第一篇：班主任考核細則

開魯縣中小學班主任考核細則

為了進一步加強學校對班級工作的管理，充分發(fā)揮班主任的在教學中的核心作用，形成良好的校風、班風和學風，形成爭創(chuàng)文明班級爭做文明學生的氛圍，特制定本細則。

一、班主任工作職責

認真執(zhí)行學校決議，支持并配合學校工作，制定工作計劃，撰寫工作總結，做好班務工作記錄。加強學生政治思想教育和常規(guī)管理，關心學生身心健康，協(xié)調各科教學工作，努力提高教育質量。指導本班班委、團支部（少先隊）工作，抓好班級文衛(wèi)工作和課外活動。管理班級公物，代收各種費用，鞏固學高，做好學籍和各種表冊。加強家訪工作，特別是安全和衛(wèi)生工作。

二、班主任的選拔任用

每期工作開始前，由學校行政選拔有較高的組織才能，綜合素質好，敬業(yè)精神強，合作意識強，有愛心的同志擔任班主任。

三、班主任量化考核管理的辦法

（一）學校成立班主任量化考核管理領導小組，主要成員為校務會成員。政教處具體負責。

（二）班主任的考核分為三個部分：班級基礎工作考核、班級常規(guī)管理考核、班級目標任務考核，采用積分制。

A：班級基礎工作考核

1、認真參加、完成學校交辦的各項任務，各種活動（包括升旗儀式）。凡學校通知事宜，保質保量按時完成，凡在規(guī)定時間內未完成延誤一次扣2分，拒不辦理的扣5分；升旗活動班主任不參加扣1分。

（1）計劃、總結考核要求

按時上交計劃、總結。計劃、總結要求具體實在，可操作性強，總結要有具體案例，視情況分為三等，級差1分，分別為5、4、3分。

（2）學校及班主任會議記錄（6分）培訓班干部會議記錄（3分）；

班主任會議及學校會議做好記錄，及時將會議精神傳達到班。做好班干部培訓記錄，每月一次，班主任工作手冊記錄備查；

（3）構建班級管理各項制度（班紀、班規(guī)、干部值日制度、班務日志、衛(wèi)生保潔制度，制度上墻，督促落實，根據情況加5、4、3、2、1分。

（4）主題班會活動記錄。每學期一次，要有活動記錄，每一次加3分。1

（5）班級晨會，根據開展情況加5、4、3、2、1分。

B：班級常規(guī)管理考核：按學校值周工作管理辦法執(zhí)行，每周班級得分即為該班考核分數(shù)，期末匯總全學期總分／4=班級期末分。

C：班級目標任務考核：

1，班主任工作執(zhí)行力，工作態(tài)度考核?？偡?0分，由學校行政共同評定，期末執(zhí)行。

2，學生學習成績考核：班級總成績（各學科目標考核分）居學校第一名加20分，第二名加16分，第三名加12分，以此類推。單獨一個班加10分。平行班較多的情況，可參照以上標準適當調整分差。有單行班的情況，可使用原始分進行考核。

3、住校生工作：完成學校規(guī)定基本標準加5分，每超過一個百分點加一分。

4、九年級班主任有送生工作學期單列，與前面班級管理分數(shù)合并，完成學校任務加15分，每增加一人加一分，未完成學校任務以0分計。班級基礎工作考核、班級常規(guī)管理考核、班級目標任務考核三項占70%，送生工作占30%。

5、積極組織學生參加學校開展的各種比賽活動，按成績給班主任加分；大型比賽獲團體第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分；學生個人獲獎按3分，2分，1分加分。

