第一篇：一分公司企業(yè)職工文化建設(shè)情況調(diào)研1

企業(yè)職工文化建設(shè)情況調(diào)研

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工共同的行動(dòng)指南、共同的行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展歷程的精髓。城市公共交通作為城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施，與人民群眾的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，是城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，做好這一切的關(guān)鍵就是企業(yè)文化建設(shè)。職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分，作為工會(huì)履行維護(hù)職能的重要手段，對(duì)于開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，滿足職工群眾日益增長的精神文化需求，提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，從而推動(dòng)構(gòu)建和諧企業(yè)，都有著極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。研究企業(yè)職工文化建設(shè)的有關(guān)情況，探討職工文化建設(shè)的有關(guān)問題，一分公司做了對(duì)企業(yè)職工文化建設(shè)的調(diào)查和研究。

公交企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)代化公交企業(yè)需要優(yōu)良的企業(yè)文化，這是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。我公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的公交發(fā)展機(jī)制，克服困難，大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐。近幾年加大了車輛投入，調(diào)整車型結(jié)構(gòu)和線路走向，有效地改善了乘車條件，優(yōu)化了公交路網(wǎng)，提高了公交優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)政策性虧損逐年減少，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。公交企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，過去對(duì)員工學(xué)歷素質(zhì)要求都不高，軟實(shí)力提升速度較慢。一些低級(jí)、庸俗的文化現(xiàn)象，在企業(yè)及部分員工中還存在一定的市

1場(chǎng)空間。公司通過努力構(gòu)建共同的價(jià)值觀念、共同的理想追求，去凝結(jié)職工隊(duì)伍素質(zhì)，通過培養(yǎng)獨(dú)特的思維方式、行為準(zhǔn)則，團(tuán)體活動(dòng)，展示企業(yè)的個(gè)性，樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而取得社會(huì)的認(rèn)可。公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使我們企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭的大潮中走向成功。

公司企業(yè)文化建設(shè)著力點(diǎn)

要加強(qiáng)企業(yè)職工文化建設(shè)，首先必須了解企業(yè)文化。企業(yè)文化是社會(huì)文化和企業(yè)管理的結(jié)合體，是一種邊緣文化。現(xiàn)代企業(yè)文化必須具備現(xiàn)代意義的企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)職工文化建設(shè)就是一個(gè)很好的縮影。建設(shè)現(xiàn)代化的城市公共交通，需要現(xiàn)代的企業(yè)文化。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭，不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭、人才競(jìng)爭，服務(wù)競(jìng)爭，而是以知識(shí)為主體的企業(yè)文化競(jìng)爭?？偣緢?jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公交的發(fā)展機(jī)制，克服困難，大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐。加大了車輛的投入，調(diào)整車型結(jié)構(gòu)和線路布局，有效地改善了乘車條件，企業(yè)政策性虧損逐年減少，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷提高。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，特別是曲靖市委、市政府、市住建局提出“建經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市，建設(shè)珠江源大城市的思路框架”。對(duì)我們提出了更高的要求。提高公交自身的生存能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力，加快實(shí)現(xiàn)公交現(xiàn)代化建設(shè)步伐，提升企業(yè)文化品位，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

如何開展職工文化建設(shè)

公司一直以來都比較重視職工文化建設(shè)，特別是近些年來，把職工文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容來抓，通過開展豐富多彩的文體活動(dòng)，熏陶了職工文化素養(yǎng)，豐富了職工精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力。職工文化建設(shè)的實(shí)踐證明，只有用先進(jìn)思想、優(yōu)秀文化以及健康向上的職工文化活動(dòng)，活躍和豐富職工的精神文化生活，滿足職工多層次、多樣化、多方面的精神文化需求，才能不斷激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，從而不斷推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。職工的文化生活得到了空前的豐富和充實(shí)，分公司開展各種文體活動(dòng)，內(nèi)容健康豐富多彩。受到到了廣大職工的歡迎。讓職工工作快樂、生活快樂、學(xué)習(xí)快樂，有力地鼓舞了士氣、凝聚了人心，體現(xiàn)了企業(yè)的文化。

內(nèi)部刊物《公交簡訊》宣揚(yáng)了企業(yè)文化，贊勞模、表揚(yáng)先進(jìn)典型，好人好事?！豆缓営崱焚N近職工、貼近生活，職工喜愛，反響強(qiáng)烈。通過這個(gè)平臺(tái)，一公司職工積極參與投稿?？偣疽猿t歌的形式慶祝黨的生日，一公司積極組織編排《黃河大合唱》、《十送紅軍》，歌頌了偉大的祖國，起到了凝聚了人心，豐富了職工文化生活的效果。

