第一篇：“南京321計(jì)劃”工作目標(biāo)考核辦法(試行)

“南京321計(jì)劃”工作目標(biāo)考核辦法（試行）

根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈中共南京市委關(guān)于聚焦“四個第一”、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，打造中國人才與科技創(chuàng)新名城的決定〉工作目標(biāo)任務(wù)分解方案的通知》（寧委辦發(fā)〔2011〕47 號）精神，為確保“南京321計(jì)劃”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，制定本辦法。

一、考核對象

各區(qū)縣黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政正職；南京高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南京化學(xué)工業(yè)園、江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、麒麟科技創(chuàng)新園等五個園區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)同志；市有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)同志。

二、考核內(nèi)容與基本方法

考核采取百分制考核辦法，堅(jiān)持定量考核和定性評估相結(jié)合、綜合測評和服務(wù)滿意度調(diào)查相結(jié)合（詳見附件1、2）。

對區(qū)縣（園區(qū)）的考核：定量考核“南京321計(jì)劃”目標(biāo)任務(wù)完成情況，所占分值為85分；定性評估組織領(lǐng)導(dǎo)、工作體系、人才投入、“人才特區(qū)”建設(shè)等情況，所占分值為 15分。對市有關(guān)部門的考核：面向各區(qū)縣（園區(qū)），綜合測評“南京321計(jì)劃”政策兌現(xiàn)情況，所占分值為50分；面向科技創(chuàng)業(yè)人才，開展服務(wù)滿意度調(diào)查，所占分值為50分。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施步驟

在市人才隊(duì)伍建設(shè)和科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，市人才隊(duì)伍建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施。考核分年度進(jìn)行，原則上于次年一季度前完成。具體步驟如下：

1、總結(jié)自查。市人才隊(duì)伍建設(shè)辦公室下發(fā)年度考核通知，各區(qū)縣（園區(qū)）和市有關(guān)部門根據(jù)本辦法及通知精神，對年度人才工作情況進(jìn)行總結(jié)自查，填寫年度考核登記表，并附相關(guān)資料，報(bào)市人才隊(duì)伍建設(shè)辦公室。

2、考核評估。市人才隊(duì)伍建設(shè)辦公室牽頭組織相關(guān)部門對各區(qū)縣（園區(qū)）年度人才工作進(jìn)行復(fù)查，重點(diǎn)核實(shí)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性和有效性，研究提出考核意見和綜合評分建議；組織各區(qū)縣（園區(qū)）和科技創(chuàng)業(yè)人才，對市有關(guān)部門政策兌現(xiàn)和服務(wù)情況分別進(jìn)行綜合測評和滿意度調(diào)查，研究提出考核意見和綜合評分建議。

3、確定結(jié)果。市人才隊(duì)伍建設(shè)辦公室綜合考核情況，研究提出考核情況報(bào)告，報(bào)市人才工作隊(duì)伍建設(shè)和科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定公布。

四、結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果納入全市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo)考評體系，作為黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考評、選拔任用及有關(guān)獎懲的重要依據(jù)。成績突出的單位和個人，分別給予表彰和獎勵。本辦法由市人才隊(duì)伍建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：扶貧開發(fā)工作考核辦法(試行)

附件：

扶貧開發(fā)工作考核辦法（試行）

根據(jù)?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?（中發(fā)?2011?10號，以下簡稱?綱要?）和?關(guān)于貫徹實(shí)施?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)?2011?27號）的有關(guān)要求，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過建立扶貧開發(fā)工作考核機(jī)制，鞏固發(fā)展大扶貧格局，引導(dǎo)地方各級政府、中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委協(xié)調(diào)各種資源參與扶貧開發(fā)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起扶貧開發(fā)的重要職責(zé)，以集中連片特殊困難地區(qū)為主戰(zhàn)場，加大投入力度，強(qiáng)化政策措施，提高工作水平，實(shí)現(xiàn)?綱要?確定的目標(biāo)任務(wù)，推動貧困地區(qū)和全國人民同步進(jìn)入小康。

二、考核目的

（一）確保?綱要?確定的各項(xiàng)目標(biāo)、工作任務(wù)如期完成。

（二）增強(qiáng)地方各級政府、中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委推進(jìn)扶貧開發(fā)工作的責(zé)任感和緊迫感，調(diào)動其參與扶貧開發(fā)工作的積極性和主動性，鞏固和發(fā)展大扶貧格局。

（三）加強(qiáng)對各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）（以下簡稱“各省”）、中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委扶貧開發(fā)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，科學(xué)分析和判斷形勢，促進(jìn)各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處，切實(shí)提高工作成效。

