第一篇：關(guān)于開展職工建言獻(xiàn)策合理化建議活動(dòng)的安排意見

關(guān)于開展職工建言獻(xiàn)策合理化建議活動(dòng)的安排意見

一、指導(dǎo)思想和主題內(nèi)容

1、生產(chǎn)管理。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)密性、強(qiáng)制性、權(quán)威；目前各類資源是否得到充分利用和發(fā)揮；生產(chǎn)工藝流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生產(chǎn)效率提高了，工藝定額、原材料定額及制造成本是否還有潛力可

挖；怎樣最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有條件挖掘最大生產(chǎn)潛能；安全生產(chǎn)、安全措施怎樣加強(qiáng)；如何提高生產(chǎn)部門的管理水平；如何通過采用新工藝提高操作水平，增添關(guān)鍵設(shè)備提高高壓汽包的產(chǎn)量和質(zhì)量；

2、人力資源。目前企業(yè)人力資源存在的問題，如何引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、使用好人力資源，如何建立健全用人機(jī)制；目前企業(yè)那些崗位形同虛設(shè)、人浮于事；如何在人力資源管理上加大考核力度、制定約束機(jī)制；在對設(shè)計(jì)、工藝人員實(shí)行加大激勵(lì)政策后，如何加強(qiáng)對個(gè)人的考核；高層次管理人才和高層次技能人才如何界定，應(yīng)如何加大激勵(lì)措施；

3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理。在技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)中存在的問題和不足；怎樣使產(chǎn)品的研發(fā)能夠量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，怎樣衡量其技術(shù)價(jià)值與報(bào)酬的統(tǒng)一；制定什么樣的政策激勵(lì)技術(shù)人員不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并對老產(chǎn)品進(jìn)行完善化設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過程中存在那些技術(shù)問題，怎樣加以解決；

4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎樣健全制度堵塞漏洞°我們周圍有那些“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；企業(yè)規(guī)章制度還有那些不完善的地方；在規(guī)范公司各級(jí)管人、管錢、管物的崗位有何好的建議；

5、企業(yè)改革與發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的必然，如何搞好改革關(guān)系著企業(yè)的生存和職工的切身利益，全體員工以怎樣態(tài)度認(rèn)識(shí)、參與、支持改革；目前企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵問題是什么；您認(rèn)為企業(yè)今后發(fā)展方向是什么

6、營銷、設(shè)備管理、技術(shù)革新、企業(yè)發(fā)展等等。

二、時(shí)間及形式：

可采取書面形式、企業(yè)網(wǎng)中合理化建議提交表格或登錄論壇等多種形式進(jìn)行。（東西兩廠設(shè)立“建議箱”）

三、幾點(diǎn)要求：

1、本次建言獻(xiàn)策活動(dòng)是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)民主管理，深化廠務(wù)公開，全面落實(shí)十四屆三次職工代表大會(huì)確定的方針、目標(biāo)和任務(wù)的措施之一，也是職工參與企業(yè)管理、行使民主權(quán)利的有效形式，各分全一定要高度重視，做好組織和發(fā)動(dòng)工作，要積極組織廣大職工參與到活動(dòng)中來，切實(shí)發(fā)揮職工的積極性和主觀能動(dòng)性，以愛廠如家的主人翁責(zé)任感積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力做貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真對待本次建議活動(dòng)，請職工積極參與。

四、總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)：

公司工會(huì)將建議梳理、匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司行政根據(jù)廣大職工的意見和建議制定相應(yīng)措施，建議實(shí)施的結(jié)果將向職工反饋。公司工會(huì)將對本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)，對建議好、質(zhì)量高被公司采納的個(gè)人和組織活動(dòng)開展好的分會(huì)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)這次活動(dòng)納入分會(huì)工作目標(biāo)考核。

