第一篇：加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)

踐

加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐2007-12-15 23:09:53第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐(2)加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐企業(yè)文化，作為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。作為企業(yè)共青團(tuán)組織，如何審視度勢(shì)，強(qiáng)抓機(jī)遇，順勢(shì)而動(dòng)，通過(guò)實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，在參與企業(yè)文化建設(shè)中更好地凸現(xiàn)作用，展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，我們集團(tuán)公司團(tuán)

委進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了一定成效。

一、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。特別是當(dāng)前，集團(tuán)公司正在逐步構(gòu)建特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，培育建設(shè)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀念的肥礦精神，構(gòu)建具有濃郁肥礦特色的企業(yè)文化體系。共青團(tuán)是黨的助手和行政的幫手。黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。共青團(tuán)組織充分地參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于做好新時(shí)期的青年工作，鞏固黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)意義重大，為活躍團(tuán)的工作提供了新的契機(jī)和載體。為此，集團(tuán)公司團(tuán)委在深入調(diào)研認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)共青團(tuán)工作實(shí)際，按照?qǐng)F(tuán)中央提出大力實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)的要求，明確了實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的工作思路。認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為我們加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。

1、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是企業(yè)文

化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化是當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，它用企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來(lái)教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)企業(yè)職工，使職工意識(shí)到自己工作、生活的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感和使命感，這也是企業(yè)共青團(tuán)工作的努力方向。企業(yè)青年文化是在此基礎(chǔ)之上建立的對(duì)青年的引導(dǎo)機(jī)制，是根據(jù)青年身心發(fā)展特點(diǎn)逐步形成的符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導(dǎo)、組織、維護(hù)青年等作用上，都是與企業(yè)文化自身具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等功能，相互促進(jìn)，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團(tuán)通過(guò)企業(yè)青年文化的導(dǎo)向作用，把企業(yè)文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。

另一方面，也可以教育和引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和信念信仰，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。同時(shí)，共青團(tuán)通過(guò)開展各種文化活動(dòng)，如表彰會(huì)、先進(jìn)人物發(fā)布會(huì)以及廠報(bào)、廣播等傳播媒體，宣傳激勵(lì)團(tuán)員青年中的優(yōu)秀人物，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和輻射功能，都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2、加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)是共青團(tuán)工作的重要組成部分。青年是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時(shí)尚的激情。教育團(tuán)結(jié)凝聚青年是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)。團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，為團(tuán)組織主動(dòng)貼近和服務(wù)廣大青年提供了新的方式。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持黨的基本路線，順利推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展是我們企業(yè)團(tuán)組織的根本任務(wù)。企業(yè)共青團(tuán)工作如何在實(shí)踐中得到加強(qiáng)并滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化則是一個(gè)新的重要載體。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)團(tuán)組織的工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力提高廣大團(tuán)員青年的素質(zhì)，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來(lái)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)團(tuán)組織提出了新的要求和挑戰(zhàn)。政治工作的領(lǐng)先屬性，要求共青團(tuán)工作走在前；思想意識(shí)的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終并不斷創(chuàng)新改進(jìn)，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)組織實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想是黨的指導(dǎo)思想，也是共青團(tuán)的指導(dǎo)思想。實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，是團(tuán)十五大推出的一項(xiàng)重大舉措。共青團(tuán)要實(shí)踐落實(shí)“三個(gè)代表”，就要引導(dǎo)青

年文化為先進(jìn)文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)青年文化建設(shè)是提高企業(yè)青年思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)廣大青少年投身礦區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調(diào)節(jié)青年心理情緒，調(diào)動(dòng)青年積極性的重要方法。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和社會(huì)的不斷發(fā)展，青年面臨的世界越來(lái)越紛繁復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)青年世界觀、人生觀、價(jià)值觀的適當(dāng)引導(dǎo)就顯得越來(lái)越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉(zhuǎn)變，即文化育人，這就要求我們通過(guò)文化的建設(shè)改進(jìn)青工思想政治教育的手段，加強(qiáng)對(duì)青工的思想教育，激發(fā)青工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)上，凝聚到實(shí)現(xiàn)祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)

加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐

第二篇：加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐企業(yè)文化，作為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。作為企業(yè)共青團(tuán)組織，如何審視度勢(shì)，強(qiáng)抓機(jī)遇，順勢(shì)而動(dòng)，通過(guò)實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，在參與企業(yè)文化建設(shè)中更好地凸現(xiàn)作用，展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，我們集團(tuán)公司團(tuán)委進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了一定成效。

一、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。特別是當(dāng)前，集團(tuán)公司正在逐步構(gòu)建特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，培育建設(shè)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀念的肥礦精神，構(gòu)建具有濃郁肥礦特色的企業(yè)文化體系。共青團(tuán)是黨的助手和行政的幫手。黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。共青團(tuán)組織充分地參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于做好新時(shí)期的青年工作，鞏固黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)意義重大，為活躍團(tuán)的工作提供了新的契機(jī)和載體。為此，集團(tuán)公司團(tuán)委在深入調(diào)研認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)共青團(tuán)工作實(shí)際，按照?qǐng)F(tuán)中央提出大力實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)的要求，明確了實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的工作思路。認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為我們加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。

1、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化是當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，它用企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來(lái)教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)企業(yè)職工，使職工意識(shí)到自己工作、生活的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感和使命感，這也是企業(yè)共青團(tuán)工作的努力方向。企業(yè)青年文化是在此基礎(chǔ)之上建立的對(duì)青年的引導(dǎo)機(jī)制，是根據(jù)青年身心發(fā)展特點(diǎn)逐步形成的符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導(dǎo)、組織、維護(hù)青年等作用上，都是與企業(yè)文化自身具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等功能，相互促進(jìn)，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團(tuán)通過(guò)企業(yè)青年文化的導(dǎo)向作用，把企業(yè)文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。另一方面，也可以教育和引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和信念信仰，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。同時(shí)，共青團(tuán)通過(guò)開展各種文化活動(dòng)，如表彰會(huì)、先進(jìn)人物發(fā)布會(huì)以及廠報(bào)、廣播等傳播媒體，宣傳激勵(lì)團(tuán)員青年中的優(yōu)秀人物，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和輻射功能，都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2、加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)是共青團(tuán)工作的重要組成部分。青年是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時(shí)尚的激情。教育團(tuán)結(jié)凝聚青年是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)。團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，為團(tuán)組織主動(dòng)貼近和服務(wù)廣大青年提供了新的方式。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持黨的基本路線，順利推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展是我們企業(yè)團(tuán)組織的根本任務(wù)。企業(yè)共青團(tuán)工作如何在實(shí)踐中得到加強(qiáng)并滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化則是一個(gè)新的重要載體。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)團(tuán)組織的工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力提高廣大團(tuán)員青年的素質(zhì)，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來(lái)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)團(tuán)組織提出了新的要求和挑戰(zhàn)。政治工作的領(lǐng)先屬性，要求共青團(tuán)工作走在前；思想意識(shí)的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終并不斷創(chuàng)新改進(jìn)，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)組織實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想是黨的指導(dǎo)思想，也是共青團(tuán)的指導(dǎo)思想。實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，是團(tuán)十五大推出的一項(xiàng)重大舉措。共青團(tuán)要實(shí)踐落實(shí)“三個(gè)代表”，就要引導(dǎo)青年文化為先進(jìn)文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)青年文化建設(shè)是提高企業(yè)青年思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)廣大青少年投身礦區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調(diào)節(jié)青年心理情緒，調(diào)動(dòng)青年積極性的重要方法。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和社會(huì)的不斷發(fā)展，青年面臨的世界越來(lái)越紛繁復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)青年世界觀、人生觀、價(jià)值觀的適當(dāng)引導(dǎo)就顯得越來(lái)越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉(zhuǎn)變，即文化育人，這就要求我們通過(guò)文化的建設(shè)改進(jìn)青工思想政治教育的手段，加強(qiáng)對(duì)青工的思想教育，激發(fā)青工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)上，凝聚到實(shí)現(xiàn)祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)上去，最終實(shí)現(xiàn)青工的自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，促進(jìn)青年全面成長(zhǎng)，落實(shí)“三個(gè)代表”。