（四）實(shí)行獎優(yōu)罰劣,為工作決策和資金分配提供依據(jù)。

三、考核原則

（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)?？己斯ぷ饔筛骷壏鲐氶_發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)。中央負(fù)責(zé)對各省扶貧開發(fā)工作進(jìn)行考核，各省負(fù)責(zé)組織對市(地、州、盟)、縣(旗、市、區(qū))（以下簡稱“市縣兩級”）扶貧開發(fā)工作進(jìn)行考核。

（二）權(quán)責(zé)明確、因地制宜。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，明確分工，逐級落實(shí)扶貧開發(fā)責(zé)任，并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，針對性地組織開展本地區(qū)的考核。

（三）客觀公正、科學(xué)規(guī)范?？己斯焦?，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，依據(jù)真實(shí)，程序規(guī)范，方法科學(xué)。

（四）鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。根據(jù)各省扶貧開發(fā)責(zé)任落實(shí)情況和工作成效，獎優(yōu)罰劣。

四、考核對象

（一）28個有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的??；有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的市(地、州、盟)；集中連片特殊困難地區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點(diǎn)縣（東部為省定重點(diǎn)縣）（以下簡稱“重點(diǎn)縣”）和享受重點(diǎn)縣待遇的縣。

（二）中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委。

五、考核方式

（一）實(shí)行雙線考核。既考核各級政府扶貧開發(fā)責(zé)任制落實(shí)情況，又考核中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委對?綱要?重要政策措施分工落實(shí)情況。

（二）中央對各省的考核，采取自評與重點(diǎn)抽查、交叉檢查相結(jié)合，上級考評與專家參與相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（三）中央對各省上扶貧開發(fā)工作考核在次年進(jìn)行，一年一次。

六、考核內(nèi)容

（一）中央對各省的考核，主要包括考核內(nèi)四個方面內(nèi)容：

1.組織領(lǐng)導(dǎo)情況。主要考核各省人民政府、各相關(guān)部門對扶貧開發(fā)工作的重視程度，是否將其作為一項(xiàng)重要工作列入本省、本部門工作議事日程，全力推進(jìn)專項(xiàng)扶貧、行業(yè)扶貧和社會扶貧相互配合的大扶貧格局。

2.經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展情況。主要考核各省減貧成效，基本生產(chǎn)生活條件、基本公共服務(wù)條件以及農(nóng)村金融服務(wù)的改善等，推動各行業(yè)部門完成?綱要?確定的扶貧任務(wù)。

3.扶貧工作實(shí)施情況。主要考核各省易地扶貧搬遷、整村推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)扶貧、以工代賑和技能培訓(xùn)等專項(xiàng)扶貧工作的進(jìn)展情況。

4.扶貧工作管理情況。主要考核各省財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金使用、貧困人口瞄準(zhǔn)、扶貧工作制度以及機(jī)制創(chuàng)新等方面的情況。

具體考核指標(biāo)詳見附表1、2。各省對市縣兩級的考核，可參照本考核辦法，結(jié)合本地實(shí)際，對考核內(nèi)容和指標(biāo)適當(dāng)增減。

（二）對中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委的考核，主要按照?關(guān)于貫徹實(shí)施〖中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）〗重要政策措施分工方案?（中辦發(fā)〔2011〕27號）,對其任務(wù)落實(shí)情況予以考核。

七、考核依據(jù)

（一）?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011-2020年）?。

（二）?關(guān)于貫徹實(shí)施?中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要（2011－2020年）?重要政策措施分工方案?和各部門扶貧開發(fā)工作職責(zé)。

（三）?財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金管理辦法?、?國家以工代賑管理辦法?、?易地扶貧搬遷工程實(shí)施意見?。

（四）國家扶貧工作相關(guān)文件和規(guī)劃。

（五）各省扶貧部門的職責(zé)、職能，中長期發(fā)展規(guī)劃，工作計(jì)劃和總結(jié)。

（六）預(yù)算安排、分配及撥付財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金的相關(guān)文件，包括預(yù)算批復(fù)、撥付文件，項(xiàng)目或財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金申報(bào)書，立項(xiàng)評估報(bào)告及批復(fù)等。

（七）統(tǒng)計(jì)部門的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。

（八）預(yù)決算報(bào)告、其他財(cái)務(wù)會計(jì)資料。

（九）審計(jì)報(bào)告。

（十）其他相關(guān)資料。

八、考核組織

考核工作由各級扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織。在中央層面成立扶貧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核工作實(shí)施小組(以下簡稱“考核組”)。

扶貧考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，中央組織部、國家發(fā)展改革委、教育部、國家民委、民政部、財(cái)政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、交通運(yùn)輸部、水利部、衛(wèi)生部、人民銀行、國家統(tǒng)計(jì)局和扶貧辦等部門參加，負(fù)責(zé)對各省考核工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和政策支持，并對考核結(jié)果初步認(rèn)定。

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核組。考核組設(shè)在國務(wù)院扶貧辦，選聘扶貧、績效、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、公共行政管理、統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)等方面的專家，與考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組部門有關(guān)人員共同組成，具體負(fù)責(zé)考核工作。

