第一篇：街道辦事處工作目標(biāo)績(jī)效考核辦法

街道辦事處工作目標(biāo)績(jī)效考核辦法

（試行）

為了加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部人員管理，鞏固和擴(kuò)大“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、看實(shí)效”活動(dòng)成果，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。確保高效率、創(chuàng)造性的全面完成區(qū)委、區(qū)政府賦予的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。結(jié)合辦事處工作實(shí)際，制定本辦法。

一、考核原則

機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的績(jī)效考評(píng)應(yīng)以黨的十七大精神以及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，通過(guò)建立以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員的評(píng)價(jià)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，內(nèi)容規(guī)范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實(shí)績(jī)，評(píng)估結(jié)果賞罰分明、調(diào)動(dòng)極性；

二、考核的組織形式

成立目標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)年度目標(biāo)績(jī)效考核工作。目標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)由街道辦事處書記負(fù)總責(zé)，各分管副主任及相關(guān)人員為成員，辦公室設(shè)在黨政辦，黨政辦負(fù)責(zé)日常工作。

三、考核的范圍

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者均做為績(jī)效考評(píng)的對(duì)象。

四、考核的等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

（一）、設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)；

（二）、獲獎(jiǎng)比例：一等獎(jiǎng)不超過(guò)5，二等獎(jiǎng)不超過(guò)10，三等獎(jiǎng)不

超過(guò)20；

五、考核內(nèi)容

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者全年考核分?jǐn)?shù)總分為1200分，每月合格分?jǐn)?shù)為100分，每月考評(píng)獎(jiǎng)100元，出勤獎(jiǎng)300元，全年獎(jiǎng)金按照年初新市區(qū)目標(biāo)辦各項(xiàng)獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)按照百分制計(jì)算。

（一）街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者

1、出勤到崗，嚴(yán)格遵守上下班制度，按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)5元、出勤獎(jiǎng)10元。超過(guò)一小時(shí)以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)10元，出勤獎(jiǎng)30元。累計(jì)曠工2天者，扣20分，扣發(fā)一個(gè)月出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。累計(jì)曠工3天者扣發(fā)半年出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)，同時(shí)年終考評(píng)為不稱職。累計(jì)曠工5天者扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)、全年目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。連續(xù)曠工15天，累計(jì)曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)4元，出勤獎(jiǎng)14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)5元，出勤獎(jiǎng)16元。學(xué)習(xí)假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)14元?？荚嚰?天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)10元。學(xué)習(xí)假3天內(nèi)考試假1天內(nèi)不扣考評(píng)獎(jiǎng)工資，如超過(guò)的按事假對(duì)待并1天扣2分，扣除考評(píng)獎(jiǎng)5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當(dāng)月考勤表后。

③工作時(shí)間未請(qǐng)假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當(dāng)月

出勤獎(jiǎng)100元。工作日中午飲酒被查實(shí)的每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)100元。值班期間擅自離崗，無(wú)正當(dāng)理由不在崗者，查實(shí)1次扣20分，出勤獎(jiǎng)100元。無(wú)故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎(jiǎng)1000元、出勤獎(jiǎng)20元。出現(xiàn)不執(zhí)行報(bào)告制度的每件次扣2分。

④上班時(shí)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天等每發(fā)現(xiàn)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)金1000元，工作時(shí)間搓麻將、打撲克等非公務(wù)活動(dòng)的，每查實(shí)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)1000元。

⑤非因公缺席學(xué)習(xí)會(huì)或中途擅自退會(huì)的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過(guò)1個(gè)小時(shí)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定可正常休假，但休假不得跨年度。

2、依法行政，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效辦事。

①辦事處各職能專干應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民委員會(huì)工作的指導(dǎo)，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)10元。由于辦事處職能專干指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作不到位，從而出現(xiàn)工作目標(biāo)未完成，則扣發(fā)辦事處職能專干5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

②社區(qū)干部應(yīng)及時(shí)向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時(shí)，工作出差錯(cuò)，扣2分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)10元。若社區(qū)專干工作拖拉，未完成目標(biāo)任務(wù)扣社區(qū)專干5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內(nèi)完成的，或工作出現(xiàn)差錯(cuò)造成一定影響的，每件扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理

獎(jiǎng)50元。工作配合協(xié)調(diào)不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)50元。越權(quán)辦事、行政亂作為而發(fā)生群眾投訴或受到上級(jí)批評(píng)的，工作責(zé)任性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、服務(wù)態(tài)度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)50元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)100元。

④認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)辦事服務(wù)制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛(wèi)生，不符合要求發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴(yán)格遵守各級(jí)部門頒布的有關(guān)禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執(zhí)行公務(wù)時(shí)接受服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)或參加受服務(wù)對(duì)象支付的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所的娛樂(lè)活動(dòng)，視情節(jié)扣5-10分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)50-100元。利用職權(quán)職務(wù)之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)。

② 發(fā)生違規(guī)違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)。被上級(jí)查處的每件次扣20分，扣發(fā)二個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)，扣發(fā)綜合治理獎(jiǎng)1000元，并追究科室負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科室負(fù)責(zé)人扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)50元，分管領(lǐng)導(dǎo)2分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元。受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分的將取消年終評(píng)優(yōu)資格。

（二）街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)完成區(qū)政府、辦事處年初制定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、工作有計(jì)劃方案，抓落實(shí)有措施力度，善于開拓創(chuàng)新，績(jī)效顯著受到公認(rèn)的，得50分。

2、工作有計(jì)劃部署，完成任務(wù)較好，績(jī)效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過(guò)且過(guò)，缺乏主動(dòng)性開創(chuàng)性，績(jī)效不很明顯的，扣20分。