二、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，實(shí)踐和拓展加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的有效途徑企業(yè)青年文化建設(shè)是共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)的一種教育形式，在具體的操作中，我們把加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)，自覺(jué)納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，重點(diǎn)把培育和弘揚(yáng)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”肥礦精神、強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)、促進(jìn)青年職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、青春建功等全面發(fā)展作為主要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年結(jié)合起來(lái)，采取了先易后難，聚焦突破，循序漸進(jìn)的原則，狠抓了推動(dòng)實(shí)施。

1、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度。特別是在工作之初，公司團(tuán)委結(jié)合集團(tuán)公司黨委圍繞創(chuàng)建企業(yè)文化開展的求目標(biāo)明確了，繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)明顯提高了。三是團(tuán)員青年在企業(yè)中的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)青年文化的導(dǎo)向功能是最基本的功能，它用一種適合青年特色的文化，讓青年職工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，形成一股力量向既定方向努力。特別是通過(guò)培育建立的具有青年特色的文化體系，大力實(shí)施的青春建功行動(dòng)，“青春、奉獻(xiàn)、建功、成才”團(tuán)的工作理念統(tǒng)攬了礦區(qū)廣大團(tuán)員青年的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)員青年自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的意識(shí)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和拼搏進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，積極投身礦區(qū)改革建設(shè)實(shí)踐，尤其是根據(jù)企業(yè)階段性的重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，組織開展的青年突擊隊(duì)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、效益的提高做出了重要貢獻(xiàn)。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐[推薦]

加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐

企業(yè)文化，作為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。作為企業(yè)共青團(tuán)組織，如何審視度勢(shì)，強(qiáng)抓機(jī)遇，順勢(shì)而動(dòng)，通過(guò)實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，在參與企業(yè)文化建設(shè)中更好地凸現(xiàn)作用，展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，我們集團(tuán)公司團(tuán)委進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了一定成效。

一、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。

文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。特別是當(dāng)前，集團(tuán)公司正在逐步構(gòu)建特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，培育建設(shè)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀念的肥礦精神，構(gòu)建具有濃郁肥礦特色的企業(yè)文化體系。共青團(tuán)是黨的助手和行政的幫手。黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。共青團(tuán)組織充分地參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于做好新時(shí)期的青年工作，鞏固黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)意義重大，為活躍團(tuán)的工作提供了新的契機(jī)和載體。為此，集團(tuán)公司團(tuán)委在深入調(diào)研認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)共青團(tuán)工作實(shí)際，按照?qǐng)F(tuán)中央提出大力實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)的要求，明確了實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的工作思路。認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為我們加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。

1、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化是當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，它用企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來(lái)教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)企業(yè)職工，使職工意識(shí)到自己工作、生活的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感和使命感，這也是企業(yè)共青團(tuán)工作的努力方向。企業(yè)青年文化是在此基礎(chǔ)之上建立的對(duì)青年的引導(dǎo)機(jī)制，是根據(jù)青年身心發(fā)展特點(diǎn)逐步形成的符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導(dǎo)、組織、維護(hù)青年等作用上，都是與企業(yè)文化自身具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等功能，相互促進(jìn)，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團(tuán)通過(guò)企業(yè)青年文化的導(dǎo)向作用，把企業(yè)文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。另一方面，也可以教育和引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和信念信仰，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。同時(shí)，共青團(tuán)通過(guò)開展各種文化活動(dòng)，如表彰會(huì)、先進(jìn)人物發(fā)布會(huì)以及廠報(bào)、廣播等傳播媒體，宣傳激勵(lì)團(tuán)員青年中的優(yōu)秀人物，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和輻射功能，都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2、加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)是共青團(tuán)工作的重要組成部分。青年是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時(shí)尚的激情。教育團(tuán)結(jié)凝聚青年是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)。團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，為團(tuán)組織主動(dòng)貼近和服務(wù)廣大青年提供了新的方式。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持黨的基本路線，順利推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展是我們企業(yè)團(tuán)組織的根本任務(wù)。企業(yè)共青團(tuán)工作如何在實(shí)踐中得到加強(qiáng)并滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化則是一個(gè)新的重要載體。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)團(tuán)組織的工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力提高廣大團(tuán)員青年的素質(zhì)，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來(lái)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)團(tuán)組織提出了新的要求和挑戰(zhàn)。政治工作的領(lǐng)先屬性，要求共青團(tuán)工作走在前；思想意識(shí)的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終并不斷創(chuàng)新改進(jìn)，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)組織實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求。“三個(gè)代表”重要思想是黨的指導(dǎo)思想，也是共青團(tuán)的指導(dǎo)思想。實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，是團(tuán)十五大推出的一項(xiàng)重大舉措。共青團(tuán)要實(shí)踐落實(shí)“三個(gè)代表”，就要引導(dǎo)青年文化為先進(jìn)文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)青年文化建設(shè)是提高企業(yè)青年思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)廣大青少年投身礦區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調(diào)節(jié)青年心理情緒，調(diào)動(dòng)青年積極性的重要方法。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和社會(huì)的不斷發(fā)展，青年面臨的世界越來(lái)越紛繁復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)青年世界觀、人生觀、價(jià)值觀的適當(dāng)引導(dǎo)就顯得越來(lái)越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉(zhuǎn)變，即文化育人，這就要求我們通過(guò)文化的建設(shè)改進(jìn)青工思想政治教育的手段，加強(qiáng)對(duì)青工的思想教育，激發(fā)青工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)上，凝聚到實(shí)現(xiàn)祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)上去，最終實(shí)現(xiàn)青工的自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，促進(jìn)青年全面成長(zhǎng)，落實(shí)“三個(gè)代表”。

二、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，實(shí)踐和拓展加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)青年文化建設(shè)是共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)的一種教育形式，在具體的操作中，我們把加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)放到企業(yè)改革發(fā)展工作大局和企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃格局中去考慮和推動(dòng)，自覺(jué)納入企業(yè)文化創(chuàng)建發(fā)展戰(zhàn)略之中，重點(diǎn)把培育和弘揚(yáng)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”肥礦精神、強(qiáng)化青年企業(yè)主人翁意識(shí)、促進(jìn)青年職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、青春建功等全面發(fā)展作為主要內(nèi)容，把服務(wù)企業(yè)發(fā)展與服務(wù)青年結(jié)合起來(lái)，采取了先易后難，聚焦突破，循序漸進(jìn)的原則，狠抓了推動(dòng)實(shí)施。

