第一篇：關(guān)于開展2011年員工年度綜合考評(píng)的通知(通用版)

關(guān)于開展****2011年員工年度綜合考評(píng)的通知

公司各部門：

為了總結(jié)2011年工作成績(jī)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，為2012年工作全面開展打下基礎(chǔ)，公司決定組織開展“2011年員工年度綜合考評(píng)”工作，現(xiàn)將該項(xiàng)工作注意事項(xiàng)通知如下：

一、總體原則

1、年度綜合考評(píng)必須本著客觀、公平、公正的原則進(jìn)行；

2、員工年度綜合考評(píng)結(jié)果必須嚴(yán)格按照規(guī)定的強(qiáng)制分布比例確定員工的年度綜

合考評(píng)等級(jí)；

3、各部門員工年度綜合考評(píng)的最終結(jié)果須報(bào)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方為

有效。

二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)期間

1、考評(píng)對(duì)象：所有員工

2、考評(píng)周期：2011年01月-2011年12月

三、考評(píng)項(xiàng)目與考評(píng)內(nèi)容

2011年度員工綜合考評(píng)項(xiàng)目包括員工年度工作態(tài)度、溝通協(xié)作、業(yè)務(wù)能力、遵章守紀(jì)、工作成果等5個(gè)方面：

工作態(tài)度：

1．對(duì)工作持積極態(tài)度，熱情負(fù)責(zé)

2．正確理解工作內(nèi)容，制定工作計(jì)劃

3．高標(biāo)準(zhǔn)的完成職務(wù)內(nèi)工作職責(zé)

4．迅速處理工作中的失誤及完成臨時(shí)追加的任務(wù)

溝通協(xié)作：

1、團(tuán)結(jié)部門同事，享有良好的工作氛圍

2、溝通表達(dá)能力強(qiáng)

3．善于傾聽，協(xié)助同事解決工作中的難題

4．能夠以行動(dòng)表達(dá)對(duì)他人需求的理解以及成就的贊賞

業(yè)務(wù)能力：

1． 勝任本職工作，能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)

2．工作效率高，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)

3．業(yè)務(wù)處置得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績(jī)

4．工作方法合理，辦事成效好

遵章守紀(jì)：

1．嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度

2．忠于職守，堅(jiān)守崗位，無遲到、早退、曠工

3．尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，上下友鄰關(guān)系相處融洽

4．協(xié)作精神強(qiáng)，協(xié)助上級(jí)，配合同事

工作成果：

1．工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求

2．有成本控制意識(shí)，節(jié)約開支

3．工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

4．工作業(yè)績(jī)突出

五、考評(píng)等級(jí)

年度考評(píng)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí)。

六、考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用

1、作為員工2011年工作績(jī)效改進(jìn)的參考依據(jù)之一；

2、作為公司是否與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的重要依據(jù)之一。

3、作為員工2012年薪酬調(diào)整的重要依據(jù)之一；

4、作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職位變動(dòng)等的重要參考依據(jù)之一；

5、作為2011年度優(yōu)秀部門、優(yōu)秀員工的參考依據(jù)之一

辦公室

2011年12月22日，

第二篇：關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知

關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知

零部件制造各單位：

為了促進(jìn)員工不斷進(jìn)取創(chuàng)新，改進(jìn)工作不足，創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定開展全體員工考評(píng)工作?，F(xiàn)將考評(píng)工作的具體事項(xiàng)通知如下：

1.員工考評(píng)工作由行政人事部歸口管理，各單位負(fù)責(zé)考評(píng)工作的具體實(shí)施，各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位考評(píng)工作的第一責(zé)任人。

2.考評(píng)方式為填寫《員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行百分制考核，技術(shù)、管理、后勤人員還應(yīng)另附考評(píng)期內(nèi)主要工作完成的工作內(nèi)容和完成情況。

3.各單位對(duì)考評(píng)工作必須重視，認(rèn)真組織好本單位的考評(píng)工作。為了使考評(píng)工作做到相對(duì)的公平、公正，被考評(píng)對(duì)象應(yīng)認(rèn)真地、實(shí)事求是進(jìn)行自評(píng)，單位領(lǐng)導(dǎo)可組織班組長(zhǎng)、骨干等人員進(jìn)行集體考評(píng)。在考評(píng)工作中嚴(yán)禁對(duì)員工不負(fù)責(zé)任、馬虎了事或打擊報(bào)復(fù)。

4.考評(píng)結(jié)束后，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將考評(píng)結(jié)果與被考評(píng)對(duì)象進(jìn)行溝通，使被考評(píng)對(duì)象明確自己所取得的成績(jī)，了解自己尚存在的不足,以利于員工確定工作努力方向。