4、績(jī)效考評(píng)以科室為單位分層次進(jìn)行，自評(píng)、科室評(píng)定和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定各占40、30、30比例，最后交辦事處效績(jī)督查考評(píng)審定。

5、工作創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，績(jī)效顯著，受到上級(jí)在大會(huì)上表場(chǎng)、各類媒體報(bào)道肯定和被評(píng)為市、區(qū)各類先進(jìn)的，予以加分。

（三）、評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：工作有創(chuàng)新，出色完成年度各項(xiàng)目標(biāo)考核在上級(jí)業(yè)務(wù)部門實(shí)得分98分以上或獲獎(jiǎng)第一名的。全年沒(méi)有受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)。

2、二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：較好完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分97分以上或上級(jí)業(yè)務(wù)部門獲得名次的。

3、三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：完成年度各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)行日?？己撕湍杲K全面考核相結(jié)合的辦法。(一)對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控。對(duì)目標(biāo)和辦實(shí)事目標(biāo)的督查，以月考核為基礎(chǔ)；

(二)季度以自查為主，每季度末要對(duì)各自承擔(dān)的實(shí)事目標(biāo)、奮斗目標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行一次認(rèn)真的自查，并將自查結(jié)果于下季初8號(hào)前報(bào)送目標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結(jié)合，在全面自查的基礎(chǔ)上，形成簡(jiǎn)要文字材料報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)辦公室，對(duì)區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)、各業(yè)務(wù)科站

所主要工作目標(biāo)的半年運(yùn)行情況由考核委員會(huì)辦公室牽頭，匯同相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，自查和抽查的結(jié)果作為全年目標(biāo)績(jī)效考核的重要依據(jù)；

(四)年終全面考核由績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)全體干部職工完成年度目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真考核；被考核單位和個(gè)人要認(rèn)真做好年度考核的準(zhǔn)備工作。應(yīng)按規(guī)定的考核內(nèi)容進(jìn)行自查，簡(jiǎn)明扼要地寫出目標(biāo)自查總結(jié)報(bào)告填寫加分項(xiàng)目申報(bào)表，填寫有關(guān)表格和歸集整理有關(guān)資料，自查報(bào)告應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)送辦績(jī)效考核委員會(huì)辦公室。

(五)集中會(huì)審?？?jī)效考核委員會(huì)在單位自查和重點(diǎn)抽查的基礎(chǔ)上，年終對(duì)科室和個(gè)人進(jìn)行綜合評(píng)定，并提出評(píng)審意見。

(六)匯總評(píng)分。按照檢查評(píng)定結(jié)果及會(huì)審情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核比例及標(biāo)難，按照從高分到低分排列、優(yōu)中選取的原則，提出綜合目標(biāo)管理工作獲獎(jiǎng)科室名單，由目標(biāo)管理考核委員會(huì)討論通過(guò)后報(bào)街道黨工委審定。

(七)通報(bào)結(jié)果。綜合目標(biāo)管理考核委員會(huì)將最終考核結(jié)果以通報(bào)形式下發(fā)各科室。

七、加減分原則

（一）目標(biāo)管理績(jī)效考核工作以全年完成的實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，（二）職位說(shuō)明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實(shí)際成果加l—5分；

（三）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目加分：獲國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)先進(jìn)稱號(hào)和表彰的，每項(xiàng)加15分—10分；獲市委、市政府先進(jìn)稱號(hào)和表彰每項(xiàng)加5分；獲區(qū)級(jí)先進(jìn)稱號(hào)和表彰每項(xiàng)加3分，所有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的認(rèn)定以獎(jiǎng)牌、證

書和通報(bào)為依據(jù)；受到街道辦事處通報(bào)表彰的每人(件)次加2分；(四)撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研文章加分分別為：被省和市委、市政府(含省級(jí)報(bào)刊)采用或摘發(fā)的，每篇(條)加3分，被市級(jí)刊物刊發(fā)的(含經(jīng)批淮在網(wǎng)站發(fā)表的)每篇加2分；信息加分：被市委、市政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒(méi)有完成辦事處下達(dá)的信息任務(wù)，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點(diǎn)目標(biāo)和政府實(shí)事附加分。承擔(dān)重點(diǎn)目標(biāo)或政府實(shí)事的科室，每完成一項(xiàng)加1分，有一項(xiàng)未完成扣1分

(六)在行風(fēng)評(píng)議工作中被評(píng)為前兩名的，分別加2分—1分；(七)對(duì)完成任務(wù)好工作突出，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，但加分因素較少的科(室)經(jīng)考核委員會(huì)確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經(jīng)主任辦公會(huì)確認(rèn)不能完成或經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)低后完成目標(biāo)任務(wù)，不扣分。

八、激勵(lì)和約束機(jī)制

(一)綜合目標(biāo)考核確定為一等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮20％；目標(biāo)考核確定為二等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮10％；目標(biāo)考核確定為四等獎(jiǎng)的科室取消單位負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，其他人員年終日標(biāo)管理獎(jiǎng)由平均獎(jiǎng)下浮10％；上下浮動(dòng)差額從目標(biāo)獎(jiǎng)總額中解決。

(二)對(duì)目標(biāo)考核連續(xù)兩年被確定為四等獎(jiǎng)的科室，科室其他成員年度考核不得確定為優(yōu)秀等次。

(三)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室不予評(píng)獎(jiǎng)：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當(dāng)手段上報(bào)完成目標(biāo)任務(wù)的。

