第一篇：認(rèn)真開展職工合理化建議征集活動(dòng)促提質(zhì)增效(稿件)

認(rèn)真開展職工合理化建議征集活動(dòng)促提質(zhì)增效 熱力公司生產(chǎn)工程部 戰(zhàn)勝俠 熱力公司生產(chǎn)工程黨支部為了積極響應(yīng)公司《關(guān)于“凝聚智慧，助力發(fā)展”職工合理化建議征集活動(dòng)方案》要求，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工關(guān)心企業(yè)興衰、熱愛本職崗位的工作熱情，調(diào)動(dòng)廣大干部職工獻(xiàn)策華電、助推提質(zhì)增效的工作積極性，專門成立了由主任雷天鵬任組長，部門管理人員和黨支部成員任評(píng)委的職工合理化建議征集活動(dòng)評(píng)比委員會(huì)。

本次活動(dòng)是公司“安全管理提升年”活動(dòng)的重要組成部分，以發(fā)現(xiàn)和解決公司建設(shè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等存在的問題為著眼點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞以下“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)新管理、包括重在缺陷治理在內(nèi)的其他”四個(gè)方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。熱力公司生產(chǎn)工程部進(jìn)行了認(rèn)真組織，確保全員參與，廣大干部職工要緊密結(jié)合各自實(shí)際工作情況，注重實(shí)效，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁意識(shí)，積極提出針對(duì)性、操作性、時(shí)效性較強(qiáng)的合理化建議20余條，經(jīng)篩選后上報(bào)公司10合理化建議，這10項(xiàng)建議能夠從根本上提高生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)性能、從根本上治理一些缺陷隱患問題，提振華電供熱的品牌形象。通過廣泛動(dòng)員，全員參與，為公司提質(zhì)增效出謀劃策，為公司“安全管理提升年”活動(dòng)的有序開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，營造人人關(guān)心企業(yè)改革發(fā)展的氛圍。

第二篇：提質(zhì)增效稿件

積極響應(yīng)提質(zhì)增效，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行

為響應(yīng)公司“大干一百天”計(jì)劃的順利實(shí)施，孝感市文化中心項(xiàng)目部作出積極響應(yīng)。

一是施工質(zhì)量管控。項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)人員每周組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場施工內(nèi)容，定期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)考核。不斷加大人才培訓(xùn)力度，提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)能力，努力打造一支專業(yè)能力強(qiáng)、信息化程度高的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

二是施工進(jìn)度管控。大干期間期間，項(xiàng)目部將現(xiàn)場按場館分為六個(gè)班組加班加點(diǎn)進(jìn)行施工。項(xiàng)目秉承日事日畢、每周進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)及考核的工作模式，發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題，延續(xù)一期工程大干階段的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)優(yōu)秀班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積極調(diào)配現(xiàn)場資源，保障了目前幕墻安裝進(jìn)度的順利進(jìn)行，為后期二期精裝修的開展打好基礎(chǔ)。

三是現(xiàn)場安全管控。安全永遠(yuǎn)是施工過程中的首位，項(xiàng)目部每月進(jìn)行安全大檢查，結(jié)合目前施工內(nèi)容，組織項(xiàng)目人員定期進(jìn)行安全教育，提升全體人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，保障項(xiàng)目安全順利完成。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳。項(xiàng)目部與孝感市政府及地方各單位積極進(jìn)行交流，組織各種活動(dòng)，并與孝感電視臺(tái)達(dá)成長期合作關(guān)系，全面宣貫企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，展現(xiàn)中交四公局的積極風(fēng)貌和良好形象。積極總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷提升優(yōu)化項(xiàng)目管理辦法。項(xiàng)目部會(huì)結(jié)合當(dāng)前的成功運(yùn)作，延續(xù)優(yōu)化目前的模式，積極開展提質(zhì)增效工作，為打造“3.0升級(jí)版xx局”而努力奮斗。

第三篇：扭虧減虧、提質(zhì)增效稿件稿件 -

扭虧減虧、提質(zhì)增效，確保項(xiàng)目良好開局 2016年是******項(xiàng)目的開局之年，也是關(guān)鍵之年。為做好項(xiàng)目減虧扭虧提質(zhì)增效工作，項(xiàng)目部從源頭抓起，發(fā)動(dòng)各職能部門管理人員參與到成本管控工作中來。理順了成本管理思路，使項(xiàng)目成本管控工作循循有序推進(jìn)，確保了項(xiàng)目經(jīng)營水平。