各省可根據(jù)本省實(shí)際組建考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組和考核組。

九、考核實(shí)施

中央對各省上扶貧開發(fā)工作的考核于當(dāng)年8月31日前完成?？己瞬扇∫韵虏襟E：

（一）各省自評。各省按照考核辦法，結(jié)合本省扶貧開發(fā)工作的目標(biāo)、任務(wù)和特點(diǎn)，于每年3月15日前完成對市縣兩級的考核；4月15日前完成省級自評工作；4月30日前將省級自評報(bào)告、扶貧開發(fā)工作總結(jié)、相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，以及集中連片特殊困難地區(qū)和重點(diǎn)縣考核情況，以省扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義報(bào)國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。

（二）考核組初審。每年5月20日前，考核組完成對各省自評報(bào)告，集中連片特殊困難地區(qū)、重點(diǎn)縣考核情況以及有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的分析和初審。

（三）實(shí)地考察。每年6月30日前，考核組根據(jù)各省自評情況，至少選擇三分之一的省開展實(shí)地調(diào)研、核查工作。

（四）綜合考核。每年7月31日前，考核組根據(jù)各省自評情況、結(jié)合實(shí)地調(diào)研以及相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料，完成對各省扶貧開發(fā)情況的全面考核，東部和中西部分別評定出A、B、C、D等4個等次，報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組初步認(rèn)定。在扶貧開發(fā)工作中，凡發(fā)生被紀(jì)檢、審計(jì)等認(rèn)定以及媒介披露并被查實(shí)存在重大違規(guī)違紀(jì)行為的省，取消“A、B”級評定資格。

（五）考核結(jié)果報(bào)批和通報(bào)。每年8月31日前，向國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報(bào)考核結(jié)果，待批復(fù)后通報(bào)各省，并在國務(wù)院扶貧辦網(wǎng)站上公告。

（六）數(shù)據(jù)來源。凡國家統(tǒng)計(jì)局或國家相關(guān)行業(yè)部門有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的指標(biāo)，由考核組收集(東部省份以國家統(tǒng)計(jì)局各省級調(diào)查總隊(duì)、省統(tǒng)計(jì)局和行業(yè)部門數(shù)據(jù)為準(zhǔn),由各省填報(bào))；其他指標(biāo)，由各省收集填報(bào)。

中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委具體工作落實(shí)情況，由各牽頭單位于每年10月底前報(bào)送國務(wù)院扶貧辦。

十、考核結(jié)果

（一）中央對地方的考核。

1.對考核結(jié)果為A、B等次的省，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義通報(bào)表揚(yáng)，并作為下年中央財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金分配的一個因素，給予獎勵和傾斜。同時，作為省級扶貧部門評選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。

2.對考核結(jié)果為D等次的省給予通報(bào)批評。

3.考核結(jié)果抄送黨委組織部門，作為有扶貧開發(fā)工作任務(wù)的地方和部門領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價(jià)的重要內(nèi)容和獎懲、使用的重要依據(jù)。

（二）中央和國家機(jī)關(guān)相關(guān)部委具體工作落實(shí)情況，由國務(wù)院扶貧辦匯總報(bào)國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組并黨中央、國務(wù)院同意后，以扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組名義在領(lǐng)導(dǎo)小組成員內(nèi)部通報(bào)。

本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。由國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

附表:

1、中西部扶貧開發(fā)工作考核主要指標(biāo)

2、東部扶貧開發(fā)工作考核主要指標(biāo)

第三篇：目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法

*******公司

目標(biāo)計(jì)劃管理及考核辦法

(試行稿)

一、目的：為了提高公司各項(xiàng)工作的前瞻性、計(jì)劃性和執(zhí)行力，全面提高工作效率和工作質(zhì)量，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

二、目標(biāo)計(jì)劃管理

（一）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司目標(biāo)計(jì)劃管理執(zhí)行工作，主要職責(zé)有：

1、負(fù)責(zé)構(gòu)建公司目標(biāo)計(jì)劃管理體系及制定實(shí)施方案；

2、負(fù)責(zé)制定公司目標(biāo)責(zé)任書及經(jīng)營目標(biāo)草案；負(fù)責(zé)將各部門編制的二三級工作計(jì)劃匯總分析后,協(xié)同總經(jīng)理將公司目標(biāo)分解到各部門;負(fù)責(zé)匯總、復(fù)核各部門編制的目標(biāo)責(zé)任書，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)到各部門。

3、負(fù)責(zé)復(fù)核各部門月度工作計(jì)劃，對月度計(jì)劃執(zhí)行情況跟進(jìn)、檢查，對需要重點(diǎn)解決的事項(xiàng)上報(bào)總經(jīng)理及時解決。