第二篇：關(guān)于開展“查漏洞、定制度、增效益”職工建言獻(xiàn)策合理化建議活動(dòng)的安排意見

一、指導(dǎo)思想和主題內(nèi)容

1、生產(chǎn)管理。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)密性、強(qiáng)制性、權(quán)威；目前各類資源是否得到充分利用和發(fā)揮；生產(chǎn)工藝流程是否合理、物流管理中的不足；技改后生產(chǎn)效率提高了，工藝定額、原材料定額及制造成本是否還有潛力可挖；怎樣最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有條件挖掘最大生產(chǎn)潛能；安全生產(chǎn)、安全措施怎樣加強(qiáng)；如何提高生產(chǎn)部門的管理水平；如何通過采用新工藝提高操作水平，增添關(guān)鍵設(shè)備提高高壓汽包的產(chǎn)量和質(zhì)量；

2、人力資源。目前企業(yè)人力資源存在的問題，如何引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、使用好人力資源，如何建立健全用人機(jī)制；目前企業(yè)那些崗位形同虛設(shè)、人浮于事；如何在人力資源管理上加大考核力度、制定約束機(jī)制；在對設(shè)計(jì)、工藝人員實(shí)行加大激勵(lì)政策后，如何加強(qiáng)對個(gè)人的考核；高層次管理人才和高層次技能人才如何界定，應(yīng)如何加大激勵(lì)措施；

3、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理。在技術(shù)管理和產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)中存在的問題和不足；怎樣使產(chǎn)品的研發(fā)能夠量化、細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，怎樣衡量其技術(shù)價(jià)值與報(bào)酬的統(tǒng)一；制定什么樣的政策激勵(lì)技術(shù)人員不斷開發(fā)新產(chǎn)品，并對老產(chǎn)品進(jìn)行完善化設(shè)計(jì)；產(chǎn)品制造過程中存在那些技術(shù)問題，怎樣加以解決；

4、管理制度。目前管理制度中有那些漏洞，怎樣健全制度堵塞漏洞°我們周圍有那些“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；企業(yè)規(guī)章制度還有那些不完善的地方；在規(guī)范公司各級(jí)管人、管錢、管物的崗位有何好的建議；

5、企業(yè)改革與發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的必然，如何搞好改革關(guān)系著企業(yè)的生存和職工的切身利益，全體員工以怎樣態(tài)度認(rèn)識(shí)、參與、支持改革；目前企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵問題是什么；您認(rèn)為企業(yè)今后發(fā)展方向是什么

6、營銷、設(shè)備管理、技術(shù)革新、企業(yè)發(fā)展等等。

二、時(shí)間及形式：

可采取書面形式、企業(yè)網(wǎng)中合理化建議提交表格或登錄論壇等多種形式進(jìn)行。（東西兩廠設(shè)立“建議箱”）

三、幾點(diǎn)要求：

1、本次建言獻(xiàn)策活動(dòng)是進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)民主管理，深化廠務(wù)公開，全面落實(shí)十四屆三次職工代表大會(huì)確定的方針、目標(biāo)和任務(wù)的措施之一，也是職工參與企業(yè)管理、行使民主權(quán)利的有效形式，各分全一定要高度重視，做好組織和發(fā)動(dòng)工作，要積極組織廣大職工參與到活動(dòng)中來，切實(shí)發(fā)揮職工的積極性和主觀能動(dòng)性，以愛廠如家的主人翁責(zé)任感積極建言獻(xiàn)策，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力做貢獻(xiàn)。

2、認(rèn)真對待本次建議活動(dòng)，請職工積極參與。

四、總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)：

公司工會(huì)將建議梳理、匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司行政根據(jù)廣大職工的意見和建議制定相應(yīng)措施，建議實(shí)施的結(jié)果將向職工反饋。公司工會(huì)將對本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)，對建議好、質(zhì)量高被公司采納的個(gè)人和組織活動(dòng)開展好的分會(huì)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)這次活動(dòng)納入分會(huì)工作目標(biāo)考核。

