第一篇：油田公司分房方案出爐

油田公司分房方案出爐！！

1、基本情況

小區(qū)總占地面積約20.5萬(wàn)平方米，按市政府規(guī)劃，小區(qū)共分兩期完成。其中一期計(jì)劃于明年5月交工，二期計(jì)劃于明年底交工，兩期合計(jì)房源總戶(hù)數(shù)1883戶(hù)，主體戶(hù)型分別為61平方米、78平方米、90平方米、117平方米、121平方米和153平方米（面積均為暫測(cè)面積，最終以測(cè)繪單位測(cè)定數(shù)值為準(zhǔn)）。本次發(fā)售將兩期住房合并發(fā)售，價(jià)格為2800元/平方米(均價(jià)),由職工根據(jù)自身?xiàng)l件界定的所在群體按搖號(hào)所排出的順序自愿選擇，并按不同的工程進(jìn)度及與開(kāi)發(fā)單位的約定交納購(gòu)房款。

二.發(fā)售的基本原則

為充分體現(xiàn)公司組織團(tuán)購(gòu)住房的真正意愿，解決好公司職工在住房方面突出的急、難群體急需解決住房的矛盾，本方案將遵循如下原則：

1、職工自愿的原則；

2、市場(chǎng)化、商品化運(yùn)作的原則；

3、無(wú)房戶(hù)職工和在偏遠(yuǎn)地區(qū)居住長(zhǎng)距離通勤的職工優(yōu)先的原則；

4、銷(xiāo)售以開(kāi)發(fā)單位為主，以公司為輔的原則。

基于以上原則，本次發(fā)售將申請(qǐng)購(gòu)房職工分為四個(gè)群體：第一群體為已婚無(wú)房戶(hù)職工和年滿30周歲的無(wú)房大齡青年；第二群體為居住在偏遠(yuǎn)地區(qū)且家庭夫妻雙方（均為我公司員工）都在長(zhǎng)距離通勤的職工；第三群體為27周歲(1982年12月31日前出生)以上的無(wú)房單身職工;第四群體為其它申請(qǐng)購(gòu)房的職工，包括不滿27周歲的無(wú)房單身職工,居住在偏遠(yuǎn)地區(qū)單方長(zhǎng)距離通勤的職工和其它有改善住房意向的職工。在房源不足的情況下，將按第一、第二、第三、第四群體順序依次優(yōu)先選購(gòu)住房。

三、基本方案及發(fā)售程序

根據(jù)方案的基本原則，達(dá)到公開(kāi)、公平、公正的目的，將發(fā)售方案分為以下4個(gè)階段：

1、調(diào)查摸底：向職工下發(fā)房屋申購(gòu)表，由有購(gòu)房意向的職工按填表說(shuō)明進(jìn)行填寫(xiě)上報(bào)，并按要求附上相關(guān)的證明，由公司相關(guān)部門(mén)審核，分類(lèi)后進(jìn)行網(wǎng)上公示，接受廣大職工監(jiān)督。

2、搖號(hào)排序：將審核分類(lèi)、公示后的四個(gè)購(gòu)房群體，分別進(jìn)行各群體內(nèi)的排序，排序的方式是通過(guò)計(jì)算機(jī)隨機(jī)出簽的方式進(jìn)行搖號(hào)排序，整個(gè)過(guò)程將在部分職工代表及公證處公證人員的監(jiān)督下進(jìn)行，并請(qǐng)公證人員為搖號(hào)的公證性進(jìn)行書(shū)面公證。排序結(jié)束后，將四個(gè)群體各自的排序情況在網(wǎng)上進(jìn)行公示。

3、選房：根據(jù)基本原則所確定的優(yōu)先順序，首先按第一群體的購(gòu)房人數(shù)，由開(kāi)發(fā)單位按棟整建制地拿出與購(gòu)房人數(shù)量相同的住房（戶(hù)型比例按規(guī)劃比例），由第一群體按搖號(hào)排出的順序依次到開(kāi)發(fā)單位指定的樓房銷(xiāo)售處選房；第二群體、第三、第四群體依照本辦法選房，到第四群體選房時(shí)，由于房源不足，依順序選完最后一戶(hù)住房時(shí)，選房工作即告結(jié)束。為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定和選房現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序，建議開(kāi)發(fā)單位每天只接待100人，即第一天只通知排序100名以前的職工，第二天只通知排序第101至200名的職工，以此類(lèi)推。為保證兩個(gè)選房工作日之間不出現(xiàn)人為干擾，由公證處公證人員在當(dāng)天選房工作結(jié)束后，對(duì)選房現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封存監(jiān)管。選房結(jié)束后，由公證人員為選房過(guò)程的公證性出具書(shū)面公證。