4、復(fù)核各部門的及月度工作計(jì)劃調(diào)整表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按照新的計(jì)劃跟進(jìn)及檢查。

5、組織目標(biāo)計(jì)劃管理相關(guān)的會議，參加部門例會、工程協(xié)調(diào)會、營銷分析會等。

（二）綜管部: 負(fù)責(zé)根據(jù)部門考核結(jié)果和各員工考核結(jié)果計(jì)算考核工資；負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時在公司QQ群或公司公告欄上張貼發(fā)布；負(fù)責(zé)對各部門的各項(xiàng)工作計(jì)劃及考核表（紙質(zhì)及電子文檔）存檔，作為各級員工年終獎發(fā)放、職務(wù)晉升、調(diào)薪考核的依據(jù)。

三、目標(biāo)計(jì)劃管理考核部門

1、公司成立以總經(jīng)理為組長分管領(lǐng)導(dǎo)為組員的目標(biāo)管理考核小組，負(fù)責(zé)對各部門月度及目標(biāo)的考核；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門其他員工的月度及目標(biāo)考核。員工對考核結(jié)果有異議的,先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談,面談后仍有異議可到總經(jīng)理申訴,最后由目標(biāo)考核小組復(fù)核決定。

2、員工當(dāng)月工資的20%作為考核工資額度。

3、員工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資為考核后工資。

四、目標(biāo)計(jì)劃管理考核

1、考核原則及考核時間區(qū)間。公司的所有考核均以目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成的效率和質(zhì)量作為結(jié)果導(dǎo)向，以量化目標(biāo)作為考核基礎(chǔ)。月度考核以計(jì)劃完成率為主要依據(jù)，考核以目標(biāo)結(jié)果為主要依據(jù)，項(xiàng)目周期考核以貢獻(xiàn)大小作為考核依據(jù)。如有周計(jì)劃制度繼續(xù)執(zhí)行，作為月度工作計(jì)劃的執(zhí)行依據(jù)。

2013以部門月度考核作為主要控制點(diǎn)，本部門所有工作計(jì)劃內(nèi)容均為部門負(fù)責(zé)人的工作計(jì)劃考核項(xiàng)目。

2、考核指標(biāo)權(quán)重。月度考核中計(jì)劃工作內(nèi)容占70%，部門配合占20%，團(tuán)隊(duì)建設(shè)占5%，臨時工作占5%；考核辦法另增設(shè)最高20分值的加減分項(xiàng)目，由績效考核小組以部門目標(biāo)達(dá)成結(jié)果為主要依據(jù)進(jìn)行打分；項(xiàng)目周期考核辦法以項(xiàng)目周期工作時間和貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)在發(fā)放前制定細(xì)則。

3、考核跟進(jìn)措施。每月全體被考核員工的績效考核最終得分由綜合部在公司QQ群或者公司公告欄張貼發(fā)布，并將考核結(jié)果表的電子文檔發(fā)送至每個部門和員工。未完成的工作，考核人需對計(jì)劃執(zhí)行人填寫的未完成工作的原因、改進(jìn)措施予以確認(rèn)并追蹤落實(shí)。部門負(fù)責(zé)人需對考核結(jié)果有異議的員工進(jìn)行績效考核面談,力爭做到部門獎懲有理有據(jù),員工被罰口服心服。

4、考核人員范圍：除公司總經(jīng)理、保安保潔外的所有員工。

5、考核額度：

1）、月度考核：考核范圍內(nèi)的所有公司員工以簽約月薪中的考核工資作為月度計(jì)劃考核的總體額度。公司層面以部門負(fù)責(zé)人作為獎懲對象,考核小組最終評分作為部門負(fù)責(zé)人的考核得分；分管領(lǐng)導(dǎo)以分管部門得分和總經(jīng)理評分的平均分值作為考核得分；部門負(fù)責(zé)人以各崗位員工作為獎懲對象，具體體現(xiàn)為部門負(fù)責(zé)人對各員工《員工工作計(jì)劃完成情況考核表》各項(xiàng)分值的具體落實(shí)，部門負(fù)責(zé)人最終評分作為員工的考核得分。

2）、考核：以年終獎作為考核額度。年終獎發(fā)放額度根據(jù)公司經(jīng)營狀況、公司目標(biāo)達(dá)成等情況，以集團(tuán)公司批準(zhǔn)的金額為準(zhǔn)確定。

6、獎懲辦法：

1）、月度考核：月度工作計(jì)劃屬于公司級節(jié)點(diǎn)的，當(dāng)月未完成的工作按照當(dāng)月權(quán)重比例如實(shí)扣款。提前完成公司重要節(jié)點(diǎn)的或有重大貢獻(xiàn)的，可向績效考核小組申請總經(jīng)理特別獎，考核完畢當(dāng)月兌現(xiàn)，重大貢獻(xiàn)另可在考核中重復(fù)體現(xiàn)。