一、熟悉現(xiàn)場情況，優(yōu)化施工方案。項(xiàng)目部認(rèn)真研究現(xiàn)場實(shí)際施工情況，在滿足質(zhì)量安全、施工進(jìn)度的前提下，著重從成本經(jīng)營的角度細(xì)致分析施工方案。編制對(duì)項(xiàng)目部有利的施組設(shè)計(jì)，達(dá)到縮減施工時(shí)間，降低施工成本的目標(biāo)。路基開挖降水之前，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)段，最終確定降水井點(diǎn)間距，雨水管線處間隔12m，污水管間隔10m，連續(xù)降水3天即可滿足實(shí)際施工條件。與設(shè)計(jì)方案間隔1m相比大大縮減了施工時(shí)間，降低了施工成本。

二、組織合同交底，熟悉邊界條件。針對(duì)相關(guān)合同資料及現(xiàn)場實(shí)際可能存在的合同邊界問題，項(xiàng)目部組織了多次合同交底工作。主要針對(duì)計(jì)量管理的重點(diǎn)，需要注意的邊界條件進(jìn)行內(nèi)部交底。使項(xiàng)目部管理人員清楚了現(xiàn)場施工、工程量及材料使用計(jì)量的基本原則，掌握了項(xiàng)目成本管控的側(cè)重點(diǎn)，有效降低了合同管理成本。

三、合理指揮生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)簽證。項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的形式，增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的生產(chǎn)指揮能力，提高人工、設(shè)備的施工效率。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場簽認(rèn)工作統(tǒng)一規(guī)范，通過對(duì)上簽認(rèn)及時(shí)督促、對(duì)下簽認(rèn)抽查復(fù)核的措施，嚴(yán)格現(xiàn)場管理人員的簽認(rèn)工作。

四、嚴(yán)格核銷管理，控制物資消耗。自開工以來，項(xiàng)目部高度重視物資核銷工作。每月25日核銷鋼筋、混凝土等由項(xiàng)目部提供材料的消耗水平，并根據(jù)分析出的超耗量及時(shí)對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行扣款，目前物資核銷工作已完成兩期。物資核銷工作對(duì)分包隊(duì)伍日常材料浪費(fèi)能起到約束作用，也能有效控制項(xiàng)目成本。

五、競爭性采購，降低主材供應(yīng)價(jià)格。項(xiàng)目部前期聯(lián)系了杭州蕭山所有符合資質(zhì)要求的商品混凝土供應(yīng)商，同時(shí)做了大量市場調(diào)查對(duì)比工作。在滿足質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，通過競爭性談判，使供應(yīng)給項(xiàng)目部的低標(biāo)號(hào)商品混凝土單價(jià)在信息價(jià)基礎(chǔ)上從下浮19%到下浮22%，再到現(xiàn)在的下浮24%。每立方混凝土材料費(fèi)成本最大節(jié)約30元左右。

項(xiàng)目部認(rèn)真研究各方面可能影響建設(shè)成本的因素，制定切實(shí)可行的成本管控方案。從技術(shù)方案、現(xiàn)場生產(chǎn)、合同交底到競爭性采購、物資核銷，從源頭抓起，嚴(yán)格管控各項(xiàng)建設(shè)成本。使項(xiàng)目部的“減虧扭虧、提質(zhì)增效”工作落到實(shí)處，確保了項(xiàng)目的良好開局。

第四篇：提質(zhì)增效年活動(dòng)開展情況匯報(bào)

民勤縣畜牧獸醫(yī)局 “提質(zhì)增效年”活動(dòng)開展情況匯報(bào)

按照縣委在縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的安排部署，畜牧局高度重視，精心組織，畜牧部門“提質(zhì)增效年”活動(dòng)有序開展，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況做簡要匯報(bào)：

一、精心謀劃安排，奠定活動(dòng)基礎(chǔ)。

一是認(rèn)真動(dòng)員部署。為使畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)開好頭、起好步，扎實(shí)有效的開展，3月29日縣委工作會(huì)議召開和“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施意見下發(fā)后，畜牧局迅速行動(dòng)，于3月31日下午召開局務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)畜牧系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，會(huì)議傳達(dá)了市委、縣委工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過學(xué)習(xí)，使系統(tǒng)黨員干部對(duì)開展提質(zhì)增效年活動(dòng)的重要意義等有了較為明確的認(rèn)識(shí)。會(huì)后，各支部均于4月2日前召開了專題動(dòng)員會(huì)議。二是制定實(shí)施意見。為確保畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)順利開展，畜牧局總支根據(jù)縣委實(shí)施意見，結(jié)合畜牧部門工作實(shí)際，制定印發(fā)了畜牧系統(tǒng)開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施意見。三是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，畜牧局成立了以局長為組長，總支書記為副組長，下屬單位支部書記為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、創(chuàng)新活動(dòng)載體，明確活動(dòng)重點(diǎn)。