4、購(gòu)房：職工選房后，選到房屋的職工直接與開(kāi)發(fā)單位鑒定購(gòu)房約定，并依據(jù)商品房的買(mǎi)賣(mài)約定確定雙方的權(quán)力與責(zé)任，至此公司的團(tuán)購(gòu)任務(wù)既已完成。落選或棄選的員工在選房工作結(jié)束一周后即可辦理申購(gòu)金的返回工作。

說(shuō)明：

1、本方案中的無(wú)房戶(hù)職工是指職工及配偶均未享受單位或當(dāng)?shù)卣母＠谱》浚治促?gòu)過(guò)經(jīng)濟(jì)適用房，且目前正在享受集團(tuán)公司給予的無(wú)房戶(hù)月補(bǔ)貼的職工。

2、本方案中的偏遠(yuǎn)地區(qū)長(zhǎng)時(shí)間、長(zhǎng)距離通勤的職工是指在距公司和市中心帶35公里及以外

地區(qū)居住，并且長(zhǎng)時(shí)間、長(zhǎng)距離通勤的職工。

3、夫妻雙方住在偏遠(yuǎn)地區(qū)，同時(shí)長(zhǎng)距離通勤現(xiàn)象截止到2009年10月6日。

第二篇：新疆油田公司

新疆油田公司

油田簡(jiǎn)介

中國(guó)石油新疆油田公司是中國(guó)西部最大的石油生產(chǎn)企業(yè)，隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司，主要從事準(zhǔn)噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)、集輸、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。

新疆油田是新中國(guó)成立后開(kāi)發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大油田，原油產(chǎn)量居中國(guó)陸上油田第四位、連續(xù)25年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，累計(jì)產(chǎn)油2億多噸。2002年原油年產(chǎn)突破1000萬(wàn)噸，成為中國(guó)西部第一個(gè)千萬(wàn)噸大油田。準(zhǔn)噶爾盆地油氣資源十分豐富，預(yù)測(cè)石油資源總量為86億噸，天然氣為2.1萬(wàn)億立方米，目前石油探明率僅為21.4%，天然氣探明率不到3.64%，勘探前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮蟆＝窈笠粋€(gè)時(shí)期，公司將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，科學(xué)經(jīng)營(yíng)油田，實(shí)施加快發(fā)展戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略和人本戰(zhàn)略，力爭(zhēng)2010年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)油氣2000萬(wàn)噸；用5-10年時(shí)間，把新疆油田公司建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流水平的油氣生產(chǎn)企業(yè)；到本世紀(jì)中葉，油田繼續(xù)保持生機(jī)與活力，把新疆油田建設(shè)成為具有創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、生命力的世紀(jì)油田。

發(fā)展歷程

中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司：成長(zhǎng)于中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展變革的歷史，延續(xù)著中國(guó)石油工業(yè)的輝煌歷程，秉承著中國(guó)石油工業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的價(jià)值理念和精神財(cái)富，以團(tuán)結(jié)開(kāi)拓的精神和高度的社會(huì)責(zé)任感，不斷創(chuàng)新和自我完善，迎接新的挑戰(zhàn)。

1）CNPC成立前的中國(guó)石油工業(yè)

中國(guó)是世界上最早發(fā)現(xiàn)和利用石油及天然氣的國(guó)家，但是中國(guó)石油工業(yè)的迅猛發(fā)展則是近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的事。1949年新中國(guó)成立時(shí),中國(guó)原油年產(chǎn)量只有12萬(wàn)噸。為迅速改變中國(guó)石油工業(yè)落后的局面，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供強(qiáng)大的能源保證，1955年，中國(guó)政府正式成立石油工業(yè)部，全面負(fù)責(zé)中國(guó)石油、天然氣資源的勘探和開(kāi)發(fā)工作。隨著1959年9月和1962年9月大慶油田和勝利油田的發(fā)現(xiàn)，中國(guó)石油工業(yè)的發(fā)展歷史揭開(kāi)了新的一頁(yè)。隨后，大港、江漢、遼河、長(zhǎng)慶、河南、華北、中原等一大批油田也相繼發(fā)現(xiàn)并投入開(kāi)發(fā)，中國(guó)石油產(chǎn)量迅速攀升。

2）中國(guó)石油天然氣總公司

1988年9月17日，根據(jù)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和政府職能轉(zhuǎn)換的要求，國(guó)務(wù)院撤銷(xiāo)石油工業(yè)部，以其所轄主要資源和資產(chǎn)為依托，成立中國(guó)石油天然氣總公司。作為中國(guó)的一家大型國(guó)有企業(yè)，中國(guó)石油天然氣總公司主要從事石油、天然氣上游領(lǐng)域的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，兼有部分政府管理、調(diào)控職能。

