第一篇：村級(jí)干部考核管理辦法

村級(jí)干部考核辦法

為了全面了解和準(zhǔn)確地掌握村干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)的情況，加強(qiáng)對(duì)村干部的管理與監(jiān)督，激勵(lì)與約束，根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

一、考核工作必須堅(jiān)持的原則

（一）、黨管干部的原則；

（二）、客觀公正的原則；

（三）、注重實(shí)績(jī)的原則；

（四）、群眾公認(rèn)的原則；

二、考核的對(duì)象

XX鎮(zhèn)所轄4個(gè)村隊(duì)干部。

三、考核的內(nèi)容

（一）村干部考核的內(nèi)容

1、思想政治素質(zhì)

政治立場(chǎng)：能否忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；在事關(guān)方向、原則問(wèn)題上，立場(chǎng)、觀點(diǎn)、態(tài)度如何；思想上、行動(dòng)上是否和鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致；能否自覺(jué)服從組織安排；有無(wú)有令不行、有禁不止、欺上瞞下或在公開(kāi)場(chǎng)合散布錯(cuò)誤言論、參與非法組織活動(dòng)的現(xiàn)象。

群眾觀念：是否具有全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)；能否正確行使人民賦予的權(quán)力；能否積極聯(lián)系群眾，自覺(jué)為人民群眾謀利益。

堅(jiān)持原則：是否嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事；是否大搞人情

關(guān)系網(wǎng)；有無(wú)喪失原則、出賣原則，搞權(quán)錢交易、謀取私利、徇私舞弊的情況發(fā)生。

思想道德品質(zhì)：是否胸懷坦蕩、公道正派、遵守社會(huì)公德和公民道德規(guī)范；有無(wú)撥弄是非、打擊報(bào)復(fù)的行為發(fā)生；有無(wú)生活作風(fēng)方面的問(wèn)題。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力

開(kāi)拓創(chuàng)新能力：是否創(chuàng)造性地開(kāi)展了有新意或地域性特征的工作；工作是否存在按部就班、被動(dòng)應(yīng)付或不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要的滯后現(xiàn)象。

駕馭全局能力：主要是考核村支書和村主任是否具有總攬和駕馭全局、調(diào)動(dòng)各方面積極性的能力；所領(lǐng)導(dǎo)的班子有無(wú)生機(jī)與活力。

知人善任能力：是否做到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、舉賢任能，用長(zhǎng)避短。

組織協(xié)調(diào)能力：是否具備統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署工作的能力；能否協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)多數(shù)干部的工作積極性和主動(dòng)性。

解決問(wèn)題能力：能否獨(dú)當(dāng)一面，具備處理突發(fā)事件、解決復(fù)雜棘手問(wèn)題的能力。

3、工作作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)：是否立足實(shí)際，真抓實(shí)干，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事；是否存在弄虛作假、不求實(shí)效、不干實(shí)事的現(xiàn)象。

民主集中制：是否在廣泛征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，實(shí)行集體決策，重大事項(xiàng)堅(jiān)持會(huì)議研究、集體討論決定。是否存在一人說(shuō)了算或各行其事的現(xiàn)象。

團(tuán)結(jié)協(xié)作：班子成員之間是否經(jīng)常溝通、互相尊重、互

相支持、互相補(bǔ)臺(tái)；是否具有大局觀念和協(xié)作共事意識(shí)；是否存在影響班子團(tuán)結(jié)和大局穩(wěn)定的現(xiàn)象。

4、工作實(shí)績(jī)

素質(zhì)優(yōu)良，黨員干部隊(duì)伍好。干部隊(duì)伍“雙帶”能力強(qiáng)；能積極協(xié)調(diào)、穩(wěn)妥處理好民事糾紛和民間矛盾，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定和相對(duì)穩(wěn)定的村級(jí)后備干部隊(duì)伍。黨員教育管理工作經(jīng)?；?、制度化；黨員鍛煉成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的渠道暢通，能夠卓有成效的開(kāi)展工作。