2、不履行或不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，年終考核被評(píng)定為三等的單位。

3、對(duì)街道糾風(fēng)工作不重視，任務(wù)不落實(shí)，檢查驗(yàn)收不合格的。

4、被計(jì)劃生育委員會(huì)行使一票否決的。

5、未認(rèn)真履行職責(zé)，造成重、特大安全責(zé)任事故的。(四)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室和個(gè)人降低獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：

1、科室負(fù)責(zé)人成員受到責(zé)任追究或紀(jì)律處分的。

2、依照《行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導(dǎo)致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。(五)凡出現(xiàn)下列情況之一的個(gè)人，不予發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

1、當(dāng)年未定等級(jí)、未參加考核、經(jīng)考核被評(píng)為不稱職(不合格)者；

2、當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內(nèi)者；

4、年終驗(yàn)收確定為糾風(fēng)目標(biāo)任務(wù)完成不合格科室的負(fù)責(zé)人；

5、違反區(qū)黨風(fēng)廉正建設(shè)有關(guān)規(guī)定，受到責(zé)任追究的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

6、由于個(gè)人工作過(guò)失，給街道辦事處造成兩千元以上經(jīng)濟(jì)損失；

7、民主評(píng)議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計(jì)劃生育政策者；

10、當(dāng)年因安全事故受到行政處分者。

九、目標(biāo)管理獎(jiǎng)金發(fā)放

1、病事假、曠工人員的獎(jiǎng)金按照《街道辦事處考勤及請(qǐng)銷假制度》。

2、本年度離退休和辭職人員按其實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

3、調(diào)入、調(diào)出人員按其工資關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。在兩個(gè)單位調(diào)動(dòng)的人員，雙方屬于區(qū)財(cái)政撥款單位的，由其年終所在的單位計(jì)發(fā)全年獎(jiǎng)金。

4、借調(diào)人員在所借調(diào)部門借調(diào)期達(dá)半年以上的，屬區(qū)財(cái)政撥款的，由借調(diào)單位寫出申請(qǐng)報(bào)目標(biāo)辦，借調(diào)期的獎(jiǎng)金出區(qū)財(cái)政發(fā)放，借調(diào)單位有預(yù)算外資金的，從預(yù)算外資金中支付，借調(diào)期不夠半年的由原單位計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

5、被紀(jì)檢監(jiān)察及公安、檢察機(jī)關(guān)依紀(jì)、依法立案審查者，審查期間暫不發(fā)放獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金留存街道辦事處財(cái)務(wù)，待問(wèn)題查實(shí)后再作處理。

6、病、事假連續(xù)超過(guò)一個(gè)月者，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)。

7、由單位安排外出工作或?qū)W習(xí)人員不影響?yīng)劷鸢l(fā)放。本《辦法》實(shí)施中的具體問(wèn)題由目標(biāo)績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。沒(méi)有列舉到的條款，經(jīng)目標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)研究修訂。

本《辦法》自2012年1月起試行。

第二篇：街道辦事處工作目標(biāo)績(jī)效考核辦法[推薦]

為了全面落實(shí)“xxxx”重要思想，鞏固和擴(kuò)大保持黨員先進(jìn)性教育成果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保高效率、創(chuàng)造性的全面完成區(qū)委、區(qū)政府賦予的經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。按照《新某區(qū)目標(biāo)管理績(jī)效考核試點(diǎn)工作實(shí)施意見》要求，參照《新某區(qū)綜合目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法》，結(jié)合辦事處工作實(shí)際，制定本辦法（試行）。

一、考核原則

機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的績(jī)效考評(píng)應(yīng)以黨的xx大精神以及“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，通過(guò)建立以實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員的評(píng)價(jià)工作制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)、社區(qū)工作人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和效率意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平，內(nèi)容規(guī)范合理、客觀公正，形式民主公開、注重實(shí)績(jī)，評(píng)估結(jié)果賞罰分明、調(diào)動(dòng)極性；

二、考核的組織形式

成立目標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)績(jī)效考核工作。目標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)由街道辦事處書記負(fù)總責(zé)，各分管副主任及相關(guān)人員為成員，辦公室設(shè)在黨政辦，黨政辦負(fù)責(zé)日常工作。

三、考核的范圍

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者均做為績(jī)效考評(píng)的對(duì)象。（不含科級(jí)實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部）

四、考核的等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)

（一）、設(shè)立一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)三個(gè)等級(jí)；

（二）、獲獎(jiǎng)比例：一等獎(jiǎng)不超過(guò)5%，二等獎(jiǎng)不超過(guò)10%，三等獎(jiǎng)不超過(guò)20%；

五、考核內(nèi)容

街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者全年考核分?jǐn)?shù)總分為1200分，每月合格分?jǐn)?shù)為100分，每月考評(píng)獎(jiǎng)100元，出勤獎(jiǎng)300元，全年獎(jiǎng)金按照年初新某區(qū)目標(biāo)辦各項(xiàng)獎(jiǎng)金核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)按照百分制計(jì)算。

（一）街道機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)工作者

1、出勤到崗，嚴(yán)格遵守上下班制度，按時(shí)到崗，堅(jiān)守崗位，勤奮工作。

①上班遲到或早退每次扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)5元、出勤獎(jiǎng)10元。超過(guò)一小時(shí)以曠工全天處理，曠工一天，扣10分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)10元，出勤獎(jiǎng)30元。累計(jì)曠工2天者，扣20分，扣發(fā)一個(gè)月出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。累計(jì)曠工3天者扣發(fā)半年出勤獎(jiǎng)、目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)，同時(shí)年終考評(píng)為不稱職。累計(jì)曠工5天者扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)、全年目標(biāo)獎(jiǎng)、精神文明獎(jiǎng)、綜合治理獎(jiǎng)。連續(xù)曠工15天，累計(jì)曠工30天者予以除名。

