第一篇：執(zhí)行力考核辦法(試行)

佛山地區(qū)管理中心執(zhí)行力考核辦法

（試行）

佛山地區(qū)各管理處：

為了不斷提高管理人員自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)安管主任統(tǒng)籌計(jì)劃能力，同時(shí)提高工作執(zhí)行力，以確保高效、長(zhǎng)效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本考核辦法。

一、考核目的1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)：計(jì)劃第一，有無(wú)執(zhí)行也是第一；

2、明確執(zhí)行就是核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、通過(guò)考核以鑒別管理人員的計(jì)劃意識(shí)和執(zhí)行能力；

4、提高管理人員執(zhí)行力，使其根據(jù)公司意圖和實(shí)際要求，做到高效率的完成各項(xiàng)工作。

二、考核周期

每月考核一次，強(qiáng)制排名

三、適用范圍

各管理處安管主任

四、職責(zé)

1、人事行政部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行考核、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、結(jié)果反饋；

2、專業(yè)綜合部、管理處經(jīng)理共同負(fù)責(zé)管理處安管主任考核工作；

五、考核內(nèi)容：

1.月工作計(jì)劃：

1.1 工作計(jì)劃制定以月為單位，每月1日上交管理處經(jīng)理審核，3日交由部門審核，未按時(shí)上交扣3分，每超一日加扣1分；

1.2 計(jì)劃需結(jié)合管理處目標(biāo)任務(wù)書制定，與目標(biāo)任務(wù)書工作內(nèi)容同步，不同步或發(fā)生遺漏，一項(xiàng)扣2分；

1.3 計(jì)劃需針對(duì)不同時(shí)期治安形勢(shì)、自然條件、氣候因素等因素安排有針對(duì)性的各類工作，不合理或不具專業(yè)性，扣2分；

1.4 安管主任工作計(jì)劃內(nèi)必須涵蓋每月員工關(guān)愛(ài)工作具體安排，發(fā)生遺漏，扣3分；

1.5 根據(jù)上月人員流失情況，進(jìn)行合理分析后，在月計(jì)劃內(nèi)做出相應(yīng)調(diào)整，開展具有針對(duì)性的招聘、留人工作，不合理或不具專業(yè)性，扣1分；

1.6 如上月發(fā)生安全事件事故，需在本月計(jì)劃內(nèi)制訂應(yīng)對(duì)手段，整改措施，不合理或不具專業(yè)性，扣5分；

1.7 各項(xiàng)工作計(jì)劃必須設(shè)定完成的詳細(xì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，未設(shè)定或設(shè)定不合理，扣2分；

2.月工作總結(jié)：

2.1 每月工作總結(jié)必須涵蓋上月工作計(jì)劃的全部?jī)?nèi)容，遺漏一項(xiàng)扣1分；

2.2 工作總結(jié)需具體說(shuō)明上月工作計(jì)劃完成情況，如有未完成項(xiàng)，需說(shuō)明原因，扣1分，無(wú)特殊原因發(fā)生工作漏項(xiàng)，扣3分；

2.3 因特殊原因不能完成工作并已向考核人員說(shuō)明原因，不予扣分；未及時(shí)說(shuō)明原因，扣2分；

2.4 因工作安排不合理、統(tǒng)籌不周導(dǎo)致工作未完成，扣3分；

2.5 工作完成情況發(fā)生虛報(bào)、謊報(bào)情況，扣5分；

2.6 工作計(jì)劃內(nèi)容未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，每超一日增扣1分；

3.延期工作：

3.1上月工作未完成項(xiàng)，屬延期工作，需出現(xiàn)在次月工作計(jì)劃內(nèi)，遺漏一項(xiàng)，扣2分；如該項(xiàng)工作已無(wú)開展必要，需在計(jì)劃內(nèi)說(shuō)明原因，不予扣分；

3.2延期工作需制定嚴(yán)格的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)制定不合理扣2分，繼續(xù)拖延完成扣3分，每超一日加扣2分；

3.3延期工作完成后需在次月工作總結(jié)中體現(xiàn)，遺漏一項(xiàng)，扣2分；

4.臨時(shí)委派工作（主指：佛山地區(qū)管理中心、管理處經(jīng)理指派工作）

4.1在接到臨時(shí)委派通知后應(yīng)按完成工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)如期完成；如與月工作計(jì)劃內(nèi)時(shí)間發(fā)生沖突，在向臨時(shí)工作授予人請(qǐng)示后，優(yōu)先完成較急事項(xiàng)，調(diào)整暫緩工作的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；未經(jīng)以上程序，導(dǎo)致工作發(fā)生延期、遺漏，每項(xiàng)扣2分；