制度完善，工作機(jī)制好。各項(xiàng)制度完善，管理到位?！耙恢迫惫ぷ鳈C(jī)制落實(shí)到位，“兩委”職責(zé)明確，關(guān)系協(xié)調(diào)，工作運(yùn)行規(guī)范，服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效；能夠按章理事，依法辦事；黨務(wù)、村務(wù)公開(kāi)及時(shí)、真實(shí)，群眾明白。

發(fā)展和諧，小康建設(shè)業(yè)績(jī)好。能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)農(nóng)民群眾積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)，農(nóng)民收入明顯增加，集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。學(xué)習(xí)教育陣地健全，能夠組織群眾開(kāi)展豐富多樣、健康向上的學(xué)習(xí)娛樂(lè)活動(dòng)；認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃生育政策，計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)落到實(shí)處；無(wú)賭博、封建迷信號(hào)婚喪大操大辦等不良現(xiàn)象；鄰里和睦，文明戶創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展得好。

5、廉潔自律

公道正派，清正廉潔，黨群干群關(guān)系密切；在群眾中有較高威信。

四、考核的程序

（一）組成考核組；

考核組由鎮(zhèn)黨委、政府班子成員組成。

（二）召開(kāi)座談會(huì)

召開(kāi)村“兩委”班子成員座談會(huì)，由支書和村主任總結(jié)本考核年度的工作和下一年度的工作計(jì)劃。

（三）民主測(cè)評(píng)：

采取無(wú)記名投票方式，組織黨員和群眾代表進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。參加測(cè)評(píng)人員為村“兩委”班子成員、全村黨員會(huì)村民代表。

（四）個(gè)別談話：

由考核組確定，選擇了解情況、具有代表性的人員談話。談話范圍參照參加民主測(cè)評(píng)人員范圍執(zhí)行。個(gè)別談話時(shí)，考核組一般由兩名以上人員參加。

（五）調(diào)查核實(shí)：

對(duì)考核中一些群眾反映較大、情況比較復(fù)雜或意見(jiàn)分歧較大的問(wèn)題，進(jìn)行進(jìn)一步核實(shí)和定性。

（六）綜合分析、評(píng)定考核等次：

考核組全面綜合考核情況，進(jìn)行集中討論分析，重點(diǎn)結(jié)合民主測(cè)評(píng)結(jié)果及個(gè)別談話情況，對(duì)考核對(duì)象提出考核等次建議。

領(lǐng)導(dǎo)干部考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

（1）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核，全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，評(píng)定為優(yōu)秀等次。

①思想政治素質(zhì)高；

②組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)；

③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；

④工作實(shí)績(jī)突出；

⑤清正廉潔；

⑥民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀票的比例一般不低于40%，不稱職票的比例不超過(guò)15%。

（2）符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，評(píng)定為稱職等次。

①思想政治素質(zhì)較高；

②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；

③聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；

④工作實(shí)績(jī)比較突出；

⑤能做到廉潔自律；

⑥民主測(cè)評(píng)得優(yōu)秀票和稱職票之和達(dá)到三分之二以上。

（3）符合下列情況者，評(píng)定為基本稱職等次。①思想政治素質(zhì)一般；

②組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱；

③工作作風(fēng)方面存在某些不足；

④能基本完成年度工作任務(wù)，但工作實(shí)績(jī)不突出； ⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距；

⑥民主測(cè)評(píng)基本稱職票比例達(dá)三分之一以上或基本稱職和不稱職票數(shù)之和達(dá)到三分之一以上。

（4）符合下列情況者，經(jīng)組織核實(shí)后評(píng)定為不稱職等次。①思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題；

②組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；

③在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)，工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問(wèn)題；

④有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔和其它違紀(jì)問(wèn)題； ⑤工作不負(fù)責(zé)任，給黨和人民事業(yè)造成重大損失； ⑥未完成年度工作目標(biāo)任務(wù)，工作實(shí)績(jī)差；