②病假一天，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)4元，出勤獎(jiǎng)14元。事假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)5元，出勤獎(jiǎng)16元。學(xué)習(xí)假一天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)14元?？荚嚰?天扣1分，扣除出勤獎(jiǎng)10元。學(xué)習(xí)假3天內(nèi)考試假1天內(nèi)不扣考評(píng)獎(jiǎng)工資，如超過(guò)的按事假對(duì)待并1天扣2分，扣除考評(píng)獎(jiǎng)5元。休假不能頂病事假使用，病事假證明，需附在當(dāng)月考勤表后。

③工作時(shí)間未請(qǐng)假而外出辦私事者查處1次，扣10分，扣除當(dāng)月出勤獎(jiǎng)100元。工作日中午飲酒被查實(shí)的每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)100元。值班期間擅自離崗，無(wú)正當(dāng)理由不在崗者，查實(shí)1次扣20分，出勤獎(jiǎng)100元。無(wú)故未值班者扣20分，扣除綜合治理獎(jiǎng)1000元、出勤獎(jiǎng)20元。出現(xiàn)不執(zhí)行報(bào)告制度的每件次扣2分。

④上班時(shí)玩電腦游戲、上網(wǎng)聊天等每發(fā)現(xiàn)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)金1000元，工作時(shí)間搓麻將、打撲克等非公務(wù)活動(dòng)的，每查實(shí)1起扣20分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)，扣除年終精神文明獎(jiǎng)1000元。

⑤非因公缺席學(xué)習(xí)會(huì)或中途擅自退會(huì)的視情況而定每次扣1分，遲到1次扣1分。婦女在懷孕、哺乳期給予照顧，哺乳期每天不得超過(guò)1個(gè)小時(shí)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定可正常休假，但休假不得跨。

2、依法行政，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格依法行政，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，高效辦事。

①辦事處各職能專干應(yīng)加強(qiáng)對(duì)社區(qū)居民委員會(huì)工作的指導(dǎo)，每月不得少于2次，少1次扣2分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)10元。由于辦事處職能專干指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作不到位，從而出現(xiàn)工作目標(biāo)未完成，則扣發(fā)辦事處職能專干5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

②社區(qū)干部應(yīng)及時(shí)向辦事處專干反映工作情況，若由于反映不及時(shí)，工作出差錯(cuò)，扣2分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)10元。若社區(qū)專干工作拖拉，未完成目標(biāo)任務(wù)扣社區(qū)專干5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)20元。

③由于主觀原因造成工作未在期限內(nèi)完成的，或工作出現(xiàn)差錯(cuò)造成一定影響的，每件扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)50元。工作配合協(xié)調(diào)不力，遇事推諉而貽誤工作造成不良影響的，每件次扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)50元。越權(quán)辦事、行政亂作為而發(fā)生群眾投訴或受到上級(jí)批評(píng)的，工作責(zé)任性不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、服務(wù)態(tài)度差，被群眾有效投訴或造成一定影響而有損辦事處形象的，每件次扣10分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)50元及年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)100元。

④認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)辦事服務(wù)制度，上班著裝整潔，符合要求，掛牌上崗，辦公室保持清潔衛(wèi)生，不符合要求發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

3、廉潔從政，嚴(yán)格遵守各級(jí)部門頒布的有關(guān)禁令和辦事處制訂的廉政制度，做到潔身自好，清政廉潔。

①執(zhí)行公務(wù)時(shí)接受服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)或參加受服務(wù)對(duì)象支付的營(yíng)業(yè)性場(chǎng)所的娛樂(lè)活動(dòng)，視情節(jié)扣5-10分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)50-100元。利用職權(quán)職務(wù)之便吃、拿、卡、要等違反廉政要求的，每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)。

②發(fā)生違規(guī)違法事件，被辦事處查處的每件次扣10分，扣發(fā)一個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)。被上級(jí)查處的每件次扣20分，扣發(fā)二個(gè)月考評(píng)獎(jiǎng)，扣發(fā)綜合治理獎(jiǎng)1000元，并追究科室負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，科室負(fù)責(zé)人扣5分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)50元，分管領(lǐng)導(dǎo)2分，扣除當(dāng)月考評(píng)獎(jiǎng)20元。受過(guò)黨紀(jì)政紀(jì)處分的將取消年終評(píng)優(yōu)資格。

（二）街道辦事處各科室、社區(qū)居委會(huì)完成區(qū)政府、辦事處年初制定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

1、工作有計(jì)劃方案，抓落實(shí)有措施力度，善于開拓創(chuàng)新，績(jī)效顯著受到公認(rèn)的，得50分。

2、工作有計(jì)劃部署，完成任務(wù)較好，績(jī)效較明顯的，得50分。

3、工作按部就班，得過(guò)且過(guò)，缺乏主動(dòng)性開創(chuàng)性，績(jī)效不很明顯的，扣20分。

4、績(jī)效考評(píng)以科室為單位分層次進(jìn)行，自評(píng)、科室評(píng)定和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定各占40%、30%、30%比例，最后交辦事處效績(jī)督查考評(píng)審定。

5、工作創(chuàng)新，樂(lè)于奉獻(xiàn)，績(jī)效顯著，受到上級(jí)在大會(huì)上表場(chǎng)、各類媒體報(bào)道肯定和被評(píng)為某、區(qū)各類先進(jìn)的，予以加分。

