第一篇：關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部提成的方案1

關(guān)于公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部提成的方案

***公司網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門共有職員四人，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一直也是公司拳頭產(chǎn)品，重心區(qū)域，網(wǎng)站后期維護(hù)是前方業(yè)務(wù)的最強(qiáng)保障。為讓公司進(jìn)一步后顧無(wú)憂，也為提高網(wǎng)絡(luò)部職員的工作積極性，特制訂此方案，詳請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參閱批示。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作范圍大致分為網(wǎng)絡(luò)建站、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)資訊填充三部分。業(yè)務(wù)部門簽單的網(wǎng)站業(yè)務(wù)由網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門總監(jiān)*與設(shè)計(jì)師*負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)建站落成，并負(fù)責(zé)程序后期的維護(hù)。公司旗下網(wǎng)站**網(wǎng)、**網(wǎng)、**網(wǎng)、**由*、*、*負(fù)責(zé)日常的資訊填充。

根據(jù)分工網(wǎng)絡(luò)部有不同的提成方案，網(wǎng)站建站提成細(xì)則如下：

1、公司簽單的網(wǎng)站設(shè)計(jì)師建站有該網(wǎng)站實(shí)際簽單費(fèi)用5%的提成；

2、設(shè)計(jì)師簽單又建站便有該網(wǎng)站實(shí)際簽單費(fèi)用15%的提成；

3、在提成內(nèi)，該網(wǎng)站設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)后期網(wǎng)站維護(hù)。

網(wǎng)絡(luò)咨詢填充部分，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部負(fù)責(zé)公司旗下網(wǎng)站每個(gè)欄目每日添加兩條新聞，保證每天每個(gè)欄目的更新，網(wǎng)絡(luò)部會(huì)挑選些優(yōu)質(zhì)新聞，保證網(wǎng)站每天都有更新，公司則單月新簽包括續(xù)費(fèi)的廣告費(fèi)用按1%的提成分配給網(wǎng)絡(luò)部。

詳情如下：

*負(fù)責(zé)**【 建材選購(gòu)、裝修常識(shí)、品味潮流、設(shè)計(jì)指南、裝修攻略、家裝污染 】六個(gè)欄目每日兩條優(yōu)質(zhì)新聞；**同類新聞填充及信息城網(wǎng)站首頁(yè)【耒陽(yáng)新聞、耒陽(yáng)時(shí)政、耒陽(yáng)經(jīng)濟(jì)、耒陽(yáng)人物、耒陽(yáng)教育、政策法規(guī)、耒陽(yáng)歷史、生活百科】八個(gè)欄目新聞填充；**的日常管理。

*負(fù)責(zé)每日填充**網(wǎng)【簡(jiǎn)歷指導(dǎo)、面試技巧、職場(chǎng)資訊、職場(chǎng)攻略、法律法規(guī)】五個(gè)欄目每日兩條優(yōu)質(zhì)新聞；**人才版塊【行業(yè)動(dòng)態(tài)、簡(jiǎn)歷指南、面試寶典、職業(yè)規(guī)劃、職場(chǎng)八卦 】五個(gè)欄目每日兩條優(yōu)質(zhì)新聞。

*負(fù)責(zé)每日填充**產(chǎn)網(wǎng)【新聞資訊 |房地產(chǎn)圈 |置業(yè)投資 |政策法規(guī) |法律指南 |家裝建材】六個(gè)欄目每日兩條優(yōu)質(zhì)新聞；***房產(chǎn)版塊【購(gòu)房指南、房產(chǎn)資訊、求租、求購(gòu)】四個(gè)欄目每日兩條優(yōu)質(zhì)新聞；*的活動(dòng)策劃及日常管理。

在保證高效率高品質(zhì)的建站及維護(hù)下，安穩(wěn)好公司發(fā)展的后方，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部責(zé)無(wú)旁貸。整體方案如上，懇請(qǐng)公司批示。

*網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部

2012年2月29日

第二篇：公司銷售提成方案

銷售提成方案

一、目的：

為激勵(lì)客服銷售人員更好地完成銷售任務(wù)，提高銷售業(yè)績(jī)，提升本公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率。

