第一篇:檢修班組管理制度
檢修班組管理規(guī)定
一、工作紀(jì)律
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定時(shí)間上下班(本部門以到達(dá)班組時(shí)間核定),遲到一次考核5分,早退一次考核10分。
2、檢修休息室要保持清潔,窗明幾凈,更衣柜內(nèi)物品擺放整齊,桌椅、文件盒、茶杯實(shí)行定置管理。當(dāng)天值班人員進(jìn)行清掃(7:30前),否則考核5分/次。
3、班組成員請(qǐng)假時(shí)需提前10小時(shí)進(jìn)行,電話請(qǐng)假每次考核3分,連續(xù)3次電話請(qǐng)假考核15分。未請(qǐng)假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序),未在提前10小時(shí)請(qǐng)假考核3分/次。
4、早會(huì)完畢后及時(shí)開始工作,凡未及時(shí)開展工作在休息室內(nèi)抽煙者,考核個(gè)人5分/次。
5、對(duì)分管的設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)不到位扣罰10分;導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核30分/次。
6、工作期間應(yīng)嚴(yán)格服從班長及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配,當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必須完成,否則考核每人10分。
7、上班期間及上班前四小時(shí)內(nèi)不允許飲酒,否則考核50分/次。
8、節(jié)假日值班期間,及周六、日值班人員應(yīng)按時(shí)上班,無故不到者每次考核50分。
9、當(dāng)班期間,要堅(jiān)守崗位,不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時(shí)要迅速到達(dá)崗位進(jìn)行處理,無故延遲檢修時(shí)間每次考核20分/次。
10、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排,影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;
11、在部門、班組煽動(dòng)員工罷工或怠工的,每次考核100分;
12、一個(gè)月內(nèi)累計(jì)累計(jì)違反工作紀(jì)律3次,扣罰100分;
二、巡檢紀(jì)律
1.班組成員應(yīng)以積極主動(dòng)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待巡檢工作,仔細(xì)檢查每臺(tái)設(shè)備,對(duì)有異常、試運(yùn)行等設(shè)備要加強(qiáng)巡檢,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)聯(lián)系整改,否則考核10分/次。
2.熟知各包機(jī)的巡檢內(nèi)容,能正確判斷異常情況并及時(shí)處理,對(duì)不能處理的及時(shí)匯報(bào)到車間,重大缺陷須立即匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo),否則考核10--20分/次。
3.班組成員應(yīng)按時(shí)巡檢,巡檢后按要求認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄表》,將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi),未巡檢簽字的,每次考核個(gè)人10分(車間查處的考核個(gè)人20分)。
4.巡檢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行五字操作法:聽、看、查、摸、聞;
5.有人請(qǐng)假或休息時(shí),班長應(yīng)安排其他人員代替巡檢,班長未安排考核班長10分/次,代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。
三、檢修任務(wù)書、日常維修
1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證,一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次,重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫,不得亂寫亂畫,缺頁少項(xiàng),否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時(shí)與工藝班長聯(lián)系,共同落實(shí)安全措施,確認(rèn)措施落實(shí)完畢無危險(xiǎn)因素后雙方簽字,方可開始工作,否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。
4.檢修結(jié)束后及時(shí)清理現(xiàn)場,并聯(lián)系工藝人員試車,確認(rèn)簽字后交付生產(chǎn)使用,工作票證妥善保存,凡月底檢查時(shí)缺少一張考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人2分/次。
5.檢修工作現(xiàn)場要嚴(yán)格按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品,容器內(nèi)作業(yè)時(shí),使用的照明、電動(dòng)工具要符合規(guī)定,否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次(關(guān)鍵設(shè)備、部位的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次)
6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時(shí)恢復(fù),對(duì)不能恢復(fù)的要有臨時(shí)措施,否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。
7.檢修完畢后要及時(shí)恢復(fù)安全設(shè)施及安全防護(hù),未及時(shí)恢復(fù)的每件考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/件。
8.設(shè)備檢修完成投入使用時(shí)周期不夠15天者追究質(zhì)量責(zé)任,根據(jù)設(shè)備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5—20分。
檢修工段
2013年3月1日
第二篇:檢修車間班組管理制度
磨心坡電廠檢修車間班組管理制度
目 錄
1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02
2、班前會(huì)制度……………………………………………………03
3、交接班制度……………………………………………………04
4、隱患排查治理制度……………………………………………05
5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06
6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08
7、班組勞動(dòng)競賽制度……………………………………………09
8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11
9、班組民主管理制度……………………………………………12
10、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………13
11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15
檢修車間班組班前會(huì)制度
一、每天早上8:20在車間會(huì)議室由當(dāng)天的生產(chǎn)部值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全班人員點(diǎn)名,下午16:50下班。
二、班前會(huì)由班組長主持并做好記錄,檢修班上班人員必須全部參加。會(huì)上須落實(shí)責(zé)任,明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng),并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員,將安全和勞動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到人頭,并做好記錄,要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。
三、班長布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后,要對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對(duì)每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人,對(duì)作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄,當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)。
四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全,并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回;對(duì)有技術(shù)安全措施的工作,要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。
檢修車間交接班制度
要作好記錄,及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。
三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查,一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理,不能處理的向班組長匯報(bào)并做好記錄,班長向車間匯報(bào)等待機(jī)會(huì)處理。
四、班組接到隱患整改通知后,必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人,在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)因特殊原因不能處理的缺陷,應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。
五、對(duì)上級(jí)發(fā)出的隱患整改通知,任何班組和個(gè)人必須無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的,必須及時(shí)說明情況,對(duì)無故不按期整改的班組和個(gè)人,視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的,將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
為進(jìn)一步提升車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),營造本質(zhì)安全作業(yè)環(huán)境,樹立良好的企業(yè)形象,促進(jìn)車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,特制定本制度。
一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo):達(dá)到公司下達(dá)的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(公司檢查
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核
(1)班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù),都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成,做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng),否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。
(2)班組長必須對(duì)班組每天安排、布臵落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,做到班內(nèi)工作清楚明白,如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。
班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度
