第一篇：2011三基匯報材料

夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

全力提升“三基”工作水平

黃河鉆前公司工程機械修理廠

我們工程機械修理廠現(xiàn)有職工28人，其中干部4人，黨員6人，高級技師1人，高級工9人，中級工11人，下設(shè)2個主修班和1個配修班，主要擔(dān)負(fù)著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備維修以及天車、井架底座的維護保養(yǎng)和繩套插編等工作。

完成指標(biāo)情況：

我們始終堅持以“三基”創(chuàng)建和“崗檢”活動為載體，以爭創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊為工作目標(biāo)，在油田40天原油上產(chǎn)活動中顯身手，見行動，比誰的技術(shù)好，比誰服務(wù)態(tài)度好，比誰解決問題多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團結(jié)務(wù)實”為宗旨，精心組織，周密安排，服務(wù)及時率、用戶滿意率達到100%，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，截止到目前，累計完成產(chǎn)值162 萬元，其中，大修推土機 3 臺次，碎修72臺次，二保126臺次，加固翻斗車車槽10 臺次，修理拖拉機 8臺次，天車50臺次。

主要做法

（一）強化學(xué)習(xí)教育，提升隊伍整體素質(zhì)。我廠黨支部以“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理深化年”等主題活動為契機，1結(jié)合工作實際，以“學(xué)精神、講責(zé)任、守紀(jì)律、做奉獻”為主要內(nèi)容，扎實開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動，進一步加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè)，增強責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的高昂斗志。開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年系列活動，通過“三會一課”、上黨課、組織專題民主生活會、舉辦崗位廉政教育講座、“負(fù)責(zé)任、受尊敬”主題班會等形式，堅持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導(dǎo)黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，正確認(rèn)識靠什么負(fù)責(zé)，怎樣履職盡責(zé)，進一步彰顯黨員干部務(wù)實清廉的良好形象。健全和完善“黨員目標(biāo)管理”和“黨員責(zé)任區(qū)承包”制度，扎實開展“五星黨員”評樹、“黨員示范崗”等黨性實踐活動，黨員管理工作日趨規(guī)范。認(rèn)真做好職工思想動態(tài)分析，廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動，有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。深入推進“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動，積極開展“唱響紅歌，唱紅油歌”大家唱活動，弘揚鉆前精神，凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成愛崗敬業(yè)、奉獻社會的良好職業(yè)道德。第十一屆職業(yè)技能競賽活動積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)搭建平臺，有效地激發(fā)和調(diào)動起了廣大職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性，實現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗型向知識型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。

（二）加強教育培訓(xùn)，提高安全意識

年初，我們按照“缺什么，補什么；用什么，學(xué)什么”的原則，制定切實可行的年度職工培訓(xùn)計劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會和每天班前會對職工進行崗位HSE責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位危害及風(fēng)險控制、應(yīng)急處理等方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年，我們還著重組織職工學(xué)習(xí)新版QHSE管理程序文件，“安全生產(chǎn)十大禁令”。并緊扣開展深化“我要安全”主題活動，持續(xù)開展“我當(dāng)一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動，摘錄親屬經(jīng)典、感人語錄，制定查找身邊十大隱患活動實施方案，組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月啟動儀式，選派三名職工參加“向安全出發(fā)”知識競賽活動，并在職工范圍內(nèi)開展安全警示教育活動，全方位的提高職工安全意識。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時期的安全管理工作，制定安全保障措施，認(rèn)真落實實施，確保重點時期安全工作重點安排、重點落實。及時組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。

（三）細(xì)化隱患排查，強化治理隱患

今年，我們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。一是做好每天的日常巡檢，重點查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。對查出的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況，將依據(jù)《汽修廠安

全考核細(xì)則》，對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進行獎勵。二是抓好一周日常檢查匯總。由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標(biāo)準(zhǔn)化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改具體時間，為實現(xiàn)經(jīng)營管理和QHSE管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（四）修訂完善制度，分解成本指標(biāo)

一是完善制度，獎罰分明。進一步完善生產(chǎn)管理制度和獎罰措施，實行“多勞多得、不勞不得”的分配機制。二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把增收節(jié)支目標(biāo)分解到班組和個人，不斷教育職工牢固樹立效益觀念，充分調(diào)動全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開展精細(xì)管理、挖潛增效活動。認(rèn)真組織實施全員、全要素、全過程的成本費用控制，達到降低成本、壓減費用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點滴做起，努力節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢，把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項具體工作中。四是堅持成本切塊，單車維修費用考核。根據(jù)車型、車況及計劃維修周期，制定單車維修消耗定額，作為考核依據(jù)，并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評比臺，實現(xiàn)月度單車維修消耗定額公開制度，月度節(jié)約或超出定額2%，獎勵或扣罰8個工時，使節(jié)約成本的職工

得到真獎勵；使浪費、超支的職工得到真處罰。通過嚴(yán)考核，真兌現(xiàn)，調(diào)動職工挖潛的積極性。同時嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)，強化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項控制。

（五）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。2011年，我們汽修廠的服務(wù)宗旨是：讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意，創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此，我們將采取以下做法：

一是針對服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點，汽修廠將制定《服務(wù)質(zhì)量考核細(xì)則》。服務(wù)質(zhì)量包括：遵守勞動紀(jì)律，只準(zhǔn)我們等用戶，不準(zhǔn)用戶等我們；文明服務(wù)，禮貌待人，熱情服務(wù)，不許和用戶發(fā)生沖突和口角；不講條件，保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同，我們還將制定更加詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細(xì)則，設(shè)備及時出廠率達95%以上，鋼絲繩套加工制作及時率100%，天車維護保養(yǎng)及時率100%，月度圓滿完成服務(wù)，按照規(guī)定發(fā)放效益工資，月度維修質(zhì)量或服務(wù)時效受到一次投訴的，扣發(fā)當(dāng)期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并扣發(fā)當(dāng)期獎金的30%。月度維修配件錯裝、漏裝一次，扣發(fā)全額當(dāng)期效益工資，并提交書面檢查一份。二是建立服務(wù)崗位自控、聯(lián)防聯(lián)控體系。以班組為單元，實行服務(wù)質(zhì)量“三控”制度，要求職工上崗前心態(tài)端正，服務(wù)意念明確，服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)中，實行聯(lián)防聯(lián)控制，周圍人員有責(zé)任提示、警

告、批評不符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)行為，杜絕漏洞。三是嚴(yán)格落實用戶回訪制度，完善用戶監(jiān)督體系。通過回訪用戶反饋的信息，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為，及時采取補救措施。四是開展以評選服務(wù)明星活動為載體的勞動競賽活動。通過全廠職工無記名投票，綜合匯總當(dāng)月用戶和本廠職工反饋的信息，評出每個月的“服務(wù)明星”，樹立服務(wù)典型。對于我們每個月選樹出來的“服務(wù)明星”，都要利用黑板報的形式，宣傳他們的典型事跡，并讓“服務(wù)明星”的名字登上光榮榜。通過用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵和鼓舞全廠職工愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭當(dāng)“服務(wù)明星”。

第二篇：三基匯報

主題活動開展以來，我們按照X的安排部署，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，周密制定措施，強化活動運行，查找管理“短板”，嚴(yán)抓工作落實，營造濃厚氛圍，提升管理水平，扎實推進了活動向縱深開展。