⑦民主測(cè)評(píng)不稱職票數(shù)超過(guò)實(shí)到會(huì)人數(shù)三分之一； ⑧受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記大過(guò)以上處分和

違法犯罪的；

⑨存在嚴(yán)重問(wèn)題，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)的單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)

第二篇：干部考核管理辦法

沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，推進(jìn)沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅(jiān)持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實(shí)事求是原則；(三)

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長(zhǎng)以上、站務(wù)中心站長(zhǎng)）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實(shí)施。

第二章 考核方式

第六條 對(duì)干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。

（一）日?？己耸菍?duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核?？己瞬块T通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會(huì)等多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。日常考核每季度一次，每年四次?？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門。

（二）年終考核是對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的總結(jié)性考核?？己瞬块T通過(guò)考核對(duì)象的工作總結(jié)、所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、所屬部門員工評(píng)議等方式，了解考核對(duì)象整個(gè)的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)三部分。實(shí)行日常考核與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設(shè)?？己藘?nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主

集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。

（二）日常工作考評(píng)。考核內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等情況。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實(shí)績(jī)?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效等。

3、工作作風(fēng)?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；深入實(shí)際，堅(jiān)持原則，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)?？己藘?nèi)容包括所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及所屬部門下屬評(píng)議。

1、所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)價(jià)。

2、所屬部門下屬評(píng)議。有所在部門的基層員工對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)議。

第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點(diǎn)，結(jié)合考核工作

的實(shí)際需要，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準(zhǔn)備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；考核組與考核部門商定考核工作的實(shí)施計(jì)劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對(duì)象根據(jù)自身情況實(shí)事求是地總結(jié)個(gè)人情況，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。

（三）民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測(cè)評(píng)項(xiàng)目和測(cè)評(píng)等級(jí)，由參加民意測(cè)驗(yàn)的人員填寫測(cè)評(píng)意見(jiàn)。民主測(cè)評(píng)表由考核組回收，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理并存檔。

（四）個(gè)別談話。個(gè)別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對(duì)象所在部門的同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門基層員工等有關(guān)人員。

2、考核對(duì)象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》，并向考核部門報(bào)告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡(jiǎn)要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及原因。

（三）《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

（四）考核組的評(píng)價(jià)和建議。包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評(píng)價(jià)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見(jiàn)，報(bào)黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。

第十四條 定量考核的分值分配?？偡种?00分，其中：

（一）思想政治建設(shè)滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評(píng)滿分100分，占總分值的60%

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“優(yōu)秀”。

1、所得分?jǐn)?shù)在90分以上（含90分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項(xiàng)條件必須全部滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在80分—89分（含80分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“基本稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分—79分（含60分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為基本稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“不稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分以下；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為不稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級(jí)別或上調(diào)工資。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為基本稱職的，黨群辦公室將對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為不稱職的，應(yīng)視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作。

第二十條 考核意見(jiàn)反饋后，各中心應(yīng)及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，研究整改措施，并向考核部門報(bào)告。同時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

考核部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對(duì)考核部門負(fù)責(zé)。需要時(shí)，考核部門可約請(qǐng)或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達(dá)能力。

考核組組長(zhǎng)應(yīng)由具有較高的組織能力和政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔(dān)任過(guò)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔(dān)任。

第七章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的情況。

實(shí)行考核工作責(zé)任制?？己巳藛T和考核組組長(zhǎng)要在考核材料上簽名，對(duì)考核材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十六條 實(shí)行考核工作回避制度?；乇軐?duì)象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻

親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

對(duì)考核人員還應(yīng)實(shí)行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對(duì)象要正確對(duì)待組織考核，如實(shí)匯報(bào)工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十八條 有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)的向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準(zhǔn)弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準(zhǔn)對(duì)反映其問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

