第一篇：鐵道部關(guān)于2012年增加企業(yè)職工工資的指導(dǎo)意見

鐵道部關(guān)于2012年增加企業(yè)職工工資的指導(dǎo)意見（文字版）

部屬各企業(yè)單位，服務(wù)中心：

進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全路職工保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、促發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)鐵路多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，現(xiàn)就做好2012年增加

鐵路企業(yè)職工工資工作，提出以下指導(dǎo)意見，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

一、增加職工崗位工資

按照托高限底和向基層和生產(chǎn)一線職工傾斜的分配導(dǎo)向，自2012年1

月1日起，提高鐵路企業(yè)職工崗位工資水平。

1、增加崗位工資人員的范圍：鐵路企業(yè)在崗職工、鐵路局組織輸出的集體外出勞務(wù)人員、經(jīng)組織安排離開工作崗位到學(xué)校學(xué)習(xí)的原在崗職

工。

2。增加崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)：崗位序列1-9檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增加360元，22-26檔的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增加490元，10-22檔分別按10元的標(biāo)準(zhǔn)遞增。

3、企業(yè)要根據(jù)本單位的有關(guān)規(guī)定，適當(dāng)提高各類學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期間

臨時(shí)工資水平和企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)人員的生活消費(fèi)水平。

4、已經(jīng)建立以崗位工資為主工資制度的部屬企業(yè)，應(yīng)將不低于60%的新增績(jī)效工資總額用于增加職工的崗位工資。

二、繼續(xù)在運(yùn)輸生產(chǎn)一線職工中開展安全效益達(dá)標(biāo)考核

2012年繼續(xù)在運(yùn)輸生產(chǎn)一線職工中開展安全效益達(dá)標(biāo)考核?？己隧?xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)等仍按《關(guān)于開展運(yùn)輸安全效益達(dá)標(biāo)考核的通知》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人員范圍不含鐵路運(yùn)輸企業(yè)、站段（運(yùn)輸分公司）兩級(jí)機(jī)關(guān)人員，其他

人員范圍由鐵路運(yùn)輸企業(yè)確定。

三、提高運(yùn)輸生產(chǎn)一線職工崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)

為體現(xiàn)工資分配向運(yùn)輸生產(chǎn)一線職工傾斜，自2012年1月1日起，將2011年建立的運(yùn)輸生產(chǎn)一線職工崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)由100元提高到300元。其他事項(xiàng)仍按《關(guān)于建立鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)一線職工崗位津貼的通知》有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

四、適當(dāng)提高工齡工資標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步發(fā)揮工齡工資單元的功能和作用，自2012年1月1日起，按人月均60元的標(biāo)準(zhǔn)，增加職工的工齡工資。各鐵路企業(yè)要按照政策統(tǒng)一的要求，對(duì)本單位工齡工資計(jì)發(fā)辦法進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，統(tǒng)一實(shí)行按職工工作年限，分段、分標(biāo)準(zhǔn)、累進(jìn)遞增的工齡工資計(jì)發(fā)辦法。工齡工資

具體標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)工作指導(dǎo)意見

2014年企業(yè)文化工作要點(diǎn)

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以文化塑造企業(yè)品格，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作由制度管理向文化管理邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司向成熟礦井的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)就2014年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)通知如下：

一、背景意義

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的共同理想追求、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。先進(jìn)企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉、是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。新巨龍公司發(fā)展至今，從“集成集聚集優(yōu)”、“無人則安、無弱則安、無險(xiǎn)則安”到“創(chuàng)領(lǐng)行業(yè)之先、開采綠色生活、實(shí)現(xiàn)價(jià)值共贏”，到“構(gòu)建安全高效、創(chuàng)新提升、穩(wěn)定和諧、基業(yè)長(zhǎng)青的一流企業(yè)”愿景，再到“內(nèi)生長(zhǎng)安”、“八全管理”、“精采”文化的補(bǔ)充完善，逐漸形成了以“騰躍”文化為代表的公司獨(dú)有的文化體系。深入推進(jìn)公司文化建設(shè)，是公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻的形勢(shì)，提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的必然趨勢(shì)，各單位各部門要從事關(guān)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的高度充分認(rèn)識(shí)深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要有意義，要把企業(yè)文化當(dāng)做一件大事來抓、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、務(wù)求實(shí)效。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)議綱領(lǐng)，在推進(jìn)公司“？？”工作思路的基礎(chǔ)上，圍繞構(gòu)建千米垂深千萬噸“中國第一、世界一流”礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)，深化企業(yè)管理，用文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、主要工作

實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)有新的提高，深入推進(jìn)管理文化升級(jí)和安全文化深化年兩大工程；持續(xù)做好理念層、制度行為層和器物層基本構(gòu)建工作：

（一）理念層建設(shè)