為了保證2012年全廠指標(biāo)的完成,明確車間工作目標(biāo),落實(shí)安全、生產(chǎn)、成本管理工作職責(zé),增大壓力感、增強(qiáng)責(zé)任心,確保車間工作的順利進(jìn)行,特制定以下制度。
1、材料成本電工組12萬/全年、鉗工一組13萬/全年、鉗工二組8萬/全年、鉗工三組25萬/全年、其余為車間材料成本及年
2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競賽標(biāo)準(zhǔn),條款簡明扼要,盡量做到量化,用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法,定期考核,公布評(píng)比結(jié)果,要長抓不懈,深入人心。
3、勞動(dòng)競賽“三要素”:一要自愿參加;二要有具體目標(biāo);三要有比較和交流。
4.勞動(dòng)競賽的“五原則”:公平、公正、公開的原則;結(jié)合本職工作,做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則;相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的原則;結(jié)合實(shí)際,有利于組員參加的原則;以精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。
5.勞動(dòng)競賽的內(nèi)容:
5.1創(chuàng)新方面:應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。
5.2創(chuàng)效方面:提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗,節(jié)約成本,提高生產(chǎn)率或安全效果。
5.3素質(zhì):學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。
6、勞動(dòng)競賽要做到“五結(jié)合”:競賽與責(zé)任制相結(jié)合;競賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合;競賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合;競賽與評(píng)比考試相結(jié)合;競賽與班組升級(jí)相結(jié)合。
7、班組勞動(dòng)競賽要做到“四加強(qiáng)”:加強(qiáng)賽題的研究,加強(qiáng)中途管理,加強(qiáng)橫縱向協(xié)作,加強(qiáng)思想教育工作。
8、競賽目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)要具體,做到“五性”:先進(jìn)性、效益性、可測性、針對(duì)性和全面性。競賽內(nèi)容形式要從實(shí)際出發(fā),有實(shí)際意義,生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。
2、每周五下午15:00時(shí),為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間,地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室及各班組。是車間及班組有針對(duì)性的技能培訓(xùn),如每周一題等。
3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試,其中理論考試和實(shí)作考試成績各占50%,合計(jì)成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽儭8鶕?jù)每人的考試成績進(jìn)行車間效益工資的分配。
4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會(huì),對(duì)主持人、會(huì)議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄,所有參加人員必須簽字。
5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。
6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí),積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競賽活動(dòng)。抓好師徒的結(jié)對(duì)和傳、幫、帶,采取各種激勵(lì)政策,以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽及班組建設(shè)競賽活動(dòng),對(duì)培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
班組民主管理制度
一、車間設(shè)立職工代表大會(huì)議事制度民主管理委員會(huì)制度,按照規(guī)定期召開職代會(huì)和民管會(huì),將車間制定的規(guī)章制度、工資獎(jiǎng)金分配方案、先進(jìn)班組個(gè)人評(píng)比、班組長群監(jiān)員調(diào)整等到關(guān)系到員工群眾利
為一般危險(xiǎn)事故。如:鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。
凡是可能直接或間接對(duì)設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如:鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動(dòng)或動(dòng)作值大于規(guī)定值等事故。
可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。
二、事故處理:
為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂,車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后,應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。
車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制,值班管理人員要隨時(shí)向值長報(bào)告自己的行蹤,以便值長聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長發(fā)出的預(yù)警通知后,車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在5分鐘內(nèi)(在廠上班期間)趕到現(xiàn)場參與事故處理
對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事故,車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,迅速進(jìn)行事故處理,防止各行其是,導(dǎo)致事故擴(kuò)大。
雷雨天氣期間一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)必須帶領(lǐng)搶險(xiǎn)小組成員(電工應(yīng)在主控室、鉗工在熱控室)及時(shí)趕到主、熱控室待命。一旦出現(xiàn)險(xiǎn)情,立即實(shí)施搶險(xiǎn)救災(zāi)。
職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前,必須對(duì)安全技術(shù)措施、個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出,并上報(bào)車間,確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入工作。
2、工作指令確認(rèn)制
工作中,下級(jí)必須確認(rèn)來自上級(jí)的工作指令,被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性,經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號(hào)不明、協(xié)調(diào)不力等情況。
3、操作確認(rèn)制
工作人員在作業(yè)前,要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體包括:預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng),在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故,怎樣預(yù)防才能確保安全;細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常,設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè);最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè),并在每一項(xiàng)操作后對(duì)自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋,對(duì)照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。
4、自?;ケ4_認(rèn)制
在生產(chǎn)工作中,首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài),本人操作是否會(huì)對(duì)他人造成傷害。自己是否會(huì)被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外,還要注意確認(rèn)聯(lián)保互保人員的精神狀態(tài)和工作情況,如發(fā)現(xiàn)有問題,及時(shí)給予指正。
5、杜絕“三違”確認(rèn)制
職工出現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象,尤其是習(xí)慣性違章指揮、違章操作必須由其簽字確認(rèn),確認(rèn)該職工已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤,經(jīng)過教育安全意識(shí)得到了提高,能夠主動(dòng)遵章守紀(jì)。然后由違章者所在班組班長簽字確認(rèn)、車間主管主任確認(rèn)。
6、巡檢、行走安全狀態(tài)確認(rèn)制
第三篇:檢修車間班組管理制度[最終版]
磨心坡電廠檢修車間班組管理制度
目 錄
1、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制………………………………………02
2、班前會(huì)制度……………………………………………………03
3、交接班制度……………………………………………………04
4、隱患排查治理制度……………………………………………05
5、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度………………………………06
6、班組生產(chǎn)任務(wù)管理制度………………………………………08
7、班組勞動(dòng)競賽制度……………………………………………09
8、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度……………………………………………11
9、班組民主管理制度……………………………………………12
10、事故報(bào)告和分析處理制度……………………………………13
11、安全確認(rèn)和安全檢查制度……………………………………15
檢修車間班組班前會(huì)制度
一、每天早上8:20在車間會(huì)議室由當(dāng)天的車間值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)白班人員點(diǎn)名,下午16:50下班。中夜班的員工接班點(diǎn)名時(shí)間下午16:50,點(diǎn)名后回到各班組參加班前會(huì)。
二、班前會(huì)由班組長主持并做好記錄,車間分管技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。會(huì)上須落實(shí)責(zé)任,明確工作重點(diǎn)及安全確認(rèn)事項(xiàng),并根據(jù)業(yè)務(wù)能力合理調(diào)配人員,將安全和勞動(dòng)任務(wù)具體落實(shí)到人頭,并做好記錄,要保證當(dāng)日施工安全和工作質(zhì)量。
三、班長布臵當(dāng)天的生產(chǎn)工作后,要對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)并對(duì)每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人,對(duì)作業(yè)場所及勞保用品的穿戴等是否存在安全隱患都要引起高度注意并嚴(yán)格要求。并做好安全要求記錄,當(dāng)天工作結(jié)束后進(jìn)行工作點(diǎn)評(píng)。
