第一篇：班組核算管理辦法

班組核算管理辦法（試行）

第一條：組織領(lǐng)導(dǎo)。礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為班組核算領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)班組建設(shè)考核辦公室。

考核辦公室的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定班組核算的各項(xiàng)規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、負(fù)責(zé)班組核算檢查和考核，督促存在問(wèn)題的整改。

3、負(fù)責(zé)班組核算的改進(jìn)和創(chuàng)新，總結(jié)班組核算的經(jīng)驗(yàn)和做法。

4、負(fù)責(zé)班組核算日常管理工作，做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條：礦對(duì)班組核算實(shí)行三級(jí)核算。

依據(jù)年初礦上對(duì)基層隊(duì)簽訂的經(jīng)營(yíng)承包書的指標(biāo)，由各基層隊(duì)再次測(cè)算分解指標(biāo)到班組為二級(jí)核算，各班組又分解到個(gè)人為三級(jí)核算，各基層隊(duì)的材料員為專職核算員，文書為工資核算員。做到“成本班班算，收入班班見”。

第三條：為了加強(qiáng)班組核算的管理和考核，各基層隊(duì)成立本隊(duì)核算領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)當(dāng)班考核工作。

組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：支部書記

副隊(duì)長(zhǎng)

成員：當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng) 當(dāng)班班組長(zhǎng)

文書

材料員

各隊(duì)文書、材料員由礦實(shí)行委派制，由人力資源科統(tǒng)一管理，班組建設(shè)考核辦公室考核各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作，礦人力資源科、供應(yīng)站管理、指導(dǎo)各隊(duì)核算業(yè)務(wù)工作。

第四條：各班組成本計(jì)劃指標(biāo)綜合單價(jià)的制定

根據(jù)年初集團(tuán)公司下達(dá)我礦的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由財(cái)務(wù)科、人力資源科、企業(yè)管理科按“嚴(yán)、細(xì)、緊”的原則，進(jìn)行測(cè)算分解，將直接成本指標(biāo)扣除本分預(yù)留成本費(fèi)用后，下達(dá)給各隊(duì)，由各隊(duì)再將指標(biāo)進(jìn)行分解到各班組，制定綜合單價(jià)，包括：材料費(fèi)、工資、其它費(fèi)用組成。

第五條：當(dāng)班工資結(jié)算。當(dāng)班人員工資結(jié)算，以“成本倒算法”結(jié)算工資，即：當(dāng)班工資＝當(dāng)班的工作任務(wù)（工作量）×綜合單價(jià)－實(shí)際成本（實(shí)際成本為材料費(fèi)和其它費(fèi)用）

①材料費(fèi)：以當(dāng)班材料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為

準(zhǔn)，需交接、互調(diào)、退庫(kù)的材料由當(dāng)班班長(zhǎng)和材料員清點(diǎn)后辦理相關(guān)手續(xù)，由于客觀原因需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長(zhǎng)（書記）簽字批

準(zhǔn)，追加當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)。

②其它費(fèi)用：以礦上下達(dá)的總額為基數(shù)，由各隊(duì)分解到各班組的定量、定額考核。

第六條：當(dāng)班安全生產(chǎn)與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在安全生產(chǎn)方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第七條：當(dāng)班工程（產(chǎn)品）質(zhì)量與工資掛鉤

當(dāng)班（組）在工程（產(chǎn)品）質(zhì)量方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第八條：制度措施的落實(shí)，勞動(dòng)紀(jì)律與工資掛鉤

制度措施落實(shí)不到位，違反勞動(dòng)紀(jì)律等方面的獎(jiǎng)罰，應(yīng)在當(dāng)班結(jié)算工資中增加或扣除。

第九條：每班實(shí)分配工資

以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量、制度措施落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核獎(jiǎng)罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資，也就是當(dāng)班工作人員的工資所得。

第十條：當(dāng)班人員工資的分配

以人力資源科按工效、工作任務(wù)核定的班組定員人數(shù)及崗級(jí)，按不同工種和崗位按比例分配。具體按當(dāng)班班組的出勤人數(shù)、工種及崗級(jí)來(lái)確定，分配公式為：

