第一篇：村級干部考核管理辦法

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村級干部考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條　為切實加強全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊伍建設，增強以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎，加快社會主義新農(nóng)村建設步伐，依據(jù)上級有關規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本辦法。

第二條 村級干部管理以現(xiàn)任干部為重點，以提高干部隊伍素質(zhì)為目標，從而形成選、育、用相結(jié)合，績、獎、懲相統(tǒng)一的管理機制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條 村級干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條 任職條件

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團結(jié)群眾，辦事公道，遵紀守法，有奉獻精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信；

2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力；

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷，黨支部書記一般要達到初中以上學歷；

4、干部年齡實行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當放寬，但必須報經(jīng)縣委組織部批準。

第六條 職數(shù)配備。堅持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據(jù)實際情況，實行支部書記和村委會主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規(guī)定進行。村級干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報縣委組織部。

第三章經(jīng)濟待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結(jié)構工資制。獎勵工資以年集體經(jīng)濟收入為依據(jù)。

2、標準?；A工資標準為村黨支部書記340元/月，村委會主任310元/月，會計290元/月，其他副村級干部280元/月；獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準后發(fā)放。

第四章考核獎懲

第九條 目標責任制度。鄉(xiāng)黨委要對村干部實行年度工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經(jīng)濟建設和精神文明建設等各項指標，特別要加大對農(nóng)村集體經(jīng)濟和農(nóng)民人均純收入目標的考核。

第十條 考核評議制度。依據(jù)目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。民主評議由鄉(xiāng)黨委組織進行，每年進行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評議結(jié)果作為核定村干部績效工資的依據(jù)。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對年度考核較差的村干部進行誡勉談話，對民主評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條 對擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評議中被評議為不稱職的村干部取消評為老干部資格。

第五章教育培訓

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對農(nóng)村“兩委”干部、村級后備干部、入黨積極分子、致富能手進行培訓。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對“兩委”干部進行培訓，時間不少于15天。

第十四條 村黨支部書記及其他干部沒有達到任職學歷要求的，要積極參加各類成人正規(guī)化學歷教育，提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級后備干部選拔的標準是政治素質(zhì)高，有開拓創(chuàng)新意識，甘于奉獻，遵紀守法，群眾基礎較好；致富能力強，有一定組織領導能力；年齡在35歲以下，學歷在初中以上，身體健康。

第十六條 村級后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精，備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條 要堅持“選、育、用相結(jié)合，培養(yǎng)、鍛煉、儲備相配套”的原則，后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣，參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓外，還要通過多種渠道積極參加成人學歷教育，不斷提高文化水平。要根據(jù)實際需要，吸收后備干部列席村“兩委”班子會議。要采取交任務、壓擔子的辦法，讓后備干部盡快在實踐中鍛煉提高。

第七章 財務管理

第十八條 實行農(nóng)村財務鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條 村級正職干部和負責財務的干部離職后要及時進行離任審計。

第二十條 每年對各村財務收支情況進行年度檢查，對有問題或群眾反映強烈的村干部要進行審計。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強對老干部的管理，注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟社會發(fā)展和維護穩(wěn)定的作用，經(jīng)常不斷地同他們溝通情況，征求意見，交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險，使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機制。老干部應維護現(xiàn)任村班子的團結(jié)，支持幫助村支部和村委會開展工作。對不配合甚至干擾村務工作、受黨內(nèi)嚴重警告以上處分（包括黨內(nèi)嚴重警告）或觸犯刑律的，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準，縣委組織部備案，享受養(yǎng)老保險的，終止保險關系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，逐人建檔，專人負責，定期填寫，及時入檔，并報縣委組織部備案。

第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責任目標考核表、結(jié)構工資審批表、培訓學習情況、民主評議結(jié)果、實績卡片等有關材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由**鄉(xiāng)黨建辦負責解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第二篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準確地考核分公司領導干部政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況，加強對領導干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領導干部的考核，必須堅持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實事求是原則；(三)

群眾公認、注重實績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領導干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領導干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關干部（各中心副部長以上、站務中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。

（一）日?？己耸菍Ψ止绢I導干部所進行的日常性考核?？己瞬块T通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。日常考核每季度一次，每年四次?？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領導干部所進行的總結(jié)性考核?？己瞬块T通過考核對象的工作總結(jié)、所屬部門主管領導評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領導將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設、日常工作考評、領導及下屬評價三部分。實行日常考核與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評議與領導評價相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設?？己藘?nèi)容包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主

集中制、團體協(xié)作、廉政建設等情況。

（二）日常工作考評?？己藘?nèi)容包括組織領導能力、工作實績、工作作風等情況。

1、組織領導能力?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實績?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)完成工作任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風?？己藢ο笤诳己藭r期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護領導班子團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，堅持原則，勇于改革，敢于負責，嚴格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領導及下屬評價。考核內(nèi)容包括所屬部門領導評價及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領導評價。由所在中心領導（中心領導由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領導干部任期目標和崗位職責規(guī)范，以此作為考核分公司領導干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點，結(jié)合考核工作