一分公司倡導(dǎo)弘揚(yáng)勞模精神，營造了“工人偉大，勞動(dòng)光榮，”的輿論環(huán)境。堅(jiān)持把培養(yǎng)選樹一支具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神風(fēng)貌的勞模隊(duì)伍作為激勵(lì)職工學(xué)趕先進(jìn)、爭作貢獻(xiàn)的措施來抓，培

養(yǎng)和選樹了一大批先進(jìn)模范人物，使“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”理念深入人心。在公司率先開展“四星評(píng)比”活動(dòng)，取了很好的效果，公司多條線路被授予“青年文明號(hào)”、“文明公交線路”等稱號(hào)。學(xué)習(xí)勞模、關(guān)愛勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍在職工中已經(jīng)形成。一公司在日常管理工作中，重視安全生產(chǎn)、加強(qiáng)督促優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作。圍繞生產(chǎn)運(yùn)營，開展評(píng)比，倡導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽，有效地調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。

一公司

2011年8月21日

第二篇：企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

昆明市xx局職工思想動(dòng)態(tài)分析調(diào)研報(bào)告

隨著企業(yè)改革的逐步深入和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營理念和思維方式以及干部職工的思想狀態(tài)都在一定程度上發(fā)生著變化。近期，昆明市xx局有大量員工辭職，職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。這些變化必將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。5-6月份，市局黨委安排綜合辦相關(guān)人員到基層集中進(jìn)行了一次職工思想調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況作如下匯報(bào)：

一、職工思想主流方面

1、局領(lǐng)導(dǎo)班子成員思想信念堅(jiān)定，大局觀念強(qiáng)，工作思路清晰，凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，在職工中具有很高的威信。

2、大部分職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對(duì)管理制度、生產(chǎn)技能、業(yè)務(wù)發(fā)展、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，結(jié)合服務(wù)質(zhì)量提升要求，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，認(rèn)真投身到各項(xiàng)工作中。

3、隨著就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)壓力的急劇加深，大部分職工也愈加珍惜自己的工作崗位。特別是勞務(wù)工更是希望能轉(zhuǎn)正成為正式員工。

4、職工密切關(guān)注xx體制改革，支持企業(yè)體制與機(jī)制改革，使個(gè)人利益和個(gè)人發(fā)展與企業(yè)整體利益相協(xié)調(diào)。

5、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷加劇，職工普遍感到工作壓力大，甚至有時(shí)候已經(jīng)是超負(fù)荷的工作。由于工資總額不夠因素，基層長期處于缺員狀態(tài)，無法滿足目前企業(yè)發(fā)展的需要。

1二、職工思想上存在的問題

1、部分職工對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為企業(yè)給予他們的不多，抱著混日子的心態(tài)得過且過。

2、部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求差距很大，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動(dòng)力不足，離上級(jí)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)；

3、部分職工政治學(xué)習(xí)的自覺性不夠，認(rèn)為只要抓好經(jīng)營就可以了，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高；

4、隨著社會(huì)大環(huán)境的變化，xx職工的經(jīng)營任務(wù)逐年增長，工作壓力越來越大，但職工工資多年來變化不大，職工對(duì)提高工資有一定期望值。

三、目前基層員工思想動(dòng)態(tài)主要特點(diǎn)

總體上看，xx員工盡管近幾年來經(jīng)歷了多次重大變革，目前又面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，但基層員工隊(duì)伍思想相對(duì)平穩(wěn)，面對(duì)轉(zhuǎn)型的心理承受能力較強(qiáng)；盡管大多數(shù)員工表示工作所帶來的壓力比較大，但面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷深入，絕大多數(shù)員工不是消極等待觀望，而是積極主動(dòng)地去應(yīng)對(duì)，他們想得更多的是如何干好本職工作，如何提高自身綜合素質(zhì)，絕大多數(shù)員工兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)工作。從調(diào)查結(jié)果來看，目前基層員工思想主要呈如下特點(diǎn)：