3）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

1998年7月27日，根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化和國(guó)務(wù)院組建國(guó)際化大集團(tuán)、大公司的要求，通過(guò)對(duì)中國(guó)石油天然氣總公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步重組，成立中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司。中

國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司是一個(gè)真正市場(chǎng)化運(yùn)作的上下游一體的從事石油天然氣生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的綜合性能源公司。公司擁有大慶油田等14個(gè)大中型石油天然氣生產(chǎn)企業(yè)和14家煉化企業(yè)；業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)、煉油化工、管道運(yùn)輸、油氣煉化產(chǎn)品銷(xiāo)售、石油工程技術(shù)服務(wù)、石油機(jī)械加工制造、石油貿(mào)易等多個(gè)領(lǐng)域，在中國(guó)石油、天然氣生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。

第三篇：明察暗訪 探尋東營(yíng)油田分房?jī)扇隆鞄涳w

明察暗訪 探尋油田分房?jī)扇?/p>

油城東營(yíng)，有中國(guó)第二大油田——?jiǎng)倮吞?。作為大型?guó)有企業(yè)，勝利油田對(duì)中國(guó)的崛起與發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。因此，油田職工也享有特殊的福利——油田分房。由于現(xiàn)在房?jī)r(jià)節(jié)節(jié)攀升，而油田職工卻坐擁分房特權(quán)，這無(wú)不讓人艷羨垂涎。油田分房之事，置身事外之人愛(ài)莫能知，油田內(nèi)部更是諱莫如深，網(wǎng)上關(guān)于此事也是寥寥無(wú)幾。小編明察暗訪，終于探出一點(diǎn)皮毛，以窺分房之一二。

哪類(lèi)人有分房的資格

首先，必須是油田正式員工。并且已婚，年滿28歲。只有一套經(jīng)適房，無(wú)改善性住房，女職工獲得優(yōu)先選房權(quán)。通常經(jīng)適房的面積很小，比如通訊公司和中心醫(yī)院早期建設(shè)的房源面積大約38-50㎡。其次，油田職工子女招工成為正式工，并滿足條件者可分房。

再次，招來(lái)的專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生成為正式工、滿足條件的可分房；第四，之前，油田的非正式老員工，由于工作表現(xiàn)良好，轉(zhuǎn)成正式油田職工、并滿足條件者可分房。而招聘來(lái)的非油田職工、屬于改制企業(yè)里的勞動(dòng)局派遣工，則不能參與分房。

油田抓房小揭秘

據(jù)小編采訪獲知，油田房的抓房比例很低。某油田單位2012年建造油田房1200套，參與抓房職工約48000人，抓房比例僅為2.5%。被采訪者還透露，抓房過(guò)程非常簡(jiǎn)單。比如某單位有員工1000人，分配到選房名額30個(gè)。那么1-30號(hào)之后的31-1000都是空號(hào)，無(wú)權(quán)選房。1-30號(hào)按順序選房。一般新建限價(jià)商品房都是改善型住房，面積100-200不等。越靠前的號(hào)碼，對(duì)于根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和現(xiàn)實(shí)需求選房越有利。

建多少套房，抓多少套房。這點(diǎn)是透明的！但是抓房過(guò)程的內(nèi)幕我們不得而知。被采訪者表示：“油田現(xiàn)在數(shù)萬(wàn)無(wú)房（改善型住房）職工，望房欲穿。該油田新建了一批住房，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足無(wú)房職工的需求。在這種情況下，該油田對(duì)于新房的分配抓號(hào)政策，竟然是全油田所有職工都可以參加，不分是否已獲得油田以前的分配住房與否。很多有房職工，將抓到的號(hào)轉(zhuǎn)手倒賣(mài)，甚至賣(mài)到十多萬(wàn)元，人為增加了無(wú)房職工的購(gòu)房成本。這樣的政策，讓那些無(wú)房職工們情何以堪？”

甚至，為了為營(yíng)私舞弊做掩護(hù)。某社區(qū)房產(chǎn)管理者，為便于分房做手腳，把房源分塊。有的人知道什么號(hào)是空的，于是一抓就準(zhǔn)；其他人則沒(méi)有那么幸運(yùn)。在一個(gè)有幾十萬(wàn)職工的特大型國(guó)有企業(yè)里，在事關(guān)職工切身利益的大事上，竟然存在如此嚴(yán)重不公的黑幕，讓人無(wú)比震驚。其中的利益劃分究竟是怎樣的，其中的內(nèi)幕細(xì)節(jié)究竟如何，我們不得而知。

