第一篇：科室總考評會紀律

考評會紀律、考核內容及流程

一、考評會紀律

（1）手機設為震動，考評期間電話響鈴，互評分為0分。

（2）中途除特殊情況外不能退場，遲到或早退的，互評為0分；無故不參加考評會的，互評、點評均為0分。

（3）互評打分時要根據(jù)工作情況實事求是，不能給所有對象打同一分數(shù)。

（4）不按規(guī)定填寫考核表格的互評分為0分。

（5）打分完畢將打分表倒扣桌面，由考核工作小組成員將科室考評表和考核會記錄當面封存，以絕密文件的形式帶回交考核辦統(tǒng)計整理。

（6）任何考核小組成員不得營私舞弊，不得翻看、瀏覽考評表分數(shù)（原始考評表僅限院長一人查看），如有違反，造成泄密而影響團結的，交院長處理。

二、考核內容和流程

（1）簡要述職：按規(guī)定述職內容對自己上月的工作情況做簡單總結，提出不足和下月努力方向。（2分鐘以內）

（2）互評：根據(jù)述職同事的工作表現(xiàn)給予打分，要實事求是，不公布分數(shù)，互評分由考核辦統(tǒng)計。

（3）點評：科主任和護士長對科室職工上月工作情況做簡單評價，主要是工作服從和質量考核方面。（2分鐘以內）。并將點評和質量分記入打分表，點評分不需報出，質量分要報出并說明扣分原因。

（4）職工對分管院領導及科室領導滿意度調查。主要是以身作則、公平公正、關心職工、管理能力、管理作風、合理安排工作、大局意識、協(xié)調水平等方面。

（5）休假職工可由其他人員代述職，科主任護士長正常點評，同事正常打分。

第二篇：2013科室考評報告

2013科室考評情況報告

1月22日，我局組織考核專班對各科室2013各項目標任務進行了考核，對照年初下達的2013各科室目標責任文件，考核專班分兩個小組，第一小組由郭局長帶隊、劉華艷科長、劉治科長為成員，負責查看社保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)；第二小組由何局長帶隊、孟艷瓊科長、萬順鋒為成員，負責查看紙質資料及各項目標任務證明材料。小組考核完畢后，召開了碰頭會，對各科室目標任務完成情況進行打分，現(xiàn)將考核情況向張局長匯報：

一、總的考核情況

（一）各項目標任務完成情況

1、擴面參保情況。市直四項保險參?？側藬?shù)達154429人，占目標任務133500人的116%。其中養(yǎng)老保險擴面單位56家，2823人，參保人數(shù)達42297人（其中企業(yè)養(yǎng)老保險參保36247人），占目標任務39300人的107.6%；醫(yī)療保險擴面單位68家，4049人，參?？側藬?shù)達51910人，占目標任務46000人的113%；工傷保險擴面單位57家，3395人，參?？側藬?shù)達到30258人，占目標任務32800人的92.3%（其中事業(yè)單位參保人數(shù)7658人，占目標人數(shù)6000的128%）；生育保險擴面單位57家，3366人，參?？側藬?shù)達到29964人，占目標任務29700人的100.8%。

2、社保費征收情況。市直四項保險征收總額為萬元，占目標任務萬元的%，養(yǎng)老保險征收

3、社保費支出情況。2013市直共辦理退休855人，全年供

（二）亮點工作

1、企業(yè)養(yǎng)老保險費征收任務圓滿完成。

2、醫(yī)改目標任務穩(wěn)步推進。城鎮(zhèn)居民大病保險順利啟動實施。異地就醫(yī)即時結算啟動。

3、經(jīng)辦服務質量顯著提升。

二、各科室評分情況

第三篇：醫(yī)技科室考評方案(放射科)

醫(yī)技科室考評方案

放射科質量評價（100分制）

一.科室質量管理（20）

1、每月召開1次科室質量與安全工作會議，有改進措施與督導記錄；

2、每周1次疑難病歷讀片有記錄；

3、每半年1次臨床科室聯(lián)席工作會議有記錄；

4、臨床陽性率有專人管理統(tǒng)計有分析；

5、定期開展住院病人臨床隨診工作有記錄；

6、每月將科室檢查陽性率匯總及質控整改反饋表報質控中心。

一項未達到要求扣3分 二.臨床評價（40）

報告準確、完整、及時 20 1）報告一般項目準確、完整； 2）報告內容與臨床申請符合； 3）報告及時。各項發(fā)現(xiàn)不符合要求，一次扣2分

無技術差錯及責任差錯（含出錯報告）10 一次扣5分

與臨床應協(xié)調配合10分 10 有條件不配合一次扣2分 三.質量指標（10分）

1、攝片質量：攝片優(yōu)良率（優(yōu)級片≥50%，良級片≥40%，廢片≤2%）

2、陽性率指標：

1）CT檢查陽性率≥70% 2）大型X光機檢查陽性率≥70%

3、與臨床出院診斷符合率≥90%

合格率每下降1%扣3分，一項未按要求扣1分 四.儀器操作規(guī)范及記錄（10）儀器操作規(guī)程及儀器運行有記錄 10 未達要求不得分，不完整扣5分 五.應知應會（20）