1、大多數(shù)員工的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型能否帶來職工收入的增加

隨著社會(huì)大環(huán)境的改變，xx業(yè)務(wù)呈多元化趨勢(shì)發(fā)展，xx業(yè)務(wù)收入也是逐年上升，這必將要求xx員工各方面的素質(zhì)要不斷提升來適應(yīng)發(fā)展需要，可xx員工的收入增幅與物價(jià)上漲等因素相比，增幅不夠，職工的生活壓力也隨之上升。職工很關(guān)注企業(yè)快速發(fā)展后是否能真正讓職工直接受益。

2、年輕員工為主的特點(diǎn)，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。按美國心理學(xué)家馬斯洛的“需求理論”：人類的需要按由低到高依次分為生理、安全、社交、受尊重、自我實(shí)現(xiàn)的需要。低層次的需要基本得到滿足以后，高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要?jiǎng)右颉?duì)基層青年員工來說，購房購車固然重要，但受人尊重、有更大的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值等更為重要，而且個(gè)人職業(yè)發(fā)展也是滿足物質(zhì)需要的前提和保證。因此他們更希望企業(yè)能夠加大培訓(xùn)力度，跟上xx新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的步伐，為提升自身素質(zhì)和競(jìng)爭力創(chuàng)造條件。另外，當(dāng)今青年人在價(jià)值取向上更多表現(xiàn)出“多元化”的特點(diǎn)，他們重精神，也重物質(zhì)，重自我，也重團(tuán)隊(duì)，重眼前，也重發(fā)展，因此，企業(yè)在如何調(diào)動(dòng)員工積極性方面，就要跟上這一特點(diǎn)，有針對(duì)性地開展引導(dǎo)和激勵(lì)。

3、企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，各方面的工作面臨新的挑戰(zhàn)，職工十分關(guān)注企業(yè)核心競(jìng)爭力是什么？

目前，各種新生業(yè)務(wù)種類繁多，對(duì)于業(yè)務(wù)管理員、職工都要不斷加強(qiáng)培訓(xùn)來做好產(chǎn)品的銷售和服務(wù)工作。但矛盾的是，現(xiàn)在全局人員緊張，進(jìn)行一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要大量占用職工個(gè)人時(shí)間，且培訓(xùn)方法單一，師資力量有限，時(shí)間久了，職工表現(xiàn)出身心疲憊的狀態(tài)，培訓(xùn)效果并不明顯。職工也產(chǎn)生了質(zhì)疑，多而不專的發(fā)展模式是否是長久之計(jì)，xx企業(yè)的核心競(jìng)爭力倒底是什么？如何定位，如何做大做強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭業(yè)務(wù)成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。

4、面對(duì)“三大板塊”的發(fā)展，xx職工表現(xiàn)出失望情緒 就“三大板塊”專業(yè)化經(jīng)營后來看，郵儲(chǔ)銀行和速遞物流公司的發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展趨勢(shì)，職工福利待遇也不斷提升。作為xx職工，目前壓力最大、工作最苦，但回報(bào)率不高，職工產(chǎn)生了心理不平衡情緒，也感覺到對(duì)xx以后的前景表示擔(dān)憂。同時(shí)，職工表示對(duì)“三大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展方面，做的還沒夠，這表明職工比較擔(dān)憂企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，部分職工對(duì)企業(yè)改制后的發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不足、信心不足，覺得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，心理還不能適應(yīng)，超前意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)還沒有真正樹立。

5、員工思想觀念日益多元化。首先是獲取信息的渠道多元化；其次是對(duì)先進(jìn)典型的看法多元化；第三是處理問題

方式多元化。這種多元化的思想觀念導(dǎo)致職工隊(duì)伍出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，特別是年輕職工的辭職率提升。

四、基層員工思想上呈現(xiàn)以上特點(diǎn)原因分析

1、地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響。xx行業(yè)的工資水平相對(duì)于其他行業(yè)沒有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

2、經(jīng)歷了多次改革，員工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟。

3、目前年輕員工較多，使得青年人更希望企業(yè)為自身素質(zhì)提升、職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

4、工作壓力來自于“外”、“內(nèi)”兩個(gè)方面?！巴狻薄獂x行業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，必須走出一條“xx特色”的發(fā)展道路，經(jīng)營壓力很大；“內(nèi)”——隨著企業(yè)內(nèi)部績效考核、服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核、持證上崗的實(shí)施，均為員工帶來了思想上的壓力。

五、職工提出的意見和建議

1、隨著經(jīng)營壓力不斷加大，職工希望企業(yè)能在人文關(guān)懷上多給予職工一些關(guān)心和支持，而不能單純的任務(wù)攤分，及時(shí)了解職工的困難和真實(shí)意愿，幫助職工解決困難。比如，在物價(jià)上漲迅速的情況下，企業(yè)應(yīng)該考慮幫助職工解決住宿等問題，能提供部分宿舍也是不錯(cuò)的。

