第一篇：人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報告

人力資源充分性和員工培訓(xùn)教育狀況的分析報告

根據(jù)管理體系文件中管理評審的要求，結(jié)合本室的崗位職責(zé)及實際工作情況，圍繞中心管理體系的適用性、充分性和有效性，從下列幾方面對管理體系作出評價。

一、人力資源狀況

結(jié)合技術(shù)要求5.2人員要素，對管理體系文件進行分析，本中心人力資源基本能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)工作和管理體制體系要求的需要。

中心現(xiàn)有在崗職工11人。從職工學(xué)歷學(xué)位結(jié)構(gòu)來看：大學(xué)本科7人，大專2人，中專及以下2人，大專以上占總?cè)藬?shù)的81.8％；從專業(yè)技術(shù)人才來看：現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員有7人，技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例為63.6％，中級職稱以上人員的比例為9.1％，其中，中級職稱的1人，初級職稱的6人。人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)基本能滿足當(dāng)前的檢測工作任務(wù)需要。

中心現(xiàn)有檢測技術(shù)人員，做到持證上崗，確保其具備簽署檢測報告的能力。

二、員工培訓(xùn)教育狀況

中心將繼續(xù)抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想道德素質(zhì)教育培訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵開展科研和業(yè)務(wù)自學(xué)，不斷提高員工的技術(shù)水平與綜合素質(zhì)以滿足當(dāng)前工作的需要。2013年員工培訓(xùn)計劃如下表：

三、綜合分析及建議（存在問題與改進措施）

（一）從上述幾個方面分析，中心人力資源在數(shù)量上能基本滿足當(dāng)前工作需要和管理體系要求，但是中心工作量大，人員緊張，特別是檢驗人員緊缺，所以應(yīng)做好充實人員的計劃。

（二）中心人力資源雖然能基本滿足當(dāng)前工作和質(zhì)量體系要求的需要，但在能力質(zhì)量上還不高，這與隊伍年輕、經(jīng)驗不足有關(guān)，但從中心人員的基礎(chǔ)素質(zhì)來說，是一支可塑性很強的隊伍。建議立足現(xiàn)有隊伍，加強培訓(xùn)工作，待以時日一定可以建設(shè)一支一流的藥檢隊伍。

（三）隨著職工隊伍的壯大，要注意做好科室人力調(diào)配，要注意檢品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，適應(yīng)市場的發(fā)展。

（四）加快科學(xué)績效評價體系的建設(shè)，使職工從單純的量化向講求數(shù)量與質(zhì)量、效率與效益并重的方向轉(zhuǎn)變觀念，并從制度上規(guī)范職工從事質(zhì)量工作的行為。

（五）目前的教育培訓(xùn)基本能滿足當(dāng)前轉(zhuǎn)變職工觀念和初步提高職工基本素質(zhì)的需要，但在職工能力建設(shè)上、工作創(chuàng)新上的提高還有一定距離。建議重視做好職工系統(tǒng)性與針對性的培訓(xùn)規(guī)劃，并進一步細化培訓(xùn)的程序與各項規(guī)定。

辦公室

2013年12月3日

第二篇：人力資源狀況和教育培訓(xùn)情況的報告2011

人力資源狀況和教育培訓(xùn)情況的報告

為了保證我院檢驗工作的方法科學(xué)、行為公正、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和客戶滿意，人事科對全院人員知識能力、技術(shù)、職業(yè)道德和實踐經(jīng)驗進行了培訓(xùn)、考核、聘任、授權(quán)，以確保各類人員適應(yīng)崗位和完成預(yù)期的工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、人力資源配置情況

我院目標(biāo)崗位151個。其中：管理崗位22個，占15％；專業(yè)技術(shù)崗位123個占81％，專業(yè)技術(shù)高、中、初結(jié)構(gòu)比例為4:4:2；工勤技能崗位6個占4％。