1、營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)的高度決定工作的力度。特別是在工作之初，公司團(tuán)委結(jié)合集團(tuán)公司黨委圍繞創(chuàng)建企業(yè)文化開展的肥礦精神學(xué)習(xí)宣傳教育活動(dòng)，從抓宣傳教育、提高認(rèn)識(shí)入手，層層召開團(tuán)的工作會(huì)議，大講抓企業(yè)青年文化創(chuàng)建活動(dòng)目的意義、工作要求和目標(biāo)任務(wù)，幫助廣大團(tuán)干部、團(tuán)員青年提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參加創(chuàng)建活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。在此基礎(chǔ)上，我們強(qiáng)化了團(tuán)員意識(shí)教育，在團(tuán)員青年中深入開展了戴團(tuán)徽、唱團(tuán)歌、打團(tuán)旗主題教育，把團(tuán)徽、團(tuán)旗、團(tuán)歌等團(tuán)的標(biāo)志作為統(tǒng)一團(tuán)員青年思想行動(dòng)的重要標(biāo)志。同時(shí)，結(jié)合團(tuán)的工作實(shí)際，在全公司團(tuán)組織中層層開展了青春建功理念、口號(hào)征集活動(dòng)，組織團(tuán)員青年進(jìn)行了“企業(yè)在發(fā)展，我們?cè)趺崔k”和“我們需要怎樣的青年文化精神”大討論，引導(dǎo)青年圍繞企業(yè)文化、肥礦精神與企業(yè)、青年的關(guān)系等方面，挖掘企業(yè)精神的內(nèi)涵，提煉具有共青團(tuán)特色的青春建功理念，共征集青春建功理念用語(yǔ)310多條。在廣泛討論、修改、完善的基礎(chǔ)上，形成了“青春、奉獻(xiàn)、建功、成才”為核心內(nèi)容的礦區(qū)青年文化理念，并在廣大團(tuán)員青年中初步形成了共識(shí)。

2、立足崗位，強(qiáng)化理念滲透。加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，必須把團(tuán)的工作理念內(nèi)化為團(tuán)員青年自覺(jué)行為，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。特別是通過(guò)實(shí)施理念灌輸教育，強(qiáng)化青年企業(yè)文化理念，賦予每一種思想、理念以具體的內(nèi)容。一方面開展了保持團(tuán)員先進(jìn)性教育，按照集團(tuán)公司黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的步驟程序，開展了保持共青團(tuán)員先進(jìn)性跟進(jìn)教育活動(dòng)，深化了“團(tuán)徽在崗位上閃光”、創(chuàng)建共青團(tuán)先鋒崗等活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。目前，立足崗位做奉獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流好業(yè)績(jī)?cè)趫F(tuán)員中蔚然成風(fēng)。另一方面，加強(qiáng)了團(tuán)的標(biāo)示性建設(shè)。注重發(fā)揮環(huán)境育人的作用和優(yōu)勢(shì)，在各單位顯要位置建立了大力實(shí)施青春建功行動(dòng)為主要內(nèi)容的大型牌版，懸掛了宣傳條幅標(biāo)語(yǔ)，并結(jié)合青年崗位工作特點(diǎn)，制定了具有青年特色工作警示語(yǔ)、提醒牌，使青年文明用語(yǔ)、工作標(biāo)準(zhǔn)到團(tuán)員青年的工作崗位，時(shí)刻用“青春、奉獻(xiàn)、建功、成才”激勵(lì)團(tuán)員青年、約束團(tuán)員青年。

3、載體推動(dòng)，體現(xiàn)青年特色。青年文化是以青年為主體的文化現(xiàn)象，具有青春的特質(zhì)，必須體現(xiàn)青年特色，特別是通過(guò)具體的載體活動(dòng)，融思想性、政策性、知識(shí)性、娛樂(lè)性等于一體，使廣大團(tuán)員青年在耳濡目染、潛移默化中受到熏陶和教育的同時(shí)，滿足青年日益增長(zhǎng)的精神文化需求。如，為確保設(shè)計(jì)開展青年文化活動(dòng)制度化，我們層層建立了以二級(jí)團(tuán)委為核心，以支部為主體的青年文體協(xié)會(huì)、青年自學(xué)考試協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)，從內(nèi)容、形式、效果等方面不斷加強(qiáng)開展文化學(xué)習(xí)活動(dòng)指導(dǎo)。要求各單位年初都要制定開展文化活動(dòng)計(jì)劃，每季度至少開展一次大型的文化娛樂(lè)活動(dòng)，并在開展活動(dòng)前上報(bào)公司團(tuán)委。特別是針對(duì)青年學(xué)習(xí)需求，定期開展“讀書交流”、“讀書沙龍”等活動(dòng)，以文章鑒賞、文摘借閱、心得交流、專題調(diào)研、問(wèn)題探討等形式，為團(tuán)員青年提供學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)。今年，我們圍繞紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)85周年重點(diǎn)突出了青年思想教育和活躍青年文化生活，始終堅(jiān)持弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、上進(jìn)主旋律，通過(guò)舉辦紀(jì)念大會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、重溫入團(tuán)宣誓等形式，展示了共青團(tuán)組織在青年教育中的優(yōu)勢(shì)和作用。特別是舉辦的礦區(qū)文化聯(lián)誼活動(dòng)、“高舉團(tuán)旗跟黨走”文化系列活動(dòng)，礦區(qū)職工家屬參與面廣，社會(huì)影響大，成為礦區(qū)團(tuán)員青年傳播新知識(shí)、宣傳青年文化，促進(jìn)礦區(qū)精神文明建設(shè)、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的一道風(fēng)景線。

4、整合資源，整體推進(jìn)。加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)，重在融會(huì)貫通，相互促進(jìn)。要整合方方面面的力量，采取多種形式，開辟多種渠道，吸引各部門和各方人士參與青年文化建設(shè)，建立和形成開放的工作機(jī)制。要注意調(diào)動(dòng)各種層次人員參與的積極性，吸收各方面的智慧，匯聚各方面的資源和力量，邊實(shí)施邊規(guī)范，邊開展邊完善，邊建設(shè)邊發(fā)展，不斷提高青年文化建設(shè)的水平，促進(jìn)青年企業(yè)文化的繁榮。如，我們結(jié)合慶祝建團(tuán)85周年，聯(lián)合黨委宣傳部開展了“高舉團(tuán)旗跟黨走”共青團(tuán)風(fēng)采電視片展評(píng)活動(dòng)，集中展示了礦區(qū)廣大青年建功立業(yè)的風(fēng)采，擴(kuò)大了團(tuán)的工作影響。同時(shí)，還要注重與推進(jìn)團(tuán)的各項(xiàng)工作相結(jié)合，把加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)融入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)組織，加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)之中，特別是要借助企業(yè)文化的制度管理，制約和規(guī)范團(tuán)員青年的言行，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)團(tuán)的作風(fēng)建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，加大圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展抓團(tuán)的活動(dòng)開展力度，尋求最佳結(jié)合點(diǎn)；在工作的安排上，主動(dòng)地與企業(yè)中心工作和工作重點(diǎn)貼緊靠實(shí)，使團(tuán)的工作更具有針對(duì)性；在方法的選擇上，改變“蜻蜓點(diǎn)水”不深入的狀況，充分體現(xiàn)靈活性和實(shí)效性；在效果的考核上，把團(tuán)的工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合度及產(chǎn)生的最終效果作為依據(jù)。從而，使企業(yè)團(tuán)的工作更加適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，走出一條高效、求實(shí)的新路子，更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、注重實(shí)效，企業(yè)青年文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和作用初步彰顯

通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐，我們?nèi)〉昧肆己玫男Ч粌H活躍了團(tuán)的整體工作，而且彰顯了共青團(tuán)在企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)中的優(yōu)勢(shì)和作用。