第三十條 對(duì)違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無(wú)效。

第三十一條 加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。黨委對(duì)考核工作實(shí)施監(jiān)督，支持、鼓勵(lì)群眾監(jiān)督，認(rèn)真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時(shí)進(jìn)行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)干部自覺(jué)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促干部切實(shí)履行崗位職責(zé)，健全企業(yè)依法行使權(quán)力的機(jī)制，為干部的獎(jiǎng)懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實(shí)際，制定本辦法。

第一條對(duì)干部的考核，必須堅(jiān)持客觀公正，民主公開(kāi)，注重政績(jī)的原則。

第二條考核的對(duì)象是我公司各部門的中層干部。

第三條對(duì)干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個(gè)人特點(diǎn)，考核時(shí)應(yīng)著重反映干部的工作業(yè)績(jī)。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風(fēng)和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務(wù)水平，管理水平，品種的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，管理技能的運(yùn)用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進(jìn)部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神；

(4)績(jī)，主要是考核干部履行崗位職責(zé)的情況，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，以及對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，取得的工作成果或經(jīng)濟(jì)效益。

第四條對(duì)干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個(gè)等次。

第五條考核等次的標(biāo)準(zhǔn)是 ：

稱職，模范遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮工作，全面完成部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理，工作效果或經(jīng)濟(jì)效果突出。

基本稱職，能自覺(jué)遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，積極工作，完成部門的利潤(rùn)指標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)達(dá)到管理要求，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

不稱職，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責(zé)的要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按要求完成工作任務(wù)，部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度的要求，或部門出現(xiàn)較嚴(yán)重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進(jìn)行。

一、定量考核。以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)結(jié)果為依據(jù)，將公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)計(jì)、編制月度完成情況報(bào)表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對(duì)干部平時(shí)疏于管理，出現(xiàn)問(wèn)題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核和審計(jì)考核相互結(jié)合。

公司將把審計(jì)考核納入干部管理規(guī)范，除的審計(jì)考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進(jìn)行審計(jì)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、定性考核。主要是測(cè)評(píng)干部履行崗位職責(zé)的能力和水平，通過(guò)民主評(píng)議和民意調(diào)查方式進(jìn)行，廣泛收集職工群眾對(duì)干部任職期內(nèi)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進(jìn)企業(yè)的民主管理。

三、日常考核，主要是對(duì)部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況的測(cè)評(píng)考核；定期考核，主要是對(duì)部門和干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，以及組織民主評(píng)議干部和民意調(diào)查，對(duì)干部作工作的綜合評(píng)價(jià)。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的考核，每月進(jìn)行一次，檢查各部門購(gòu)銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度的情況；

2、審計(jì)考核，由財(cái)務(wù)部、辦公室實(shí)施考核，并運(yùn)用各種審計(jì)方法，對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)；

3、民主評(píng)議和民意調(diào)查，由被考核干部寫出書面工作總結(jié)，并向部門職工作述職報(bào)告，填寫《干部考評(píng)情況表》；

4、的審計(jì)考核，在審計(jì)結(jié)束后，由考核部門寫出審計(jì)報(bào)告。民主評(píng)議和民意調(diào)查，考核小組在進(jìn)行綜合整理后，要作出評(píng)議和調(diào)查的評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告和評(píng)價(jià)意見(jiàn)送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見(jiàn)，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實(shí)行對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的測(cè)評(píng)，審計(jì)和民主評(píng)議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績(jī)，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、兌現(xiàn)工資和獎(jiǎng)金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評(píng)為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，給予記功獎(jiǎng)一次。

二、在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)評(píng)中，連續(xù)二個(gè)季度效益指標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，或沒(méi)有完成部門工作任務(wù)的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對(duì)被考核干部進(jìn)行誡勉談話，被誡勉的干部要針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎(jiǎng)金或不發(fā)獎(jiǎng)金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無(wú)改進(jìn)的，給予降職或撤聘；

