第一篇：電信員工隊伍狀況與思想狀況調(diào)查分析報告

為全面了解和掌握當前云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況，有針對性地做好公司多方面工作，從2005年8月份開始，云南省電信工會組織了云南省電信員工隊伍狀況與思想狀況問卷調(diào)查，重點了解當前云南電信員工的隊伍狀況與思想狀況，共向全省16個地州市分公司不同崗位及工種的員工進行了無記名問卷調(diào)查。

本次問卷由兩部分組成，共計50題：一部分是依照云南省總工會云工第[2005]總字25號文件《關(guān)于開展全省職工隊伍狀況調(diào)查的通知》精神，由36題組成；另一部分是結(jié)合電信的行業(yè)特點，著重從思想觀念上去了解員工想什么，關(guān)心什么，需要什么，由14題組成，問題涉及員工對企業(yè)未來發(fā)展前景及個人前景的看法、專業(yè)化經(jīng)營改革過程中員工的適應性、態(tài)度、員工思想政治工作的狀況、公司制度建設(shè)及干群關(guān)系等幾個方面。

一、調(diào)查資料來源

數(shù)據(jù)主要來源于三個方面：

（一）問卷調(diào)查

本次調(diào)查的范圍是：16個地州市分公司、信息技術(shù)分公司和省公司機關(guān)共18個單位，員工總?cè)藬?shù)9706人，共發(fā)放問卷調(diào)查表9638份，收回9041份。調(diào)查普及率達到93.15，問卷回收率93.81。調(diào)查表回收情況如下表：

（二）座談會

2005年8月，省電信工會安排人員分別在楚雄、麗江、迪慶、大理、怒江、保山、臨滄等州市分公司，以座談的方式開展了10次“員工思想狀況座談會”，座談對象包括各分公司前端、后端及管控的部分人員。

（三）個別訪談

針對問卷中反映的突出問題及座談會中個別地州反映的問題，與相關(guān)崗位員工進行個別訪談，對問題進行認真、詳細了解，以便能夠有針對性地提出今后工作的改進意見。

二、省總工會問卷統(tǒng)計與分析

（一）基本情況

1．本次問卷男性為5915人，占問卷總數(shù)的65.42，女性為2966人，占問卷總數(shù)的32.81，表明云南電信公司男性員工約為女性員工的2倍。

2．員工中年齡在30周歲以下的人數(shù)為2640人，占被調(diào)查者總數(shù)的29.2；年齡在31—40歲之間的人數(shù)為4392人，占被調(diào)查者總數(shù)的48.58；年齡在41—50歲之間的人數(shù)為1700人，占被調(diào)查者總數(shù)的18.8；50周歲以上人數(shù)為237人，比例僅為2.62。表明公司員工從年齡結(jié)構(gòu)上屬于青年化正態(tài)分布，以40歲以下員工居多。

我們對十六個地州進行統(tǒng)計計算，得出各地州公司平均年齡如下表（以下數(shù)據(jù)是通過統(tǒng)計學方法計算得出，并不是實際數(shù)據(jù)，僅供參考）：

3．在被調(diào)查者當中，“生產(chǎn)工人”人數(shù)為4407人，占總?cè)藬?shù)的48.74，其次為“專業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”，分別為23.4和22.52。

從崗位性質(zhì)與年齡的關(guān)系比例上分析，“生產(chǎn)工人”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的79.96，“輔助人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的72.40，“專業(yè)技術(shù)人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的85.35，“管理人員”中，40歲以下人員占其本崗位人數(shù)的67.33。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，“生產(chǎn)工人”、“專業(yè)技術(shù)人員”年輕化趨勢明顯，原因是年輕員工在技術(shù)含量比較高的電信行業(yè)有一定的技術(shù)優(yōu)勢。同時在“管理人員”中，相比較其它隊伍其年輕化趨勢不明顯。

因此公司的基本情況是：云南省電信公司人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)基本合理，是一支富有朝氣，具有很強競爭力的年輕隊伍。今后公司將更加注重加強青年員工的思想政治工作，關(guān)注青年員工的成長進步，力爭不斷提高公司凝聚力和競爭力。