二、適用范圍：

客服部

三、制定客服營(yíng)銷人員提成方案遵循的原則：

1、公平原則：即所有營(yíng)銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致，多勞多得，不搞平均主義。

2、激勵(lì)原則：銷售激勵(lì)與利潤(rùn)激勵(lì)雙重激勵(lì)，利潤(rùn)與銷售并重原則。

3、可操作性原則：即數(shù)據(jù)的獲取和計(jì)算易于計(jì)算。

四、銷售價(jià)格管理：

1、定價(jià)管理：公司產(chǎn)品價(jià)格由公司統(tǒng)一制定。

2、指導(dǎo)價(jià)格：產(chǎn)品銷售價(jià)格不得低于公司的指導(dǎo)價(jià)格。

五、具體內(nèi)容：

1、客服營(yíng)銷人員收入基本構(gòu)成： 客服營(yíng)銷人員薪資=底薪+提成

2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行。

六、提成計(jì)算方式：

客服營(yíng)銷人員每月基本任務(wù)：10萬(wàn)

1、銷售業(yè)績(jī)每月完成10萬(wàn)按1.5%提成；未完成則無(wú)提成，只發(fā)放底薪；

2、銷售業(yè)績(jī)每月完成20萬(wàn)按3%提成，未完成則按1.5%提成；

3、銷售業(yè)績(jī)每月完成30萬(wàn)按4%提成；未完成則按3%提成；

4、銷售業(yè)績(jī)每月完成40萬(wàn)按5%提成；未完成則按4%提成；

5、銷售業(yè)績(jī)每月完成50萬(wàn)以上按6%提成；

七、提成獎(jiǎng)金發(fā)放原則：

1、回款率：要求100%，方可提成；

2、銷售量：按產(chǎn)品劃分，根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計(jì)算；

3、價(jià)格：執(zhí)行公司定價(jià)銷售，為了追求公司利益最大化。

4、如員工入職二個(gè)月內(nèi)未完成公司每月下達(dá)基本任務(wù)，公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退。

八、提成獎(jiǎng)金發(fā)放審批流程：

提成資金由財(cái)務(wù)進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，按月支付。

九、特別規(guī)定：

1、本實(shí)施細(xì)則自生效之日起，有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改，其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂。

2、公司可根據(jù)市場(chǎng)行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，制定有別于本提成制度、新的銷售人員工資支付制度。

十三、附則：

1、本方案自2013年4月份起實(shí)施。

2、本方案由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)咨詢績(jī)效考核提成方案

網(wǎng)絡(luò)咨詢績(jī)效考核提成方案

第一、考核目的考核的最終目的是提升網(wǎng)絡(luò)咨詢部各人員的專業(yè)素質(zhì)和崗位技能，以達(dá)到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。為調(diào)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)咨詢師的工作積極性和提升工作效率及質(zhì)量，制定此考核方案?？己说慕Y(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理和工作改進(jìn)。

第二、考核的原則

一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)一致，考評(píng)方法一致 客觀性：考核要客觀的反映網(wǎng)絡(luò)咨詢的實(shí)際情況

公平性：對(duì)于網(wǎng)絡(luò)咨詢使用同一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)

公開性：考核結(jié)果通知網(wǎng)絡(luò)咨詢

第三、醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)咨詢考核標(biāo)準(zhǔn)

1、網(wǎng)絡(luò)咨詢分為三個(gè)級(jí)別，第一級(jí)每月開發(fā)初診患者到診數(shù)量80人以上。第二級(jí)每月開發(fā)初診患者到診數(shù)量60-80人。第三級(jí)每月開發(fā)初診患者到診數(shù)量“40-60”人。到診數(shù)量“40”人以下不合格。

2、第一級(jí)80人以上咨詢每月工資底薪1200。第二級(jí)60-80人咨詢每月工資底薪1000，第三級(jí)40-60人咨詢每月工資底薪800。

3、開發(fā)患者超過(guò)40人以上，商務(wù)通咨詢到診率在15%-20%以上，一名患者提成10元，咨詢到診率20%-25%以上，一名患者提成15元。25%以上一名患者提成20元。一月開發(fā)患者40人以下，或商務(wù)通咨詢到診率在15%以下不計(jì)算提成。

