第一篇：班主任考核通知

芷村鎮(zhèn)中心學(xué)校通知

校辦發(fā)（2010—2011）6號

關(guān)于做好2009—2010學(xué)年度班主任工作考核的通知

鎮(zhèn)屬各村委會小學(xué)（幼兒園）：

為充分調(diào)動班主任工作的積極性，實現(xiàn)勞酬對應(yīng)；，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，鞏固“兩基”成果，積極推進(jìn)我鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，使我鎮(zhèn)基礎(chǔ)教育事業(yè)健康快速發(fā)展。本學(xué)年度已經(jīng)結(jié)束，為提高考核實效，發(fā)揮考核功能，現(xiàn)將班主任考核工作的有關(guān)事項通知如下：

一、考核對象：凡是2009——2010學(xué)年度在我校從事教育教學(xué)工作的小學(xué)班主任（包括學(xué)前班）及幼兒園班主任。

二、考核的辦法及要求：

1、考核以《蒙自縣中小學(xué)班主任考核實施意見》要求為標(biāo)準(zhǔn)，實行定量與定性相結(jié)合、平時和年度考核相結(jié)合，自評和考核小組評相結(jié)合的辦法，既注重過程，又關(guān)注結(jié)果，重點考核工作實績和工作能力。

2、各班主任要認(rèn)真寫出本年度的班主任工作總結(jié)并填寫在表中（要求字跡工整、清秀）。

3、各完小必須成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，以《芷村鎮(zhèn)中心學(xué)校班主任工作考核表》的16項要求認(rèn)真進(jìn)行考核。以班級管理的情況為依據(jù)，按學(xué)校制定的考核方案為操作規(guī)程進(jìn)行量化打分。并將得分填入《芷村鎮(zhèn)中心學(xué)校班主任工作考核表》的相應(yīng)欄目中。

4、各完小考核領(lǐng)導(dǎo)小組如有變動的，要調(diào)整、充實考核領(lǐng)導(dǎo)小組，完善考核工作規(guī)章制度。

5、考核結(jié)果分為：優(yōu)秀、合格、不合格，并將考核結(jié)果在考核小組意見中反映出來。

6、考核結(jié)果等級比例的確定：優(yōu)秀率控制在10%以內(nèi)（按各完小班主任總數(shù)計算，計算結(jié)果不到一名的給一名的名額,一名以上的按四舍五入計算，多報無效），幼兒園給一名優(yōu)秀名額?？己顺煽冊?5分以上（含95分）為優(yōu)秀，60—94.5分為合格，60分以下為不合格。

7、考核結(jié)果必須在校內(nèi)進(jìn)行公布，接受群眾的監(jiān)督。

8、各校要把班主任考核納入學(xué)校管理的工作的重要內(nèi)容，使考核工作真正達(dá)到激活和調(diào)動班主任工作積極性的目的。

9、此次考核仍按原完小制定的方案考核、比例按原完小的人數(shù)計算，機(jī)構(gòu)已并的兩所完小加蓋現(xiàn)所屬完小的公章，材料仍按原完小各自上交到教務(wù)處。

三、考核的原則

各校在考核中必須遵循方案性原則；客觀公正、實事求是原則。

四、考核資料的上報

1、班主任工作考核表及班主任工作總結(jié)、班主任考核方案、考核總結(jié)、考核結(jié)果登記表、各上報一份，完?。ㄓ變簣@）存檔一份，上報的所有材料必須是打印稿并加蓋學(xué)校公章，無章視為無效。