2）、考核：根據(jù)《工作計(jì)劃完成情況考核表》確定。原則上未完成目標(biāo)按同比例扣款作為懲罰額度；如有目標(biāo)責(zé)任書以外的對公司目標(biāo)達(dá)成有較大貢獻(xiàn)的事項(xiàng)，可向績效考核小組申請獎勵額度，具體反映在“工作計(jì)劃完成情況考核表”的加分項(xiàng)目中。

3）、日常管理考核：工作計(jì)劃完成情況作為年終獎發(fā)放、評優(yōu)、職務(wù)晉升和調(diào)薪的主要依據(jù)；原則上綜管部需提醒所有員工及時提交工作計(jì)劃。兩次以上無法完成工作計(jì)劃的，直接上級可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)申請對該員工進(jìn)行換崗或辭退。

7、考核表格格式：參照附件《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》——部門表及員工表。

8、考核結(jié)果計(jì)算：

1）、月度考核：根據(jù)《部門月度計(jì)劃完成情況考核表》中的部門得分計(jì)算部門考核工資。

A、部門負(fù)責(zé)人實(shí)發(fā)考核工資=部門考核得分÷100分×考核工資額度；

B、（部門負(fù)責(zé)人以下）員工的實(shí)發(fā)考核工資=員工考核得分÷100分×考核工資額度。

2）、考核：原則上參照月度考核計(jì)算方法。

五、月度工作計(jì)劃

1、每月25日前，各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)本部門本月工作計(jì)劃完成情況，考核本部門下屬員工的本月計(jì)劃完成情況。并將當(dāng)月部門及員工《月度工作計(jì)劃完成情況考核表》和下月部門及員工《月度工作計(jì)劃表》發(fā)送至分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初步總體復(fù)核。

2、每月第一周的周二(遇節(jié)假日提前)，分管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門負(fù)責(zé)人召開“月度計(jì)劃工作例會”，總結(jié)及考核公司各部門上月工作計(jì)劃完成情況,并定稿各部門當(dāng)月月工作計(jì)劃。

3、每月第一周的周三（或“月度計(jì)劃工作例會”結(jié)束后次日），公司各部門負(fù)責(zé)人將部門及員工《月度工作計(jì)劃表》（增減月度例會中的內(nèi)容后）、《月度計(jì)劃完成情況考核表》，經(jīng)各直接上級審核簽字后，提交分管領(lǐng)導(dǎo)；并轉(zhuǎn)發(fā)綜管部一份進(jìn)行存檔、計(jì)算工資及發(fā)布考核結(jié)果。

六、周工作計(jì)劃

1、每周五中午12點(diǎn)前，部門員工將《周工作計(jì)劃表》上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

2、部門負(fù)責(zé)人對部門員工上報(bào)的《周工作計(jì)劃表》根據(jù)部門月工作計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行審核，并與部門員工溝通，確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)綜管部存檔，作為部門負(fù)責(zé)人對員工月績效考核的依據(jù)。

七、工作計(jì)劃表填寫：參照目標(biāo)計(jì)劃表格目錄中的填表說明填寫，需要說明的如下：

1、部門月度工作計(jì)劃：制定計(jì)劃時必須注意計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性和合理性，月度計(jì)劃必須與計(jì)劃（含調(diào)整項(xiàng)）相吻合。月度工作計(jì)劃分為重點(diǎn)工作和日常類工作兩大板塊。重點(diǎn)工作定義如下：

◆各部門當(dāng)月應(yīng)當(dāng)啟動（或完成）的工作；

◆工作完成需要兩個及以上部門互動配合的工作；

◆各部門對公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有重大影響的工作；

◆工程、預(yù)算、營銷、開發(fā)四部門的部門級項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)；

除月度重點(diǎn)工作外，各部門應(yīng)將為履行工作職責(zé)每月所應(yīng)開展的日常工作作為基本工作內(nèi)容；重點(diǎn)工作內(nèi)容與日常基本工作內(nèi)容的權(quán)重比例分配由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門業(yè)務(wù)性質(zhì)及當(dāng)月工作內(nèi)容的組成合理分配；

2、員工（除部門負(fù)責(zé)人外）工作計(jì)劃：以部門負(fù)責(zé)人核定為主，作為部門月度工作計(jì)劃的必須補(bǔ)充。

3、不合格部門計(jì)劃：遺漏重要事項(xiàng)、編制過于復(fù)雜或簡單以致難以量化考核、工作權(quán)重配臵明顯不合理的，視為不合格計(jì)劃；戰(zhàn)略運(yùn)營部有權(quán)對不合格計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并以調(diào)整后的工作計(jì)劃作為目標(biāo)管理考核依據(jù)。

4、在月度計(jì)劃中應(yīng)將各項(xiàng)工作完成的時間明確界定,描述工作內(nèi)容時同時量化為工作結(jié)果；需要其它部門配合完成的工作，必須指出具體配合事項(xiàng)、完成標(biāo)準(zhǔn)及完成時間等。

