第一篇：發(fā)揮基層工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

“發(fā)揮組織優(yōu)勢 服務(wù)新發(fā)展戰(zhàn)略”理論與實(shí)踐研究優(yōu)秀論文

發(fā)揮基層工會(huì)職能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 中國工會(huì)作為工人階級最廣泛的群眾組織，在全國各行各業(yè)的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。自成立之日起，中國工會(huì)組織就一直在黨的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，積極投身革命、社會(huì)主義建設(shè)和改革開放的偉大實(shí)踐，在不同的歷史時(shí)期，做出了重要的貢獻(xiàn)，成為黨聯(lián)系群眾的紐帶。工會(huì)以黨的宗旨為宗旨，以黨的要求為行動(dòng)。在當(dāng)前以黨中央致力于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為主旋律的時(shí)代背景下，作為國有企業(yè)的基層工會(huì)組織在日常工作中，只有做到全心全意為職工服務(wù)，維護(hù)員工群眾的利益，基層工會(huì)工作才能勃發(fā)生機(jī)、蒸蒸日上，取得促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，營造企業(yè)和諧氛圍的效果。

國有企業(yè)基層工會(huì)工作的主要目的是把企業(yè)和職工融合在一起，使兩者同舟共濟(jì)，從而促進(jìn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展。那么究竟如何做好大型國有企業(yè)基層工會(huì)工作呢？這是值得我們?nèi)w工會(huì)工作人員去思考的問題。根據(jù)多年的基層工會(huì)工作經(jīng)歷，并結(jié)合工作單位實(shí)際，筆者認(rèn)為答案應(yīng)該從以下幾個(gè)大方面去尋找。

第一，工會(huì)的基本職責(zé)是做好職工權(quán)益的維護(hù)者，所以我們應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新維權(quán)方法來維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)組織要把建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和諧作為維護(hù)工作的著力點(diǎn)。

勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的基礎(chǔ)，工會(huì)要從自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，積極探索新形勢下維權(quán)工作的方法和經(jīng)驗(yàn)。作為工會(huì)組織的管理者，要多走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)，在把握職工隊(duì)伍變化狀況、特點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真分析發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地做好維權(quán)工作。解決職工最直接、最關(guān)心，最現(xiàn)實(shí)的利益問題是我們工會(huì)組織工作的重點(diǎn)，我們應(yīng)該認(rèn)真、耐心的聽取和反映職工的意見和要求，關(guān)心職工的生活，解決好職工的實(shí)際困難。與此同時(shí)，工會(huì)也要維護(hù)企業(yè)的整體利益，努力找到維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)整體利益兩者的結(jié)合點(diǎn)和平衡點(diǎn)，在職工與企業(yè)之間建立起有序、健康、和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)雙方關(guān)系法制化、規(guī)范化和人性化。工會(huì)組織只有不斷創(chuàng)新維權(quán)方法，才能使職工權(quán)益得到有效維護(hù)，企業(yè)利益不受損害。

第二，基層工會(huì)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性，形成企業(yè)與職工互助的良性循環(huán)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，要想建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步增強(qiáng)企業(yè)的活力，就必須使職工的利益與企業(yè)的利益緊密地結(jié)合在一起，使職工感到自己不僅是在為國家和社會(huì)勞動(dòng)，也是在為自己勞動(dòng)，要讓職工們認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)營的好壞與每一名職工利益的得失是直接相連的。從這個(gè)意義上來說，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再只是國家和企業(yè)的事情，也是職工群眾最關(guān)心的，它關(guān)系到職工現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的重大問題。為此，基層工會(huì)組織應(yīng)

當(dāng)把企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益的統(tǒng)一作為落腳點(diǎn)，緊密圍繞單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積極開展工作，這樣才能充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主觀能動(dòng)性。

另外，對于企業(yè)來說，還需要加強(qiáng)企業(yè)民主化管理，做好廠務(wù)公開，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。作為國企的基層工會(huì)組織，應(yīng)充分發(fā)揮了自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，依靠廣大職工，通過暢通民主渠道，營造了民主氛圍。首先從進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的職工民主管理和民主監(jiān)督制度，同時(shí)以落實(shí)民主管理職權(quán)為重點(diǎn)，不斷拓展民主管理的范圍、深化民主管理的層次，增強(qiáng)職工的主人翁意識。廠務(wù)公開則是企業(yè)民主管理的有效載體，對于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起著不可忽視的作用。

目前，XX集團(tuán)通過已制定的“廠務(wù)公開、民主管理”工作手冊，進(jìn)一步規(guī)范了廠務(wù)公開的責(zé)任、考核與追究制度。這使得XX全體職工清楚的了解企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，保證了廣大職工對于公司高層作出重大決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，從而提高了企業(yè)管理的透明度，職工在企業(yè)中的主人翁作用得到了體現(xiàn)。另外，為了能夠真實(shí)有效的反映職工的意見和要求，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮意見箱的作用。XX集團(tuán)在意見箱的管理方面體現(xiàn)了獨(dú)到之處：意見箱由專人負(fù)責(zé)管理，每周開啟一次，做到逐條登記、協(xié)調(diào)督辦，使基層所反映的問題得到了及時(shí)進(jìn)行了處理。意見箱在這里已不再是無意義的擺設(shè)。當(dāng)然類似這樣細(xì)致的舉措還有很多，舉措雖小，卻為健全民主管理制度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)又順了民意、合了民心，這樣才能夠促進(jìn)公司健康良好的發(fā)展。畢竟，只要有了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的雙重效益。

第三，基層工會(huì)組織要貼近職工，關(guān)心職工，了解職工思想動(dòng)態(tài)，善于發(fā)現(xiàn)職工在工作、生活和學(xué)習(xí)中遇到的實(shí)際困難，并切實(shí)認(rèn)真的加以解決，為職工排憂解難。

XX集團(tuán)公司工會(huì)針對職工工作壓力大，身體素質(zhì)可能面臨下降的趨勢，每年都要組織職工體檢，這樣保證了職工及早發(fā)現(xiàn)健康隱患，如果存在病情可以及早治療，滿足了職工身體健康的需要。對于生病、住院、家庭困難的職工，工會(huì)做到及時(shí)慰問，把領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的問候和集體的溫暖帶給困難職工，滿足了職工情感需要。同時(shí)，定期開展“一幫一”幫扶解困活動(dòng)，即公司和基層黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部與特困職工結(jié)成幫扶對子，做到領(lǐng)導(dǎo)干部人人結(jié)對子、特困職工人人有人幫，并且簽訂幫扶責(zé)任書，明確了幫扶措施，增強(qiáng)了幫扶工作的實(shí)效性。

各基層工會(huì)組織分別開展了建設(shè)模范職工之家活動(dòng)。此舉立足實(shí)際，著眼于職工對于公司的情感需求，圍繞維護(hù)職工合法權(quán)益、發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系、改善崗位福利設(shè)施、活躍職工生活等廣泛內(nèi)容，創(chuàng)新建家的思路和模式，不斷提高建

家的水平。

對于新分配到公司工作的大學(xué)生，通過座談會(huì)的形式對他們的思想狀況和工作中遇到的問題給予關(guān)注，并幫助解決。在這期間“老”員工充分發(fā)揮了傳幫帶的作用，使大學(xué)生們的歸屬感得到了滿足。公司還通過大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體來激勵(lì)職工，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足了職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