5.各單位必須在XX年8月3日前完成考評(píng)工作并將考評(píng)表報(bào)行政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日

第三篇：?jiǎn)T工綜合考評(píng)表

員工綜合考評(píng)表

姓名：部門：人力資源部

入職日期：2012年2月29日職位： 培訓(xùn)文員

考核類型：□轉(zhuǎn)正考核□晉職/晉薪考核□周年考核□其它考核

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求

2分有待改進(jìn)：經(jīng)常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請(qǐng)針對(duì)考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、具體的評(píng)價(jià)。在評(píng)

價(jià)過程中，應(yīng)對(duì)員工的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無保留的、實(shí)事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評(píng)時(shí)應(yīng)注重其責(zé)任感和動(dòng)機(jī)，而非其實(shí)際產(chǎn)生的效益。）

評(píng)分：評(píng)語：

2意該員工的實(shí)際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評(píng)分：評(píng)語：

3能主動(dòng)意識(shí)到工作中的錯(cuò)誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評(píng)分：評(píng)語：

4指該員工對(duì)于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按

時(shí)完成。

評(píng)分：評(píng)語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評(píng)分：評(píng)語：

6悉程度。

評(píng)分：評(píng)語：

7指該員工在完成任務(wù)過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對(duì)待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時(shí)可否保持合作愉快。

評(píng)分：評(píng)語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚(yáng)或投訴。

評(píng)分：評(píng)語：

9、培訓(xùn)：指該員工在部門組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)中的出勤情況、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)效果。

評(píng)分：評(píng)語：

指該員工的言行是否符合公司文化，有否宣傳、推廣企業(yè)理念，在企業(yè)文化建設(shè)方面是否起到表率作用：

評(píng)分：評(píng)語：

考核得分：

如果被評(píng)估人是主管級(jí)或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對(duì)下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級(jí)方面是否能公正、公

平：

評(píng)分：評(píng)語：

2、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；

評(píng)分：評(píng)語：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見：

評(píng)分：評(píng)語：

4、類事務(wù)：

評(píng)分：評(píng)語：

5、指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評(píng)分：評(píng)語：考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認(rèn)為該員工的主要長(zhǎng)處（包括該員工的個(gè)性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請(qǐng)列示：

2、您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：

評(píng)估人簽名：被評(píng)估人簽名：___ ____ __部門負(fù)責(zé)人：

員工自我鑒定及行動(dòng)計(jì)劃

1、本人對(duì)上述考核內(nèi)容及結(jié)果有何看法？

本人認(rèn)為上述考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容全面，并且有針對(duì)性地指出了本人的長(zhǎng)處與不足之處，對(duì)本人確立今后的工作重心以及完善自我、提高自身工作能力有很大的幫助。

2、自述本人在考核期內(nèi)工作表現(xiàn)情況：

本人新入職時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作的了解并不完全，故在考核期間努力、認(rèn)真地做好本職工作，并且盡快地熟悉各項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)新接觸的事物，多探索多了解，希望能夠在考核期結(jié)束時(shí)交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。

3、列示個(gè)人不足之處及下步改進(jìn)計(jì)劃：

不足之處：對(duì)酒店某些模塊以及部門工作未足夠熟悉；

改進(jìn)計(jì)劃：多與各部門之間溝通交流，鞏固各方面基礎(chǔ)知識(shí)，提升工作能力；

員工簽名：日期：

第四篇：?jiǎn)T工綜合考評(píng)表

員工綜合考評(píng)表

姓名：

考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

5分表現(xiàn)卓越：表現(xiàn)能超越其職位所要求并勝任有余

4分超出水平：表現(xiàn)良好能達(dá)到或經(jīng)常超越其工作要求的勝任程度

3分符合要求：表現(xiàn)能達(dá)到工作要求

2分有待改進(jìn)：經(jīng)常未能完全達(dá)到工作要求，有待改進(jìn)

1分表現(xiàn)差劣：表現(xiàn)差，距離工作要求有很大差距

請(qǐng)針對(duì)考核內(nèi)容，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合、具體的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中，應(yīng)對(duì)員工的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無保留的、實(shí)事求是的、公平公正的態(tài)度。

考核內(nèi)容：

1度。（在考評(píng)時(shí)應(yīng)注重其責(zé)任感和動(dòng)機(jī)，而非其實(shí)際產(chǎn)生的效益。）

評(píng)分：評(píng)語：

2、工作效率：指該員工相對(duì)其他員工實(shí)際的工作成效和工作質(zhì)量。在考評(píng)過程中，應(yīng)該注意該員工的實(shí)際工作成效、質(zhì)量，而不是他是否有能力去做。