四、各工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的工作質(zhì)量和參加人員的安全,并負(fù)責(zé)工作票的辦理和收回;對(duì)有技術(shù)安全措施的工作,要組織好參加人員的簽字學(xué)習(xí)。
檢修車間隱患排查治理制度
一、車間每周組織一次由車間分管安全領(lǐng)導(dǎo)及班組長參加的對(duì)全廠范圍內(nèi)的各系統(tǒng)設(shè)備和防火安全等方面的安全大檢查,排查消除一切事故隱患并做好記錄。
二、廠安全檢查的人員必須嚴(yán)格按照廠、車間規(guī)定的巡檢時(shí)間、巡檢路線和巡檢內(nèi)容進(jìn)行巡檢,不得流于形式走過場。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要作好記錄,及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)。
三、設(shè)備包機(jī)人要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,加強(qiáng)設(shè)備事故隱患的巡查,一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)處理,不能處理的向班組長匯報(bào)并做好記錄,班長向車間匯報(bào)等待機(jī)會(huì)處理。
四、班組接到隱患整改通知后,必須嚴(yán)格按照“四定”的原則認(rèn)真落實(shí)材料和整改人,在規(guī)定的期限前認(rèn)真進(jìn)行整改并將整改結(jié)果及時(shí)回復(fù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)因特殊原因不能處理的缺陷,應(yīng)做好記錄并由車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)廠分管領(lǐng)導(dǎo)。
五、對(duì)上級(jí)發(fā)出的隱患整改通知,任何班組和個(gè)人必須無條件進(jìn)行整改排查。確因材料、配件等原因不能按期整改的,必須及時(shí)說明情況,對(duì)無故不按期整改的班組和個(gè)人,視其情況一次一項(xiàng)給予20—100元的罰款。由于排查、整改不及時(shí)造成安全事故的,將追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。
安全抽獎(jiǎng),獎(jiǎng)品費(fèi)用在6000元以內(nèi),考核為各員工全年遲到、早退不超過12個(gè),病事假不超過30天,無曠工,班組及本人無“違章”、無輕傷安全事故,實(shí)行班組聯(lián)作考核。
(2)實(shí)行班組安全目標(biāo)管理,如班組出現(xiàn)重傷,班長和分管安全副班長免職;出現(xiàn)輕傷,車間對(duì)班長和分管安全副班長進(jìn)行誡勉談話。同時(shí)按照廠相關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核
(1)班組或小班值班職工每完成一項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備檢修、搶修或安裝任務(wù),都必須按照廠設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完成,做到完成一項(xiàng)達(dá)標(biāo)一項(xiàng),否則按不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求20元/處進(jìn)行罰款。
(2)班組長必須對(duì)班組每天安排、布臵落實(shí)和完成的工作及未完成的工作進(jìn)行詳細(xì)記錄,做到班內(nèi)工作清楚明白,如未記錄按每次20元進(jìn)行處罰。
班組勞動(dòng)競賽制度
1、重視班組勞動(dòng)競賽,在競賽中互相學(xué)習(xí),互相幫助,取長補(bǔ)短,共同提高。重點(diǎn)突出“四個(gè)一”活動(dòng)的要求,把先進(jìn)的思想、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)方法不斷總結(jié)、交流、提高、全面推廣。
2、制定詳細(xì)的勞動(dòng)競賽標(biāo)準(zhǔn),條款簡明扼要,盡量做到量化,用數(shù)據(jù)說話。同時(shí)制定詳細(xì)的考核辦法,定期考核,公布評(píng)比結(jié)果,要長抓不懈,深入人心。
3、勞動(dòng)競賽“三要素”:一要自愿參加;二要有具體目標(biāo);三要有比較和交流。
4.勞動(dòng)競賽的“五原則”:公平、公正、公開的原則;結(jié)合本職工作,做到為公司生產(chǎn)服務(wù)的原則;相互學(xué)習(xí)、相互幫助、取長補(bǔ)短、共同提高的原則;結(jié)合實(shí)際,有利于組員參加的原則;以精神鼓勵(lì)為主,物質(zhì)鼓勵(lì)為輔的原則。
5.勞動(dòng)競賽的內(nèi)容:
5.1創(chuàng)新方面:應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議等。
5.2創(chuàng)效方面:提高產(chǎn)量和質(zhì)量、降低消耗,節(jié)約成本,提高生產(chǎn)率或安全效果。
5.3素質(zhì):學(xué)習(xí)、考試、技能演練、技術(shù)比武。
6、勞動(dòng)競賽要做到“五結(jié)合”:競賽與責(zé)任制相結(jié)合;競賽與合理化建議技術(shù)革新相結(jié)合;競賽與精神文明建設(shè)相結(jié)合;競賽與評(píng)比考試相結(jié)合;競賽與班組升級(jí)相結(jié)合。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、每周二上午8:20時(shí),為車間安全、政治學(xué)習(xí)時(shí)間,地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室。由車間組織職工學(xué)習(xí)《操作規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司的安全運(yùn)行規(guī)程》和其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。了解、掌握黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、決定、通知、事故通報(bào)等。
2、每周五下午15:00時(shí),為車間、班組專業(yè)技能培訓(xùn)時(shí)間,地點(diǎn)設(shè)在車間會(huì)議室及各班組。是車間及班組有針對(duì)性的技能培訓(xùn),如每周一題等。
3、每月3日前車間根據(jù)上月每周一題內(nèi)容和生產(chǎn)實(shí)際組織電、鉗、焊工進(jìn)行理論和實(shí)作考試,其中理論考試和實(shí)作考試成績各占50%,合計(jì)成績?yōu)楸驹旅吭乱豢汲煽?。根?jù)每人的考試成績進(jìn)行車間效益工資的分配。
4、組織班組人員召開好每周一次的班組安全民主生活會(huì),對(duì)主持人、會(huì)議時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容做好詳細(xì)記錄,所有參加人員必須簽字。
5、班組特種作業(yè)人員要報(bào)生技部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。
6、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和職業(yè)衛(wèi)生知識(shí),積極組織組員參加各類安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競賽活動(dòng)。抓好師徒的結(jié)對(duì)和傳、幫、帶,采取各種激勵(lì)政策,以各種載體、不同形式引導(dǎo)員工積極參與機(jī)電技能提升、機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽及班組建設(shè)競賽活動(dòng),對(duì)培訓(xùn)突出的可調(diào)整系數(shù)或給予50-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
事故報(bào)告分析處理制度
一、危險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)價(jià):
評(píng)價(jià)事故危險(xiǎn)程度的原則是:凡是對(duì)設(shè)備和人員不構(gòu)成直接威脅的事故為一般事故,但事故發(fā)展下去有可能影響設(shè)備運(yùn)行安全的事故為一般危險(xiǎn)事故。如:鍋爐埋管、膜式水冷壁、省煤器、過熱器等出現(xiàn)泄漏。
凡是可能直接或間接對(duì)設(shè)備和人員構(gòu)成重大威脅的事故為重大危險(xiǎn)事故。如:鍋爐滿水、水位不明、煙道內(nèi)可燃物再次燃燒和汽包嚴(yán)重缺水、安全閥拒動(dòng)或動(dòng)作值大于規(guī)定值等事故。
可能造成設(shè)備重大損失或人員傷亡的事故為重大事故。
二、事故處理:
為了防止發(fā)生事故時(shí)指揮上的混亂,車間成立事故應(yīng)急處理及救援小組。車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員手機(jī)必須24小時(shí)開機(jī)。小組成員在接到事故報(bào)告后,應(yīng)在最短的時(shí)間內(nèi)趕到事故發(fā)生地點(diǎn)組織處理及救援。
車間嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制,值班管理人員要隨時(shí)向值長報(bào)告自己的行蹤,以便值長聯(lián)系和匯報(bào)有關(guān)安全、生產(chǎn)情況。接到值長發(fā)出的預(yù)警通知后,車間正副主任及檢修車間相關(guān)技術(shù)人員和車間事故處理及救援小組成員應(yīng)在5分鐘內(nèi)(在廠上班期間)趕到現(xiàn)場參與事故處理
對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)事故,車間事故應(yīng)急處理及救援小組成員必須聽從廠事故處理及救援領(lǐng)導(dǎo)小組或值班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,迅速進(jìn)行事故處
安全確認(rèn)和安全檢查制度
一、安全確認(rèn)制
1、進(jìn)入崗位確認(rèn)制
職工進(jìn)入工作崗位或進(jìn)行作業(yè)前,必須對(duì)安全技術(shù)措施、個(gè)人勞保用品穿戴、思想狀態(tài)、現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)。由工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)工作的職工進(jìn)行認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)不適合崗位作業(yè)的職工要及時(shí)指出,并上報(bào)車間,確認(rèn)無異常后方可進(jìn)入工作。
2、工作指令確認(rèn)制
工作中,下級(jí)必須確認(rèn)來自上級(jí)的工作指令,被指揮者確認(rèn)指揮者的指令準(zhǔn)確性,經(jīng)過確認(rèn)并重復(fù)無誤后方可開始工作。杜絕誤操作、信號(hào)不明、協(xié)調(diào)不力等情況。
3、操作確認(rèn)制
工作人員在作業(yè)前,要嚴(yán)格按照“一想、二看、三確認(rèn)、四操作”的順序進(jìn)行操作前的檢查。具體包括:預(yù)想本工作的安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng),在相同崗位或相近崗位發(fā)生過何種事故,怎樣預(yù)防才能確保安全;細(xì)致查看操作設(shè)備和作業(yè)環(huán)境是否正常,設(shè)備狀態(tài)是否適合作業(yè);最后才能按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行作業(yè),并在每一項(xiàng)操作后對(duì)自己的操作方式、程序進(jìn)行自我反饋,對(duì)照操作規(guī)程查看是否存在差錯(cuò)。
4、自?;ケ4_認(rèn)制
在生產(chǎn)工作中,首先確認(rèn)自己、本崗位其他作業(yè)人員和相鄰崗位的作業(yè)人員是否均處于安全狀態(tài),本人操作是否會(huì)對(duì)他人造成傷害。自己是否會(huì)被他人的誤操作所傷害。工作中除及時(shí)糾正自己操作上的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤外,還要注意確認(rèn)聯(lián)?;ケH藛T的精神狀態(tài)和工作情況,如發(fā)現(xiàn)有問題,及時(shí)給予指正。
5、杜絕“三違”確認(rèn)制
第四篇:火電廠機(jī)務(wù)檢修班組管理制度
機(jī)務(wù)班管理制度
一、人員組織紀(jì)律,基本工作安排
