第一篇：華邦服飾淺談職業(yè)裝與企業(yè)文化的關(guān)系

國(guó)內(nèi)外的不少企業(yè)之中，上班族都必須統(tǒng)一穿著由其所在單位統(tǒng)一制作下發(fā)的，面料、色彩、款式整齊而劃一的職業(yè)裝。在現(xiàn)代社會(huì)里，要求本單位的全體從業(yè)人員一律身穿職業(yè)裝上班，是許多公司、企業(yè)的理想目標(biāo)。商務(wù)人員在工作中身著式樣統(tǒng)一的職業(yè)裝，至少有如下四大好處：

一、體現(xiàn)職業(yè)特征

為工作的需要，從事不同類(lèi)型的商務(wù)活動(dòng)的商界人員所穿的職業(yè)裝，通常也各不相同，它們不僅適應(yīng)著自己具體的工作性質(zhì)，而且具有商務(wù)人員的共同的基本特征。

二、表明職級(jí)差異

工作崗位上，商務(wù)人員的具體分工往往有所不同，職業(yè)裝對(duì)此是有所體現(xiàn)的。即使是在同一個(gè)單位里，不同部門(mén)、不同級(jí)別、不同職務(wù)的人員，往往從其職業(yè)裝上就可以區(qū)別開(kāi)來(lái)。這樣制作，是為了分工明確，也是為了增進(jìn)著裝者的榮譽(yù)感，并且爭(zhēng)取輿論的監(jiān)督。

三、實(shí)現(xiàn)整齊劃一

總體上講，商務(wù)人員在自己的工作崗位上是不允許過(guò)多地張揚(yáng)個(gè)性的。身著樣式一致的職業(yè)裝，不僅有助于體現(xiàn)出整個(gè)單位的共性，全體員工的良好的合作性與凝聚力，而且也便于單位更為有效地對(duì)全體員工進(jìn)行要求和管理。

四、樹(shù)立單位形象

要求全體員工身著統(tǒng)一式樣的職業(yè)裝上班，實(shí)際上是為了建立某一社會(huì)組織用以樹(shù)立自身形象的“企業(yè)靜態(tài)識(shí)別符號(hào)系統(tǒng)”的常規(guī)手法之一。換言之，要求全體員工在工作崗位上身穿職業(yè)裝，可以令人耳目一新。久而久之，便會(huì)使本單位的形象隨之而深入人心，得以確立。

由于商界所包容的具體職業(yè)不勝枚舉，因此職業(yè)裝亦可謂變化萬(wàn)千。有時(shí)，就是在同一個(gè)單位進(jìn)而，它往往也會(huì)異乎紛呈。雖則如此，在千變?nèi)f化、形形色色的商界職業(yè)裝之中，仍然可以發(fā)現(xiàn)許多具有共性的、規(guī)律性的一致之處。這就是企業(yè)文化與工作服最大的共性，所以說(shuō)工作服是企業(yè)文化之一。

以上文章由鄭州華邦服飾有限公司整理編寫(xiě)

第二篇：定做工作服鄭州華邦服飾的優(yōu)勢(shì)

定做工作服鄭州華邦服飾的優(yōu)勢(shì)

定做工作服，要看面料的質(zhì)量，款式，還要看公司的生產(chǎn)能力，怎樣挑選定制公司呢？

1.專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

公司設(shè)計(jì)中心與國(guó)內(nèi)多家知名藝術(shù)形象傳媒企業(yè)和服裝設(shè)計(jì)院校攜手聯(lián)盟，為客戶(hù)提供企業(yè)形象整體解決方案

2.精益生產(chǎn)

采用精益生產(chǎn)模式，能輕松解決款式多、尺碼多、數(shù)量少、交期短的職業(yè)裝生產(chǎn)難題，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)控。