（三）、評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：工作有創(chuàng)新，出色完成各項(xiàng)目標(biāo)考核在上級(jí)業(yè)務(wù)部門實(shí)得分98分以上或獲獎(jiǎng)第一名的。全年沒(méi)有受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)。

2、二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：較好完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分97分以上或上級(jí)業(yè)務(wù)部門獲得名次的。

3、三等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：完成各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)得分96分以上。

六、考核方法和步驟

目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)行日?？己撕湍杲K全面考核相結(jié)合的辦法。

(一)對(duì)目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控。對(duì)目標(biāo)和辦實(shí)事目標(biāo)的督查，以月考核為基礎(chǔ)；

(二)季度以自查為主，每季度末要對(duì)各自承擔(dān)的實(shí)事目標(biāo)、奮斗目標(biāo)等各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行一次認(rèn)真的自查，并將自查結(jié)果于下季初8號(hào)前報(bào)送目標(biāo)績(jī)效考核委員會(huì)辦公室；

(三)半年檢查與抽查相結(jié)合，在全面自查的基礎(chǔ)上，形成簡(jiǎn)要文字材料報(bào)績(jī)效考核委員會(huì)辦公室，對(duì)區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)、各業(yè)務(wù)科站所主要工作目標(biāo)的半年運(yùn)行情況由考核委員會(huì)辦公室牽頭，匯同相關(guān)人員進(jìn)行重點(diǎn)抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，自查和抽查的結(jié)果作為全年目標(biāo)績(jī)效考核的重要依據(jù)；

(四)年終全面考核由績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)全體干部職工完成目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行認(rèn)真考核；被考核單位和個(gè)人要認(rèn)真做好考核的準(zhǔn)備工作。應(yīng)按規(guī)定的考核內(nèi)容進(jìn)行自查，簡(jiǎn)明扼要地寫出目標(biāo)自查總結(jié)報(bào)告填寫加分項(xiàng)目申報(bào)表，填寫有關(guān)表格和歸集整理有關(guān)資料，自查報(bào)告應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間和要求報(bào)送辦績(jī)效考核委員會(huì)辦公室。

(五)集中會(huì)審?？?jī)效考核委員會(huì)在單位自查和重點(diǎn)抽查的基礎(chǔ)上，年終對(duì)科室和個(gè)人進(jìn)行綜合評(píng)定，并提出評(píng)審意見。

(六)匯總評(píng)分。按照檢查評(píng)定結(jié)果及會(huì)審情況進(jìn)行匯總，并根據(jù)考核比例及標(biāo)難，按照從高分到低分排列、優(yōu)中選取的原則，提出綜合目標(biāo)管理工作獲獎(jiǎng)科室名單，由目標(biāo)管理考核委員會(huì)討論通過(guò)后報(bào)街道黨工委審定。

(七)通報(bào)結(jié)果。綜合目標(biāo)管理考核委員會(huì)將最終考核結(jié)果以通報(bào)形式下發(fā)各科室。

七、加減分原則

（一）目標(biāo)管理績(jī)效考核工作以全年完成的實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，（二）職位說(shuō)明以外的兼職，根根工作難易程度、工作量和工作實(shí)際成果加l—5分；

（三）獲獎(jiǎng)項(xiàng)目加分：獲國(guó)家級(jí)、自治區(qū)級(jí)先進(jìn)稱號(hào)和表彰的，每項(xiàng)加15分—10分；獲某委、某政府先進(jìn)稱號(hào)和表彰每項(xiàng)加5分；獲區(qū)級(jí)先進(jìn)稱號(hào)和表彰每項(xiàng)加3分，所有獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的認(rèn)定以獎(jiǎng)牌、證書和通報(bào)為依據(jù)；受到街道辦事處通報(bào)表彰的每人(件)次加2分；

(四)撰寫經(jīng)驗(yàn)材料、調(diào)研文章加分分別為：被某某和某委、某政府(含某某級(jí)報(bào)刊)采用或摘發(fā)的，每篇(條)加3分，被某級(jí)刊物刊發(fā)的(含經(jīng)批淮在網(wǎng)站發(fā)表的)每篇加2分；信息加分：被某委、某政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)加2分，被區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)內(nèi)部刊物采用的，每篇(條)按1分加分；沒(méi)有完成辦事處下達(dá)的信息任務(wù)，每篇(條)按1分扣分；

(五)重點(diǎn)目標(biāo)和政府實(shí)事附加分。承擔(dān)重點(diǎn)目標(biāo)或政府實(shí)事的科室，每完成一項(xiàng)加1分，有一項(xiàng)未完成扣1分

(六)在行風(fēng)評(píng)議工作中被評(píng)為前兩名的，分別加2分—1分；

(七)對(duì)完成任務(wù)好工作突出，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，但加分因素較少的科(室)經(jīng)考核委員會(huì)確定，可按3—5分予以加分。

(八)因特殊原因并經(jīng)主任辦公會(huì)確認(rèn)不能完成或經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)低后完成目標(biāo)任務(wù)，不扣分。

八、激勵(lì)和約束機(jī)制

(一)綜合目標(biāo)考核確定為一等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮20％；目標(biāo)考核確定為二等獎(jiǎng)的科室，年終目標(biāo)管理獎(jiǎng)在平均獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上上浮10％；目標(biāo)考核確定為四等獎(jiǎng)的科室取消單位負(fù)責(zé)人的目標(biāo)考核獎(jiǎng)金，其他人員年終日標(biāo)管理獎(jiǎng)由平均獎(jiǎng)下浮10％；上下浮動(dòng)差額從目標(biāo)獎(jiǎng)總額中解決。