1、班組不設(shè)組長,原則上指定技師、10崗級(jí)的人員擔(dān)任大修和維護(hù)工作期間擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)人,中、低崗人員因工作需要也可由班長指定工作責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任。
2、班組實(shí)行每周值班輪換制,值班期間維護(hù)實(shí)行24小時(shí)包干制,原則上輔機(jī)大修或消缺工作則工作完畢試運(yùn)正常后交下一班工作人員。
3、班組設(shè)備按照總廠要求落實(shí)人頭,人員包括上班工作人員,設(shè)備巡檢時(shí)由設(shè)備主人根據(jù)自己管轄設(shè)備巡視,巡視人員在巡視完畢后將設(shè)備健康狀況匯報(bào)班長,班組根據(jù)情況進(jìn)行處理,并做好記錄,巡檢時(shí)間可根據(jù)值班期間情況調(diào)整,設(shè)備發(fā)生考核必須落實(shí)到設(shè)備主人。
4、值班期間發(fā)生的夜間消缺,由班長根據(jù)當(dāng)周值班人員安排通知,所有員工必須保證24小時(shí)通訊暢通,不接電話或因故聯(lián)系不上耽誤工作的,考核50元/次,由班長將其分配給消缺人員.(注:事先有替代人員不予考核,消缺人員指替代人員,晚上值班人員每晚0.2的工時(shí)(有夜間消缺才有),黃廠夜間若需臨時(shí)消缺的由班費(fèi)給予20元/次/人補(bǔ)助,工時(shí)按正常值班計(jì)算)。
5、因工作需要加班大修或消缺的,6點(diǎn)半以后-11點(diǎn)半算上夜,12點(diǎn)以后-8點(diǎn)半算下夜,11點(diǎn)半-12點(diǎn)半以后算上下夜(通夜),中午連班只報(bào)考勤(中上)(注:原則上上夜休息半天,下夜休息一天,夜間消缺上夜算半天工時(shí),下夜算半天工時(shí),上下夜休息一天,第二天視為半天、全天出勤,一天最高考勤為中上、上下夜,工時(shí)為半天一天及一天半,視情況安排休息,同一天晚上發(fā)生兩次缺陷按照次數(shù)補(bǔ)助,但消缺內(nèi)容不重復(fù),同一天晚上發(fā)生兩次不同缺陷可先由當(dāng)天值班人員處理,第二個(gè)缺陷由另外人員處理,第二天值班由先處理的值班,工時(shí)按照上面時(shí)間段計(jì)算,黃廠夜間消缺補(bǔ)助20元/次/人)
6、機(jī)組大小修期間獎(jiǎng)勵(lì)分配到施工組,其中施工組占獎(jiǎng)勵(lì)60%,若兩人一組其中負(fù)責(zé)人占60%里面的60%另外占40%。三人及以上負(fù)責(zé)人占60%里面的40%另外占60%。值班期間發(fā)生的輔機(jī)大修,原則上由值班人員負(fù)責(zé)處理,因工作需要由班長安排另外人員協(xié)助或值班,(協(xié)助人員由班長調(diào)整合適人員)維護(hù)期間輔機(jī)大修施工負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)當(dāng)時(shí)值班人數(shù)分配,若兩人值班負(fù)責(zé)人60%另外一名40%,三人值班,施工負(fù)責(zé)人40%,其余人員占60%,4人及以上施工負(fù)責(zé)人占30%,其余人員占70%,(注:當(dāng)天夜班消缺由值班人員安排兩名擔(dān)任,原則上不再由大修或搶修人員擔(dān)任)
7、原則上班組人員安排相同值班時(shí)間,人員搭配由班長根據(jù)工作情況調(diào)整,若值班時(shí)間請(qǐng)假則當(dāng)天無工時(shí),值班人員因搶修、夜間消缺手機(jī)不暢通耽誤消缺的,考核50元/次(注:當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假15天或以上的,扣除出勤獎(jiǎng)天/10元,班組安排休息不扣除出勤獎(jiǎng),工時(shí)按實(shí)際上班計(jì)算,包括療養(yǎng)期間)
8、所有人員無特殊情況,不服從工作安排,考核50元/次。工作中因發(fā)生推諉,扯皮,先雙方人員完成工作為準(zhǔn),若班組安排其他人員處理后,則考核雙方各50元,給予消缺人員。
9、值班期間工作負(fù)責(zé)人20元一天(指對(duì)整個(gè)檢修班組負(fù)責(zé)的班組負(fù)責(zé)人),值班人員15元一天(出勤獎(jiǎng)),原則上工作票由班長指定當(dāng)天值班人開出,多個(gè)缺陷由其余人員輪流出票,工作票負(fù)責(zé)人工時(shí)均為1.2/20/天(即每天20元出勤獎(jiǎng)勵(lì),每張工作票記1.2個(gè)工時(shí)),輔機(jī)大修或者機(jī)組大修負(fù)責(zé)人工時(shí)為1.4/20/天,一天同時(shí)出兩張票或以上,工時(shí)每張遞加0.2(即第二張1.4,第三張1.6等)(注:大修或消缺必須見票,無論大修或消缺工作票負(fù)責(zé)人給予3元/張(獎(jiǎng)勵(lì)),工作票負(fù)責(zé)人請(qǐng)假
或因故離開,由另外人員擔(dān)任并給予1.2/20元/天,輔機(jī)大修負(fù)責(zé)人均為系數(shù)1.4/天)
10、嚴(yán)禁無票作業(yè),所產(chǎn)生后果自負(fù)
11、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,請(qǐng)假必須經(jīng)班長同意,在值班期間不假不到,考核100元作為班費(fèi),因故未能坐上班車的自己想辦法進(jìn)珙電,當(dāng)日未到考核50元,有事不能進(jìn)珙電的,提前一天請(qǐng)假。夜間必須找人替代后方可請(qǐng)假.遲到、(早退:
1、是指消完缺不向當(dāng)班負(fù)責(zé)人說明消缺情況。
2、不到上午10點(diǎn)或下午4點(diǎn)離開班組、或上班時(shí)間離開生活區(qū)必須事先請(qǐng)假,不履行請(qǐng)假手續(xù)的考核10元/次,所考核金額納入班費(fèi).(3、一年內(nèi)因勞動(dòng)紀(jì)律班組考核或車間考核累計(jì)超過6次不參與年底績效評(píng)比。注:確因班車或夜間加班休息以及班長安排休息除外)
12、因工作需要,由總廠或者車間安排的外勤人員視為出勤并有當(dāng)天工時(shí)(班組平均工時(shí)記)(注:高級(jí)技師,技師,高級(jí)工等培訓(xùn)除外)
13、每周一進(jìn)行安全學(xué)習(xí),所有人員無特殊原因,不準(zhǔn)遲到,缺席(注:開會(huì)視為出勤).14、班組衛(wèi)生,周日清掃,黃廠周二完畢后由班長驗(yàn)收交接,所有上班人員打掃。
15、班費(fèi)由專人管理,班費(fèi)收支按月公布,200元以上支配均由兩人以上監(jiān)督支出,并由班長簽字后生效.16、3日以內(nèi)節(jié)假日,原則上由值班期間人員擔(dān)任,確因特殊原因,班組協(xié)調(diào)安排
17、班組五大員每月20元補(bǔ)助,正副班長和技術(shù)員不參與,若因個(gè)人原因未記錄好,而影響班組榮譽(yù)的視情況給予100-200考核(獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用費(fèi)用由結(jié)余支配,五大員視情況而定或選舉)
18、對(duì)外施工工作,班組負(fù)責(zé)出去的工作及當(dāng)天能返回家的補(bǔ)助2元,并且根據(jù)工作需要由班長指定人員去,協(xié)助別班出去工作并且當(dāng)天不能返回的由班費(fèi)補(bǔ)助10元/天或無自愿去可增加補(bǔ)助,中途需要替換,以車間通知或個(gè)人生病為準(zhǔn)。(出國或常駐福溪班組不予補(bǔ)助)
19、對(duì)于工傷人員月獎(jiǎng)按照上級(jí)為準(zhǔn)。職工因病住院滿月扣100元,無特殊情況,連續(xù)請(qǐng)假二周及以上,包括周六,周日,獎(jiǎng)金按照900或1000除以30/天計(jì)算(注:工時(shí)為0。30天=100元計(jì)算)(無特殊情況整月未上班扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金)20、看望職工直系親屬400+禮品,職工住院看望200左右慰問品。
21、對(duì)外作業(yè)人員月獎(jiǎng)拿人平,工時(shí)為班組平均工時(shí)測算乘1.1系數(shù),出國或常駐福溪不予乘以系數(shù)1.1(機(jī)組大修和輔機(jī)大修獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)不參與計(jì)算之列)
22、進(jìn)灰場或廠房外灰管作業(yè),一天之內(nèi)20元補(bǔ)助(上下夜按夜間消缺管理辦法計(jì)算)
23、晚上消缺,上夜第二天上午上班的補(bǔ)助20元,下夜第二天上午上班的補(bǔ)助30元.上下夜第二天上班的補(bǔ)助50元,中午加班班組補(bǔ)助10元,下午照常上班。(注:輔機(jī)搶修上夜20,下夜30第二天可根據(jù)情況休息)上夜第二天上午休息或已經(jīng)不在班組辦公室的不予補(bǔ)助,上夜第二天下午上班屬于正常出勤,下夜或上下夜第二天下午上班的減半。無故拖延造成加班不予補(bǔ)助。)
24、珙電、黃廠發(fā)生的大修或者支援別班,所有獎(jiǎng)勵(lì)由施工組負(fù)責(zé)人根據(jù)情況分配給值班人員。(注:大修班組獎(jiǎng)勵(lì)由工作負(fù)責(zé)人分配,支援獎(jiǎng)勵(lì)由出去的人與剩下的人6/4分)
25、值班期間因工作較多,需要從外面抽人進(jìn)珙電的,經(jīng)班長同意進(jìn)珙電的每天班組補(bǔ)助20元。(7S和大小修除外)
二、月獎(jiǎng)分配:本著多勞多得,兼顧公平的原則(按平均每人每月900元計(jì)算)
1、個(gè)人工時(shí)=系數(shù)×出勤天數(shù)(廠內(nèi)負(fù)責(zé)人每天1.2系數(shù),其余人員1)
2、個(gè)人月獎(jiǎng)=出勤獎(jiǎng)(100元)+工時(shí)獎(jiǎng)(1天1個(gè)工時(shí)/15元,即月累計(jì)工時(shí)數(shù)*15元
或20元)+各津貼
A、出勤獎(jiǎng):100元,值班期間請(qǐng)假扣10元/天
B、工時(shí)獎(jiǎng):800 /900元,1天1個(gè)工時(shí)/15元,負(fù)責(zé)人20元/天(若工時(shí)超過800則出勤獎(jiǎng)劃進(jìn)來計(jì)算)
C、各津貼:五大員和及輔機(jī)大修獎(jiǎng)由班結(jié)余給予補(bǔ)助,結(jié)余按全體平均分配,班組結(jié)余由班長根據(jù)工時(shí)獎(jiǎng)情況進(jìn)行分配或提留。對(duì)外創(chuàng)收人員的月獎(jiǎng)分配:
3、對(duì)外個(gè)人補(bǔ)助不予提留(二次分配按照人平)
4、個(gè)人當(dāng)月工時(shí)=當(dāng)月廠內(nèi)平均工時(shí)×(乘1.1系數(shù))(注:對(duì)外施工的班組負(fù)責(zé)人1.2系數(shù),其余1.1出國或福溪除外)
5、機(jī)組大修月獎(jiǎng):參加大修人員=大修出勤天數(shù)(負(fù)責(zé)人×1.4工時(shí)/天,如果有機(jī)組大小修獎(jiǎng)施工負(fù)責(zé)人多50元,當(dāng)月月獎(jiǎng)兌現(xiàn))
6、輔機(jī)大修:漿液循環(huán)泵、灰漿泵、濃縮機(jī)、渣池泵、脈沖泵、真空泵,清水泵,珙電石膏排出泵,撈渣機(jī)啟動(dòng)馬達(dá)等多級(jí)泵和#2沖渣泵大修施工組100元/臺(tái)次,其他小型泵、單級(jí)泵、漿液循環(huán)泵減速機(jī)等大修施工組補(bǔ)貼50元/次,灰漿泵倒管50元/次(注:大修等于解體泵殼或需要拆泵殼或拆葉輪才能更換的軸承、機(jī)封為基本條件,包括進(jìn)出口門及附屬實(shí)施,更換電機(jī)側(cè)軸承或不需要解體泵的算一半大修獎(jiǎng)勵(lì)。并且試轉(zhuǎn)正常一周,如果發(fā)生運(yùn)行不正常,視備品情況和裝配處理,如果裝配問題,退出施工費(fèi)用,原則上由施工成員返工,并且試轉(zhuǎn)正常算一次,如果存在交接班,可由下批人員裝復(fù),由上批人員退出費(fèi)用,如果備品問題。拆裝可根據(jù)實(shí)際次數(shù)補(bǔ)助。包括修復(fù)備用泵為一臺(tái)/次,若只是解體檢查葉輪等未更換任何部件裝復(fù)的,給予一半大修獎(jiǎng)勵(lì),新泵或減速機(jī)整體裝復(fù)算4分之一大修獎(jiǎng)勵(lì)。由廠家指導(dǎo)檢修的漿液循環(huán)泵減速機(jī)和暖風(fēng)疏水泵機(jī)封不給予補(bǔ)助,工時(shí)按照大修標(biāo)準(zhǔn)。大修期間或倒泵晚上6點(diǎn)半-12點(diǎn)以前班組補(bǔ)助20元,12點(diǎn)之后補(bǔ)助50元,輔機(jī)大修與倒泵參與人員所得補(bǔ)貼轉(zhuǎn)換為工時(shí),補(bǔ)助不予轉(zhuǎn)換,大修試轉(zhuǎn)一周之內(nèi),不正常退出全部補(bǔ)貼并返工、分析原因再作出考核結(jié)論,原則上由施工組成員返工,確因人員緊張班組可適當(dāng)調(diào)整人員,現(xiàn)場如果丟失班組公用工具,考核施工組10元,以增強(qiáng)責(zé)任心。)