我院現(xiàn)在編138人，其中在崗135人，不在崗3人。在崗135人中管理人員20人（其中“雙肩挑”4人），占全體職工的15%，專業(yè)技術(shù)人員107人，占全體職工79%，副高以上職稱人員36人（不含“雙肩挑”），占專業(yè)技術(shù)人員的34%，中級職稱人員26人，占專業(yè)技術(shù)人員24%初級職稱人員45人，占專業(yè)技術(shù)人員42%。本科及以上學(xué)歷112人，占全院在崗人員的83%。從年齡結(jié)構(gòu)看全院在崗人員年齡在20-30 歲之間36人，占全院在崗人員的27%；年齡在31-40歲之間46人，占全院在崗人員的34%；年齡在41-50歲之間23人，占全院在崗人員的17%；年齡在51歲及以上30人，占全院在崗人員的22%。從職稱情況來看，高級專業(yè)技術(shù)人員36人，其中50歲以上9人，占高級職稱25%；中級專業(yè)技術(shù)人員26人，其中50歲以上3人，占中級職稱12%。主系列專業(yè)技術(shù)人員90人，占專業(yè)技術(shù)人員的84%，輔系列專業(yè)技術(shù)人員17人，占專業(yè)技術(shù)人員的16%。

從目標(biāo)設(shè)崗和在崗人員情況看，管理人員缺口2人，專業(yè)技術(shù)人員缺口16人，其中中級及以上人員缺口36人；從學(xué)歷層次、年齡結(jié)構(gòu)、主系列和輔系列人員數(shù)量來看，人員結(jié)構(gòu)分布還是較為合理的；但從我院食品藥品檢驗工作任務(wù)的新形勢、新任務(wù)要求來看，一線從事檢驗工作的高學(xué)歷、中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員還是較為缺乏。同時未來5年將有18名職工退休，其中專業(yè)技術(shù)人員12人，一線從事檢驗工作的專業(yè)技術(shù)人員7人；隨著行政后勤管理工作的進一步規(guī)范，我院對從事行政后勤保障的人員各方面都提出了更高的要求，因此同樣面臨人員緊缺問題。

二、2011年人力資源管理情況

1、對人員管理與要求

通過人員合理配置與規(guī)劃，現(xiàn)技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、授權(quán)簽字人、質(zhì)量監(jiān)督員和檢驗人員文化程度和專業(yè)水平基本符合質(zhì)量管理體系的要求。

最高管理者對抽樣人員、外出潔凈度檢測人員、批簽發(fā)抽樣人員、對外報告解釋人員、儀器管理員、特種設(shè)備操作人員等關(guān)鍵人員的進行了授權(quán)。

2、人才引進與培養(yǎng)

以綠色通道引進急需人才，以多種途徑培養(yǎng)在職人才，以良好的工作環(huán)境留住高端人才。推薦申報有突出貢獻中青年專家1人、享受省政府專項津貼人員1人、湖北省新世紀(jì)高層次人才工程第二層次人選1人、湖北省新世紀(jì)高層次人才工程第三層次人選5人、二級崗位2人、三級崗位6人，聘任高級職稱7人，中級職稱3人。同時，多途徑廣納人才，通過人才引進、公開招考、簽約聘用等方式，引進、和公開招考具有藥學(xué)等專業(yè)博士2人、碩士4人、本科1人，從2007年起采取簽約方式共聘用人員24名，其中具有藥學(xué)等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員14人，博士學(xué)歷1人，研究生學(xué)歷2名，本科學(xué)歷11人。

3、對中層干部進行輪崗交流。交流科室正職4名、副職5名，有效解決了中層干部長期在一個部門工作存在的工作環(huán)境狹窄，思路不寬，缺乏創(chuàng)新，不利于干部成長的問題。通過輪崗交流，形成人盡其才，才盡其用，能上能下，充滿活力的激勵競爭的用人機制。