(二)對(duì)目標(biāo)考核連續(xù)兩年被確定為四等獎(jiǎng)的科室，科室其他成員考核不得確定為優(yōu)秀等次。

(三)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室不予評(píng)獎(jiǎng)：

1、采取弄虛作假、欺騙等不正當(dāng)手段上報(bào)完成目標(biāo)任務(wù)的。

2、不履行或不認(rèn)真履行黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，年終考核被評(píng)定為三等的單位。

4、對(duì)街道糾風(fēng)工作不重視，任務(wù)不落實(shí)，檢查驗(yàn)收不合格的。

5、被計(jì)劃生育委員會(huì)行使一票否決的。

6、未認(rèn)真履行職責(zé)，造成重、特大安全責(zé)任事故的。

(四)凡出現(xiàn)下列情況之一的科室和個(gè)人降低獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：

1、科室負(fù)責(zé)人成員受到責(zé)任追究或紀(jì)律處分的。

2、依照《新某區(qū)行政執(zhí)法責(zé)任制考核辦法》考核不合格的。

3、由于工作失誤導(dǎo)致群眾聚集上訪，并造成重大影響的。

4、有《烏魯木齊某國(guó)家行政機(jī)關(guān)及其公務(wù)員公共服務(wù)行為規(guī)范暫行規(guī)定》第五條禁止之行為，視情節(jié)嚴(yán)重給予降級(jí)的。

(五)凡出現(xiàn)下列情況之一的個(gè)人，不予發(fā)放目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

1、當(dāng)年未定等級(jí)、未參加考核、經(jīng)考核被評(píng)為不稱職(不合格)者；

2、當(dāng)年受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分和治安處罰、刑事處罰者；

3、被組織部門誡免，并在誡免期內(nèi)者；

4、年終驗(yàn)收確定為糾風(fēng)目標(biāo)任務(wù)完成不合格科室的負(fù)責(zé)人；

5、違反《烏魯木齊某黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，受到責(zé)任追究的相關(guān)負(fù)責(zé)人；

6、由于個(gè)人工作過(guò)失，給街道辦事處造成兩千元以上經(jīng)濟(jì)損失；

7、民主評(píng)議群眾滿意率低于三分之二的干部；

8、引咎辭職的干部；

9、違反計(jì)劃生育政策者；

10、當(dāng)年因安全事故受到行政處分者。

九、目標(biāo)管理獎(jiǎng)金發(fā)放

1、病事假、曠工人員的獎(jiǎng)金按照《新某區(qū)考勤管理工作實(shí)施辦法》(區(qū)黨辦[XX]67號(hào))有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、本離退休和辭職人員按其實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

第三篇：街道辦事處機(jī)關(guān)工作人員年終績(jī)效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，正確評(píng)價(jià)辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績(jī)效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國(guó)家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我處實(shí)際，制定本辦法。第二條　本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。

第二章　考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第三條　工作人員的績(jī)效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；

（二）能：主要指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及語(yǔ)言文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核；

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（四）績(jī)：主要指履行職位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條　工作人員的績(jī)效考核以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?，?shí)行分類考核，擔(dān)任實(shí)職的與非實(shí)職的工作人員績(jī)效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。

第五條　考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說(shuō)明》和所實(shí)際承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。

（一）優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條　績(jī)效考核采取平時(shí)考核和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第八條　平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時(shí)績(jī)效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5至10分；

（二）無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)假不參加辦事處的各類會(huì)議（含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等）的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分；

（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級(jí)或辦事處通報(bào)批評(píng)的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第九條　績(jī)效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

（一）被考核人對(duì)內(nèi)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核登記表》；

（二）個(gè)人述職。科長(zhǎng)（主任）、副科長(zhǎng)（副主任）在辦事處范圍內(nèi)述職述廉，其他人員在所在科（室）內(nèi)述職；

（三）在相互評(píng)議的基礎(chǔ)上，科長(zhǎng)（主任）根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況、個(gè)人總結(jié)和民主評(píng)議的情況，審定個(gè)人自評(píng)分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會(huì)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行通報(bào)和民主測(cè)評(píng)；

（五）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管科（室）的科長(zhǎng)（主任）、副科長(zhǎng)（副主任）進(jìn)行打分，確定出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值；

（六）對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報(bào)街道黨工委確定?？己私Y(jié)果通知被考核人。

第十條　外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的考核，按川人發(fā)[1996]7號(hào)，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[1998]19號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作

第四篇：街道辦事處機(jī)關(guān)工作人員年終績(jī)效考核辦法

第一章　總　則

第一條　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》，正確評(píng)價(jià)辦事處機(jī)關(guān)工作人員的工作績(jī)效，進(jìn)一步加強(qiáng)辦事處機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國(guó)家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我處實(shí)際，制定本辦法。

第二條　本辦法適用于辦事處機(jī)關(guān)所有工作人員。

第二章　考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

第三條　工作人員的績(jī)效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

（一）德：主要指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。側(cè)重從思想政治、職業(yè)道德和社會(huì)公德三個(gè)方面考核；

（二）能：主要指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。側(cè)重從政策理論水平、業(yè)務(wù)工作能力、協(xié)調(diào)管理能力、開拓創(chuàng)新能力以及語(yǔ)言文字表達(dá)能力四個(gè)方面考核；

（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；

（四）績(jī)：主要指履行職位職責(zé)，完成工作目標(biāo)任務(wù)的工作數(shù)量、工作質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。側(cè)重從本職位設(shè)置的考核要素與量化指標(biāo)的實(shí)際完成情況方面考核；