6、主動承擔學校組織的主題觀摩班會加4分/次；

7、控輟工作期末考核以獎懲情況計算，鞏固率100%的獎勵班主任1分，每少一人扣班主任1分，扣3分為止，不再追扣。

8、班主任工作德育論文在各級刊物發(fā)表、獲獎的，國家級加5分，自治區(qū)級加4分，市級加3分，縣級加2分。

9、其他特殊情況需加分的，不超過3分。

10、以上各項考核在學期末進行，并匯總。

三、師德評價：

1、政治思想有嚴重問題，煽動學生與學校講條件的；

2、體罰或變相體罰學生，產生嚴重后果，影響較大的；

3、言行表率作用差，不負責任，班級紀律渙散，學生違紀屢屢發(fā)生的；

4、未經學校許可，亂收、濫罰學生費用；

5、目無組織，不服從安排，影響學校工作的；

凡觸犯以上條款的，學校扣發(fā)當月班主任全部津貼，并立即予以解聘。

四、學校優(yōu)秀班主任評選辦法：

1、未違反師德師風相關規(guī)定，期末績效考核優(yōu)秀，反之一票否決。

2、各班主任按得分大小由高到低評定，得分方法為：全期值周工作總得分／4+班級基礎工作考核得分+班級目標任務考核得分=班主任期末總分。

二○一四年三月二十日

第二篇：學校政教處工作考核細1

學校政教處工作考核細則（討論稿）

《細則》總體能夠體現(xiàn)政教處工作的性質和特點，也有助于德育和班主任工作的開展。但個別地方在操作和執(zhí)行時也存在一定的困難，現(xiàn)提出以下修改意見。

1、第二塊政教處管理中

5計劃和總結（5分）跟6資料留存及數(shù)據歸檔（3分）可以合并，而且分值有點偏高；

2、第四塊日常工作中

10環(huán)境衛(wèi)生對我校而言，大部分已交付物業(yè)托管，學生清掃占分 比重不大，分值過高；

3、第五塊主題教育中

18科技創(chuàng)新應該劃歸教務處學科競賽領域，不歸政教處管理；

4、政教處考核應該采用中小學分開，照顧各校校情與實際的原則。

蘭煉二中政教處2012年6月11日

第三篇：xxx醫(yī)療質量管理考核細(藥劑科)

XXX醫(yī)院醫(yī)療質量管理考核細

則 藥劑科（500分）考核內容 分值 扣分原因 結果

1、醫(yī)院抗菌藥物品種原則上不超過3510 抗菌藥物品種超過35種扣5分，各種 種，其中各種劑型及品規(guī)的數(shù)量要求詳劑型及品規(guī)超過規(guī)定數(shù)量每超一個品

見二級醫(yī)院評審標準P257頁 規(guī)或數(shù)量各扣1分。

2、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗20 每下降10%扣2分 樣本送檢率（1）限制使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于50%(2)特殊使用級抗菌藥物治療的送檢率不 低于80% 指 3.抗菌藥物品種選擇和使用療程控制基本20 每超過10%扣2分 標 合理 評 a）住院患者抗菌藥物使用率不超過60% 價 b)門診患者抗菌藥物處方比例不超過20% 1 c)急診患者抗菌藥物處方比例不超過40% 0d)抗菌藥物使用強度力爭控制在每百人

0天40DDD以下 分

4、Ⅰ類切口手術患者預防使用抗菌藥物比10 每超過10%扣2分

例不超過50%

5、完成政府指令性任務比例100% 每下降10%扣2分 10

6、繼續(xù)醫(yī)學教育 20 科室業(yè)務學習沒有不得分

科室業(yè)務學習每月1次（4）院級業(yè)務學習每下降1%扣1分 院級業(yè)務學習參學率≥50%（6）三基三嚴考核合格率每下降1%扣1分 三基三嚴考核合格率≥98%，補考合格率（10）100% 7﹡、上級行政機關各種檢查 10 檢查存在不足每項扣2分，獲得表揚 每項加1分。

1、﹡窗口服務質量 20 定期抽查處方，無審方，每張扣4分。（1）、嚴格審方。（2）、精確配藥，二無二人復核，每張扣4分。處方書寫

人復核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心準確率低于95%扣8分，發(fā)藥差錯每講解藥品服法與詢問。例扣20分。嚴格審方、精確配藥，二

人復核，發(fā)藥袋上注明用量、用法，耐心講解藥品服法與詢問。避免差錯 發(fā)生的每次加2分。不定期抽查藥房及藥庫，庫房要做好 2﹡、藥品質量 20 通風排氣，做好干濕溫度記錄；未做醫(yī) 記錄扣6分，記錄不全扣3分。無蟲療 咬鼠耗霉爛變質、過期藥品，發(fā)現(xiàn)一質 例扣30分。做好藥庫質控要求的各項量 工作、及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免醫(yī)院損失 加3分?？茖W計劃，隨時保證臨床供應，定期3﹡、藥品購進驗收 20 抽查發(fā)現(xiàn)不能保證供應嚴重影響臨床 1

