第一篇：村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問(wèn)題[模版]

村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問(wèn)題

村級(jí)干部在農(nóng)村工作中是最基層的干部，與廣大農(nóng)民群眾的關(guān)系最密切。建立科學(xué)的村干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于加強(qiáng)村級(jí)干部管理、建設(shè)富有生機(jī)活力的村干部隊(duì)伍具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

1、考核內(nèi)容不夠細(xì)化。村干部實(shí)績(jī)考核是對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉等綜合性的量化考核。目前村干部績(jī)效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況等方面的內(nèi)容，但具體考核內(nèi)容還顯得比較原則和籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核方法不夠靈活。目前對(duì)村干部的考核通常只采用年終考核，有的甚至只采取屆滿(mǎn)考核，缺乏平時(shí)工作績(jī)效考核、專(zhuān)題考核，出現(xiàn)了平時(shí)不跟蹤，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。

3、考核認(rèn)定不夠準(zhǔn)確。考核過(guò)程中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，參加考核評(píng)議的人員往往只看重村干部平時(shí)的工作作風(fēng)和辦事效率，是否正確對(duì)待和按時(shí)按要求完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，是否正確貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，是否與上級(jí)黨委政府高度保持一致等，至于對(duì)其工作實(shí)績(jī)往往沒(méi)有深入調(diào)查研究和作實(shí)地調(diào)查，在一定程度上存在重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重顯績(jī)、輕隱績(jī)的問(wèn)題。

4、考核指標(biāo)不夠規(guī)范?？陀^上由于硬指標(biāo)相對(duì)容易量化考核，而軟指標(biāo)不容易量化評(píng)價(jià)；主觀上因考核人員對(duì)實(shí)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)上量

化不均衡、掌握不一致，所以在考核軟、目標(biāo)時(shí)往往以偏概全，考核硬目標(biāo)有時(shí)簡(jiǎn)單量化。如對(duì)計(jì)生工作、殯改工作考核，難以確定規(guī)范的考核指標(biāo)。

5、考核結(jié)果與干部使用脫節(jié)。目前，村干部是三年一屆，由村民選舉產(chǎn)生，實(shí)績(jī)考核是一年一度進(jìn)行，考核結(jié)果只是起到“存檔備案”的作用，難以將實(shí)績(jī)考核結(jié)果與村干部的去留緊密結(jié)合起來(lái)。

二、進(jìn)一步完善村干部考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策建議

完善村干部考核評(píng)價(jià)體系，必須努力構(gòu)建以平時(shí)考核、年度考核、屆中考核、屆滿(mǎn)考核、村級(jí)考核、鎮(zhèn)級(jí)考核（雙述雙評(píng)）、實(shí)績(jī)考核為框架，互相結(jié)合、各有側(cè)重、分級(jí)實(shí)施的村干部考核評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)村干部隊(duì)伍管理的制度化和規(guī)范化。

1、在考核指標(biāo)設(shè)置上，注重規(guī)范性、科學(xué)性。科學(xué)發(fā)展觀所要求的政績(jī)，是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展所需的政績(jī)。因此，在村干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置上，要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到“科學(xué)、合理、具體和可操作性”，根據(jù)不同職務(wù)、不同層次、不同崗位的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定易于操作的考核評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn)。

2、在考核方法上，注重針對(duì)性、實(shí)效性。目前，村干部考核使用最多的方法是聽(tīng)取述職報(bào)告、組織民主測(cè)評(píng)、進(jìn)行個(gè)別座談。這種考核方法的好處是在短時(shí)間內(nèi)可以了解掌握村干部的主要現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，但是村干部思想深處和一些深層次問(wèn)題卻難以了解和掌握。因此，要從三個(gè)方面改進(jìn)這種傳統(tǒng)的考核方法：一是要優(yōu)化考核

手段。通過(guò)宣傳，讓廣大黨員群眾對(duì)村干部有更多知情渠道、參與路子和選擇機(jī)會(huì)。二是要延伸視角。有重點(diǎn)的選擇一些反映村干部工作業(yè)績(jī)的地方或項(xiàng)目、工程等，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察或微服私訪，延伸考察視角。三是拓展空間。在深入村干部工作圈的前提下，了解村干部“八小時(shí)以外”的生活圈、社交圈、娛樂(lè)圈，從不同側(cè)面了解村干部的生活情趣、業(yè)余愛(ài)好和生活品位等情況。