4.2每月工作總結(jié)需涵蓋臨時(shí)委派工作及完成情況，遺漏一項(xiàng)，扣1分；

4.3臨時(shí)委派完成后須向工作授予人及時(shí)回復(fù)，未進(jìn)行有效回復(fù)或回復(fù)不及時(shí)，扣2分。

4.4每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，次月內(nèi)必須按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成整改，未按時(shí)整改或整改不合格，一項(xiàng)扣2分。

5.考核加分：

5.1計(jì)劃內(nèi)個(gè)別單項(xiàng)工作具有創(chuàng)意，付諸實(shí)施后且取得了較好效果，有效促進(jìn)工作提高，月考核加3分；

5.2在完成共同（各管理處均在同時(shí)進(jìn)行）工作中，成績(jī)突出或富有創(chuàng)意，月考核加3分；

5.3臨時(shí)委派工作完成較好，得到工作授予人好評(píng)，月考核加2分；

5.3連續(xù)兩個(gè)月完成工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)未超出，年終考核加0.5分；

5.4連續(xù)三個(gè)月工作計(jì)劃無(wú)漏項(xiàng)，年終考核加1分；

5.5全年安全管理事件

5.6對(duì)每月、季度專業(yè)管理考核所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，次月內(nèi)能按時(shí)整改，且整改率達(dá)到100%的，月考核加2分。

六、獎(jiǎng)懲

1、每月對(duì)排名末尾的人員進(jìn)行警告，在每月管理處經(jīng)理會(huì)、職能部門會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)；

2、連續(xù)兩月考核排名末尾人員，扣罰績(jī)效獎(jiǎng)金200元；

3、連續(xù)兩月考核排名第一人員，

第二篇：執(zhí)行力建設(shè)考核辦法

執(zhí)行力建設(shè)考核辦法(2007-09-03 17:07:17)

第一章 總 則

第一條根據(jù)-----集團(tuán)公司委員會(huì)----公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的意見》文件精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司執(zhí)行力建設(shè)的力度，推動(dòng)集團(tuán)公司又快又好發(fā)展，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，特制定《------集團(tuán)公司執(zhí)行力建設(shè)考核辦法》。

第二條本《辦法》適用于集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第三條為加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的考核力度，增強(qiáng)考核工作的嚴(yán)肅性，確保執(zhí)行力建設(shè)取得明顯成效。經(jīng)集團(tuán)公司研究，特成立集團(tuán)公司執(zhí)行力建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：-------

副組長(zhǎng)：--------

成員：-------------

第四條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：-----------

副主任：----------

辦公室成員由領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門組成。集團(tuán)公司執(zhí)行力建設(shè)考核辦公室是執(zhí)行力建設(shè)考核的責(zé)任主體，具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核的具體工作。

第三章考核形式

第五條執(zhí)行力建設(shè)考核實(shí)行百分制量化考核。

第六條執(zhí)行力建設(shè)考核實(shí)行目標(biāo)管理，各單位按季度向執(zhí)行力建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)辦公室下設(shè)的各系統(tǒng)考核小組報(bào)送工作計(jì)劃。

第七條考核實(shí)行按季度考核，年終兌現(xiàn)的形式進(jìn)行。

第八條執(zhí)行力建設(shè)考核與集團(tuán)公司綜合考核共同進(jìn)行。參加執(zhí)行力建設(shè)考核的部門由執(zhí)行力建設(shè)考核辦公室成員部門組成。

第四章考核細(xì)則

第九條根據(jù)集團(tuán)公司執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，把執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)分解為四個(gè)大項(xiàng)。

（一）安全管理目標(biāo)（100分）：

1．安全指標(biāo)（50分）

2．安全制度（30分）

安全制度的考核范圍為集團(tuán)公司《安全管理制度匯編》以及新出臺(tái)的安全管理制度。考核以量化考核為依據(jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由安全監(jiān)察局牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。

3．安全指令（20分）

安全指令的考核范圍為安全會(huì)議的召開、安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、安全工作的日常檢查和以會(huì)議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時(shí)性工作。考核以量化考核為依據(jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由安全監(jiān)察局牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。