除了各類幫扶活動(dòng)之外，基層工會(huì)還有義務(wù)組織廣大職工開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營造寬松和諧的工作氛圍。近幾年，XX集團(tuán)生產(chǎn)管理部工會(huì)開展了豐富多彩的文化體育活動(dòng)，為部門營造和諧的氛圍和人際關(guān)系，促進(jìn)了職工的身心健康。如舉辦大眾廣播體操、踢毽子、拔河、棋牌、籃球、乒乓球、羽毛球和排球等比賽，這些活動(dòng)既讓職工鍛煉了身體，緩解了工作壓力，又加強(qiáng)了相互間交流和友誼，身心得到愉悅。又如組織大學(xué)生聯(lián)誼活動(dòng)、圣誕聯(lián)歡、慶“五四”演講等活動(dòng)，為職工搭建展示個(gè)人才能的平臺(tái)，促進(jìn)了職工基本素質(zhì)和修養(yǎng)的提高，使職工的個(gè)性與天賦得到彰顯。

在加強(qiáng)女職工工作方面，工會(huì)要切實(shí)保障了國企女職工的權(quán)益。XX集團(tuán)廣泛開展了“巾幗建功”活動(dòng)，生產(chǎn)管理部的投入產(chǎn)出科曾多次獲得“巾幗文明崗”稱號。通過這樣的活動(dòng)可以充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)國企女職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

總之，作為基層工會(huì)組織，XX集團(tuán)公司工會(huì)的一系列

舉措，為整個(gè)企業(yè)和全體職工的發(fā)展注入活力，使集團(tuán)內(nèi)部各組織的效能得到充分發(fā)揮，最大限度地調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)、管理與改善工作的積極性和主動(dòng)性。和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。事實(shí)證明，積極營造和諧的企業(yè)氛圍，能夠促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧，這也是公司工會(huì)工作人員義不容辭的責(zé)任。筆者作為一名基層工會(huì)組織的工作者，已經(jīng)看到了基層的工會(huì)工作將是一個(gè)長期的、自我逐步改善的過程，同時(shí)，工作方法上的大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新也符合了企業(yè)在新形勢下發(fā)展的要求。我們?nèi)w工會(huì)工作人員要發(fā)揮群眾組織的作用，把廣大員工引導(dǎo)到為企業(yè)建功立業(yè)上來，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)精益型企業(yè)的目標(biāo)而奮斗，為XX集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)出我們基層工作者的智慧和力量。

第二篇：發(fā)揮工會(huì)職能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

發(fā)揮工會(huì)職能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展

--淺析水氣管理中心工會(huì)在專業(yè)化重組后的活動(dòng)開展情況

（水氣管理中心工會(huì)徐翊）

1工會(huì)基本職責(zé)再認(rèn)識

隨著通信企業(yè)體制的不斷變革，聯(lián)通公司已逐漸擺脫過去舊的體制束縛，正矗立于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前沿，接受市場的洗禮。要跟上當(dāng)今中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，應(yīng)對激烈的通信市場競爭，首先企業(yè)就必須有一個(gè)政令通暢，具有良好執(zhí)行力的隊(duì)伍，有一個(gè)精誠合作、團(tuán)結(jié)拼搏的隊(duì)伍；這是一個(gè)具有競爭力和創(chuàng)新力企業(yè)根本要素，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，作為工會(huì)組織就必須發(fā)揮自己的職能，勇于擔(dān)當(dāng)企業(yè)與員工之間的紐帶，積極創(chuàng)新地開展工作，讓企業(yè)上下充滿活力、充滿親和力，有一支特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)效益得到持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展與增長，乳山聯(lián)通工會(huì)很容易找到工會(huì)在和諧企業(yè)創(chuàng)建中的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)、切入點(diǎn)。

乳山聯(lián)通公司現(xiàn)有員工120人。近年來，公司工會(huì)組織始終堅(jiān)持以人為本、以效為本、以和為本的發(fā)展理念，緊緊圍繞創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系來推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，公司工會(huì)不斷研究工會(huì)工作的新方法，努力形成具有自己特色的企業(yè)工會(huì)工作的新路子，在服務(wù)員工中謀求發(fā)展，在服務(wù)企業(yè)中實(shí)現(xiàn)雙贏，和諧企業(yè)創(chuàng)建工作一年一個(gè)新臺(tái)階。

一、堅(jiān)持以人為本，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供人力保障。

在企業(yè)內(nèi)部，工會(huì)組織最貼近企業(yè)人力，最了解熟悉企業(yè)員工，最容易進(jìn)入他們的工作、生活和精神世界，在配合企業(yè)行政部門、人力資源部門對人力資本進(jìn)行全方位、深層次的開發(fā)方面有著非同尋常的影響力，有其獨(dú)特的途徑和通道。作好這方面的工作企業(yè)工會(huì)要以細(xì)心換誠心，以真情換激情，充分透徹理解以人為本的真諦，耐心細(xì)致深入到班組員工中去，及時(shí)掌握他們的需求和工作生活狀況，尤其是思想動(dòng)態(tài)，要知道積極的、向上的思想狀態(tài)是確保團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵所在，而思想上的消極則如同瘟疫的蔓延會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。近年來，乳山聯(lián)通工會(huì)依藉自身的地位，主動(dòng)、積極協(xié)助行政部門開展工作，發(fā)揮密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，把聯(lián)系員工、組織員工、團(tuán)結(jié)員工的工作作好，使企業(yè)管理者和員工之間的橋梁更暢通，紐帶更牢實(shí)。

一是從抓員工的思想教育入手，注重開展愛國主義教育、法制教育、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育。以公司內(nèi)部黨建網(wǎng)、工會(huì)網(wǎng)為主要陣地辦主題專欄、宣傳欄等多種形式，結(jié)合觀看電視教育片、警示教育片，加強(qiáng)對全體員工的政治思想和道德水準(zhǔn)教育。

二是抓員工的素質(zhì)教育，始終把加強(qiáng)對員工的企業(yè)興旺意識教育、市場競爭和危機(jī)意識教育、以及引導(dǎo)員工正確處理企業(yè)整體利益與員工具體利益的關(guān)系貫穿于始終。通過系列活動(dòng)，使全公司員工明確了自己的職責(zé)和任務(wù)，擺正了國家、公司、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，改進(jìn)了員工的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)，樹立了大局意識，逐步形成一支有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。整個(gè)員工隊(duì)伍不管企業(yè)處于逆境或是順境都始終保持積極向上的精神狀態(tài)，使團(tuán)隊(duì)充滿了活力。

三是大力開展崗位大練兵，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)教育。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對企業(yè)對員工的技術(shù)要求越來越高。培養(yǎng)員工“質(zhì)量第一，精益求精”，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)成為工會(huì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。為此，乳山聯(lián)通工會(huì)組織開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。對于新進(jìn)員工，從思想、安全、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)禮儀等方面著手進(jìn)行專門的入職培訓(xùn)，并積極參加省、市公司組織的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)講座，打造一流員工隊(duì)伍，提高公司核心競爭力。公司還從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，投入10多萬元，建立高標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)線務(wù)員技能培訓(xùn)基地、電教室、競賽搶答設(shè)備，為員工創(chuàng)造提升自身技能的硬件設(shè)施。