（二）勞動就業(yè)和收入

1．從調(diào)查數(shù)據(jù)看，電信員工的工資收入集中在1000—1500元，占被調(diào)查者總數(shù)的36.29，主要是“專業(yè)技術(shù)人員”和“管理人員”，分別占自身人數(shù)的41.82和35.9；其次是500－1000元，為34.75，主要是“生產(chǎn)工人”和“輔助人員”，分別占自身人數(shù)的49.88和46.24。具體數(shù)據(jù)如下：

統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明，我公司低收入員工主要是“生產(chǎn)工人”、“輔助人員”，高收入人群主要是“管理人員”和“專業(yè)技術(shù)人員”。

2．全省電信員工2004年平均月工資為1024元，按統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算出來員工的平均工資為1222元左右，收入略高于全省平均月工資水平。

3．員工對“個人工作感受”及“收入水平評價”集中選擇“一般”，分別為54.91和48.10，“收入水平評價”不滿意的員工占37.66，可以進一步驗證說明，52.31員工認為“目前收入”與5年前相比有所下降。

4．從座談情況看，部分員工認為：公司以前每個月發(fā)獎金幾百元，但公司上市，經(jīng)過各方面的改革后，就沒有獎金。但沒有獎金也要干活

第二篇：員工思想狀況調(diào)查分析報告

機械管理中員工思想狀況調(diào)查分析報告

機械管理中心堅決貫徹落實公司工會的通知精神，把員工思想狀況調(diào)查作為一項重點工作來抓，深入一線采取多種形式和員工交流、溝通，真實客觀地掌握了員工思想狀況的一手資料，并進行了認真細致的分析、歸納和總結(jié)，現(xiàn)向公司工會領(lǐng)導進行報告。

機械管理中心參與思想狀況調(diào)查的員工占到全體員工90%以上，調(diào)查包含了機械管理中心的各個年齡段和各個崗位，有普通員工，有技術(shù)員，也有管理人員，其中普通技術(shù)員工占據(jù)了絕大多數(shù)。員工普遍認為工作氛圍良好，能較好的發(fā)揮自己的能力，薪資和各自的工作質(zhì)量基本匹配。員工普遍認為機械管理中心較好的落實了公司的職代會職權(quán)，并且對單位的管理感到滿意、希望能隨市場物價適當調(diào)節(jié)員工收入，大家對企業(yè)今后的發(fā)展信心十足。

員工結(jié)合自身的感觸，希望工會經(jīng)常舉行一些活動，切實搞好員工業(yè)余文化生活，調(diào)節(jié)工作情緒，比如乒乓球、足球、籃球羽毛球等，既加強了體質(zhì)又豐富了生活，適度增加一些慰問活動，把企業(yè)大家庭的關(guān)愛和溫暖帶給基層員工。

通過思想調(diào)查掌握了當前最影響員工切身利益、最需要及時解決的三個問題：

一、工資要與崗位相符合，與兄弟單位的同類工種收入橫向比較不應讓員工產(chǎn)生太大落差，感覺

到社會的發(fā)展沒有給員工帶來生活上的變化，收入水平與社會發(fā)展不同步。

二、住房問題是年輕人最關(guān)心和最亟待解決的問題，在社會的大環(huán)境下，住房越來越成為每個人最關(guān)注的問題，每個人心里都會計算，我工作多少年能買得起一套房，計算之后，不免產(chǎn)生消極悲觀情緒，影響工作。公司應該切實考慮員工的困境，幫助解決年輕人的住房問題。

三、安排員工進行技能培訓，提高員工技術(shù)水平。

員工是公司的一份子，個人生活和單位經(jīng)營息息相關(guān)，希望單位關(guān)心員工生活，多中標項目，讓員工有活干，不至于員工失去生活來源。

機械管理中心進行民主管理得到了廣大員工的好評，使大家在制定關(guān)系員工的切身利益得決策時有參與權(quán)、決策權(quán)，并且職代會的提案得到了落實，解決了員工好多實實在在的問題，機械管理中心以員工為中心的管理模式也得到了員工的肯定，大家深切感受到了單位領(lǐng)導對員工的關(guān)心。每天早晨的交班會把員工的思想問題解決在在工作前。工地的生活、文化、衛(wèi)生在條件允許的范圍內(nèi)得到了最大限度的改善。工地條件確實苦，達到好不容易，但通過機械管理中心領(lǐng)導努力和溝通，確實把機械管理中心“三工建設(shè)”得到了所有員工的滿意。