一、活動開展情況

（一）加強組織運行，完善指標(biāo)體系，扎實推進主題活動 把主題活動作為推進中心工作的主抓手，圍繞“更有力量、更強根基、更大作為”主題，整體融合深化，明確活動目標(biāo)措施，結(jié)合XX整體工作部署和隊伍實際，廣泛組織研究討論，形成了符合XX實際、可操作性強的《實施意見》?；顒又?，XX實行日常督導(dǎo)、月度檢查、季度評比的方式，檢查工作進展情況，安排階段任務(wù)，突出重點，細(xì)化措施，查找不足，梳理問題，確保落實到位。根據(jù)精細(xì)化管理目標(biāo)和“三比三超”要求，結(jié)合X下達的經(jīng)營承包任務(wù)及精細(xì)化管理指標(biāo)，全面細(xì)化分解各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，完善XX“比學(xué)趕幫超”暨精細(xì)管理指標(biāo)體系，將經(jīng)濟效益指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工作質(zhì)量及管理指標(biāo)相結(jié)合，分為X項通用指標(biāo)、X個專項指標(biāo)、X個紀(jì)錄指標(biāo)。針對這X個指標(biāo)，將責(zé)任落實到機關(guān)組室，分別制定具體的考核辦法，與基層績效考核掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的完成、考核排名情況獎優(yōu)罰劣。XX建立主題活動指標(biāo)運行表，月度檢查匯總，季度通過活動指標(biāo)評比臺，將排名結(jié)果進行公布，讓職工清楚本單位紀(jì)錄、指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超的目標(biāo)等，從而進一步統(tǒng)一了思想，明確努力方向，增添了工作 干勁。

（二）圍繞隊伍建設(shè)強素質(zhì)，促進彰顯“更有力量” 推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，在素質(zhì)能力上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升領(lǐng)導(dǎo)力。把加強學(xué)習(xí)作為加強班子和隊伍建設(shè)根本性任務(wù)來落實，落實《關(guān)于推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實施意見》，排出詳細(xì)的工作運行計劃，明確任務(wù)內(nèi)容、工作要求、運行周期和時間。一是著眼于貼近實際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。開展干部讀書活動，干部每人精選一本好書，并進行讀書筆記展評。搭建干部交流共享平臺，圍繞“談學(xué)習(xí)、談感想”、“質(zhì)量管理大討論” 和“上半年工作學(xué)習(xí)體會”等，促進交流共享。二是著眼于激發(fā)熱情，拓展學(xué)習(xí)的平臺。緊跟黨員干部的求知需求和學(xué)習(xí)愿望，開展外出拓展培訓(xùn)，討論交流心得體會，組織干部和班組骨干赴XX參觀，學(xué)習(xí)精細(xì)管理的經(jīng)驗做法，制定管理措施。加強工作總結(jié)，推進網(wǎng)上交流，激發(fā)黨員干部的參與熱情。三是著眼于實踐轉(zhuǎn)化，促進學(xué)以致用。黨員干部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定，每人確定一個課題，開展課題攻關(guān)和建言獻策活動，黨員干部課題攻關(guān)立項X個，評選季度創(chuàng)新創(chuàng)效成果、合理化建議X項。四是深入開展調(diào)研自查活動。結(jié)合干部隊伍和日常管理中存在的問題，組織全體干部圍繞班子和黨員干部隊伍建設(shè)，查找“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力等方面的短板，圍繞制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等，查找精細(xì)管理方面的短板，針對存在的問題制定出整改措施，全體干部每人撰寫一份調(diào)研報告。分路匯總存在的問題和措 施，共查找班子、個人存在的問題X個，制定整改措施X條。通過調(diào)研自查活動，引導(dǎo)黨員干部以實際行動解決工作中存在的問題，激發(fā)了勇于奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)的動力。

強化黨員隊伍建設(shè)，在作風(fēng)形象上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升帶動力。圍繞實施X工程，制定X實施意見，開展X活動，即：黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率。通過黨員大會、職工大會等，做好宣傳發(fā)動，組織黨組織和廣大黨員對照“四強四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位職責(zé)科學(xué)定諾，本著科學(xué)量化、管用實用的原則，確定承諾書內(nèi)容，通過公開欄、職工大會進行公開亮諾。每名黨員在崗位上佩戴黨徽，制作黨員格言警句牌X個，進一步引導(dǎo)黨員亮出身份，立足崗位做表率、見行動，圍繞制約生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”問題，積極開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在X等方面，搞好課題立項攻關(guān)、工藝改進，帶領(lǐng)職工開展技術(shù)革新和提合理化建議。落實機關(guān)干部“三同”、基層干部跟班勞動、干群談心等制度，X在崗位上亮出身份，利用倒班休息時間，主動要求下到班組參加勞動，得到了干部職工的一致好評。抓好迎接建黨90周年系列活動。廣泛開展黨史黨性教育，加強政治理論和黨務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展了“我身邊的黨員故事”征文活動，以黨支部為單位組織召開了“重溫黨的光輝歷程，爭做勝利堡壘先鋒”專題組織生活會，組織大黨課、黨員座談會、黨員義務(wù)勞動等系列活動，做好“七一”先進推薦表彰工作。上半年基層班子的測評滿意率達X%，黨員的測評滿意率達100%。豐富活動載體，在和諧發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)，提升執(zhí)行力。加強形勢任務(wù)教育，落實X運行計劃安排。運用“三三三”思想政治工作法，通過基層調(diào)研、召開干部交流共享會、非在職群體懇談會等，拓寬思想溝通、信息交流途徑。抓好典型示范。把典型選樹作為推進主題活動的重要內(nèi)容，通過基層推薦、機關(guān)篩選、組織研究，確定先進事跡重點，遴選出不同側(cè)面的典型培養(yǎng)對象，召開了主題活動先進典型報告會。按照基層隊、班組、職工、非在職等不同層面，進一步挖掘整理先進事跡，并將先進典型事跡匯編成冊，把感人事例、先進典型的工作場景做成專題片，組織職工觀看學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大職工學(xué)先進找差距，學(xué)先進見行動，以比學(xué)趕幫超的強勁力量，干好本職工作，促進XX科學(xué)和諧發(fā)展。落實主題宣講暨“五講五做”活動方案和具體措施，在全XX開展“我愛我家”網(wǎng)上征文活動，征集職業(yè)理念、格言警句，經(jīng)過精心組織，周密安排，采取網(wǎng)上投票的方法，精選征文X篇。推進文化品牌建設(shè)，落實XX文化建設(shè)實施意見和運行計劃，開展自下而上的大討論，征集愿景目標(biāo)、工作理念，完成了基層文化建設(shè)內(nèi)容詮釋；舉辦XX職工乒乓球比賽，參加采油廠籃球賽、文化廣場活動，豐富職工群眾的文體生活，營造了濃厚的文化氛圍。征求非在職人員意見，將院內(nèi)空地統(tǒng)一規(guī)劃，按照自愿原則，為X名非在職人員種菜提供方便，并以種菜為紐帶，加強談心交流，掌握思想動態(tài)，增進了非在職人員的歸屬感。

（三）加強基礎(chǔ)工作，持續(xù)夯筑“更強根基” 整合完善制度標(biāo)準(zhǔn)。對制度標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，查找需要補充完善的制度X項。結(jié)合設(shè)備更新、工藝改進后的實際，整改操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)X項，進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)X項，將技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編成冊下發(fā)到班組，使干部職工理解和熟練掌握崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了制度標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、統(tǒng)一化。結(jié)合工作任務(wù)和隊伍結(jié)構(gòu)特點，修訂了XX績效考核辦法，制定了各類榮譽成績成果考核獎勵辦法，激發(fā)了內(nèi)部競爭活力。