1、突出一個(gè)宣貫：開展文化理念“四個(gè)一”宣貫活動(dòng)：一冊(cè)，即：下發(fā)以“騰躍”和“內(nèi)生長(zhǎng)安”為內(nèi)涵的《企業(yè)文化手冊(cè)》和《安全文化手冊(cè)》；一欄，即：開辟專題釋義企業(yè)文化理念專欄；一集，即：開展企業(yè)文化理念故事征集活動(dòng)，擇優(yōu)推薦刊登，年底形成理念故事集錦；一壇，即：開設(shè)企業(yè)文化論壇，定期發(fā)布企業(yè)文化知識(shí)。加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，為員工深入了解企業(yè)文化知識(shí)創(chuàng)造有利的條件。

2、打造一個(gè)品牌：打造“一核多樣”區(qū)隊(duì)管理品牌，以“精采文化”、“精品文化”理念體系為核心，組織開展“管理品牌競(jìng)賽”活動(dòng)，發(fā)掘區(qū)隊(duì)班組特色的管理經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施實(shí)名制冠名，豐富“六大通則”內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)班組文化的多樣化發(fā)展。

3、完善一個(gè)理念：持續(xù)完善安全文化理念體系，完成以安全核心理念和安全基本理念兩大體系為模型的“內(nèi)生長(zhǎng)安”安全文化管理模式理念體系，形成安全管理的新思維； 創(chuàng)建管理文化理念體系，完成以“精細(xì)為魂、市場(chǎng)為綱、八位一體、動(dòng)態(tài)平衡”為核心理念的管理模式品牌塑造和理念升級(jí)，為打造管理文化奠定基礎(chǔ)。

（二）制度層建設(shè)

4、構(gòu)建一套規(guī)范：構(gòu)建區(qū)隊(duì)管理規(guī)范，提升區(qū)隊(duì)班組管理水平，組織開展管理升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)和“示范單位”創(chuàng)建活動(dòng)，試點(diǎn)單位盡快形成自己的管理品牌，下半年組織開展

經(jīng)驗(yàn)發(fā)布會(huì)，推廣區(qū)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；建塑文化踐行規(guī)范機(jī)制。組織開展員工職業(yè)道德、經(jīng)營思想、集體意識(shí)、自我修養(yǎng)的培訓(xùn)與教育，制定井上、下人員行為管理制度及行為讀本，將其作為企業(yè)文化理念踐行的行為法則。

5、開展一個(gè)活動(dòng)。制定文化培訓(xùn)制度，結(jié)合“博學(xué)圓夢(mèng)”行動(dòng)，組織舉辦“騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化、管理文化、精采精品文化”四個(gè)主題的文化培訓(xùn)活動(dòng)；編制企業(yè)文化教材，組織開展送培訓(xùn)進(jìn)基層活動(dòng)，指導(dǎo)好區(qū)隊(duì)文化、班組文化的建設(shè)和落地宣貫等。

6、評(píng)選一批典型。開展文化理念踐行評(píng)比，圍繞騰躍文化、內(nèi)生長(zhǎng)安文化和精采精品文化核心理念，組織開展崗位口訣背誦、小團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)評(píng)選等活動(dòng)，采用部門推薦、專業(yè)選樹、公司命名的方式，打造20個(gè)典型崗位、典型班組、典型管理、典范人物，加快企業(yè)文化的落地。

7、培育員工良好社會(huì)形象。統(tǒng)籌好企業(yè)形象與個(gè)人形象的關(guān)系，強(qiáng)化員工個(gè)人素養(yǎng)的提升，組織開展安全禮儀、舉止行為禮儀、公司就餐禮儀、禮貌用語、電話禮儀、辦公室禮儀等方面的培訓(xùn)，塑造現(xiàn)代化煤礦企業(yè)員工的新形象。

（三）器物層建設(shè)

8、完善安全可視化系統(tǒng)。實(shí)施色系管理，建立可視化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，頒布安全可視化系統(tǒng)(SVI系統(tǒng))手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置完善井上下作業(yè)地點(diǎn)可視化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)文化與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的所有風(fēng)險(xiǎn)管理的可視化進(jìn)行掛鉤，借以推動(dòng)自主管理，實(shí)現(xiàn)自我管理。使文化力變成生產(chǎn)力。

9、建設(shè)一批視覺載體。年內(nèi)建設(shè)工廣文化雕塑，建立企業(yè)文化展廳，榮譽(yù)、標(biāo)桿、安全展示、創(chuàng)新展示“四條街”等載體，展示文化理念，提高企業(yè)文化品位。

