié)友愛、崇尚學(xué)習(xí)、開拓進(jìn)取、快樂向上的和諧家園是云南公投基層班組和每位員工義不容辭的職責(zé)，也是班組文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

平安之家：平安是福。我們追求安定有序的治安環(huán)境、文明優(yōu)美的生活環(huán)境、誠(chéng)信友愛的人際環(huán)境、安全健康的成長(zhǎng)環(huán)境，使家庭和睦美滿、鄰里文明融洽、班組和諧穩(wěn)定。

團(tuán)結(jié)之家：團(tuán)結(jié)就是力量。我們珍視團(tuán)結(jié)、愛護(hù)團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)；我們互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助；我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)，共建團(tuán)結(jié)之家。

學(xué)習(xí)之家： 學(xué)習(xí)成就人生，學(xué)習(xí)成就企業(yè)。我們崇尚學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的工作方式和生活方式，通過學(xué)習(xí)陶冶情操、增長(zhǎng)才干；我們倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)，致力于打造學(xué)習(xí)型班組，不斷提升班組的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

進(jìn)取之家：進(jìn)取是班組活力之源。我們負(fù)重前行，不畏艱辛，迎難而上；我們永不滿足，敢于超越，勇于跨越，不斷攀登新的高峰。

快樂之家：快樂是生命的本質(zhì)。我們竭力為員工提供友好的工作環(huán)境、豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，為員工打開職業(yè)通道，讓前景與機(jī)會(huì)牽引人才成長(zhǎng)，使員工在能創(chuàng)造價(jià)值、成就自我，讓班組成為員工快樂的家園。

3、提高班組成員的綜合素質(zhì)

班組成員的綜合素質(zhì)包括思想道德、學(xué)習(xí)能力、工作業(yè)務(wù)能力、技能水平等。通過開展教育培訓(xùn)、建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、崗位技能練兵、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)來提高班組成員的綜合素質(zhì)。

4、班組、員工形象建設(shè)。班組文化建設(shè)應(yīng)該全力樹立良好的班組形象，全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀(jì)的員工形象。班組文化建設(shè)應(yīng)認(rèn)真履行對(duì)社會(huì)的質(zhì)量與服務(wù)承諾，努力提高服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的行為規(guī)范和工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì)，使班組成員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到學(xué)習(xí)進(jìn)取、愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作，從而樹立良好的班組員工形象。同時(shí)創(chuàng)造和保持站點(diǎn)整潔優(yōu)美的環(huán)境形象，文明服務(wù)的班組形象。這幾年廳、公司通過開展評(píng)比“十佳收費(fèi)站”、“十佳收費(fèi)員”、“樣板收費(fèi)站”、“明星收費(fèi)員”等活動(dòng)，樹立了一批形象較佳的先進(jìn)典型，他們是我們學(xué)習(xí)的樣板.5、班組的執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力是班組的生命力，要努力提高班組執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力。執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。要用“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求提升執(zhí)行力。一是要“嚴(yán)”，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)真履行職責(zé)。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。二是要“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。三是要“快”，提高辦事效率，強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)。四是要“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法，提高業(yè)務(wù)水平。

班組文化建設(shè)的內(nèi)容還有安全、質(zhì)量、服務(wù)、環(huán)境、文體等方面的內(nèi)容。這里就不一一講解了。

四、企業(yè)班組文化建設(shè)的四個(gè)階段

必須意識(shí)到班組文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要不斷耕耘、不斷強(qiáng)化，逐漸內(nèi)化為員工的習(xí)慣。班組文化建設(shè)一般來說會(huì)經(jīng)歷以下四個(gè)階段：