二、堅(jiān)持以效為本，圍繞企業(yè)經(jīng)營開展工作，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供經(jīng)濟(jì)保障。

和諧企業(yè)的不斷升級一個(gè)重要的環(huán)節(jié)要立足于企業(yè)需要自身不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提高，員工獲得的福利待遇逐漸提升。企業(yè)在組織生產(chǎn)、組織經(jīng)營的過程中，面臨方方面面的制肘因素，這些雖非主導(dǎo)因素，但必定要牽扯許許多多的財(cái)力、物力、人力，沒有一定的服務(wù)支援力量，則生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成肯定要受到影響，甚至無法完成。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)環(huán)節(jié)，工會(huì)組織就需要發(fā)揮自己在發(fā)動(dòng)、宣傳方面的優(yōu)勢，緊密配合行政部門開展一些列的增收創(chuàng)效活動(dòng)。乳山聯(lián)通工會(huì)這方面采取以下幾種措施加以實(shí)現(xiàn)，收到非常好的效果。

一是滲透到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去，掌握和了解過程。為生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)、形成支援系統(tǒng)，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中

去，及時(shí)找到生產(chǎn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)并搜集各種反饋意見和來源于員工中的合理化建議，及時(shí)與經(jīng)營管理者溝通。在網(wǎng)站設(shè)立合理化意見箱，場所語言欄目，對員工的各種業(yè)務(wù)發(fā)展中的存在問題及時(shí)發(fā)布，公司領(lǐng)導(dǎo)方會(huì)針對問題認(rèn)真分析討論，發(fā)現(xiàn)措施制定過程中存有的缺陷和被動(dòng)，及時(shí)調(diào)整思路和戰(zhàn)略政策，也就是說，乳山工會(huì)在支援企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，起到的重要作用就是從發(fā)動(dòng)員工從基層往上看問題，問題挖掘也是在最基層，給公司整體經(jīng)營決策及時(shí)形成支援，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)保持蓬勃生機(jī)。

二是做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，乳山聯(lián)通工會(huì)把開展勞動(dòng)競賽作為工會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營、共謀企業(yè)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，工會(huì)積極引導(dǎo)員工牢固樹立愛崗敬業(yè)、熱愛公司的思想，廣泛開展危機(jī)意識教育，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和危機(jī)感。當(dāng)一個(gè)新業(yè)務(wù)的推出，需要大家齊心協(xié)力共同推動(dòng)時(shí)，乳山工會(huì)及時(shí)召開宣傳動(dòng)員大會(huì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，全身心地投入到競賽活動(dòng)中去，在競賽中，通過設(shè)臵不同檔次的獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)來激勵(lì)大家踴躍向前，爭當(dāng)先進(jìn)，形成“比學(xué)趕幫超”的熱潮。

三是發(fā)揮職工能動(dòng)性和創(chuàng)造性，積極開展增收節(jié)約活動(dòng)，每年設(shè)臵創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)廣大員工投身企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，開展技術(shù)公關(guān)、項(xiàng)目創(chuàng)新，在活動(dòng)中，給予了大力支持，對員工推出的創(chuàng)新項(xiàng)目認(rèn)真審核，在確認(rèn)為企業(yè)增收降耗方面取得收益的情況下，高額獎(jiǎng)勵(lì)員工，激發(fā)了的創(chuàng)造性，自05年開始，乳山聯(lián)通公司的基層員工主動(dòng)聯(lián)系游戲公司，聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)上棋牌軟件，受到了客戶追捧，現(xiàn)已成為當(dāng)?shù)啬酥琳麄€(gè)地區(qū)發(fā)展聯(lián)通寬帶業(yè)務(wù)的重要手段，員工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅

提升了員工的技能水平，而且融洽了員工與領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更重要的是通過凸現(xiàn)工會(huì)有為進(jìn)一步提升了工會(huì)有位。

三、堅(jiān)持以和為本，營造溫暖環(huán)境，為和諧企業(yè)創(chuàng)建提供文化保障。

維護(hù)職工合法權(quán)益，解決員工后顧之憂，讓員工全身心投入到為企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大利益。在這里，工會(huì)組織就必須認(rèn)清自己肩上的重任，那就是堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，維護(hù)好企業(yè)、員工的合法權(quán)益，成為員工在企業(yè)當(dāng)中行使自己合作主權(quán)、依法享有自己應(yīng)得利益的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在維護(hù)員工權(quán)益的同時(shí)，實(shí)施陽光工程，營造溫暖環(huán)境，要求企業(yè)工會(huì)組織真正成為員工的朋友，了解他們的要求，關(guān)心員工生活，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，扎扎實(shí)實(shí)為員工辦實(shí)事、解難事，為員工多做雪中送炭的事。在這個(gè)方面，乳山聯(lián)通工會(huì)探索適合自己的工作方式，在企業(yè)中已經(jīng)培育出適合員工充分發(fā)揮潛能的環(huán)境和氛圍。

工會(huì)全程參與公司用工制度及涉及到員工利益的各項(xiàng)管理制度的制定當(dāng)中，牽頭建立了勞動(dòng)爭議協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，每年與公司簽訂了“集體勞動(dòng)合同”和“平等協(xié)商制度”，指導(dǎo)員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，全過程監(jiān)督合同的執(zhí)行，并經(jīng)常性對公司勞動(dòng)用工和合同履行情況進(jìn)行督促檢查，使員工的合法權(quán)益得到了有效的保護(hù)。乳山聯(lián)通工會(huì)在體現(xiàn)維護(hù)職能中，既充分體現(xiàn)工會(huì)是員工的“娘家人”，又嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)，主動(dòng)維護(hù)企業(yè)利益，從而架起企業(yè)與員工溝通的橋梁，為和諧企業(yè)創(chuàng)建鋪就了平坦的道路。

關(guān)愛員工生活，營造溫暖環(huán)境。近年來，公司工會(huì)圍繞打造“和諧聯(lián)通”，不斷實(shí)施陽光工程，讓員工從內(nèi)心深處感受到企業(yè)的關(guān)愛，感受到企業(yè)的溫暖。為方便員工并讓員工能夠安心工作，公司工會(huì)積極協(xié)調(diào)行政部門，爭取到資金為基層支局員工修繕公寓、食堂、澡堂等，為員工宿舍配備空調(diào)、電視、活動(dòng)中心等。公司工會(huì)還對公司離退休、病困對象定期上門走訪進(jìn)行困難補(bǔ)助，對有特殊困難和臨時(shí)困難員工也在第一時(shí)間內(nèi)了解情況，給予一次性的幫困。為增強(qiáng)員工體魄，公司內(nèi)部建立了高標(biāo)準(zhǔn)的員工俱樂部，各類健身器材、運(yùn)動(dòng)器材一應(yīng)俱全，讓員工在工作之余有了娛樂休閑鍛煉的好去處。在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中開展多種形式的文體活動(dòng)，形成了具有乳山聯(lián)通特色的系列精神文化生活。定期開展象棋、羽毛球、乒乓球、拔河，每年堅(jiān)持選拔優(yōu)秀的員工參加全市運(yùn)動(dòng)會(huì)，在鍛煉員工體魄的同時(shí)，也向社會(huì)展現(xiàn)了乳山聯(lián)通拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上的新形象。年中組織業(yè)務(wù)能手、先進(jìn)生產(chǎn)者、勞動(dòng)競賽明星外出旅游，通過一系列內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)極大的充實(shí)了員工的精神文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，凸顯了工會(huì)組織在和諧關(guān)系創(chuàng)造方面的有力地位。