7、電除塵大修獎(jiǎng):A:
電除塵大修施工組獎(jiǎng)勵(lì)大修獎(jiǎng)200元/次,小修施工組大修獎(jiǎng)150元/次。(黃廠電除塵大小修根據(jù)情況減半)。撈渣機(jī)隨機(jī)組大修200元/次,小修150元/次。漿液循環(huán)泵和減速機(jī)按照臺(tái)次和更換備品情況。
B:機(jī)組大修獎(jiǎng)按人平給予(確因請(qǐng)假過多,可適當(dāng)調(diào)整)
8、所有獎(jiǎng)勵(lì)與補(bǔ)助在有結(jié)余的情況下支出。
9、電廠大小修期間所有人員全部進(jìn)珙電,開工到結(jié)束以到考勤為準(zhǔn),請(qǐng)假一天10元/天,半天減半。
10、對(duì)外輪值表:
11、績效考評(píng)以全年月度量化工時(shí)總和當(dāng)年考核相結(jié)合為準(zhǔn),民主測評(píng)為輔的原則
12、對(duì)外創(chuàng)收獎(jiǎng):按照人平(確因請(qǐng)假過多,可適當(dāng)調(diào)整)
2015年1月1日?qǐng)?zhí)行
第五篇:檢修班組工作總結(jié)
檢修班組工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒,xxxx轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,x歲以下青年x 名,青工比例占x %,其中具有本科學(xué)歷x 人,大專學(xué)歷 x名,高級(jí)技工 x人,技師 x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。
xxxx年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下, x班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作:在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作:我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的x噸/班。在包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的xh/m到現(xiàn)在的xh/m。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組積極,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。
檢修班組工作總結(jié)2
隨著新年的到來,我們走過了20xx?;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20xx主要工作總結(jié)如下:
一、班組概況及建設(shè)
我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個(gè)新班組,現(xiàn)有工作班成員7人。某某某任班長,班組成員有……。
班組成立5個(gè)月以來,班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項(xiàng)工作。認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,包括設(shè)備缺陷臺(tái)賬、工作票臺(tái)賬、領(lǐng)取物資臺(tái)賬、報(bào)廢物品存放、安全活動(dòng)記錄等各種臺(tái)帳,對(duì)所有的工器具及班組資料實(shí)行管理。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
由于班組成員來自不同的單位,專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的業(yè)務(wù)能力參差不齊,為此,我們收集了大量的設(shè)備資料,利用工作之余時(shí)間學(xué)習(xí),理論與實(shí)踐相結(jié)合,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了較大的提高,為檢修工作打下了一定的基礎(chǔ)。
三、 安全生產(chǎn)
每周二組織一次班組安全活動(dòng)。全體班組成員必須參加。結(jié)合實(shí)際問題學(xué)習(xí)討論上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程,針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。結(jié)合實(shí)際問題討論安全生產(chǎn)。對(duì)查出的問題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
四、工作情況
班組自9月21日接管設(shè)備后,處理運(yùn)行提出的缺陷86項(xiàng),點(diǎn)檢提出的缺陷213條。辦理工作票178份。重點(diǎn)解決的問題:①運(yùn)行②基建遺留。
五、工作安排
1、做好安全工作
2、加強(qiáng)班組建設(shè)
3、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)
4、積極消缺,保證設(shè)備運(yùn)行
進(jìn)入新的一年,我們班組全體職工決心克服工作中的缺點(diǎn)和不足,加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作,以更加飽滿的工作熱情,樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,投入到新的工作中去。
20xx年12月27日
檢修班組工作總結(jié)3
在繁忙的工作中轉(zhuǎn)眼之間20xx已經(jīng)接近尾聲,又迎來了一年一度的總結(jié),在過去的一年中,在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和支持下,通過自身的努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足,回顧過去的一年,我本著“責(zé)任比能力更重要”這樣一個(gè)目標(biāo),來積極圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成情況
1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來,認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身的動(dòng)手和動(dòng)腦能力,注重平時(shí)一些細(xì)節(jié)知識(shí)的積累,如前一段時(shí)間剖分剪在剪切厚板時(shí)常有剖不開的情況發(fā)生,給生產(chǎn)帶來了較大的影響,后組織相關(guān)人員分析發(fā)現(xiàn)剖分剪上刀和下刀在剪切動(dòng)作時(shí),上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象,因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中,在原來上刀180mm的高度基礎(chǔ)上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時(shí)的重疊量,后經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察再也沒有出現(xiàn)過剖分板剖不開的情況發(fā)生。
2、認(rèn)真布置好每次的日修,周修,月修等各項(xiàng)檢修工作任務(wù),對(duì)生產(chǎn)班反饋的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)行落實(shí)確認(rèn),并且利用好一班三檢的制度每天對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的了解,對(duì)存在有隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安排檢修處理和督促整改,通過努力每月的故障時(shí)間,檢修時(shí)間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定,且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%,在搞好檢修的同時(shí),也積極組織全體鉗液人員抓好對(duì)所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的管理,做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通,設(shè)備本體干凈無油污,地下室液壓站墻角地面無死角,每月衛(wèi)生旗類評(píng)比未被評(píng)到過一次衛(wèi)生黑旗。
3、做好輔助工作的開展和落實(shí),在三季度中由于生產(chǎn)的需要,要將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間,并且在原來場地的基礎(chǔ)上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地,面對(duì)工作量較大,人員少任務(wù)多的情況下合理安排人員進(jìn)行一些加班加點(diǎn),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時(shí),傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定,并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)項(xiàng)目中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)行課題的申報(bào)工作,并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。
4、做好大修的準(zhǔn)備工作,由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時(shí)間,但絕不能輕視今年的這次大修工作,今年這次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項(xiàng)共計(jì)92項(xiàng),其中2#3#冷床立項(xiàng)22項(xiàng),1#修磨臺(tái)立項(xiàng)9項(xiàng),火切機(jī)立項(xiàng)9項(xiàng),切頭剪立項(xiàng)12項(xiàng),組合剪立項(xiàng)20項(xiàng),定尺剪立項(xiàng)11項(xiàng),冷矯立項(xiàng)9項(xiàng),其中有較多項(xiàng)目需要制定大修項(xiàng)目施工方案,經(jīng)組織相關(guān)人員分工后,本人參與到了剪切線的大修項(xiàng)目施工方案的制定,其中已制定好5項(xiàng)施工方案,分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪擺動(dòng)輥道第一個(gè)傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺(tái)回拉缸軸承更換施工方案,在做好以上大修準(zhǔn)備工作的同時(shí),也加強(qiáng)對(duì)大修備品備件的整理工作,對(duì)現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)行盤點(diǎn)估算,對(duì)一些已有的備件材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是否夠用,對(duì)一些沒有的備件需抓緊時(shí)間利用剩下的時(shí)間來造計(jì)劃編造,總之在大修工作前的各種情況盡可能都要考慮進(jìn)去。
二、存在的問題和不足有哪些
1、對(duì)班組管理還存在不足,如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中,總廠查到本班組有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章的情況發(fā)生,但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。
2、對(duì)于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視,如檢修時(shí)拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行清洗,只是用布搽一下就完事,沒有足夠的重視,并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時(shí)放在地面時(shí),沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊,把車間油漆地面弄的全是油污。
3、對(duì)人員的思想動(dòng)態(tài)了解不夠及時(shí),今年以來本組共有6人次離廠,且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員,他們的離開也給班組在工作安排上帶來了一定的影響。
