第一篇：化工公司班組績(jī)效管理辦法

化工公司班組績(jī)效管理辦法

1目的、意義

1.1建立目標(biāo)管理機(jī)制，將組員個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)相聯(lián)系，促進(jìn)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2對(duì)組員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)，調(diào)動(dòng)組員的工作積極性，充分激發(fā)組員的潛能，鼓勵(lì)創(chuàng)新，提升本班組整體能力。

2績(jī)效獎(jiǎng)構(gòu)成2.1績(jī)效獎(jiǎng)＝月度獎(jiǎng)金＋安全責(zé)任獎(jiǎng)＋全員創(chuàng)星獎(jiǎng)

2.2本辦法實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)與績(jī)效考核100%掛鉤。

3考評(píng)組織機(jī)構(gòu)、原則

3.1班組績(jī)效考評(píng)組織機(jī)構(gòu)

組 長(zhǎng)：公司經(jīng)理、書(shū)記

副組長(zhǎng)：公司副經(jīng)理

成 員：各職能部門(mén)主任、班組班委

班組績(jī)效考評(píng)具體由班組長(zhǎng)及班委負(fù)責(zé)。

3.2班組績(jī)效管理以《班組日檢日清管理辦法》為基礎(chǔ)，結(jié)合《周檢周清管理辦法》，根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)班組員工做出恰如其分的評(píng)價(jià)。

4考評(píng)對(duì)象

本辦法適用公司所屬班組組員（班組長(zhǎng)不納入班組績(jī)效管理）。5考評(píng)時(shí)間和流程

5.1每月月初對(duì)上月組員績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。

5.2考評(píng)流程

5.2.1整個(gè)考評(píng)流程由書(shū)記進(jìn)行管理或委托人事經(jīng)理進(jìn)行管理。5.2.2每月5日前，考評(píng)小組將周檢和上級(jí)檢查與班組績(jī)效考核掛鉤部分進(jìn)行確認(rèn)；對(duì)班組績(jī)效考評(píng)其它內(nèi)容完成情況進(jìn)行確認(rèn)。將確認(rèn)結(jié)果填入《員工績(jī)效考評(píng)確認(rèn)單》，交予班組（具體工作由部室完成）。5.2.3 班組長(zhǎng)將日檢考評(píng)情況和《員工績(jī)效考評(píng)確認(rèn)單》上的考評(píng)情況匯總，填寫(xiě)到《員工績(jī)效綜合考評(píng)表》中，班委和組員對(duì)考評(píng)結(jié)果確認(rèn)并簽名，交至所屬部室。

5.2.5部室對(duì)《員工績(jī)效綜合考評(píng)表》內(nèi)容核實(shí)，送交財(cái)務(wù)。5.2.6財(cái)務(wù)依表做績(jī)效獎(jiǎng)，人事經(jīng)理審核，由經(jīng)理批準(zhǔn)，兌現(xiàn)上月績(jī)效獎(jiǎng)。

6考評(píng)內(nèi)容、工作要求、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)詳見(jiàn)績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。7績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算方法

7.1本辦法實(shí)行個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)全部納入績(jī)效考核，考評(píng)采用分?jǐn)?shù)制，各崗位員工的績(jī)效分為原獎(jiǎng)金系數(shù)×100 7.2.組員績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算方法 生產(chǎn)班：

月度績(jī)效兌現(xiàn)值＝（崗位系數(shù)分-月度績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)分）%×月度分配值＋安全責(zé)任獎(jiǎng)＋全員創(chuàng)星獎(jiǎng)＋其他獎(jiǎng)勵(lì)－其他考核 化驗(yàn)班、維修班、綜合班：

月度績(jī)效兌現(xiàn)值＝〔工作量得分+基本分-月度績(jī)效評(píng)價(jià)考評(píng)分〕%×月度分配值＋安全責(zé)任獎(jiǎng)＋全員創(chuàng)星獎(jiǎng)＋其他獎(jiǎng)勵(lì)－其他考核其它

8.1在班組績(jī)效考評(píng)中如有爭(zhēng)議，由考評(píng)小組召開(kāi)小組會(huì)進(jìn)行討論，如仍有異議，由黨政聯(lián)席會(huì)討論解決。8.2每月的績(jī)效獎(jiǎng)在綜合學(xué)習(xí)記錄本中公開(kāi)