3、因責(zé)任心不強(qiáng)，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利；

4、在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，觸犯國(guó)家刑律的，送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第九條考核工作的組織實(shí)施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計(jì)，由財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。干部的離任審計(jì)，按照干部管理的權(quán)限，由人力資源部和財(cái)務(wù)部共同審計(jì)。

3、綜合考評(píng)工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。的綜合考評(píng)意見(jiàn)，收入干部管理檔案。

第四篇：縣委組織部干部考核管理辦法

**縣委組織部干部考核管理辦法（試行）

為進(jìn)一步嚴(yán)肅部風(fēng)部紀(jì)，強(qiáng)化崗位責(zé)任的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)部機(jī)關(guān)工作人員的工作積極性，切實(shí)達(dá)到“建模范部門、做優(yōu)秀組工”的目標(biāo)，對(duì)部機(jī)關(guān)干部、職工的工作業(yè)績(jī)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)實(shí)行積分量化考核，特制定此考核辦法。

一、考核原則

堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)和約束激勵(lì)的原則。

二、考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核組工干部的政治思想表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，并按照相應(yīng)分值與考核結(jié)果（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次）相對(duì)應(yīng)。每名干部基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)工作落實(shí)情況增加和扣除相應(yīng)分值，年底所得分為年終成績(jī)。

1、出勤值班。全體干部職工應(yīng)嚴(yán)格遵守縣委機(jī)關(guān)點(diǎn)名、值班值勤、衛(wèi)生清理、參加會(huì)議及公共活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定。凡應(yīng)點(diǎn)名、值班值勤被縣委通報(bào)一次扣2分，無(wú)故不參加公共區(qū)域衛(wèi)生清理或未按時(shí)參加縣委召集的會(huì)議及公共活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、請(qǐng)銷假。遵守上下班規(guī)定，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)報(bào)告和請(qǐng)假制度，因公、因事、因病需請(qǐng)假1天的由科室負(fù)責(zé)人審批，1天以上的由分管副部長(zhǎng)報(bào)請(qǐng)部長(zhǎng)審批，并報(bào)辦公室備案。無(wú)故脫崗者發(fā)現(xiàn)一次扣1分，曠工一天者扣5分。全年無(wú)故缺勤累計(jì)5次以上（含5次）的年終考核不評(píng)優(yōu)。部機(jī)關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，堅(jiān)持每天對(duì)辦公樓內(nèi)責(zé)任區(qū)的清理，發(fā)現(xiàn)未遵守一次扣值日人員1分。

3、定期學(xué)習(xí)。部機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)原則上與機(jī)關(guān)第二黨支部學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)同一開(kāi)展，堅(jiān)持每周三、五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)方式采取研讀文件、干部講課、信息點(diǎn)評(píng)、觀看電教片等，著重加強(qiáng)組工干部對(duì)黨的理論知識(shí)、雙語(yǔ)、組工業(yè)務(wù)知識(shí)、現(xiàn)代科技知識(shí)及經(jīng)濟(jì)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，使組工干部真正成為站起來(lái)能講、坐下后能寫、沉下去能干的復(fù)合型干部。

4、工作落實(shí)。各科室要以“高效、得力、滿意”為原則，按時(shí)完成全年組織工作任務(wù)、部務(wù)會(huì)研究部署的工作和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事項(xiàng)，要及時(shí)辦理上級(jí)業(yè)務(wù)部門下發(fā)的文件、電報(bào)等工作，不得發(fā)生弄虛作假、互相推諉、遲報(bào)瞞報(bào)等現(xiàn)象。凡未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，扣除經(jīng)辦科室負(fù)責(zé)人2分，扣經(jīng)辦人員1分。由于日常業(yè)務(wù)工作落實(shí)不到位被上級(jí)業(yè)務(wù)部門通報(bào)一次（項(xiàng)），相關(guān)科室每人每次扣1分（非經(jīng)辦科室原因造成的通報(bào)不扣分）。