四、相關(guān)要求

（一）以人為本，共建共享。尊重廣大員工在企業(yè)文化深化落地中的主體地位，引導(dǎo)員工抓住學(xué)習(xí)、認(rèn)知、踐行、提升等環(huán)節(jié)，注重用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，切實(shí)發(fā)揮責(zé)任文化勵(lì)志、鑄魂、塑行作用，不斷提高員工綜合素質(zhì)，以員工的全面發(fā)展推進(jìn)企業(yè)文化深化落地，以文化建設(shè)的成果惠及全體員工，做到在共建中共享、在共享中共建。

（二）搞好結(jié)合，注重實(shí)效。要把企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，用文化的建設(shè)成果保障礦井長(zhǎng)治久安；要與公司應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，開展“勤儉辦企”活動(dòng)緊密結(jié)合，推進(jìn)由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，不斷提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和水平；要與全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)緊密結(jié)合，以文化建設(shè)保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)成熟型企業(yè)提供思想保證和文化支撐

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部室及單位負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在黨委工作部，由黨委工作部主任兼任辦公室主任。負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，配齊各單位專（兼）職從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)度，年底組織開展文化踐行模范單位和模范人物評(píng)比活動(dòng)，對(duì)前三名單位分別獎(jiǎng)勵(lì)10000元、8000元、5000元，對(duì)前三名的模范人物分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、1000元。

附件：2014年企業(yè)文化重點(diǎn)工作規(guī)劃

二〇一四年一月一日

第三篇：企業(yè)職工工資集體協(xié)商合同

工資集體協(xié)商合同

：: : :::: 2016

職工人數(shù): 工會(huì)主席: 協(xié)商首席代表: 首席代表職務(wù): 協(xié)商代表人數(shù):

年 月 日

上年工資總額 萬元，預(yù)計(jì)本年工資總額達(dá)到 萬元，比上年增長(zhǎng) %。推行工資總額增長(zhǎng)與公司經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。

5、工資支付辦法：每月 日前以現(xiàn)金或銀行卡足額支付全體員工的工資。

6、特殊情況下的工資支付辦法：

根據(jù)《勞動(dòng)法》第六十二條、第五十一條、勞部發(fā)[1994]489號(hào)《工資支付暫行規(guī)定》第十一條、國發(fā)[1996]77號(hào)和《甘肅省工資支付條例》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(1)產(chǎn)假、晚婚假、喪假、工傷假的準(zhǔn)天數(shù)：

A、符合計(jì)劃生育規(guī)定、產(chǎn)假為 天，難產(chǎn)者增加 天，多胞胎增加 天;B、喪假(只適用于直系親屬)天;C、工傷假：按《勞動(dòng)法》規(guī)定實(shí)際休假；

(2)假期工資計(jì)算： 產(chǎn)假、晚婚假、喪假、工傷假，按崗位工資發(fā)放;

7、高溫補(bǔ)貼：公司發(fā)放防暑勞保物品；

8、實(shí)行全員(含非全日制職工)參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)，為職工買兩金（養(yǎng)老金、失業(yè)金）。

第三條 權(quán)利和義務(wù)

1、公司方的權(quán)利和義務(wù)

第五條 本協(xié)議履行過程中，因所依據(jù)的法律、法規(guī)和政策發(fā)生重大變化或公司停止經(jīng)營、轉(zhuǎn)產(chǎn)、兼并、破產(chǎn)等不可抗拒的外因使本協(xié)議無法履行時(shí)，經(jīng)雙方商定，并經(jīng)職代會(huì)或職工大會(huì)審議通過后，可以變更或解除本協(xié)議。須在協(xié)議變更或解除后五日內(nèi)將協(xié)議變更的文本和變更(解除)說明材料報(bào)送市勞動(dòng)行政部門和上級(jí)工會(huì)。

企業(yè)方首席協(xié)商代表 職工方首席協(xié)商代表

（簽字蓋章）（簽字蓋章）

年 月 日

第四篇：2009年企業(yè)職工工資狀況問卷調(diào)查表

2009年企業(yè)職工工資狀況問卷調(diào)查表

說明：為真實(shí)了解我市現(xiàn)階段企業(yè)員工工資收入情況，為政府部門合理制定工資政策提供參考，市勞動(dòng)保障局、統(tǒng)計(jì)局根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于印發(fā)勞動(dòng)保障統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的通知》（人社部函

[2008]224號(hào)），開展此次調(diào)查活動(dòng)，請(qǐng)按要求認(rèn)真配合如實(shí)填報(bào)。

1、你所在的企業(yè)名稱（全稱）

2、你所在的企業(yè)類型

A.國有企業(yè)

B.集體企業(yè)

C.股份制企業(yè)

D.私營企業(yè)

E.港澳臺(tái)商投資企業(yè)

F.外商投資企業(yè)

G.其他

3、你的性別

4、你的年齡

5、你的工齡

6、你的學(xué)歷（）

7、你的技術(shù)職稱（）

8、你的職業(yè)資格等級(jí)（）

A.大學(xué)以上

B.大學(xué)