油田抓房之過(guò)程

鑒于油田分配房屬于小產(chǎn)權(quán)房，并且都沒(méi)有房產(chǎn)證，也沒(méi)有上市交易的權(quán)利，只能在油田職工內(nèi)部流動(dòng)。據(jù)小編了解，現(xiàn)在所建房子即將開(kāi)始辦理房產(chǎn)證和土地財(cái)產(chǎn)證。這對(duì)抓房一族來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好消息。但是50㎡以下或?qū)徟缓细竦姆孔訉⒉挥柁k理。

通常情況下，當(dāng)前抓房者需交10-15萬(wàn)現(xiàn)金以作抵押；而有的單位交個(gè)存折或存單證明你有10萬(wàn)、15萬(wàn)就可以報(bào)名抓房；甚至，有的單位不用交錢(qián)就可以報(bào)名抓房。交現(xiàn)金抵押抓放的，如抓不到房，3個(gè)月后方可退款。

對(duì)于所有抓房者，抓到房子后，首付高達(dá)70%，樓房封頂時(shí)再交20%，交鑰匙時(shí)再交最后的10%。誠(chéng)然，70%的首付看似很高，但以油田三四千的優(yōu)惠房?jī)r(jià)，100㎡的房子首付大約25萬(wàn)，跟同面積商品房30%的首付價(jià)格幾乎相當(dāng)。

并且油田職工在申請(qǐng)公積金貸款方面，也有相當(dāng)?shù)睦蕛?yōu)惠。公積金貸款都是按緝拿公積金年限決定可貸款金額，一般30歲左右可貸款10萬(wàn)；50歲左右可貸款20萬(wàn)。因而，油田人付清首付問(wèn)題不大。

油田住房條件的改善

從油田60年代的干打壘、70年代的小平房、80年代的小50-70型、90年代末的80型、以至于今天起步就是120型。從幾千元擁有一套住宅到如今上百萬(wàn)擁有一套住宅，從經(jīng)濟(jì)適用房轉(zhuǎn)型到改善型限價(jià)商品房，只用了短短30年。

油田分房時(shí)，由一級(jí)單位“油田管理局”所建房子，可分給二級(jí)單位；二級(jí)單位所建的房子只分給本單位。東營(yíng)二級(jí)單位大約七八十家，比如東辛、勝采、現(xiàn)河、設(shè)計(jì)院等等。當(dāng)前所建油田房子價(jià)格合理，分地段，3000-4000不等，比如勝利范圍的盛大花園4000-4300元，而現(xiàn)河范圍內(nèi)的油田房?jī)r(jià)3300-3400元。

油田分房吃掉多少商品房的蛋糕

據(jù)小編了解，油田職工及家屬40余萬(wàn)，鑒于油田實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃生育政策，一個(gè)家庭有且僅有一個(gè)孩子，超生即剝奪油田職工特權(quán)。只有很少的前油田的非正式老員工，由于工作表現(xiàn)良好，轉(zhuǎn)成正式油田的職工可能會(huì)有兩個(gè)孩子。故而得出油田家庭大約13萬(wàn)戶(hù)。并基于所有油田職工都有經(jīng)適房，并且有二套限價(jià)商品房的也不在少數(shù)。

加之，油田早期所建房子水、電、暖會(huì)享有很大優(yōu)惠；縱使油田新建限價(jià)商品房的物業(yè)跟在售商品房一樣，歸物業(yè)公司管理。但油田人依然熱衷于油田分房的諸多便利，因而很多油田職工購(gòu)買(mǎi)商品房的意愿不大。縱使油田父母為子女籌備婚房，也是把更多的希望寄托在抓房上，畢竟油田房子坐擁諸多便利，令他們戀戀不舍。

對(duì)此，被采訪者透露：“買(mǎi)個(gè)房子六、七十萬(wàn)，一家人多少年要節(jié)衣縮食，不受那份罪，不給自己上枷鎖。手頭的積蓄可以用于孩子的教育投資、旅游的花費(fèi)、生活質(zhì)量的提升，甚至可以瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)花個(gè)一、二十萬(wàn)買(mǎi)個(gè)五、六十平米的二手房作為出租也未嘗不可，應(yīng)該珍惜和把握住眼前的幸福生活?！?/p>

看來(lái)油田職工投資還是比較理性的，只要原有房子還住得慣，他們寧愿用買(mǎi)

房剩下的錢(qián)來(lái)享受生活。故而，油田人購(gòu)買(mǎi)商品房的數(shù)量還是比較較少的。因此，油田分房分割了開(kāi)發(fā)商很大一塊蛋糕。

(文/徐帥飛)

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第四篇：油田公司2006年工作重點(diǎn)

油田公司2006年工作重點(diǎn)

一、奮斗目標(biāo)