機械管理中心

第三篇：隊伍思想狀況分析

二000年隊伍思想狀況分析

XX隊現(xiàn)有5人，大隊長1人，民警4人，擔負維護企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保衛(wèi)和打擊各種經(jīng)濟犯罪、毒品犯罪的工作。

二000年，XX隊在公安黨委和上級公安機關(guān)業(yè)務部門的領(lǐng)導下，以黨的十六屆五中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)偵工作和隊伍建設(shè)，深入學習貫徹《中共中央關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》，全國“二十公”、全省“十四公”會議精神及《國家林業(yè)局、公安部關(guān)于加強森林公安隊伍建設(shè)的意見》，努力克服素質(zhì)不齊，工作水平低的這一實際情況，加強學習，認真落實“三基”工程建設(shè)目標，大隊的思想狀況有了較大的改變。

二00年，我們堅持用“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，大力加強黨的思想建設(shè)和組織建設(shè)，利用各種形式向民警宣傳貫徹《黨章》、黨在新時期、新階段的路線、方針和政策，時刻保持黨組織和全體黨員在思想建設(shè)、組織建設(shè)和隊伍建設(shè)中的先進性，充分認識到黨的領(lǐng)導在整個公安工作中，全面建設(shè)林區(qū)和諧社會中的重要作用。領(lǐng)導干部以身作則，清正廉潔，較好地發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的先鋒模范作用。

一是加強政治思想工作，努力學習業(yè)務知識，隊伍素質(zhì)有所提升。胡錦濤總書記關(guān)于社會主義榮辱觀的重要論述，是新時期黨建思想政治工作綱領(lǐng)性文獻，也是各項公安工作的行動指南。因此，我們在按照公安黨委的部署，認真開展了社會主義榮辱觀教育、學習任長霞式

公安局長楊連喜同志的先進事跡、“八榮八恥”等教育內(nèi)容，大隊民警寫出深刻的心得體會。大隊民警一致認為，一定以胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”作為今后工作、學習、生活的行為準則，結(jié)合社會主義法制理念教育活動的開展，作遵紀守法的模范，作遵守社會公德的模范。認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，“立警為公、執(zhí)法為民”努力在工作中踐行“三個代表”重要思想，切實肩負起“三大”政治和社會責任。

二是今年是“三基”工程建設(shè)關(guān)鍵之年，打牢思想是關(guān)鍵，“三基”工程建設(shè)是加強隊伍“三化”建設(shè)的又一重大決策。對此，我們根據(jù)公安局黨委的工作部署，積極參加了“大練兵”活動，全隊民警克服各種困難，堅持出早操，進行隊列、擒敵拳及警務技能的練兵活動，大隊的整體素質(zhì)有了進一步的提高?！叭惫こ涕_展以來，大隊民警結(jié)合本職工作，苦練內(nèi)功，將“三基”工程的相關(guān)知識堅持不懈的學習，在理論上熟知，在實際工作中會運用，隊伍的思想理論、業(yè)務水平顯著的提高。我們雖然在思想和認識上有了一定的提高，但隊伍中存在的問題不容忽視：

一、當前民警思想中存在的主要問題

近年來，加大了對隊伍內(nèi)部管理的力度，明顯提高了全局民警精神狀態(tài)。廣大民警的思想總的來說是積極向上的，但是還存在一些不容忽視的問題：一是國辦發(fā)〔2000〕42號、編辦190號文件的出臺給森林公安機關(guān)體制改革帶來的希望，我們將納入到國家編制管理，工資待遇和公安經(jīng)費得到保障，對每一位森林公安民警來說，都是值

得慶賀的時刻。但國家文件出臺后就是三年來的遙遙無期等待，至今杳無音信，由此民警的工作情緒低落，缺乏積極向上的精神，工作進度呈出現(xiàn)停滯不前的狀況。

二是來自服務方面的壓力。當前，公安機關(guān)存在警力不足的問題，要維護好社會治安，廣大民警不得不靠沒日沒夜的加班加點來履行公安職責。再加上現(xiàn)在群眾對公安機關(guān)的要求很高，給基層帶來了巨大的壓力，使得一些民警對“服務”一詞非常敏感。