C.大專

D.大專以下

A.初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) A.初級(jí)工 B.中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) B.中級(jí)工C.副高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) C.高級(jí)工 D.技師D.正高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)E.高級(jí)技師 E.未評(píng)定技術(shù)職務(wù) G.其他

9、你所從事的行業(yè)（）

A.B.C.D.機(jī)械機(jī)電 紡織服裝 商業(yè)服務(wù)業(yè) 餐飲服務(wù)業(yè) E.F.G.H.輕工食品 建筑裝修 石油化工 其他

10、你的崗位（工種）

11、2008你的年薪（含加班工資）元？

12、2008你的獎(jiǎng)金及福利是多少（除年薪外）元？ 13、2009年，你的月收入（）

A.增加了B.減少了 C.沒有影響

14、你覺得你所在的行業(yè)受金融危機(jī)沖擊大嗎？（）

A.大B.不大C沒有影響15、2008較2007，你的收入（），變化幅度是%

A.增加了B.減少了C.沒有變化

第五篇：供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見2007-12-16 23:31:41第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見(2)供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見 公司各黨支部（總支）：

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強(qiáng)做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對(duì)于確保企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，整體策劃，分步實(shí)施，合力推進(jìn)，充分運(yùn)用文化的價(jià)值導(dǎo)向、力量融合、精神激勵(lì)，行為約束和形象塑造功能，努力建設(shè)符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時(shí)代特征和豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

企業(yè)文化建設(shè)要緊密聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持以人為本、規(guī)范管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持整體推進(jìn)，重點(diǎn)突出，體現(xiàn)思想政治工作的時(shí)代性，扎實(shí)開展精神文明建設(shè)，努力做到領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，員工廣泛積極參與，真正起到凝聚人心，鼓舞斗

志，促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確?！耙粡?qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，反映公司特色的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一。要圍繞國家電網(wǎng)公司“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)文化，打造供電企業(yè)的理念文化；圍繞國家電網(wǎng)公司形象識(shí)別系統(tǒng)的推廣，打造供電企業(yè)的形象文化；圍繞國家電網(wǎng)公司集約化管理的導(dǎo)向，健全管理機(jī)制、修訂規(guī)章制度、規(guī)范員工行為，打造供電企業(yè)的行為文化，在公司上下和員工之間建立起基于共同愿景和共同價(jià)值觀的強(qiáng)大文化紐帶和感情紐帶，用事業(yè)鼓舞人、用理念引導(dǎo)人、用規(guī)范約束人、用環(huán)境陶冶人、用真情關(guān)

心人，為“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供強(qiáng)有力的文化支撐。

各基層單位要按照“實(shí)事求是、總體規(guī)劃、積極穩(wěn)妥、逐步深入”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各個(gè)階段的工作，大力促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展和明顯成效。

第一階段（2006年）：以認(rèn)同公司理念，塑造供電企業(yè)品牌為重點(diǎn)的全面引入階段。這一階段主要任務(wù)是，健全組織，完善機(jī)制、制定方案，逐步引深；進(jìn)一步規(guī)范公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用；建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、行為規(guī)范等；重新編撰《企業(yè)文化建設(shè)綱要》、《企業(yè)文化推廣實(shí)施方案》和《員工手冊(cè)》等。開展企業(yè)理念主題宣傳教育活動(dòng)，讓廣大員工熟知認(rèn)同企業(yè)理念；加強(qiáng)安全文化建設(shè)，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”；加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)，貫徹落實(shí)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；在公司范圍內(nèi)廣泛開展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)，使服務(wù)文

化深入人心，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。

第二階段（2007年）：以完善公司規(guī)范體系為重點(diǎn)的溶化階段。這一階段主要任務(wù)是進(jìn)一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動(dòng)；加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，開展責(zé)任和執(zhí)行力教育，對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)管理制度和規(guī)范的教育培訓(xùn)，讓廣大員工熟悉執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，做到有章可循；深化安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，積極培育、樹立安全文化、服務(wù)文化建設(shè)先進(jìn)典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)。

第三階段（2008年）：以完善評(píng)估體系，樹立標(biāo)桿為重點(diǎn)的升華階段。這一階段主要任務(wù)是全面總結(jié)《供電企業(yè)分公司2006—2008年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》的落實(shí)情況，對(duì)所屬各單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)；修訂《供電企業(yè)分公司企業(yè)文化手冊(cè)》；樹立、宣傳、推廣、表彰企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)典型，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)水平的不斷提升。

四、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。理順企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、共同策劃、分工落實(shí)、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)及辦公室，由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財(cái)資部、營銷部、安監(jiān)部、輸配電部、農(nóng)電部、監(jiān)察部、工會(huì)、科信中心、客服中心、電視中心等部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在思政部。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查，制定

供電企業(yè)年企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見