1.儲(chǔ)量目標(biāo)：探明石油儲(chǔ)量**萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量**萬(wàn)噸，控制儲(chǔ)量**萬(wàn)噸、奮斗目標(biāo)***萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量**萬(wàn)噸。探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量**億方、奮斗目標(biāo)**億方，可采儲(chǔ)量**億方、奮斗目標(biāo)**億方，控制儲(chǔ)量**億方、奮斗目標(biāo)**億方，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量**億方。

2.生產(chǎn)目標(biāo)：油田

生產(chǎn)原油**萬(wàn)噸、奮斗目標(biāo)**萬(wàn)噸，天然氣**億方、奮斗目標(biāo)**億方，液化氣**萬(wàn)噸。新建原油產(chǎn)能**萬(wàn)噸，天然氣產(chǎn)能**億方。加工原油11萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽油1.7萬(wàn)噸，柴油4萬(wàn)噸。生產(chǎn)甲醇6.8萬(wàn)噸、奮斗目標(biāo)7.2萬(wàn)噸。

*銷(xiāo)售目標(biāo)：銷(xiāo)售原油**萬(wàn)噸，天然氣**億方、奮斗目標(biāo)**億方，液化氣**萬(wàn)噸，甲醇**萬(wàn)噸、奮斗目標(biāo)**萬(wàn)噸，成品油**萬(wàn)噸，重油**萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)預(yù)算銷(xiāo)售收入**億元。

4.投資效益目標(biāo)：投資18.57億元，投資資本回報(bào)率達(dá)到32.02。油氣勘探成本控制在1.35美元/桶，油氣開(kāi)發(fā)成本控制在3.15美元/桶，油氣操作成本控制在5.65美元/桶。實(shí)現(xiàn)國(guó)際準(zhǔn)則利潤(rùn)26.2億元，上繳折舊折耗9.7億元，上繳稅費(fèi)6.4億元。

5.科技創(chuàng)新目標(biāo)：突破11項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)和瓶頸技術(shù)，超前儲(chǔ)備16項(xiàng)新技術(shù)，規(guī)模推廣10項(xiàng)技術(shù)。力爭(zhēng)獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)和集團(tuán)公司、股份公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)2-3項(xiàng)。

6.安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，達(dá)到股份公司、自治區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)水平；環(huán)保工作符合國(guó)家對(duì)企業(yè)的要求。

7.企業(yè)文化目標(biāo)：形成公司規(guī)范、統(tǒng)一的文化理念體系；員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，員工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善。

二、勘探工作部署

2006年，油氣勘探要以思想解放為制高點(diǎn)，以?xún)纱箢I(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，全力尋找大?chǎng)面，為硬穩(wěn)產(chǎn)提供資源基礎(chǔ)。要緊緊盯住火焰山中央隆起帶和三塘湖巖性油氣藏兩大主攻領(lǐng)域，集中主要精力抓主要矛盾，將人力、資金和技術(shù)等有限資源放在重點(diǎn)突破口。部署二維地震900千米，三維地震231平方千米，鉆井24口，完成三級(jí)儲(chǔ)量任務(wù)。

第一，要展開(kāi)吐哈盆地勘探攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是主攻火焰山中央隆起帶，精細(xì)葡萄溝地區(qū)構(gòu)造－巖性復(fù)合型油氣藏、神東—魯克沁地區(qū)中下侏羅統(tǒng)和三疊系復(fù)式油氣藏研究，深淺兼顧，立體勘探，完成控制石油儲(chǔ)量1300萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)1000萬(wàn)噸。二是擴(kuò)展勝北洼陷中淺層及雁木西淺層低幅度構(gòu)造油氣藏，精細(xì)勘探小草湖復(fù)合型巖性油氣藏，完成探明天然氣儲(chǔ)量30億方，控制20億方；控制石油儲(chǔ)量200萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)500萬(wàn)噸。三是預(yù)探突破丘東洼陷水西溝群及淺層第三系次生氣藏，突破北部山前低臺(tái)階，新增預(yù)測(cè)天然氣儲(chǔ)量40億方、石油儲(chǔ)量200萬(wàn)噸。四是大膽探索庫(kù)木、神泉石炭系潛山圈閉和擇日堡、依南地層圈閉，實(shí)現(xiàn)新類(lèi)型、新層系油氣勘探的突破；采用新的鉆、完井工藝在沙爾湖地區(qū)開(kāi)展井組排采試驗(yàn)，力爭(zhēng)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

第二，要展開(kāi)三塘湖盆地油氣勘探進(jìn)攻仗。一是擴(kuò)展馬朗凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，確定油藏邊界，落實(shí)高產(chǎn)區(qū)塊，完成控制儲(chǔ)量500萬(wàn)噸，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸。二是突破條湖凹陷侏羅系巖性油氣藏勘探，發(fā)現(xiàn)新的含油區(qū)塊，完成預(yù)測(cè)石油儲(chǔ)量500萬(wàn)噸。三是準(zhǔn)備馬朗凹陷石炭系、二疊系中下組合，準(zhǔn)確落實(shí)構(gòu)造，預(yù)測(cè)裂縫，提高單井產(chǎn)量及穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間。