一是團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)青年文化具有極強(qiáng)的凝聚融合功能，它能從各個(gè)方面、各個(gè)層次把企業(yè)的團(tuán)員青年團(tuán)結(jié)起來(lái)，使企業(yè)青年職工樹立一種以企業(yè)為中心的共同價(jià)值取向，把個(gè)人融合于集體之中。共青團(tuán)以企業(yè)青年文化為載體，不僅豐富了團(tuán)的工作內(nèi)容，而且活躍了團(tuán)的整體工作，擴(kuò)大了團(tuán)的工作覆蓋面，調(diào)動(dòng)了團(tuán)員青年參加團(tuán)的工作的積極性和主動(dòng)性，團(tuán)員愛(ài)團(tuán)、青年想團(tuán)的氛圍逐步形成，使團(tuán)組織的凝聚力和吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)，充分體現(xiàn)了團(tuán)組織的政治優(yōu)勢(shì)。

二是團(tuán)員青年整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。特別是企業(yè)青年文化具有約束功能，它以一種無(wú)形的、非強(qiáng)制性的規(guī)范和準(zhǔn)則，對(duì)每個(gè)青年職工的思想和言行起到約束作用，并以無(wú)形的文化力量使青年職工在一定的行為規(guī)范范圍內(nèi)活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，團(tuán)的各項(xiàng)工作制度更加完善，達(dá)到了進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)、團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)的目的。團(tuán)員青年政治覺(jué)悟增強(qiáng)了，理想信念的追求目標(biāo)明確了，繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)明顯提高了。

三是團(tuán)員青年在企業(yè)中的貢獻(xiàn)率進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)青年文化的導(dǎo)向功能是最基本的功能，它用一種適合青年特色的文化，讓青年職工在潛移默化中接受共同的價(jià)值觀念，形成一股力量向既定方向努力。特別是通過(guò)培育建立的具有青年特色的文化體系，大力實(shí)施的青春建功行動(dòng)，“青春、奉獻(xiàn)、建功、成才”團(tuán)的工作理念統(tǒng)攬了礦區(qū)廣大團(tuán)員青年的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)了團(tuán)員青年自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展的意識(shí)，時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)和拼搏進(jìn)取的奉獻(xiàn)精神，積極投身礦區(qū)改革建設(shè)實(shí)踐，尤其是根據(jù)企業(yè)階段性的重點(diǎn)工作和工作重點(diǎn)，組織開展的青年突擊隊(duì)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)、效益的提高做出了重要貢獻(xiàn)。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐

加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的探索和實(shí)踐企業(yè)文化，作為現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是“以人為本”管理的新理論、新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，企業(yè)文化建設(shè)日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。作為企業(yè)共青團(tuán)組織，如何審視度勢(shì)，強(qiáng)抓機(jī)遇，順勢(shì)而動(dòng)，通過(guò)實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，在參與企業(yè)文化建設(shè)中更好地凸現(xiàn)作用，展現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，我們集團(tuán)公司團(tuán)委進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并取得了一定成效。

一、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。文化塑造青年，青年創(chuàng)造文化。特別是當(dāng)前，集團(tuán)公司正在逐步構(gòu)建特大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，培育建設(shè)“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”為核心價(jià)值觀念的肥礦精神，構(gòu)建具有濃郁肥礦特色的企業(yè)文化體系。共青團(tuán)是黨的助手和行政的幫手。黨有號(hào)召，團(tuán)有行動(dòng)。共青團(tuán)組織充分地參與企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于做好新時(shí)期的青年工作，鞏固黨在青年中的執(zhí)政基礎(chǔ)意義重大，為活躍團(tuán)的工作提供了新的契機(jī)和載體。為此，集團(tuán)公司團(tuán)委在深入調(diào)研認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦區(qū)共青團(tuán)工作實(shí)際，按照?qǐng)F(tuán)中央提出大力實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)的要求，明確了實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的工作思路。認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為我們加強(qiáng)青年文化建設(shè)是新時(shí)期企業(yè)共青團(tuán)工作的必然選擇。

1、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化是當(dāng)前建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要工作內(nèi)容，它用企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理想等來(lái)教育、引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)企業(yè)職工，使職工意識(shí)到自己工作、生活的價(jià)值，增強(qiáng)歸屬感和使命感，這也是企業(yè)共青團(tuán)工作的努力方向。企業(yè)青年文化是在此基礎(chǔ)之上建立的對(duì)青年的引導(dǎo)機(jī)制，是根據(jù)青年身心發(fā)展特點(diǎn)逐步形成的符合企業(yè)建設(shè)發(fā)展的文化氛圍。特別是青年文化在凝聚、引導(dǎo)、組織、維護(hù)青年等作用上，都是與企業(yè)文化自身具有導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射等功能，相互促進(jìn)，相輔相成的，兩者都是“以人為本”。共青團(tuán)通過(guò)企業(yè)青年文化的導(dǎo)向作用，把企業(yè)文化理念包括黨的路線、方針、政策貫穿始終，一方面可以優(yōu)化青年職工的職業(yè)道德和價(jià)值取向，培養(yǎng)自強(qiáng)的企業(yè)精神和精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)中，增強(qiáng)自覺(jué)地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的意識(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)教育青年的核心作用。另一方面，也可以教育和引導(dǎo)青年職工繼承和發(fā)展企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值取向和信念信仰，以此保證企業(yè)文化發(fā)展的正確方向。同時(shí)，共青團(tuán)通過(guò)開展各種文化活動(dòng)，如表彰會(huì)、先進(jìn)人物發(fā)布會(huì)以及廠報(bào)、廣播等傳播媒體，宣傳激勵(lì)團(tuán)員青年中的優(yōu)秀人物，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和輻射功能，都是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2、加強(qiáng)青年企業(yè)文化建設(shè)是共青團(tuán)工作的重要組成部分。青年是企業(yè)改革發(fā)展建設(shè)的主力軍，富有青春朝氣和引領(lǐng)時(shí)尚的激情。教育團(tuán)結(jié)凝聚青年是共青團(tuán)組織的首要職責(zé)。團(tuán)組織加強(qiáng)青年文化建設(shè)，為團(tuán)組織主動(dòng)貼近和服務(wù)廣大青年提供了新的方式。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，堅(jiān)持黨的基本路線，順利推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展是我們企業(yè)團(tuán)組織的根本任務(wù)。企業(yè)共青團(tuán)工作如何在實(shí)踐中得到加強(qiáng)并滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)青年文化則是一個(gè)新的重要載體。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，企業(yè)團(tuán)組織的工作重點(diǎn)必須緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力提高廣大團(tuán)員青年的素質(zhì)，并把他們的意志、智慧和力量凝聚起來(lái)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的巨大物質(zhì)力量。特別是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和治理結(jié)構(gòu)的變化，對(duì)企業(yè)團(tuán)組織提出了新的要求和挑戰(zhàn)。政治工作的領(lǐng)先屬性，要求共青團(tuán)工作走在前；思想意識(shí)的多變性，要求青年思想教育工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終并不斷創(chuàng)新改進(jìn)，要求把黨的路線、方針、政策和培育“四有”新人的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)組織實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的必然要求?！叭齻€(gè)代表”重要思想是黨的指導(dǎo)思想，也是共青團(tuán)的指導(dǎo)思想。實(shí)施青年文化行動(dòng)，加強(qiáng)青年文化建設(shè)，是共青團(tuán)貫徹“三個(gè)代表”重要思想、發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的一項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，是團(tuán)十五大推出的一項(xiàng)重大舉措。共青團(tuán)要實(shí)踐落實(shí)“三個(gè)代表”，就要引導(dǎo)青年文化為先進(jìn)文化的發(fā)展做貢獻(xiàn)。企業(yè)青年文化建設(shè)是提高企業(yè)青年思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)，積極引導(dǎo)廣大青少年投身礦區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)的重要工作途徑，是青年最容易接受的工作載體，是調(diào)節(jié)青年心理情緒，調(diào)動(dòng)青年積極性的重要方法。特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和社會(huì)的不斷發(fā)展，青年面臨的世界越來(lái)越紛繁復(fù)雜，加強(qiáng)對(duì)青年世界觀、人生觀、價(jià)值觀的適當(dāng)引導(dǎo)就顯得越來(lái)越重要，青年的思想教育正在向潛移默化的文化影響轉(zhuǎn)變，即文化育人，這就要求我們通過(guò)文化的建設(shè)改進(jìn)青工思想政治教育的手段，加強(qiáng)對(duì)青工的思想教育，激發(fā)青工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，將青工的聰明才智凝聚到為企業(yè)改革發(fā)展作貢獻(xiàn)上，凝聚到實(shí)現(xiàn)祖國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大目標(biāo)上去，最終實(shí)現(xiàn)青工的自身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，促進(jìn)青年全面成長(zhǎng)，落實(shí)“三個(gè)代表”。