第三篇：建言獻(xiàn)策活動(dòng)制度

建言獻(xiàn)策活動(dòng)制度

針對發(fā)展現(xiàn)狀，新任局長上任伊始，便要求全體職工積極建言，為全面工作質(zhì)量和水平，構(gòu)建和諧發(fā)展的工作氛圍，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?；顒?dòng)的開展得到了全局廣大干部的積極響應(yīng)，建議和意見征集活動(dòng)開展以來，已經(jīng)征集到業(yè)務(wù)工作和規(guī)范化管理、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)等方面十幾條意見和建議。通過征集意見和建議，和諧了機(jī)關(guān)的工作氛圍，調(diào)動(dòng)廣大干部參與管理、當(dāng)家作主，為事業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性，密切了干群關(guān)系、同志之間的關(guān)系、科室與科室之間的關(guān)系，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)和做好工作的責(zé)任感、使命感、集體榮譽(yù)感。

局長組織領(lǐng)導(dǎo)班子對征集的意見和建議進(jìn)行疏理并歸納，結(jié)合過去工作中存在的問題，對工作進(jìn)一步的發(fā)展提出“三項(xiàng)要求”。

一是要求提高工作規(guī)范化水平。按照“靠制度管人、按規(guī)范辦事”的原則，進(jìn)一步建立健全覆蓋機(jī)關(guān)各方面工作的規(guī)章制度和運(yùn)行規(guī)范，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理、機(jī)關(guān)政務(wù)管理、機(jī)關(guān)財(cái)物管理的規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)全體機(jī)關(guān)工作人員嚴(yán)格按照法律法規(guī)和制度辦事，嚴(yán)格遵守工作程序，減少工作的隨意性和盲目性，不斷提高工作規(guī)范化程度。

二是要求提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。突出政治理論、時(shí)事政治、法律法規(guī)、新的理論和技術(shù)方法等重點(diǎn)，把機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)納入經(jīng)?；壍?；堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)日制度，把機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)納入制度化軌道；修訂完善學(xué)習(xí)考核、獎(jiǎng)勵(lì)等制度，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)人員全面發(fā)展，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三是要求加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持良好形象。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)廉政教育和思想作風(fēng)建設(shè)、廉政制度建設(shè)，加強(qiáng)廉政監(jiān)督檢查和違法責(zé)任追究，教育全體干部職工增強(qiáng)廉政意識(shí)，堅(jiān)持依法行政、廉潔從審，嚴(yán)格遵守廉政紀(jì)律和規(guī)定，努力維護(hù)機(jī)關(guān)的良好社會(huì)形象。

第四篇：建言獻(xiàn)策活動(dòng)總結(jié)

稅務(wù)莊街道辦事處

積極開展“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)

為深入推進(jìn)廉政使者活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮廉政使者的作用，發(fā)揮街道干部群眾參與廉政勤政建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，最大限度地把干部群眾的聰明才智凝聚到街道廉政建設(shè)上來，按照區(qū)廉政使者指揮中心轉(zhuǎn)發(fā)的市紀(jì)委《關(guān)于在縱深推進(jìn)廉政使者活動(dòng)中扎實(shí)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的意見》的通知（開廉使中心【2010】3號(hào)）文件的要求，我街道結(jié)合各社區(qū)廉政使者活動(dòng)中心精心組織、合理謀劃，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了“為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境進(jìn)一言，為黨風(fēng)廉政建設(shè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)。

為搞好此項(xiàng)活動(dòng)，我街道專門下發(fā)了文件，明確了開展此項(xiàng)活動(dòng)的意義?；顒?dòng)開始后，各社區(qū)廉政使者活動(dòng)站表現(xiàn)出了極大的熱情，他們以主人翁的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界廣泛參與和支持反腐倡廉建設(shè)，緊緊圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)這一主題，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在極短的時(shí)間內(nèi)，便提出涉及辦事處依法辦事，規(guī)范服務(wù)方面、使用文明語言，執(zhí)行文明禮儀方面、不準(zhǔn)以權(quán)謀私或故意刁難服務(wù)方面、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“八個(gè)嚴(yán)禁”執(zhí)行方面、公開服務(wù)承諾執(zhí)行方面、工作人員廉政建設(shè)方面、機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面等方面的幾十條建議。