（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。

第四條　工作人員的績(jī)效考核以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵模瑢?shí)行分類考核，擔(dān)任實(shí)職的與非實(shí)職的工作人員績(jī)效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。

第五條　考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說(shuō)明》和所實(shí)際承擔(dān)的工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。

（一）優(yōu)秀：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)突出，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮，服務(wù)熱情，有改革創(chuàng)新精神，績(jī)效突出；

（二）稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面均表現(xiàn)較好，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，較好地遵守項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，熱情服務(wù)，工作積極，能較好地完成工作目標(biāo)任務(wù)；

（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；

（四）不稱職：德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。

第三章　考核方法

第六條　工作人員績(jī)效考核實(shí)行量化打分，總分為100分，由個(gè)人自評(píng)得分、民主測(cè)評(píng)得分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。

第七條　績(jī)效考核采取平時(shí)考核和考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第八條　平時(shí)績(jī)效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進(jìn)行，辦事處將定期或不定期進(jìn)行抽查。

平時(shí)績(jī)效考核中，有下列情況之一的，應(yīng)予以扣分。

（一）因工作效率低，辦理拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，被服務(wù)對(duì)象投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生1次扣2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5至10分；

（二）無(wú)正當(dāng)理由遲到、早退，上班時(shí)間擅離崗位，或無(wú)假不參加辦事處的各類會(huì)議（含學(xué)習(xí)、集體活動(dòng)等）的，每發(fā)生1次扣0.5分；如累計(jì)發(fā)生5次以上的，每次扣1分；

（三）曠工或無(wú)正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；

（四）因直接責(zé)任事故造成公共財(cái)物損失達(dá)1萬(wàn)元以上并造成社會(huì)不良影響的扣3至10分；

（五）工作責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)生責(zé)任差錯(cuò)的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；

（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級(jí)或辦事處通報(bào)批評(píng)的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。

第九條　績(jī)效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進(jìn)行。其基本程序?yàn)椋?/p>

（一）被考核人對(duì)內(nèi)德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面的情況進(jìn)行全面總結(jié)，填寫《國(guó)家公務(wù)員績(jī)效考核登記表》；

（二）個(gè)人述職。科長(zhǎng)（主任）、副科長(zhǎng)（副主任）在辦事處范圍內(nèi)述職述廉，其他人員在所在科（室）內(nèi)述職；

（三）在相互評(píng)議的基礎(chǔ)上，科長(zhǎng)（主任）根據(jù)被考核人的平時(shí)績(jī)效考核情況、個(gè)人總結(jié)和民主評(píng)議的情況，審定個(gè)人自評(píng)分值，提出考核等次意見；

（四）召開辦事處干部職工大會(huì)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行通報(bào)和民主測(cè)評(píng)；

（五）分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管科（室）的科長(zhǎng)（主任）、副

科長(zhǎng)（副主任）進(jìn)行打分，確定出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分值；

（六）對(duì)每位工作人員所得分值進(jìn)行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計(jì)算出工作人員績(jī)效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報(bào)街道黨工委確定?？己私Y(jié)果通知被考核人。

第十條　外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的考核，按川人發(fā)[1996]7號(hào)，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[1998]19號(hào)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章　考核等次確定

第十一條　工作人員績(jī)效考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

第十二條　優(yōu)秀等次按科長(zhǎng)（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個(gè)層次分類評(píng)選。具體人選根據(jù)績(jī)效考核實(shí)際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門審批。

第十三條　績(jī)效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績(jī)效考核總計(jì)得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。

第十四條　本有下列情況之一的，其績(jī)效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。

（一）績(jī)效考核中扣分在20分以上，或績(jī)效考核總計(jì)得分在60分以下的；

（二）無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加平時(shí)績(jī)效考核和績(jī)效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；

（三）在公共場(chǎng)合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動(dòng)、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國(guó)家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；

（四）因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會(huì)公德或參與賭博、迷信、色情等活動(dòng)，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的；

（五）因責(zé)任差錯(cuò)或工作失誤給辦事處榮譽(yù)造成嚴(yán)重影響的；

（六）當(dāng)年受到行政記大過(guò)處分，留黨察看以上處分的；

（七）弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)、謊報(bào)成績(jī)欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實(shí)，造成不良社會(huì)影響的；

（八）在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，利用手中權(quán)力，謀取個(gè)人私利，收取和贈(zèng)送紅包，經(jīng)查證情況屬實(shí)的；

（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。

第十五條　各科（室）或個(gè)人在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時(shí)查處。參加測(cè)評(píng)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測(cè)評(píng)表，按考核對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

第五章　考核結(jié)果的使用

第十六條　在績(jī)效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級(jí)、晉升工資的資格。對(duì)績(jī)效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國(guó)家公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎(jiǎng)。

工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)晉升一級(jí)級(jí)別工資或技術(shù)等級(jí)工資。

工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個(gè)職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。

工作人員績(jī)效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過(guò)辦事處目標(biāo)獎(jiǎng)金額20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。

第十七條　工作人員績(jī)效考核中被確定為基本稱職的，按以下辦法處理：

（一）可正常晉升級(jí)別和職務(wù)工資檔次；

（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；

（三）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；

（四）工作人員被確定為基本稱職等次的次年前3個(gè)月為誡勉期。誡勉期滿，被誡勉人做誡勉期思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)；