二、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，實(shí)踐和拓展加強(qiáng)企業(yè)青年文化建設(shè)的有效途徑企業(yè)青年文化建設(shè)是共青團(tuán)組織在企業(yè)內(nèi)的一種教育形式，在具體的操作中，我們把加強(qiáng)青年文化建設(shè)，大力實(shí)施青春建功行動(dòng)放到企

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

企業(yè)文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

一、課題的研究背景 國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，從戰(zhàn)略高度上定位企業(yè)文化為管理新資源，認(rèn)為企業(yè)文化是有別于技術(shù)、人才、資金等傳統(tǒng)要素的第四種資源，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力要素的重要因素。這是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)史上第一份由國(guó)務(wù)院部委頒發(fā)的有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重要文件。

人們對(duì)于企業(yè)文化現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和研究，始于20世紀(jì)80年代初期。從80年代初開始，我國(guó)一些部門和企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要，加強(qiáng)企業(yè)管理，改進(jìn)思想政治工作，逐步開展起企業(yè)文化實(shí)踐和研究活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)20多年的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐取得了一定的成果，但存在的問(wèn)題也是明顯的，文化建設(shè)以“活動(dòng)”、“標(biāo)語(yǔ)”、“標(biāo)識(shí)”等有形載體為主，文化建設(shè)主要“發(fā)力”在表層，企業(yè)在核心價(jià)值理念的提取和培植上下的功夫不夠，尚未滲入到“骨髓”中去。

近二十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營(yíng)被置于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)體制的調(diào)整要求企業(yè)改革內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中與市場(chǎng)不相適應(yīng)的體制和機(jī)制，改革的實(shí)質(zhì)是利益格局調(diào)整和價(jià)值理念再造。企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念和員工價(jià)值理念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)改革的前提條件，企業(yè)改革過(guò)程也是企業(yè)文化不斷破舊立新的過(guò)程，在企業(yè)文化的改革實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)對(duì)文化的認(rèn)識(shí)由膚淺到深刻，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀、文化建設(shè)的手段、措施在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)生了很大的變化，對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化進(jìn)行比較研究，有助于把脈企業(yè)文化運(yùn)動(dòng)的軌跡，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新文化，更好地建設(shè)企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化的普遍特征

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的管理思想、管理方式、群體意識(shí)和行為規(guī)范。其中的“管理”包括“人”的管理和“物”的管理，以“人”的管理為主，“軟”管理和“硬”管理兼?zhèn)涠浴败洝惫芾頌橹?。群體意識(shí)包括企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、心理態(tài)勢(shì)等；行為規(guī)范則指企業(yè)規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、習(xí)慣風(fēng)俗等。任何一個(gè)企業(yè)的文化都存在著差異性，表現(xiàn)為強(qiáng)烈的個(gè)性特征，但企業(yè)文化也存在著一些共性特征。

1．企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在。

美國(guó)學(xué)者約翰.科特在其著名的論著《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》中有一個(gè)非常有名的觀點(diǎn)：“每時(shí)每刻我們都在與企業(yè)文化打交道”。企業(yè)文化概念的提出是在20世紀(jì)80年代初，但以文化作為一種管理思想，作用于企業(yè)的管理活動(dòng)，卻是與企業(yè)同日而生的現(xiàn)象。有企業(yè)就有人的行為，就存在文化活動(dòng)，企業(yè)文化與企業(yè)同時(shí)存在，并且滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不存在企業(yè)文化的有無(wú)問(wèn)題，從來(lái)沒(méi)有搞過(guò)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著企業(yè)文化就不存在。

2．企業(yè)文化建設(shè)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。

中國(guó)人民大學(xué)組織與人力資源所所長(zhǎng)吳春波教授對(duì)企業(yè)文化作了一個(gè)簡(jiǎn)單的概括：“企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，而且是最重要的無(wú)形資產(chǎn)。它的重要程度要高于公司的有形資產(chǎn)，而且高于產(chǎn)品品牌的無(wú)形資產(chǎn)?！?；正因?yàn)槠髽I(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，“十年樹木，百年樹人”，對(duì)于員工精神境界、思想觀念的塑造是一個(gè)艱難而且漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)文化從開始建設(shè)到最終走向成熟，需要6-8年。海爾執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)過(guò)：“海爾十幾年的成就，主要不在于有形的東西，而在于無(wú)形的東西，這些就是思維方式和觀念的全新變革。否則，其他搞得再好也是瞎掰。”

3．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用和影響具有持續(xù)性。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)職工對(duì)本企業(yè)生存發(fā)展目的和意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，以及反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的精神境界、理想追求和是非標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)企業(yè)宗旨、目標(biāo)、方向、思維方式和行為規(guī)范起決定作用，是企業(yè)群體意識(shí)中最重要的內(nèi)容，是企業(yè)文化的核心部分。企業(yè)文化建設(shè)之所以漫長(zhǎng)，正是因?yàn)槠髽I(yè)價(jià)值觀“深植”于職工內(nèi)心需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀一旦為職工“內(nèi)化于心”，實(shí)質(zhì)上就是在企業(yè)與職工之間形成了心理契約，員工自覺(jué)自愿的認(rèn)同了企業(yè)對(duì)他的要求，在不需要監(jiān)督的情況下，能夠自覺(jué)、自愿、主動(dòng)、自發(fā)地工作，從而降低管理成本和監(jiān)督成本并持久生效，強(qiáng)有力地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。

4．企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，也是企業(yè)全員的文化。企業(yè)界流行一句話：“企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化”。何謂“領(lǐng)導(dǎo)者”？顧名思義，“領(lǐng)”就是“帶領(lǐng)”、“率領(lǐng)”、“帶頭”之意；“導(dǎo)”指“導(dǎo)向”、“疏導(dǎo)”、“引導(dǎo)”，“領(lǐng)導(dǎo)者”就是帶領(lǐng)組織成員繼往開來(lái)，努力完成組織目標(biāo)并不斷開辟新目標(biāo)的帶頭人。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)家位居多個(gè)“第一”，即第一倡導(dǎo)者、第一創(chuàng)造者、第一設(shè)計(jì)者、第一實(shí)踐者等。企業(yè)家的人格魅力、管理風(fēng)格和道德水準(zhǔn)都會(huì)直接作用和影響企業(yè)文化建設(shè)，決定著企業(yè)文化建設(shè)的水準(zhǔn)、成敗和好壞。拿破侖有句名言，“一頭獅子率領(lǐng)一群綿羊，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)的一群獅子”。