三是來自經(jīng)費保障的壓力。公安機關(guān)的“皇糧”沒有到位，“以罰養(yǎng)警”、“違法者養(yǎng)執(zhí)法者”的狀況未改變。基層業(yè)務隊、所等實戰(zhàn)單位，將近一半的時間在想錢，將近一半的精力在抓錢。

四是在組織紀律觀念上存在著偏差，對紀律要求不嚴格，出現(xiàn)我行我素，工作時間早退現(xiàn)象時有發(fā)生，內(nèi)務管理上比較混亂，物品擺放隨意，存在臟亂差的現(xiàn)象。

二、原因分析

基層公安民警思想中存在壓力的原因是多方面的，歸結(jié)起來，我們認為主要有以下幾點：

(一)認識方面?；鶎佑胁簧倜窬瘺]有充分認識當前公安機關(guān)加強公安隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，沒有認識到加強公安隊伍建設(shè)，強化公安執(zhí)法工作是新時期、新形勢、建設(shè)小康社會對公安工作的必然要求，是公安機關(guān)踐行“三個代表”重要思想的具體行動，是黨委、政府和廣大人民群眾對公安工作的根本要求，也是依法治國對公安工作提出的新要求。只有從嚴治警，才可能使民警少出事，不出

事，使公安隊伍更加純潔，使公安隊伍不變色。

(二)觀念方面。當前，從一定程度上來說，是公安工作和隊伍建設(shè)特別是公安執(zhí)法工作的轉(zhuǎn)型期。近年來，公安工作改革的力度不斷加大，改革所涉及的面越來越廣，公開選拔、競爭上崗、雙向選擇、末位調(diào)整、任職資格考試、警體達標、錯案追究制度等不斷出臺，造成一些多年來習慣于老做法、老經(jīng)驗的基層單位、基層民警難以適應。

(三)素質(zhì)方面。民警的政治思想、業(yè)務素質(zhì)跟不上形勢發(fā)展的要求。雖然這幾年來各級公安機關(guān)加大了教育培訓的力度，想方設(shè)法提高民警的政治業(yè)務素質(zhì)，但是效果不佳。一些定期組織的政治業(yè)務學習流于形式，為學習而學習，沒有把學習與工作有機結(jié)合起來，把學習貫穿于工作之中，使一些政治理論學習、業(yè)務技能學習走過場。

二、進一步加強思想政治工作的幾點措施：

針對當前基層公安機關(guān)思想狀況，我們認為可以采取以下措施來加以引導、解決：

（一）要加強民警作風建設(shè)，提高民警的思想政治素質(zhì)。必須加強對民警進行世界觀、人生觀、價值觀的教育、行為規(guī)范教育和職業(yè)道德教育，倡導愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神，提高民警廉潔自律，勤政敬業(yè)意識和道德覺悟。要深入開展“創(chuàng)人民滿意”活動，弘揚全心全意為人民服務的宗旨，轉(zhuǎn)變觀念，強化民警的大局意識、服務意識、競爭意識和學習意識。通過動之以情，曉之以理，深入細致的思想政治工作，使民警能夠辯證的看問題，對當前的國情有一個合理、客觀的估價，對在工作、生活中遇到的現(xiàn)實問題要有較高的站位去正確認

識和對待，達到統(tǒng)一思想，化解矛盾，理順情緒，凝聚警心，共同做好工作的目的。

（二）要加強民警素質(zhì)教育，規(guī)范公安機關(guān)教育訓練機制。教育訓練要從公安工作和隊伍建設(shè)的實際出發(fā)，把教育訓練作為提高隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。要認真做好《公安機關(guān)人民警察訓練條令》的貫徹落實，因地制宜，多方施策，采取有效形式開展學歷教育，進一步提高民警的文化知識結(jié)構(gòu)。要根據(jù)實戰(zhàn)需求，進一步完善教育訓練機制，學用結(jié)合，提高教育訓練的針對性、實用性和可操作性。力爭在全局上下形成以學業(yè)務、練技能、敢爭先的良好氛圍，達到向素質(zhì)要警力，要戰(zhàn)斗力的目的。