4、開發(fā)大病種患者消費(fèi)5000元以上，咨詢到診率在20%以上，獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)金額1%。咨詢到診率在20%以下，獎(jiǎng)勵(lì)消費(fèi)金額0.5%。

5、在工作中，提出可行性建議和意見(jiàn)且在實(shí)施過(guò)程中給醫(yī)院帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益，給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

PS：商務(wù)通咨詢到診率=商務(wù)通到診量/商務(wù)通有效咨詢量（商務(wù)通后臺(tái)默認(rèn)有效對(duì)話量）

一個(gè)好的醫(yī)院，一個(gè)良好的工作環(huán)境，合理客觀、公平公正、強(qiáng)有力的考核制度是基礎(chǔ)，更是保證。

第四篇：公司技術(shù)部工資方案

****有限公司

技術(shù)部工資方案（草案）

1、試用期2500元/月(試用期為一個(gè)月)；

2、試用期滿合格者2800元/月，全勤獎(jiǎng)200元/月；

3、6個(gè)月后具備三級(jí)技術(shù)員水平并能積極主動(dòng)完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼500元/月；

4、一年后具備二級(jí)技術(shù)員水平并能積極主動(dòng)完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

5、二年后具備一級(jí)技術(shù)員水平并能主動(dòng)出色完成任務(wù)的每月

增加崗位津貼300元/月；

6、三年后視同行業(yè)同級(jí)別的員工平均工資而定；

7、在以上工資基礎(chǔ)上，每月增加提成：(以每月出廠泵送劑

計(jì))0.08元/噸或0.1元/噸或0.12元/噸；

附技術(shù)員條件：

1、三級(jí)技術(shù)員：會(huì)各種常規(guī)檢測(cè)，并能在上級(jí)的指導(dǎo)下進(jìn)行

混凝土適應(yīng)性試驗(yàn)。

2、二級(jí)技術(shù)員：熟練掌握各種常規(guī)檢測(cè)技術(shù)，能根據(jù)混凝土的各種狀態(tài)提出產(chǎn)品的改進(jìn)意見(jiàn)。能對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能在上級(jí)的指導(dǎo)下解決問(wèn)題。

3、一級(jí)技術(shù)員：能獨(dú)立調(diào)出符合客戶要求的泵送劑配方，能

指導(dǎo)新進(jìn)員工進(jìn)行各種檢測(cè)和混凝土試驗(yàn)。

策劃人：***

2013-8-27

第五篇：公司薪資提成方案

尚空間裝飾設(shè)計(jì)有限公司

公司薪資提成方案

員工低薪

設(shè)計(jì).業(yè)務(wù)總監(jiān)：3000元行政總監(jiān)：2000元

主創(chuàng)設(shè)計(jì)師：1500元助理設(shè)計(jì)師：1200元

實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師：0-500元文員及行政人員：1200元 家裝（包施工）

10萬(wàn)以下3%（設(shè)計(jì)：2%，畫圖1%）

10萬(wàn)以上4%（設(shè)計(jì)：2.5%，畫圖1.5%）

工裝（包施工）

20萬(wàn)以下3%（設(shè)計(jì)2%，畫圖1%）

20萬(wàn)—50萬(wàn)4%（設(shè)計(jì)2%，畫圖2%）

50萬(wàn)以上3%（設(shè)計(jì)2%，畫圖1%）

純?cè)O(shè)計(jì)提成1萬(wàn)以下15%（設(shè)計(jì)7%，畫圖8%)

1萬(wàn)—10萬(wàn)15%（設(shè)計(jì)10%，畫圖5%）

10萬(wàn)—50萬(wàn)12%（設(shè)計(jì)8%，畫圖4%）

50萬(wàn)以上9%（設(shè)計(jì)6%，畫圖3%）

業(yè)務(wù)提成1萬(wàn)—10萬(wàn)2%

10萬(wàn)以上3%

提成由業(yè)主付款以后，按業(yè)主付款的進(jìn)度與數(shù)量每月十五號(hào)與工資一起發(fā)放。