5、工作督辦。為確保各項(xiàng)工作能落實(shí)到實(shí)處，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作件件有回應(yīng)。由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)部長(zhǎng)批辦的文件、傳真以及安排的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行督查，督促各科室在規(guī)定時(shí)限內(nèi)高質(zhì)量完成工作。對(duì)不能及時(shí)完成工作和結(jié)辦電報(bào)的按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣除其分值。各科室每完成或結(jié)辦一項(xiàng)工作任務(wù)后要向辦公室消號(hào)備案。

6、工作反饋。辦公室應(yīng)每月向部長(zhǎng)匯報(bào)一次工作進(jìn)度和落實(shí)情況。各科室每周五17時(shí)前將本周工作開(kāi)展和任務(wù)完成情況報(bào)辦公室。辦公室每周進(jìn)行小結(jié)，為部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)度和動(dòng)態(tài)情況。

7、信息宣傳。部?jī)?nèi)嚴(yán)格實(shí)行全員信息制，不斷提升組工干部寫作能力。信息調(diào)研室工作人員為專職信息員，其他組工干部均為兼職信息員。專職信息員每人每月至少上報(bào)6條組工信息或宣傳文稿，兼職信息員每人每月至少上報(bào)2條組工信息或宣傳文稿，信息由各辦公室負(fù)責(zé)人把關(guān)呈分管副部長(zhǎng)審核后，由調(diào)研室統(tǒng)一上報(bào)，問(wèn)題類信息需經(jīng)部長(zhǎng)審批后上報(bào)。不能完成信息宣傳任務(wù)的每條扣2分。信息宣傳獎(jiǎng)懲繼續(xù)落實(shí)《組織部信息調(diào)研、對(duì)外宣傳工作管理辦法》，對(duì)采用的信息和外宣報(bào)道稿件（含視頻新聞）給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并且組工信息采用情況分別按照中央級(jí)、自治區(qū)級(jí)、地區(qū)級(jí)加15分、10

分、5分。外宣報(bào)道（含視頻新聞）采用情況分別按照中央（國(guó)家）級(jí)、自治區(qū)級(jí)、地區(qū)級(jí)加15分、10分、2分。

8、網(wǎng)宣網(wǎng)評(píng)。網(wǎng)宣網(wǎng)評(píng)員由部里選出的7名同志擔(dān)任（辦公室含調(diào)研室2名，基層辦2名，遠(yuǎn)程教育中心3名），主要負(fù)責(zé)在“人民網(wǎng)〃強(qiáng)國(guó)論壇”、“新華網(wǎng)〃發(fā)展論壇”、中國(guó)網(wǎng)、國(guó)際在線、中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)站、央視國(guó)際、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、中青網(wǎng)等重點(diǎn)新聞網(wǎng)站和搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等知名商業(yè)網(wǎng)站以及新疆日?qǐng)?bào)網(wǎng)、天山網(wǎng)、亞心網(wǎng)、新疆昆侖網(wǎng)等自治區(qū)影響較大的主流網(wǎng)站上發(fā)貼、跟貼和貼發(fā)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論文章。每名網(wǎng)宣員每月跟發(fā)貼不少于20篇，發(fā)表原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論文章不少于1篇。原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論文章得到地級(jí)部門的表彰，其個(gè)人加2分；跟貼超過(guò)100條的，加1分。不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成跟發(fā)貼的每月扣2分。遠(yuǎn)程辦工作人員要在完成網(wǎng)宣網(wǎng)評(píng)任務(wù)的基礎(chǔ)上，要將地區(qū)下達(dá)的網(wǎng)站更新任務(wù)分解到每名科室成員，部分信息源可從組工干部撰寫的信息中提取。