領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)文化的方向和行動(dòng)，但并不能認(rèn)為企業(yè)文化純粹是領(lǐng)導(dǎo)文化，領(lǐng)導(dǎo)再能，沒(méi)有員工也是孤掌難鳴；領(lǐng)導(dǎo)的決策再正確，也有賴于全體員工的實(shí)踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神和行為規(guī)范，需要職工群眾從思想上認(rèn)同、吸收，逐漸取得共識(shí)，逐步形成一種文化氛圍，自覺(jué)貫徹到自己的行動(dòng)之中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”。當(dāng)職工群眾齊心協(xié)力地為弘揚(yáng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付諸行動(dòng)的時(shí)候，職工對(duì)企業(yè)便產(chǎn)生了認(rèn)同感、使命感和歸屬感，企業(yè)對(duì)職工就產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力。

三、傳統(tǒng)企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)文化的比較分析

本課題中“傳統(tǒng)企業(yè)文化”與“現(xiàn)代企業(yè)文化”研究的時(shí)間范疇僅限定20世紀(jì)80年代企業(yè)文化概念引進(jìn)至今的特定歷史階段。

1．經(jīng)濟(jì)體制的不同決定了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化在企業(yè)價(jià)值觀上存在著明顯的差異。

在我國(guó)企業(yè)20余載的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重大體制改革。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)營(yíng)企業(yè)的主要任務(wù)是完成上級(jí)主管部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，一般是只管生產(chǎn)，不管銷售，對(duì)于市場(chǎng)需求不重視，也不參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化實(shí)踐主要用艱苦奮斗、勇于奉獻(xiàn)、集體主義、顧全大局、全心全意為人民服務(wù)等價(jià)值觀念統(tǒng)一大家的思想，引導(dǎo)職工去完成國(guó)家計(jì)劃，鼓勵(lì)大家為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，客觀上要求國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要取得自己的生存價(jià)值和生存空間只有競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是效率的競(jìng)爭(zhēng)，而效率的客觀表現(xiàn)是績(jī)效，追求高績(jī)效是現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征。企業(yè)必須在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上樹立有利于績(jī)效提高的新的價(jià)值觀念，諸如市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效率觀念、效益觀念、公平觀念、人才觀念、質(zhì)量觀念、法制觀念、科技觀念、開拓創(chuàng)新觀念等，競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新是主流的價(jià)值觀念。

2．企業(yè)組織變革中傳統(tǒng)文化理念遭遇挑戰(zhàn)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)產(chǎn)品不愁銷路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)性很小，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)比較穩(wěn)定。實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，國(guó)家將企業(yè)推向市場(chǎng)，企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的經(jīng)營(yíng)思路與日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生劇烈碰撞，原來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念顯得越來(lái)越不適應(yīng)，甚至成了企業(yè)改革的障礙。企業(yè)多年來(lái)形成的大而全、小而全的經(jīng)營(yíng)格局也逐漸成了經(jīng)營(yíng)的巨大包袱，經(jīng)濟(jì)效益日漸滑坡，不少企業(yè)嚴(yán)重虧損，甚至到了斷炊的境地。企業(yè)為了求生存，不斷地進(jìn)行流程再造，致力于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，然而，許多調(diào)整工作并不是一調(diào)就見(jiàn)效，周而復(fù)始，反反復(fù)復(fù)，企業(yè)固有的核心價(jià)值觀不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但新的價(jià)值觀念又未形成，企業(yè)就象海行中失去了方向的船只，企業(yè)文化所表現(xiàn)出的是表層的混亂與零散，缺乏核心的價(jià)值理念。

3．兩種文化對(duì)人的價(jià)值評(píng)定存在一定的差異。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)環(huán)境艱苦，機(jī)械化程度不高，因此，“艱苦奮斗，吃苦耐勞”是過(guò)去企業(yè)和社會(huì)弘揚(yáng)的典型，老實(shí)肯干講奉獻(xiàn)受到尊重和表?yè)P(yáng)，并成為當(dāng)時(shí)的主流文化；過(guò)分強(qiáng)調(diào)組織利益，“講待遇”會(huì)遭到批評(píng)和指責(zé)。職工工資依據(jù)技能和工齡等要素“套標(biāo)”，以“論資排輩”為主，領(lǐng)導(dǎo)與員工收入差距小，“績(jī)效分配”只能占其中很少的份額，而且“多勞多得”是“績(jī)效分配”的指導(dǎo)思想；人才不能自由流動(dòng)，“辭職”一詞聽(tīng)起來(lái)都覺(jué)得新鮮。

企業(yè)被推向市場(chǎng)以后，企業(yè)真切地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一條公認(rèn)的真理。隨著沿海民營(yíng)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)的迅猛崛起，內(nèi)地人員開始流向沿海一帶，起初還只是以民工流動(dòng)為主，層次相對(duì)較低，但隨著民營(yíng)企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，他們對(duì)于人力資源的需求層次不斷提高，并將矛頭轉(zhuǎn)向國(guó)有企業(yè)高級(jí)的技術(shù)、管理、操作人員，所開出的薪酬標(biāo)準(zhǔn)數(shù)倍甚至數(shù)十倍于國(guó)企；另外，外資企業(yè)除少數(shù)高管外，高級(jí)管理人員及員工也逐漸“本土化”，國(guó)有企業(yè)懂技術(shù)、會(huì)管理的人才是“獵頭”的首選對(duì)象。企業(yè)外部人才市場(chǎng)象一塊巨大的磁鐵深深地吸引著國(guó)企員工。如果說(shuō)幾年前養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施還讓我們的一些員工有所顧忌的話，如今國(guó)家規(guī)范勞務(wù)用工，養(yǎng)老、醫(yī)療等保障措施也不再讓人擔(dān)心。現(xiàn)代人時(shí)間和金錢觀念、個(gè)人成就感和受尊重的意識(shí)強(qiáng)烈，在個(gè)人需求得不到滿足的情況下，員工“辭職”的現(xiàn)象越來(lái)越普遍，從高管人才、技術(shù)管理型人才發(fā)展到高級(jí)操作型人才，國(guó)企成了外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的人才培養(yǎng)和輸送基地。

值得慶幸的是，越來(lái)越多的企業(yè)已意識(shí)到對(duì)人才的重視光靠口頭喊幾句是不見(jiàn)效的，企業(yè)已開始研究人才的激勵(lì)問(wèn)題，并制定一些人才激勵(lì)措施，如績(jī)效薪酬制度，技術(shù)骨干聘任制度、特殊人才薪酬談判制度等，從尊重人、重視人、理解人的角度為員工的成長(zhǎng)營(yíng)造制度環(huán)境和工作氛圍，以體現(xiàn)企業(yè)文化“以人為本”的深刻內(nèi)涵。也許某些制度取得的效果不理想，存在的問(wèn)題還比較多，但企業(yè)對(duì)待人才的觀念正在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)邁出的這一步也許還不成熟，但已經(jīng)邁出了很重要的一步。

4．從企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深淺程度到對(duì)待企業(yè)文化的態(tài)度，以及業(yè)文化建設(shè)的手段都發(fā)生了根本的變化。