提高“三基”創(chuàng)建水平。明確“三基”創(chuàng)建目標(biāo)，學(xué)習(xí)對照新的“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，認(rèn)真自檢自查自改。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和“三基”創(chuàng)建，對網(wǎng)上各項基礎(chǔ)資料進行完善，規(guī)范格式內(nèi)容，每月對網(wǎng)上資料檢查考核，逐步實現(xiàn)了考核的科學(xué)化、常態(tài)化。抓好班組建設(shè)，根據(jù)采油廠“星級班組”創(chuàng)建活動實施意見，開展星級班組劃檔升級活動，制定XX星級班組量化考核細(xì)則，以班組互評、XX日常抽查、月度檢查的方式，按照X的比例量化考核，依據(jù)成績排名進行獎勵，調(diào)動職工爭創(chuàng)星級班組的積極性。加強班組長培養(yǎng)，進一步明確班組長的職責(zé)權(quán)利，制定班組長職務(wù)說明書，開展?fàn)幃?dāng)“明星班長”活動，評選“明星班長”X名。發(fā)揮班組長上情下達和下情上報的橋梁作用，加大對班組長的培訓(xùn)及形勢任務(wù)教育，讓班組長結(jié)合不同時期上級精神和工作重點，進行廣泛宣傳動員，確保形勢任務(wù)教育進隊到班。引導(dǎo)班組長做思想工作，主動了解情況，積極引導(dǎo)，做好解疑釋惑，幫助解決實際問題，積極疏導(dǎo)職工情緒。定期開好主題班會，一季 度召開“X大討論”主題班會，二季度召開了 “我愛我家、同事學(xué)優(yōu)點、管理找短板”主題班會，讓班組長廣泛發(fā)動職工，積極探索解決問題的措施與對策，促進班組管理上水平。

搭建競賽評比平臺。圍繞深化主題活動，豐富完善以“五比五賽五提升”勞動競賽為主要內(nèi)容的評比載體，每月評比紅旗單位、星級班組及崗位標(biāo)兵，在XX評比臺上進行展示并進行獎勵，增強評選激勵的實效性。在此基礎(chǔ)上，立足于促生產(chǎn)、促管理，突出管理指標(biāo)和服務(wù)意識，將用戶滿意率、連續(xù)無質(zhì)量問題天數(shù)等指標(biāo)納入競賽評比內(nèi)容，激勵廣大職工踐行“X”的理念，從隊伍建設(shè)上比，在作風(fēng)能力上超，從基礎(chǔ)工作上比，在固本強基上超，從生產(chǎn)經(jīng)營上比，在經(jīng)濟效益上超，對創(chuàng)出的各項高指標(biāo)、高紀(jì)錄進行獎勵，大力選樹單位、班組、崗位及個人等方面的先進典型，使“比學(xué)趕幫超”的氛圍更加濃厚。

（四）抓質(zhì)量、精管理、增效益，努力實現(xiàn)“更大作為” 落實改進措施，進一步提升工作質(zhì)量。把質(zhì)量管理作為精細(xì)管理的主攻方向，一是開展質(zhì)量管理大討論，完善質(zhì)量管理體系，召開質(zhì)量聯(lián)席會議，定期質(zhì)量分析，進行用戶滿意度測評，把思想認(rèn)識和制度建設(shè)作為抓質(zhì)量的基礎(chǔ)。二是細(xì)化管桿分質(zhì)分類管理，根據(jù)不同區(qū)域、不同井況，完善油管分質(zhì)管理辦法，根據(jù)管材損壞程度，合理確立試壓參數(shù)，優(yōu)化油管管理，提高油管分質(zhì)管理達標(biāo)率。加強對抽油桿分年限管理的研究，根據(jù)回收油管的損壞程度，做好統(tǒng)計分析，加強與工藝技術(shù)人員的溝通，反饋生 產(chǎn)信息，為單井工藝措施制定、下井管桿優(yōu)化提供支撐。三是眼睛向內(nèi)，把工作的著力點放在制度執(zhí)行、措施落實上。做好回收管桿和下井工具的解剖分析，嚴(yán)把油管生產(chǎn)線工序關(guān)，規(guī)范設(shè)備和產(chǎn)品質(zhì)量檢測，邀請專業(yè)廠家對數(shù)控車床進行檢測調(diào)試，對節(jié)箍等抽取樣本，到油田檢測部門進行材質(zhì)、強度性能試驗，提高機械加工精度，減少加工誤差，提高標(biāo)準(zhǔn)件的互換性、一致性。四是配備專用檢測工具，完善檢測手段。對管桿、下井工具加大檢測力度，做好工藝技術(shù)改進。針對深井泵固定凡爾易刺漏現(xiàn)象，加強調(diào)研論證，引進和使用了合金固定凡爾，對D44mm、38mm深井泵原不銹固定凡爾全部進行了更換，自4月5日投入使用，目前已發(fā)放47臺。在D83mm、D95mm配套泵的檢測上，制作了脫節(jié)器對接工具，提高了檢測脫接器對接與脫開的靈活性和可靠性。在隔熱管補償器的檢測上，專門設(shè)計和制作了試壓檢測裝置，解決了補償器無法進行密封檢測的問題。針對熱采井口在注汽過程中易出現(xiàn)滲漏、閘板關(guān)閉不嚴(yán)的問題，對井口各部件進行全面檢修和質(zhì)量監(jiān)控，對閘板材質(zhì)進行了改進，收到了良好效果。上半年用戶滿意率達99.8%，與去年同期對比，因管桿泵造成的躺井比例下降22.8%，采油廠維護井?dāng)?shù)減少18口。

加強生產(chǎn)管理，提高服務(wù)保障水平。圍繞提高服務(wù)滿意率、正點到位率，落實油管桿、下井工具現(xiàn)場回收交接制度，認(rèn)真抓好質(zhì)量回訪，落實干部每周現(xiàn)場回訪制度，反饋質(zhì)量服務(wù)信息，及時制定整改措施，切實提高服務(wù)水平。針對回收管桿泵混裝的 問題，將拖盤進行分區(qū)間改造，定置擺放，實現(xiàn)管桿、泵分區(qū)間專門擺放。針對周轉(zhuǎn)油管不足的問題，按照月度作業(yè)施工計劃，預(yù)測需求量，合理制定生產(chǎn)運行計劃，安排周工作量和工作重點，確保周轉(zhuǎn)油管庫存數(shù)量。針對回收管桿泵上架不及時的問題，劃定專門區(qū)域，回收的油管桿要按照類別分類卸車，存放到固定位置，避免回收管桿落地混放。

深化HSE和設(shè)備管理，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。在HSE管理上，落實“查找身邊的十大隱患”和第86次崗檢活動，從管理、人和物三個方面，查隱患，除違章。結(jié)合《職業(yè)病防治法》宣傳活動，組織專題培訓(xùn)，加強崗位職工學(xué)習(xí)。嚴(yán)格日常檢查，落實責(zé)任追究，加強XX、基層隊、班組三級安全監(jiān)控措施，不放過任何隱患問題，累計檢查隱患問題X項，及時整改進行消除，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，結(jié)合設(shè)備年審和中石化設(shè)備檢查活動，落實設(shè)備維護保養(yǎng)制度，開展“星級設(shè)備”評比，每月組織設(shè)備檢查，對車輛和主要生產(chǎn)設(shè)備進行檢查評分，設(shè)備完好率達X%。

細(xì)化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在細(xì)化指標(biāo)分解、簽訂經(jīng)營承包責(zé)任書、層層落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，樹立精細(xì)管理、過緊日子的思想，先算賬、后干活，勤算帳，算細(xì)賬，做到精打細(xì)算、處處節(jié)約。在提高投入產(chǎn)出比上下功夫，嚴(yán)格成本、勞務(wù)收入的考核，加強對每項指標(biāo)的日常分析對比，細(xì)化成本要素管理控制。落實單車油料考核、抓管機定點停放、優(yōu)化生產(chǎn)運行等措施，上半年實現(xiàn)勞務(wù)收入X萬元，增收X萬元，利潤指標(biāo)減虧X萬元，投入 產(chǎn)出比為X。