1、認(rèn)知階段

這個(gè)階段是對(duì)班組文化認(rèn)知和了解的過程，在融入班組的過程中，通過企業(yè)的文化手冊(cè)、站點(diǎn)、班組的文化展板、宣傳欄以及班組長(zhǎng)、老同事的言傳身教，逐漸認(rèn)知和了解班組所強(qiáng)調(diào)的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在認(rèn)知階段，班組文化建設(shè)的主要工作是豐富班組文化的物態(tài)載體，清晰呈現(xiàn)班組的文化內(nèi)涵，同時(shí)，加強(qiáng)班組文化的日常宣貫。

2、認(rèn)同階段

受到外界和環(huán)境的影響，而逐漸地接受和認(rèn)同班組文化，主動(dòng)地與班組文化理念要求靠近，并以此約束自己的行為。在這個(gè)階段，班組文化建設(shè)的主要工作是通過標(biāo)桿影響、評(píng)價(jià)引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲導(dǎo)向等方式，強(qiáng)化班組文化的落實(shí)。

3、習(xí)化階段

逐漸地從被動(dòng)接受到主動(dòng)接受，將文化理念融入到自己的行為中，成為自己潛意識(shí)的行為習(xí)慣。同時(shí)，班組員工也成為班組文化的守護(hù)者和傳承者。

4、創(chuàng)新階段

班組文化建設(shè)也不是一勞永逸，隨著環(huán)境的變化、管理的發(fā)展，班組的文化建設(shè)也需要與時(shí)俱進(jìn)，班組文化是一個(gè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的過程。班組文化的建設(shè)和培育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，在這個(gè)過程中，可能還會(huì)出現(xiàn)班組成員的價(jià)值觀念由于環(huán)境的影響因素而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了班組文化建設(shè)的難度，因此班組文化建設(shè)需要常抓不懈。

五、企業(yè)班組文化建設(shè)的活動(dòng)載體

結(jié)合公司開展班組文化活動(dòng)的實(shí)際，有很多活動(dòng)載體內(nèi)容豐富、形式新穎、效果良好，深受基層員工的歡迎。

1、“1135”工程活動(dòng)

“1135”工程活動(dòng)是云南公投的特色班組職工文化活動(dòng)。內(nèi)容即“每周開展1次升國(guó)旗活動(dòng)；每月組織1次隊(duì)列訓(xùn)練；因地制宜搞好駐地菜園、花園、果園三園建設(shè)；每位職工每年讀5本好書、寫5篇心得體會(huì)、做5件好事、植5棵樹、栽5盆花。”它是公司推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)工作、企業(yè)文化建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的活動(dòng)載體，是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。這項(xiàng)活動(dòng)開展以來，增強(qiáng)了廣大職工的愛黨愛國(guó)的思想意識(shí)，培育基層員工繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，使之樹立正確的人生觀和世界觀，收到了較好的效果，受到了全體員工的歡迎。

2、和諧家園建設(shè)活動(dòng)

和諧家園建設(shè)活動(dòng)是云南公投企業(yè)文化建設(shè)提出的一項(xiàng)重要活動(dòng)。就是要把公司和基層單位建設(shè)成為平安之家、團(tuán)結(jié)之家、學(xué)習(xí)之家、進(jìn)取之家、快樂之家。支撐這個(gè)活動(dòng)的載體有：平安工地、平安單位、平安家庭建設(shè)活動(dòng)； “溫馨小家”建設(shè)評(píng)比活動(dòng)、知識(shí)演講競(jìng)賽活動(dòng)、技能業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)；讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)及各類文藝體育活動(dòng)等。這些活動(dòng)深受廣大員工的喜愛，有一位收費(fèi)員這么評(píng)價(jià)：“把活動(dòng)融入到人性化、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理中，融入我們的工作、學(xué)習(xí)、生活中，我們很喜歡這種新穎的文化活動(dòng)?！?/p>