安全指標(biāo)和安全制度、指令實(shí)施細(xì)則見附件一。

（二）生產(chǎn)管理目標(biāo)（100分）

1．產(chǎn)量（產(chǎn)值）指標(biāo)（50分）

2．生產(chǎn)制度（30分）

生產(chǎn)制度的考核范圍為集團(tuán)公司《生產(chǎn)管理制度匯編》以及新出臺(tái)的生產(chǎn)管理制度?？己艘粤炕己藶橐罁?jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由總調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。

3．生產(chǎn)指令（20分）

生產(chǎn)指令的考核范圍為生產(chǎn)會(huì)議的召開、生產(chǎn)制度的學(xué)習(xí)、生產(chǎn)工作的日常檢查和以會(huì)議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時(shí)性工作。考核以量化考核為依據(jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由總調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。產(chǎn)量（產(chǎn)值）指標(biāo)和生產(chǎn)制度、指令實(shí)施細(xì)則見附件二。

（三）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（100分）

1．盈虧（經(jīng)費(fèi)）指標(biāo)（50分）

2．經(jīng)營(yíng)管理制度（30分）

經(jīng)營(yíng)管理制度的考核范圍為集團(tuán)公司《經(jīng)營(yíng)管理制度匯編》以及新出臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理制度?？己艘粤炕己藶橐罁?jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。

3．經(jīng)營(yíng)管理指令（20分）

經(jīng)營(yíng)管理指令的考核范圍為經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的召開、經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí)、經(jīng)營(yíng)管理工作的日常檢查和以會(huì)議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時(shí)性工作?？己艘粤炕己藶橐罁?jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。

盈虧（經(jīng)費(fèi)）指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理制度、指令實(shí)施細(xì)則見附件三。

（四）黨建工作目標(biāo)（100分）

1．黨建工作目標(biāo)（50分）

2．黨建工作制度（30分）

黨建工作制度的考核范圍為集團(tuán)公司《黨建工作制度匯編》以及新出臺(tái)的黨建工作制度?？己艘粤炕己藶橐罁?jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。

3．黨建工作指令（20分）

黨建工作指令的考核范圍為黨建會(huì)議的召開、黨建工作制度的學(xué)習(xí)、黨建工作的日常檢查和以會(huì)議、便函、電話、傳真、電子郵件等安排布置的臨時(shí)性工作。考核以量化考核為依據(jù)扣分，量化考核扣分標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦公室牽頭負(fù)責(zé)制定實(shí)施細(xì)則。

黨建工作目標(biāo)和黨建工作制度、指令實(shí)施細(xì)則見附件四。

第十條督辦、督察工作由綜合辦公室、紀(jì)委監(jiān)察處分別制定具體實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施。督辦、督察工作原則上只扣分，不加分?？鄯謴目己说梅种兄苯涌鄢?。督辦、督察工作實(shí)施細(xì)則分別見附件

五、附件六。

第五章獎(jiǎng)罰辦法

第十一條執(zhí)行力建設(shè)最終考核得分是四項(xiàng)目標(biāo)考核得分的平均分減去督辦、督察工作扣分。具體為：

（一）季度考核

考核得分=（安全管理目標(biāo)考核得分+生產(chǎn)管理目標(biāo)考核得分+經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分+黨建工作目標(biāo)考核得分）÷4-督辦工作扣分-督察工作扣分；

（二）考核

考核得分={[安全指標(biāo)考核得分+（安全制度季度累計(jì)得分+安全指令季度累計(jì)得分）÷4]+ [生產(chǎn)指標(biāo)考核得分+（生產(chǎn)制度季度累計(jì)得分+生產(chǎn)指令季度累計(jì)得分）÷4]+ [經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核得分+（經(jīng)營(yíng)管理制度季度累計(jì)得分+經(jīng)營(yíng)管理指令季度累計(jì)得分）÷4]+ [黨建工作目標(biāo)考核得分+（黨建工作制度季度累計(jì)得分+黨建工作指令季度累計(jì)得分）÷4]}÷4-督辦工作季度累計(jì)扣分-督察工作季度累計(jì)扣分

第十二條執(zhí)行力建設(shè)考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差、差五個(gè)等級(jí)。具體為：

（1）考核得分≥90分為優(yōu)秀；（2）80分≤考核得分<90分為良好；（3）70分≤考核得分<80分為一般；（4）60分≤考核得分<70分為較差；（5）考核得分<60分為差。第十三條考核后具體獎(jiǎng)罰措施為：