我街道廉政使者活動(dòng)中心對此次活動(dòng)采用了召開座談會(huì)、走訪等形式，堅(jiān)決做到開誠布公，杜絕了走形式、走過場。通過此次“獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)的開展，一方面使廉政使者真正成為了聯(lián)系群眾、傾聽民意訴求的紐帶和橋梁，另一方面，使街道的發(fā)展更加貼近群眾，通過集思廣益在一定程度上推進(jìn)了街道反腐倡廉建設(shè)縱深發(fā)展?；顒?dòng)共收到意見和建議46條。

稅務(wù)莊街道廉政使者活動(dòng)中心

2010年11月24日

第五篇：公司“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)實(shí)施方案

長沙市**經(jīng)營有限責(zé)任公司文件

長**?2012?5號(hào)簽發(fā)人：龍**

**公司“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)江閣經(jīng)營有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)全體員工的主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，經(jīng)研究，決定開展“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：

一、征集時(shí)間

2012年4月19日——2012年12月31日

二、征集對象

公司全體黨員及員工

三、組織機(jī)構(gòu)

為確?！敖ㄑ垣I(xiàn)策”活動(dòng)的順利開展，公司決定成立“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:龍**

副組長:侯**

成員:張藝、孫先勝、王京凱、楊靜、何希

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建言獻(xiàn)策辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，由孫先勝任辦公室主任

四、征集方式

（一）填寫《“建言獻(xiàn)策”意見及建議征集表》，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織，統(tǒng)一交建言獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人定期或不定期聽取員工意見和建議。

五、征集內(nèi)容

1、對完成公司經(jīng)營和利潤指標(biāo)的意見及建議；

2、對加強(qiáng)公司服務(wù)能力，提升服務(wù)品質(zhì)的意見及建議；

3、如何加強(qiáng)公司物業(yè)管理水平，提高現(xiàn)在資產(chǎn)利用效率的建議及意見；

4、如何進(jìn)一步完善公司行政管理，提升管理水平的意見及建議；

5、對公司各項(xiàng)操作流程的意見及建議；

6、對公司各部門工作現(xiàn)狀的的意見及建議；

7、對提升公司企業(yè)文化，增強(qiáng)員工歸屬感的意見及建議；

8、對優(yōu)化公司后勤管理（車輛使用、食堂、衛(wèi)生、安全等）的意見及建議；

9、對加強(qiáng)部門之間溝通與協(xié)作的意見及建議；

10、結(jié)合公司實(shí)際，對現(xiàn)行薪酬分配辦法、績效考核及培訓(xùn)工作如何改進(jìn)的意見和建議；

11、其他有關(guān)公司管理、發(fā)展等各方面的意見及建議；

六、評審及獎(jiǎng)勵(lì)

（一）評審

由建言獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室對收集到的意見和建議進(jìn)行匯總和篩選，最后提交“建言獻(xiàn)策”活動(dòng)小組討論評定。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

（1）優(yōu)秀建議一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金300元；（2）優(yōu)秀建議二等獎(jiǎng)2名，各獎(jiǎng)200元；（3）優(yōu)秀建議三等獎(jiǎng)3名，各獎(jiǎng)100元；

七、活動(dòng)要求

1、高度重視、認(rèn)真組織。各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，積極組織本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動(dòng)中來。

2、統(tǒng)一員思想、消除顧慮。本次活動(dòng)是為了促進(jìn)公司和員工更好的發(fā)展，各部門負(fù)責(zé)人盡量消除員工思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。

3、認(rèn)真填寫意見征集表。要求提出的問題必須真實(shí)可靠,有針對性，可行性強(qiáng)；要求文字精煉，表述清楚。

4、狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況,做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。

5、本活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸建言獻(xiàn)策活動(dòng)辦公室所有。

附件：《“建言獻(xiàn)策”意見及建議征集表》

附件：

“建言獻(xiàn)策”意見及建議征集表