3、“三優(yōu)四小五型”競(jìng)賽活動(dòng)。

公司工會(huì)在2011年組織所屬基層單位開展“三優(yōu)四小五型”競(jìng)賽活動(dòng)?；顒?dòng)主要圍繞基層建設(shè)，以深化職工生活后勤保障規(guī)范化建設(shè)為抓手，著力改善職工生活條件，凝聚職工人心、穩(wěn)定職工隊(duì)伍、促進(jìn)單位和諧發(fā)展，廣泛在基層單位開展優(yōu)秀職工食堂、優(yōu)秀職工宿舍、優(yōu)秀職工書屋評(píng)選活動(dòng)；圍繞單位、班組健康發(fā)展、改造舊設(shè)備、節(jié)約能源、原材料和促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率等方面的小發(fā)明、小革新、小改造和小建議，單位、班組間開展競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)和日常管理；以夯實(shí)基層工會(huì)工作、增強(qiáng)班組活力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建交通運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型“五型班組”為抓手，以提升素質(zhì)、安全高效、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，積極推進(jìn)班組建設(shè)工作。對(duì)開展活動(dòng)的優(yōu)勝單位，公司工會(huì)發(fā)文表彰并頒發(fā)光榮匾。公司工會(huì)在評(píng)選出“三優(yōu)四小五型”優(yōu)勝單位的基礎(chǔ)上，評(píng)選出“模范職工之家”和“模范職工小家”。

4、“四亮四評(píng)”活動(dòng)

“四亮四評(píng)”活動(dòng)就是堅(jiān)持把亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮流程作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的經(jīng)常性工作來抓，不斷激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱情。結(jié)合民主生活會(huì)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)評(píng)會(huì)，扎實(shí)開展黨員自己評(píng)、群眾評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、組織評(píng)活動(dòng)，著力打造群眾滿意工程。這雖然是黨內(nèi)組織的一項(xiàng)活動(dòng)，但經(jīng)過完善仍然可以推廣在班組、員工中開展。

5、“對(duì)標(biāo)踐諾”、“善小踐諾”活動(dòng)

在班組和員工中開展“對(duì)標(biāo)踐諾”、“善小踐諾”活動(dòng)，教育廣大干部職工立足本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)干事，艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)，在工作實(shí)踐中認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)標(biāo)踐諾，善小踐諾。提倡一心向善，“做人做事兼顧并重,通過好好做人來把事情做好”，腳踏實(shí)地的做好每一件平常事，包容善待好每一個(gè)人；盡可能地去幫助那些需要幫助的人們；積小德為大德，積小善為大善，重視細(xì)節(jié)，從小事做起，把小事做好，從細(xì)微處入手，讓用心服務(wù)成為一種習(xí)慣，將善小行為貫穿于工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。通過開展評(píng)選表彰先進(jìn)典型，樹立榜樣，是活動(dòng)持之以恒地開展下去。

這方面的典型人物還有：見義勇為的收費(fèi)員鐵飛燕、宋莎；拾金不昧愛崗敬業(yè)的昆西收費(fèi)員張桂仙；打逃先鋒大理管理處鳳儀收費(fèi)站內(nèi)保員左云等等。

6、“愛心幫扶”活動(dòng)

“愛心幫扶”活動(dòng)就是動(dòng)員員工發(fā)揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德，向社會(huì)奉獻(xiàn)愛心，通過組織抗旱抗震救災(zāi)，捐資助學(xué)，志愿者服務(wù)隊(duì)，服務(wù)社區(qū)、路地共建，救助幫扶等活動(dòng)，踐行企業(yè)的核心價(jià)值觀和社會(huì)公德，共營(yíng)和諧社會(huì)。

7、開展道德講堂活動(dòng)

在職工中開展“讀經(jīng)典好書“活動(dòng)。倡導(dǎo)每位職工購買相關(guān)書籍，做為業(yè)余讀物?！耙陨鐣?huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德”“四德”建設(shè)為主要內(nèi)容，以具體組織 “五個(gè)一”（唱一首歌、誦一段經(jīng)典、看一部短片、講一個(gè)故事、作一點(diǎn)點(diǎn)評(píng)）、“六個(gè)我”（我聽，我看、我講，我議、我選、我行）為主要模式開展“道德講堂活動(dòng)；以發(fā)現(xiàn)、宣傳“身邊好人”，爭(zhēng)做“好人”為主題，擴(kuò)大“好人”的影響力和感召力。