總之，通過乳山聯(lián)通工會(huì)近年來的工作經(jīng)驗(yàn)看出，隨著中國改革開放的不斷深化，作為企業(yè)工會(huì)不能自甘邊緣化，要以主動(dòng)積極的心態(tài)，主動(dòng)出擊，圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，在和諧社會(huì)創(chuàng)建中找準(zhǔn)“和諧企業(yè)創(chuàng)建的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)”，才能開創(chuàng)工會(huì)工作的新局面，從而真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。

第三篇：切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

切實(shí)履行工會(huì)職能 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

各位領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)的同事們，大家好。今天,我代表起重機(jī)械工程處分工會(huì)與大家交流和分享工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。在座的各位同仁中不乏優(yōu)秀的工會(huì)干部，而我只是把近年來的一些工作認(rèn)識與大家進(jìn)行交流，希望在座的各位多提寶貴意見。之前，先向大家介紹一下我單位的基本情況。

起重機(jī)械工程處成立于2003年8月，現(xiàn)有職工119名，擁有大型起重機(jī)械31臺(tái)套，分別為DBQ系列、FZQ塔式起重機(jī)；門式、門座式起重機(jī)、施工升降機(jī)等，負(fù)責(zé)公司軌道式、固定式起重機(jī)械、施工升降機(jī)和部分專用機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸、運(yùn)行維護(hù)、大修理工作，近兩年隨著業(yè)務(wù)的拓展又先后承攬了設(shè)備卸車、大件吊裝、通風(fēng)空調(diào)安裝等專業(yè)外的任務(wù)，單位多數(shù)人員具有多年管理、施工運(yùn)行大型起重機(jī)械的經(jīng)驗(yàn)，是一支較為熟練的隊(duì)伍。人員結(jié)構(gòu)：21名正式職工2名集體2名返聘，派遣學(xué)生36人，勞務(wù)工58人，其中會(huì)員58人，主要是正式工和派遣學(xué)生。

2013年我們累計(jì)完成大型機(jī)械安裝拆卸、改工況42臺(tái)次，創(chuàng)造了成立以來最高紀(jì)錄。此外還完成機(jī)械大修6臺(tái)次，機(jī)械轉(zhuǎn)場25臺(tái)次，機(jī)械頂升附著、軌道鋪設(shè)，發(fā)電機(jī)定子、主變等大件設(shè)備吊裝，外租機(jī)械安裝拆卸，項(xiàng)目部設(shè)備卸車，電除塵煙風(fēng)道制作等。全年工程處完成施工產(chǎn)值1840.9萬元，與去年同期相比施工產(chǎn)值增加69.7%。幾年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷探索和創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展過程中也分工會(huì)也發(fā)揮了重要的作用。

一、切實(shí)履行維護(hù)職能，強(qiáng)化民主管理，凝聚職工隊(duì)伍。首先從完善自身建設(shè)做起。作為基層分工會(huì)，在日常工作中始終我們堅(jiān)持讓那些能力強(qiáng)、熱心工作的員工從事基層工作，每個(gè)分項(xiàng)目部就是一個(gè)工會(huì)小組，日常的職工思想工作、節(jié)假日業(yè)余文體活動(dòng)、班組建設(shè)等都放在分項(xiàng)目部，并由負(fù)責(zé)人主抓。與此同時(shí)每年年初，不斷規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善分工會(huì)相關(guān)臺(tái)賬資料的管理，如：新項(xiàng)目開工、每年年初都重新整理班組人員信息臺(tái)賬，對職工基本情況進(jìn)行摸底。

其次切實(shí)推行民主管理。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，切實(shí)做到重大決策廣泛征求職工意見。如2013年我處推行新的績效工資分配制度，這是我們分公司分配制度上的一次改革，首先分公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)組織按照崗位及工種，組織召開了3次員工代表會(huì)，征求員工建議，分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人通過面對面的有效溝通講解，讓員工清晰了按勞所得的分配模式，確保了新的收入發(fā)放辦法的平穩(wěn)實(shí)施。二是在日常管理中，暢通民主管理的渠道，堅(jiān)持對員工敏感問題、工作難點(diǎn)問題進(jìn)行公開，以多種渠道和方式加強(qiáng)與員工的交流，增進(jìn)他們對企業(yè)的理解和信任。如：所有領(lǐng)導(dǎo)班子的電話都公示、堅(jiān)持下基層的次數(shù)、提出領(lǐng)導(dǎo)在深入基層之際必須與職工進(jìn)行談心交流。

（班子領(lǐng)導(dǎo)與員工談心）

（職工座談）

在日常管理中我們首先是加強(qiáng)對分項(xiàng)目部的管控力度，建立分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核細(xì)則，全面覆蓋分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人業(yè)績考核的方方面面，也包括工會(huì)工作。在管控手段上進(jìn)行創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，定期召開工作會(huì)議，安排工作、交流經(jīng)驗(yàn)、通報(bào)問題，加強(qiáng)管理層與分項(xiàng)目部間、分項(xiàng)目部與分項(xiàng)目間的實(shí)時(shí)溝通，經(jīng)驗(yàn)共享。在公司每月例會(huì)后的第一周召開工程處網(wǎng)絡(luò)會(huì)議，同時(shí)每季要求各分項(xiàng)目部上報(bào)職工思想動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)掌握基層情況，最大限度幫助職工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

二、履行工會(huì)參與職能，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層分工會(huì)和員工力量，圍繞企業(yè)中心工作建功立業(yè)。

夯實(shí)分項(xiàng)目部班組建設(shè)，選樹典型，以點(diǎn)帶面。做為公司大型起重機(jī)械專業(yè)分公司，機(jī)械安拆、運(yùn)行等基本上都是以班組為單位進(jìn)行團(tuán)隊(duì)作業(yè)，班組的凝聚力和執(zhí)行力直接影響到施工的質(zhì)量和進(jìn)度，所以在完善班組基礎(chǔ)工作的同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場和本專業(yè)的的實(shí)際情況，開展安全型、技能型、和諧型、攻堅(jiān)型的五型班組建設(shè)。如;以我處北郊分項(xiàng)目部為代表，現(xiàn)場大型機(jī)械管理工作名列前茅，公司機(jī)械大檢查中受到表揚(yáng)；在今年年年初工作會(huì)上，各分項(xiàng)目部班組建設(shè)亮點(diǎn)材料在內(nèi)部進(jìn)行交流共享，通過亮點(diǎn)交流和典型示范有效帶動(dòng)了各分項(xiàng)目部工作整體推進(jìn)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)融入各項(xiàng)施工任務(wù)中，2013年根據(jù)公司工會(huì)重點(diǎn)工作各分項(xiàng)目部開展了以“班組傳遞正能量 崗位成才在一線”為主題班組系列活動(dòng)；“崗位成才在一線”活動(dòng)；“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動(dòng)，“班組四送一交流”等活動(dòng)。