2、在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，希望對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)政策的制定更加科學(xué)合理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)準(zhǔn)確，不然將打消職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。

3、在任務(wù)下達(dá)的過程中，希望相關(guān)部門充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)分析，使計(jì)劃任務(wù)下達(dá)更加的科學(xué)合理。在業(yè)務(wù)支撐的過程中，希望簡化流程、提高效率、加大力度。

4、加大一些硬件投入，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升。比如生產(chǎn)一線工作服裝，更換年限周期太長；營業(yè)窗口生產(chǎn)設(shè)備有的已經(jīng)到報(bào)廢年限，但不能及時(shí)更新，勉強(qiáng)使用。

5、注重各種專業(yè)人才的培養(yǎng)和吸收。如對(duì)新招員工（特別是投遞員），建議由局統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，合格后再上崗； 加大對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)，更新知識(shí)。建議能組織到其它省市學(xué)習(xí)一些好的營銷經(jīng)驗(yàn)；加大對(duì)關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)和挖掘。

第三篇：一分公司工作計(jì)劃2018

工

作

計(jì)

劃

編制人：許雪強(qiáng)

克拉瑪依市禹榮有限責(zé)任公司

2018年1月20日 不知不覺上一年的工作已進(jìn)入尾聲，新一年的工作即將到來。根據(jù)這一年分公司5000萬的工作任務(wù)，提出一些自己的工作計(jì)劃。

一、人員投入計(jì)劃

1.1根據(jù)明年的現(xiàn)有施工項(xiàng)目（城南小區(qū)供水DN600配水管線維修、克拉瑪依市小區(qū)供水管線改造工程、西干渠渠道大修及供水管線搶修）及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人認(rèn)為人員配置如下：

1.1.1 城南小區(qū)DN600配水管線維修工程應(yīng)配置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人1名，安全員1名，測(cè)量人員1名，機(jī)械指揮人員2名，管道安裝人員10名（含小工），合計(jì)15人。如下半年仍有此類工程，此班組計(jì)劃完成1000萬產(chǎn)值

1.1.2小區(qū)供水管線改造工程人員配置現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人（擁有技術(shù)）1名，安全員1名，專業(yè)電工1名，管道施工人員（含管溝開挖）8人，合計(jì)11人（一個(gè)小區(qū)）。如同時(shí)開兩個(gè)小區(qū)可增加至20人。此班組計(jì)劃完成500萬產(chǎn)值。小區(qū)管線改造項(xiàng)目如增加開工項(xiàng)目可進(jìn)行外包，外包隊(duì)伍預(yù)計(jì)完成500萬產(chǎn)值。

1.1.3渠道大修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配置負(fù)責(zé)人1名，技術(shù)員1名，安全員1名，專業(yè)電工1名（可兩個(gè)工地兼職），土建工人15名，合計(jì)19人。此班組計(jì)劃完成600萬

1.1.4其他搶修及零星維修項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)配置負(fù)責(zé)人（有安全員證）1名，電工1名，焊工1名，小工5人，合計(jì)8人。此班組計(jì)劃完成200萬產(chǎn)值。1.1.5另外分公司需配置2名專業(yè)司機(jī)，2名做飯人員共計(jì)需要各類人員66人。

二、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃

按現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上增加1輛加長五十鈴，1輛農(nóng)用車，1輛皮卡車。發(fā)電機(jī)按每個(gè)項(xiàng)目一臺(tái)進(jìn)行配置需要5臺(tái)。鋼筋加工機(jī)械配置整套（鋼筋切斷機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、），木工用圓盤鋸1臺(tái)，DN200以下熱熔機(jī)2臺(tái)。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃 1.安全管理辦法

安全第一，預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，防范于未然則告訴我們要想抓好安全需要大家齊抓共管。

1.1要提高安全管理，就要求項(xiàng)目部所有成員都必須要有非常強(qiáng)安全意識(shí)，并且要培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí)。要讓施工現(xiàn)場(chǎng)安全提高一個(gè)層次，首先要讓施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人提高安全意識(shí)。因此我認(rèn)為重點(diǎn)就是提高管理人員安全管理的重視程度。