8、班組廉潔文化活動(dòng)

探索廉潔文化新的工作機(jī)制，開展路地共建“站檢聯(lián)建”（縣區(qū)檢察機(jī)關(guān)直接與站點(diǎn)開展共建活動(dòng)）和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控試點(diǎn)；深化班組廉潔文化的宣傳、學(xué)習(xí)、教育；加強(qiáng)制度防范，堵塞漏洞；加強(qiáng)收費(fèi)站的廉潔文化建設(shè)（站長(zhǎng)簽訂收費(fèi)站廉潔從業(yè)責(zé)任狀、工作人員簽訂承諾書），建立大預(yù)防格局和全面建設(shè)機(jī)制，在基層站點(diǎn)營(yíng)造廉潔從業(yè)、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

9、“微笑彩云南、溫馨在交通”活動(dòng)。

重點(diǎn)在重大節(jié)假日免收通行費(fèi)期間，以及抗旱救災(zāi)、防洪搶險(xiǎn)等工作中，管理處和有關(guān)單位都會(huì)組織廣大員工開展“做優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵，爭(zhēng)當(dāng)和諧保暢先鋒”、“暢行云嶺路、溫馨在旅途”、“云嶺高速、路暢人和”等主題實(shí)踐活動(dòng)，通過設(shè)立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”、“標(biāo)兵示范窗口”、“黨員示范車道”等方式，切實(shí)提高服務(wù)窗口的服務(wù)水平，樹立良好的社會(huì)形象，打造人民群眾滿意窗口。作為站點(diǎn)、班組的成員都應(yīng)積極參與這些活動(dòng)。

10、崗位練兵活動(dòng)

每個(gè)單位都有一套自己的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度及行為規(guī)范。這就需要班組、員工去嚴(yán)格遵守。新招員工一般都需經(jīng)過培訓(xùn)才能上崗。怎樣才能做得更好，這就需要開展崗位練兵活動(dòng)。如大理管理處編寫的收費(fèi)站管理標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)用書《圖話收費(fèi)站管理》，圖文并茂介紹了收費(fèi)站的管理職責(zé)、收費(fèi)作業(yè)、票證管理、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)業(yè)管理、文明服務(wù)、機(jī)電系統(tǒng)管理、稽查管理、監(jiān)控管理、收費(fèi)管理考核、安全管理應(yīng)急保暢管理標(biāo)準(zhǔn)化等15方面的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。這些需班組成員堅(jiān)持不懈開展崗位練兵活動(dòng)，熟練掌握崗位所需的技能，才能在工作中得心應(yīng)手。班組文化建設(shè)的活動(dòng)載體還有很多：書屋、網(wǎng)吧、學(xué)習(xí)園地交流平臺(tái)建設(shè)、心靈港灣、溫馨小家建設(shè)、職工寫作、詩書畫、攝影交流展示平臺(tái)建設(shè)、業(yè)余文藝體育文化活動(dòng)等。

六、企業(yè)班組文化建設(shè)的保障措施

1、組織保障。就是單位領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要高度重視班組文化建設(shè)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)或明確有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓好此項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要帶頭落實(shí)，以身作則積極組織班組成員開展此項(xiàng)活動(dòng)。

2、資金、物質(zhì)設(shè)施保障。就是單位要在預(yù)算中明確開展班組文化建設(shè)的費(fèi)用和購置所需設(shè)施的資金，不足的設(shè)施可逐年添置完善。