工作，扣5分。嚴把質量，認真驗收，做好登記，無驗收登記扣10分，登記 不全扣5分。做好藥品購進驗收的各 項工作、及時發(fā)現(xiàn)差錯、及時供應臨

床使用，避免醫(yī)院損失加2.5分。定期檢查對3個月內到期的藥品掌握4﹡、藥品效期預警 20 上報，不能及時追蹤的每一種扣20醫(yī) 分。及時上報，避免醫(yī)療不良事件加2.5分。療

5、每月至少抽查100張門急診處方（其中20 每少一張或少一份扣0.5分 安和30份出院病歷進行點自費處方≥20張）全評

36、有特定藥物或特定疾病的藥物使用情況40 無專項點評扣6分，對具有抗菌藥物 0每個月組織對25%的具有抗菌藥專項點評，處方權的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進0物處方權的醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進行行點評數(shù)量每下降10%扣5分、每名分 點評，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑。醫(yī)師少于1份扣1分。

7、定期召開質量與安全管理會議，對本部20 未定期召開質量與安全管理會議不得 門的質量與安全管理進行檢討，對全院的分，對質量與安全管理進行檢討不到藥學質量與安全進行總結分析，每季度至位扣5分，對全院的藥學質量與安全少一次 未進行總結分析扣10分。8﹡、預防投訴、糾紛發(fā)生 發(fā)生1例投訴扣6分。全年無投訴，20 由考核會年終考核酌情加分

9、無差錯事故發(fā)生 發(fā)生醫(yī)療差錯事故，納入醫(yī)院獎懲條20 例。

1、是否建立各項制度及操作流程有完善定期檢查發(fā)現(xiàn)缺少1項制度或流程扣40 的突發(fā)事件藥事管理預案 4分，無預案扣5分。

2、實行24小時值班制 定期抽查發(fā)現(xiàn)值班藥師不在崗，每次10 扣5分 醫(yī)

3、嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度 定期抽查，嚴格執(zhí)行“五?！币?，20 療 未做到“五?！敝豢?分，無發(fā)藥制 簽字扣1分/張?zhí)幏?，處方不合格?度分/張，麻醉藥品發(fā)放登記不完整扣21分，帳物不符扣10分并追究原因。04、嚴格執(zhí)行查對制度 不定期抽查發(fā)藥時查對病員姓名、性20 0別、年齡是否與配藥人一致，查對不分 嚴，發(fā)藥差錯每例扣10分 5﹡、醫(yī)療不良事件主動報告制度 10 發(fā)現(xiàn)故意瞞報、漏報，每例扣2分。主動報告，避免更嚴重的醫(yī)療事件發(fā)生或將傷害減小到最低的每例加1分。2

第四篇：班主任考核

賀站小學班主任考核細則

為進一步提高教育教學管理水平，全面提升教育教學質量，切實發(fā)揮班主任在學校教育教學工作中的組織、教育、指導作用，充分調動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進班級管理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本細則。

一、考核辦法

班主任考核分為“班主任常規(guī)工作考核”和“班級工作成績考核”兩部分。

二、班主任常規(guī)工作考核內容

1、班主任會議出勤（10分）

能按時參加學校組織召開的班主任會議，遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分。（以會議考勤記錄為依據）

2、班級工作計劃、總結（10分）

能及時制訂學期班主任工作計劃，學期末做好班主任工作總結，按時上交分別得10分，不按時上交扣2分，不交扣10分。（上交時間學校自定）

3、家校聯(lián)系（10分）

班主任每學期進行十次家訪，并填寫好家訪記錄，按要求完成得5分，每少一次扣0.5分；使用好家校聯(lián)系卡，按要求完成得5分，每少一次扣0.5分.4、各項服務性代收費（10分）