3.精湛工藝

肩部加固、領(lǐng)子結(jié)實(shí)、有型；內(nèi)部采用包縫工藝制作，滑爽整潔；套結(jié)加固既具實(shí)用性，又增強(qiáng)美感；進(jìn)口電腦繡花機(jī)配以進(jìn)口繡花線，繡花逼真、清晰、有光澤、日久常新；高品質(zhì)縫紉線的使用，既富有立體感又結(jié)實(shí)耐用，效果極佳

4.先進(jìn)設(shè)備

公司配備了全套的進(jìn)口的縫紉設(shè)備，先進(jìn)的CAD電腦制版系統(tǒng)和各種檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備。

5.優(yōu)質(zhì)原料

原輔材料均在品牌企業(yè)定制，品質(zhì)上乘，能滿(mǎn)足不同行業(yè)的安全防護(hù)及形象的需求。

6.貼心服務(wù)

提供科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，專(zhuān)員上門(mén)量體或套體，建立客戶(hù)員工數(shù)據(jù)庫(kù)，專(zhuān)員送貨協(xié)助發(fā)放，一年免費(fèi)保修，保障客戶(hù)追加訂單的一致性和及時(shí)性。

第三篇：國(guó)邦企業(yè)文化

國(guó)邦房屋銀行企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的生存之本，良好的企業(yè)文化能引領(lǐng)企業(yè)積極健康發(fā)展，并產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，通過(guò)這種凝聚力作用于全體員工，再產(chǎn)生強(qiáng)悍的創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

國(guó)邦物業(yè)顧問(wèn)有限公司是一種以員工為核心的文化。建設(shè)企業(yè)文化就是管理好員工，制定一套讓員工不斷發(fā)展的文化。我們把企業(yè)文化全面滲透到企業(yè)管理的方方面面，推動(dòng)我們建立起靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全的管理制度。最終使我們的員工表現(xiàn)出飽滿(mǎn)的精神和發(fā)揮出強(qiáng)悍的殺傷力。

國(guó)邦房屋銀行的愿景是成為客戶(hù)值得信賴(lài)的品牌。公司的發(fā)展，品牌致關(guān)重要，國(guó)邦把自己的品牌塑造好了，促使公司在行業(yè)中越做越強(qiáng)，在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

讓顧客享受貼心的服務(wù)是國(guó)邦房屋銀行永恒不變的客戶(hù)觀，業(yè)主及租客跟我們合作，我們能做到的就是不斷為客戶(hù)解決問(wèn)題，不斷為客戶(hù)提供方便，讓客戶(hù)在安逸中享受我們的貼心服務(wù)。

行業(yè)的更好發(fā)展，公司才能進(jìn)步，擁護(hù)行業(yè)健康發(fā)展是國(guó)邦房屋銀行的使命，房屋銀行在深圳正處于萌芽期，所以國(guó)邦公司在不斷完善和提升自身綜合能力的同時(shí)，也在擁護(hù)行業(yè)，積極推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。

公司都有自己的準(zhǔn)則，國(guó)邦的準(zhǔn)則是“員工第一，客戶(hù)第二，股東第三”。員工的發(fā)展是公司發(fā)展的前提，公司提供的舞臺(tái)就是讓員工在工作中不斷地學(xué)到知識(shí)，鍛煉能力，讓他們?cè)趪?guó)邦的大舞臺(tái)上使自己全面發(fā)展，而員工的發(fā)展自然而然就會(huì)推動(dòng)公司的全面發(fā)展。員工發(fā)展了，能力越強(qiáng)才能為客戶(hù)提供越來(lái)越貼心的服務(wù)，服務(wù)好客戶(hù)就是我們業(yè)務(wù)員的職責(zé)。

國(guó)邦人的作風(fēng)是謙虛、專(zhuān)業(yè)，立刻行動(dòng)。我們不自大不自滿(mǎn)，虛懷若谷才能海納百川；國(guó)邦是專(zhuān)業(yè)做房屋銀行的，所以我們的業(yè)務(wù)員絕對(duì)是具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力；作為在行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)，我們業(yè)務(wù)員的作風(fēng)是立刻行動(dòng)，鎖定目標(biāo)，毫不猶豫，立即全力以赴行動(dòng)。