1.2要堅(jiān)持安全三級(jí)教育不放過原則，在要求和鼓勵(lì)施工隊(duì)伍參加完公司級(jí)的安全崗前培訓(xùn)后，項(xiàng)目部要及時(shí)在開工前組織施工隊(duì)伍，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，特別是對(duì)于項(xiàng)目施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和危害一定要提前告知，并大力宣傳防范措施，提高防護(hù)意識(shí)。最后在項(xiàng)目施工過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工各班組的安全教育和監(jiān)督落實(shí)力度，針對(duì)不同崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源，以及崗位責(zé)任制，將安全培訓(xùn)落到實(shí)處，讓施工人員緊繃安全這條黃色警戒線，明確安全標(biāo)準(zhǔn)和要求牢記心間，違章作業(yè)不容侵犯。1.3要對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，安全培訓(xùn)主要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章及油田公司安全管理實(shí)施細(xì)則的相關(guān)知識(shí)。安全培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)接受培訓(xùn)人員進(jìn)行試卷考核（為了避免安全培訓(xùn)走形式，考核方式為閉卷考試，考試不及格人員可進(jìn)行補(bǔ)考，多次補(bǔ)考不及格視為不合格）。對(duì)考試合格的施工人員進(jìn)行勞務(wù)備案并按合格人員名單制作進(jìn)場(chǎng)施工人員工作牌，對(duì)考核不合格的施工人員不予發(fā)放工作牌并不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)考核嚴(yán)格落實(shí)，這樣做不僅使工人學(xué)到了安全知識(shí)也讓項(xiàng)目管理人員的安全知識(shí)面有所提高。

1.4要對(duì)針對(duì)安全做到統(tǒng)一規(guī)定，要求所有隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在開工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行部署（現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電按《臨時(shí)用電安全管理規(guī)范》-Q/SY1244設(shè)置“一箱、一機(jī)、一閘、一漏”形成三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，按要求設(shè)置總箱-分箱-開關(guān)箱。固定式配電箱、開關(guān)箱箱底與地面垂直距離，應(yīng)大于1.3m、小于1.5m；移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱箱底與地面垂直距離，應(yīng)大于0.6m、小于1.5m并配備合格的滅火器。所有電纜埋地鋪設(shè)，如不能埋地鋪設(shè)的按要求進(jìn)行穿管保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置五牌一圖并在每一處施工地點(diǎn)設(shè)置警示牌、警示標(biāo)識(shí)，在有條件的情況下可在施工現(xiàn)場(chǎng)放置一些安全事故圖片作為警示；需要維護(hù)的區(qū)域全部進(jìn)行圍擋或用安全網(wǎng)圍護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放按文明施工要求分類堆放并設(shè)置材料標(biāo)示牌?，F(xiàn)場(chǎng)所有開工手續(xù)、開工備案及現(xiàn)場(chǎng)資料齊全）。施工現(xiàn)場(chǎng)按項(xiàng)目部要求的標(biāo)準(zhǔn)部署完后報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目部報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再簽開工報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)方能開工。

1.5 對(duì)所有施工隊(duì)伍進(jìn)行季度考核（考核主要依據(jù)項(xiàng)目部平時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查情況、公司或建設(shè)單位檢查現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行評(píng)分。），對(duì)考核名次前三名的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后三名施工隊(duì)進(jìn)行處罰。如果被處罰隊(duì)伍改正及時(shí)進(jìn)步明顯退還之前處罰，如受罰隊(duì)伍連續(xù)三次排名靠后或拒不改正的將在公司項(xiàng)目會(huì)議上通報(bào)批評(píng)并在后續(xù)工作中不予推薦。

2、質(zhì)量管理辦法

如果說安全的重點(diǎn)在于防范，那么質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于過程控制，提高質(zhì)量管理可按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行控制管理，鑒于公司以往在質(zhì)量管理中的缺陷，本人將堅(jiān)持并認(rèn)真履行自檢、互檢和專檢三檢制原則，將本人所管轄的項(xiàng)目立足做到項(xiàng)目100%合格，主控項(xiàng)目及隱蔽項(xiàng)目檢查除留下技術(shù)資料外，還將保留影像資料。2.1事前控制主要體現(xiàn)在開工前期組織施工技術(shù)人員認(rèn)真查看施工圖，掌握和熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織圖紙會(huì)審（及時(shí)收集施工圖紙中所用的規(guī)范和圖集下發(fā)給施工隊(duì)伍）。對(duì)設(shè)計(jì)中的不詳之處及疑難點(diǎn)，及早做出解決，積極主動(dòng)與甲方、設(shè)計(jì)單位溝通，把設(shè)計(jì)及甲方的變更意圖，在施工之前以技術(shù)交底的形式傳達(dá)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員。在施工前期對(duì)一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵工序提前規(guī)劃，提前準(zhǔn)備，將所有可能發(fā)生不利因素都考慮到位并制定出有效確保工程質(zhì)量的施工方法。