三、充分發(fā)揮分工會(huì)橋梁和紐帶作用。

1、積極參與內(nèi)部綜合檢查。檢查內(nèi)容涉及制度建設(shè)及考勤薪酬管理、職工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、后勤管理、安全管理、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督、現(xiàn)場機(jī)械檢查等方面；配合公司開展機(jī)械大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，分工會(huì)每季還組織對二級分項(xiàng)目部自辦食堂進(jìn)行衛(wèi)生大檢查；積極反應(yīng)現(xiàn)場職工需求，開展職工思 想動(dòng)態(tài)調(diào)研工作；保證了各現(xiàn)場工作的順利進(jìn)行。同時(shí)將分項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作納入月度、季度、考核，直接與收入掛鉤。

（班組崗位職責(zé)）

（現(xiàn)場綜合檢查）

（整潔的庫房）

（堆放整齊的軌枕）

（參與現(xiàn)場機(jī)械檢查）

2、勞動(dòng)競賽方面，注重抓好5個(gè)結(jié)合（即活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與項(xiàng)目部的競賽活動(dòng)相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，評先選優(yōu)相結(jié)合）。通過這種方法，對職工起到了較強(qiáng)的激勵(lì)和促進(jìn)作用，有效調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了職工參與的熱情。一是積極參加各項(xiàng)目部組織的競賽，如國金項(xiàng)目部“大干50天”、侯馬“大干60天”、等競賽活動(dòng)，促進(jìn)項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度。二是充分利用專業(yè)特點(diǎn)，開展內(nèi)部競賽，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。如各分項(xiàng)目部在運(yùn)行期間針對吊裝任務(wù)重，人員緊張等因素，開展了比服務(wù)、比安全操作、比運(yùn)行臺(tái)班為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，由所在項(xiàng)目部、分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和施工經(jīng)營人員共同檢查驗(yàn)收。象現(xiàn)在正值文水大干期間，我們在文水開展以機(jī)械運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要內(nèi)容，為期5個(gè)月的創(chuàng)建活動(dòng)，時(shí)間截止到八月底。三是通過參加外部比賽，汲取先進(jìn)單位號的經(jīng)驗(yàn)。如9月初有三名員工參加了在徐州舉辦的全國吊裝技能比賽，此次比賽13個(gè)單位參加，我公司獲得團(tuán)體第六名和個(gè)人第六名的成績。

（徐州吊裝大賽）

在參加本次吊裝技能大賽活動(dòng)中，我感觸很深，此次比賽前三名的單位均是在全國電力基建行業(yè)的排頭兵，可以看的出這些單位在培育員工隊(duì)伍，加強(qiáng)技能培訓(xùn)方面所做的工作，在閑暇之余我也和周圍一些單位的領(lǐng)隊(duì)聊天，近兩年來，為加快人才隊(duì)伍建設(shè)，各單位都不同程度的充分發(fā)揮組織引領(lǐng)作用，以技術(shù)比武和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)作為提升員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、強(qiáng)素質(zhì)的手段之一。我公司當(dāng)前新開工項(xiàng)目較多，光我處2013年大型起重機(jī)械安拆就多達(dá)42臺(tái)次，面對機(jī)械設(shè)備的頻繁轉(zhuǎn)場和安拆，以及現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備大件吊裝等工作，我們面臨著的不僅僅是安全責(zé)任，更需要的高技能的吊裝專業(yè)技能人才，大家都知道起重機(jī)械是電力建設(shè)安裝工程廣泛使用的機(jī)械之一，作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，包括思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)都是最關(guān)鍵的，思想不重視、業(yè)務(wù)不精湛都將導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備或吊裝過程中的事故，而我們作為公司起重機(jī)械專業(yè)分公司，加強(qiáng)起重作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)是極為必要的，而涉及起重工及操作人員的技術(shù)比武活動(dòng)更是提升專業(yè)綜合技能水平的一種有效途徑。今年職代會(huì)王主席的報(bào)告中把勞動(dòng)競賽做為今年公會(huì)工作的重點(diǎn)，我們做為起重機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍必定積極參加。四是根據(jù)新入場人員較多的情況，以師帶徒的形式，在現(xiàn)場開展技術(shù)練兵活動(dòng)，使之盡快充實(shí)到工作崗位?？傊▌趧?dòng)競賽活動(dòng)，使職工的操作水平和技能都有了很大的提高，最大限度的調(diào)動(dòng)了職工的積極性，促進(jìn)了管理，提高了效益，保證了工程的順利進(jìn)行。

（技術(shù)比武）

職工培訓(xùn)方面，自2003年成立以來，黨政一班人一直把對員工的教育培訓(xùn)當(dāng)做一件大事，此外我們還利用每次綜合大檢查的機(jī)會(huì)，開展培訓(xùn)工作，在精心調(diào)研、聽取基層意見的基礎(chǔ)上，工程處制定總的培訓(xùn)計(jì)劃，指導(dǎo)和組織職工培訓(xùn)工作。各分項(xiàng)目部每年年初也針對各自的情況制定自己的培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)中除了安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)外，特別針對大型機(jī)械高危作業(yè)的情況，對職工進(jìn)行機(jī)械安裝、拆除前的專題培訓(xùn)，如我處主任工程師劉彩亮在朔州為大家講授塔機(jī)頂升的專業(yè)知識；副經(jīng)理梁劍波在魏家卯為施工人員講授新購25T平臂吊的安裝工序。同時(shí)在現(xiàn)場開展實(shí)地培訓(xùn)，使得培訓(xùn)更加直觀；如在今年3月開展的春季大檢查中，抽調(diào)了基層電氣及液壓知識經(jīng)驗(yàn)豐富的一名員工隨同參與檢查，并在現(xiàn)場就地傳授電氣知識和處理機(jī)械缺陷的方法，同時(shí)推行了案例培訓(xùn)，將塔機(jī)的視頻案例和原因分析直觀地呈現(xiàn)在職工眼前，案例在員工頭腦中的情景化能使培訓(xùn)效果更好，更具直觀性、典型性、系統(tǒng)性。這是我們今年培訓(xùn)的又一個(gè)新的舉措。

（現(xiàn)場視頻培訓(xùn)）

文體活動(dòng)方面，我們主要依托基層分項(xiàng)目部開展活動(dòng)，對在參加公司、項(xiàng)目部組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工參與的熱情，同時(shí)將分項(xiàng)目部組織職工開展業(yè)余文體活動(dòng)的情況納入考核范疇。如在2013年五

一、國慶期間，各分項(xiàng)目部在緊張忙碌的施工之余組織舉辦豐富多彩的活動(dòng)，舉辦了“互幫互助”、“今天我下廚”、“踢毽子”、“羽毛球”、“猜謎語”等活動(dòng)，進(jìn)而豐富職工業(yè)余文化生活。如君正分項(xiàng)目部在元旦前一天組織職工會(huì)餐，飯后分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陳宏杰組織大家在辦公室座談，看中央臺(tái)迎新年聯(lián)歡會(huì)，第二天職工們又精神飽滿的參加了迎新春長跑比賽，獲得青年組第一，中年組囊括前三名的好成績。