崗級(jí)平均工資＝當(dāng)班實(shí)分工資總額÷當(dāng)班出勤人員崗級(jí)之和 個(gè)人分配工資＝崗級(jí)平均工資×個(gè)人崗級(jí)

在當(dāng)班工作中，由于作業(yè)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，由當(dāng)班班長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)提出意見，在班組考核中給相關(guān)人員按百分比上浮或下調(diào)，但不能超過(guò)當(dāng)班可分配工資總額。

第十一條：臺(tái)賬的登記

每天由文書根據(jù)班組的班核算單登記好本日的各類臺(tái)賬，月底匯總有關(guān)考核數(shù)據(jù)上報(bào)班組建設(shè)考核辦公室。

第十二條：班組材料使用和管理

區(qū)隊(duì)領(lǐng)料由各隊(duì)材料員根據(jù)需用填制領(lǐng)料單，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字后，由礦供應(yīng)站審核發(fā)放。班組材料的領(lǐng)用，由班組長(zhǎng)根據(jù)工作任務(wù)需要填

報(bào)領(lǐng)料單，由材料員根據(jù)實(shí)際需用量查詢庫(kù)存，并經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)或帶班隊(duì)長(zhǎng)簽字方可發(fā)料，企管科對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控各管理，隨時(shí)對(duì)材料領(lǐng)用中非正常情況進(jìn)行詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)勘查和原因分析，及時(shí)加以控制。

當(dāng)班組用料不足時(shí)，由當(dāng)班班長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)（帶班隊(duì)長(zhǎng)）申請(qǐng)領(lǐng)料單補(bǔ)給；當(dāng)班材料未用完時(shí)，應(yīng)做如下處理：

1、移交下班次繼續(xù)使用，辦理好交接手續(xù)；

2、各區(qū)隊(duì)之間材料互調(diào)，由隊(duì)長(zhǎng)簽字許可后，材料員辦理好互調(diào)手續(xù)；

3、辦理退庫(kù)手續(xù)，在井下在調(diào)度室指定的地點(diǎn)存放或者升井存放于庫(kù)房。嚴(yán)禁材料無(wú)目的、無(wú)計(jì)劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

對(duì)超節(jié)約的材料管理，每月各班組先匯總到區(qū)隊(duì)，由隊(duì)上統(tǒng)計(jì)匯總到企管科材料管理員與自己統(tǒng)計(jì)的各隊(duì)當(dāng)月消耗進(jìn)行核對(duì)后，按礦有關(guān)超節(jié)規(guī)定獎(jiǎng)罰。

第十三條：加強(qiáng)基礎(chǔ)工資管理

制定印發(fā)表和臺(tái)賬13種，即：班組班核算表、請(qǐng)銷假臺(tái)賬、結(jié)余工資二次分配統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、增收節(jié)支臺(tái)賬、班組設(shè)備使用管理臺(tái)賬、材料消耗臺(tái)賬、班組獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、班組核算臺(tái)賬、庫(kù)存材料管理臺(tái)賬、生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)賬、工器具個(gè)人臺(tái)賬、職工出勤臺(tái)賬、材料消耗班清臺(tái)帳。

企管科、財(cái)務(wù)科、人力資源科、各生產(chǎn)部室要及時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)定額的測(cè)算核定和措施的制定等管理工作，并對(duì)各班組核算進(jìn)行定期的檢查和指導(dǎo)。

第十四條：加大宣傳力度、開展各種競(jìng)賽活動(dòng)、促進(jìn)班組核算

黨群工作部要向全礦職工宣傳開展班組核算的重要性，增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感，營(yíng)造濃厚氛 圍，并開展多種多樣的班組區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)。年末礦上將評(píng)選班組核算先進(jìn)區(qū)隊(duì)、先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使班組核算工作真正在我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。

第十五條：建立班組核算管理工作崗位責(zé)任制

1、班組核算管理考核組長(zhǎng)職責(zé) ⑴全面負(fù)責(zé)本隊(duì)各班組核算管理工作。

⑵監(jiān)督各班組核算資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。⑶審定各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)。⑷及時(shí)深入到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查作業(yè)安全條件，監(jiān)督落實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。