二、存在的問題

一是管理的基礎(chǔ)還不牢固，制度措施落實還有不到位的地方。二是質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量意識還需進一步提高。三是在活動運行過程中，抓活動內(nèi)容的落實多，創(chuàng)新做法少。

三、下一步工作打算

1、加強班子和黨員干部隊伍建設(shè)。組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)胡總書記在慶祝建黨90周年大會上的重要講話，把學(xué)習(xí)作為當(dāng)前黨建工作的重點，通過開展討論、心得體會等，引導(dǎo)廣大黨員立足本職干好工作，積極創(chuàng)先爭優(yōu)。針對“領(lǐng)導(dǎo)力、帶動力、執(zhí)行力”、責(zé)任意識和素質(zhì)能力方面存在的問題，進一步落實改進措施。按照“黨組織亮出責(zé)任，做職工信賴依靠的堡壘，黨員亮出身份，做職工信服學(xué)習(xí)的表率”要求，在宣傳發(fā)動、科學(xué)定諾、公開亮諾、扎實履諾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真搞好群眾評議，讓黨員始終牢記自己的身份，立足崗位樹形象、做表率、見行動。

2、在開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年產(chǎn)油10億噸的批示講話精神，進一步開展“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識，推進科學(xué)發(fā)展”大討論，重點圍繞現(xiàn)狀分析、存在問題、潛力方向、措施辦法四個方面，組織干部座談，廣泛深入研討，積極尋找生產(chǎn)經(jīng)營管理和人力資源優(yōu)化等方面的潛力。

3、抓好活動運行，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營管理，對活動開展情況 進行梳理，做好精細(xì)管理做法和經(jīng)驗的總結(jié)提煉，精心組織，狠抓各項工作落實，切實把活動的各項任務(wù)落到實處。推進對標(biāo)超標(biāo)，做好各項指標(biāo)的統(tǒng)計考核，在主題活動評比臺上及時公布各項指標(biāo)、紀(jì)錄，搞好“五比五賽五提升”勞動競賽，調(diào)動全員比學(xué)趕幫超、精細(xì)管理的積極性。

4、圍繞“四在四有”理念、“五講五做”活動，增強思想教育引導(dǎo)的針對性和時效性。落實“準(zhǔn)備講壇”運行計劃安排，加強形勢任務(wù)教育。定期思想動態(tài)分析，做好一人一事的思想政治工作。進一步加大典型宣傳力度，組織職工學(xué)習(xí)身邊典型，開展向采油廠各條戰(zhàn)線涌現(xiàn)的先進典型學(xué)習(xí)活動。加強與非在職人員溝通，促進服務(wù)措施落實，確保和諧穩(wěn)定。

5、加大“三基”創(chuàng)建力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)油田“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)新修訂的綜合管理指標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備迎檢所需基礎(chǔ)資料，進一步修改完成基層創(chuàng)建匯報材料及多媒體。落實責(zé)任分工，抓好問題整改，督促職工學(xué)習(xí)掌握“三基”創(chuàng)建應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容。推進星級班組建設(shè)，落實運行計劃和創(chuàng)建措施，組織開展班組建設(shè)觀摩活動，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，進一步提高班組管理水平。

6、推進86次崗檢活動，著眼于管理中的“短板”，進一步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理節(jié)點，并將制度標(biāo)準(zhǔn)上墻、裝訂成冊，進一步夯實基礎(chǔ)工作。圍繞質(zhì)量、安全抓精細(xì)管理，抓好制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地，做好工藝技術(shù)改進，消除質(zhì)量、安全薄弱點，提升精 細(xì)化管理水平。

第三篇：”三基“匯報材料

推行“l(fā)ove”文化，打造精細(xì)團隊

濟陽縣濟北石化有限責(zé)任公司曲104作業(yè)區(qū)

二0一一年八月

曲104作業(yè)區(qū)成立于1996年6月，現(xiàn)有職工73人，其中干部5人，管理著**個開發(fā)單元61口油水井，下設(shè)8座計量站、2座配水間和1個注水泵站，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)4.04萬噸的原油生產(chǎn)及曲103、104作業(yè)區(qū)35萬方的注水任務(wù)。地質(zhì)儲量647.1萬噸，采出程度11%。目前日產(chǎn)液852噸，日產(chǎn)油92噸，綜合含水89.2%，水井平均日注水量360方。

今年以來，面對人員年輕化、產(chǎn)量任務(wù)化、成本壓力化、管線老齡化、道路困難化、油井**化等一系列問題，我們以“三基”創(chuàng)建為載體，“比學(xué)趕幫超”為動力，“創(chuàng)先爭優(yōu) 基礎(chǔ)管理提升年”為主題，第86次崗檢為切入點，爭創(chuàng)管理局“銀牌采油隊”為目標(biāo)，堅持原油生產(chǎn)上水平，狠抓隊伍建設(shè)，強化精細(xì)管理，精細(xì)管理，開拓創(chuàng)新，“三基”工作取得了長期發(fā)展。截止到**月份，累計完成原油產(chǎn)量**噸，實際發(fā)生完全成本**，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)均達到管理局銀牌采油隊標(biāo)準(zhǔn)。

我們開展的主要工作有：

一、推行“l(fā)ove”文化，加強隊務(wù)建設(shè)，打造精細(xì)團隊

作業(yè)區(qū)積極倡導(dǎo)“l(fā)ove”文化，把“愛心”貫穿到日常工作與生活中，主張每一位職工都能用一顆真摯的愛心、強烈的責(zé)任心、博大的寬容心、永恒的忠誠心去對待自己的家人、同事、油井，把“愛”融入到工作、生活的每一點。根據(jù)管理局“三基”創(chuàng)建要求，作業(yè)區(qū)全體干部職工深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理提升年活動，持續(xù)深化“三基”建設(shè)工作，以爭創(chuàng)“銀牌采油隊”為工作目標(biāo)，加強黨支部、團支部、基層班組和職工隊伍建設(shè)，全新打造一個人人心中充滿愛、和諧穩(wěn)定一家親的團隊。以黨建帶團建，發(fā)揮先鋒帶頭作用。在黨支部建設(shè)中，我們按照《勝利油田新時期黨支部建設(shè)GOM（目標(biāo)化管理）標(biāo)準(zhǔn)》，深化開展基層黨支部“分級爭創(chuàng)”活動，做好基層黨建巡察迎檢工作，落實基層支部議事制度，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；同時，黨建帶動團建，在黨員團員和職工群眾之間，倡導(dǎo)“五個互動”：做到思想上互幫、作風(fēng)上互帶、技術(shù)上互教、安全上互保、生活上互助，通過“五個互動”，進一步提高了黨團戰(zhàn)斗力。在抗擊暴風(fēng)雪、抗洪搶險期間，黨員干部都能沖鋒在前、身先士卒，用實際行動詮釋“一名黨員就是一面旗幟”，團員骨干也是個個爭先，不甘落后。******* 抓作風(fēng)強素質(zhì)，班子帶頭做表率?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。只有班子作風(fēng)過硬，才能帶出一支素質(zhì)過硬的團隊。我們從作風(fēng)建設(shè)入手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在工作中，班子成員堅持“三個及時四個不”的工作原則，“三個及時”即：遇到困難及時幫助、出現(xiàn)失誤及時補救、意見分歧及時溝通；“四個不”即：權(quán)利面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭是非、榮譽面前不爭多少、責(zé)任面前不推諉扯皮。