20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化概念開始引入中國(guó)，立即在國(guó)有企業(yè)掀起一股文化熱，其實(shí)當(dāng)時(shí)多數(shù)人對(duì)它的認(rèn)識(shí)還是狹窄的、浮面的，感覺(jué)企業(yè)文化是個(gè)新鮮的東西，并不知道它有多大的用途，好像很時(shí)髦。因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化沒(méi)有真正理解，一些企業(yè)并不知道建設(shè)企業(yè)文化有什么用處，看著別人搞，自己也不甘落后，爭(zhēng)著趕著上，模仿的東西很多，缺乏個(gè)性。不少企業(yè)文化口號(hào)雷同，人云亦云。有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)文化的宣傳標(biāo)語(yǔ)中，有80%的企業(yè)均打出“以人為本”的旗號(hào)，如何以人為本？每個(gè)人都有不同的理解，各取所需，不僅不能統(tǒng)一思想，相反卻造成理念的混亂。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)在手段方面，以硬件設(shè)施建設(shè)為主。許多企業(yè)在總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成就時(shí)，大多要宣傳本單位在職工住房修建、廠區(qū)綠化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理、醫(yī)院、學(xué)校、托兒所、職工活動(dòng)場(chǎng)所等后勤服務(wù)功能建設(shè)情況，企業(yè)文化建設(shè)給人更多的是看得見(jiàn)的東西，并且投入很大，一些人由此認(rèn)為企業(yè)文化“閑貧愛(ài)富”。在資金捉襟見(jiàn)肘時(shí)，企業(yè)省減了許多與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短期效益不直接相關(guān)的活動(dòng)，企業(yè)文化也在其中。企業(yè)文化建設(shè)在遇到“挫折”之后，熱情退卻，理性升溫，人們開始冷靜的思考，開始客觀地看待企業(yè)文化。企業(yè)文化開始由口號(hào)、儀式、活動(dòng)轉(zhuǎn)向行動(dòng)，由浮華轉(zhuǎn)化為樸素。不少企業(yè)在市場(chǎng)搏擊過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)活下去關(guān)鍵在于它有沒(méi)有核心價(jià)值觀，對(duì)于未來(lái)有沒(méi)有完整系統(tǒng)性的思考，企業(yè)文化建設(shè)成為企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，這是我國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的質(zhì)的飛躍。企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景和使命不再簡(jiǎn)單定格為“以人為本”、“顧客是上帝”、“世界一流”，企業(yè)文化不再是飄揚(yáng)在企業(yè)半空中的一面旗幟。企業(yè)在文化建設(shè)中開始以人的文化品牌培養(yǎng)為核心，發(fā)自內(nèi)心的尊重人，并將它滲透融合于企業(yè)的各種關(guān)系之中。

四、建設(shè)企業(yè)文化需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)與現(xiàn)代文化的比較研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化核心價(jià)值理念相比于傳統(tǒng)文化的發(fā)展變化是現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化最主要的差異，正是基于核心理念的差異，企業(yè)對(duì)于文化建設(shè)的態(tài)度、手段、方式和方法也發(fā)生了明顯的變化。認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代文化與傳統(tǒng)文化的差異，科學(xué)把握企業(yè)文化運(yùn)行軌跡，企業(yè)才能在繼承傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上有意識(shí)地發(fā)展和創(chuàng)新企業(yè)文化，并選擇合適的手段和方式方法。建設(shè)企業(yè)文化，首先要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，在企業(yè)核心理念的提煉和培植過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著決定性的作用。企業(yè)重組方興未艾，重組文化的融合是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向中應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。

1．正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化。

（1）企業(yè)文化的存在具有客觀性。企業(yè)文化是企業(yè)中“人”的文化，企業(yè)核心價(jià)值觀念是企業(yè)的“頭腦”，決定了人們的基本思維模式和行為模式。企業(yè)文化理念看不見(jiàn)，摸不著，但確實(shí)存在。企業(yè)管理機(jī)制和規(guī)章制度的建立及日常的管理行為詮釋著企業(yè)的文化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，考慮的不是有無(wú)文化和是否需要文化的問(wèn)題，而是怎么去認(rèn)識(shí)和改造文化，有意識(shí)的建設(shè)文化。企業(yè)核心價(jià)值理念不會(huì)自然形成，有意識(shí)培養(yǎng)企業(yè)文化和沒(méi)有意識(shí)地建設(shè)企業(yè)文化的區(qū)別只有在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中才能顯示出來(lái)。

（2）企業(yè)文化是個(gè)性文化。假如把企業(yè)看作一個(gè)生命體，那么企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止，現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的兩個(gè)企業(yè)文化也難以尋覓。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都是具有鮮明的文化個(gè)性的企業(yè)。提到IBM公司就想到“IBM就是服務(wù)”的企業(yè)精神，提到沃爾瑪就知道“低價(jià)銷售，保證滿意”。人的個(gè)性無(wú)絕對(duì)的優(yōu)劣之分，企業(yè)文化的“個(gè)性”也是如此。華為的狼性文化與萬(wàn)科的溫情文化截然不同，但均造就了他們企業(yè)的成功和卓越。企業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，要從自己的實(shí)際情況出發(fā)，精心培養(yǎng)自己的文化品牌，別人的東西再好，也只有經(jīng)過(guò)本企業(yè)充分消化吸收才有用，一味的效仿“拿來(lái)”，其結(jié)果就是沒(méi)有特色，缺乏個(gè)性，這樣的文化缺乏核心理念，難以凝聚人心。

（3）企業(yè)文化核心價(jià)值理念的提煉和培養(yǎng)需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程，不能急于求成。企業(yè)文化所要達(dá)到的目標(biāo)是塑造人心，改變觀念。觀念的塑造與規(guī)章制度的實(shí)施不同，規(guī)章制度可以采取一些非常強(qiáng)制的措施和手段，一般能收到立竿見(jiàn)影的效果，文化建設(shè)所要達(dá)到的目標(biāo)和效果往往很難在企業(yè)表層感受到。

企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)，不要指望搞一搞活動(dòng)，讓某個(gè)部門或幾個(gè)人抓一陣就能取得什么顯著效果，要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。必要的形式也是需要的，但形式必須為內(nèi)容服務(wù)，過(guò)多的活動(dòng)、過(guò)分的口號(hào)往往讓人產(chǎn)生厭煩情緒。建設(shè)文化要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分步實(shí)施。文化建設(shè)要做的是要刨耕土地、澆水、施肥、播種、開花、結(jié)果，辛勤耕耘。要耐心細(xì)致、潛移默化地做實(shí)際的工作，要冷靜系統(tǒng)的思考，科學(xué)提煉價(jià)值理念，精心培植核心價(jià)值觀念，并在企業(yè)的管理機(jī)制和規(guī)章制度的建立過(guò)程中充分詮釋企業(yè)的價(jià)值理念，讓理念“自外”化于行、固于制，再“向內(nèi)”化于心。

（4）建設(shè)企業(yè)文化要把握好時(shí)機(jī)，對(duì)文化的作用不可否定也不能無(wú)限夸大，企業(yè)管理活動(dòng)中對(duì)企業(yè)文化的定位應(yīng)準(zhǔn)確。企業(yè)文化從根本上說(shuō)不能雪中送炭，但是可以錦上添花，不能指望企業(yè)文化來(lái)使一個(gè)企業(yè)起死回生。說(shuō)到底，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的績(jī)效不是短期直接有效的，對(duì)于那些追求發(fā)家致富的企業(yè)家而言，辛辛苦苦培育企業(yè)文化對(duì)于其“暴富”的目標(biāo)意義不大。文化與企業(yè)時(shí)刻相隨，但這并不意味著企業(yè)從一開始就必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是保證企業(yè)文化向前推進(jìn)的前提條件，一個(gè)企業(yè)如果效益低下，就不要奢談文化，否則員工會(huì)非常反感，企業(yè)需要兢兢業(yè)業(yè)把效益搞上去。企業(yè)在具有一定文化存量基礎(chǔ)，并且具有一定的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，需要管理升級(jí)，或者面臨二次創(chuàng)業(yè)，在這種情況下不失時(shí)機(jī)地導(dǎo)入企業(yè)文化，效果會(huì)更好。