（五）要建立健全長效機制，推進公安隊伍正規(guī)化。以建立健全管理規(guī)范為基礎(chǔ)，以激發(fā)隊伍內(nèi)在活力為核心，以改善公安執(zhí)法活動為重點，以提高人民滿意率為目標的長效機制建設(shè)，既是適應新形勢、新任務發(fā)展變化的需要，也是提高隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力的根本途徑，更是圓滿完成各項公安保衛(wèi)工作的重要保證。要建立一套能夠客觀、公正的評價單位和民警工作實績的標準，來解決如何激發(fā)隊伍活力，調(diào)動民警積極性和“干多干少、干好干壞、干與不干一個樣”等制約公安隊伍建設(shè)的瓶頸問題。全力打造一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊伍，實現(xiàn)公安隊伍正規(guī)化。

第四篇：員工思想狀況分析報告（推薦）

公司職工思想動態(tài)分析報告

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進行了動態(tài)調(diào)查分析，現(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下：

一、總體情況

針對職工關(guān)注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領(lǐng)導和一線職工進行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了比較全面的了解?？偟目磥?，公司職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，關(guān)心公司發(fā)展，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進XXXXX等中心工作的開展，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、當前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業(yè)。從調(diào)查來看，廣大職工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認可，并對企業(yè)的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結(jié)大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風”問題特別是群眾反映強烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導班子很認同，對公司未來發(fā) 展很有信心。

三、職工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

調(diào)查顯示，職工比較關(guān)注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼企業(yè)合并和改制帶來生機、活力的同時，職工擔心自身利益受損、自身能力不適應，在關(guān)注公司發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增減。擔心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應當是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。但是由于物價上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟壓力大的問題。

同時，面對目前復雜多變的市場發(fā)展形勢，公司的后續(xù)項目儲備，企業(yè)合并，企業(yè)改制之后的發(fā)展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻才智。

五、對策及建議

（一）強化匯報制度，共同診斷解決

一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團委書記共同參加的黨政工團工作例會，除了安排布置黨建工作任務，開展政治學習之外，其中一項重點內(nèi)容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風廉政建設(shè)、綜治、維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設(shè)想。并針對職工思想存在問題，進行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機制。

今年以來，公司通過XXXX工作推進、制度廢改立、加強業(yè)務培訓等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現(xiàn)部門職責、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓；二是引進咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運行和逐步推廣應用，加快提升公司的項目運營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點開展考察學習培訓，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓，全年培訓68場次、參加培訓人數(shù)920人次。

（三）解決熱點問題，創(chuàng)建和諧團隊

及時解決職工關(guān)心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規(guī)定》，并組織對職工宿舍進行改造裝修，添置家電等日常生活設(shè)備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入住；今年10月，公司還組織在職及內(nèi)退職工到醫(yī)院進行了體檢。通過職工反映強烈問題的解決，進一步密切了黨群干群關(guān)系。

（四）加強政策宣傳，增強與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過這次調(diào)查，我們不僅把握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標。

第五篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯(lián)合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩(wěn)定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發(fā)現(xiàn)問題及時給予疏導，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認真組織開展好三會一課制度的執(zhí)行，做好一本一冊六盒的基礎(chǔ)工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進行了調(diào)研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯(lián)合黨支部現(xiàn)有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩(wěn)定，工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情非常高，時刻關(guān)心信息中心的發(fā)展積極為基站的各項工作出力獻策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數(shù)在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數(shù)大很吃力，年輕員工有時不夠用，業(yè)務知識和技術(shù)不夠熟練，不夠強，有時不敢用。二是年輕人上進心不強，如學習勁頭不夠強培訓的課時少。

三是青年職工對組織發(fā)展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態(tài)的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應做到。

一是加大青年職工的技術(shù)業(yè)務能力培訓，及時和上級技術(shù)科溝通和自己支部組織業(yè)務培訓，要做好傳幫帶，進快使年輕人業(yè)務技術(shù)素質(zhì)提高，進快進入狀態(tài)。

二是加強對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領(lǐng)導要放下身子，深入基層班組黨員新進職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關(guān)系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團的溫暖。