第三，要開(kāi)展新區(qū)勘探。準(zhǔn)備銀額盆地居延海坳陷和銀根坳陷、民和盆地永登凹陷孫家構(gòu)造和蘇家澇池構(gòu)造，力爭(zhēng)取得突破。

一是勘探家要成為哲學(xué)家，要建立找油哲學(xué)思想，掌握辯證法。用辯證思維對(duì)待勘探，重新認(rèn)識(shí)地下，重新認(rèn)識(shí)自我，重新認(rèn)識(shí)工程技術(shù)的潛力。牢固樹(shù)立“油永遠(yuǎn)找不完，認(rèn)識(shí)只能不斷逼近”的觀念，堅(jiān)信找油的發(fā)展性、無(wú)窮性。二是要有詩(shī)人的激情和想象力。要建立逆向、平行、發(fā)散等創(chuàng)造性思維模式，形成善于總結(jié)、慣于聯(lián)想、勇于自我否定的思維習(xí)慣。三是勘探家還要成為冒險(xiǎn)家，有投資家的冒險(xiǎn)膽略，有登山者的冒險(xiǎn)毅力，有探險(xiǎn)者的冒險(xiǎn)激情。要敢想前人之未想，敢冒非常之風(fēng)險(xiǎn)，敢擔(dān)非常之責(zé)任，敢闖非常之領(lǐng)域。當(dāng)勘探家真正集哲學(xué)家、詩(shī)人、冒險(xiǎn)家諸角色于一體時(shí)，思想就發(fā)生了最深刻的變化，吐哈勘探的重大突破就指日可待！

三、開(kāi)發(fā)工作部署

2006年，油氣田開(kāi)發(fā)要突出“精細(xì)、強(qiáng)化、快速”特點(diǎn)，在老區(qū)調(diào)整治理、開(kāi)發(fā)礦場(chǎng)試驗(yàn)、增儲(chǔ)建產(chǎn)、天然氣發(fā)展上全線出擊，夯實(shí)硬穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。油田開(kāi)發(fā)的大布局是“吐魯番、丘東快發(fā)展，溫米硬穩(wěn)產(chǎn)，鄯善緩遞減，丘陵細(xì)治理，三塘湖作補(bǔ)充”。為此，油氣生產(chǎn)必須做到開(kāi)局就主動(dòng)、起步踏上線、計(jì)劃不變更。

第一，要以“精細(xì)、強(qiáng)化”為靈魂，實(shí)施老油田綜合治理，促使自然遞減再降2。能否扭轉(zhuǎn)老油田高遞減，是檢驗(yàn)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍水平的試金石。今年必須精心做好油田開(kāi)發(fā)“細(xì)文章”：要加快精細(xì)油藏描述成果向現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用轉(zhuǎn)

化，開(kāi)展紅連、吐魯番和雁木西油田精細(xì)油藏描述；要圍繞主力區(qū)注好水、非主力區(qū)注夠水，繼續(xù)完善油田注采井網(wǎng)，逐步增大注采比，向注水強(qiáng)度更大的方式轉(zhuǎn)化，真正體現(xiàn)低滲透油田強(qiáng)化注水的技術(shù)路線；要實(shí)施鄯善、溫米和丘陵油田整體注水提壓工程，力爭(zhēng)將注水井層欠注比例降到10以?xún)?nèi)；要逐步完善以“三加強(qiáng)、三控制”為主的注水調(diào)控措施和以“壓裂、提液”為

主的油井挖潛綜合治理措施；要開(kāi)展紅湖等三個(gè)低效區(qū)塊的治理工作。好范文版權(quán)所有

第二，要以“快節(jié)奏接替”為目標(biāo)，加快三塘湖和吐玉克難采儲(chǔ)量動(dòng)用步伐，盡早形成產(chǎn)能規(guī)模。要加快三塘湖西山窯油藏超前注水試驗(yàn)步伐，完善兩個(gè)已建注水試驗(yàn)區(qū)。6月份完成總體開(kāi)發(fā)方案，下半年開(kāi)始產(chǎn)能建設(shè)，迎接三塘湖油田大場(chǎng)面的到來(lái)。吐玉克深層稠油開(kāi)發(fā)已被列為股份公司重大試驗(yàn)項(xiàng)目，要加快注天然氣吞吐試驗(yàn)，完成鉆井、注氣系統(tǒng)建設(shè)等工作，早日實(shí)現(xiàn)稠油整體動(dòng)用。