5、需要跨月完成的工作，應(yīng)明確本月所應(yīng)完成的工作進(jìn)度和具體工作內(nèi)容，同時戰(zhàn)略運(yùn)營部有權(quán)查閱或要求該部門制定該項(xiàng)工作的明細(xì)量化計(jì)劃，并作為完成比例的量化指標(biāo)。

八、計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、檢查。

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對工作計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤、監(jiān)督、檢查，對各部門有可能影響公司總體目標(biāo)的計(jì)劃延誤事項(xiàng),有權(quán)跟進(jìn)某主責(zé)員工的具體工作計(jì)劃,分析原因和提出解決辦法，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，并要求落實(shí)整改。

九、計(jì)劃調(diào)整

各部門工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃工作例會正式下達(dá)后，原則上不再予以調(diào)整；確因發(fā)生不可抗力、基本執(zhí)行條件重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等客觀原因造成計(jì)劃延期或延誤，執(zhí)行部門應(yīng)在原因出現(xiàn)后兩天內(nèi)提出調(diào)整計(jì)劃的申請，填寫《計(jì)劃調(diào)整表》，在每月的月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會上確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交綜管部和分管領(lǐng)導(dǎo)各一份備案。計(jì)劃調(diào)整后，按新計(jì)劃執(zhí)行和考核。

十、資金計(jì)劃:

1、各部門負(fù)責(zé)人于每月27日之前（遇節(jié)假日提前）將本部門下月擬用資金內(nèi)容填寫《資金計(jì)劃表》，上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字確認(rèn)后，由各部門負(fù)責(zé)人送交財(cái)務(wù)部，以備財(cái)務(wù)部做好下月資金準(zhǔn)備。

3、部門負(fù)責(zé)人填寫《資金計(jì)劃表》必須嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)，資金用途必須明確、合理。

4、如有調(diào)整應(yīng)及時上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，審核后書面告知財(cái)務(wù)部。

十一、其他說明:

1、本辦法自2013年1月1日開始試行。

附件：《目標(biāo)計(jì)劃管理表格》

*******公司

二〇一三年一月

第四篇：目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法

安徽鴻葉集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)

實(shí)施計(jì)劃和考核辦法

一、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃

企業(yè)自身：

1、遵守國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、提供必要的人力、物力、財(cái)力資源以保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則督促各分公司、各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作。

4、落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對危險(xiǎn)源的監(jiān)控積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理績效。

5、開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。

6、及時、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過”原則嚴(yán)格對事故進(jìn)行調(diào)查處理。

7、完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全操作規(guī)程的修訂完 善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求。

8、不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行獎勵，對違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

各分公司、各車間、各部門、各崗位及員工：

1、嚴(yán)格實(shí)施本企業(yè)指定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制。

2、生產(chǎn)場所及生產(chǎn)和輔助設(shè)施符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，各種機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)動部位安 裝防護(hù)罩、欄桿、勞動防護(hù)用品必須按需配備發(fā)放實(shí)物。

3、生產(chǎn)作業(yè)場所必須制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。

4、保證安全生產(chǎn)資金的優(yōu)先投入，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時整改。

5、杜絕違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為：對新員工上崗前進(jìn)行安 全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗。

6、定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時上報(bào)并落實(shí)整改。

7、定期組織開展安全培訓(xùn)教育活動，定期召開安全生產(chǎn)例會，并有記錄。

8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須按“四不放過”原則，及時組織有關(guān)人員調(diào)查事故 原因，提出處理意見，落實(shí)整改措施，及時上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

二、考核辦法

2.1 安全基礎(chǔ)管理

（1）各級組織和人員職責(zé)明確，單位內(nèi)各項(xiàng)制度、規(guī)程齊全，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（2）安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、按要求記錄，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（3）各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

2.2 安全培訓(xùn)教育管理

（1）按要求進(jìn)行一、二、三級安全教育、日常安全教育、管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，部門與班組安全活動符合要求，以上每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

2.3 安全檢查和隱患治理

（1）按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報(bào)，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。（2）對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（3）對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員 100 元。

2.4 現(xiàn)場作業(yè)安全管理

（1）嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定落實(shí)控制措施，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（2）作業(yè)現(xiàn)場配備警示標(biāo)識、安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（4）嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（5）車輛（包括外來車輛）與人員遵守廠內(nèi)交通安全管理制度，車輛違犯規(guī)定，每次扣罰 50 元，造成嚴(yán)重后果的，按要求賠償。（6）崗位安全作業(yè)證放置不到位、丟失等，每人次扣 50 元。（7）不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品，如安全帽、工作服、防護(hù)手套、工作鞋等，每項(xiàng)每次罰款 50 元。