8.3每月績(jī)效獎(jiǎng)的考評(píng)結(jié)果將作為年底評(píng)先、療養(yǎng)等參考依據(jù)。8.4本管理辦法從2010年4月1日開(kāi)始實(shí)施。

化工公司崗位獎(jiǎng)金系數(shù)與獎(jiǎng)金分兌換一覽表

組員簽名：

化工公司生產(chǎn)班績(jī)效管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

第二篇：化工公司女工班組先進(jìn)事跡經(jīng)驗(yàn)材料

2014年3月8日中煤龍化公司先進(jìn)女工班組經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)新生產(chǎn)實(shí)踐 拼搏崗位奉獻(xiàn)

一一**分廠**車間運(yùn)行四班女職工建功立業(yè)示范崗事跡

**分廠**四班現(xiàn)有職工人數(shù)9名，女職工是主導(dǎo)力量，平均年齡36歲，主要擔(dān)負(fù)著公司混合重芳烴和混合輕芳烴的生產(chǎn)任務(wù)。它是利用煤氣化分廠產(chǎn)出的中油和輕油經(jīng)過(guò)預(yù)分流裝置，加熱提純、負(fù)壓操作、得到混合重芳烴和瀝青調(diào)和組分，再通過(guò)加氫反應(yīng)（生成混合芳烴），汽、油、水三項(xiàng)分離后，得到低分油進(jìn)入分餾系統(tǒng)最后產(chǎn)出混合重芳烴和混合輕芳烴。每天計(jì)劃產(chǎn)量106.9噸，推向市場(chǎng)銷售創(chuàng)利。** **四班有一群平凡的女工，用自己智慧和勤勞的雙手創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)可歌可泣的喜人業(yè)績(jī)。連續(xù)多年被評(píng)為先進(jìn)班組。在工作中，她們嚴(yán)格要求自己，努力踐行著工作職責(zé)和工藝規(guī)程。

**四班學(xué)習(xí)貫徹OPM精細(xì)管理模式，堅(jiān)持體現(xiàn)以人為本，“生命至尊，安全至上”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，打造出能安全、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、重和諧的精品生產(chǎn)班組，為公司提供了高效、優(yōu)質(zhì)的芳烴產(chǎn)品。

一、興學(xué)習(xí)之風(fēng) 練業(yè)務(wù)素質(zhì)

該班以“五型”班組建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī)，建立女職工培養(yǎng)工作機(jī)制，崗位練兵臺(tái)，師帶徒，互學(xué)互助結(jié)“對(duì)子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升崗位女工的技術(shù)水平。按照成長(zhǎng)、成熟、成才三步走規(guī)劃實(shí)施，抓基礎(chǔ)鍛練、抓素質(zhì)深化、抓素質(zhì)提升。成長(zhǎng)階段：重點(diǎn)抓基礎(chǔ)素質(zhì)的培養(yǎng)學(xué)習(xí)，掌握儀器設(shè)備操作、安全操作規(guī)程、1 一般裝置工作原理和故障分析等。成熟階段：重點(diǎn)抓素質(zhì)深化，掌握各種智能儀器儀表的工作原理和故障分析排除，提練出各種裝置、設(shè)備的精優(yōu)作業(yè)法。成才階段：在掌握各種儀器、裝置、設(shè)備原理維護(hù)、故障分析檢修的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提出合理化建議，研制革新成果參加龍化五小科技成果展，降本增效，節(jié)約投入。同時(shí)，聯(lián)合技術(shù)設(shè)備廠家與分廠車間維護(hù)維修設(shè)備，改進(jìn)技術(shù)或操作參數(shù)，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，為建立一只集維護(hù)檢修、技改革新于一體的智能團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