按照縣委開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)工作，我局提出了“四抓四促、五提升”為主要內(nèi)容的活動(dòng)載體，以此確保畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)能夠抓的實(shí)，抓出成效。

一是抓學(xué)習(xí)，促思想認(rèn)識(shí)提高。干部職工通過對(duì)科學(xué)發(fā)展觀等政治理論及市委、縣委工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，在思想、行動(dòng)上能夠與縣委、縣政府保持高度一致。二是抓紀(jì)律、促工作作風(fēng)改進(jìn)。為了營造良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，確保政令在畜牧部門的各項(xiàng)工作中得到堅(jiān)決落實(shí)，活動(dòng)開展后，我局嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)行職工考勤，現(xiàn)在上班遲到早退的少了，工作時(shí)間玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天的沒了，技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位。三是抓效率，促工作任務(wù)落實(shí)。對(duì)已落實(shí)的重點(diǎn)項(xiàng)目和縣委、縣政府確定的重點(diǎn)工作，明確時(shí)限、目標(biāo)和責(zé)任，科學(xué)安排、倒排工期，加快進(jìn)度、保證質(zhì)量。四是抓制度，促服務(wù)質(zhì)量提升。安排專人清理和完善了崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制、責(zé)任追究制、績效考評(píng)制等工作制度，并嚴(yán)格落實(shí)，機(jī)關(guān)工作效能和服務(wù)質(zhì)量明顯提升。

通過活動(dòng)開展，爭取在五個(gè)方面得到提升：一是規(guī)?；B(yǎng)殖要有新發(fā)展。全年完成養(yǎng)殖暖棚建設(shè)任務(wù)7000畝，年末全縣暖棚進(jìn)畜達(dá)標(biāo)率較上年提高15個(gè)百分點(diǎn)，棚均增收2000元。二是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要有新突破。創(chuàng)建市級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場40個(gè)，申報(bào)1個(gè)部級(jí)、1個(gè)省級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場。力爭年內(nèi)，全縣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)模養(yǎng)殖場占到規(guī)模養(yǎng)殖場總量的20%。三是產(chǎn)業(yè)化水平要有新提高。抓好與中天公司合作，力爭民勤中天公司養(yǎng)羊工程技術(shù)研究中心于6月份完工并投入使用，年屠宰加工20萬只羊的肉食品加工廠及城東工業(yè)園區(qū)年產(chǎn)4000噸預(yù)混料的反芻動(dòng)物核心飼料廠于年底完工并投入使用。四是防疫檢疫工作要有新成效。積極推進(jìn)無規(guī)定動(dòng)物疫病示范區(qū)創(chuàng)建工作，提升動(dòng)物疫病防控水平；結(jié)合“瘦肉精”等食品安全事件，切實(shí)抓好獸藥、飼料及添加劑、奶牛和生鮮乳安全監(jiān)管，開展好動(dòng)物產(chǎn)地、屠宰、流通環(huán)節(jié)檢疫，創(chuàng)造安全的畜產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)環(huán)境。五是重大項(xiàng)目建設(shè)要有新進(jìn)展。完成好草原生態(tài)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、退牧還草、省級(jí)草食畜牧業(yè)發(fā)展等較大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資較去年增長46%。