2、上報時間：2010年9月27日前。

芷村鎮(zhèn)中心學(xué)校

2010年9月16日

印

發(fā)：各處室

各村委會學(xué)校

10份

芷村鎮(zhèn)中心學(xué)校

二O一0年九月十六日

第二篇：考核通知

定遠(yuǎn)縣發(fā)電

焦艷 發(fā)電單位簽批蓋章：中共定遠(yuǎn)縣委組織部

───────────────────────────中共定遠(yuǎn)縣委組織部

等級特急明電定組電［2011］61號定機(jī)發(fā)61 號───────────────────────────

關(guān)于做好縣直單位2011領(lǐng)導(dǎo)班子、科級干部考核和

副職干部分管工作實績量化考核有關(guān)事項的通知

縣直各單位黨組（黨委），縣工業(yè)園區(qū)黨委，縣鹽化工業(yè)園黨工委：

根據(jù)縣委的統(tǒng)一工作部署，近期將與縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核一起，對縣直單位2011領(lǐng)導(dǎo)班子、科級干部進(jìn)行考核，同時對縣直單位的副職干部分管工作進(jìn)行實績量化考核。各單位一般工作人員的考核可以自行組織，也可以一并進(jìn)行?？己瞬扇∈雎毷龅率隽⒚裰鳒y評、民主評議、民意調(diào)查、個別談話、查閱資料和綜合評價等方式進(jìn)行?，F(xiàn)就做好考核和副職干部實績量化考核前期準(zhǔn)備工作有關(guān)事宜通知如下。

一、準(zhǔn)備述職述德述廉報告

1、撰寫述職述德述廉報告的對象

縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子撰寫2011工作總結(jié)，縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子

撰寫2011寫述職述廉報告，各單位科級干部可以在述職述廉材料基礎(chǔ)上增加一些德的方面表現(xiàn)情況，考核時一式兩份交考核組，電子版發(fā)dygbyk@163.com）。

下列人員不需要撰寫述職述德述廉報告：兼任縣直單位主要負(fù)責(zé)

人的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、生病等原因離崗超過半年的；立案審查待處理的；有其他特殊原因的（需要報告縣委組織部批準(zhǔn)）。

2、述職述德述廉報告的主要內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)主要內(nèi)容包括：⑴貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策

情況；⑵貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、完成目標(biāo)任務(wù)情況；⑶班子自身建設(shè)和執(zhí)行民主集中制情況；⑷干部隊伍建設(shè)情況；⑸反腐倡廉情況等。

領(lǐng)導(dǎo)干部述職述德述廉報告主要內(nèi)容包括：⑴個人思想政治狀況；

⑵履行崗位職責(zé)情況；⑶推動科學(xué)發(fā)展、完成重點工作情況；⑷廉潔自律情況；⑸存在的突出問題、原因分析和改進(jìn)措施；⑹其他需要說明的問題。

3、述職述德述廉報告的篇幅和格式要求

工作總結(jié)和述職述德述廉報告以寫實為主，力求言簡意賅。個人

述職述德述廉報告一般3000字左右，領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)可根據(jù)需要確定篇幅。標(biāo)題統(tǒng)一為“某某同志2011述職述德述廉報告”。統(tǒng)一用16k紙打印。

4、述職述德述廉的方式

召開領(lǐng)導(dǎo)干部會議進(jìn)行述職述德述廉。單位主要負(fù)責(zé)人代表班子

作工作總結(jié)報告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級干部進(jìn)行書面述職述德述廉報告。

二、印制有關(guān)材料

1、考核工作擬從元月底2月初開始，請各單位于2012年2月1日前準(zhǔn)備好《領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)》、《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述德述廉報告》、《單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他科級干部分工情況》、領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管工作實績檔案、《機(jī)關(guān)干部花名冊》、《縣直單位業(yè)務(wù)實績考核細(xì)則匯編》書，于2012年2月3日前在本單位公開欄張貼《分管工作業(yè)績公示表》。

2、參加領(lǐng)導(dǎo)干部會議人員范圍：縣直機(jī)關(guān)全體工作人員，二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人。

3、根據(jù)參加會議人員范圍提前印制好《領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評、評議表》、《其他在職科級干部考核民主測評表》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員德的考察評價民意調(diào)查表》等有關(guān)會議材料。

三、其它有關(guān)事項及要求

1、請各單位立即將通知精神傳達(dá)到各有關(guān)人員。

2、考核的具體時間由縣委考核組另行通知。

3、有關(guān)注意事項

①參加民主測評、評議和德的民意調(diào)查的對象：主要是單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會主席、紀(jì)檢組長；其他在職科級干部參加民主測評。如遇到特殊情況、拿不準(zhǔn)的，請與縣委組織部聯(lián)系后確定。