二、人員培訓(xùn)教育情況及其有效性評價

為提高全院職工業(yè)務(wù)工作能力，提升業(yè)務(wù)工作水平，我們以規(guī)范操作為前提、以符合實驗室認證和認可要求為標(biāo)準(zhǔn)、堅持以能力培養(yǎng)為基礎(chǔ)、以操作技能為核心的培訓(xùn)目標(biāo)，采取“送出去、請進來”等方式，開展藥檢知識、藥品法律法規(guī)、藥品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、技能提升等多種培訓(xùn)活動，培訓(xùn)在職人員千余人次。

1、對內(nèi)集中培訓(xùn)活動。通過文明禮儀、心理健康指導(dǎo)、赴美考察學(xué)習(xí)交流專題培訓(xùn)；邀請加拿大天然藥物集團總裁兼首席執(zhí)行官馬元春博士來院舉辦“天然藥物標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量控制”專題講座；開展“楚文化與傳統(tǒng)文化獨特貢獻”專題講座；“自我管理技能提升”專題講座等；抓監(jiān)管、促發(fā)展、辦實事；消防知識的培訓(xùn)；地西泮、艾司痤倫、鹽酸美沙酮安全控制檢驗技術(shù)研究、藥品快檢技術(shù)研究子課題總結(jié)；現(xiàn)代微生物的分子檢測技術(shù)等培訓(xùn)活動共計1444人次。

通過綜合素質(zhì)與專業(yè)化的培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，全院人員知識水準(zhǔn)得到提升，思路得到拓寬，職工思想覺悟進一步得到提高，工作能力得到進一步增強，特別

是專業(yè)技術(shù)人員進一步了解了食品藥品檢驗的前沿動態(tài)，明確了藥檢技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展方向，不斷增強技術(shù)發(fā)展后勁。

2、外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)。全年國內(nèi)共選派技術(shù)人員73人次外出進行?；?、餐飲服務(wù)食品、2011版《中國藥典》、實驗室資質(zhì)認定食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認定內(nèi)審員、實驗室認可、資質(zhì)認定內(nèi)審員、測量設(shè)備管理和溯源性實現(xiàn)暨期間核查與質(zhì)量控制相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)活動，外派出國3組6人次訪問及培訓(xùn)。通過外派培訓(xùn)，拓寬了人員視野，更新了觀念，提升了技術(shù)，同時樹立科學(xué)監(jiān)管理念，積極謀求提高藥品監(jiān)管技術(shù)支撐的效能，為打造國內(nèi)一流藥檢所儲備人才資源。

3、橫向與縱向交流合作。通過舉辦全省食品保健食品化妝品質(zhì)量安全檢驗檢測技術(shù)培訓(xùn)班、液相色譜儀培訓(xùn)班、全省藥檢系統(tǒng)食品檢驗機構(gòu)資質(zhì)認定宣貫培訓(xùn)班等。承辦國家藥品標(biāo)準(zhǔn)提高審稿會。迎接國家局、藥典委員會、中檢院、省政府及省局領(lǐng)導(dǎo)多次來我院視察指導(dǎo)工作，接受全國各?。ㄊ校┦称匪幤窓z驗所參觀考察交流學(xué)習(xí)150多人次，接受省內(nèi)市州藥檢所、生產(chǎn)企業(yè)進修、大專院校等實習(xí)235人次。

通過各種形式的橫向與縱向交流合作，達到互通有無、信息共享、優(yōu)勢互補的目的。

4、新進人員培訓(xùn)情況。今年對新進16人進行崗前培訓(xùn)，按培訓(xùn)計劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)了規(guī)章制度、實驗室操作規(guī)程和檢驗流程，掌握實驗室儀器設(shè)備的基本操作等，對新進人員進行實際操作的綜合素質(zhì)考核，以書面測試題為基本考核內(nèi)容，考核合格，將考核結(jié)果記入個人技術(shù)檔案，并發(fā)放上崗證，作為轉(zhuǎn)正定級與上崗的依據(jù)。