三、重點(diǎn)工作和項(xiàng)目成效顯著

重點(diǎn)工作方面，一是在養(yǎng)殖暖棚建設(shè)上，截止目前，全縣已落實(shí)暖棚建設(shè)面積8321畝，占計(jì)劃任務(wù)的119%；已開工暖棚面積3444畝，占計(jì)劃任務(wù)的49%，其中養(yǎng)殖小區(qū)84個(gè)、2070畝；前庭后院式規(guī)模養(yǎng)殖暖棚1539畝。二是在舊棚管理上，4月17日-21日，按照縣上要求，由財(cái)政、審計(jì)、畜牧等部門組成驗(yàn)收小組，對(duì)2010年驗(yàn)收后由于進(jìn)畜不達(dá)標(biāo)、配套設(shè)施不完善，未予完全兌付縣級(jí)公共設(shè)施費(fèi)的部分養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行了再次驗(yàn)收。三是在牲畜品種改良上，今年計(jì)劃在南湖和大灘建立2個(gè)小尾寒羊擴(kuò)繁場，為每場投放小尾寒羊種羊200只，目前已組織人員到山東調(diào)引種羊，同時(shí)分別與2個(gè)擴(kuò)繁場簽訂了種羊使用管理協(xié)議。四是在秸稈飼料化利用上。2011年全縣計(jì)劃新建青貯窖、微貯池1.18萬立方米，配套購置秸稈青貯及粉碎加工機(jī)械1300臺(tái)套。目前共購置秸稈青(黃)貯揉絲、打捆、包膜三位一體機(jī)組11臺(tái)（套），購置秸稈粉碎加工機(jī)械436臺(tái)。五是在標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖上，蔡旗鄉(xiāng)沙灘村肉羊養(yǎng)殖示范園區(qū)、大灘鄉(xiāng)丁叮生態(tài)養(yǎng)殖示范園區(qū)等8個(gè)縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范點(diǎn)建設(shè)進(jìn)展順利。為進(jìn)一步提高蛋雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，解決我縣養(yǎng)雞業(yè)在雞苗購進(jìn)、防疫、糞污及病死雞無害化處理方面存在的問題，4月11日組織召開了全縣蛋雞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展座談會(huì)，制定印發(fā)了《民勤縣養(yǎng)雞產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》，對(duì)全縣養(yǎng)雞場（小區(qū)）開展了全面普查。4月28日還將邀請(qǐng)正大集團(tuán)專家來我縣舉辦全縣蛋雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議專題培訓(xùn)班。

重點(diǎn)項(xiàng)目方面，一是實(shí)施好2010年退牧還草項(xiàng)目，項(xiàng)目下達(dá)總投資3950萬元，建設(shè)內(nèi)容為實(shí)施草原圍欄170萬畝；補(bǔ)播改良草地45萬畝，人工示范草地建設(shè)2萬畝。1-4月份完成了現(xiàn)場勘查、作業(yè)設(shè)計(jì)和圍欄工程招標(biāo)的前期工作，擬于5月9日正式招標(biāo)，預(yù)計(jì)10月底工程全部竣工。二是爭取民勤縣草原生態(tài)保護(hù)補(bǔ)償獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)紅沙崗、東湖、南湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)714萬畝禁牧和草畜平衡草原實(shí)施全面承包，對(duì)項(xiàng)目涉及的5542人實(shí)施補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)，目前已完成項(xiàng)目實(shí)施方案的編制工作并上報(bào)省農(nóng)牧廳。三是實(shí)施好2011省級(jí)草食畜牧業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目下達(dá)總投資299.65萬元，目前下達(dá)的8個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)全部開工，其它建設(shè)內(nèi)容正在落實(shí)中。四是實(shí)施好民勤縣無規(guī)定動(dòng)物疫病示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，我縣已被省上列入試點(diǎn)縣，縣上已組織召開了無規(guī)定動(dòng)物疫病示范區(qū)創(chuàng)建動(dòng)員會(huì)，并編制印發(fā)了無疫區(qū)創(chuàng)建實(shí)施方案。

畜牧系統(tǒng)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)雖然取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是宣傳工作方面做得不夠，在營造氛圍上稍有欠缺；二是個(gè)別干部對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，沒有把開展活動(dòng)同推動(dòng)工作有效結(jié)合起來，工作作風(fēng)不實(shí)、效率低下的問題仍沒有得到有效解決；三是在督促檢查方面做得不夠，個(gè)別單位活動(dòng)抓的不緊。下一步，我局將嚴(yán)格按照縣委的安排部署，在縣委“提質(zhì)增效年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，抓活動(dòng)，促工作，為“2311”計(jì)劃實(shí)施，群眾節(jié)水增收做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