⑸及時(shí)組織召開考核會(huì)，并向全隊(duì)職工公開考核結(jié)果。⑹對(duì)各種臺(tái)賬負(fù)有管理責(zé)任。

2、班組核算考核副組長(zhǎng)職責(zé)

⑴配合組長(zhǎng)搞好本隊(duì)的班組好和管理工作

⑵參與各班組的綜合單價(jià)及各種定額、人員配備和工作任務(wù)的審定工作。

⑶及時(shí)到班組工作現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)條件及當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

⑷檢查每班的班組核算情況，主要檢查每班材料的領(lǐng)用，消耗和退庫(kù)工作。

⑸檢查、核對(duì)每班工作人員的工資結(jié)算和分配是否合理。⑹檢查各類臺(tái)賬是否登記完整、及時(shí)。

3、核算員工作職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)本班的成本核算工作，努力做到核算準(zhǔn)確、及時(shí)，維護(hù)好本班工作人員的利益。

⑵及時(shí)掌握了解本班材料費(fèi)的使用和變化，及時(shí)向班組長(zhǎng)反饋信息。

⑶填制班組班核算表等各類臺(tái)賬和報(bào)表。

⑷辦理好完工后的材料交接、互調(diào)、退庫(kù)等工作，使材料消耗做到一班一清。

⑸每月匯總核算結(jié)果，全隊(duì)通報(bào)，并上報(bào)礦班組建設(shè)考核辦公室。附件一：班核算管理辦法

二：12種表格和臺(tái)賬

第二篇：班組核算交流材料

班 組 核 算 交 流 材 料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們

大家好

掘進(jìn)一隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)下，積極樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從狠抓內(nèi)部管理入手，從節(jié)支降耗做起,有效地減少了材料的丟失和浪費(fèi)，起到了物盡其用，節(jié)支降耗的效果。下面就我隊(duì)班組核算工作開展情況交流如下，有不對(duì)地方敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、主要做法

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)華礦發(fā)【2011】68號(hào)文件、【2011】54號(hào)文件及徐礦長(zhǎng)在“班組核算推進(jìn)年”動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，結(jié)合我礦下達(dá)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書制定切實(shí)可行、符合我隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際的班組核算方案，在方案上明確規(guī)定核算標(biāo)準(zhǔn)和分配方法，利用百分比拉開各班組的差距，并預(yù)留一部分在月底進(jìn)行二次分配，另外根據(jù)我隊(duì)施工情況和礦領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)管理科的長(zhǎng)期指導(dǎo)不斷修訂和完善。使我隊(duì)的班組核算工作不斷向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化邁進(jìn)。

2、結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，重新修改組合各種核算臺(tái)帳，將進(jìn)尺成本分解到班組，量化到崗位，每班由班組長(zhǎng)驗(yàn)收進(jìn)尺和材料消耗情況，我隊(duì)根據(jù)方案規(guī)定每天給各班組結(jié)算工資，班班核算進(jìn)尺成本，并實(shí)現(xiàn)核算內(nèi)容和指標(biāo)的確定必須與安全、進(jìn)尺、質(zhì)量、材料消耗以及班組勞動(dòng)效率掛鉤。

3、加大班組成本核算的檢查力度,重點(diǎn)檢查班組核算工作的規(guī)范性、真實(shí)性以及班組各項(xiàng)工作的開展情況。對(duì)各班組之間米巷成本核定情況、職工作業(yè)打分情況、材料消耗情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、考核細(xì)則執(zhí)行情況進(jìn)行隨時(shí)檢查。使成本管理真正與生產(chǎn)工作相結(jié)合、真正與職工的工作質(zhì)量相結(jié)合,真正與職工的勞動(dòng)付出相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)考核細(xì)則公平、考核過(guò)程公開、考核結(jié)果公正。