三、人力資源管理與培訓(xùn)工作的改進及計劃

（一）改進情況

結(jié)合實驗室認可準(zhǔn)則和質(zhì)量管理文件要求，人事科積極提高質(zhì)量管理意識，共對人員技術(shù)檔案159份編制了受控目錄、對教育培訓(xùn)效果進行培訓(xùn)，保證質(zhì)量管理活動持續(xù)、有效。

（二）工作計劃

1、按照質(zhì)量管理體系及目標(biāo)設(shè)崗要求，合理配置人才，合理引進專業(yè)對口、高學(xué)歷、高層次人員，促進人才資源的最佳配置，爭取形成比較明顯的科研領(lǐng)域

優(yōu)勢及特色，促進食品藥品檢驗工作邁上新臺階。

2、根據(jù)質(zhì)量管理體系運行情況，有針對性開展全員培訓(xùn)，通過專題講座、業(yè)務(wù)知識考試、操作技能測試和繼續(xù)教育等，促進人員知識更新，營造比、學(xué)、趕、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二〇一一年十一月十九日

第三篇：員工思想狀況分析報告（推薦）

公司職工思想動態(tài)分析報告

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、總體情況

針對職工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導(dǎo)和一線職工進行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解?？偟目磥?，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進XXXXX等中心工作的開展，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結(jié)大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認同，對公司未來發(fā) 展很有信心。

三、職工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機、活力的同時，職工擔(dān)心自身利益受損、自身能力不適應(yīng)，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

同時，面對目前復(fù)雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。

五、對策及建議

（一）強化匯報制度，共同診斷解決

一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團委書記共同參加的黨政工團工作例會，除了安排布置黨建工作任務(wù)，開展政治學(xué)習(xí)之外，其中一項重點內(nèi)容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對職工思想存在問題，進行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機制。

今年以來，公司通過XXXX工作推進、制度廢改立、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項目運營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。

（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊

及時解決職工關(guān)心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對職工宿舍進行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入??；今年10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進行了體檢。通過職工反映強烈問題的解決，進一步密切了黨群干群關(guān)系。

（四）加強政策宣傳，增強與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。

第四篇：員工思想狀況調(diào)查分析報告

機械管理中員工思想狀況調(diào)查分析報告

機械管理中心堅決貫徹落實公司工會的通知精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，現(xiàn)向公司工會領(lǐng)導(dǎo)進行報告。

機械管理中心參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了機械管理中心的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為機械管理中心較好的落實了公司的職代會職權(quán)，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當(dāng)調(diào)節(jié)員工收入，大家對企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強了體質(zhì)又豐富了生活，適度增加一些慰問活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工。

通過思想調(diào)查掌握了當(dāng)前最影響員工切身利益、最需要及時解決的三個問題：

一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應(yīng)讓員工產(chǎn)生太大落差，感覺

到社會的發(fā)展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會發(fā)展不同步。

二、住房問題是年輕人最關(guān)心和最亟待解決的問題，在社會的大環(huán)境下，住房越來越成為每個人最關(guān)注的問題，每個人心里都會計算，我工作多少年能買得起一套房，計算之后，不免產(chǎn)生消極悲觀情緒，影響工作。公司應(yīng)該切實考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問題。

三、安排員工進行技能培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平。

員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，多中標(biāo)項目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來源。

機械管理中心進行民主管理得到了廣大員工的好評，使大家在制定關(guān)系員工的切身利益得決策時有參與權(quán)、決策權(quán)，并且職代會的提案得到了落實，解決了員工好多實實在在的問題，機械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心。每天早晨的交班會把員工的思想問題解決在在工作前。工地的生活、文化、衛(wèi)生在條件允許的范圍內(nèi)得到了最大限度的改善。工地條件確實苦，達到好不容易，但通過機械管理中心領(lǐng)導(dǎo)努力和溝通，確實把機械管理中心“三工建設(shè)”得到了所有員工的滿意。