②今年參加民主測評、評議的科級干部人員名單，由于表格提前發(fā)給各單位，由各單位自己負(fù)責(zé)填寫，要確保不能遺漏，如有疑問的地方請與縣委組織部干部一科聯(lián)系。對在2011年12月份調(diào)整交流的科級干部在原單位進(jìn)行民主測評、民主評議和民意調(diào)查，各單位要注意把握，主動做好與原單位的溝通協(xié)調(diào)。

③干部個人填寫的《公務(wù)員考核登記表》，最終要存入干部個人檔案，按照干部檔案材料的存檔要求，請統(tǒng)一用16K紙打印。

3、請各單位按照通知要求，認(rèn)真做好考核和副職干部實績量化考核的準(zhǔn)備工作，配合縣委考核組做好組織領(lǐng)導(dǎo)干部會議等相關(guān)工作。工作中具體問題，不清楚的地方請及時與縣委組織部干部一科聯(lián)系（聯(lián)系電話：4288605）。

附件：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評表

2、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評、評議表

（一）、（二）

3、其他在職科級干部考核民主測評表

4、領(lǐng)導(dǎo)班子成員德的考察評價民意調(diào)查表

5、分管工作業(yè)績公示表

中共定遠(yuǎn)縣委組織部

2011年12月31日

第三篇：年終考核通知

通知

關(guān)于對部分直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部

2011年工作進(jìn)行考核的通知

各有關(guān)單位:

為全面準(zhǔn)確、客觀公正地評價直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部2011年一年中的政策理論水平和工作實績,按照科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，根據(jù)突出工作實績和群眾公論的原則，市委教育工委擬在2011年12月份對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行全面考核?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核范圍

市教育考試院、市一中、山一中、市三中、市五中、實驗中學(xué)、新世紀(jì)中學(xué)、市職技學(xué)校、市特教學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)班子和上述單位的科級領(lǐng)導(dǎo)干部，副縣級領(lǐng)導(dǎo)干部由教育工委會同市委組織部進(jìn)行考核。

二、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七大精神、“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要及各種政治理論學(xué)習(xí)情況，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策等情況。

2、隊伍建設(shè)。主要是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及教師隊伍建設(shè)，包括貫徹落實民主集中制、團(tuán)結(jié)協(xié)作、選人用人、廉政建設(shè)、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力等情況。

3、創(chuàng)先爭優(yōu)活動。主要是本開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的有效載體、創(chuàng)新舉措、典型培樹、重點成效等情況。

4、領(lǐng)導(dǎo)能力。包括總攬全局、科學(xué)決策、開拓創(chuàng)新和處理復(fù)雜問題的能力等情況。

5、工作實績。在教育事業(yè)改革發(fā)展與教育教學(xué)工作方面所取得的成績和效果，以及完成其他工作任務(wù)等情況。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容

1、思想政治素質(zhì)。包括理論素養(yǎng)和政策水平、政治方向和政治立場、群眾觀點和群眾路線、政治品德等方面的情況。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。包括運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點和方法分析、研究解決問題的能力，組織協(xié)調(diào)、對突發(fā)事件的應(yīng)變處臵能力等情況。

3、工作作風(fēng)。包括執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，調(diào)查研究，求真務(wù)實的情況；勇于改革，堅持原則，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，勤奮敬業(yè)等情況。

4、工作情況。主要是履行教育教學(xué)管理職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)所取得的效果，以及工作過程中提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮具體作用等情況。

5、廉潔自律。主要是認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，遵守中央、省、市以及教育工委、紀(jì)工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定和要求，以身作則，自重、自省、自警、自勵等情況。

三、考核的方法步驟

1、大會述職測評

①單位一把手代表班子作述職報告。

②班子其他成員作書面述職。

③全體教職工（不超過200人的單位全部參加測評，特殊情況請假說明理由）對單位領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主測評。

2、個別座談

談話范圍主要是本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部等?？己私M可根據(jù)工作需要，適當(dāng)擴(kuò)大談話范圍（從各單位提供的教職工人員花名冊中隨機(jī)抽?。?。

3、委局機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、機(jī)關(guān)科室及考核組評估打分