3、在考核認(rèn)證上，注重實(shí)踐性、準(zhǔn)確性。一是要全面、歷史地看待村干部的政績(jī)。具體來(lái)講，就是要做到五個(gè)“既要又要”。即：既要看其任期內(nèi)取得的成績(jī)，又要看前任打下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既要看眼前看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)績(jī)，又要看抓基礎(chǔ)性、長(zhǎng)效性工作的力度；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實(shí)績(jī)，又要看抓精神文明和政治文明建設(shè)的實(shí)績(jī)；既要看那些實(shí)實(shí)在在的顯績(jī)，又要看那些潛在的隱績(jī)或隱患，同時(shí)，還要看社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的后勁。二是要加大群眾“評(píng)績(jī)”的力度。三是要組織考核組成員集中“議績(jī)”。在評(píng)價(jià)和認(rèn)定村干部政績(jī)時(shí)，必須采取考核組成員集體議績(jī)，認(rèn)真分析考核對(duì)象在集體決策中所起的作用，在集體政績(jī)中貢獻(xiàn)份額的大小，正確劃定個(gè)人政績(jī)與集體政績(jī)，既不搞“政績(jī)平攤”，功勞人人有，也不搞“政績(jī)壟斷”，把全部政績(jī)歸功于某個(gè)人。

4、在考核結(jié)果的運(yùn)用上，注重公認(rèn)性、導(dǎo)向性。一是要與村干部選拔任用相結(jié)合。把考核結(jié)果同組織對(duì)村干部的選拔任用緊密聯(lián)系起來(lái)，讓能者上、庸者下，體現(xiàn)績(jī)效考核制度的積極導(dǎo)向作用。二是要與村干部獎(jiǎng)懲相結(jié)合。把考核結(jié)果運(yùn)用到獎(jiǎng)懲上來(lái)，有利于解決干

部“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題。三是要與樹(shù)立先進(jìn)典型相結(jié)合。通過(guò)考核，注意發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn)，使考核結(jié)果切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。四是要與促進(jìn)工作相結(jié)合。要抓住實(shí)績(jī)考核這一契機(jī)，引導(dǎo)村兩委班子成員比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、真扎實(shí)干，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)踏上新臺(tái)階。

5、在制度建立上，注重簡(jiǎn)明性、實(shí)用性。一是成立村干部管理問(wèn)責(zé)辦公室，健全村干部考核工作責(zé)任追究制度。二是建立和完善村干部日?？己斯芾碇贫?。根據(jù)村干部職位出現(xiàn)空缺、村級(jí)班子換屆，以及有關(guān)任期制需要等情況來(lái)開(kāi)展考核。三是推行村干部實(shí)績(jī)考核全程公示制度。做到考核指標(biāo)公示、考核過(guò)程公示、考核結(jié)果公示，全程接受黨員群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)。

第二篇：村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問(wèn)題

村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)問(wèn)題

村級(jí)干部在農(nóng)村工作中是最基層的干部，與廣大農(nóng)民群眾的關(guān)系最密切。建立科學(xué)的村干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)于加強(qiáng)村級(jí)干部管理、建設(shè)富有生機(jī)活力的村干部隊(duì)伍具有十分重要的意義。

一、當(dāng)前村級(jí)干部考核評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題

1、考核內(nèi)容不夠細(xì)化。村干部實(shí)績(jī)考核是對(duì)干部德、能、勤、績(jī)、廉等綜合性的量化考核。目前村干部績(jī)效考核內(nèi)容盡管也包括思想政治素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律和目標(biāo)任務(wù)完成情況等方面的內(nèi)容，但具體考核內(nèi)容還顯得比較原則和籠統(tǒng)，缺乏細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核方法不夠靈活。目前對(duì)村干部的考核通常只采用年終考核，有的甚至只采取屆滿(mǎn)考核，缺乏平時(shí)工作績(jī)效考核、專(zhuān)題考核，出現(xiàn)了平時(shí)不跟蹤，年終算總帳的現(xiàn)象，使得年終考核失去了應(yīng)有的依據(jù)。

3、考核認(rèn)定不夠準(zhǔn)確。考核過(guò)程中，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，參加考核評(píng)議的人員往往只看重村干部平時(shí)的工作作風(fēng)和辦事效率，是否正確對(duì)待和按時(shí)按要求完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，是否正確貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)路線方針政策，是否與上級(jí)黨委政府高度保持一致等，至于對(duì)其工作實(shí)績(jī)往往沒(méi)有深入調(diào)查研究和作實(shí)地調(diào)查，在一定程度上存在重眼前、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)，重顯績(jī)、輕隱績(jī)的問(wèn)題。