4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中,為能及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通,對(duì)自己過分有信心,以至于導(dǎo)致檢修有時(shí)出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象,較為被動(dòng)。
三、下一步改進(jìn)的方向,目標(biāo)和改進(jìn)措施
1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組管理中的職能作用,對(duì)班組暴露出來的各種有違反勞動(dòng)紀(jì)律和違章情況的問題要嚴(yán)肅處理,不做好人主義。
2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,堅(jiān)決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己,使自己在工作中不斷完善自己。
3、要隨時(shí)熟悉掌握班組人員的思想動(dòng)態(tài)及特長優(yōu)勢,要給班組人員樹立一個(gè)長遠(yuǎn)的集體目標(biāo),來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸情緒,對(duì)一些有特長的人員要積極的給予其發(fā)展的空間。
4、遇到自己解決不了的要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不要一味的相信自己,給檢修帶來一些被動(dòng)效果。
5、對(duì)大修工作的進(jìn)一步細(xì)化,以及抓緊采購件的催購,為大修工作做好充分的準(zhǔn)備。
6、新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇以及新的挑戰(zhàn),在接下來的工作中我將再接再勵(lì),努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作水平,力爭高效完成各項(xiàng)工作任務(wù),使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,打開一個(gè)新局面,為班組為車間作出自己更大的貢獻(xiàn)。
檢修班組工作總結(jié)4
時(shí)光荏苒,光陰如梭,轉(zhuǎn)眼間,20xx年就要過去了,接踵而至的是嶄新的20xx年。
回顧過去的20xx,有成績,也有不足,有亮點(diǎn),也有些不光彩的地方。
先說說班組工作。今年部門工作特殊的地方首先在于人員的補(bǔ)充,為了增加外部業(yè)務(wù)的工作,協(xié)助其他片區(qū)的技改項(xiàng)目和搶修,同時(shí)滿足本片區(qū)的日常維護(hù),制作班組增加到五個(gè),人數(shù)補(bǔ)充到xx0人左右,因此,我們班組一直在堅(jiān)持招聘新工,達(dá)到30人以上的定編。隨之而來的是新工的技能培訓(xùn),另外,還有因人數(shù)增加而帶來的管理上的問題。
新工的培訓(xùn)我們堅(jiān)持以師帶徒,鼓勵(lì)新工至少學(xué)習(xí)一門手藝,比如制作和焊接等,給組長壓力,讓組長給機(jī)會(huì)給這些新工去實(shí)際操作,在工作中提高自身技能,同時(shí)也提高這些新工的工資,至于那些不勤奮的工人,如果又不愿意學(xué),只能被淘汰,在堅(jiān)持招聘的同時(shí),淘汰掉排名最后的員工,優(yōu)勝劣汰,保持班組的整體戰(zhàn)斗力。
人數(shù)的增加,帶來管理上的問題。首當(dāng)其沖的解決辦法就是班組管理人員的職能劃分,副班長,組長,群團(tuán),技術(shù)員,各模塊主管等,都要明確自己的職責(zé),并且要盡職盡責(zé)。一個(gè)人管理不了一個(gè)班組,卻能盤活一個(gè)班組,就是要把各模塊運(yùn)轉(zhuǎn)起來,協(xié)調(diào)好各模塊的工作。一個(gè)人的最佳管理人數(shù)是七人,那么,我就要管理好這些責(zé)任人,讓他們?nèi)ブ鲗?dǎo)管理下面的員工。管理不到位,就是要考核,考核不行了,就要換人,所以,今年我們?cè)诮M長的人選上進(jìn)行了多次變更,啟用年輕的有實(shí)力的員工來任職組長和梯隊(duì),淘汰掉墨守陳規(guī),不思進(jìn)取的組長,優(yōu)勝劣汰,這個(gè)是要堅(jiān)持下去,保持班組血液新鮮,戰(zhàn)斗力頑強(qiáng)的原則。
班組很重要的一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)值,與產(chǎn)值緊密相關(guān)的就是工效。20xx年全年,我們有幾個(gè)月的人均產(chǎn)值是在所有制作班組中排名靠后的,為了提高產(chǎn)值,我們對(duì)工效進(jìn)行了嚴(yán)管,采取了幾個(gè)方面的措施。首先是人員技能水平的培訓(xùn),招聘的新工,愿意從事焊接的人員,我們加大對(duì)他們的培訓(xùn),今年的新工,有王朝陽、駱江滔、秦克祥等六人從事焊接,經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn),王朝陽、駱江滔等人均在短時(shí)間內(nèi)取得了焊工資質(zhì),特別是王朝陽,馬上參加中級(jí)焊工的考試,焊工水平的提高大大增強(qiáng)了班組實(shí)力。制作工方面,每次制作培訓(xùn),班組長必須參加并且必須考試合格,不合格的人員嚴(yán)格考核甚至把組長的位置替換掉。其次是現(xiàn)場的工效管理,我們?yōu)槊總€(gè)組長配備了一個(gè)筆記本,每天工作完成后都要記錄當(dāng)天的工作成果,并以此作為班組工資分配的重要依據(jù),組長評(píng)價(jià)員工的工作效率,我通過此來評(píng)價(jià)組長的工作效率,另外,我加強(qiáng)了現(xiàn)場巡查,在現(xiàn)場巡查中思考提高工效的辦法,比如說熱電護(hù)欄整改,安排兩組人做同樣的工作,相互競爭,相互比較,看哪一組做的又快又好,有了比較,就有了說服力,工資分配結(jié)果出來后,你工資比別人低也無話可說,只能自己努力去提高技能水平,從而提高工作效率。所以,在后面幾個(gè)月,我們班人均產(chǎn)值有了不少的提高,這就是工效管理的效果。
關(guān)于外出檢修,今年我們一共外出檢修了3次,分別是雙環(huán),股份和楚星。總的來說,前兩次檢修非常不成功,存在很多問題,比如說員工的不服從安排,安全意識(shí)的薄弱導(dǎo)致安全違章較多,技術(shù)質(zhì)量管理不到位導(dǎo)致出現(xiàn)漏點(diǎn)等嚴(yán)重的問題,這些問題的關(guān)鍵在于平時(shí)在本片區(qū)工作的時(shí)候,沒有嚴(yán)格管理。外出檢修,很多片區(qū)都會(huì)派人來,這就出現(xiàn)了比較,一有比較,問題就很容易顯現(xiàn)出來,也給我平時(shí)的管理工作給了狠狠的差評(píng)。經(jīng)過問題的研究和反思,我們加強(qiáng)了現(xiàn)場的管理,從安全、質(zhì)量,甚至綜合方面都進(jìn)行了嚴(yán)格加強(qiáng),所以,在楚星的檢修過程中,我們就沒有出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題,比較管理排名也比較靠前,這就是加強(qiáng)管理的結(jié)果,要堅(jiān)持下去,執(zhí)行下去。
再說說焊接培訓(xùn),今年一共組織了三次系統(tǒng)的焊接培訓(xùn),包括正在進(jìn)行的一次,本月底將進(jìn)行焊接考試。焊接培訓(xùn)共計(jì)180余場,800多人次,培訓(xùn)取證焊工36人,新增取證項(xiàng)目xx項(xiàng)。焊接培訓(xùn),是一個(gè)長期的工作,一方面,員工的技能水平需要不斷的提高,另一方面,新工的不斷加入和持證焊工的流失導(dǎo)致焊工配比不斷變化,需要保持焊工配比的標(biāo)準(zhǔn)化。今年一共培養(yǎng)了36名取證焊工,經(jīng)過今年最后一次培訓(xùn),班組焊工配比完全可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化且還有富余。培訓(xùn)過程中,我們對(duì)培訓(xùn)場地,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)責(zé)任制,培訓(xùn)考勤等都進(jìn)行了規(guī)范,在對(duì)焊工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí),也加大了對(duì)他們的理論培訓(xùn)力度,確保焊工綜合實(shí)力的加強(qiáng)。焊工培訓(xùn)是對(duì)員工的一種福利,很多焊工在培訓(xùn)時(shí)找這樣那樣的借口逃避培訓(xùn),是很不明智也很不負(fù)責(zé)任的,經(jīng)過了班組的多次宣貫,再經(jīng)過加大對(duì)焊接培訓(xùn)不按時(shí)參加的人員的考核力度,培訓(xùn)考勤表才更加漂亮了。明年的培訓(xùn)還要加強(qiáng)力度,保證各方面規(guī)范的同時(shí),補(bǔ)充更多焊接方式的培訓(xùn),同時(shí)多培養(yǎng)幾名精英焊工,這樣也能加強(qiáng)我們焊工培訓(xùn)的師資力量。
20xx年即將過去了,那些好的地方,我們不能停滯住,而是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),而且要更上一層樓,那些不好的地方,也不要悲觀,我們要積極改進(jìn)。飯要一口一口吃,路要一步一步走,工作也要一項(xiàng)一項(xiàng)的去落實(shí),我相信,在以張部長為核心的部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在“五六七管理思想”的指引下,只要我們狠抓實(shí)干,把工作做到實(shí)處,班組的成績一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。
檢修班組工作總結(jié)5
20xx年來,我在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在班組職工的努力配合下,緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,較好地完成了上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù),保障了浮選設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。一年來,本人加強(qiáng)檢修技能和管理知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造,提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。20xx年,我所在的班組各項(xiàng)水平都上了一個(gè)臺(tái)階,躋身到“一級(jí)班組”,榮膺礦業(yè)公司“先進(jìn)集體”,創(chuàng)建了“品牌示范崗”,總結(jié)了“浮選機(jī)xx3故障診斷法” ?,F(xiàn)把自己一年來的學(xué)習(xí)及工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),提高管理水平
作為一名檢修班組的副班長,如果沒有一定的檢修技術(shù)水平,沒有一定的管理知識(shí),就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實(shí)際的設(shè)備檢修工作中做好設(shè)備的檢修,搞好班組的管理。特別是在目前,面臨金融危機(jī)的沖擊,企業(yè)面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)上,我們還是一如既往的做好設(shè)備的檢修,以保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,無論是我本人還是班組的全體職工,都能堅(jiān)信只要我們做好本職工作,日子定會(huì)更好的。而我作為班組的副班長,能夠理解班組員工對(duì)自己的信心,只有加強(qiáng)技能的提高,做好班組的各項(xiàng)管理,使班組在各項(xiàng)工作上上臺(tái)階,面對(duì)危機(jī)、面對(duì)困難,做好設(shè)備的檢修,保障設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在個(gè)人提升到技師水平上,做好了導(dǎo)師帶徒工作,xx年按計(jì)劃進(jìn)行了導(dǎo)師帶徒,用自己所掌握的技能手把手的教身邊的人,使他們更好的掌握設(shè)備的檢修技能。
二、規(guī)范檢修,提升檢修服務(wù)質(zhì)量