依據(jù)年內(nèi)各單位完成委局部署各項工作任務(wù)和臨時指派任務(wù)完成情況以及考核組實地考察情況分別打分。

四、考核組提出評價等次意見

1、綜合評價?？己私M根據(jù)述職、群眾測評和實地考察情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部一年中的工作形成定性準(zhǔn)確、內(nèi)容詳實的-3-

書面考核材料。提出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部人選上報工委會研究決定。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評定標(biāo)準(zhǔn)等次以秦教工[2004]64號通知為準(zhǔn)。

3、分值比例的劃分。民主測評，學(xué)校教職工打分占70%，委局機(jī)關(guān)各科室打分占10%，委局領(lǐng)導(dǎo)打分占15%，考核組實地考察打分占5%，四項之和為四個檔次的最后分值。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)秀比例一般不超過30%，領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀比例一般不超過10%。

5、考核工作結(jié)束后，由教育工委向被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)反饋民主測評情況和對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評價等。同時，將考核結(jié)果予以通報。對評價等次較低的單位和個人，將給予批評并限期整改。

五、時間安排及要求

考核工作從2011年12月中旬開始至12月底前結(jié)束（有特殊情況隨時調(diào)整，具體時間另行通知）。

為保證考核工作按時完成，各單位要提前做好以下各項準(zhǔn)備工作：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部事先準(zhǔn)備好實事求是、重點突出、條理清晰、簡明規(guī)范的書面述職材料（領(lǐng)導(dǎo)班子述職材料一般不超過3000字，領(lǐng)導(dǎo)干部述職材料一般不超過2000字，均包括述廉內(nèi)容）。

2、按要求和與會人數(shù)準(zhǔn)備好民主測評表等相關(guān)表格。

3、參加考核的領(lǐng)導(dǎo)干部一律按要求填寫考核登記表（一式兩份，16開）。

4、配合考核組做好述職、測評、座談等項工作，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

第四篇：班主任考核材料

關(guān)于某同志擔(dān)任班主任工作的考核材料

某同志任職以來，多年擔(dān)任班主任工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和高度的責(zé)任感，嚴(yán)于樹德、為人師表，認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，在教育管理中全心全意為學(xué)生服務(wù)，工作勤懇，方法適當(dāng)。在班級管理中，能夠深入班級了解學(xué)生的思想動向，從各個方面關(guān)心體貼學(xué)生。堅持每周召開一次班干部會、學(xué)生座談會及班會，及時發(fā)現(xiàn)班級存在的問題，并利用課余時間經(jīng)常找任課老師座談為班級管理和學(xué)生成績的提高獻(xiàn)計獻(xiàn)策，采用優(yōu)幫中、中幫差的結(jié)對方式做好中差生的教育傳化工作，通過師生的共同努力形成了良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。充分發(fā)揮學(xué)校和家庭共同教育的紐帶作用，協(xié)同家長做好學(xué)生的思想工作。教學(xué)中積極參加教改教研活動，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，關(guān)注每一位學(xué)生，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。一分耕耘一分收獲，擔(dān)任班主任以來，班級考評積分一直居學(xué)校前列，多次評為模范教師和優(yōu)秀班主任。

特此證明

盧氏縣第一高級中學(xué)

2017年8月24日

第五篇：班主任考核

賀站小學(xué)班主任考核細(xì)則

為進(jìn)一步提高教育教學(xué)管理水平，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，切實發(fā)揮班主任在學(xué)校教育教學(xué)工作中的組織、教育、指導(dǎo)作用，充分調(diào)動班主任工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級管理工作的制度化、規(guī)范化，特制定本細(xì)則。

一、考核辦法

班主任考核分為“班主任常規(guī)工作考核”和“班級工作成績考核”兩部分。

二、班主任常規(guī)工作考核內(nèi)容

1、班主任會議出勤（10分）

能按時參加學(xué)校組織召開的班主任會議，遲到或早退一次扣0.5分，缺席一次扣1分。（以會議考勤記錄為依據(jù)）

2、班級工作計劃、總結(jié)（10分）

能及時制訂學(xué)期班主任工作計劃，學(xué)期末做好班主任工作總結(jié)，按時上交分別得10分，不按時上交扣2分，不交扣10分。（上交時間學(xué)校自定）