業(yè)務(wù)員的狀態(tài)是公司的形象表現(xiàn)，我們是積極的公司，進(jìn)取、陽(yáng)光、快樂(lè)奮斗是國(guó)邦人的狀態(tài)。強(qiáng)烈的進(jìn)取心是保持我們高昂戰(zhàn)斗力的重要武器，以陽(yáng)光、積極的心態(tài)不斷奮斗，才能使我們發(fā)展越來(lái)越好。

國(guó)邦房屋銀行是一個(gè)大舞臺(tái)，在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶下，公司員工不斷地得到成長(zhǎng)，能力不斷得到強(qiáng)化，公司的發(fā)展也是必然的。

第四篇：企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系

企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系

企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各項(xiàng)工作的生命線。而一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，很大程度上可以說(shuō)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所展示的文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化、行為文化和語(yǔ)言文 化，最終影響和形成了企業(yè)的企業(yè)文化，因此，要建立有特色的企業(yè)文化，首先要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的“領(lǐng)導(dǎo)人文化”抓起。

一、領(lǐng)導(dǎo)人的思想文化

作為企業(yè)家，最重要的也是他的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的思想集中體現(xiàn)在他治理企業(yè)的思路上。領(lǐng)導(dǎo)人有思想，企業(yè)才會(huì)有大思路，也只有大思路，決定著企業(yè)的發(fā)展與出路。美國(guó)管理學(xué)家彼得斯和沃特曼說(shuō)：“一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的所謂邏輯；又是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事物。”

思想決定思路，思路決定出路，企業(yè)要求得長(zhǎng)足的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就是設(shè)計(jì)師，企業(yè)文化的從無(wú)到有，從零散到規(guī)范，形成獨(dú)樹(shù)一幟的體系，都離不開(kāi)主要領(lǐng)導(dǎo)人的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，企業(yè)文化的形成，是一個(gè)長(zhǎng)期的、堅(jiān)持不懈的工作，如果說(shuō)“海爾是?！?，那么張瑞敏首先是“海”，擁有海的深邃、博大與豐厚。張瑞敏喜歡研究毛澤東，鉆研老子、孔子和孫子，同時(shí)善于借鑒西方優(yōu)秀企業(yè)家的管理智慧，在不斷的學(xué)習(xí)與感悟中形成了自己獨(dú)特的思想文化。比如他的“激活休克魚(yú)”的思想、“東方亮了，再亮西方”的思想、“賽馬不相馬”的思想等等；正是張瑞敏在海爾發(fā)展過(guò)程中“三步一計(jì)”，運(yùn)籌帷幄的思想謀略，指引著海爾健康強(qiáng)勁的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，海爾的發(fā)展歷程，就是張瑞敏思想的發(fā)展歷程。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有創(chuàng)新意識(shí)，超前意識(shí)。