4、嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化事前控制，過(guò)程中監(jiān)控及事后分析，杜絕錨桿、錨索、網(wǎng)片、鋼帶等支護(hù)材料領(lǐng)用過(guò)程中流失現(xiàn)象，實(shí)行材料“領(lǐng)取、運(yùn)送、存放”三對(duì)口，全過(guò)程全方位控制成本。其次，加大修舊利廢管理力度，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的回收再利用，切實(shí)搞好“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。我隊(duì)把廢舊錨桿整形過(guò)絲再利用或制作皮帶人行過(guò)橋、材料架、掘進(jìn)機(jī)截割頭護(hù)罩、開關(guān)架，在250103工作面回收利用￠108高壓風(fēng)管路1500米，回收利用￠80高壓水管路1500米，回收利用30Kg/m軌道等結(jié)合“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，積極開展修舊利廢，尋求增收節(jié)支的途徑和措施，提高成本核算。再次，廣納諫言，認(rèn)真聆聽職工建議，尋求不足，爭(zhēng)取改進(jìn)，積極探索班組成本核算先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

5、開展“降成本，增效益”班組競(jìng)賽，在三個(gè)生產(chǎn)班之間取當(dāng)月進(jìn)尺消耗最少和消耗最多的兩個(gè)班，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，調(diào)動(dòng)了班組節(jié)支降耗 的積極性。

6、建立單項(xiàng)設(shè)備材料消耗臺(tái)賬，按照掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)、無(wú)極繩絞車、開關(guān)、鉆具等各類設(shè)備對(duì)設(shè)備配件、零件的消耗進(jìn)行指標(biāo)定額核算，對(duì)超計(jì)劃材料消耗進(jìn)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，加強(qiáng)單項(xiàng)設(shè)備材料控制，提高設(shè)備部件利用率。

6、嚴(yán)把巷道工程質(zhì)量關(guān)，避免二次投入。

二、存在的問(wèn)題與不足

1、核算不科學(xué)，核算方案不夠充實(shí)，尤其是二次分配方案需要進(jìn)一步研究和改進(jìn)。

2、各班組核算人員核算水平低下，導(dǎo)致班組核算錯(cuò)誤和漏洞較多。

3、班組長(zhǎng)思想認(rèn)識(shí)不高，對(duì)班組核算的重視度不夠。

4、職工的觀念滯后，成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主觀能動(dòng)性較差，存在“事不關(guān)己、高高掛起”的思想，導(dǎo)致個(gè)別零星材料亂丟亂棄。

今后我隊(duì)將繼續(xù)以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，不斷完善制度、方案，建立體系，組織廣大職工積極充當(dāng)“當(dāng)家理財(cái)”的主人，從粗放型逐步走向高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、全，把班組成本核算真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)中，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，徹底解決“花架子、擺樣子、趕形式、走過(guò)場(chǎng)”敷衍應(yīng)付了事現(xiàn)象。為全面推動(dòng)我隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理再上臺(tái)階，促進(jìn)我礦經(jīng)營(yíng)管理工作穩(wěn)步發(fā)展。

第三篇：班組核算2

班組成本管理制度

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。

2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。

6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。

6.2.2計(jì)量部門的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。

6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。

6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來(lái)指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)、過(guò)碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。

6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。

6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。

6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

第四篇：皮帶隊(duì)班組核算管理辦法

皮帶隊(duì)班組核算管理辦法

皮帶隊(duì)2014年皮帶隊(duì)班組核算管理辦法

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)班組核算管理，不斷推進(jìn)我隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì) 化管理工作向規(guī)范化、制度化邁進(jìn)，提升整體管理水平，特制定本辦 法。

一、班組核算的管理和考核機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)本隊(duì)班組核算的管理和考核，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定成立班組核算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊(duì)班組核算的管理和考核工作。

組長(zhǎng)： 成員：

設(shè)立材料管理負(fù)責(zé)人：

二、班組成本控制指標(biāo)分解

1、材料費(fèi)：根據(jù)礦井2014年計(jì)劃年產(chǎn)原煤33萬(wàn)噸，皮帶隊(duì)噸煤成本0.63元/噸，共207900元。經(jīng)皮帶隊(duì)材料管理小組依據(jù)各班組日常材耗，制定班組材耗標(biāo)準(zhǔn)：

檢修班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的70%，噸煤成本為0.38元/噸，月材料費(fèi)用12127元；