1．考核結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)的，上浮安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、黨建目標(biāo)獎(jiǎng)各20%；

2．考核結(jié)果為良好等級(jí)的，上浮安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、黨建目標(biāo)獎(jiǎng)各10%；

3．考核結(jié)果為一般等級(jí)的，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、黨建目標(biāo)獎(jiǎng)不上浮；

4．考核結(jié)果為較差等級(jí)的，下浮安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、黨建目標(biāo)獎(jiǎng)各50%；

5．考核結(jié)果為差等級(jí)的，取消安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、黨建目標(biāo)獎(jiǎng)。

第六章考核結(jié)果

第十四條考核結(jié)果作為審批單位安全生產(chǎn)獎(jiǎng)、經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)、黨建目標(biāo)獎(jiǎng)的依據(jù)?？己私Y(jié)果由集團(tuán)公司執(zhí)行力建設(shè)考核辦公室出具，在審批各單位獎(jiǎng)金時(shí)給予上浮或下浮。第十五條各單位黨、政正職安全、經(jīng)營(yíng)、黨建風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金與單位執(zhí)行力建設(shè)考核結(jié)果掛鉤。具體比照第十三條有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條考核結(jié)果作為單位評(píng)先、班子考核的重要依據(jù)?？己私Y(jié)果每季度在鄭州礦工報(bào)上公布一次。

第七章責(zé)任追究

第十七條出現(xiàn)下列情況之一的單位實(shí)行一票否決，單位不得評(píng)為優(yōu)秀、良好等級(jí)：

1．生產(chǎn)礦井發(fā)生3人（含3人）以上的死亡事故；地面單位發(fā)生死亡事故的；

2．欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金的；

3．未完成集團(tuán)公司下達(dá)盈虧指標(biāo)或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果不實(shí)、弄虛作假的；

4．黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果為差的；

5．因工作不力導(dǎo)致大規(guī)模越級(jí)異常上訪的；

6.在集團(tuán)公司其他規(guī)定中有明確規(guī)定一票否決的。

第十八條對(duì)執(zhí)行力建設(shè)考核結(jié)果為較差、差的單位進(jìn)行責(zé)任追究。具體為：

1．一個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人通報(bào)批評(píng)；一個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告。

2．連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人黃牌警告；連續(xù)兩個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話。

3．連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為較差的單位，給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子正職和有關(guān)責(zé)任人誡勉談話；連續(xù)三個(gè)季度考核結(jié)果為差的單位，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。

4．全年考核結(jié)果為較差的單位，建議給予單位領(lǐng)導(dǎo)班子組織處理。

第八章附 則

第十九條集團(tuán)公司所屬各單位、機(jī)關(guān)黨委根據(jù)本辦法制定具體的考核實(shí)施細(xì)則。機(jī)關(guān)部門由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)考核。

第二十條若遇不可抗拒因素或政策性增支因素導(dǎo)致目標(biāo)完不成的，可由單位提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司在考核時(shí)給予綜合考慮。

第二十一條本辦法從2007年01月01日起試行，在試行的基礎(chǔ)上，查找問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，從2007年10月01日起正式執(zhí)行。

第二十二條本辦法解釋權(quán)歸---集團(tuán)公司

第三篇：企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法

企業(yè)管理執(zhí)行力考核辦法

為提高公司員工工作效能和工作水平，提升管理人員工作貫徹能力，統(tǒng)一公司管理體系，推進(jìn)公司管理水平向新的臺(tái)階邁進(jìn)，特制訂本辦法。

一、范圍：

1.適用于公司各部門工作執(zhí)行力考核。考核內(nèi)容包括工作類計(jì)劃、專項(xiàng)工作、管理類要求、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作、需配合相關(guān)部門完成的工作及會(huì)議召開的情況。

2.企業(yè)管理部是執(zhí)行力考核的歸口管理部門，落實(shí)各項(xiàng)工作執(zhí)行力的考核；

3.監(jiān)審部是工作執(zhí)行力的督查部門，對(duì)工作任務(wù)部門進(jìn)行督察督辦；

4.各職能部門是各工作事項(xiàng)的安排、督導(dǎo)、考核部門，部門負(fù)責(zé)人是工作事項(xiàng)的具體管理者；

5.各基層區(qū)隊(duì)、施工單位是工作任務(wù)的執(zhí)行單位，部門負(fù)責(zé)人人是各工作事項(xiàng)的具體執(zhí)行者，保證工作按時(shí)按量完成；對(duì)各職能部門安排不到位、配合不積極、瞎指揮者有權(quán)進(jìn)行考核。