益南LM1標(biāo)提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案

為落實(shí)集團(tuán)、公司“提質(zhì)增效”文件精神，確保提質(zhì)增效工作順利進(jìn)行并取得實(shí)效，項(xiàng)目組織召開了提質(zhì)增效專題活動(dòng)會(huì)議，將提質(zhì)增效的理念貫穿至全員、全過程，并進(jìn)行了認(rèn)真討論分析，制定出以下實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國民經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的決策部署，落實(shí)中交集團(tuán)暨中國交建、三公局、三公司全面開展提質(zhì)增效工作的精神，充分結(jié)合三公司2016年職代會(huì)精神，以“一二三四五”經(jīng)營管理理念為主線，以不斷學(xué)習(xí)、積極創(chuàng)新為引擎，以量增質(zhì)優(yōu)、持續(xù)發(fā)展、依法治企為原則，以打造“四講四重”領(lǐng)導(dǎo)班子、強(qiáng)化工作作風(fēng)、優(yōu)化人才隊(duì)伍、踐行企業(yè)文化為重點(diǎn)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提質(zhì)增效為實(shí)現(xiàn)三公司開發(fā)再拓新領(lǐng)域、經(jīng)營再創(chuàng)新水平、效益再達(dá)新目標(biāo)、實(shí)力再上新臺(tái)階、發(fā)展再達(dá)新境界的目標(biāo)而共同努力。

二、工作目標(biāo)

以集團(tuán)、公司提質(zhì)增效活動(dòng)總體方案的工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目分包成本、管理費(fèi)用、人工成本、財(cái)務(wù)成本、采購成本等方面開展自查自糾，著力解決影響公司效益的問題。同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量效益并舉”的目標(biāo)。

三、組織機(jī)構(gòu)

1、成立工作小組 組 長：徐 純

副組長：傅 鳴 范利民 李石勇 伍曉泉 朱衛(wèi)平 陳 龍

組 員：宋 翔 張文瑞 江 帆 白益峰 阮班穩(wěn) 江 丹 胡碧玉

2、工作職責(zé)

1）小組組長負(fù)責(zé)確定指導(dǎo)思想和實(shí)施方案；全面組織“提質(zhì)增效”專項(xiàng)活動(dòng)的有序開展；審定工作小組各項(xiàng)重大決策；組織對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行綜合評(píng)估。

2）小組副組長負(fù)責(zé)實(shí)施方案的整體協(xié)調(diào)落實(shí)；負(fù)責(zé)實(shí)施方案執(zhí)行過程中的督導(dǎo)；負(fù)責(zé)向下傳達(dá)工作指令，向上反饋實(shí)時(shí)工作動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)協(xié)助組長做好其他有關(guān)工作。

3）小組各成員為本次專項(xiàng)活動(dòng)各個(gè)部門的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、本小組的全體成員，積極參與到活動(dòng)中來，制定和分解具體任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)措施，并向上反饋各類工作成果和意見。

3、工作內(nèi)容 “提質(zhì)增效”具體實(shí)施部門為各對(duì)應(yīng)職能部門，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的提質(zhì)增效方案，組織其他各部門分別開展提質(zhì)增效的具體工作，組織各部門進(jìn)行提質(zhì)增效目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。

具體各部門職責(zé)分工見附件2

四、活動(dòng)步驟

為落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效活動(dòng)，結(jié)合集團(tuán)公司總體安排，分四個(gè)階段進(jìn)行，具體安排如下：

第一階段，宣傳動(dòng)員階段 第二階段，自查自糾階段 第三階段，整改落實(shí)階段 第四階段，總結(jié)提高階段

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

加強(qiáng)各部門對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，狠抓落實(shí)，大力協(xié)同，把提質(zhì)增效的各項(xiàng)具體措施落實(shí)在各項(xiàng)工作中。

2、加大宣傳教育

通過電腦互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)微信平臺(tái)宣傳、談?wù)摃?huì)等形式，加大宣傳力度，增強(qiáng)人人參與的全員意識(shí)。

3、督促檢查 及時(shí)了解活動(dòng)的開展情況，對(duì)活動(dòng)中暴露的問題、難點(diǎn)，采取有效的措施予以改正，使該項(xiàng)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

六、目標(biāo)的分解落實(shí)

依據(jù)提質(zhì)增效的總體目標(biāo)，按歸口管理的原則，將責(zé)任劃分到各職能部門，進(jìn)行分解落實(shí)。各部門目標(biāo)分解如下：

1、經(jīng)營管理部：

1）建立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人要擔(dān)任組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門要參加；

2）結(jié)合公司2016年重點(diǎn)工作，對(duì)提質(zhì)增效目標(biāo)積極落實(shí)，并配套制定相關(guān)考核措施，確保責(zé)任有效落地；

3）按照局新的業(yè)績考核體系和三公司自身改革發(fā)展需要，建立完善責(zé)權(quán)利到位的新業(yè)績考核體系，充分發(fā)揮指揮作用；

4）采取切實(shí)有效措施，減少虧損、扭虧為盈。對(duì)于因管理、決策導(dǎo)致的虧損，要加大問責(zé)力度；對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的虧損，要通過問責(zé)、調(diào)整等方式，切實(shí)實(shí)現(xiàn)減虧治虧目標(biāo)。項(xiàng)目要想方設(shè)法努力減少虧損；