3、制度保障。就是要制定班組文化建設(shè)的相關(guān)制度，確保班組文化建設(shè)的順利開展。

4、活動(dòng)陣地、時(shí)間、平臺(tái)保障。就是應(yīng)地制宜建設(shè)活動(dòng)陣地、平臺(tái)，合理安排時(shí)間開展班組文化建設(shè)。

結(jié)語

企業(yè)班組文化建設(shè)是一項(xiàng)需常抓不懈的重要工作，需要領(lǐng)導(dǎo)重視，相關(guān)部門密切配合，基層單位要狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，形成有組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、內(nèi)容豐富、形式載體多樣、有行業(yè)自身特色的基層文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動(dòng)員工的積極性，推動(dòng)生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，為公司“路暢人和”文化品牌打下扎實(shí)、堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

對(duì)企業(yè)班組文化建設(shè)的思考

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、落實(shí)企業(yè)意志和工作任務(wù)的最小基本單元，也是傳承、實(shí)踐、發(fā)展企業(yè)文化的基石和重要載體。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的、具有本企業(yè)特點(diǎn)和特色的一種文化形式。它包括企業(yè)精神文化、形象文化、企業(yè)制度、安全文化、行為文化等。企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)的完成、工作措施的落實(shí)、民主管理活動(dòng)的開展等都是通過班組這

個(gè)基本形式來實(shí)現(xiàn)的，班組文化的形成與發(fā)展是企業(yè)文化形成與發(fā)展基本縮影，因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)班組文化建設(shè)進(jìn)行思考、梳理、規(guī)范、引導(dǎo)與創(chuàng)新，將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體發(fā)展有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，提升班組整體創(chuàng)新能

班組文化形成的顯著特點(diǎn)就是班組成員在共同的學(xué)習(xí)和生產(chǎn)勞動(dòng)中產(chǎn)生的和形成的，班組的價(jià)值觀、行為規(guī)范、工作制度、工作方式、職業(yè)道德、工作作風(fēng)以及約定俗成的、有利于班組管理和以最有效的工作方式完成生產(chǎn)和學(xué)習(xí)任務(wù)的班組文化精華，是每一個(gè)班組員必須具有的基本素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，建立學(xué)習(xí)型班組和創(chuàng)新班組文化，最能體現(xiàn)企業(yè)文化的基本特征和特點(diǎn)。把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新融合在班組日常工作的方方面面，變成員工自覺的學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣，是構(gòu)筑企業(yè)文化的關(guān)鍵。

1、積極營(yíng)造學(xué)習(xí)型班組和班組文化創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)的進(jìn)步和工小家”、“工會(huì)小組”有著不可替代的作用，建家育人，培育“家”文化既是工會(huì)工作和活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)班組文化建設(shè)中必須體現(xiàn)的主題和特色。

1、積極推行班組民主管理。

班組民主管理是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，也是員工參與民主管理、開展民主監(jiān)督的重要場(chǎng)所。因此，班組文化要注重民主管理制度建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)“企業(yè)是我家，我是主人翁”的理念。班組及工會(huì)小組要及時(shí)向員工傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠、車間涉及員工切身利益的改革事項(xiàng)、重要制度的出臺(tái)等重大內(nèi)容，并了解和掌握員工思想狀況，注意傾聽和反映員工的呼聲、熱點(diǎn)問題，以及意見和建議，切實(shí)做好員工思想工作。防止出現(xiàn)自上而下的“信息漏斗”現(xiàn)象和自下而上的“信息斷層”情況，暢通民主管理渠道，架起企業(yè)與員工之間溝通的橋梁。通過班委會(huì)、民主管理會(huì)、班務(wù)公開、員工論壇，以及班組職工代表向全體組員匯報(bào)制等行之有效的“職工小家”建設(shè)制度和載體，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時(shí)，班組要特別注意在獎(jiǎng)金分配中的公平、公正、公開，對(duì)發(fā)生考核異議訴求等問題，要幫助組員學(xué)好制度、執(zhí)行好制度，通