第三，要抓好油藏評(píng)價(jià)和產(chǎn)能建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)量補(bǔ)充。油藏評(píng)價(jià)與勘探組成儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略的科學(xué)配合，是勘探得以實(shí)施“大發(fā)現(xiàn)”策略的關(guān)鍵支撐。今年要繼續(xù)搞好勘探開(kāi)發(fā)一體化，滾動(dòng)勘探重點(diǎn)在雁木西—大墩地區(qū)、紅南地區(qū)展開(kāi)工作，探明石油儲(chǔ)量400萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量80萬(wàn)噸；一般評(píng)價(jià)項(xiàng)目以三塘湖盆地牛圈湖、西山窯油田為重點(diǎn)，探明石油儲(chǔ)量2000萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量380萬(wàn)噸。產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)在葡10塊、紅南9塊、雁木西油田西塊第三系等區(qū)塊，動(dòng)用石油儲(chǔ)量2416萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量438萬(wàn)噸，新建原油生產(chǎn)能力35萬(wàn)噸，當(dāng)年產(chǎn)油27萬(wàn)噸。今年產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)重，要提前編好計(jì)劃，安排好鉆井隊(duì)伍，統(tǒng)籌部署，確保進(jìn)度。

第四，要高度重視天然氣開(kāi)發(fā)，推動(dòng)天然氣產(chǎn)量穩(wěn)定增長(zhǎng)。天然氣已占據(jù)公司油氣當(dāng)量的半壁江山。今年要在紅臺(tái)

8、紅臺(tái)

15、米登西山窯等區(qū)塊完成1.7億方建產(chǎn)目標(biāo)；要優(yōu)化丘東氣田降壓方案研究，實(shí)施增壓工程，確保丘東2億方穩(wěn)產(chǎn)；要優(yōu)化增產(chǎn)措施，治理低效井，實(shí)現(xiàn)措施日增產(chǎn)10萬(wàn)方，增加、恢復(fù)和穩(wěn)定產(chǎn)能；要優(yōu)化產(chǎn)供氣方案，發(fā)揮好現(xiàn)有裝置的能力，確保安全平穩(wěn)供氣。

第五，要組織好水平井的鉆井及投產(chǎn)工作，保證水平井的開(kāi)采效果。要提高油藏認(rèn)識(shí)精度，完善水平井鉆完井工藝技術(shù)，認(rèn)真做好紅南

9、魯8等區(qū)塊15口水平井的鉆井及投產(chǎn)工作，確保達(dá)到最佳開(kāi)發(fā)效果。

第六，要抓好地面工程的簡(jiǎn)化、優(yōu)化，提高設(shè)備綜合利用率。重點(diǎn)做好牛圈湖和吐玉克油田開(kāi)發(fā)配套地面系統(tǒng)優(yōu)化、天然氣集輸處理系統(tǒng)、鄯善丘陵油田整體簡(jiǎn)化等四方面的優(yōu)化工作。

開(kāi)發(fā)人要完成上述任務(wù)，當(dāng)好油田的“大夫”，還必須具備獨(dú)特的開(kāi)發(fā)精神：開(kāi)發(fā)人的作風(fēng)要精細(xì)，精雕細(xì)刻、精打細(xì)算、精細(xì)管理；開(kāi)發(fā)人的品格要頑強(qiáng)、堅(jiān)韌，攻堅(jiān)啃硬時(shí)要頑強(qiáng)，面對(duì)長(zhǎng)期的產(chǎn)量壓力時(shí)要堅(jiān)韌；開(kāi)發(fā)人的心態(tài)要樂(lè)觀、自信、冷靜，看待油田潛力時(shí)要樂(lè)觀，迎接任務(wù)挑戰(zhàn)時(shí)要自信，上產(chǎn)時(shí)要保持冷靜，掉產(chǎn)時(shí)不能掉意志、掉信心、掉士氣。只要秉持這種開(kāi)發(fā)精神，208萬(wàn)噸目標(biāo)、“十一五”的穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)就不會(huì)難以逾越，油田開(kāi)發(fā)良性循環(huán)就一定能夠早日到來(lái)！

第五篇：油田公司職代會(huì)報(bào)告

油田公司職代會(huì)發(fā)言提綱

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年過(guò)去了，艱難的2015年已經(jīng)開(kāi)啟，在廣大職工的熱切期盼中，公司二屆五次職代會(huì)勝利召開(kāi)了。會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于凝聚人心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、激發(fā)干勁，有著十分重要的意義。

上午開(kāi)幕會(huì)上，聽(tīng)取了工作報(bào)告，報(bào)告回顧總結(jié)2014年工作客觀、到位，實(shí)事求是，對(duì)2015年工作部署思路清晰、目標(biāo)明確、措施得力，且重點(diǎn)突出、層次分明，具有很強(qiáng)的操作性。