（8）不遵守各項(xiàng)臨時安全規(guī)定罰款 50 元。2.5 安全設(shè)施管理

（1）按要求設(shè)置安全設(shè)施，并保證安全設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，部門各項(xiàng)安全設(shè)施責(zé)任人明確。

（2）按要求對安全設(shè)施進(jìn)行檢維修，因維修其它設(shè)施而移動、拆除的安全設(shè)施必須檢修后必須及時復(fù)原。

（3）定期對安全設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查人員在記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

（4）崗位上的各種消防及個體防護(hù)設(shè)施必須定點(diǎn)放置，按要求正確使用，如有失效及時聯(lián)系相關(guān)部門更新。

（5）任何人不得私自違章動用和破壞安全設(shè)施，損壞的安全設(shè)施必須賠償。以上每項(xiàng)不符合項(xiàng)，扣罰當(dāng)事人 50 元。

2.6 關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位管理

（1）公司級承包人與其他各級管理人員應(yīng)按《關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位管理制度》要求參加安全活動，并作好相關(guān)活動記錄。

（2）各部門與人員按要求加強(qiáng)對關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對上級下達(dá)的隱患指令，按要求組織整改。（3）按要求編寫預(yù)案、組織演練。以上每項(xiàng)不符合項(xiàng)，扣罰責(zé)任部門或責(zé)任人員 50 元。安委會每季度對公司級承包人的關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位安全活動參加情況進(jìn)行公布，該結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制的重要輸入依據(jù)。

2.7 勞動紀(jì)律和環(huán)保規(guī)定考核

（1）不按要求參加安全消防環(huán)保會議，一次扣 50 元。（2）上班睡覺，一次扣 100 元-200 元。（3）脫崗、串崗，發(fā)現(xiàn)一次扣 100 元。

（4）上班看書報(bào)，一次扣 50 元（學(xué)徒工看業(yè)務(wù)書除外）。（5）上班干私活，一次扣 50 元。（6）酒后上班或班上喝酒，一次扣罰 50 元-100 元。

2.8 加強(qiáng)禁火、禁煙安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行《禁火禁煙管理制度》。（1）對吸煙者處以 100 元的處罰，對沒有及時制止吸煙的現(xiàn)場各級管理人員、當(dāng)班值班長也將處以 50 元的處罰，對吸煙者所在區(qū)域部門領(lǐng)導(dǎo)每人次處罰 50元。

（2）生產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止隨意點(diǎn)火、動火，違者罰款 100 元，造成嚴(yán)重后果的，依法追究責(zé)任。

（3）在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（室內(nèi)和室外衛(wèi)生區(qū)）發(fā)現(xiàn)煙頭，按照衛(wèi)生區(qū)的劃分范圍，將對煙頭所在部門（車間）按每個煙頭 50 元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

2.9 職業(yè)衛(wèi)生管理

（1）做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，一次不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員 50 元。

（2）按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，每處不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

2.10 應(yīng)急管理

（1）按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，按要求上報(bào)事故報(bào)告，一次符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（2）按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，每項(xiàng)不符合，扣部門或相關(guān)人員 50 元。

（3）按要求制定車間級現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，每項(xiàng)不符合，扣責(zé)任部門或相關(guān)人員50 元。

2.11 事故考核

（1）發(fā)生輕微、一般事故，每次對單位罰款 100 元。（2）發(fā)生重大事故，每次對單位罰款 300 元。（3）發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，未造成嚴(yán)重后果的，每次對單位罰款 200-500 元。

（4）按事故責(zé)任及損失情況，對當(dāng)事人及相關(guān)人員作出相應(yīng)的事故賠償罰款。

（5）重大及以上事故按上級有關(guān)規(guī)定處理。

（6）其它事故的處理 生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、治安事故、交通事故、質(zhì)量事故由各職能部門提出處理意見。

2.12 獎勵

（1）避免一次重大事故發(fā)生，獎勵相關(guān)人員 500-1000 元。（2）在隱患整改及日常安全管理中，提出合理化建議，措施被采納運(yùn)行效果較好的，獎建議人 200-800 元。

三、安全目標(biāo)完成情況考核

3.1 公司安全辦公室每年組織一次對各部室、車間安全目標(biāo)完成情況的綜合考核。

3.2 考核以檢查表的方式進(jìn)行，考核表根據(jù)各單位簽訂的目標(biāo)責(zé)任書制定，各種指標(biāo)不符合項(xiàng)的考核與日常管理考核標(biāo)準(zhǔn)一致。

3.3 除進(jìn)行集中考核外，日常管理中的考核匯入到年終考核中。

3.4 根據(jù)考核分?jǐn)?shù)，確定部門目標(biāo)完成情況，對完成安全目標(biāo)較好的部門給予獎勵 300-500元，對安全目標(biāo)完成較差的部門給 300-500 元的罰款。