過正確渠道維護(hù)自己的切身利益，并幫助組員解決實(shí)際困難，從而以 勞動(dòng)關(guān)系和諧、員工隊(duì)伍穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)和諧與持續(xù)發(fā)展。

2、不斷加強(qiáng)班組成員的交流與溝通。

溝通是任何一個(gè)組織都必須具備的基本條件，是組織內(nèi)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。班組成員長(zhǎng)期相處，共同工作，良好的溝通是保證正常工作、建立良好關(guān)系、培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)班組凝聚力的關(guān)鍵。班組要結(jié)合工作實(shí)際和組員個(gè)性特點(diǎn)，建立正式溝通渠道，如班前班后會(huì)等會(huì)議制度、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等交流共享制度、家訪談心等思想工作制度。同時(shí)，班組也應(yīng)建立班長(zhǎng)與組員，以及班組成員間的非正式、不定時(shí)的直接交流和溝通，形成組員之間 相互理解、相互關(guān)心、相互幫助，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼的氛圍。在班組內(nèi)既要建立一人有難，大家?guī)椭⒅г暮椭C人際關(guān)系，開展送溫

暖活動(dòng)，也要形成倡導(dǎo)和支持員工積極參加文化、體育及社會(huì)公益活動(dòng)的鼓勵(lì)機(jī)制，從而強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的家庭感覺，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，增強(qiáng)班組成員對(duì)集體的歸屬感和榮譽(yù)感，以及社會(huì)責(zé)任感，為“職工小家”建家育人營(yíng)造良好的環(huán)境，充分體現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)、個(gè)人與社會(huì)的和諧共進(jìn)。

3、全面拓展班組文化創(chuàng)新內(nèi)容與形式。班組文化建設(shè)不是狹隘的理解為民主管理、廠務(wù)公開等內(nèi)容和形式，更不能片面地認(rèn)為是一成不變的日常班組生產(chǎn)管理工作，而是需要在班組生產(chǎn)管理工作中不斷地更新的思路、拓展新的內(nèi)容、創(chuàng)新新的活動(dòng)方式和平臺(tái)，把班組文化建設(shè)工作的內(nèi)容和形式與班組日常生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，使創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)一步拓展和延伸，從而在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化班組文化。一是扎實(shí)開展好“工人先鋒號(hào)”、“明星員工”、“崗位標(biāo)兵”等創(chuàng)建活動(dòng)。在班組文化創(chuàng)建工作中，要進(jìn)一步大力弘揚(yáng)主人翁精神和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，通過“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)來充分體現(xiàn)示范、引領(lǐng)和激勵(lì)作用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展、為班組文化建設(shè)注入新的內(nèi)涵和動(dòng)力。二是要積極開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“樹標(biāo)立桿”等活動(dòng)。要與學(xué)習(xí)型班組、安全班組、文明班組建設(shè)、“比學(xué)趕幫超”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽等工作緊密結(jié)合起來，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，量化考核指標(biāo)，使各項(xiàng)活動(dòng)融會(huì)貫通，提升整體水平，發(fā)揮整體效應(yīng)，以創(chuàng)“一流品質(zhì)、一流技術(shù)、一流質(zhì)量、一流服務(wù)、一流團(tuán)隊(duì)”為共同愿景，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“樹標(biāo)立桿”活動(dòng)成為班組引導(dǎo)員工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學(xué)習(xí)、忘我工作，不斷進(jìn)取、甘于奉獻(xiàn)的有效載體，最大限度地激發(fā)員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，逐步形成有特色的班組文化，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化和發(fā)揮班組文化引領(lǐng)作用。三是注重抓好班組技術(shù)革新、修舊利廢等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。以班組管理的有效手段不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，使班組成為鉆研技術(shù)、改進(jìn)工作、提高效率、創(chuàng)造價(jià)值的陣地；在工作實(shí)踐中，積極學(xué)習(xí)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的工作方式方法，為班組生產(chǎn)工作帶來突破性的進(jìn)展。