定期開展思想動態(tài)分析，做好職工思想工作。工作中充分利用“一人一本”職工思想動態(tài)分析，一是切實做好職工談心工作，做到定時談心、定事談心；二是建立詳細(xì)的職工檔案，確保每一名職工及其家屬留下聯(lián)系方式，保證有成績能通知，有不足能告知；三是對休班或重點人物每天與其溝通隨時了解員工信息，準(zhǔn)確掌握職工的動態(tài)。特別是近兩年分配到我們公司的勞務(wù)派遣工都是青工，正直青春年少，戀愛成了他們的大問題。為了更好的穩(wěn)定青工情緒波動，讓他們可以安心為石油，為濟北奉獻自己的力量，作業(yè)區(qū)干部主動與他們交流，為他們創(chuàng)造條件，在我們作業(yè)區(qū)先后成就了5對佳侶。通過一系列的思想政治工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定，思想穩(wěn)定。

提升隊伍素質(zhì)，強化隊伍建設(shè)。職工是團隊是細(xì)胞，是根基石。只有根基穩(wěn)固了，生產(chǎn)才有保障，生產(chǎn)有保障，才能看見效益。隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷深化和發(fā)展，我們通過“五項舉措”強化職工隊伍建設(shè)。一加強形勢任務(wù)教育，增強員工意識。今年以來我作業(yè)區(qū)結(jié)合隊伍的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)真組織形勢任務(wù)教育，以網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄等形式將全國“兩會”精神；管理局、集團公司職代會精神；建黨90周年、勝利油田發(fā)現(xiàn)50周年等國家、管理局及集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢傳達給干部職工，培養(yǎng)全體干部職工的大局意識、憂患意識、競爭意識，增強職工的責(zé)任感、使命感。二是開展主題活動，提升隊伍戰(zhàn)斗力。我作業(yè)區(qū)以“創(chuàng)先爭優(yōu)暨基礎(chǔ)管理提升年”活動為主體，在公司黨委的號召下開展了一系列的主題活動，在黨員、團員中開展“爭先鋒、做表率、創(chuàng)佳績、顯風(fēng)采”活動；在青工中開展“深化青年突擊”活動?；顒拥闹黝}明確，所有的活動均以上產(chǎn)為主題；活動的涵蓋范圍廣，涉及到每一名崗位，每一名職工；活動的形式多樣，集中討論、廣泛征集、現(xiàn)場交流，形式不拘一格；活動的效果好，通過一系列的活動使廣大職工踴躍投身采油廠奪油上產(chǎn)工作，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力，營造出了“奪油上產(chǎn)，人人爭先”的濃厚氛圍。三是先進典型事跡激勵職工。我們選樹了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員毛光明、創(chuàng)新能手馮愛剛、優(yōu)秀新職工夏愛明、優(yōu)秀外聘工張文泉等四名先進典型，將他們的典型事例進行總結(jié)，在全隊上下展開了學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的學(xué)先樹優(yōu)氛圍；四是 “三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)指導(dǎo)職工。重視對新職工的思想教育，通過組織新職工收看紅色影片、唱紅歌、聽取先進事跡報告會、參加老中青座談會等形式，再現(xiàn)老一輩石油人創(chuàng)業(yè)艱辛，激發(fā)新職工積極進取、樂于奉獻的精神，教導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊眯聲r期的石油人；五是精神文明建設(shè)凝聚職工。通過讀書活動，結(jié)合公司學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化的良好氛圍，我們作業(yè)區(qū)學(xué)習(xí)了《弟子規(guī)》、《孝經(jīng)》等傳統(tǒng)文化，將“LOVE”文化延伸至以“孝心、愛心”為主要的內(nèi)涵，并深入持續(xù)的灌輸?shù)矫恳幻毠?，提高了整個隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。先后舉行了********等文體活動，既豐富了職工文化生活，又增強了職工的集體榮譽感。

為了不斷提高職工素質(zhì)，我們把學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)成一項長期的工作來抓，把用人干工作和用工作育人有機地融合起來。一是注重導(dǎo)師帶徒、做好傳幫帶。老師傅與新職工結(jié)為師徒對子，促使他們在做好本職工作的同時，把多年來的經(jīng)驗和技術(shù)盡快盡多地傳授給新職工，通過崗位鍛煉，收效顯著。目前，已有兩位新職工擔(dān)任了班長的職務(wù)，且新職工劉莎還在魯明公司舉辦的第三屆職業(yè)技能大賽中取得第一名的好成績。二是成立學(xué)習(xí)基金、突出培訓(xùn)激勵。作業(yè)區(qū)專門成立了用于獎懲的學(xué)習(xí)基金，同時把職工的技術(shù)素質(zhì)同“工作業(yè)績、薪酬分配、提拔使用、評先樹優(yōu)”相掛鉤，進一步激發(fā)了職工學(xué)習(xí)技能、提升素質(zhì)的熱情，全力營造全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的良好氖圍。

二、落實責(zé)任制、開展主題活動，努力實現(xiàn)HSE安全清潔生產(chǎn) 加強崗位責(zé)任制和禁令宣貫，規(guī)范工作行為標(biāo)準(zhǔn)。組織職工學(xué)習(xí)崗位責(zé)任制，使職工明確工作職責(zé)。扎實宣貫《安全生產(chǎn)十大禁令》、《員工守則》，成立反“習(xí)慣性違章”自查小組在工作中及時阻止、糾正違反《禁令》和《守則》的情況，規(guī)范職工工作行為標(biāo)準(zhǔn)。

深入開展“我要安全”主題活動，提升全員安全意識。利用安全活動、團課、職工大會等活動加強“我要安全”主題活動的宣傳工作，繼續(xù)加大《安全生產(chǎn)禁令》的學(xué)習(xí)力度，在隊內(nèi)組織安全知識競賽、安全隱患自查自改、應(yīng)急演練等活動，促使廣大青工職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督管理。圍繞現(xiàn)場“三標(biāo)”建設(shè)要求，全面推行“5S”管理，推進現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。

堅持“5S”管理與定位標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合，提升現(xiàn)場管理水平。作業(yè)區(qū)成立“5S”活動實施領(lǐng)導(dǎo)小組，把清掃、清理、整理、整頓、自律等內(nèi)容貫穿到推行標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作上來，做到“上標(biāo)準(zhǔn)班、干標(biāo)準(zhǔn)活”。運用“5S”管理中的“定置管理”“顏色管理”等方法，實施了物和行為的定置，對流程方向、危險部位的安全標(biāo)識等方面做出了具體要求。開展標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場檢查驗收，重點 “五查”：一查 “每天早晨清掃半小時”活動的執(zhí)行情況；二查工具用具的定位標(biāo)志擺放情況；三查設(shè)備基礎(chǔ)和設(shè)施的“四點一線”統(tǒng)一情況；四查員工對安全十大禁令、崗位責(zé)任制和“百問不倒”知識的掌握情況；五查資料統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)行情況。作業(yè)區(qū)把“5S”管理模式引入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理中后，極大的豐富了標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)內(nèi)容。針對資料填寫不規(guī)范的問題，作業(yè)區(qū)提出了明確的規(guī)定，在資料的填寫格式上，作業(yè)區(qū)以示范版本的形式進行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范了班組HSE記錄本、崗位交接班記錄本、“一井一策”管理方案等的字體要求和內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，既鍛煉了員工的基本功，又提高了作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

三、精細(xì)油水井管理，提升經(jīng)營管理水平

今年，作業(yè)區(qū)面對產(chǎn)量成本等諸多壓力，發(fā)動全員，積極內(nèi)部挖潛，并以“精細(xì)管理提升年”活動為契機，重點抓好油水井基礎(chǔ)管理工作，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷提高經(jīng)營管理水平。