2.2事前控制是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，事中控制則是質(zhì)量管理的核心。事中控制主要體現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收以及對(duì)每道工序施工的驗(yàn)收工作中。因此我會(huì)在施工前期嚴(yán)格要求施工隊(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，對(duì)每道工序嚴(yán)格向項(xiàng)目部進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料及工序未向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)的要求施工隊(duì)進(jìn)行返工并進(jìn)行罰款，如果連續(xù)出現(xiàn)類似情況將加大處罰額度并向公司通報(bào)批評(píng)或建議更換施工隊(duì)伍；如在后續(xù)的施工過程中嚴(yán)格按工序報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)的將給予獎(jiǎng)勵(lì)或返還之前罰款。

在施工過程中堅(jiān)持樣板制、三檢制等管理制度，每道工序必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，嚴(yán)禁工序倒置現(xiàn)象發(fā)生，確保工程質(zhì)量。

2.3所謂的事后控制實(shí)際就是亡羊補(bǔ)牢，在經(jīng)歷了這些年的項(xiàng)目管理工作中也遇到過一些因施工過程人員設(shè)備準(zhǔn)備不足，施工方法不正確導(dǎo)致工程施工出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。也遇到過因施工隊(duì)組織不利造成工期延誤。對(duì)這部分的管理主要是要求項(xiàng)目部在施工之前就制定出相關(guān)處置措施，確保將質(zhì)量損失降低到最低。對(duì)施工事后出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析找出原因吸取教訓(xùn)避免以后類此事故發(fā)生。對(duì)事后控制規(guī)定出處罰措施最大程度上避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

3、進(jìn)度管理辦法

在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目部制定的進(jìn)度目標(biāo)下達(dá)給各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要求各施工隊(duì)按要求實(shí)施并及時(shí)落實(shí)材料、人員、設(shè)備到場(chǎng)。及時(shí)了解工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。如若實(shí)際工期與計(jì)劃工期產(chǎn)生偏差，項(xiàng)目部因根據(jù)實(shí)際情況編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃，分析工期滯后的主要原因，制定切實(shí)可行的趕工措施，確保按時(shí)完工。

4、勞務(wù)管理及工資發(fā)放

在工程開工前，要求施工隊(duì)將現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總統(tǒng)一在公司備案并簽訂勞務(wù)合同，勞務(wù)合同附勞務(wù)人員身份證復(fù)印件及一寸彩照。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行勞務(wù)工實(shí)名制，勞務(wù)工資發(fā)放按照開工前勞務(wù)備案人員名單進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放，并監(jiān)督外包隊(duì)伍的勞務(wù)工工資發(fā)放整個(gè)過程并留存影像資料。

5、施工資料

施工資料由項(xiàng)目部按不同階段進(jìn)行檢查，開工資料按要求在開工前期編制完畢并報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。工序報(bào)驗(yàn)資料必須與工程施工同步，對(duì)此項(xiàng)目部會(huì)制定相關(guān)制度并定期檢查施工資料的編制情況。實(shí)時(shí)控制資料的歸檔避免在竣工結(jié)算時(shí)造成的延誤。在施工過程中發(fā)生工程量增加情況，由項(xiàng)目部及時(shí)編制設(shè)計(jì)變更與簽證，簽證應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽署辦理完結(jié)報(bào)給結(jié)算單位，項(xiàng)目部留存歸檔一份以便后續(xù)核對(duì)。