按車間細(xì)化的檢修流程,落實(shí)“以用戶為中心”的檢修流程,對(duì)主次要服務(wù)對(duì)象,設(shè)備故障報(bào)修以最方便用戶為宗旨,及時(shí)做好檢修任務(wù)準(zhǔn)備充分、安全有序、快捷到位;對(duì)潛在的服務(wù)對(duì)象,臨時(shí)安排的任務(wù)及時(shí)查看現(xiàn)場,明確任務(wù)后組織人力、物力進(jìn)行檢修,確保任務(wù)在最短的時(shí)間內(nèi)安全優(yōu)質(zhì)完成。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化檢修。提高設(shè)備檢修質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn)化檢修是必由之路,將日常性檢修、設(shè)備中大修推行標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范每項(xiàng)檢修的事前準(zhǔn)備、檢修具體步驟、技術(shù)規(guī)范、檢修人員配備、安全危險(xiǎn)預(yù)知,將班組整個(gè)維護(hù)設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)進(jìn)行集中開發(fā),指導(dǎo)班組檢修人員檢修,規(guī)范檢修流程,確保檢修質(zhì)量的可靠。在檢修服務(wù)上,統(tǒng)一規(guī)范檢修人員的服務(wù)文明用語,規(guī)范檢修人員與操作人員的溝通行為。
三、建立用戶溝通機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制
我們班以互惠互利為準(zhǔn)則,建立互相信任互相依賴的工作氛圍,不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在用戶心中的認(rèn)知度。做好與生產(chǎn)方操作人員、班組長及管理人員的溝通,相互交流專業(yè)檢查與設(shè)備操作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),消除誤解,及時(shí)解決日常工作中出現(xiàn)的小故障,實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效運(yùn)行。通過收集用戶需求和問題,并高效解決反饋,使用戶心中的疑慮、意見和建議得到及時(shí)表達(dá)和解答,從而營造“實(shí)現(xiàn)共贏”的**氛圍,進(jìn)一步提升了用戶滿意度。通過有效的溝通,在設(shè)備的檢修上形成了共識(shí),特別是在設(shè)備的系列檢修上,達(dá)成了設(shè)備系列檢修的共識(shí),杜絕了以往壞那修那,頭痛治頭,腳痛治腳的弊病。落實(shí)好設(shè)備的系列檢修的檢修,提高設(shè)備的可開動(dòng)率,設(shè)備的可開動(dòng)率達(dá)到了100%。 “想用戶所想,急用戶所急”,根據(jù)用戶需求,建立快速反應(yīng)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速的高效服務(wù)。由于浮選車間的球磨設(shè)備、浮選設(shè)備、強(qiáng)弱磁設(shè)備24小時(shí)都在運(yùn)行中,設(shè)備及管道磨損大,因而檢修任務(wù)也多,浮選設(shè)備檢修班在全面做好設(shè)備日修的同時(shí),做好設(shè)備的夜間突發(fā)故障的檢修,浮選設(shè)備檢修班嚴(yán)格按照承諾,在接到搶修指令后在30分鐘趕到檢修現(xiàn)場,實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,xx年浮選設(shè)備檢修班共對(duì)生產(chǎn)方實(shí)施突發(fā)故障檢修14次,每次都按照承諾的時(shí)間趕到現(xiàn)場實(shí)施對(duì)故障設(shè)備的搶修,確保了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
五、參與點(diǎn)檢保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行
作為一名班組長,在做好設(shè)備日修、停產(chǎn)檢修的同時(shí),利用工余時(shí)間到生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題,及時(shí)對(duì)隱藏的設(shè)備故障實(shí)施檢修,有效的保障了設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí)完善落實(shí)班組的“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”的設(shè)備專業(yè)巡查制度。將每臺(tái)設(shè)備定好每周檢查人、檢查內(nèi)容, “項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”必須對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行全面診斷,發(fā)現(xiàn)的問題能解決的開內(nèi)部檢修單立即現(xiàn)場處理,不能解決上報(bào)班組,由班組安排處理,班組不能解決上報(bào)車間。浮選機(jī)在運(yùn)行中很難發(fā)現(xiàn)其故障,只有在無法開啟時(shí)才對(duì)故障實(shí)施檢修,這是遺留下來多年的弊病。為確保設(shè)備的運(yùn)行順暢,我們主動(dòng)參與浮選機(jī)的日常故障檢查,每周1-2次由電工對(duì)100多臺(tái)套浮選機(jī)的電機(jī)運(yùn)行負(fù)荷進(jìn)行電流測試,并根據(jù)所測試的電流數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析,得出結(jié)論,及時(shí)的對(duì)隱藏的故障進(jìn)行檢修,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。在這基礎(chǔ)上,我總結(jié)了一項(xiàng)“浮選機(jī)xx3故障診斷法”,并在實(shí)際的設(shè)備故障診斷上得到有效的運(yùn)用。
六、樹立宗旨觀念,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識(shí),服務(wù)意識(shí)及無私的奉獻(xiàn)精神,個(gè)人利益無條件服從國家利益和集體利益,在面對(duì)新的要求、新的任務(wù)、振奮精神、加倍努力,努力樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù),盡最大努力為選礦生產(chǎn)提供最優(yōu)質(zhì)的檢修服務(wù),創(chuàng)建了“檢修服務(wù)品牌示范崗”做到“一切為了用戶”的檢修服務(wù)品牌的創(chuàng)建,并在實(shí)際的工作中不斷的提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工作和服務(wù)再上新水平。xx年被礦業(yè)公司命名為“品牌示范崗”
一年來,本人在車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一些成績,但我認(rèn)為成績的取得離不開上級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助,更離不開班組全體職工對(duì)我工作支持的結(jié)果。各項(xiàng)工作得到了生產(chǎn)方和車間的認(rèn)可,同時(shí)也存在一定的不足,主要體現(xiàn)在檢修服務(wù)及與操作人員的溝通方面。下一步,將牢固樹立宗旨觀念,責(zé)任意識(shí),服務(wù)意識(shí)及無私的奉獻(xiàn)精神,個(gè)人利益無條件服從集體利益,在面對(duì)新的要求,努力樹立服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)能力,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為天職,勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、切實(shí)做到熱情服務(wù),主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù),盡最大努力為選礦設(shè)備檢修提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正做到檢修“服務(wù)”生產(chǎn)滿意。
檢修班組工作總結(jié)6
安全工作對(duì)維修工要求更高。我們的工作性質(zhì)決定我們做事要準(zhǔn)、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動(dòng)火搶修時(shí)的互相糾正和引導(dǎo),把安全責(zé)任時(shí)刻牢記,“安全第一”是每個(gè)維修工工作理念。
任何設(shè)備從投入使用到退役,其故障發(fā)生的變化過程大致分三個(gè)階段:早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機(jī)械長期使用后,零部件因磨損、疲勞,其強(qiáng)度和配合質(zhì)量迅速下降而引起的,其損壞屬于老化性質(zhì)。
一.互換崗位,實(shí)施多崗位培訓(xùn)
新年開工后不久,由于公司訂單飽滿,生產(chǎn)壓力很大需要開雙班;而維修班人員編制是單班,得到這個(gè)通知后,頓時(shí)感覺到壓力和責(zé)任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性,致使我們的維修技術(shù)人員很難及時(shí)補(bǔ)充到位。經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),在人員缺口大的情況下,從油漆線、沖壓、預(yù)處理、焊接線等工段維修人員中調(diào)動(dòng)很大部分去互相學(xué)習(xí)。經(jīng)過緊張的幾個(gè)月的鍛煉,我們的維修技術(shù)人員基本完成了從單一工段維修工轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合性多工位維修技術(shù)工。
二.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息,當(dāng)時(shí)在整個(gè)廠區(qū)的所有維修工頓時(shí)從四面八方?jīng)_來,提著滅火工具直奔火場,并在第一時(shí)間通知消防員和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)的避免更大的損失。也是團(tuán)隊(duì)精神的一種寫照?!耙环接须y,八方支援”,各工段維修工忙不過來時(shí),其他工段維修工主動(dòng)協(xié)助參加維修,已形成一個(gè)互幫互助的和諧的團(tuán)隊(duì)。
三.提升工作熱情和轉(zhuǎn)變心態(tài)
生產(chǎn)線的壓力大,在發(fā)生設(shè)備故障時(shí),有時(shí)在言語和動(dòng)作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂,不焦不躁,以公司大局利益為重,及時(shí)修復(fù)設(shè)備,用行動(dòng)去證明我們與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)。雖然很多的故障是生產(chǎn)線造成,我們還是把太多的委屈化解成互相理解,真正的做到真誠做人、用心做事。
四.提高故障處理能力
經(jīng)常開展維修工段小組故障討論會(huì),對(duì)出現(xiàn)的問題大家一起探討,研究,疑難問題再尋求支援,特別是液壓方面。有效的為進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。
五.管理離不開溝通
所謂人無完人。我們經(jīng)常一起互相溝通及了解性格、地域的差異,合理的安排人員配合。調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,并在生活上互相關(guān)心,形成一個(gè)維修大家庭氛圍。
檢修班組工作總結(jié)7
時(shí)光荏苒,x轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末?;仡欉^去一年的工作歷程,在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在化工、包裝工段的支持下,我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,奮勇拼搏,圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,日常檢修工作完成率100%,為公司的.奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。
硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工x名,x歲以下青年x名,青工比例占x %,其中具有本科學(xué)歷x人,大專學(xué)歷x名,高級(jí)技工x人,技師x人。整個(gè)班組主要以年輕化、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,始終充滿朝氣和青春活力!