2．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和身體力行是企業(yè)文化建設(shè)取得成功的必要條件 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維模式和言行舉止對(duì)內(nèi)影響著員工的價(jià)值取向，對(duì)外代表著企業(yè)的文化，企業(yè)文化的主體內(nèi)容來(lái)源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化思想，企業(yè)文化建設(shè)的開展決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的文化自覺(jué)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，依靠自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)和全過(guò)程學(xué)習(xí)。那么，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者該學(xué)習(xí)什么呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)的東西可能很多，但提升思想境界的東西必須學(xué)習(xí)。人的成熟，在于思想的成熟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成熟在于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上形成的理念體系。成功的企業(yè)家都是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)家。曾經(jīng)有一位記者問(wèn)張瑞敏：“一位企業(yè)家首先應(yīng)懂哪些知識(shí)？”，張瑞敏想了想說(shuō)：“首先要懂哲學(xué)吧！”。張瑞敏聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，從老子思想中悟到“無(wú)”比“有”更重要、“無(wú)”生“有”的道理，這里“有”指產(chǎn)量、利潤(rùn)、生產(chǎn)工具等有形的東西，“無(wú)”指看不見(jiàn)的文化理念、氛圍等無(wú)形的東西；張瑞敏還從老子的思想中悟出 “以柔克剛”，柔才能克剛、謙遜才能進(jìn)取的為人做事之理。張瑞敏說(shuō)：“在過(guò)去人們把此話看成是消極的，實(shí)際上它主張的弱轉(zhuǎn)強(qiáng)、小轉(zhuǎn)大是個(gè)過(guò)程。要認(rèn)識(shí)到：作為企業(yè)家，你永遠(yuǎn)是弱勢(shì)；如果你真能認(rèn)識(shí)到自己是弱勢(shì)，你就會(huì)朝目標(biāo)執(zhí)著前進(jìn)，也就會(huì)成功”。萬(wàn)科集團(tuán)的掌門人王石將萬(wàn)科定位于“高峰”與“低谷”，他說(shuō)：“萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處?！保跏f(shuō)的也是一個(gè)關(guān)于企業(yè)家思想境界的問(wèn)題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有思想境界提高了，才能志存高遠(yuǎn)而高瞻遠(yuǎn)矚，也才能虛懷若谷腳踏實(shí)地。

企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，“領(lǐng)導(dǎo)者”是個(gè)集合的范疇，這個(gè)集合就是領(lǐng)導(dǎo)集體。張瑞敏代表海爾文化，但不能說(shuō)海爾文化就是張瑞敏的個(gè)人文化，企業(yè)文化思想是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)核心價(jià)值觀念首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子所共同

持有并身體力行的價(jià)值觀，是否持有共同的價(jià)值觀，決定著領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、經(jīng)營(yíng)決策能力、對(duì)員工的凝聚力和企業(yè)挑戰(zhàn)困難局面的能力。因此，企業(yè)在推進(jìn)文化建設(shè)的過(guò)程中，提煉領(lǐng)導(dǎo)層的核心價(jià)值觀念，形成和諧統(tǒng)一的整體是第一要?jiǎng)?wù)，否則，企業(yè)文化建設(shè)只能停留在形式上，沒(méi)有核心的團(tuán)隊(duì)注定是要失敗的團(tuán)隊(duì)。

3．企業(yè)重組文化融合是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。從20世紀(jì)90年代中期開始，掀起一股企業(yè)兼并重組熱潮。重組雙方各自持有的企業(yè)文化原本有差異，彼此之間的不適應(yīng)和不理解肯定會(huì)存在。據(jù)報(bào)道，國(guó)外大公司的重組，約有一半以上都因文化的不相融而產(chǎn)生無(wú)休止的摩擦，嚴(yán)重影響到經(jīng)營(yíng)效益，最后不得不宣告重組失敗。于是文化融合就成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的新課題。

文化融合的實(shí)質(zhì)是核心價(jià)值觀念的融合，由此決定了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否能在雙方取得共識(shí)。文化融合以強(qiáng)勢(shì)文化為主，以弱勢(shì)一方的優(yōu)秀文化為補(bǔ)充，這是重組文化的必然選擇，但應(yīng)該注意方式方法，不能操之過(guò)急。重組方在將自己的文化植入被重組方的過(guò)程中，一定要考慮被重組方對(duì)于植入的文化是否能有效吸收，有無(wú)“排異”反映？文化的融合需要一個(gè)相互理解、學(xué)習(xí)、消化及至互相滲入的過(guò)程，取長(zhǎng)補(bǔ)短、兼收并蓄是任何一方均應(yīng)持有的態(tài)度，如果文化強(qiáng)勢(shì)的一方將自己的管理理念強(qiáng)行移植到弱勢(shì)一方，很有可能會(huì)“水土不服”。任何一個(gè)企業(yè)重組，員工“本土化”是大趨勢(shì)，因此，研究被重組方的文化傳統(tǒng)，是文化融合的前提條件。文化融合的初期不妨從小事入手，從物質(zhì)和行為等表層文化建設(shè)開始，讓別人感受到你做事為人的態(tài)度，逐步拉近與被重組方員工的距離，待時(shí)機(jī)成熟后再灌輸你的核心價(jià)值理念。如果一開始就大勢(shì)宣傳自己的核心價(jià)值觀，被重組方的員工可能因不理解而反感，并產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥作用，以致重組失敗。

4．績(jī)效管理制度應(yīng)在價(jià)值理念“根植”的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用

企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)把有關(guān)“人”的各項(xiàng)需求如工資報(bào)酬、招聘晉升等向組織中每一位員工以制度的形式予以規(guī)范，用人力資源機(jī)制去引導(dǎo)人的行為，去驅(qū)動(dòng)人的行為改變?？?jī)效管理系統(tǒng)將企業(yè)價(jià)值理念的訴求體現(xiàn)在績(jī)效指標(biāo)中，考核就是剛性的牽引，通過(guò)績(jī)效指標(biāo)的層層分解，將上層管理理念迅速地傳遞到員工。員工對(duì)于績(jī)效指標(biāo)有一個(gè)認(rèn)識(shí)、理解的過(guò)程，員工照著企業(yè)所要求的考核指標(biāo)去努力，在完成績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)與員工在績(jī)效目標(biāo)及達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的資源、手段等不斷溝通協(xié)調(diào)的過(guò)程中，理解并認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值取向的統(tǒng)一，做到組織與員工共同提升和諧發(fā)展。價(jià)值理念和價(jià)值取向都是隱藏在言行背后的，屬意識(shí)形態(tài)的范疇，對(duì)企業(yè)來(lái)講，將價(jià)值理念融入到績(jī)效管理中，通過(guò)人力資源機(jī)制讓員工真實(shí)地感覺(jué)到企業(yè)理念的要求是什么，管理層真正需要的、重視的、獎(jiǎng)勵(lì)的是什么。通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)，員工能實(shí)實(shí)在在地感覺(jué)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的存在，將價(jià)值理念這種不易感覺(jué)的東西變得可以觸摸，員工將企業(yè)高層傳遞的價(jià)值理念與自己的價(jià)值追求進(jìn)行比較，并迅速作出認(rèn)同與否的反映。如果員工認(rèn)同了企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念，將在努力完成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中養(yǎng)成習(xí)慣，逐漸形成一種自覺(jué)的穩(wěn)定的價(jià)值取向。