創(chuàng)新意識(shí)和超前意識(shí)指領(lǐng)導(dǎo)人的發(fā)展眼光要遠(yuǎn)，要結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)，分析國(guó)家發(fā)展的政策走向，分析國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的模式，從而對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有大體的發(fā)展規(guī)劃，并形成一系列系統(tǒng)一的發(fā)展思路，當(dāng)然，不可能要求領(lǐng)導(dǎo)人完全料事如神，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也決不是一成不變的，但是在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)人必須樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)、與時(shí)俱變的觀念，敏銳的觀察下一步企業(yè)將面臨的形勢(shì)，并相應(yīng)作出新的調(diào)整。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做不好這一點(diǎn)，原因只有一個(gè)：他還不具備做領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須切合實(shí)際，經(jīng)得住實(shí)踐的檢驗(yàn)。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際相符合，不可流于空泛，大而無(wú)當(dāng)。比如張瑞敏“激活休克魚(yú)”的思想，就非常具體而富有操作性，“休克魚(yú)”是指魚(yú)的肌體沒(méi)有腐爛，而魚(yú)處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。因此領(lǐng)導(dǎo)人正確客觀的思想理論往往會(huì)指引企業(yè)不斷走向勝利。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須具有真知灼見(jiàn)，而不是人云亦云。真知灼見(jiàn)就是自己的頭腦思考的結(jié)果，是用自己的嘴巴說(shuō)自己的話(huà)，不是東邊抄一句，西邊借一句。而只有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷培植、總結(jié)出的思想，才可能真正地指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人的思想必須是從學(xué)習(xí)與思考中來(lái)，從實(shí)踐中來(lái)。愛(ài)因斯坦說(shuō)：“學(xué)習(xí)知識(shí)，要善于思考、思考、再思考，我就是靠這個(gè)方法成為科學(xué)家的”。張瑞敏之所以形成了獨(dú)特的思想，這與他大量的學(xué)習(xí)和積極的吸收有關(guān)，更與他結(jié)合實(shí)際反復(fù)的思考有關(guān)，他學(xué)習(xí)、思考的最終目的是用于企業(yè)實(shí)踐，所以看他說(shuō)出的話(huà)，寫(xiě)下的文字，幾乎都是把相關(guān)的道理靈活運(yùn)用在企業(yè)中，天下萬(wàn)千道理皆為我用，這樣才成就了他不同于別人的大智慧。也成就了海爾不同于其它企業(yè)的大發(fā)展。

二、領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可稱(chēng)之為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)人的文化要轉(zhuǎn)化成企業(yè)的文化，需要領(lǐng)導(dǎo)人和廣大員工之間的有效溝通，而溝通的方式有話(huà)語(yǔ)溝通、行為溝通、思想溝通等。其中，最直接、最有意義的溝通就是行動(dòng)。中國(guó)人歷來(lái)講“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。幾年前首鋼公司蒸蒸日上的時(shí)候，一位記者采訪首鋼董事長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)他的辦公室十分簡(jiǎn)陋，于是問(wèn)他，作為大型企業(yè)的老總，為什么辦公室這么寒酸，首鋼的這位老總說(shuō)了一句十分簡(jiǎn)單而感人的話(huà)：“辦公室再好也出不了鋼”。領(lǐng)導(dǎo)如此，即使他不教育下面的人如何艱苦奮斗，估計(jì)也不會(huì)有人把自己的辦公室裝得象別墅。

上述這些領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化給我們很多的啟示，由此我們分析，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化應(yīng)該包含以下內(nèi)容：

（一）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有表率作用。要求下屬做到的，自己首先做到，要求下屬不做的自己堅(jiān)決不做。舉例說(shuō)，如果領(lǐng)導(dǎo)要求下屬艱苦奮斗，自己卻動(dòng)輒以各種理由旅游、吃喝，大肆揮霍。久而久之，領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)說(shuō)了

如同沒(méi)說(shuō)，甚至引起職工的反感。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有溝通作用。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入到職工群眾中去，在企業(yè)繁榮昌盛的時(shí)候要這樣做，在企業(yè)遇到困境的時(shí)候更要這樣做。有的領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期只知道坐在辦公室聽(tīng)匯報(bào)，下面的職工從來(lái)見(jiàn)不到他，這樣必然導(dǎo)致自塞視聽(tīng)，無(wú)法了解職工群眾心里真正的想法，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，職工常常會(huì)不清楚領(lǐng)導(dǎo)在干什么，不知道他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)心中的位置和作用。這樣，領(lǐng)導(dǎo)人的行為文化不可能對(duì)職工發(fā)生作用，也很難轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化。美國(guó)最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓經(jīng)常這樣教育公司員工：“具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是坐在辦公桌后面的，我們的領(lǐng)導(dǎo)是走出去與您在一起——不論您是在商店、會(huì)員制商場(chǎng)、配售中心亦或我們的其他機(jī)構(gòu)，隨時(shí)隨地地向他們請(qǐng)教吧——因?yàn)樗麄冸S時(shí)和你們?cè)谝黄鸩⒐Ш蛑??！?/p>