5）提高精細(xì)化管理水平，抓好項(xiàng)目的經(jīng)營策劃，進(jìn)一步完善勞務(wù)招標(biāo)平臺(tái)，抓好勞務(wù)招標(biāo)，控制和降低項(xiàng)目直接成本； 6）要制定工作目標(biāo)，明確提質(zhì)增效的具體內(nèi)容和工作任務(wù)，落實(shí)保障措施，要有具體的動(dòng)作、具體的內(nèi)容、具體的成果。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部:

1）加強(qiáng)“兩金”管理。項(xiàng)目經(jīng)理帶頭抓“兩金”清理工作，真正落實(shí)“誰經(jīng)手、誰負(fù)責(zé)、誰形成、誰催收”的責(zé)任制度，要多元聯(lián)動(dòng)抓，多措并舉抓，多管齊下抓，嚴(yán)防死守，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制；

2）加快內(nèi)部單位往來各類債務(wù)的清理。按照規(guī)定上繳資產(chǎn)收益，欠繳的單位要盡快補(bǔ)繳以前欠繳部分；

3）充分利用各種金融工具，加快資金周轉(zhuǎn)，減少各類借款，并及時(shí)償還上級(jí)單位借款，減少借款利息支出；

4）針對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用增幅過大的問題，認(rèn)真開展自查整改，自身整改不到位的，集團(tuán)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行檢查。

3.工程管理部：

要以“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)為引領(lǐng)，項(xiàng)目各個(gè)人員集思廣益，推動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)穩(wěn)步發(fā)展，從技術(shù)方面降低項(xiàng)目成本。

4、物資設(shè)備部：

強(qiáng)化物資和設(shè)備管理，提高使用效率和效果；進(jìn)一步完善集中采購平臺(tái)，擴(kuò)大集中采購規(guī)模，降低成本。

5、人力資源部： 1）、要完善“三能”機(jī)制，通過競爭選拔，把能力水平更高的人安排在更合適的崗位，激發(fā)廣大員工的干事熱情。要以效率和效益為中心，將競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制結(jié)合起來，全力搭建符合市場規(guī)律的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)。

2）、要強(qiáng)化人才創(chuàng)造價(jià)值理念，堅(jiān)持“學(xué)以致用”原則；要完善人才流動(dòng)、交流、退出機(jī)制，統(tǒng)籌配臵人力資本?？己祟I(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，要善于聽取不同聲音，實(shí)事求是，綜合考慮各項(xiàng)要素；人才儲(chǔ)備要克服平均主義，拓展用人視野。

6、辦公室：

嚴(yán)肅依規(guī)辦事、依法治企，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)決策，都要有制度支撐，做任何事情都要在制度范圍之內(nèi)。

七、總結(jié)交流

根據(jù)各部門活動(dòng)方案的具體落實(shí)及實(shí)施進(jìn)度，不定期組織召開討論交流會(huì)議（至少每月召開一次），會(huì)議由提質(zhì)增效工作小組負(fù)責(zé)組織召開，原則上要求全員參加，不得無故缺席，會(huì)議主要討論、交流的議題包括但不局限于以下幾點(diǎn)：

1、現(xiàn)階段方案落實(shí)情況和實(shí)際成效；

2、現(xiàn)一階段計(jì)劃實(shí)施的方案內(nèi)容和重點(diǎn)難點(diǎn)；

3、方案實(shí)施過程中遇到的困難和仍需優(yōu)化的部分；

4、下一階段方案實(shí)施的建議和意見及需要協(xié)調(diào)的方面。

八、考核評(píng)比

由工作小組制定“提質(zhì)增效”活動(dòng)考核辦法，圍繞活動(dòng)開展情況、重點(diǎn)工作落實(shí)進(jìn)度和辦事效率以及干部職工紀(jì)律作風(fēng)等情況按照每兩個(gè)月進(jìn)行一次考核、排序、通報(bào)，把活動(dòng)考核與績效考核結(jié)合起來，把活動(dòng)考核情況作為績效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容和重要依據(jù)。對(duì)工作重視不夠、落實(shí)措施不力以及不作為、慢作為、亂作為的部門和個(gè)人，堅(jiān)決追究責(zé)任。

二〇一六年七月十三日