機械管理中心

第五篇：人力資源及員工培訓(xùn)情況報告

人力資源及員工培訓(xùn)情況報告

根據(jù)集團公司整體安排部署,為了提高新進大學(xué)生的素質(zhì)和水平，也為了讓大家更好的了解和熟悉公司環(huán)境及更快掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識,我處于2007年7月16日至2007年7月20日對本公司新招聘的37名大學(xué)生在煤鄉(xiāng)大酒店進行了崗前培訓(xùn),時間為一周，五天來，我處工作人員認真安排、精心組織，確保了培訓(xùn)工作的順利完成，現(xiàn)將這次崗前培訓(xùn)的整體情況匯報如

下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織嚴(yán)密。

此次培訓(xùn)得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司各位領(lǐng)導(dǎo)先后到場對學(xué)員進行了培訓(xùn)和指導(dǎo)。集團公司梁董事長在2007年7月16日上午舉行的開學(xué)典禮

上，親自介紹了集團公司的概況、企業(yè)精神文化、服務(wù)理念和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使新員工領(lǐng)略到了公司未來發(fā)展的宏偉藍圖，對新招聘的大學(xué)生給予了很大的鼓勵和支持，并且提出了很多的希望和要求。

二、精心部署，效果突出。

這次崗前培訓(xùn)工作做了精心的安排和部署。新招聘的37名員工被統(tǒng)一安排住宿在煤鄉(xiāng)酒店，我處工作人員精心管理，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中采取勞逸結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合的科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，使大家更精準(zhǔn)地接受知識信息。合理的課程安排：其間集團公司財務(wù)管理處劉文處長、戰(zhàn)略研發(fā)處段德虎處長、企業(yè)管理處許書譜副處長、科貝律師事務(wù)所兩位律師、山西大學(xué)容和平教授以及我處的同志們分別給新員工講解了財務(wù)管理模式、人與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司法、合同法等與企業(yè)相關(guān)法律知識、山西省經(jīng)濟現(xiàn)狀、公司規(guī)章制度等內(nèi)容，同時還安排到潞安礦

務(wù)局進行了實地考察和學(xué)習(xí)其先進的企業(yè)管理理念、管理模式以及豐富多彩的企業(yè)文化和服務(wù)意識，理論與實踐相結(jié)合，取得了預(yù)期效果。

三、成績顯著，合理實施。

此次培訓(xùn)的老師都是各處室的處長以及科貝律師事務(wù)所的律師以及山西大學(xué)教授，水平比較高，能夠?qū)⑺v的內(nèi)容深入淺出的用通俗語言表述出來，讓學(xué)員容易理解，而且對學(xué)員提出的問題均給出很好的解答，讓他們有很多的收獲。

培訓(xùn)的內(nèi)容滿足了學(xué)員的需求，財務(wù)管理模式、人與企業(yè)的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)相關(guān)法律知識、山西省經(jīng)濟現(xiàn)狀、公司規(guī)章制度和潞安礦務(wù)局的實地考察，不僅使新員工進一步了解了公司概況、發(fā)展目標(biāo)及未來前景，減少了他們的焦慮情緒和對企業(yè)的疑惑，幫助他們盡快融入到企業(yè)的大家庭中，并且通過集中培訓(xùn)，相互交流，更增強了他們的集體主義精神、服務(wù)意識

和團結(jié)協(xié)作精神，為他們盡快勝任工作打下了良好的基礎(chǔ)。這次培訓(xùn)雖然時間短，但是培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計合理，還是很成功的，收到了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

此次培訓(xùn)拉開了下半年培訓(xùn)工作的序幕，我們要強化自律意識，積極主動開展工作，在集團公司黨委和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團改革發(fā)展、爭創(chuàng)“雙百企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極實施“人才強企”戰(zhàn)略，繼續(xù)深化人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力推進培訓(xùn)工作日常化、制度化建設(shè)進程，努力建造一只高素質(zhì)的員工隊伍和管理隊伍，為集團公司的發(fā)展壯大做出了積極的貢獻。