運(yùn)一班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸，月材料費(fèi)用1732元；

運(yùn)二班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸，月材料費(fèi)用1732元；

運(yùn)三班每月材耗定為隊(duì)月總材耗的10%，噸煤成本為0.07元/噸；月材料費(fèi)用1732元。

2、工作任務(wù)：

（1）運(yùn)行班：根據(jù)礦井2014年計(jì)劃年產(chǎn)原煤33萬(wàn)噸，每月原煤產(chǎn)量27500噸，每個(gè)運(yùn)行班9167噸/每月。

（2）檢修班應(yīng)充分利用每天兩小時(shí)檢修時(shí)間和月底大修時(shí)間做好所轄設(shè)備的日常檢修、月底大修以及巡回檢查工作并及時(shí)認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄確保設(shè)備安全運(yùn)行保證安全生產(chǎn)。

3、工資：按各個(gè)崗位的工分制，結(jié)合績(jī)效考核細(xì)則，通過(guò)三級(jí)考核，按實(shí)際得分逐一平均分配到班組每個(gè)人員進(jìn)行核算工資。

三、班組各項(xiàng)成本費(fèi)用的核算

1、材料費(fèi)：以當(dāng)班領(lǐng)料員領(lǐng)料單為依據(jù)，以實(shí)際材料消耗為準(zhǔn)，由于客觀因素需追加當(dāng)班材料費(fèi)的，由隊(duì)長(zhǎng)（書記）簽字批準(zhǔn)，追加 當(dāng)班材料費(fèi)，最終以帶班隊(duì)長(zhǎng)或當(dāng)班班長(zhǎng)簽字認(rèn)可的實(shí)際材料消耗為 準(zhǔn)。

2、工資：按工作任務(wù)完成情況和崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算;以每班結(jié)算工資為基數(shù)，扣除安全、質(zhì)量，制度措施落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律等方面的考核獎(jiǎng)罰后的工資即為當(dāng)班人員可分配工資。

當(dāng)班班組長(zhǎng)在當(dāng)班工作中，可以根據(jù)作業(yè)條件、強(qiáng)度、工作表現(xiàn)不同，在班組考核中給相關(guān)人員給予加減工分然后由帶班隊(duì)長(zhǎng)簽字驗(yàn)收。

四、臺(tái)帳的設(shè)立和登記

為了及時(shí)反映班組每班核算的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，體現(xiàn)公平、公正原則和職工收入的透明度，設(shè)立班組職工工分分配原始記錄、班組工分分配及工作驗(yàn)收臺(tái)帳（驗(yàn)收臺(tái)賬每班下班后由班組長(zhǎng)填寫當(dāng)班工作任務(wù)及得分情況然后帶班副隊(duì)長(zhǎng)簽字驗(yàn)收有效）、當(dāng)班產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、班組材料消耗核算臺(tái)帳、材料消耗月度臺(tái)帳、修舊利廢臺(tái)帳、設(shè)備使用管理臺(tái)帳、由核算員登記各類臺(tái)帳，月底匯總。

五、班組材料使用管理和區(qū)隊(duì)庫(kù)房管理

1、各班組長(zhǎng)每月15號(hào)根據(jù)生產(chǎn)需要認(rèn)真上報(bào)次月材料計(jì)劃，并經(jīng)過(guò)區(qū)隊(duì)材料員匯總、材料管理負(fù)責(zé)人審核合格后，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)簽字進(jìn)行上報(bào)戰(zhàn)線審核。

2、倉(cāng)庫(kù)管理員要制定材料發(fā)放制度嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)取材料人員必須由其所在班組長(zhǎng)認(rèn)可方可以進(jìn)行領(lǐng)取，領(lǐng)取材料需進(jìn)行詳細(xì)登記并簽名。班組需要領(lǐng)用的材料在500元以上的物資時(shí)，必須經(jīng)過(guò)材料管理組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)用。

3、材料員做好平時(shí)材料管理，做好物資管理，并認(rèn)真填寫臺(tái)帳，做到“賬、卡、物”三對(duì)照。

4、當(dāng)班組用料不足時(shí)，由當(dāng)班班組長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)（代班隊(duì)長(zhǎng)）申請(qǐng) 憑料單補(bǔ)給；嚴(yán)肅杜絕材料無(wú)目的無(wú)計(jì)劃多領(lǐng)和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