（五）離崗培訓(xùn)；

（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達(dá)到稱職及以上等次的，確定為不稱職。

第十八條　工作人員績(jī)效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：

（一）不發(fā)給一次性年終獎(jiǎng)金；

（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。

降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機(jī)關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級(jí)別在新任職務(wù)對(duì)應(yīng)級(jí)別內(nèi)的，不降低原級(jí)別；原級(jí)別高于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)最高級(jí)別的，降到新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的倒級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級(jí)別工資額等于新任職務(wù)對(duì)應(yīng)的最高級(jí)別的級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級(jí)別工資。

第十九條　對(duì)連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。

第二十條　實(shí)行申訴制度。辦事處機(jī)關(guān)工作人員對(duì)辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請(qǐng)復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機(jī)關(guān)提出申訴。

第六章　考

核的組織

第二十一條　辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的績(jī)效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長(zhǎng)、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：

（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績(jī)效考核工作中的問(wèn)題；

（二）承辦績(jī)效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(績(jī)效考核辦法)

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書（績(jī)效考核辦法）

為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

甲方： 乙方：

項(xiàng)目名稱： 合同號(hào)：

一、甲方給予項(xiàng)目部的條件

除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件。

1．勞務(wù)：_______________________________________________ 2．材料：_______________________________________________ 3．設(shè)備：_______________________________________________ 4．資金：_______________________________________________ 5．其他：_______________________________________________

二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限與責(zé)任

本公司實(shí)行項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計(jì)劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源，就項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)溝通、匯報(bào)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。

1．權(quán)限

1.1經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。

1.2根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度。對(duì)工程項(xiàng)目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

1.3對(duì)工程項(xiàng)目具有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

1.4任用、考核項(xiàng)目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎(jiǎng)懲情況。1.5有權(quán)根據(jù)工程需要和財(cái)務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。1.6按合同規(guī)定對(duì)該項(xiàng)目的人、財(cái)、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。1.7企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2．責(zé)任

2.1認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo)。

2.2風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定應(yīng)對(duì)方案。2.3根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用。

2.4認(rèn)真做好項(xiàng)目成本預(yù)算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，努力提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5做好合同管理工作，維護(hù)項(xiàng)目的合法經(jīng)濟(jì)利益。

2.6團(tuán)隊(duì)組織管理。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn)，建立精干、高效的組織隊(duì)伍，實(shí)施績(jī)效管理，做到明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行、互相配合。

2.7按照管理部下達(dá)的項(xiàng)目利潤(rùn)總額指標(biāo)，控制項(xiàng)目部的費(fèi)用總額。

2.8加強(qiáng)安全管理、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項(xiàng)目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。

2.9其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。

3、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)：------萬(wàn)

三、考核的主要內(nèi)容 1．貫徹公司管理制度情況。2．執(zhí)行公司指令情況。

3．完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況 3.1工期。3.2質(zhì)量。3.3成本。3.4安全。3.5工程回款情況。3.6文明施工情況。4．其他考核內(nèi)容

4.1上報(bào)公司各類報(bào)表及信息的時(shí)效性、真實(shí)性。4.2業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆。4.3突發(fā)事件的影響及處理效果。

4.4對(duì)公司美譽(yù)度或項(xiàng)目效益影響非常大的事項(xiàng)。

四、考核辦法 1．考核實(shí)施部門

項(xiàng)目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由管理部牽頭組織，財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、預(yù)結(jié)算部、設(shè)計(jì)部等部門參與，按月或進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。2．考核實(shí)施

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評(píng)定相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核評(píng)定。

1.1工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查，例行檢查的目的是了解項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài)。

1.2工程階段性考核：采用月度例行檢查、中期末期考核、竣工總評(píng)相結(jié)合的方式，由公司管理部牽頭，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核，考核采用綜合考評(píng)和單項(xiàng)考評(píng)相結(jié)合的綜合評(píng)分制。

1.3工程總體評(píng)定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對(duì)工程進(jìn)行總體評(píng)定，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理整個(gè)工程建設(shè)管理工作的最終評(píng)定。

五、其他獎(jiǎng)懲規(guī)定

1．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效顯著的事項(xiàng)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1.1榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程，按工程復(fù)雜程度、科技含量大小，獎(jiǎng)勵(lì)500～2000元。1.2在采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法施工中，對(duì)有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目部和個(gè)人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的大小，給予項(xiàng)目部或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元。

1.3杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2．公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題，給予處罰。2.1未按照公司管理規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí)，給予項(xiàng)目經(jīng)理50～500元/次〃項(xiàng)處罰。

2.2不按時(shí)足額上繳各項(xiàng)費(fèi)用，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項(xiàng)目經(jīng)理處罰100元/次。2.3由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項(xiàng)目經(jīng)理200元的處罰；綜合評(píng)比為末位的或一個(gè)季度內(nèi)被投訴兩次及以上的，給予項(xiàng)目經(jīng)理500元的處罰。

2.4出現(xiàn)突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理未能及時(shí)果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項(xiàng)目經(jīng)理500～5000元的處罰。

六、考核兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書面整改意見。

2、對(duì)項(xiàng)目部的中期、末期考核是根據(jù)中期、末期考核內(nèi)容及評(píng)分表，從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理每月工資的30%作為績(jī)效工資，每月發(fā)放績(jī)效工資

3.項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。計(jì)算方式：

項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金額）×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%×獎(jiǎng)金系數(shù)×考勤系數(shù)

其中：獎(jiǎng)金系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù) 項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。

七、相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明

1．公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對(duì)《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整。

2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無(wú)法達(dá)成時(shí)，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。

3、本制度如有未盡事宜，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定，修改時(shí)亦同。

山西六建集團(tuán)有限公司 20 年 月 日