3、家校聯(lián)系（10分）

班主任每學(xué)期進(jìn)行十次家訪，并填寫好家訪記錄，按要求完成得5分，每少一次扣0.5分；使用好家校聯(lián)系卡，按要求完成得5分，每少一次扣0.5分.4、各項服務(wù)性代收費（10分）

上級組織的各項代收費，完成規(guī)定指標(biāo)計10分，其他按完成百分比乘10分計分，取全年平均分計入班主任工作成績。

5、學(xué)?；顒樱?0分）

能積極組織學(xué)生參加學(xué)校舉行的各項集體活動，每次活動按100分計分，取一學(xué)期的各項活動平均分*30%計入班主任工作成績。

6、主題班會（10分）

根據(jù)班會計劃與學(xué)校要求，認(rèn)真組織展開主題班會，板書課題，活動效果好，班會備課書寫認(rèn)真詳實計10分，侵占主題班會、班會備課不按時上交、不認(rèn)真、內(nèi)容少每次扣0.5分，扣完10分為止。

7、班級材料（20分）

政務(wù)處要求的其他班級工作材料，按要求按時上交的10分，遲交、不符合要求、過于簡單扣2分，取一學(xué)期的所有材料的平均分*200%計入班主任工作成績。

三、班級工作成績考核內(nèi)容

1、常規(guī)檢查（50分）

按校務(wù)日志對班級常規(guī)工作進(jìn)行檢查，日檢查，周匯總，月小結(jié)，計算出一學(xué)期的平均分，乘50%計入班級工作成績。班級參加義務(wù)勞動，根據(jù)具體勞動量按1分、2分計入當(dāng)天的常規(guī)檢查成績。

2、衛(wèi)生大掃除（20分）

政務(wù)處從教室、燈門棱、瓷磚及上棱、窗臺、樓道地面、樓梯扶手、樓梯窗戶、地面、課桌排放等10個方面進(jìn)行檢查評分，每次滿分20分，取一學(xué)期的平均分計入班級工作成績。

3、班級文化（10）

根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，圍繞主題出好期黑板報，更新班級文化。由政務(wù)處組織評比，滿分10分，取全學(xué)期平均分計入班級工作成績。（以學(xué)校評比結(jié)果為依據(jù)）

4、班級財產(chǎn)管理（20分）

學(xué)期初政務(wù)處、總務(wù)處落實班級財產(chǎn)，與班主任簽訂《班級財產(chǎn)管理責(zé)任書》，期末對照《班級財產(chǎn)管理責(zé)任書》對班級財產(chǎn)進(jìn)行驗收，講桌、課桌、凳子有劃痕、破損，宣傳版面有污點破損，教室、環(huán)境區(qū)玻璃出現(xiàn)破損，根據(jù)情況酌情扣分，出現(xiàn)人為損壞，須按價賠償，發(fā)現(xiàn)一件扣1分，扣滿20分為止。

四、班主任的獎懲

1、根據(jù)班主任工作考核實績，學(xué)校每學(xué)年組織一次優(yōu)秀班主任的評比，以班級教學(xué)業(yè)績占50%，以上班級量化評分占50%。評出校級先進(jìn)班集體3名。一學(xué)年總評第一名的班主任作為候選人，參加江夏區(qū)優(yōu)秀班主任推薦。

2、以學(xué)期期末考試成績來看，班級教學(xué)業(yè)績在鄉(xiāng)前1、2、3名的，班主任分別獎勵600、400、200元，由班主任合理分配。

3、班主任如有下列情況之一，不得參加任何評優(yōu)。

（1）班級中發(fā)生重大安全責(zé)任事故的。

（2）體罰、變相體罰學(xué)生影響惡劣的。

（3）私自組織學(xué)生購買教輔資料、亂攤派教輔資料的。

（4）班級一學(xué)年成績位于鄉(xiāng)倒數(shù)第一，且成績差距特別大的。

（5）當(dāng)年事假超過10天（法定假除外）。

賀站小學(xué)

2013-9-2