四是圍繞班組生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能減排、降本增效等重點(diǎn)工作，在班組成員中經(jīng)常開展“頭腦風(fēng)暴”，把解決班組生產(chǎn)管理中存在的主要問題和矛盾變成班組成員工作創(chuàng)新的源泉，通過組織開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等活動(dòng)，發(fā)掘蘊(yùn)藏在員工中的積極性和創(chuàng)造力，為員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、展示聰明才智、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供舞臺(tái)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才奠定良好的基礎(chǔ)。

當(dāng)然，班組文化建設(shè)的內(nèi)容還有很多，涉及的范圍也比較廣，因?yàn)?，班組文化建設(shè)不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)循序漸進(jìn)、動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，它受行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)性質(zhì)和員工的文化結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)的制約和影響，因此，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度去認(rèn)真對(duì)待，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)所處的地域有針對(duì)地開展好班組文化創(chuàng)建工作，做到與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富班組文化內(nèi)涵，只有這樣，班組文化建設(shè)才具有頑強(qiáng)的生命力和鮮明的個(gè)性特征，才能為企業(yè)整體文化建設(shè)及創(chuàng)新發(fā)展工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、班組文化建設(shè)在創(chuàng)建過程中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

二是要有意識(shí)地培育班組特色文化和班級(jí)文化的多樣性，力爭(zhēng)做到“百花齊放”，切忌“統(tǒng)一模式”，不能強(qiáng)求一個(gè)企業(yè)一個(gè)車間的幾十個(gè)班組或上百個(gè)班組的班組文化都是一個(gè)模式，應(yīng)該各有側(cè)重，不但要結(jié)合企業(yè)的理念、制度和規(guī)范，而且要結(jié)合班組所承擔(dān)的主要工作任務(wù)，注重班組文化建設(shè)的個(gè)性化發(fā)展，使班組文化建設(shè)在特色上亮彩紛呈。一是要用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)班組文化建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際積極創(chuàng)新班組文化，要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)計(jì)劃，優(yōu)化措施，合理安排，周密運(yùn)行，不能抓了這項(xiàng)，削弱另一方面，更不能顧此失彼，還要特別注意在抓精神文化在班組落實(shí)的同時(shí)，更 要抓好物質(zhì)文化建設(shè)在班組的落實(shí)。

三是企業(yè)相關(guān)單位和職能部門要加強(qiáng)班組文化建設(shè)的指導(dǎo)和引導(dǎo)，在輿論上給予大力支持，在方式方法上給予大力幫助，要為基層班組文化建設(shè)多出主意、多想辦法，努力做好為基層班組服務(wù)工作，及時(shí)為基層班文化建設(shè)解決實(shí)際問題和具體難題。

四是要注意引導(dǎo)班組文化建設(shè)工作的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。班組是企業(yè)的最基本單元，不論在生產(chǎn)工作上，還是班組文化創(chuàng)建工作方面，都體現(xiàn)著機(jī)動(dòng)、靈活、快捷的優(yōu)勢(shì)，因此，要積極引導(dǎo)基層班組在班組文化建設(shè)上及時(shí)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，與時(shí)代同步，與時(shí)代共進(jìn)，并不斷實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新和自我超越。五是要重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和在班組文化建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)能力。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)不僅是企業(yè)班組日常生產(chǎn)工作的組織者，而且是企業(yè)文化的骨干，更要在班組文化建設(shè)中唱主角，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)高低直接影響著班組文化建設(shè)的成效。因此，我們必須要花氣力、下功夫抓好提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)這個(gè)關(guān)鍵。

六是要注重在“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”的“三基”工作中建設(shè)和發(fā)展班組文化，通過班組文化建設(shè)使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針政策得以全面落實(shí)，對(duì)建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，特別是對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)和深化企業(yè)民主管理，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。