6.公司管理體系建設(shè)，規(guī)范流程化管理，統(tǒng)一公司制度建設(shè)，防止亂發(fā)文件，不按標(biāo)準(zhǔn)制定各類檢查牌板、宣傳展板、噴繪、條幅等。

二、要求

1.各責(zé)任單位接到工作任務(wù)后，應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解要細(xì)化到責(zé)任人，完成時(shí)間要確定具體完成時(shí)間；并于每天調(diào)度會(huì)上通報(bào)該工作完成情況；

2.對(duì)期限較長(zhǎng)的連續(xù)性工作任務(wù)應(yīng)每周一調(diào)度會(huì)上通報(bào)上周任務(wù)完成情況，直至該項(xiàng)工作完成為止；

3.執(zhí)行力考核結(jié)果必須出具考核單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并于當(dāng)日公示。

4.管理體系類文件的下發(fā)，牌板、展板等的制作，必須經(jīng)企業(yè)管理部審核通過(guò)后方可下發(fā)及制作。

三、考核：

1.執(zhí)行部門或職能部門未按規(guī)定在調(diào)度會(huì)上通報(bào)工作完成情況，考核執(zhí)行部門100-200元/項(xiàng)次，相關(guān)職能部門同等執(zhí)行；

2.企業(yè)管理部負(fù)責(zé)公司工作執(zhí)行力的落實(shí)與跟蹤，督促職能部門積極完成，未按時(shí)完成的考核職能部門200-500元/項(xiàng)次；對(duì)多次催促仍未完成的考核職能部門500-2000元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；

3.各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門安排的各項(xiàng)工作落實(shí)與跟蹤，對(duì)未按時(shí)完成的考核基層區(qū)隊(duì)200-500元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；

4.對(duì)工作安排后既不能按時(shí)完成，又不與相關(guān)上級(jí)溝通，消極怠慢，互相推委等現(xiàn)象，除要求繼續(xù)完成工作外，另考核執(zhí)行部門500-2000 元/項(xiàng)次，配合單位減半執(zhí)行；

5.凡對(duì)工作任務(wù)完成情況不知情，弄虛作假，虛報(bào)謊報(bào)者，考核責(zé)任部門匯報(bào)人200-500元/次；

6.對(duì)考核結(jié)果未及時(shí)公示或者未公示，考核責(zé)任部門100-500元/次項(xiàng)；

7.對(duì)于亂發(fā)文件，不按流程發(fā)放管理類文件、不按精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)或未經(jīng)企業(yè)管理部相關(guān)人員審核通過(guò)者下發(fā)管理類文件、制作各類檢查牌板、宣傳用品者，考核責(zé)任部門100-500元/項(xiàng)次，造成資金或其他資源過(guò)度浪費(fèi)者加倍考核；

8.對(duì)以上情形者，因未按時(shí)完成工作造成嚴(yán)重后果的，進(jìn)行加倍考核，最高可按規(guī)定的5倍執(zhí)行，造成重大損失者，交總經(jīng)理辦公會(huì)研究處理；

9.工作執(zhí)行力良好部門，表現(xiàn)積極，成績(jī)顯著，根據(jù)情節(jié)可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任部門500-2000元/項(xiàng)次；配合單位減半執(zhí)行。

第四篇：工作執(zhí)行力考核辦法

工作執(zhí)行力考核辦法

各單位：

為了提高工作效能和工作水平，維護(hù)政令暢通，使我單位各項(xiàng)工作順利落實(shí)到位，為實(shí)現(xiàn)我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供監(jiān)督保證，制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

1、各類專業(yè)系統(tǒng)以上級(jí)別會(huì)議安排的工作任務(wù)；

2、單位領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)：主要指單位領(lǐng)導(dǎo)在相關(guān)會(huì)議上安排的工作任務(wù)

3、職代會(huì)報(bào)告中安排的工作任務(wù)；

4、集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神、調(diào)度指令的落實(shí)情況。

二、目的和原則

1、目的建立規(guī)范有效的督辦管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)工作，嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，提高執(zhí)行意識(shí)，保證我單位各項(xiàng)工作得到及時(shí)落實(shí)。