9、調(diào)研工作。為使組織部發(fā)揮好縣委參謀助手作用，切實(shí)掌握和解決基層黨組織工作中存在的問(wèn)題和突出矛盾，每名組工干部至少完成2篇調(diào)研報(bào)告。6月份以前完成一篇自擬課題的調(diào)研報(bào)告，報(bào)辦公室呈部長(zhǎng)審閱。在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成調(diào)研課題的加2分，受到部長(zhǎng)批示或認(rèn)可的追加3分，未完成的每推遲1周扣2分。10月份以前根據(jù)地區(qū)調(diào)研課題題目每個(gè)辦公室必須承擔(dān)2-3篇調(diào)研課題。被地區(qū)評(píng)選獲獎(jiǎng)的課題執(zhí)筆人加5分，并參照信息宣傳獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。未完成的辦公室年底不能評(píng)為先進(jìn)科室，承擔(dān)課題的調(diào)研組成員年底不評(píng)優(yōu)。

10、作風(fēng)形象。組工干部要嚴(yán)格按照“雙滿意”的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自身素質(zhì)，不得擅自利用職權(quán)，為謀個(gè)人私利隨意向基層索要現(xiàn)金或?qū)嵨?，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并向部務(wù)會(huì)做出檢查。情節(jié)嚴(yán)重的按黨紀(jì)、法規(guī)處理。工作中服務(wù)態(tài)度差，故意刁難辦事人，拖延辦事時(shí)限，被群眾投

訴后，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的一次扣3分。在外出工作時(shí)，頤指氣使，有錯(cuò)誤言行損害組織部門形象，并造成不良影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍了事，造成工作質(zhì)量差，產(chǎn)生不良后果，致使工作出現(xiàn)貽誤的每次扣2分。工作中鬧不團(tuán)結(jié)，互相內(nèi)耗，由部機(jī)關(guān)黨支部紀(jì)檢委員協(xié)同有關(guān)人員調(diào)查清楚后，按責(zé)任的主次和問(wèn)題的大小對(duì)當(dāng)事人扣1－3分。不遵守保密紀(jì)律，在干部考察、民主測(cè)評(píng)、民主推薦以及干部任免、調(diào)整中有“跑風(fēng)漏氣”行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

11、辦公設(shè)備使用。部?jī)?nèi)配備的辦公設(shè)備，原則上堅(jiān)持“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，各科室要愛(ài)惜辦公設(shè)備，節(jié)約使用辦公耗材。辦公設(shè)備自然損耗或非人為損壞的由部辦公室統(tǒng)一維修更換。由于操作不當(dāng)或人為損壞的辦公設(shè)備由各科室自行負(fù)責(zé)維修更換。凡工作所需的辦公用品、用具、設(shè)備，各科室提出計(jì)劃，由辦公室報(bào)請(qǐng)部長(zhǎng)同意后統(tǒng)一解決。辦公所用耗材由辦公室根據(jù)各科室工作量按月下拔，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議或其它活動(dòng)時(shí)可根據(jù)情況由辦公室隨時(shí)核算發(fā)放。

12、車輛及駕駛員管理。為加強(qiáng)部機(jī)關(guān)車輛管理，提高車輛利用率，切實(shí)保證公務(wù)活動(dòng)的正常順利開(kāi)展，部?jī)?nèi)車輛由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理調(diào)度。同時(shí)，為減少成本防止同一方向重復(fù)派車，各科室除緊急事項(xiàng)用車外，縣內(nèi)出車需提前1天向辦公室申請(qǐng)，縣外出車需5天前向辦公室申請(qǐng)，方便辦公室有計(jì)劃地合理派車。本部車輛固定專人駕駛和保管，不準(zhǔn)將公車借給他人使用，不準(zhǔn)其他人員用公車學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)，不準(zhǔn)其他人員擅自駕駛公車，嚴(yán)禁公車私用、公車外借。特殊情況個(gè)人需要用車的，必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，派出車輛必須按規(guī)定時(shí)間返回，車輛離開(kāi)本縣需經(jīng)部長(zhǎng)批示。車輛需要維修時(shí)，由駕駛員提出申請(qǐng)，經(jīng)辦公室審核報(bào)部長(zhǎng)批準(zhǔn)同意后，方可到指定維修點(diǎn)維修，維修費(fèi)用統(tǒng)一由辦公室審核結(jié)算。由于駕駛員操作不當(dāng)造成的車輛損壞或違章等費(fèi)用由駕駛員自行承擔(dān)。