4、考核指標(biāo)不夠規(guī)范。客觀上由于硬指標(biāo)相對(duì)容易量化考核，而軟指標(biāo)不容易量化評(píng)價(jià)；主觀上因考核人員對(duì)實(shí)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)上量化不均衡、掌握不一致，所以在考核軟、目標(biāo)時(shí)往往以偏概全，考核硬目標(biāo)有時(shí)簡(jiǎn)單量化。如對(duì)計(jì)生工作、殯改工作考核，難以確定規(guī)范的考核指標(biāo)。

5、考核結(jié)果與干部使用脫節(jié)。目前，村干部是三年一屆，由村民選舉產(chǎn)生，實(shí)績(jī)考核是一年一度進(jìn)行，考核結(jié)果只是起到“存檔備案”的作用，難以將實(shí)績(jī)考核結(jié)果與村干部的去留緊密結(jié)合起來(lái)。

二、進(jìn)一步完善村干部考核評(píng)價(jià)體系的對(duì)策建議

完善村干部考核評(píng)價(jià)體系，必須努力構(gòu)建以平時(shí)考核、考核、屆中考核、屆滿(mǎn)考核、村級(jí)考核、鎮(zhèn)級(jí)考核（雙述雙評(píng)）、實(shí)績(jī)考核為框架，互相結(jié)合、各有側(cè)重、分級(jí)實(shí)施的村干部考核評(píng)價(jià)體系，積極推進(jìn)村干部隊(duì)伍管理的制度化和規(guī)范化。

1、在考核指標(biāo)設(shè)置上，注重規(guī)范性、科學(xué)性?？茖W(xué)發(fā)展觀所要求的政績(jī)，是堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展所需的政績(jī)。因此，在村干部實(shí)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)置上，要充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求，做到“科學(xué)、合理、具體和可操作性”，根據(jù)不同職務(wù)、不同層次、不同崗位的工作特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定易于操作的考核評(píng)價(jià)具體標(biāo)準(zhǔn)。

2、在考核方法上，注重針對(duì)性、實(shí)效性。目前，村干部考核使用最多的方法是聽(tīng)取述職報(bào)告、組織民主測(cè)評(píng)、進(jìn)行個(gè)別座談。這種考核方法的好處是在短時(shí)間內(nèi)可以了解掌握村干部的主要現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，但是村干部思想深處和一些深層次問(wèn)題卻難以了解和掌握。因此，要從三個(gè)方面改進(jìn)這種傳統(tǒng)的考核方法：一是要優(yōu)化考核手段。通過(guò)宣傳，讓廣大黨員群眾對(duì)村干部有更多知情渠道、參與路子和選擇機(jī)會(huì)。二是要延伸視角。有重點(diǎn)的選擇一些反映村干部工作業(yè)績(jī)的地方或項(xiàng)目、工程等，有針對(duì)性地進(jìn)行實(shí)地考察或微服私訪，延伸考察視角。三是拓展空間。在深入村干部工作圈的前提下，了解村干部“八小時(shí)以外”的生活圈、社交圈、娛樂(lè)圈，從不同側(cè)面了解村干部的生活情趣、業(yè)余愛(ài)好和生活品位等情況。

3、在考核認(rèn)證上，注重實(shí)踐性、準(zhǔn)確性。一是要全面、歷史地看待村干部的政績(jī)。具體來(lái)講，就是要做到五個(gè)“既要又要”。即：既要看其任期內(nèi)取得的成績(jī)，又要看前任打下的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；既要看眼前看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)績(jī)，又要看抓基礎(chǔ)性、長(zhǎng)效性工作的力度；既要看抓物質(zhì)文明建設(shè)的實(shí)績(jī)，又要看抓精神文明和政治文明建設(shè)的實(shí)績(jī)；既要看那些實(shí)實(shí)在在的顯績(jī)，又要看那些潛在的隱績(jī)或隱患，同時(shí)，還要看社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的后勁。二是要加大群眾“評(píng)績(jī)”的力度。三是要組織考核組成員集中“議績(jī)”。在評(píng)價(jià)和認(rèn)定村干部政績(jī)時(shí)，必須采取考核組成員集體議績(jī)，認(rèn)真分析考核對(duì)象在集體決策中所起的作用，在集體政績(jī)中貢獻(xiàn)份額的大小，正確劃定個(gè)人政績(jī)與集體政績(jī)，既不搞“政績(jī)平攤”，功勞人人有，也不搞“政績(jī)壟斷”，把全部政績(jī)歸功于某個(gè)人。