為實(shí)現(xiàn)三步走規(guī)劃，她們開(kāi)展多種形式學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是堅(jiān)持開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作 “五個(gè)一”（一日一題、一周一案、一月一考、一月一評(píng)、一月一獎(jiǎng)懲）活動(dòng)，組織開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。二是邀請(qǐng)廠家、專家、技師和技術(shù)人員授課。三是采取內(nèi)部“蘋(píng)果交換”法，利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì)，大家將自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習(xí)參考。交流學(xué)習(xí)。四是采取提議式培訓(xùn)法學(xué)習(xí)，讓班組成員寫(xiě)出要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，專題“充電”培訓(xùn)。五是采取走出去方式學(xué)習(xí)，有計(jì)劃的安排女工參加公司或集團(tuán)公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、經(jīng)驗(yàn)交流等學(xué)習(xí)深造，掌握前沿技術(shù)。六是反思交流，每月寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)心得，月底進(jìn)行賞析，評(píng)比優(yōu)秀女工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。七是每月分析一個(gè)案例，加強(qiáng)安全意識(shí)教育。八是開(kāi)展點(diǎn)評(píng)交流。每月班組一次整體工作反思交流會(huì)，每個(gè)人自評(píng)同時(shí)，班長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。九是每月一次“金點(diǎn)子諸葛”會(huì)，提出工作意見(jiàn)建議。十是每年一次女性知識(shí)講座，探討女性保健、勵(lì)志、美容、家庭、理財(cái)?shù)确矫鎸W(xué)習(xí)，豐富女工生活閱歷，樹(shù)立女性自信心，展現(xiàn)女性魅力。

二、細(xì)心加專心 巧干加實(shí)干 芳烴四班擔(dān)負(fù)著芳烴生產(chǎn)預(yù)分流裝置、加熱設(shè)備、分餾系統(tǒng)裝置的運(yùn)行、維護(hù)和檢修故障分析任務(wù)，在日常設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、工況調(diào)整和巡檢活動(dòng)中，每個(gè)職工始終堅(jiān)持“操作平穩(wěn)，巡檢到位，維護(hù)及時(shí)，檢修合格，記錄準(zhǔn)確”二十字管理方針，女工們干活細(xì)致，加上創(chuàng)新的技巧，該班組根據(jù)芳烴生產(chǎn)操作工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，建立了班組作業(yè)流程“6+4”雙向管理法的班組管理模式。

“6”是職工作業(yè)流程6個(gè)方面自我控制管理。一是上崗前自控對(duì)照“三不上崗”標(biāo)準(zhǔn)，不符合規(guī)定，一律不許上崗；二是作業(yè)前自控工作場(chǎng)所是否存在隱患和危險(xiǎn)源，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理；三是操作時(shí)自控標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格按照“手指口述”和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作；四是設(shè)備裝置檢修后自控質(zhì)量，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；五是崗后自控定置管理，按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)管理工作范圍；六是自控自我反思，查找工作過(guò)程中優(yōu)缺點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，改正不足，持續(xù)提升自我素質(zhì)。

“4”是職工工序流程作業(yè)過(guò)程中外部4個(gè)方面監(jiān)督控制管理。一是干部走動(dòng)管理，抓好全員職責(zé)落實(shí)巡視關(guān)；二是班長(zhǎng)全面管理，抓好員工作業(yè)流程操作檢查關(guān)；三是群監(jiān)員監(jiān)督管理，抓好管理人員決策督查關(guān)；四是質(zhì)檢員質(zhì)量管理，抓好產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)。

三、定價(jià)值取向 譜和諧之音

俗話說(shuō)女人堆里事非多、三個(gè)女人一臺(tái)戲，但只要走進(jìn)芳烴四班，便會(huì)對(duì)她們相互幫助，情同姐妹的情誼所打動(dòng)，從思想入手，定位設(shè)計(jì)班組共同愿景，形成一致價(jià)值取向。她們確定了“精心操作把好生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)、認(rèn)真巡檢打造女子卓越團(tuán)隊(duì)”的班組共同愿景，制定了芳烴四班職業(yè)生涯成長(zhǎng)階梯規(guī)劃，提出了“不讓一升不合格品出廠”的目標(biāo)。為把思想統(tǒng)一到共同愿景上來(lái)，開(kāi)展生產(chǎn)實(shí)踐教育活動(dòng)，組織班組成員參觀公司建設(shè)發(fā)展史展覽廳、3 生產(chǎn)調(diào)度室和技術(shù)創(chuàng)新工作室；聆聽(tīng)老領(lǐng)導(dǎo)宋國(guó)良同志講依蘭煤礦、氣化廠、化工公司建設(shè)、發(fā)展變遷史，接受礦情廠史教育；踴躍參加技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在龍化五小科技成果展上學(xué)習(xí)交流技術(shù)成果，激發(fā)靈感，創(chuàng)新實(shí)踐；學(xué)習(xí)繼承“扁擔(dān)精神”和“圣火精神”，愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏的奉獻(xiàn)精神，親身體會(huì)老一代化工人的奮斗經(jīng)歷，從而增強(qiáng)了當(dāng)代女工的責(zé)任感和壓力感，為高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作奠定了思想基礎(chǔ)。該班始終務(wù)實(shí)于“六清楚、六必訪、六必談”工作法。