在即將過去的一年里,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、安全方面
我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防我為主”的方針,搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn):
第一,從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;
第二,提高檢修技術(shù)能力,熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;
第三,發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng),樹立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí),熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí)。
我們才能做好各方面的安全防范措施。我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆、高溫、腐蝕的場所,因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,而且需要同事支持和監(jiān)督。
x年里,在我們檢修人員的共同努力下,化工、包裝工段的監(jiān)護(hù)下,xx班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。
二、生產(chǎn)方面
巡檢工作:
我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念,在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),做到了設(shè)備到人,責(zé)任到人。在巡檢工作中,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,我們檢修班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),因而在早上巡檢中,我們檢修人員用耳朵去聽設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng)。所以我們檢修人員用自己的慧眼、聰耳、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。
日常檢修工作:
在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下,我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,使得日常檢修工作有條不紊的開展著,并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,每一次焊接完成出來,我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣,全身濕完。我們檢修人員在易燃、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,克服重重困難,按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時(shí)間緊,工作量大的情況下,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭著干、搶著干的作風(fēng),僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作,為設(shè)備的長期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。我們檢修人員不但有過硬的技術(shù),而且有能吃苦,能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階。
技改項(xiàng)目工作:
我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),根據(jù)公司及分廠的要求,制定了周密的技改計(jì)劃,并保質(zhì)保量的完成任務(wù),使分廠的技改緊張、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),使得多孔的產(chǎn)量由原來的80噸/班到現(xiàn)在的xx噸/班。在xx包裝工段,我們檢修人員新安裝了新庫水平皮帶,使得庫房堆保量增加,利于轉(zhuǎn)包。在粉硝工段,我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改進(jìn)結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目,使得粉硝的產(chǎn)量由原來的x h/m3到現(xiàn)在的x h/m3。我們檢修人員本著愛崗敬業(yè),干一行愛一行的精神,為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。
三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面
我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神,積極響應(yīng)公司的口號(hào),從“節(jié)約一個(gè)螺栓,一個(gè)螺帽,一個(gè)墊片”做起,努力降低成本,為分廠降低能耗,節(jié)約材料。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,提倡不鋪張,不浪費(fèi)的節(jié)約方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,使用廢舊的鋼管、閥門、彎頭等,為公司和分廠節(jié)約材料,提高了公司的能源使用率,降低了企業(yè)運(yùn)行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,做到了“工完,料盡,場地清”的要求,及時(shí)的清理現(xiàn)場,使現(xiàn)場看起來清潔,美觀。在檢修班組,我們以高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,不亂扔垃圾及廢料,讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,溫馨的環(huán)境中。
四、班組活動(dòng)方面
我們檢修班組積極,主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)集體活動(dòng),并在檢修班組開展相互學(xué)習(xí)的熱潮,提高員工的技術(shù)能力和綜合素質(zhì)。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績。我們檢修班組樂觀,主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國慶,迎中秋”的燒烤活動(dòng),與化工,包裝工段密切交談,搞好關(guān)系,為以后的檢修工作,打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),我們檢修班組自己也開展相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階。
五、未來展望方面
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),我們檢修班組端正作風(fēng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神,以樂觀、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,并以過硬的本領(lǐng)來完滿的完成工作,為公司及分廠做出自己最大的貢獻(xiàn)。
檢修班組工作總結(jié)8
20xx年上半年,汽機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā),著力推進(jìn)班組建設(shè),加強(qiáng)班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將上半年工會(huì)工作做如下總結(jié):
1、建立制度,健全組織,確保班組各項(xiàng)工作順利開展
公司一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),健全組織。年初,班組成立了工會(huì)小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機(jī)構(gòu),班組長直接負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負(fù)責(zé),層層落實(shí)責(zé)任,實(shí)現(xiàn)管理到位。班組認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn),量化目標(biāo),不斷創(chuàng)新,完善了班組各項(xiàng)規(guī)章制度,按照公司班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設(shè)考核細(xì)則,為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在公司進(jìn)行的班組建設(shè)考評(píng)中,我班組被評(píng)為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度
班組嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)安全制度。班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),確保了人身安全。
3、加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)管理
班組著重抓好班組成員的能力提升和培養(yǎng),根據(jù)班組專業(yè)的特點(diǎn),開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng),每月開展至少兩次技術(shù)問答,定期組織班組長培訓(xùn)座談會(huì),講解專業(yè)知識(shí),交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì),使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作
班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度,認(rèn)真開展了上級(jí)各項(xiàng)精神、會(huì)議的學(xué)習(xí),確保了上級(jí)精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過定期召開民主生活會(huì),實(shí)行重大問題集體討論,加強(qiáng)民主管理工作,通過開展各項(xiàng)職工活動(dòng),提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績,但也存在著不足,隨著公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強(qiáng)化公司全局意識(shí)等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),以奮發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
檢修班組工作總結(jié)9
自20xx年上半年以來,我綜合維修組在車間領(lǐng)導(dǎo)正確有效的領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓安全生產(chǎn),不斷加強(qiáng)員工的自身建設(shè)以及提高員工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新性,更好地服務(wù)于公司,服務(wù)于生產(chǎn),為車間建設(shè)安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下:
一、工作完成情況
1、安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一,其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作,改善勞動(dòng)條件,可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性;可以減少勞動(dòng)力的損失;減少財(cái)產(chǎn)損失,可以增加車間收益,無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展;而生產(chǎn)必須安全,則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件,沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達(dá)標(biāo),確保安全生產(chǎn),班組做了一系列整改。還專門針對(duì)每個(gè)工種制定了排版,明確指出崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。把班組分為四個(gè)小版塊:機(jī)加工、計(jì)量儀表、電焊及切割、設(shè)備維修及養(yǎng)護(hù)。
2、工作任務(wù)
綜合維修班組主要負(fù)責(zé)四大方面的任務(wù):
(1)設(shè)備維修
我班組20xx年上半年完成小修設(shè)備臺(tái)次,故障修臺(tái)次,更換軟水設(shè)備樹脂、維修運(yùn)用段及丹洲營的加油機(jī)及油泵、以及沿線設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項(xiàng)任務(wù)完成良好,設(shè)備運(yùn)行正常,未出現(xiàn)任何人員和設(shè)備事故。
(2)機(jī)加工
20xx年上半年共完成機(jī)加工 件。其中有檢修車間風(fēng)路改造,機(jī)車配件打孔、車削、銑削等,以及加工及修復(fù)設(shè)備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架,修復(fù)隔離開關(guān)操作棒等。為設(shè)備車間車削加工專用工具、設(shè)備配件,以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機(jī)加工各項(xiàng)任務(wù)完成良好,且較去年有明顯提高,工作過程中無人員及設(shè)備事故。
(3)計(jì)量及儀表
計(jì)量工作上半年有:外委檢定安全閥10個(gè),氧氣表、乙炔表4套。校驗(yàn)鐵路專用計(jì)量器具31件。去供電段校驗(yàn)電流表、電壓表30塊,為通信段校驗(yàn)壓力表xx塊。為本段校驗(yàn)機(jī)車上的壓力傳感器xx0個(gè),校驗(yàn)檢修庫內(nèi)外地面設(shè)備上的壓力表280塊。各項(xiàng)任務(wù)完成良好。
(4)電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺(tái),主要工作有車間設(shè)備的修配、焊接,以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機(jī)限位等。同時(shí)對(duì)中修庫的埋線管等進(jìn)行焊接。
二、工作中存在的問題
1、還需增強(qiáng)職工自主安保意識(shí)。
2、由于專業(yè)性強(qiáng),還需加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)及職業(yè)道德素質(zhì)。
3、隨著各項(xiàng)工作任務(wù)的增加,需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),現(xiàn)場監(jiān)管。
4、節(jié)支增效還需繼續(xù)加強(qiáng)。
5、沒有充分發(fā)揮職工能動(dòng)性,鼓勵(lì)職工科技小創(chuàng)新。
總之,上半年的工作,有成績也有不足,有歡樂也有苦澀,但收獲卻是主題。在今后的工作中,綜合維修組將堅(jiān)持安全發(fā)展,穩(wěn)中求進(jìn),質(zhì)量達(dá)標(biāo),全面完成生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù),為車間建設(shè)再做新貢獻(xiàn)。 20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實(shí)情后,對(duì)下半年的工作做了如下安排:
1、確保安全生產(chǎn),根據(jù)車間每月工作計(jì)劃的安排,做好各項(xiàng)任務(wù)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高全員安全素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì),建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊(duì)伍,以適應(yīng)更高難度的任務(wù)。
3、繼續(xù)完善管理機(jī)制,強(qiáng)化安全管理。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,完善組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),提高突發(fā)事故預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力,掌握必要的知識(shí)和技能,提高班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中,綜合維修組的工作將會(huì)更加繁重,綜合維修組在下半年定會(huì)振奮精神,共同迎接更大的挑戰(zhàn),共同亨受更大的喜悅,因?yàn)槲覀兠總€(gè)人不只是一個(gè)單調(diào)的音符,只有當(dāng)每個(gè)音符都緊緊凝聚在一起的時(shí)侯,才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ,才能使自己的價(jià)值得到最充分的發(fā)揮。
設(shè)備車間綜合維修組20xx-06-06