4、在考核結(jié)果的運(yùn)用上，注重公認(rèn)性、導(dǎo)向性。一是要與村干部選拔任用相結(jié)合。把考核結(jié)果同組織對(duì)村干部的選拔任用緊密聯(lián)系起來(lái)，讓能者上、庸者下，體現(xiàn)績(jī)效考核制度的積極導(dǎo)向作用。二是要與村干部獎(jiǎng)懲相結(jié)合。把考核結(jié)果運(yùn)用到獎(jiǎng)懲上來(lái)，有利于解決干部“干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的問(wèn)題。三是要與樹(shù)立先進(jìn)典型相結(jié)合。通過(guò)考核，注意發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀人才，樹(shù)立一批先進(jìn)典型，宣傳交流典型經(jīng)驗(yàn)，使考核結(jié)果切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用。四是要與促進(jìn)工作相結(jié)合。要抓住實(shí)績(jī)考核這一契機(jī)，引導(dǎo)村兩委班子成員比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、真扎實(shí)干，推動(dòng)農(nóng)村各項(xiàng)事業(yè)踏上新臺(tái)階。

5、在制度建立上，注重簡(jiǎn)明性、實(shí)用性。一是成立村干部管理問(wèn)責(zé)辦公室，健全村干部考核工作責(zé)任追究制度。二是建立和完善村干部日?？己斯芾碇贫?。根據(jù)村干部職位出現(xiàn)空缺、村級(jí)班子換屆，以及有關(guān)任期制需要等情況來(lái)開(kāi)展考核。三是推行村干部實(shí)績(jī)考核全程公示制度。做到考核指標(biāo)公示、考核過(guò)程公示、考核結(jié)果公示，全程接受黨員群眾監(jiān)督評(píng)價(jià)。

第三篇：干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方式、目的

1.目的

為了正確評(píng)價(jià)在職干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，規(guī)范在職干部考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的在職干部隊(duì)伍，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，制定本考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.考試方式

（1）平時(shí)評(píng)議：平時(shí)考核重點(diǎn)考核在職干部完成日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)情況以及出勤情況，可以采取被考核人填寫(xiě)工作總結(jié)、專(zhuān)項(xiàng)工作檢查、考勤等方式進(jìn)行。

（2）群眾評(píng)議：定期組織基層群眾對(duì)在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作業(yè)績(jī)、工作差錯(cuò)進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)價(jià)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所管轄的在職干部，按工作職責(zé)、工作完成度、工作態(tài)度、工作方式、工作積極性、工作差錯(cuò)率等進(jìn)行審核評(píng)價(jià)。

（4）年終評(píng)議：采取考核的方式，在每年年末或者翌年年初整合前向內(nèi)容形成最終的評(píng)價(jià)結(jié)果。

3.考核內(nèi)容

對(duì)在職干部的考核內(nèi)容，主要是以在職干部的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核其德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)。能：是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

工作實(shí)績(jī)：是指在職干部的工作態(tài)度、工作方式、工作職責(zé)、工作完成度、工作業(yè)績(jī)、工作積極性、工作差錯(cuò)率等方面的表現(xiàn)

為進(jìn)一步樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成，近日，海曙區(qū)出臺(tái)《寧波市海曙區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》，以“四個(gè)結(jié)合”完善領(lǐng)導(dǎo)干部德行考核評(píng)價(jià)體系。

一是政治品質(zhì)與道德品行相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，注重考核領(lǐng)導(dǎo)干部政治品質(zhì)和道德品行，重點(diǎn)了解干部是否忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，是否確立正確的世界觀、權(quán)力觀和事業(yè)觀，是否真抓實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、銳意進(jìn)取，是否作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康。德行考核評(píng)價(jià)，主要從干部日常履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利態(tài)度以及平時(shí)學(xué)習(xí)生活中的表現(xiàn)等方面進(jìn)行考核。二是正向測(cè)評(píng)與反向測(cè)評(píng)相結(jié)合。換屆（任期）考察時(shí)采取正向測(cè)評(píng)方式，在立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競(jìng)爭(zhēng)性選拔考察時(shí)采取正向反向同步測(cè)評(píng)方式。正向測(cè)評(píng)主要指通過(guò)正向指標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；反向測(cè)評(píng)主要指通過(guò)反向指標(biāo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德行表現(xiàn)情況是否具有某些負(fù)面反映進(jìn)行測(cè)評(píng)。正向反向測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)相互印證。