“六清楚”：對(duì)員工家庭狀況和性格愛(ài)好清楚，工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚，業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，不同時(shí)期的思想變化清楚，上崗前的身體狀況清楚，職工情緒異常波動(dòng)情況清楚。

“六必訪”：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、生病住院必訪、有困難必訪、缺勤曠工必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪。

“六必談”：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談、受到批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”事件必談。班內(nèi)一名女工有病在家中休養(yǎng)，姐妹們就集體到家中看望，這名女工深受感動(dòng)。人性化的管理，集聚了班組合力，釋放出倍增效應(yīng)。同時(shí)，創(chuàng)造“公平、公正、公開(kāi)”的和諧環(huán)境，每月民管會(huì)9名成員全部參加，透明五型班組獎(jiǎng)金使用情況，講解職工最關(guān)心的企業(yè)重大發(fā)展舉措，介紹企業(yè)改革改制、機(jī)構(gòu)調(diào)整、走出去發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況，有關(guān)職工利益、熱費(fèi)補(bǔ)貼等敏感問(wèn)題，張貼在公示欄內(nèi)，接受監(jiān)督，不讓一名職工產(chǎn)生疑惑。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全班組素質(zhì)上水平。班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，主動(dòng)培養(yǎng)技術(shù)骨干。利用“中煤龍化化工公司班組信息化綜合管理平臺(tái)”網(wǎng)站進(jìn)行班組管理經(jīng)驗(yàn)交流，發(fā)布新聞稿件宣4 傳先進(jìn)典型事跡，提合理化建議開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)。

芳烴四班搭建了班組女工學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的平臺(tái)，讓四班女工有了施展才華的舞臺(tái)，更為芳烴生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝置的運(yùn)行操作，技術(shù)交流、技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了工作業(yè)績(jī)與個(gè)人價(jià)值取向同步提升。展望下一步芳烴四班班組工作，將緊密圍繞公司2014年的總體發(fā)展目標(biāo)，緊緊咬住芳烴類產(chǎn)品產(chǎn)量3.9萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，精心維護(hù)設(shè)備裝置，認(rèn)真操控運(yùn)行參數(shù)，立足崗位，優(yōu)質(zhì)作業(yè)，走出具有女子班組特色的創(chuàng)新之路。

（芳烴分廠黨總支 稿）

第三篇：班組績(jī)效考核制度

鍋爐除灰班績(jī)效考核管理制度

1、勞動(dòng)紀(jì)律：

班組每個(gè)成員上午在8：00、下午在14：00之前趕到班組，凡遲到一次者扣績(jī)效分0.5分。

班組每個(gè)成員下班上午11：30、下午17：30之后離開(kāi)班組，凡早退一次者扣績(jī)效分0.5分。

班組成員在上班時(shí)間離開(kāi)工作崗位一律請(qǐng)假，凡是無(wú)故離開(kāi)工作崗位者，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效分0.5分。

班組成員無(wú)故不請(qǐng)假者扣績(jī)效分1分。

班組成員在廠區(qū)內(nèi)不得流動(dòng)吸煙。凡在本班區(qū)域發(fā)現(xiàn)吸煙者扣績(jī)效分1分。

2、工作任務(wù)：

對(duì)班組分配的工作任務(wù)能按時(shí)保質(zhì)保量地完成，凡是對(duì)待工作馬馬虎虎、消極應(yīng)付者出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。

每個(gè)班組成員對(duì)自己所管轄的設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和處理。凡是對(duì)設(shè)備無(wú)故不定期進(jìn)行巡檢者，出現(xiàn)一次扣績(jī)效分1分。對(duì)自己所轄設(shè)備不能認(rèn)真巡檢，因巡檢不到位致使設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或被登陸缺陷扣績(jī)效分0.5分。

對(duì)于項(xiàng)目部臨時(shí)分配的任務(wù)也應(yīng)按時(shí)保質(zhì)保量地完成，不能完成扣績(jī)效分0.5分。

工作時(shí)間不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事情（看雜志、聚眾聊天、打撲克、玩游戲、打逗等），發(fā)現(xiàn)一例扣績(jī)效分1分。