（豐富的業(yè)余文化生活）

在送溫暖方面，長期以來，分工會(huì)堅(jiān)持”三訪”，即：困難員工家庭節(jié)日家訪、員工集家屬住院探訪、員工思想工作狀態(tài)波動(dòng)走訪。分工會(huì)依托基層分項(xiàng)目部掌握笨單位職工的自然情況、家庭情況及職工家屬健康動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持節(jié)日走訪；家屬住院都會(huì)及時(shí)探望；若發(fā)現(xiàn)職工情緒波動(dòng)及時(shí)了解原因，采取負(fù)責(zé)人談心火電話等形式進(jìn)行家訪，幫助化解矛盾火解決問題。另外我們還從細(xì)節(jié)入手，始終秉承 “為職工誠心實(shí)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事、堅(jiān)持不懈做好事”的原則，作為凝聚職工向心力，促進(jìn)企業(yè)和諧的有效途徑，積極開展送溫暖、送清涼、節(jié)日慰問及“愛心捐助”等活動(dòng)。近幾年先后為困難及重病職工捐款共計(jì)23316元（如：2006年為大病職工林素芬捐款8340元，2009年為困難職工任文清捐款7160元,2011年未困難職工林遠(yuǎn)清捐款5816元，2012年班子領(lǐng)導(dǎo)為困難職工張國慶捐款2000元）。在職工及技術(shù)住院期間，分工會(huì)及時(shí)探望，如生產(chǎn)骨干李志剛愛人住院、職工李瑞患急性胰腺炎住院時(shí)，去醫(yī)院慰問，幫助和醫(yī)保辦聯(lián)系辦理有關(guān)手續(xù)；此外在現(xiàn)場施工高峰期間，針對施工人員較多，機(jī)械運(yùn)行24小時(shí)等情況，在現(xiàn)場開辦了食堂，解決了運(yùn)行人員夜班的吃飯問題；2013年6月中旬班子成員先后赴山陰、北驕、康巴什、君正、中陽、侯馬開展“送清涼”活動(dòng)，為一線施工人員送去茶葉、冰糖、綠豆、柑橘粉等，各現(xiàn)場還根據(jù)各自的情況為職工購買了防暑降溫用品，經(jīng)班子研究在施工高峰期間為在現(xiàn)場施工的職工獎(jiǎng)金中增加100元的防暑費(fèi)。

（現(xiàn)場慰問）

（改善職工生活）

2013年我們自四月開始采用貼近員工，增進(jìn)凝聚力的方式來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，促生產(chǎn)保和諧，提出了“生日會(huì)”的創(chuàng)意，旨在增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、增強(qiáng)員工歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工間的了解和溝通。

（職工生日會(huì)）

2014年1月對職工家庭進(jìn)行走訪慰問，特別針對家中有大病及70歲以上高齡的職工父母進(jìn)行了慰問。

（節(jié)日慰問及家訪）

一系列的舉措都源于黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，源于基層分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人心系職工的情懷，源于這些年起重機(jī)械工程處延續(xù)下來的好作風(fēng)。

2014年分工會(huì)工作思路：針對起重機(jī)械專業(yè)特點(diǎn)，發(fā)揮分工會(huì)在安全管理工作中的作用，重點(diǎn)抓好合理化建議、職工業(yè)余文化活動(dòng)、現(xiàn)場后勤管理，勞動(dòng)競賽技術(shù)比武等工作，推動(dòng)現(xiàn)場各項(xiàng)工作的開展。

1、結(jié)合2014年施工任務(wù)緊張等情況，深入研究和把握職工思想動(dòng)態(tài)，在以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作方法，扎實(shí)做好基層分工會(huì)的的工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

2、通過網(wǎng)絡(luò)開辟工會(huì)與職工群眾互動(dòng)平臺(tái)，方便基層工會(huì)組織和職工群眾辦事，廣泛開展與員工對話活動(dòng)，推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。幾點(diǎn)建議：

1、公司依托項(xiàng)目部牽頭，各專業(yè)分公司二級機(jī)構(gòu)積極參與等方式，豐富職工的業(yè)余文化生活。

2、利用網(wǎng)絡(luò)開展職工培訓(xùn)教育。建議在公司信息網(wǎng)上設(shè)立常規(guī)和專業(yè)化培訓(xùn)項(xiàng)目，使得公司的培訓(xùn)打破時(shí)空和地域的限制，不管是出差、還是在施工現(xiàn)場員工都可以自行訪問，按計(jì)劃進(jìn)行自我培訓(xùn)和完善，使更多想提高自身素質(zhì)的人參與培訓(xùn)，同時(shí)還為公司節(jié)約大量的培訓(xùn)費(fèi)用。培訓(xùn)項(xiàng)目可由信息資源部和各職能部室尤其是人力資源部合作，按計(jì)劃確定培訓(xùn)時(shí)間適時(shí)推出一些培訓(xùn)項(xiàng)目。為了檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，也可以在培訓(xùn)完成后進(jìn)行網(wǎng)上考試，對成績優(yōu)秀的員工可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以增加網(wǎng)上培訓(xùn)的吸引力。還可以在網(wǎng)上開展新加入公司的畢業(yè)生入廠教育，使之較快了解企業(yè)、熟悉企業(yè)，進(jìn)入工作狀態(tài)。

3、建議開設(shè)網(wǎng)上培訓(xùn)欄目，欄目內(nèi)容主要是公司經(jīng)常有各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)完成后直接在網(wǎng)上提交學(xué)習(xí)總結(jié)、匯報(bào)，供大家了解、學(xué)習(xí)，還可以相互交流，人力資源部可提前將培訓(xùn)的課件掛在網(wǎng)上，使參加培訓(xùn)人員可以提前預(yù)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)而在授課時(shí)進(jìn)一步更好的掌握所學(xué)內(nèi)容。同時(shí)還可以從而擴(kuò)大培訓(xùn)的層面，為更多想提高自身專業(yè)水平、管理水平和職業(yè)素養(yǎng)的人提供一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺(tái)。各專業(yè)領(lǐng)域的新理論、新觀念，還有員工對公司的一些好的管理思想，也可以定期推出到相關(guān)的欄目中。

4、一些地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的項(xiàng)目部離當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)較遠(yuǎn)，如職工遇到突發(fā)疾病或特殊情況無法處理，不能及時(shí)就醫(yī)。在我們綜合檢查時(shí)候，職工就多次提到過，建議公司盡快設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室，添置必要的醫(yī)療器械，方便一線職工員工輕微病癥的救治及意外事故的急救處理。

工會(huì)組織具有廣泛的群眾性，所以做為一命基層的分公會(huì)主席必須深入群眾、貼近群眾、關(guān)心群眾、幫助群眾，堅(jiān)持“黨政所需、員工所盼、工會(huì)所能”的原則，秉持以人為本、關(guān)愛職工的理念，問政于職工，問需于職工，問計(jì)于職工，歸為一句話，就是：“踏踏實(shí)實(shí)，做職工的貼心人?！?/p>

起重機(jī)械工程處 2014年4月

第四篇：發(fā)揮工會(huì)職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)職能 營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

工會(huì)組織是群眾組織，它的根本職責(zé)是維護(hù)職工合法權(quán)益，而這個(gè)維權(quán)就是順民心，合民意，以民心、民意之決策治理企業(yè)，興旺國家，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的途徑，無外乎兩條：一是適應(yīng)社會(huì)需要，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，以水載舟，激流涌進(jìn)；二是適應(yīng)企業(yè)需要，為企業(yè)、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業(yè)發(fā)展并謀取更大的效益？首先就要看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、方針、政策，企業(yè)宗旨，理念以及各種規(guī)章制度是否科學(xué)與合理，是否合民心、順民意。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統(tǒng)一認(rèn)識，采百家之所長，匯精華之瑰寶，以強(qiáng)企業(yè)之凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。俗話說：得人心者，得天下?？梢姡诵南虮常裰髯灾文耸瞧髽I(yè)工會(huì)參與企業(yè)管理，實(shí)行民主管理之頭籌，也是企業(yè)工會(huì)維護(hù)員工合法權(quán)益最根本的職責(zé)。