精細(xì)油水井管理，確保重點井穩(wěn)產(chǎn)。我作業(yè)區(qū)在“油井躺井預(yù)警機制”，基礎(chǔ)上完善油井“一井一策”制度。每周組織重點井討論會，分析油井故障原因，制定重點井管理制度，為問題油井開出“個性化”處方；組織技術(shù)員對油井展開精細(xì)管理，做好油井資料的階段性對比；為確保重點井的穩(wěn)產(chǎn)，我們加強了對重點井的跟蹤與監(jiān)控，及時分析總結(jié)，積極采取應(yīng)對措施。

在產(chǎn)量管理中，實施產(chǎn)量預(yù)警機制：當(dāng)作業(yè)區(qū)分線計量產(chǎn)量波動超過5噸時，作業(yè)區(qū)干部職工立即分頭采取措施，一方面由隊干部組織相關(guān)人員進行產(chǎn)量分析，一方面安排各站點進行校產(chǎn)、校含水，做好升溫、巡線等工作，力求迅速發(fā)現(xiàn)并解決問題，爭取產(chǎn)量主動權(quán)。成立油井監(jiān)控管理小組：由值班干部安排專人盯監(jiān)控，隨時發(fā)現(xiàn)油井的異常情況，及時采取措施解決，減少了不必要的損失。最大限度提高油井時率：每天根據(jù)站上的工作量，統(tǒng)籌安排，停一次井干多樣活，減少重復(fù)停井時間，上半年油井時率達到99.7%。

在油水井管理中，我們重點強化了注采單元的動態(tài)管理：每天有專人負(fù)責(zé)注采單元油水井產(chǎn)量、注水量等資料，遇有不正常情況，及時進行配注調(diào)整、或?qū)嵤┎环€(wěn)定注水等措施予以解決，上半年，有三個注水區(qū)塊油井產(chǎn)量穩(wěn)中有升，日均增油10噸，成為我們老井穩(wěn)產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。每月進行一次“一井一策”知識培訓(xùn)：提高職工的理論水平和分析能力。將“一井一策”承包到人：每月進行檢查評比，幫助職工解疑釋惑，不斷改進。

在工況管理中，按照“優(yōu)化不足區(qū)、挖掘潛力區(qū)、重點治理漏失區(qū)”的分類治理原則，實施工況調(diào)整，優(yōu)化油井生產(chǎn)制度和工作參數(shù)，協(xié)調(diào)好地下、地面與井筒三者之間關(guān)系。上半年，共調(diào)沖程12井次，下調(diào)沖次14井次，調(diào)平衡11井次，換大泵3井次，上提泵掛4井次。通過一系列工作，上半年，工況合格率達到52.2%，系統(tǒng)效率達到42.9%，平衡達標(biāo)率為82.6%，平均泵效達到66.7%，噸液耗電為8.5千瓦時每噸，各項指標(biāo)均超計劃運行。在節(jié)能降耗工作中，實施間開井1口，月節(jié)電1800度。

在作業(yè)井治理中，我們重點對偏磨井進行了使用內(nèi)襯油管治理，在防腐蝕工作中，我們狠抓了加藥工作的落實，對3口井安裝了自動加藥裝置，并對偏遠(yuǎn)井站配備了電動三輪車用于加藥，由專人不定期檢查班組加藥落實情況，并在晨會上進行通報，予以獎罰。上半年，維護作業(yè)井次僅為6口，較去年同期減少了12口，檢泵周期由去年同期的509天延長至755天，延長了246天。通過一系列治理工作，油井因腐蝕偏磨造成的躺井大大減少。

在創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革方面，年初我們選樹了2個課題，一是減少維護作業(yè)井次，二是降低干壓。通過QC小組活動帶動廣大職工充分發(fā)揮每個人的能力，調(diào)動職工的積極性，提高發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，增強團隊凝聚力。上半年，毛光明、馮愛剛等同志在曲104-5站研制了分離器電磁閥自動調(diào)節(jié)氣裝置，使用后，該裝置發(fā)揮了巨大作用，取得了很好效果，使得作業(yè)區(qū)干壓保持較低范圍內(nèi)運行。

在安全管理工作中，我們充分利用作業(yè)區(qū)安全套餐文化，加強安全知識學(xué)習(xí)，定期查找身邊的隱患及時整改，狠反習(xí)慣性違章性違章，通過演講、黑板報、應(yīng)急預(yù)案演練、檢查整改等活動，不斷提高全員的安全意識。上半年，作業(yè)區(qū)沒有發(fā)生一起安全事故。

第四篇：2011年三大隊三基匯報

牢記使命 科學(xué)發(fā)展 打造一流綜合勘探大隊

三大隊是集物探、井間地震和VSP測井于一體的綜合性野外勘探大隊，下設(shè)2188隊、2114隊、2186隊、2505隊、井間地震隊五支基層隊?，F(xiàn)有職工281人，員工99人，其中黨員99人，干部82人。在公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大隊緊緊圍繞公司?打好東部油區(qū)老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn),西部新區(qū)進攻戰(zhàn)再立新功?工作思路，深入推進?創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年?活動，??抓隊伍、強基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量?，力爭?隊伍建設(shè)強素質(zhì)，基礎(chǔ)管理上水平，生產(chǎn)經(jīng)營增效益，科學(xué)發(fā)展站排頭。?大隊先后被評為山東省省級文明單位、中石化先進基層黨組織，并連年被評為管理局及公司文明建設(shè)先進單位、先進基層黨組織?，F(xiàn)將大隊三基創(chuàng)建情況作簡要匯報。

一、創(chuàng)先爭優(yōu)，追求卓越，穩(wěn)步提素

隨著勘探市場的不斷開拓，如何在隊伍建設(shè)上形成方式方法創(chuàng)新，成為大隊不斷探索的方向。為加快實現(xiàn)?爭創(chuàng)一流綜合勘探大隊?的目標(biāo)，大隊以強化黨建工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊等措施，不斷提升大隊整體素質(zhì)。

一是深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)，加強基層黨建工作。大隊黨委結(jié)合大隊實際，努力打造黨支部先鋒戰(zhàn)斗堡壘。大隊黨委以?雙亮?工程為推手，切實改進黨組織建設(shè)，提高黨員素質(zhì)能力。結(jié)合?思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識，推進科學(xué)發(fā)展?和?打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)?大討論活動，大隊扎實開展?自查自糾?活動，對基層班子進行定期剖析與點評，切實做到查問題、堵漏洞、強管理、上水平。以為公司負(fù)責(zé)、為隊伍負(fù)責(zé)、為職工負(fù)責(zé)的原則嚴(yán)格選拔任用基層隊干部，在長期考察、群眾測評、民主推薦的基礎(chǔ)上把具有真才實學(xué)的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上。同時，大隊加強了中心組學(xué)習(xí)，精選學(xué)習(xí)科目，精心制定學(xué)習(xí)計劃。組織觀看了《抓住重大戰(zhàn)略機遇大有作為的專題講座》、專題片?欲之禍?等視頻，年后以來已開展了10余次學(xué)習(xí)，有力提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干人員理論修養(yǎng)。以開展廉政建設(shè)板報展評，廉政詩歌征集和朗誦，廉政書畫作品展覽等多種形式的黨風(fēng)廉政教育。七一來臨之際，大隊組織黨員干部參觀了劉集黨支部，引導(dǎo)他們重溫歷史，牢記使命。此外，大隊組織了?歲月如歌贊物探、回眸歷程話黨恩?征文，截止到目前，已收集2188隊征文5篇、2186隊征文5篇、2114隊征文12篇、2505隊征文4篇。