凡由于個(gè)人原因違反勞動(dòng)紀(jì)律或其他有損班組形象而被考核的，扣績(jī)效分1分。

3、培訓(xùn)工作：

按時(shí)參加班組舉行的技術(shù)講課和培訓(xùn)，以及班組的安全日活動(dòng)。凡是在技術(shù)講課和培訓(xùn)后的考試中不合格者或無(wú)故不參加者扣績(jī)效分0.5分。

4、值班制度：按項(xiàng)目部值班管理制度執(zhí)行。違者扣績(jī)效分0.5分。

5、獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)班組建設(shè)、班組管理、設(shè)備管理提出合理化建議并被采納者，根據(jù)其合理化建議的效果向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

凡由于工作積極、稿件采納、技術(shù)比武取得名次及其它為班組取得榮譽(yù)而受到獎(jiǎng)勵(lì)者，班組加倍獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出，有較大貢獻(xiàn)者向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷者，向項(xiàng)目部提出獎(jiǎng)勵(lì)。

2006年8月31日

第四篇：班組績(jī)效考核辦法

公用工程車間班組建設(shè)績(jī)效考核辦法

1、班組每月不發(fā)生安全事故；獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)200元；如果發(fā)生安全事故按《公用工程車間考核細(xì)則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計(jì)劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書(shū)、登高作業(yè)票、動(dòng)火作業(yè)票、安全交底會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)作業(yè)票據(jù)；少一項(xiàng)或票據(jù)不規(guī)范，考核部門(mén)100元。

3、在設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車間一份，班組保存一份；不執(zhí)行者，考核部門(mén)100元。

4、每周星期一交班組隱患自查及公司或車間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時(shí)上交者，考核部門(mén)100元。

5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶，一項(xiàng)考核50元。

6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組；7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸；每月材料消耗超過(guò)規(guī)定考核部門(mén)100元。

7、各班組開(kāi)車率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計(jì)劃?rùn)z修為1#—2#爐班組為5小時(shí)；3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí)，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間內(nèi)每超過(guò)規(guī)定時(shí)間1小時(shí)，考核100元。

8、按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機(jī)故障率為67.5KW，3#—6#爐電機(jī)故障率為52.5KW，7#—10#爐電機(jī)故障率為82.5KW.電機(jī)故障率未超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行10元/kw獎(jiǎng)勵(lì);電機(jī)故障率超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行15元/KW處罰。

9、每月上報(bào)車間稿件、工作總結(jié)、材料計(jì)劃、每周的材料消耗等軟指標(biāo)，要以電子版的形式上交車間，少一項(xiàng)考核100元。

10、車間每月考核部門(mén)綜合評(píng)比，將把考核不合格的班組所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給考核合格的班組。

本制度從2011年4月8日起執(zhí)行

公用工程車間

2011年4月8日

第五篇：班組績(jī)效管理制度

班組績(jī)效管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度主要對(duì)電氣專業(yè)班組人員績(jī)效考核做出規(guī)定。1.2本制度適用于電氣所有班組人員的績(jī)效考核。2總則

2.1為建立和完善績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)電氣班組人員進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際情況，特制定本績(jī)效考核管理辦法。3.管理內(nèi)容

3.1.1員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，做到不遲到、不早退、不曠工。無(wú)故遲到、早退超10分鐘至30分鐘以內(nèi)考核1分/次,超30分鐘考核2分1次。曠工考核10分/次，另加計(jì)考核100元/次。

3.1.2嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度，未經(jīng)請(qǐng)假審批手續(xù)而擅自離崗考核5分/次，另加計(jì)考核50元/次，因擅自離崗造成嚴(yán)重后果考核10分/次，另加計(jì)考核100元/次。

3.1.3應(yīng)隨時(shí)保持通信暢通，確保24小時(shí)能夠聯(lián)系的上，凡因工作需要，20分鐘內(nèi)聯(lián)系不到責(zé)任人，考核1分/次，耽誤工作的，考核5分/次，另加計(jì)考核100元/次。

3.1.4無(wú)故不參加班組班前班后會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)講課、班組會(huì)議等活動(dòng)，考核2分/次。3.1.5無(wú)故不參加公司及部門(mén)會(huì)議、活動(dòng)，考核2分/次。3.1.6.上班時(shí)間睡覺(jué)、玩手機(jī)、看視頻、玩游戲等與工作無(wú)關(guān)的事，考核5分/次。