六、班組核算各項(xiàng)指標(biāo)的考核

1、工作任務(wù)：運(yùn)行班根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況出一刀煤給予30分獎(jiǎng)勵(lì)，由于崗位原因耽誤生產(chǎn)時(shí)根據(jù)誤時(shí)的嚴(yán)重性給予相應(yīng)工分處罰，是外部因素耽誤生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室說(shuō)明情況。檢修班根據(jù)當(dāng)班的工作量大小以及工作完成情況由隊(duì)長(zhǎng)簽字驗(yàn)收可以給與相應(yīng)工分補(bǔ)助；出現(xiàn)以下情況時(shí)給予相應(yīng)的工分處罰：1因?yàn)闄z修耽誤生產(chǎn)，2不能保證設(shè)備安全運(yùn)行，3現(xiàn)場(chǎng)文明管理不到位、4各項(xiàng)記錄填寫不及時(shí)或不認(rèn)真，2、工資分配：班組長(zhǎng)在班前會(huì)上，進(jìn)行點(diǎn)名并在出勤表上登記，然后在工分原始記錄上填寫當(dāng)班出勤人員及崗位分配情況；下班時(shí)班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班總得分?jǐn)?shù)按照職工工作完成情況進(jìn)行分配，然后由跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字驗(yàn)收填寫驗(yàn)收臺(tái)賬；最后把職工當(dāng)班所得工分填寫在OPM日清月結(jié)牌板上進(jìn)行公示。以上各臺(tái)賬每遲一次填寫的給予班組長(zhǎng)50元罰款，月底職工工分不及時(shí)公示的給予班組長(zhǎng)100元罰款。

3、材料管理：

（1）嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，對(duì)各個(gè)班組規(guī)定時(shí)間不能立即上 交的廢舊物資，一次罰款班組長(zhǎng)50元。

（2）區(qū)隊(duì)做好修舊利廢工作，每月對(duì)各班組的修舊利 廢情況進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，對(duì)修舊利廢工作做的好的班組，給予班組長(zhǎng)100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)修舊利廢工作始終沒有進(jìn)步的班組給予班組長(zhǎng)100元的處罰。

（3）檢修班要做好設(shè)備檢修工作，并及時(shí)認(rèn)真填寫維 修記錄，標(biāo)明維修時(shí)間、地點(diǎn)、更換部件，區(qū)隊(duì)維修負(fù)責(zé)人做好審核工作。

（4）材料管理組長(zhǎng)組織小組成員月底對(duì)當(dāng)月材料消耗 情況進(jìn)行考核，對(duì)材料管理工作做的好的，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作不到位材料管理混亂的給予100元的罰。材耗使用低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的班組給予班組長(zhǎng)100元獎(jiǎng)勵(lì)，材耗使用超過(guò)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)的班組，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向材料管理小組說(shuō)明超耗原因（不能及時(shí)說(shuō)明原因或者原因不屬實(shí)的班組給予班組長(zhǎng)100元處罰）。

（5）每月由區(qū)隊(duì)班組核算管理考核小組不定時(shí)到崗位對(duì)材 料管理、工作完成情況、材料使用情況以及修舊利廢工作進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有材料使用、管理混亂的罰款班組長(zhǎng)或材料員100元，有亂領(lǐng)亂用、浪費(fèi)使用的罰款個(gè)人50元。并且檢查結(jié)果作為當(dāng)月班組核算考核的一項(xiàng)考評(píng)依據(jù)。

七、開展班組間的競(jìng)賽活動(dòng)，每月從工作任務(wù)完成情況、成本節(jié) 約、安全、質(zhì)量、制度措施的落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選出先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)、先進(jìn)個(gè)人，在月底工資結(jié)算時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在光榮榜上進(jìn)行公示標(biāo)榜。

第五篇：收入核算管理辦法

收入核算管理辦法

（草案）

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，集合集團(tuán)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 收入確認(rèn)的基本原則

一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價(jià)款或已經(jīng)取得收取價(jià)款的權(quán)利。

第三條 經(jīng)營(yíng)收入的確認(rèn)

經(jīng)營(yíng)收入包括：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代建工程結(jié)算收入。根據(jù)不同種類產(chǎn)品銷售情況，按如下方式確認(rèn)。