安徽鴻葉集團(tuán)

二○一二年一月三日

第五篇：湘潭縣科技特派員目標(biāo)責(zé)任考核辦法(試行)

附件1:

湘潭縣科技特派員考核辦法（試行）

（征求意見稿）

為了貫徹落實(shí)市委、市政府《湘潭市科技特派員試點(diǎn)工作方案》（市委辦[2007]3號）和市委人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《2008年湘潭市科技特派員試點(diǎn)工作方案》（潭人才發(fā)[2008]2號）、縣委人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組《2008年湘潭縣科技特派員試點(diǎn)工作方案》（潭人才發(fā)[2008]1號）有關(guān)文件精神，進(jìn)一步規(guī)范我縣科技特派員試點(diǎn)工作的管理，提高試點(diǎn)工作成效，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的迅速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

一、考核對象

考核對象為市、縣兩級科技特派員。具體考核工作由湘潭縣科技特派員工作協(xié)調(diào)小組辦公室組織實(shí)施。

二、考核內(nèi)容

考核的主要內(nèi)容是科技特派員的工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，重點(diǎn)考核科技項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目帶動、示范帶動等工作實(shí)績，具體考核內(nèi)容包括：

1、基礎(chǔ)工作：主要包括駐點(diǎn)期間的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、駐點(diǎn)時間等情況。

2、科技項(xiàng)目實(shí)施：科技特派員項(xiàng)目實(shí)施情況，按科技項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目執(zhí)行總結(jié)報(bào)告進(jìn)行考核。

3、培訓(xùn)和示范帶動：培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用專業(yè)技術(shù)人才，創(chuàng)建科技示范基地和示范農(nóng)戶，扶植農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織或技術(shù)協(xié)會發(fā)展壯大，通過技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收；反饋農(nóng)村衛(wèi)生工作信息，臨床帶教、培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生人才，開展衛(wèi)生科普知識宣傳，改善當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生條件，提高醫(yī)療服務(wù)水平。

三、考核分值構(gòu)成

考核總分為100分。按考核主體不同，分為兩大部分：一是由縣科特辦考核部分，占65分；二是由派駐單位考核部分，占35分。獲得專項(xiàng)工作獎勵的可加分（最多不超過10分）。

四、考核方法及程序

科技特派員的考核采取平時考核和年終考核相結(jié)合、派駐單位考核與科特辦綜合考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。

1、自我總結(jié)?？萍继嘏蓡T對照各自的工作任務(wù)與職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)派遣期間的思想和工作情況，填寫《湘潭縣科技特派員考核表》，實(shí)事求是地進(jìn)行自我評價(jià)。

2、派駐單位評議。派駐單位根據(jù)科技特派員在單位的工作業(yè)績表現(xiàn)、群眾反映等綜合情況提出評議意見。

3、派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)評議。派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)科技特派員在試點(diǎn)單位的工作表現(xiàn)和對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)發(fā)展所作貢獻(xiàn)提出評議意見。

4、初評。縣科特辦對科技特派員考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考評，提出初步考核等次。

5、審定等次。市科特辦對初評意見進(jìn)行審核，確定考核等次。

五、考核結(jié)果及獎懲

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀等次人數(shù)按下派科技特派員總?cè)藬?shù)的30%確定?？己私Y(jié)果記入科技特派員個人檔案。

1、考核評定結(jié)果為“優(yōu)秀”等次的，其公務(wù)員考核（專業(yè)技術(shù)人員考核）等次定為“優(yōu)秀”，不占派出單位評優(yōu)指標(biāo)。發(fā)給派出期間的差旅費(fèi)、電話費(fèi)、生活補(bǔ)助等，并在全縣范圍內(nèi)予以通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書，發(fā)給“優(yōu)秀”等次獎金。

2、考核評定結(jié)果為“稱職”等次的，其公務(wù)員考核（專業(yè)技術(shù)人員考核）等次定為“稱職”，發(fā)給派出期間的差旅費(fèi)、電話費(fèi)、生活補(bǔ)助等，發(fā)給“稱職”

等次獎金。

3、考核評定結(jié)果為“基本稱職”等次的，其公務(wù)員考核（專業(yè)技術(shù)人員考核）等次定為“基本稱職”，發(fā)給派出期間的差旅費(fèi)、電話費(fèi)、生活補(bǔ)助等，建議回派出單位工作。

4、考核評定結(jié)果為“不稱職”等次的，其公務(wù)員考核（專業(yè)技術(shù)人員考核）等次定為“不稱職”，按50%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給派出期間的差旅費(fèi)、電話費(fèi)、生活補(bǔ)助等，不得再繼續(xù)安排選派為科技特派員。

六、科技特派員遇特殊情況任期內(nèi)不能繼續(xù)履行下派工作任務(wù)的，不參加考核。

七、本規(guī)定自2008年7月 日起施行。