評(píng)分：評(píng)語：

3能主動(dòng)意識(shí)到工作中的錯(cuò)誤和漏洞，并從中汲取教訓(xùn)，改善工作素質(zhì)。

評(píng)分：評(píng)語：

4指該員工對(duì)于分配的工作任務(wù)或既定的工作目標(biāo)是否能按質(zhì)按量按時(shí)完成。

評(píng)分：評(píng)語：

5指該員工日常出勤率、假期情況。

評(píng)分：評(píng)語：

6悉程度。

評(píng)分：評(píng)語：

7、合作性：指該員工在完成任務(wù)過程中與他人一起和諧工作的情況，以及對(duì)待他人的態(tài)度、與其他員工一起工作時(shí)可否保持合作愉快。

評(píng)分：評(píng)語：

8及盡量滿足顧客需求，在工作中有否受到顧客的表揚(yáng)或投訴。

評(píng)分：評(píng)語：

9、責(zé)任心：該員工是否具有一定的責(zé)任心，能夠?qū)ψ约旱墓ぷ?、?fù)責(zé)的部門或方面負(fù)全責(zé)。評(píng)分：評(píng)語：

考核得分：

如果被評(píng)估人是主管級(jí)或以上員工，還需考核以下內(nèi)容：

1、指該員工對(duì)下屬在排班、加班、分派工作、晉職晉級(jí)方面是否能公正、公平：

評(píng)分：評(píng)語：

2、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等；

評(píng)分：評(píng)語：

3、節(jié)約酒店資源方面是否提出建設(shè)性意見：

評(píng)分：評(píng)語：

4、類事務(wù)：

評(píng)分：評(píng)語：

5、尊重員工：指該員工是否能虛心聽取不同意見，胸懷坦蕩，尊重同事及下屬。

評(píng)分：評(píng)語：

6、指該員工是否善于思考和研究，是否能提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率做出貢獻(xiàn)。

評(píng)分：評(píng)語：

7、能順利地完成任務(wù)，避免與他人發(fā)生不必要的摩擦。

評(píng)分：評(píng)語：

8、力，向目標(biāo)邁進(jìn)

評(píng)分：評(píng)語：

9、評(píng)分：評(píng)語：

考核得分：

考核總結(jié)：

1、您認(rèn)為該員工的主要長(zhǎng)處（包括該員工的個(gè)性、工作表現(xiàn)或?qū)I(yè)技能），請(qǐng)列示：

2、您認(rèn)為該員工以后在哪些方面需有所改進(jìn)：

評(píng)估人簽名：被評(píng)估人簽名：___ ____ __

第五篇：?jiǎn)T工綜合考評(píng)方案（定稿）

保安部員工績(jī)效考評(píng)方案

一、考核目的針對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定量、定性評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。從而保證組織和個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)，提升本部門員工服務(wù)總體水平。

二、考核原則

1．公開性原則。

績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)有明確的規(guī)定或制度。并向全體員工公開。

2．客觀性原則

績(jī)效考評(píng)要以考評(píng)制度為依據(jù)，直觀的客觀的進(jìn)行考評(píng)。不允許摻入主觀性因素和個(gè)人感情。

3．差別性原則

考評(píng)結(jié)果應(yīng)以優(yōu)、中、差等級(jí)的差別來區(qū)分。針對(duì)不同的考評(píng)結(jié)果在轉(zhuǎn)正、工資、晉升和使用等方面體現(xiàn)明顯差異。

三、運(yùn)用考核范圍

保安部所有護(hù)衛(wèi)人員

四、考評(píng)內(nèi)容

主要包括員工素質(zhì)、能力、態(tài)度、績(jī)效四個(gè)方面，按照《保安部員工績(jī)效考核表》（附件）進(jìn)行評(píng)分。

五、考評(píng)方法

1．被考評(píng)員工對(duì)本人的工作表現(xiàn),參照部門內(nèi)部規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面總結(jié)的形式作自我鑒定；

2．所在班組同事有組織、有準(zhǔn)備，面對(duì)面地討論評(píng)議而進(jìn)行考評(píng)。班組評(píng)議由領(lǐng)班負(fù)責(zé)召集并匯錄評(píng)議結(jié)論；

3．部門管理人員通過直接面談方式對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)；

4．員工考評(píng)列入日常工作的計(jì)劃中，形成考評(píng)制度化。部門應(yīng)每月進(jìn)行一次對(duì)員工綜合的考評(píng)，班組應(yīng)每日一次對(duì)員工綜合的考評(píng)。

5．對(duì)員工的考評(píng)，必須做好原始記錄，制定的數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要明確，把員工考評(píng)的結(jié)果與員工的合理使用和相應(yīng)的待遇聯(lián)系掛鉤，使員工考評(píng)工作起到調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)員工提高工作效率的作用。