一、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓：

1、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，承讓方需辦理完“規(guī)劃用地許可證”，收到地款占合同總價(jià)款70%以上的確認(rèn)銷售，但在全部?jī)r(jià)款未交清前不得出具辦理土地證的交款證明。

2、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同中收取的基本建設(shè)管理費(fèi)、超容積配套費(fèi)、代收代交的電貼費(fèi)等不得計(jì)入經(jīng)營(yíng)收入。

二、商品房銷售收入的確認(rèn)應(yīng)符合如下規(guī)定：

1、達(dá)到并符合國(guó)家規(guī)定的商品房預(yù)售條件的商品房項(xiàng)目。

2、已開具發(fā)票并收到全部?jī)r(jià)款或者取得購(gòu)買方的付款認(rèn)可證明。在未收到全部合同價(jià)款前，不得視同銷售，發(fā)票不得交給購(gòu)買方。

三、出租房屋收入：

應(yīng)在租賃合同或協(xié)議約定的承租方付租日期應(yīng)付的租金，作為經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)，對(duì)于合同規(guī)定的日期已到，而承租方未付租金的，仍應(yīng)作為經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)。

四、代建工程結(jié)算收入：

應(yīng)在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收，辦妥財(cái)產(chǎn)交接手續(xù)，并已將代建的工程和工程價(jià)款帳單提交委托單位簽證認(rèn)可后，作為經(jīng)營(yíng)收入的實(shí)現(xiàn)。

第四條 其他業(yè)務(wù)收入的范圍和管理

一、其他業(yè)務(wù)收入的范圍：集團(tuán)其他業(yè)務(wù)收入是指主營(yíng)業(yè)務(wù)以外的各種收入，包括無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收入、固定資產(chǎn)出租收入熱力供應(yīng)收入、物業(yè)管理收入以及其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入。

二、其他業(yè)務(wù)收入均應(yīng)上繳集團(tuán)指定帳戶，并由財(cái)務(wù)部門開據(jù)發(fā)票或收據(jù)。第五條 營(yíng)業(yè)外收入的范圍和管理

一、營(yíng)業(yè)外收入是指集團(tuán)發(fā)生的與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，包括固定資產(chǎn)盤盈、處理固定資產(chǎn)凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰金收入、因債權(quán)人原因確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)等。

二、各項(xiàng)營(yíng)業(yè)外收入均必須按規(guī)定上繳集團(tuán)指定帳戶，反映到集團(tuán)利潤(rùn)總額中，不得挪作他用。

第六條 收入的日常核算處理

一、收到土地、房屋的銷售合同定金及預(yù)收委托單位的代建工程款。借：銀行款項(xiàng)等 貸：預(yù)收帳款

二、待土地、房屋合同價(jià)款達(dá)到收入實(shí)現(xiàn)條件并開具發(fā)票和結(jié)算單后轉(zhuǎn)作銷售結(jié)算；收到出租房屋租金后結(jié)轉(zhuǎn)收入；代建工程竣工移交委托單位時(shí)，按合同規(guī)定的結(jié)算價(jià)款結(jié)轉(zhuǎn)收入；根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品建設(shè)周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品價(jià)值較高、付款周期較長(zhǎng)等特點(diǎn)，每半年結(jié)轉(zhuǎn)一次收入，由應(yīng)收款帳戶轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)收入帳戶。

借：應(yīng)收帳款 貸：經(jīng)營(yíng)收入

三、將預(yù)收的購(gòu)房、土地定金及收到的委托代建款從預(yù)收帳款轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款。借：預(yù)收帳款 貸：應(yīng)收帳款

四、企業(yè)取得的各項(xiàng)其他業(yè)務(wù)收入。

借：銀行存款（應(yīng)收帳款）貸：其他業(yè)務(wù)收入

五、經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷盤盈的固定資產(chǎn)、轉(zhuǎn)銷處理固定資產(chǎn)的凈收益及取得的其他營(yíng)業(yè)外收入。

借：待處理財(cái)產(chǎn)損益（固定資產(chǎn)清理、現(xiàn)金、銀行存款等）外收入

第七條 本核算辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心解釋并負(fù)責(zé)修訂。第八條 本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

貸：營(yíng)業(yè)