（三）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義。領(lǐng)導(dǎo)看似一些無(wú)意的舉動(dòng)，有時(shí)甚至?xí)绊懴聦俚墓ぷ魉悸?，工作方法等等。比如海爾集團(tuán)，張瑞敏忍痛親自?huà)嗥痂F錘，砸爛了76臺(tái)質(zhì)量不合格的冰箱。他的這一舉動(dòng)，傳達(dá)的并不是要求他的屬下把所有的不合格品全部砸掉，而是通過(guò)此事教育他的員工：要么不干，要干就要爭(zhēng)第一，質(zhì)量問(wèn)題決不可輕視，不合格品就是廢品。

（四）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話(huà)語(yǔ)相一致，不能說(shuō)一套做一套。所謂“君子一言，駟馬難追”，“言必行、行必果”。否則，如果領(lǐng)導(dǎo)向職工做出了承諾，比如一項(xiàng)活動(dòng)、一個(gè)決策，結(jié)果卻虎頭蛇尾，不了了之，時(shí)間長(zhǎng)了，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)失去職工群眾的信任，甚至失去對(duì)企業(yè)的信任，而如果職工失去了對(duì)企業(yè)的信任，企業(yè)絕難談得上凝聚力、向心力的。誠(chéng)信的失落，是一個(gè)企業(yè)根基的腐朽，最終將導(dǎo)致企業(yè)的死亡。

三、領(lǐng)導(dǎo)人的語(yǔ)言文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人話(huà)語(yǔ)的特色，最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的話(huà)語(yǔ)特色。而企業(yè)的話(huà)語(yǔ)氛圍會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生重要影響。比如海爾集團(tuán)，張瑞敏針對(duì)不同的工作領(lǐng)域說(shuō)出的一些很形象的話(huà)。他講到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、決策時(shí)說(shuō)：“可能許多人認(rèn)為我有些保守，覺(jué)得我太求穩(wěn)，其實(shí)我主要是想創(chuàng)新，就跟自己駕車(chē)在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定”。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的語(yǔ)言文化主要包括以下內(nèi)涵：

（一）領(lǐng)導(dǎo)人的話(huà)語(yǔ)必須真實(shí)、恰當(dāng)，實(shí)事求是。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話(huà)語(yǔ)必須符合自己企業(yè)的實(shí)際，同時(shí)不能過(guò)分地拔高、夸大。比如，某企業(yè)的企業(yè)理念之一是“只要努力沒(méi)有辦不成的事情”，這話(huà)本來(lái)帶有主觀色彩，經(jīng)不住推敲，空洞的理念只會(huì)產(chǎn)生空洞的效果。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人的話(huà)語(yǔ)必須形象、到位，具有感召力。這是指領(lǐng)導(dǎo)人的話(huà)語(yǔ)必須有一定的通俗化、生活化，還要相當(dāng)?shù)恼芾砘皇前逯婵捉逃?xùn)人，說(shuō)一些硬梆梆的理論、大話(huà)、套話(huà)。可以學(xué)習(xí)的比如毛主席“一切反動(dòng)派都是紙老虎”，鄧小平同志的“不管白貓、黑貓，抓住耗子就是好貓”、“發(fā)展是硬道理”等等，既生動(dòng)又形象，話(huà)一出口，就會(huì)深入人心，產(chǎn)生極大的效果。