三是德行考核與任職考察相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)，結(jié)合換屆（任期）考察、立體考核、個(gè)別提拔任職考察和競(jìng)爭(zhēng)性選拔考察一并進(jìn)行，在民主測(cè)評(píng)時(shí)組織實(shí)施。相應(yīng)建立各有側(cè)重、各具特色的考核指標(biāo)體系，主要包括政治信念、政治紀(jì)律、宗旨觀念、大局意識(shí)、堅(jiān)持原則、理論素養(yǎng)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德等情況。具體地，一般先由被評(píng)價(jià)對(duì)象以適當(dāng)形式對(duì)自身德行情況進(jìn)行述職，再由干部群眾進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)實(shí)際情況，也可采取個(gè)別訪談、召開(kāi)座談會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查等方式，征求工作對(duì)象及相關(guān)知情人的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

四是教育培養(yǎng)和管理監(jiān)督相結(jié)合。德行考核評(píng)價(jià)結(jié)果，作為確定區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子換屆（任期）考察人選、區(qū)管干部立體考核等次、干部提拔任用人選和加強(qiáng)干部培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束等的重要依據(jù)。評(píng)價(jià)意見(jiàn)中“基本滿(mǎn)意”或“不滿(mǎn)意”較多，或負(fù)面反映較多的，及時(shí)進(jìn)行誡勉談話，必要時(shí)給予組織處理；情節(jié)嚴(yán)重的，依法依紀(jì)追究相關(guān)責(zé)任。其中已列為考察對(duì)象或者提拔人選的，將其排除出考察對(duì)象或者取消其提拔資格。德行考核評(píng)價(jià)情況，以適當(dāng)方式向干部所在單位黨（工）委、黨組、所在部門(mén)和本人反饋。

第四篇：干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制

新的考核評(píng)價(jià)體系，凸顯了群眾滿(mǎn)意度的重要地位，使干部不再眼睛只向上，將更好地發(fā)揮干部考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”作用。

建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是繼續(xù)推進(jìn)干部制度創(chuàng)新、引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步樹(shù)立正確政績(jī)觀的迫切需要?？茖W(xué)發(fā)展觀與正確的政績(jī)觀有著緊密聯(lián)系?？茖W(xué)發(fā)展觀引導(dǎo)正確的政績(jī)觀的樹(shù)立，正確的政績(jī)觀又保證著科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。樹(shù)立正確的政績(jī)觀必須改進(jìn)政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核辦法，建立和完善科學(xué)的干部政績(jī)考核體系和機(jī)制。

當(dāng)前，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)、思想觀念、精神狀態(tài)總體是好的，但在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中，不同程度地存在科學(xué)發(fā)展觀樹(shù)立不夠牢固、堅(jiān)持不夠自覺(jué)，以犧牲資源和環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)一時(shí)發(fā)展的問(wèn)題;片面追求發(fā)展速度、忽視發(fā)展質(zhì)量和效益的問(wèn)題，重經(jīng)濟(jì)建設(shè)輕社會(huì)發(fā)展的問(wèn)題;只顧自身和眼前利益、不顧全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題;甚至搞勞民傷財(cái)?shù)摹靶蜗蠊こ獭薄ⅰ罢?jī)工程”的問(wèn)題等等。這些現(xiàn)象的存在，從一個(gè)側(cè)面反映出我們現(xiàn)有的干部考核評(píng)價(jià)工作還不夠完善。

在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響、加大政府投資的過(guò)程中，尤其需要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)不斷完善干部考評(píng)體系和機(jī)制，不斷增強(qiáng)考評(píng)工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，引導(dǎo)他們進(jìn)一步樹(shù)立正確的工作觀、事業(yè)觀、權(quán)力觀。努力把干部的注意力和興奮點(diǎn)引導(dǎo)到謀劃發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展上來(lái)，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、人民和歷史檢驗(yàn)的政績(jī)。把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治和組織保證。

第五篇：干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

干部考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

2008年我軍頒發(fā)了《中國(guó)人民解放軍指揮軍官考核評(píng)價(jià)綱要》、《中國(guó)人民解放軍指揮軍官考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》和《中國(guó)人民解放軍指揮軍官考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，建立了指揮軍官考評(píng)體系。

2010年2月，總政治部印發(fā)施行《中國(guó)人民解放軍參謀軍官考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》和《中國(guó)人民解放軍參謀軍官通用考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，具有我軍特色的參謀軍官考評(píng)制度基本形成。