醫(yī)務人員知曉科室質量監(jiān)控指標制度及相關技術操作規(guī)范，具體內容另呈。不了解相關內容每人次扣1分

檢查者： 得分 ： 日期：

第四篇：鹽城科室會總結

鹽城第一人民醫(yī)院科室會總結

前言

本次因為放療科這邊主任需要開會介紹一下項目，主要因為科室里醫(yī)生對這些項目了解不清楚，特別新項目這一塊。會前

主要科室情況目前病理科可以開展部分項目但是主任對這些都不了解，也沒有送檢多這些項目。對送檢的項目檢測意義都不了解，需要和主任多溝通了解我們。

放療科：

主任

田大龍

140張床位 分四個小組，小組收治的病人都是綜合性的，沒有明顯的區(qū)分。第一小組

主任

田大龍

50張床位 第二小組

主任

李華

30張床位 第三小組

主任 喻志沖

30張床位 第四小組

主任

袁紅香

30張床位 科室會時間：

2013年4月24號 晚上7點 地點：宴會中心 人數(shù)：13人 會議主要討論議題：

1、CTC新項目對腫瘤治療的意義，對價格和能不能入醫(yī)保關心比較多？

2、常規(guī)化療哪些病人可以做，標本要求是什么？

3、靶向檢測的價格及其能否入醫(yī)保都比較看重，而且送檢流程是什么，費用怎么收？

5、ARMS方法和測序有什么區(qū)別，為什么推薦用ARMS方法。

6、MSI檢測的意義及價格標本要求。會后跟進方法：

1、對于袁主任和喻主任他們比較看重理論依據(jù)，可以整理專業(yè)材料多拜訪溝通。

2、對于李主任相對來說比較簡單，平時多留心加強客情關系，盡量能快出單。

3、田主任這邊病人比較多，可能需要多加強客情關系以為還需要從細微入手讓主任能多想為我們做事情。會后總結：

本次科室會第一次講課，會前練習的當面對醫(yī)生時就可能好多話沒有說出來，相關經(jīng)驗還是很欠缺，爭取機會可以多鍛煉自我。開會時沒有理想中的精彩，幸好有金勁幫我進行一個補充，很好的帶動了醫(yī)生的積極性。開會之后談的一個CTC項目因為病人查不到原發(fā)灶轉院治療，也沒想到留病人信息發(fā)給上海的同事，這次科室會主要目的基本達成，后續(xù)要努力加強客情關系，盡快上量出單。

第五篇：考評部部門紀律（最終版）

考評部部門紀律

為了嚴肅會風，提高效率，現(xiàn)就考評部有關紀律做出以下要求：

1、按時到會。凡安排的會議（例會、社團聯(lián)全體會議、相關活動、值班），全體干事必須按照會議通知要求提前到場，不得遲到、早退和缺席。

2、會前請假。因生病等特殊情況無法參加，要求在會議開始前請假（帶請假條）。突發(fā)事件請告知紀律負責人（可不附請假條）。未說明原因的皆視為無故缺席。

3、會中紀律。會議期間，與會者不得在下面聊天、吃零食等；隨身攜帶的通訊工具要調至靜音或震動，不得隨意接打電話；不得在會場上閱讀與會議無關的書、報，寫作業(yè)；不做與會議無關的其他事情。認真作好會議記錄。不進行其他影響會議的活動。

4、會后須知。參會人員要確保會場的整潔，不亂丟亂扔紙屑。散會時相關人員要及時關閉電腦、投影儀、照明燈及門窗等。

5、扣分制度。總分100分。遲到、早退1次扣5分。無故缺席扣25分。會中影響會議活動扣一次5分。最低分0分，一個月匯總一次，得出紀律成績=總分*5%。

6、一學期中遲到、早退、干擾情況達5次或者無故缺席達3次不得參與各項榮譽評比。

7、以上紀律要求，請全體干事共同遵守、模范執(zhí)行。會議出勤和會場紀律情況由紀律負責人予以詳細記錄、考核。

活動考評紀律

1、提前30分鐘到活動現(xiàn)場，考察相關工作并幫忙（考核表中社長簽字）。

2、活動前收活動策劃書，看活動策劃書以便了解社團活動。

3、向社長了解活動相關情況，以便全面考核。

4、等活動結束社團撤場工作完成后方可離開。

5、盡快催社團上交活動相關資料。

6、活動中的不足需與社長交流，讓社長了解評分情況，了解其中的不足。

7、根據(jù)活動實際情況填寫活動評分表。不得在活動未結束、資料未交的情況下完成全部評

分。

8、以上紀律要求，若有社長反映未執(zhí)行，次數(shù)超過3次不得參與各項榮譽評比。