下面，結(jié)合基層工作實(shí)際，談幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)和建議： 一是關(guān)于油田可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。我們都知道，延長(zhǎng)油田是百年老礦，但真正的快速發(fā)展期是從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始的，以各縣成立鉆采公司為標(biāo)志。特別重組上劃以來(lái)，伴隨著大規(guī)模資源拓展和粗放式擴(kuò)張型開(kāi)發(fā)，油田生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，原油產(chǎn)量翻番，給油田乃至于集團(tuán)帶來(lái)了近10年的資源擴(kuò)張開(kāi)發(fā)紅利。但同時(shí)，也帶來(lái)了許多問(wèn)題：首先，區(qū)塊受限，油田幾乎再無(wú)可供大規(guī)模拓展的有利區(qū)塊，面上的擴(kuò)張已無(wú)文章可做。其次，長(zhǎng)期滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)，快速上產(chǎn)，雖然見(jiàn)效快，但勘探開(kāi)發(fā)實(shí)施不夠精細(xì)，對(duì)油藏破壞性較大，嚴(yán)重影響采收率提高和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。第三，就是基礎(chǔ)配套建設(shè)沒(méi)有跟上快速上產(chǎn)的步伐，日積月累，歷史欠賬越來(lái)越大，抗拒風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱。以吳起為例，2010

際，具有深入推進(jìn)和推廣的意義。

吳起采油廠在踐行“黨建文化管理工程”過(guò)程中，開(kāi)展了“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)，本著改革的精神，把產(chǎn)量、成本費(fèi)用、油井維護(hù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保等指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金直接掛鉤，實(shí)行“油井管理承包制”，落實(shí)“組織關(guān)愛(ài)員工、員工呵護(hù)油井、油井回饋企業(yè)”，推動(dòng)“愛(ài)人愛(ài)井、愛(ài)井敬業(yè)”油井文化落地生根，取得了實(shí)實(shí)在在的效果，產(chǎn)量超額完成，利潤(rùn)和成本均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在活動(dòng)過(guò)程中，我們著手打破“大鍋飯”，推行分配改革，極大激發(fā)了職工工作熱情。但缺少自主激勵(lì)資金來(lái)源，希望公司層面通過(guò)建立制度保障，對(duì)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)成本結(jié)余和超產(chǎn)增效部分，按一定比例返還給基層，通過(guò)二次、三次分配用于獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)同受益。

三是關(guān)于職工切身利益的問(wèn)題。作為職工代表，我有責(zé)任和義務(wù)反映職工合理訴求。首先，我們公司內(nèi)部學(xué)歷較高的青工很多，面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，建議減少對(duì)外招工，加大內(nèi)部職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。長(zhǎng)遠(yuǎn)看，既可以控制用工增長(zhǎng)，又可以提高職工素質(zhì)，降低成本，提高效益。其次，建議規(guī)范勞務(wù)派遣管理，特別當(dāng)初實(shí)施勞務(wù)派遣時(shí)，部分職工處于工傷治療階段，未被納入派遣范圍。請(qǐng)公司調(diào)研核實(shí)，把這部分人員納入派遣，以安定隊(duì)伍。三是關(guān)于“減員”的問(wèn)題。由于我廠建廠遲、青工多（平均年齡34歲）、自然減員少，加之連年上產(chǎn)、任務(wù)繁重、條件艱苦、用工缺口較

三是狠抓基礎(chǔ)保障工作，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。以“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化投入產(chǎn)出理念，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制約當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一批重點(diǎn)項(xiàng)目必須提前完工投運(yùn)。加強(qiáng)服務(wù)保障，抓好后勤物業(yè)、對(duì)外協(xié)調(diào)、物資設(shè)備、機(jī)修供電、消防保衛(wèi)等工作，全力以赴保障生產(chǎn)。加大安全環(huán)保投入，積極治理一批重點(diǎn)隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。

四是圍繞中心任務(wù)，扎實(shí)抓好黨建群團(tuán)工作。以組織建設(shè)為重點(diǎn)，持續(xù)抓好黨建基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。深入推進(jìn)“管理油井我負(fù)責(zé)、呵護(hù)油井我受益”主題活動(dòng)，增加活動(dòng)深度和廣度，要讓活動(dòng)成效向基層每一個(gè)班組和機(jī)關(guān)所有部門(mén)延伸。全面抓好黨風(fēng)廉政、企業(yè)文化、教育培訓(xùn)、對(duì)外宣傳、精神文明建設(shè)以及工、青、婦等工作，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保“兩降”、“兩不減”目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

發(fā)言完畢，謝謝大家。