一、充分發(fā)揮工會(huì)職能，營造民主管理氛圍

企業(yè)工會(huì)組織是員工的娘家，是員工的代言人，維護(hù)員工合法權(quán)益就是工會(huì)最根本的職責(zé)。工會(huì)組織無論在任何時(shí)期，任何企業(yè)，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時(shí)刻把維護(hù)員工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現(xiàn)在：一是維護(hù)員工合法權(quán)益。在企業(yè)管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在參政議政方面要維護(hù)員工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)員工的生命權(quán)；在員工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)員工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)員工享受權(quán)。二是維護(hù)企業(yè)利益。工會(huì)組織要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在企業(yè)與員工之間架起一座連心橋，使企業(yè)的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向員工宣教與落實(shí)，使員工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集員工意見及建議反饋至企業(yè)決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進(jìn)言；三是作為工會(huì)組織，要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)員工合法權(quán)益為天職。充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少

一些誤會(huì)，創(chuàng)造和諧環(huán)境；四是要充分體現(xiàn)順民心、合民意，工會(huì)干部就要經(jīng)常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機(jī)會(huì)說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會(huì)聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會(huì)組織是娘家人，自己是企業(yè)的主人，是企業(yè)大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，攤出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，參與企業(yè)管理與決策，營造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業(yè)健康發(fā)展。

二、建立健全民主管理機(jī)制，是實(shí)行民主管理的制度保障

要切實(shí)實(shí)行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機(jī)制。在現(xiàn)代化企業(yè)中，要實(shí)行職工代表大會(huì)制度，使企業(yè)的方針、政策、發(fā)展目標(biāo)，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會(huì)，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會(huì)組織要代表員工方，認(rèn)真履行集體合同中的每項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，當(dāng)企業(yè)與員工利益發(fā)生沖突時(shí)，要維護(hù)員工合法權(quán)益；建立職代組長聯(lián)席會(huì)議制度，將企業(yè)的重大決策，如：與企業(yè)發(fā)展、職工利益息息相關(guān)的決定，須經(jīng)過職代組長聯(lián)席會(huì)議審議一致通過后實(shí)施；實(shí)施民主評議制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要接受職代會(huì)對其德、能、勤、績等方面進(jìn)行全面評議，既要評議領(lǐng)導(dǎo)班子的集體情況，也要評議領(lǐng)導(dǎo)成員個(gè)人表現(xiàn)；健全廠務(wù)公開制度，企業(yè)重大決策、企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理方面的主要問題、員工切身利益問題等，都必須公開，使廣大員工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督；建立職代會(huì)制度下的各種專委會(huì)，提案專委會(huì)、安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)專委會(huì)、勞動(dòng)評審專委會(huì)、勞動(dòng)福利專委會(huì)、女工工作委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查專委會(huì)；建立工會(huì)主席信箱，廣泛聽取員工的意見和建議，在企業(yè)與員工之間搭起溝通的橋梁；建立工會(huì)懇談制度，每位員工都有可以敞開心扉，吐露心聲的場所；建立調(diào)研制度，經(jīng)常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現(xiàn)場工作制度，管理人員定期到工作現(xiàn)場，與員工共同工作、共同學(xué)習(xí)，共同提高。

三、營造氛圍，健全制度，突顯民主管理實(shí)效

近幾年來，企業(yè)立足市場長足發(fā)展，取得了很好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，而所有這一切，都來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分依靠廣大員工民主決策，工會(huì)組織積極推行民主

管理，維護(hù)員工合法權(quán)益的成果。以今年的幾項(xiàng)重大改革措施為例：

1、精簡機(jī)構(gòu)

2、理順職系，設(shè)有主營崗位及輔助崗位，在主要部門設(shè)高、中級主管崗，提高生產(chǎn)一線班組長待遇；

3、公開招聘，將機(jī)關(guān)中級、高級主管崗位面向全局公開招聘，使優(yōu)秀人才通過公平競爭上崗；

4、優(yōu)化組合，打破原干部不能跨專業(yè)交流的框框，使生產(chǎn)、經(jīng)營部門的中層干部輪崗交流；

5、細(xì)節(jié)管理，狠抓現(xiàn)場工作管理，注重流程管理，實(shí)行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精的工作作風(fēng)。針對上述措施，企業(yè)依靠工會(huì)組織作了大量的調(diào)研工作，收集職工意見。如：由局工會(huì)牽頭、相關(guān)部門配合，針對生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，多次到車間與近百名員工進(jìn)行座談，聽取了很多建設(shè)性、可操作性意見，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)更具有實(shí)效性、針對性，杜絕了閉門造車、紙上談兵、脫離實(shí)際的主觀主義現(xiàn)象。又如：以局辦公室為組長的調(diào)研小組，針對機(jī)構(gòu)改革將會(huì)產(chǎn)生的效應(yīng)，與基層廣大員工進(jìn)行了數(shù)次面對面的交流、了解到基層員工對機(jī)構(gòu)改革的建議。如：改革是否成功、改革的利與弊、改革是否有利于人才培養(yǎng)、改革是否有利于企業(yè)發(fā)展、改革是否眾望所歸等等。再如：針對企業(yè)的大政方針、行風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理等重大問題，實(shí)行全局大討論。機(jī)關(guān)所有管理人員下至基層參與討論，縮小了機(jī)關(guān)與基層的距離，使機(jī)關(guān)職能部門更了解基層工作、更理解基層員工，部門決策更切合實(shí)際。改變了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)與基層的協(xié)調(diào)與溝通，提升了為基層服務(wù)的水平。

綜上所述，不難看出，依靠廣大員工，營造民主氛圍，健全民主管理制度，乃是工會(huì)組織實(shí)行民主管理之重舉。而這些措施順了民意、合了民心，才能推動(dòng)企業(yè)順利健康發(fā)展，有了企業(yè)的發(fā)展，才能獲取企業(yè)與社會(huì)的最大效益。人心齊泰山移，眾人拾柴火焰高就是這個(gè)道理。作為工會(huì)組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為強(qiáng)企之本，以民主管理為維權(quán)之源，以民主管理為和諧之魂。如此，得人心者，治企強(qiáng)者；企業(yè)發(fā)展，人心所向；社會(huì)進(jìn)步、勢不可擋。

第五篇：發(fā)揮工會(huì)職能,營造和諧企業(yè)環(huán)境

發(fā)揮工會(huì)職能營造和諧企業(yè)環(huán)境

[內(nèi)容摘要]國有企業(yè)工會(huì)組織是企業(yè)黨政密切聯(lián)系群眾的重要橋梁，為企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、科研攻關(guān)、和諧穩(wěn)定中心工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在新的歷史條件下，工會(huì)組織要堅(jiān)持以人為本的工作理念，認(rèn)真履行工會(huì)職能，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，凝聚人力，匯集民智，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