2、原則

2.1有令必行的原則：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示及交辦的工作，各責(zé)任單位要及時(shí)制定計(jì)劃，謀劃思路，采取措施，切實(shí)做到有交必辦；

2.2突出重點(diǎn)原則：對(duì)我單位的重點(diǎn)工作的落實(shí)情況，做到任務(wù)分解到人，責(zé)任落實(shí)到人，確保能按計(jì)劃順利完成；

2.3客觀公正原則：以現(xiàn)場(chǎng)檢查為主，全面了解工作任務(wù)的落實(shí)情況，做到客觀、公正、公開、透明，并把結(jié)果及時(shí)報(bào)送單位領(lǐng)導(dǎo)和和諧

企業(yè)創(chuàng)建辦公室；

三、責(zé)任分工與要求

1、責(zé)任分工

1.1專業(yè)系統(tǒng)以上會(huì)議安排的工作由牽頭部室分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)相關(guān)單位落實(shí)，需督辦的同時(shí)報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；

1.2單位領(lǐng)導(dǎo)在單位務(wù)會(huì)和調(diào)度會(huì)（碰頭會(huì)）安排的工作，分別由行政辦和調(diào)度室進(jìn)行分解，同時(shí)報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；

1.3職代會(huì)報(bào)告中的重點(diǎn)工作由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)分解，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)審計(jì)監(jiān)察部；

1.4集團(tuán)公司會(huì)議紀(jì)要、調(diào)度指令由行政辦和調(diào)度室進(jìn)行分解，領(lǐng)導(dǎo)審核后分別報(bào)任務(wù)單位和審計(jì)監(jiān)察部；

2、要求

2.1各責(zé)任單位接到工作任務(wù)后，應(yīng)在不超過(guò)兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行任務(wù)分解，任務(wù)分解要細(xì)化到責(zé)任人，完成時(shí)間要確定一個(gè)具體時(shí)間或多少個(gè)工作日；

2.2對(duì)期限較長(zhǎng)的連續(xù)性工作任務(wù)于每周一下午下班前報(bào)上周任務(wù)完成情況，直至該項(xiàng)工作結(jié)束；

2.3審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)工作任務(wù)的類別建立工作臺(tái)賬，及時(shí)登記各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，并隨機(jī)對(duì)任務(wù)單位進(jìn)行抽查；

四、考核

工作執(zhí)行力考核結(jié)果納入我單位和諧企業(yè)創(chuàng)建考核體系，按月實(shí)行百分制減分考核。

1、按照首辦負(fù)責(zé)制要求，未及時(shí)將接收到的任務(wù)進(jìn)行分解和報(bào)送審計(jì)監(jiān)察部及相關(guān)部門的，扣工作執(zhí)行力考核分3分；

2、對(duì)首次未按時(shí)完成工作任務(wù)的牽頭部門，扣工作執(zhí)行力考核分2分，配合部門減半執(zhí)行，第二次未完成的加倍處罰，以此類推；

3、由于工作執(zhí)行不力，給我單位造成重大負(fù)面影響的，扣執(zhí)行力考核分10分，配合單位減半執(zhí)行，同時(shí)建議對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理、誡勉談話及行政處分；

4、對(duì)工作任務(wù)完成情況弄虛作假的單位，每次扣工作執(zhí)行力考核分5分，5、有工作任務(wù)的單位，每月25日前將工作任務(wù)完成情況表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)審監(jiān)部，節(jié)假日提前保送，推遲一天，扣執(zhí)行力考核分1分，推遲兩天的加倍執(zhí)行，以此類推。

五、其他

本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

服務(wù)滿意率考核辦法

單位屬各單位：

為了深化我單位的和諧企業(yè)創(chuàng)建，進(jìn)一步提升我單位的管理水平和廣大職工的歸屬感、認(rèn)同感以及榮譽(yù)感，最大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，制定本辦法。

一、考核內(nèi)容

1、各單位之間的協(xié)作能力；

2、各單位的工作質(zhì)量、服務(wù)承諾。

二、目的和原則

1、目的建立和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，健全誠(chéng)信意識(shí)，提高廣大干部群眾的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，切實(shí)體現(xiàn)“愛(ài)單位如家”的大家庭理念，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

2、原則

2.1突出重點(diǎn)原則：對(duì)全單位職工的衣食住行及關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；