上級組織的各項代收費，完成規(guī)定指標計10分，其他按完成百分比乘10分計分，取全年平均分計入班主任工作成績。

5、學校活動（30分）

能積極組織學生參加學校舉行的各項集體活動，每次活動按100分計分，取一學期的各項活動平均分*30%計入班主任工作成績。

6、主題班會（10分）

根據班會計劃與學校要求，認真組織展開主題班會，板書課題，活動效果好，班會備課書寫認真詳實計10分，侵占主題班會、班會備課不按時上交、不認真、內容少每次扣0.5分，扣完10分為止。

7、班級材料（20分）

政務處要求的其他班級工作材料，按要求按時上交的10分，遲交、不符合要求、過于簡單扣2分，取一學期的所有材料的平均分*200%計入班主任工作成績。

三、班級工作成績考核內容

1、常規(guī)檢查（50分）

按校務日志對班級常規(guī)工作進行檢查，日檢查，周匯總，月小結，計算出一學期的平均分，乘50%計入班級工作成績。班級參加義務勞動，根據具體勞動量按1分、2分計入當天的常規(guī)檢查成績。

2、衛(wèi)生大掃除（20分）

政務處從教室、燈門棱、瓷磚及上棱、窗臺、樓道地面、樓梯扶手、樓梯窗戶、地面、課桌排放等10個方面進行檢查評分，每次滿分20分，取一學期的平均分計入班級工作成績。

3、班級文化（10）

根據學校統(tǒng)一部署，圍繞主題出好期黑板報，更新班級文化。由政務處組織評比，滿分10分，取全學期平均分計入班級工作成績。（以學校評比結果為依據）

4、班級財產管理（20分）

學期初政務處、總務處落實班級財產，與班主任簽訂《班級財產管理責任書》，期末對照《班級財產管理責任書》對班級財產進行驗收，講桌、課桌、凳子有劃痕、破損，宣傳版面有污點破損，教室、環(huán)境區(qū)玻璃出現(xiàn)破損，根據情況酌情扣分，出現(xiàn)人為損壞，須按價賠償，發(fā)現(xiàn)一件扣1分，扣滿20分為止。

四、班主任的獎懲

1、根據班主任工作考核實績，學校每學年組織一次優(yōu)秀班主任的評比，以班級教學業(yè)績占50%，以上班級量化評分占50%。評出校級先進班集體3名。一學年總評第一名的班主任作為候選人，參加江夏區(qū)優(yōu)秀班主任推薦。

2、以學期期末考試成績來看，班級教學業(yè)績在鄉(xiāng)前1、2、3名的，班主任分別獎勵600、400、200元，由班主任合理分配。

3、班主任如有下列情況之一，不得參加任何評優(yōu)。

（1）班級中發(fā)生重大安全責任事故的。

（2）體罰、變相體罰學生影響惡劣的。

（3）私自組織學生購買教輔資料、亂攤派教輔資料的。

（4）班級一學年成績位于鄉(xiāng)倒數(shù)第一，且成績差距特別大的。

（5）當年事假超過10天（法定假除外）。

賀站小學

2013-9-2

第五篇：文明單位考核細則應準備的資料

文明單位考核細則應準備的資料

（一）領導班子堅強創(chuàng)建工作扎實

2、列舉單位內富有特色的創(chuàng)建活動并提供活動圖文資料

2012

① 慈善一日捐圖文6月1日頭版

② 情系教育 回報社會4月9日

③ 威尼斯火爆開盤4月9日

④ 情深意農 大愛城建2月1日

⑤ 城建精神春節(jié)培訓2月1日

⑥ 各級領導來視察（重要）4條圖文

⑦ 各地來參觀學習4條圖文

⑧ 元宵晚會

⑨ 反腐倡廉圍墻工地

⑩ 反腐倡廉會議學習

3、提供向市文明辦報送創(chuàng)建活動信息的情況；

周領群、明文波科長提供的報紙、電腦信息、照片

①

②

③

④

⑤

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⑦

⑧

⑨

⑩

3、提供內各級新聞媒體對本單位創(chuàng)建活動的報道推介情況。周領群、明文波科長提供的報紙、電腦信息、照片

市住建局、檔案局、電視臺、滕州日報、及各級

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