[關(guān)鍵詞]工會(huì)和諧企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

國有企業(yè)的和諧發(fā)展，需要一個(gè)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。作為黨在企業(yè)中和干部職工保持密切聯(lián)系的紐帶，工會(huì)組織要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新自己的工作方法，認(rèn)真履行自己的職能，完成自己關(guān)心職工、團(tuán)結(jié)人心、服務(wù)大局的使命。

一、要加強(qiáng)自身組織建設(shè)，提高履行職能的能力。

打鐵還要自身硬，工會(huì)組織要正常履行職能，就要不斷加強(qiáng)自身組織建設(shè)，打造一支組織有力、職工擁護(hù)、領(lǐng)導(dǎo)放心的隊(duì)伍。首先要健全工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，完善隊(duì)伍建設(shè)。作為一家企業(yè)，工會(huì)組織要有自己獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，有自己完整的人員配置，有明確的職責(zé)范圍，更要有廣大的群眾基礎(chǔ)。其次要認(rèn)真加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)理論指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)了解黨的大政方針政策，了解上級的有關(guān)文件、指示精神，了解上級工會(huì)組織的工作動(dòng)態(tài)，了解企業(yè)內(nèi)部的規(guī)劃和當(dāng)前的中心工作，使工會(huì)干部樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。再次，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)。工會(huì)組織有自己特定的職能范圍，工會(huì)組織要組織工

1會(huì)干部加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，熟悉工會(huì)工作政策法規(guī)和基礎(chǔ)理論知識，掌握科學(xué)的工作方法，為開創(chuàng)工會(huì)工作新局面打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一支自身素質(zhì)過硬的工會(huì)隊(duì)伍，才能經(jīng)得起工作考驗(yàn)，搞得好工作，發(fā)揮好作用。

二、發(fā)揮工會(huì)職能，搭建民主管理的平臺(tái)。

工會(huì)組織是“職工之家”，是企業(yè)中群眾基礎(chǔ)最廣的組織，維護(hù)職工權(quán)益是工會(huì)的職責(zé)，既要認(rèn)真傾聽職工心聲，了解職工思想動(dòng)態(tài)，又要為企業(yè)決策做好參謀，為企業(yè)發(fā)展理順矛盾。工會(huì)組織要通過自己的努力，搭建民主管理的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、寬松的環(huán)境。一是要把維護(hù)職工的生命財(cái)產(chǎn)權(quán)利作為頭等大事。生命重于一切，安全生產(chǎn)無小事，工會(huì)組織要切實(shí)做好安全生產(chǎn)宣傳、教育，讓安全生產(chǎn)、安全規(guī)范在職工中入腦入心，安全事故防范于未然。二是要維護(hù)職工參與企業(yè)管理的參與權(quán)。國有企業(yè)的性質(zhì)，決定了職工具有參與企業(yè)管理的權(quán)利。工會(huì)組織要通過各種有效地途徑，拓寬職工參與企業(yè)管理的有效形式，讓廣大干部職工參與到企業(yè)管理中去，使企業(yè)決策透明，操作公開，群眾知曉，廣集民智，廣聚人心。三是要做好公務(wù)公開，切實(shí)維護(hù)職工的知情權(quán)。國有企業(yè)改革深入發(fā)展，打破吃“大鍋飯”時(shí)期一碗水端平的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)收入、地位也在逐漸被拉開，在民主集中制的決策制度下，決策的主導(dǎo)權(quán)主要?dú)w結(jié)于企業(yè)的管理者。但是，民主集中制的實(shí)行，更需要廣集民智，企業(yè)公務(wù)公開是廣集民智最好的途徑，大到規(guī)劃、計(jì)劃出臺(tái)、人事任免、工

資福利、大額資金使用，小到工資獎(jiǎng)金發(fā)放、小宗物資采購等等，都要讓職工知道來龍去脈，尊重職工知情權(quán)。四是要維護(hù)職工其他合法權(quán)利，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，作為社會(huì)成員的企業(yè)員工要享受發(fā)展帶來的福祉，工會(huì)組織要充分發(fā)揮自身群眾基礎(chǔ)廣泛的特點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)職工的切身利益。搭建民主管理的平臺(tái)，職工的合法權(quán)利要得到尊重和維護(hù)，但是，有時(shí)候個(gè)人利益和集體利益會(huì)發(fā)生矛盾，個(gè)人利益或者小集體利益要讓位于全局利益。在矛盾出現(xiàn)的時(shí)候，工會(huì)組織要起到橋梁作用，搭建職工和黨政溝通的平臺(tái)。一方面把道理講清，讓職工了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，福利政策，認(rèn)識任免，規(guī)章制度，理順利害關(guān)系；另一方面，把職工的訴求及時(shí)反映到黨政領(lǐng)導(dǎo)人，完善決策。

三、堅(jiān)持面向基層，以人為本謀發(fā)展。

人民群眾是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，是社會(huì)精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是推動(dòng)社會(huì)變革的決定性力量,是企業(yè)生存、發(fā)展賴以依靠的力量源泉。在企業(yè)中，廣大干部職工是企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐基礎(chǔ)，思想、理論創(chuàng)新源泉，發(fā)展需要依靠人，發(fā)展目的是創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富，讓干部職工享受企業(yè)發(fā)展成果。工會(huì)組織在開展工作時(shí)，要面向職工，堅(jiān)持以人為本。工會(huì)組織堅(jiān)持以人為本開展工作，要體現(xiàn)在實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋組織對職工的關(guān)心和幫助。一是要堅(jiān)持面向基層、以人為本，增強(qiáng)職工的主人翁精神。加強(qiáng)企業(yè)民主管理是國有企業(yè)改革的必然要求，也是現(xiàn)在企業(yè)特征的集中體現(xiàn)。國有企業(yè)工會(huì)組織，要面向基層，堅(jiān)持

以人為本。堅(jiān)持以人為本，要從深化企業(yè)民主管理入手，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理和民主監(jiān)督，同時(shí)要以落實(shí)民主管理權(quán)責(zé)為重點(diǎn)，不斷拓寬民主管理范圍，切實(shí)體現(xiàn)職工在企業(yè)中的主人翁地位和作用。二是要提高企業(yè)吸人才、引人才、留人才的氛圍。二十一世紀(jì)的競爭是科技的競爭，是人才的競爭，人才成為現(xiàn)代企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)干部職工，特別是高級管理人才、科研人才，他們往往決定企業(yè)的發(fā)展命脈。工會(huì)組織要協(xié)助黨政發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，舉薦人才，讓德才兼?zhèn)涞娜苏嬲玫街匾?，真正在能發(fā)揮自己實(shí)力的崗位上鍛煉，真正感受到組織的溫暖。要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的先進(jìn)典型，用身邊的典型鼓舞人，帶動(dòng)人，激勵(lì)人。要尊重普通工作人員，平日里有關(guān)心，急難事有人幫，做出成績有人發(fā)現(xiàn)，思想波動(dòng)有人交談。

工會(huì)組織是企業(yè)和諧發(fā)展中的重要一環(huán)，在工作實(shí)踐中，要緊密圍繞中心工作，發(fā)揮職能，把工會(huì)組織建設(shè)成為職工的貼心人，領(lǐng)導(dǎo)的放心人，決策的顧問人。

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[2] 周宏 彭吉林.論企業(yè)工會(huì)在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的作用.南昌高專學(xué)報(bào)，2009年第5期