（三）領(lǐng)導(dǎo)人的話(huà)語(yǔ)必須具有豐富的文化內(nèi)涵。這是由現(xiàn)代企業(yè)職工的整體文化素質(zhì)決定的，也是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求決定的。企業(yè)如果真正要做成經(jīng)典，最重要的不是某個(gè)方面，比如效益、管理、服務(wù)等等，最重要的只有一點(diǎn)，那就是企業(yè)的文化內(nèi)涵。還是海爾，從海爾回來(lái)的人都會(huì)感慨：走進(jìn)海爾，腳步所至，目力所及，處處都有文化。企業(yè)有了這樣的文化，不論發(fā)展到什么階段，它會(huì)因其深厚的文化內(nèi)涵而閃爍永久的光芒。綜上所述，我們不難看出，企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)人休戚相關(guān)、緊密相聯(lián)。企業(yè)成功的關(guān)鍵在于要果斷地跳出“人管人”、“制度管人”的舊圈子，上升到“文化管人”的高度，用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想去感染人、行為引導(dǎo)人、語(yǔ)言說(shuō)服人，使企業(yè)廣大員工自覺(jué)地與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人保持步調(diào)一致，同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人又要不斷地從企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷優(yōu)化、升華、完善、矯正自己的思想、行為和話(huà)語(yǔ)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，就一定能夠使企業(yè)立于不敗之地。

第五篇：康楷服飾談女白領(lǐng)各種職業(yè)裝搭配知識(shí)

康楷服飾談女白領(lǐng)各種職業(yè)裝搭配知識(shí)

各位女性白領(lǐng)，你知道多少女性職業(yè)裝的搭配知識(shí)？你的職業(yè)裝搭配常識(shí)是否符合一般正規(guī)搭配？下面就由康楷服飾來(lái)給各位女白領(lǐng)講述一下各種職業(yè)裝的搭配知識(shí)吧。

小禮服式連衣裙：紐扣式腰帶顯得甜美可愛(ài)，u字領(lǐng)口設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約大方，裙擺顯得很穩(wěn)重。連衣裙可以讓女人從骨子透出柔美的氣息，是讓女人加分的搭配單品看上去很有質(zhì)感，讓他人難以拒絕這種吸引。連衣裙的搭配技巧，必不可少的是一件優(yōu)雅別致的飾品，蝴蝶結(jié)胸針為整體的裝扮提供了多彩的點(diǎn)綴，簡(jiǎn)約大方的款式，搭配起來(lái)炫。

鉛筆裙：鉛筆裙是一種非常正式的職業(yè)裝工作服服飾，流暢簡(jiǎn)潔的線條來(lái)凸現(xiàn)腿部線條的優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)是所有辦公室女性的制服。搭配技巧，白色絲質(zhì)上衣的蝴蝶結(jié)柔和了黑色裙子的嚴(yán)肅感，或者以桃紅色配合素色上衣，并且配一個(gè)有點(diǎn)閃的蝴蝶結(jié)胸針，從細(xì)節(jié)處使得職業(yè)女性的整體形象一下子活潑生動(dòng)起來(lái)。

皮外套：將皮外套當(dāng)作辦工室職業(yè)裝工作服，讓辦公也有了一點(diǎn)街頭風(fēng)味。皮外套搭配技巧，硬朗的皮上衣里內(nèi)襯面料柔軟十足少女味的雪紡短裙，對(duì)比很強(qiáng)烈，像夾心的水果硬糖，若想變得高貴，可以選擇柔軟如雪紡等材質(zhì)的襯衫或裙款，沖淡其硬朗感；又或是搭上荷葉邊、蓬蓬裙等細(xì)節(jié)的裙款，帶來(lái)甜美的搖滾氣質(zhì)。

短款西裝：短款西裝適合身材嬌小的女生，可以充分地詮釋和演繹現(xiàn)代職業(yè)女性果敢的一面。短款西裝工作服技巧，用帶有中性氣質(zhì)的西服外套搭配短裙是2011年秋冬大熱的潮流焦點(diǎn)，而長(zhǎng)度在膝蓋以上15厘米或更短的花苞款式則最為流行，將身材襯得更加修長(zhǎng)高挑。白色的西裝非常適合文靜氣質(zhì)的女性，雖然是西裝的剪裁版型，又不失女性的嫵媚感覺(jué)。

小禮服式連衣服、鉛筆裙、皮外套、短款西裝都是各種職業(yè)裝的大分類(lèi)，明白了大類(lèi)的搭配技巧就可以搭配好小分類(lèi)的搭配技巧了。