3.1.7上班時(shí)間或值班期間喝酒及酒后上崗者考核10分/次,若影響生產(chǎn)并按公司有關(guān)規(guī)定考核外班組進(jìn)行同等金額考核。

3.1.8上班時(shí)間或值班期間在公司規(guī)定的禁煙辦公或生產(chǎn)區(qū)域抽煙，考核10分/次，若引起火災(zāi)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警等事故按公司有關(guān)規(guī)定處理。

3.1.9無(wú)正當(dāng)理由不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮者，考核10分/次。

3.2培訓(xùn)學(xué)習(xí)

3.2.1培訓(xùn)考試不合格，考核1分/次;部門(mén)級(jí)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次;廠區(qū)培訓(xùn)考試成績(jī)突出，獎(jiǎng)勵(lì)10分/次。

3.2.2各類考試中作弊，考核5分/次。3.3設(shè)備管理

3.3.1設(shè)備負(fù)責(zé)人按照要求對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)行巡檢并做好相應(yīng)記錄，未進(jìn)行巡檢或記錄不全考核1分/次;巡檢記錄齊全，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。

3.3.2設(shè)備負(fù)責(zé)人按照要求對(duì)負(fù)責(zé)室內(nèi)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查、清掃，未進(jìn)行定期清掃或衛(wèi)生較差考核1分/次。

3.3.3當(dāng)班人員對(duì)運(yùn)行或相關(guān)人員通知消缺反應(yīng)緩慢者考核2分/次，情節(jié)嚴(yán)重加倍考核。3.3.4當(dāng)班出現(xiàn)缺陷故障應(yīng)及時(shí)處理，如沒(méi)有正當(dāng)理由不處理缺陷故障者考核5分/次，影響生產(chǎn)加倍考核。及時(shí)消除重大缺陷，獎(jiǎng)勵(lì)5分/次。

3.3.5月度消缺率低于90%，及時(shí)率低于80%，考核班組每人2分/月;消缺率高于98%，及時(shí)率高于98%，獎(jiǎng)勵(lì)班組每人2分/月。

3.3.5檢修工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清，否則考核1分/次。

3.3.6檢修工作不負(fù)責(zé)，損壞工具，浪費(fèi)材料考核1分/次，視情節(jié)嚴(yán)重加倍考核。

3.3.7檢修消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù)，消票不消單，考核1分/次。

3.3.8工具材料丟失，公用工器具未及時(shí)歸還，考核2分/件次。3.3.9未做好工具材料臺(tái)帳、檢修臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳記錄等，考核2分1次。

3.4安全生產(chǎn)

3.4.1.上班時(shí)不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，考核1分/次。

3.4.2違反安全操作規(guī)程相關(guān)規(guī)定，考核5分/次。

3.4.3工作票不合格，三講一落實(shí)卡未按規(guī)定填寫(xiě)，考核2分/次;工作票合格率達(dá)100%，獎(jiǎng)勵(lì)2分1月;3.4.4發(fā)生各種事故，有關(guān)人員必須保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故取證、認(rèn)定、分析工作的正常進(jìn)行，考核10分/次，視情節(jié)加倍考核。

3.5班組管理

3.5.1班組個(gè)人工位5S應(yīng)按要求完善，檢查不合格，考核1分/次。

3.5.2班組個(gè)人獲得各類公司獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)2分/次。

3.5.3個(gè)人工器具、公用工器具、安全工器具應(yīng)妥善保管，責(zé)重工具、儀器發(fā)生丟失或人為原因損壞，考核5分/次。

3.5.4及時(shí)建立各種電子及手寫(xiě)記錄、臺(tái)帳，每少一項(xiàng)考核1分/項(xiàng)，未按要求及時(shí)填寫(xiě)，考核1分/次，記錄、臺(tái)帳齊全，獎(jiǎng)勵(lì)1分/月。

3.5.5各種報(bào)表上報(bào)不及時(shí)造成影響，除承擔(dān)上級(jí)考核外，考核1分/次;未按時(shí)完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)，考核1分/次。

3.6績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，考核下達(dá)人應(yīng)在考核結(jié)束后三個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。

3.7考核結(jié)果申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過(guò)雙方的溝通來(lái)解決。如不能妥善解決，被考核者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，一般不得越級(jí)上報(bào)。

附加說(shuō)明:

本制度由N標(biāo)段電氣班組提出 本制度自公布之日起執(zhí)行