2.2客觀公正原則：以問(wèn)卷調(diào)查為主，全面了解各系統(tǒng)、單位之間的溝通合作能力以及單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合能力，提高工作效率，做到客觀、公正、公開、透明。

三、要求

1、各單位在3月5日前將本單位的服務(wù)承諾、服務(wù)質(zhì)量以及配套的規(guī)章制度以紙質(zhì)版形式報(bào)審計(jì)監(jiān)察部備案；

2、服務(wù)滿意率：后勤服務(wù)不低于60%，其他單位不低于85%。

四、考核

服務(wù)滿意率考核結(jié)果納入我單位和諧企業(yè)創(chuàng)建考核體系，按月實(shí)行百分制減分考核。

1、服務(wù)滿意率每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣考核分1分滿意率持續(xù)下降的，加倍執(zhí)行；

2、單位發(fā)生越級(jí)上訪的，服務(wù)滿意率一律記零分，并對(duì)單位負(fù)責(zé)人處以300元/次的罰款；

3、對(duì)于越級(jí)上訪給我單位造成重大負(fù)面影響的，同時(shí)建議對(duì)直接責(zé)任人及其單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話及行政處分；

六、其他

本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：村干部考核辦法(試行)

村干部考核細(xì)則（試行）

為了進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)村級(jí)管理制度化、規(guī)范化，根據(jù)xxxx有關(guān)文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、簡(jiǎn)便適用、切合實(shí)際的農(nóng)村干部考核評(píng)價(jià)體系，客觀、公正地考核評(píng)價(jià)村干部，形成有效的干部激勵(lì)約束機(jī)制。

二、考核辦法和考核內(nèi)容

考核實(shí)行“雙考制”，即采取日?？己撕图锌己说姆绞竭M(jìn)行。日?？己酥饕菍?duì)村干部日常工作中履職盡責(zé)情況、值班和考勤情況、臨時(shí)性和階段性工作目標(biāo)完成等情況進(jìn)行考核，作為集中考核和干部定檔的參考依據(jù)。集中考核每半年組織一次，與村班子考核同步進(jìn)行，按照村干部自我評(píng)價(jià)、黨員村民代表民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。集中考核的內(nèi)容以村干部的工作目標(biāo)承諾事項(xiàng)為主，側(cè)重于德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面。主要內(nèi)容包括：

1、貫徹落實(shí)黨在農(nóng)村的路線方針政策情況；

2、引導(dǎo)和帶領(lǐng)群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的情況；

3、社會(huì)治安綜合治理情況和安全生產(chǎn)情況；

4、新農(nóng)村建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展情況；

5、計(jì)劃生育工作情況；

6、精神文明建設(shè)情況；

7、黨的建設(shè)，包括基層組織建設(shè)、民主管理、民主監(jiān)督和廉潔自律情況等；

8、上級(jí)黨委政府交辦的其它工作任務(wù)，如防火、防汛、民政工作等。

三、考核程序

（一）日常考核由鎮(zhèn)黨委建立農(nóng)村干部日?？己斯ぷ髋_(tái)帳，依據(jù)職責(zé)目標(biāo)，采取查看資料，現(xiàn)場(chǎng)考察和重點(diǎn)抽查的方法核實(shí)各項(xiàng)任務(wù)完成情況，每月一匯總，每季度一總評(píng)，并打分。

（二）集中考核

由考核小組組織被考核村召開包村干部、村級(jí)干部、黨員和村民代表參加的考核大會(huì)，村支部書記代表班子做述職報(bào)告，村班子成員分別做述職報(bào)告。

1、村干部自評(píng)。由參加考核的村干部進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。

2、群眾測(cè)評(píng)。由參加考核大會(huì)的全體人員對(duì)村干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次。

3、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)，召開鎮(zhèn)股級(jí)以上干部會(huì)議根據(jù)平時(shí)對(duì)村干部掌握的實(shí)際工作完成情況分別進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。

四、檔次評(píng)定

村干部的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，鎮(zhèn)黨委按平時(shí)考核得分占40%，集中考核得分占60%比例計(jì)算出村“兩委”班子和成員的考核得分，其中集中考核得分按村干部自評(píng)得分占10%，黨員村民代表評(píng)價(jià)占50%，黨委綜合評(píng)

價(jià)占40%的比例計(jì)算。再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計(jì)算，90分及以上的為優(yōu)秀，80－90分（含80分）的為稱職；60－80分的為基本稱職，60分以下的為不稱職。