二是加快人才培養(yǎng)，大力實施人才戰(zhàn)略。大隊持續(xù)深化學(xué)習(xí)型大隊創(chuàng)建，制定了?5312?人才培養(yǎng)計劃，實施了《高技能人才管理考核辦法》、《專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》等一整套人才管理措施，建立起人才庫。在專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)上，大隊依據(jù)科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)考核近三年分配的二十余名大學(xué)生，打分并通報排名，表彰優(yōu)秀，戒勉落后，促進了他們的成長。7月11日，大隊隆重舉辦了創(chuàng)新成果發(fā)布會，來自各隊的選手將各自的成果進行了逐一展示，評委們按照技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新、展示手段和發(fā)布效果以及推廣應(yīng)用價值等要求，對創(chuàng)新成果進行逐項評分。經(jīng)過一番角逐，共評出了各類成果論文一等獎6個，二等獎11個。今年大隊首次組織開展了技師對抗賽，讓近三十名技師在理論與實踐對抗中找差距，促使這些高技能人才向更高的層次努力學(xué)習(xí)進步。同時，大隊舉辦了2011技能競賽，90余名參賽選手在勘探工、倉庫保管員、計算機等5個項目上同臺競技，一決高下。大隊還邀請了姚光凱等9名外聘裁判進行評分，進一步提高技能競賽的含金量。目前，大隊已擁有高級技師和技師29名，專業(yè)技術(shù)人員40余名，有6名企業(yè)員工在各類高層次競賽中取得優(yōu)異名次而獲得改簽勞動合同資格。大隊已連續(xù)21次獲公司技術(shù)比武優(yōu)勝單位，并連年在公司青年技術(shù)報告會中獲得優(yōu)異成績。

三是注重以人為本，營造和諧氛圍。大隊本著為職工群眾負(fù)責(zé)、為公司和諧穩(wěn)定大局負(fù)責(zé)的原則，持續(xù)推行?三堅持?工作法，進一步促進大隊和諧穩(wěn)定。?堅持深入到群眾中去?。大隊廣開與群眾的交流溝通渠道，制定了?節(jié)假日必訪?、?季度必訪?、?特殊時期必訪?的特殊群體?三必訪?措施，在牛莊、錦華、興河?xùn)|區(qū)、南苑新區(qū)等6個小區(qū)建立了非在職群體長期聯(lián)系點，定期邀請群眾代表到大隊座談交流，聽取他們對大隊群眾工作的建議。2011年春節(jié)，大隊黨委給每名勞動家屬發(fā)送了慰問信，通報大隊生產(chǎn)經(jīng)營情況并對家屬的支持表示感謝，受到好評。?堅持關(guān)注‘一線民生’?。一線干部職工長年在外、拋家舍業(yè)，工作和生活條件艱苦。大隊高度重視野外一線的?民生?問題。近年來，在公司支持下，為一線地震隊配備了裝有空調(diào)系統(tǒng)的野營房、裝備全套炊事器具的整體廚房以及會議、學(xué)習(xí)、辦公、娛樂等整體活動場所。不斷改善野外飲食質(zhì)量。定期為一線職工查體。努力讓職工生活、居住和身體?達標(biāo)?。?堅持關(guān)注‘后方民生’?。大隊積極通過走訪慰問、幫扶救助等多種形式為職工群眾辦實事、辦好事。累計走訪慰問困難職工、困難黨員、老職工、家屬、協(xié)解等各群體職工群眾200人次，幫助職工群眾爭取各類救助金二十余萬元。今年，我們?nèi)椭幻麣埣猜毠f(xié)調(diào)地方有關(guān)部門鑒定大病住院費用問題，涉及金額7萬余元。大隊還積極組織全民健身、消夏晚會、社火表演等活動，讓職工受到健康、向上的精神熏陶。

二、夯實基礎(chǔ)，精益求精，持續(xù)創(chuàng)新

大隊深入貫徹執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營決策部署，始終堅持以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為第一、以質(zhì)量服務(wù)為根基的工作思路，把基礎(chǔ)管理作為一項核心工作，不斷強化基礎(chǔ)管理，深入完善精細(xì)化管理體系。

一是創(chuàng)新方式方法，夯實管理基礎(chǔ)。為不斷改進和提升管理水平，今年我們開展了以?施工項目總結(jié)提升?為核心的管理創(chuàng)新活動。圍繞生產(chǎn)組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理、工農(nóng)管理、承包商管理、班子建設(shè)與骨干培養(yǎng)等專題，在大隊和各基層隊之間層層展開討論和交流，總結(jié)經(jīng)驗和特色做法，查找差距和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改方案和打算?？偨Y(jié)提升活動從2007年開始至今已連續(xù)開展五年，共針對12個施工項目進行了研討，目前已形成了3部管理研討匯編，為大隊項目管理積累了寶貴的經(jīng)驗，對項目管理創(chuàng)新工作起到了極大的推動作用。同時，以制度化建設(shè)推動管理創(chuàng)新，在制度的建立、完善、更新、落實執(zhí)行方面做了堅持不懈的努力。2010年初，大隊組織開展了對管理制度的全面修訂工作，修訂完善制度17項，新制定制度10項，最后集結(jié)成為4個篇章共計27項制度的《三大隊管理制度匯編》。在大隊的帶動下，各基層隊積極進行制度梳理。2186隊舉辦了工農(nóng)工作、安全管理等研討會，針對施工管理中的難點和存在問題，精心梳理，廣泛征求改進措施，共同探討解決方案。先后完善了《質(zhì)量考核制度》、《采集設(shè)備及輔助設(shè)備管理考核辦法》等制度。2505隊針對近年來的各項操作規(guī)程進行了統(tǒng)一整理，進一步促進隊伍精細(xì)管理水平的提升。

二是打造競爭優(yōu)勢，強化成本管理。在經(jīng)營管理方面，大隊重點抓住合同簽訂、預(yù)算執(zhí)行、經(jīng)營考核三個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)細(xì)控制。首先，嚴(yán)格簽訂各類經(jīng)濟合同和用工、服務(wù)合同。地震施工涉及的外協(xié)服務(wù)合同、勞務(wù)用工合同、營地租賃合同、設(shè)備維修合同、車輛租賃協(xié)議等均嚴(yán)格按照程序和規(guī)范要求簽訂，確保合同無漏簽、無違規(guī)、無虛假。其次，嚴(yán)格控制成本預(yù)算和執(zhí)行。堅持預(yù)先控制、過程控制和全員參與的目標(biāo)成本控制原則，科學(xué)、合理做好項目成本計劃，層層分解控制指標(biāo)到每個環(huán)節(jié)、每個工序、每個班組和每個崗位。通過采取了成本費用控制的ABC分類法，對打井費、排列費、工農(nóng)費等費用進行重點控制。地震隊采取了?油料定量定時供應(yīng)?等一系列靈活有效的管理措施，對控制成本起到了積極作用；再次，對成本管理進行嚴(yán)格考核。通過經(jīng)營例會、經(jīng)營驗收等形式，定期分析、考核項目成本情況。全面完成公司下達的經(jīng)營指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟效益。