四、成本的控制

經(jīng)過這幾年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作我總結(jié)出一些個(gè)人對(duì)控制工程成本的看法。工程施工最主要的主體是人員、材料、機(jī)械，做每一項(xiàng)工作都缺少不了人員的投入，用人所產(chǎn)生的費(fèi)用也占了工程造價(jià)的一部分，因此對(duì)人的使用會(huì)對(duì)施工成本造成一定影響。減少人員的投入有可能會(huì)導(dǎo)致工期的延誤，工期延誤就會(huì)影響各工序之間銜接這樣會(huì)出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。壓縮工期，在一定程度上增加施工人員的投入又會(huì)因勞動(dòng)力需求導(dǎo)致勞動(dòng)力成本增加。所以合理的安排人員會(huì)使各工種流水作業(yè)緊密連接，大大提高工作效率，即不會(huì)導(dǎo)致窩工也不會(huì)因此增加成本。材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間也會(huì)影響施工進(jìn)度，影響了施工進(jìn)度就會(huì)影響到人員的投入從而加大施工成本，因此合理的調(diào)配各種材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能節(jié)省保管材料所花費(fèi)的人力物力有效降低成本。因此施工管理中合理的安排勞動(dòng)力投入，合理的調(diào)配施工材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間會(huì)有效的控制施工成本。由此理解施工技術(shù)方法同樣會(huì)影響到勞動(dòng)力的投入和施工進(jìn)度。

由此我總結(jié)出合理安排人員的投入及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和選擇合理的施工技術(shù)方法能有效的提高施工效率降低施工成本。

五、協(xié)調(diào)管理

1、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)

施工過程中保持與設(shè)計(jì)院本工程設(shè)計(jì)人員的聯(lián)系，進(jìn)一步了解和熟悉設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案，向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工中可能出現(xiàn)的各種情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。

對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并征得設(shè)計(jì)人員同意，校驗(yàn)后預(yù)以實(shí)施。

2、與業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)

在施工前積極與業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)辦理開工手續(xù)，在施工過程中如若發(fā)現(xiàn)工程量增加，應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更與簽證，簽證應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理完結(jié)。

3、與公司內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)

從項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收積極與材料部門溝通，做好材料申請(qǐng)計(jì)劃，確保施工材料按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，滿足施工。及時(shí)與經(jīng)營部相互溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)增加的工程量及時(shí)告知預(yù)算人員，確保所有施工費(fèi)用不被遺漏。工程竣工驗(yàn)收后及時(shí)將簽證和竣工結(jié)算資料交接給經(jīng)營部，不影響后期的結(jié)算工作。

第四篇：文化建設(shè)調(diào)研

嘉興工商廉政文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

——嘉興市工商局 凌雪根 楊金才

工商廉政文化是工商文化的重要組成部分，是新形勢(shì)下工商行政管理機(jī)關(guān)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一種新的載體和途徑。去年以來，嘉興各級(jí)工商部門將廉政建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，依托南湖“紅船”的政治優(yōu)勢(shì)，以開展社會(huì)主義榮辱觀教育、警示教育、“五廉六進(jìn)”等活動(dòng)為載體，積極探索建設(shè)具有嘉興工商特色的廉政文化。

一、開展榮辱觀教育——唱響廉政正氣歌

為推進(jìn)工商廉政文化建設(shè)，在全市系統(tǒng)形成唱響廉政正氣歌的熱潮，嘉興市局紀(jì)委下發(fā)通知，要求全市各縣（市、區(qū)）局充分認(rèn)識(shí)廉政歌曲對(duì)黨員干部教育的潛移默化作用，把黨員干部學(xué)唱廉政歌曲與深入開展反腐倡廉工作有機(jī)結(jié)合起來，同加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育有機(jī)結(jié)合起來，同弘揚(yáng)廉政文化有機(jī)結(jié)合起來，努力營造“以廉為榮，以貪為恥”的良好氛圍。在黨員干部廣泛學(xué)唱廉政歌曲的基礎(chǔ)上，以市局機(jī)關(guān)和各縣（市、區(qū)）局（分局）為單位，各組成由在職在編干部和職工參加的30人以上的合唱隊(duì)，參加全市工商系統(tǒng)“唱廉政歌曲，樹紅盾新風(fēng)”歌詠比賽。

活動(dòng)得到全市工商系統(tǒng)的高度重視和積極響應(yīng)，各參賽

第五篇：一分公司王施工心得體會(huì)

施工安全心得體會(huì)

（王*強(qiáng)）

*************集團(tuán)一公司一分公司

……王*強(qiáng)