接著于2010年9月，總政治部印發(fā)《中國(guó)人民解放軍專(zhuān)業(yè)技術(shù)軍官考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》和《中國(guó)人民解放軍專(zhuān)業(yè)技術(shù)軍官通用考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，這是繼指揮軍官、參謀軍官考評(píng)體系文件頒發(fā)施行后，我軍軍官考核制度建設(shè)的又一重大舉措，標(biāo)志著我軍覆蓋各類(lèi)軍官隊(duì)伍的考評(píng)體系基本形成。

2011年總政治部發(fā)布施行新修訂的《軍隊(duì)干部選拔任用工作程序規(guī)定》，進(jìn)一步完善了我軍干部選拔任用制度。

2012年10月，四總部印發(fā)《中國(guó)人民解放軍基層軍官管理規(guī)定》，這是我軍第一個(gè)全面規(guī)范基層軍官管理的重要法規(guī)文件。

一系列法規(guī)政策的調(diào)整，有力地促進(jìn)了我軍軍官隊(duì)伍整體素質(zhì)的穩(wěn)步提高，對(duì)履行使命任務(wù)有著重要的意義。

軍隊(duì)干部到底該怎么選用

“決勝于未戰(zhàn)，決勝于人才”。只有平時(shí)著眼能打仗、打勝仗培養(yǎng)造就人才，戰(zhàn)時(shí)才能確保部隊(duì)召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。

軍隊(duì)為戰(zhàn)爭(zhēng)而備，軍人為打仗而生。能打仗、打勝仗是軍人的使命所系、價(jià)值所在。戰(zhàn)爭(zhēng)信息化程度越高，對(duì)優(yōu)秀軍事人才的依賴(lài)性就越強(qiáng)。打贏信息化戰(zhàn)爭(zhēng)要求各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部確立與之相適應(yīng)的選人用人觀，為戰(zhàn)選人，以戰(zhàn)用人，按照打仗標(biāo)準(zhǔn)選人用人。

然而，有的單位偏愛(ài)那些聽(tīng)話型干部、管理型干部、關(guān)系型干部，忽視使用有謀略、懂專(zhuān)業(yè)的知識(shí)型、打仗型干部。如果平時(shí)習(xí)慣于按照“不打仗”的標(biāo)準(zhǔn)去選拔任用干部，到了戰(zhàn)時(shí)勢(shì)必出現(xiàn)“帳下無(wú)可用之將”的窘境。

甲午戰(zhàn)爭(zhēng)中，北洋水師全軍覆沒(méi)，教訓(xùn)之一就是用人腐敗。丁汝昌盡管不懂海軍，卻被李鴻章物色為北洋水師提督人選，與丁汝昌淮軍出身，和李鴻章是安徽老鄉(xiāng)有直接關(guān)系。正是這種按照長(zhǎng)官意圖選人、概略瞄準(zhǔn)選人、裙帶關(guān)系選人的風(fēng)氣，導(dǎo)致北洋水師提拔使用了一批無(wú)德無(wú)才無(wú)能的干部。

選人用人是第一風(fēng)向標(biāo)。把戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)立起來(lái)落下去，最重要的就是把選人用人的“刻度”放在打仗上。戰(zhàn)爭(zhēng)年代，百戰(zhàn)生百將，誰(shuí)上誰(shuí)下論戰(zhàn)功。和平時(shí)期，按照打仗的標(biāo)準(zhǔn)選人用人就是在為打仗做好準(zhǔn)備。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，真正把聽(tīng)黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良的目標(biāo)要求，作為衡量和選用干部的標(biāo)準(zhǔn)。下決心匡正用人風(fēng)氣，樹(shù)立注重基層、注重實(shí)干、注重官兵公認(rèn)的鮮明導(dǎo)向，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、公信度。

作為武器裝備的使用者、作戰(zhàn)方法的創(chuàng)造者、軍事行動(dòng)的實(shí)踐者，人才不能簡(jiǎn)單用錢(qián)“購(gòu)買(mǎi)”，也不能臨時(shí)速成培養(yǎng)。這就要求各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)干部在抓人才建設(shè)上，牢固樹(shù)立“抓人才就是抓戰(zhàn)斗力”“出人才就是出政績(jī)”的理念。未聞鼙鼓先育將。對(duì)人才應(yīng)早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔(dān)子，使一批真想打仗、真謀打仗、真抓打仗、真會(huì)打仗的人才早日脫穎而出。