13、選調(diào)干部以干代訓(xùn)。選調(diào)干部到組織部以干代訓(xùn)，原則上各

科室每年提出1-2個(gè)以干代訓(xùn)名額。辦公室匯總各科室人員需求計(jì)劃報(bào)請(qǐng)部長(zhǎng)審批后，由干部科正式向相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下達(dá)選調(diào)人員通知單。以干代訓(xùn)人員每期培訓(xùn)時(shí)間一般不超過(guò)三個(gè)月，特殊情況需延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)由所在科室向辦公室提出申請(qǐng)，經(jīng)部長(zhǎng)同意后，再次下達(dá)調(diào)訓(xùn)通知書，每期延長(zhǎng)時(shí)間不超過(guò)二個(gè)月。培訓(xùn)結(jié)束后，以干代訓(xùn)人員應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行書面小結(jié)，由所在科室對(duì)其工作進(jìn)行鑒定并做出評(píng)價(jià)。組織部加蓋公章后轉(zhuǎn)本人所在單位，作為本人考核依據(jù)之一。

三、考核方法

個(gè)人考核計(jì)分采取百分制倒扣分和部分項(xiàng)目加分相結(jié)合的辦法進(jìn)行打分。考核實(shí)行“月通報(bào)、季分析、年總評(píng)”的方式進(jìn)行，每月在部機(jī)關(guān)干部大會(huì)對(duì)各科室落實(shí)工作的督辦情況和每個(gè)人考評(píng)情況進(jìn)行一次通報(bào)，每個(gè)季度將個(gè)人考評(píng)情況報(bào)部長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，年終根據(jù)考評(píng)分值進(jìn)行等級(jí)確定。各科室業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)由上級(jí)業(yè)務(wù)部門考核名次和辦公室成員個(gè)人考核成績(jī)兩部分組成。

四、考核結(jié)果運(yùn)用

個(gè)人年終考評(píng)所得分值與本人考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)。60分以下為不稱職，60-75分為基本稱職，75-90分為稱職，90分以上的由部務(wù)會(huì)根據(jù)民主評(píng)議情況確定為優(yōu)秀工作者。全年考評(píng)分值在90分以下的不列入評(píng)優(yōu)范圍，60分以下的由部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話。各科室業(yè)務(wù)成績(jī)?cè)诘貐^(qū)排名在前6名或當(dāng)年成績(jī)提升2名，且辦公室成員（含以干代訓(xùn)或借調(diào)干部）優(yōu)秀率在70%以上或稱職率在90%以上的可申請(qǐng)先進(jìn)科室，報(bào)由部務(wù)會(huì)審批進(jìn)行表彰。

第五篇：村級(jí)干部考核管理辦法

村級(jí)干部考核管理辦法（試行）

第一章總則

第一條　為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從而形成選、育、用相結(jié)合，績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會(huì)委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條村級(jí)干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團(tuán)結(jié)群眾，辦事公道，遵紀(jì)守法，有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信；

2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問(wèn)題能力；

3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷，黨支部書記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷；

4、干部年齡實(shí)行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。

第六條職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行支部書記和村委會(huì)主任“一肩挑”。

第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。

第三章經(jīng)濟(jì)待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書記340元/月，村委會(huì)主任310元/月，會(huì)計(jì)290元/月，其他副村級(jí)干部280元/月；獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤(rùn)的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。

第四章考核獎(jiǎng)懲

第九條目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對(duì)村干部實(shí)行工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)，特別要加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。

第十條考核評(píng)議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對(duì)村干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)定。**評(píng)議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評(píng)議結(jié)果作為核定村干部績(jī)效工資的依據(jù)。

第十一條鄉(xiāng)黨委要對(duì)考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)**評(píng)議中評(píng)議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。