對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)安全，我覺得應(yīng)該是要有安全意識(shí)和對(duì)待安全的嚴(yán)肅態(tài)度。凡事無絕對(duì)，俗話說，百密必有一疏。盡管現(xiàn)場(chǎng)安全工作可能做得不錯(cuò)，但是面對(duì)復(fù)雜錯(cuò)亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，也還是存在大大小小的問題。有些問題可大可小，有時(shí)即使是一些小問題，但在一些情況下還是能產(chǎn)生致命的傷害，導(dǎo)致重大事故后果。因此，我們必須保持安全意識(shí)，在任何時(shí)候都不要忘記安全。我們要把安全意識(shí)刻在心里，時(shí)時(shí)不忘提醒自己，生命誠可貴!同樣，對(duì)安全我們必須要用嚴(yán)肅態(tài)度對(duì)待。安全是大事，生命是最寶貴的。在生命面前任何事情都是小事。對(duì)安全我們必須端正加強(qiáng)自己的態(tài)度，決不能拿安全開玩笑，當(dāng)小事。這要求我們要提高自己的警惕性，敏銳性，能夠細(xì)心發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題并予以解決。我覺得高度的安全意識(shí)來自我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和把握。所以對(duì)任何工程我們想要做好安全工作就必須對(duì)所在的工程要熟悉，事先做好準(zhǔn)備工作。我們要對(duì)工程活動(dòng)的安排，步驟，具體事項(xiàng)要了解掌握，養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，使我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，能讓我們事清楚那些環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生問題，哪些環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)控制。尤其是有關(guān)安全的知識(shí)學(xué)習(xí)，自覺地參加接受各種安全培訓(xùn)，以提高自己的安全知識(shí)水平。很多人在公司要求的或資格證書復(fù)核中必須參加的各種知識(shí)培訓(xùn)總不在乎，甚至拒絕參加。我覺得這是一種浪費(fèi)，一種很不好的行為，錯(cuò)過了一個(gè)學(xué)習(xí)，給自己充電知識(shí)的機(jī)會(huì)！我以后會(huì)盡可能的把握每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到每次盡可能的學(xué)到些新知識(shí)或了解到新見解，不斷充實(shí)自己。我們只有有足夠的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)才能對(duì)安全把握到位。只有自己經(jīng)驗(yàn)豐富，才易發(fā)現(xiàn)問題解決問題，做好現(xiàn)場(chǎng)安全工作。建筑施工安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針是：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則。就是要在施工生產(chǎn)過程中，積極采取各種預(yù)防措施，把傷亡事故消滅在發(fā)生之前和萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，這是開展安全工作的立足點(diǎn)。建筑施工就是要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全與生產(chǎn)必須統(tǒng)一”的思想。所以我們必須要把安全放到一個(gè)思想新高度上。在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工勞動(dòng)條件。在發(fā)展的基礎(chǔ)上，改革工藝，減少不安全因素。如高處作業(yè)為地面作業(yè)，變危險(xiǎn)為安全，變有害為無害，變手工操作為機(jī)械生產(chǎn)，變笨重為輕松，變骯臟為清潔。各個(gè)施工企業(yè)的主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)積極為建筑工人改善和創(chuàng)造一個(gè)安全、衛(wèi)生、舒適甚至幸福的勞動(dòng)條件。即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。

六、應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法加強(qiáng)安全管理。要在規(guī)定的環(huán)境、時(shí)間、勞力和成本等條件下，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法，進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、控制系統(tǒng)中事故的研究，及時(shí)調(diào)整工藝設(shè)備、操作、管理、生產(chǎn)周期和費(fèi)用投資等因素，使系統(tǒng)中發(fā)生的事故減少到最低限度，達(dá)到最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)。只有這樣做了，才能夠達(dá)到安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的目的。以上是我對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中關(guān)于安全的心得體會(huì)，作為一名施工員，我們必須懂得約束和管理現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)唧w從事活動(dòng)的農(nóng)民工進(jìn)行很好的管理。施工是一門大學(xué)問，對(duì)于這個(gè)課程我坦誠學(xué)到的只是皮毛，還有很多東西沒了解到、學(xué)習(xí)到，而且有很多東西在課堂上也是無法掌握。在今后我們只有不斷摸索，不斷積累才能更好地做好相關(guān)工作。我一直很遺憾這門課還有《工程監(jiān)理概況》只有短短半個(gè)學(xué)期的學(xué)識(shí)，這是一種短見。我覺得這是兩門需要長期學(xué)習(xí)的課程，因?yàn)橹挥性陂L期的潛移默化中接受安全知識(shí)熏陶才能形成一個(gè)良好的安全習(xí)慣性思維和意識(shí)。只有自己的行為規(guī)范了安全才更有保證。在今后的工作中，我希望做事能夠按照合同規(guī)則，做到具體施工能夠按照規(guī)范執(zhí)行。