三是培育安康文化，確保安全質(zhì)量。在安全生產(chǎn)方面，大隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行HSE管理體系，落實安全承包責(zé)任制，強化風(fēng)險防范。大力開展了安全教育，充分利用安全演練、專題研討、安全成果發(fā)布、等靈活多樣的形式，提升安全教育的廣度與深度。6月10日，大隊創(chuàng)新安全教育方式，舉辦了安全管理辯論賽。使干部職工收到了深刻的安全教育。同時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)和雙重安全檢查監(jiān)督制度，夜間施工大隊領(lǐng)導(dǎo)和小隊正職同時在工地帶班，有效震懾了對待安全問題麻痹大意的現(xiàn)象。在技術(shù)質(zhì)量方面，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了?責(zé)任到人、檢查到點?的質(zhì)量管理機制，儲備了油藏綜合地球物理、蛇行排列穿越復(fù)雜地表、延遲疊加震源、高精度航片輔助設(shè)計等一系列新型應(yīng)用技術(shù)。今年，大隊還組織開展了質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量宣誓、質(zhì)量演講等新穎的質(zhì)量活動，增強了干部職工的質(zhì)量意識。在設(shè)備管理、后勤管理、工農(nóng)管理等其它項目管理中，我們始終堅持嚴(yán)格控制、精細(xì)管理的原則。大隊無安全生產(chǎn)事故、無質(zhì)量事故，連年被評為物探公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理先進單位。

三、比學(xué)趕超，銳意進取，永爭一流

大隊緊跟油田、公司改革發(fā)展形勢，始終保持了奮力拼搏、奮勇爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，引導(dǎo)地震隊?爭第一、站排頭?，全力推動大隊整體工作不斷實現(xiàn)新突破。

一是統(tǒng)籌優(yōu)化，攻堅克難。近年來，地震勘探項目規(guī)模逐步增大，人員設(shè)備眾多，科技含量不斷增加，工農(nóng)關(guān)系日益復(fù)雜。面對勘探市場的不斷挑戰(zhàn)，大隊開拓思維逐步形成分工精細(xì)、責(zé)任明確、反應(yīng)迅速、信息順暢的組織管理機構(gòu)。為確保各個項目順利實施，大隊由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，趕往一線監(jiān)督、指導(dǎo)基層隊施工。同時，抽調(diào)大隊機關(guān)骨干人員，指導(dǎo)和協(xié)助小隊的生產(chǎn)組織、技術(shù)攻關(guān)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督等各項關(guān)鍵工作。高94工區(qū)施工面積大、油井林立，結(jié)合工區(qū)地表情況和觀測系統(tǒng)形式，針對這些工作難點，大隊采取了?化整為零、自主管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、總體推進?的生產(chǎn)組織方式，保障了項目順利進行。同時，大隊優(yōu)化各項資源，并不斷追尋資源最優(yōu)化的創(chuàng)新實踐，努力提高工作實效。由于2010年公司的勘探工作相續(xù)展開，致使季節(jié)工短缺。為此大隊從河南、青海、內(nèi)蒙等全國各地招收季節(jié)工幾千人，保障了季節(jié)工資源的充沛。在膠萊平度項目中工區(qū)南部地區(qū)?上土下巖?，表層浮土2-6m不等，下部為青山組、王氏組等硬度不同的巖石，鉆具選擇難。大隊多方籌備，雇傭四輪機、山地鉆等鉆機進行突擊打井，有效地保證了膠萊平度項目的施工速度。

二是嚴(yán)細(xì)施工，奉獻精品。隨著勘探市場的不斷開拓，硬骨頭區(qū)塊也日益增多，面對這種情況，大隊始終堅定不移的走精品路線，打造精品工程。2010年至今，大隊共承擔(dān)了高94、膠萊平度、天津西、銀川-中衛(wèi)等工區(qū)的施工任務(wù)。大隊全面優(yōu)化生產(chǎn)組織，全力打造勘探精品，地震生產(chǎn)取得優(yōu)異成績。2010年承擔(dān)的高94項目一期，是油田?紅層勘探?的主陣地，大隊突破傳統(tǒng)技術(shù)思維，科學(xué)選取最佳激發(fā)巖性，解決了小清河南岸歷年來只有深井資料品質(zhì)高的難點，并再創(chuàng)勝利探區(qū)高效生產(chǎn)歷史新紀(jì)錄。承擔(dān)的銀川-中衛(wèi)項目是油田?西部新區(qū)進攻戰(zhàn)?的第一役。面對打井難、激發(fā)難、工農(nóng)關(guān)系難等種種困難，干部職工攻堅啃硬，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并開創(chuàng)公司首次穿越省會級城市施工的先例。平度、天津西兩個二維工區(qū)同時運作，戰(zhàn)線距離跨度大，銜接困難，大隊合理整合人員、設(shè)備等資源，不斷強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性與節(jié)奏性，實現(xiàn)了快速銜接，提高了施工效率，生產(chǎn)效率大幅攀升。兩個二維項目共完成生產(chǎn)炮數(shù)4188炮，滿次長度303.97km。5月10日，兩個項目順利通過管理局驗收。2505隊首次實現(xiàn)了長井段裸眼水平井的12段壓裂監(jiān)測，為該樊154-平1井成功鉆探以及準(zhǔn)確獲取地層資料提供了可靠的技術(shù)保證。

三是競相超越，打響品牌。大力實施品牌戰(zhàn)略是大隊的一貫宗旨。大隊結(jié)合?比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年?活動，以?五講五做?、?唱響紅歌、唱紅油歌、唱亮隊歌?、?我的物探我的家主題宣講暨五講五做活動推進會?等活動為契機，引導(dǎo)各基層隊相互學(xué)習(xí)、相互比拼。在干部職工中大力弘揚?艱苦奮斗，無私奉獻?的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，倡導(dǎo)新時期的榮恥觀、價值觀、物探工人榮譽感等新時代的精神理念。目前，大隊形成了以2188隊?新起點文化?為標(biāo)志的基層建設(shè)文化激勵體系。2188隊立足東部，勇于承擔(dān)老區(qū)硬骨頭區(qū)塊，被評為油田基層建設(shè)十面紅旗之一，并被授予地震勘探的排頭兵榮譽稱號，在今年油田發(fā)現(xiàn)50周年，產(chǎn)油十億噸總結(jié)表彰大會上被評為?十佳功勛隊?；2186隊率先涉足油藏綜合地球物理勘探領(lǐng)域，中石化高級顧問牟書令同志為其題詞?精細(xì)攻關(guān)高密度，開發(fā)地震當(dāng)先鋒?；2114隊常年在新疆施工，成長為西部新區(qū)的勘探主力軍；2505隊小隊伍闖大市場，在井間地震、壓裂監(jiān)測領(lǐng)域保持了國內(nèi)領(lǐng)先的地位。目前，大隊有兩支隊伍被評為中石化石油工程金牌隊，一支被評為銀牌隊，隊伍建設(shè)水平位居公司前列。

下一步，大隊將持續(xù)貫徹落實主題活動及上級指示精神，圍繞?打好東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)，西部新區(qū)攻堅戰(zhàn)?的要求，抓好安全、質(zhì)量、成本等基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式，打造優(yōu)質(zhì)高效工程，提高生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。積極深化?學(xué)習(xí)型大隊?創(chuàng)建，加強三支隊伍建設(shè)，努力掌握先進采集技術(shù)，提升隊伍執(zhí)行力，向打造勝利物探鐵軍邁出堅實步伐。

第五篇：三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細(xì)化管理，夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團隊

******************

二0一0年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國EDC反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認(rèn)真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細(xì)化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念。基層隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標(biāo)，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認(rèn)識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細(xì)化基本管理?；鶎雨犖榻ㄔO(shè)必須重在管理，克服簡化、軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴(yán)格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細(xì)化崗位職責(zé)，實現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點，學(xué)習(xí)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細(xì)化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細(xì)化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，具體工作具體對待，細(xì)化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細(xì)化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細(xì)化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團隊。遠(yuǎn)離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴(yán)重影響工作質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒印⒘奶斓确绞郊皶r了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強教育培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，為推進隊伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機會引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、“油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進行的專題培訓(xùn)，使整個隊伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的HSE、H2S、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進行現(xiàn)場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團結(jié)協(xié)作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。