的實際需要，對考核內(nèi)容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進行學習或培訓；考核組與考核部門商定考核工作的實施計劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對象根據(jù)自身情況實事求是地總結(jié)個人情況，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應根據(jù)考核內(nèi)容列出測評項目和測評等級，由參加民意測驗的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進行統(tǒng)計整理并存檔。

（四）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領導干部、部門基層員工等有關人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎上，填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡要情況和領導干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

（四）考核組的評價和建議。包括對領導干部的總體評價，調(diào)整領導干部和加強領導干部自身建設的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見，報黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評定和運用

第十三條 領導干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進行。

第十四條 定量考核的分值分配?？偡种?00分，其中：

（一）思想政治建設滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領導及下屬評價滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領導干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“優(yōu)秀”。

1、所得分數(shù)在90分以上（含90分）；

2、領導及下屬評價為優(yōu)秀；

3、民主測評優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項條件必須全部滿足。

（二）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“稱職”。

1、所得分數(shù)在80分—89分（含80分）；

2、領導及下屬評價為稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項條件有一條未達到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“基本稱職”。

1、所得分數(shù)在60分—79分（含60分）；

2、領導及下屬評價為基本稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項條件有一條未達到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領導干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應評為“不稱職”。

1、所得分數(shù)在60分以下；

2、領導及下屬評價為不稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項條件有一條未達到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領導干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關規(guī)定晉升級別或上調(diào)工資。

第十八條 領導干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領導職務。

第十九條 領導干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

領導干部被免去現(xiàn)任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報。

考核部門應根據(jù)考核結(jié)果，加強對領導干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領導干部綜合評價材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領導下，按照干部管理權限考核分公司領導干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負責。需要時，考核部門可約請或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達能力。

考核組組長應由具有較高的組織能力和政策水平的領導干部或擔任過一定領導職務的同志擔任。

第七章 考核的紀律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責任制。考核人員和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實性負責。

第二十六條 實行考核工作回避制度?；乇軐ο蟀ǎ号c自己有夫妻關系、直系血親關系、三代以內(nèi)旁系血親關系、近姻

親關系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應實行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關情況。

第二十八條 有關部門和人員應客觀、負責的向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效。

第三十一條 加強對考核工作的監(jiān)督。黨委對考核工作實施監(jiān)督，支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權范圍及時進行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實際，制定實施細則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運營分公司委員會負責解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評價干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，激勵干部自覺提高自身的業(yè)務素質(zhì)，督促干部切實履行崗位職責，健全企業(yè)依法行使權力的機制，為干部的獎懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實際，制定本辦法。

第一條對干部的考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重政績的原則。

第二條考核的對象是我公司各部門的中層干部。

第三條對干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個人特點，考核時應著重反映干部的工作業(yè)績。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務水平，管理水平，品種的開發(fā)和市場開拓能力，管理技能的運用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務實進取的精神；

(4)績，主要是考核干部履行崗位職責的情況，完成各項工作任務的質(zhì)量和效率，以及對各項經(jīng)濟指標的執(zhí)行和責任目標的落實情況，取得的工作成果或經(jīng)濟效益。

第四條對干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個等次。

第五條考核等次的標準是 ：

稱職，模范遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務，勤奮工作，全面完成部門的各項經(jīng)濟指標，切實落實責任目標的管理，工作效果或經(jīng)濟效果突出。

基本稱職，能自覺遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，積極工作，完成部門的利潤指標，責任目標達到管理要求，較好地完成各項工作任務。

不稱職，業(yè)務素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責的要求，或工作責任心不強，不能按要求完成工作任務，部門的經(jīng)濟指標達不到計劃進度的要求，或部門出現(xiàn)較嚴重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進行。

一、定量考核。以各項經(jīng)濟指標執(zhí)行和責任目標落實結(jié)果為依據(jù)，將公司各項經(jīng)濟指標分解落實到各部門，由財務部每月統(tǒng)計、編制月度完成情況報表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對干部平時疏于管理，出現(xiàn)問題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟責任的考核和審計考核相互結(jié)合。

公司將把審計考核納入干部管理規(guī)范，除的審計考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進行審計，明確經(jīng)濟責任。

二、定性考核。主要是測評干部履行崗位職責的能力和水平，通過民主評議和民意調(diào)查方式進行，廣泛收集職工群眾對干部任職期內(nèi)的評價意見，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進企業(yè)的民主管理。

三、日?？己耍饕菍Σ块T的經(jīng)濟指標和責任目標完成情況的測評考核；定期考核，主要是對部門和干部的經(jīng)濟責任進行審計，以及組織民主評議干部和民意調(diào)查，對干部作工作的綜合評價。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟指標和責任目標的考核，每月進行一次，檢查各部門購銷計劃和財務指標完成進度的情況；

2、審計考核，由財務部、辦公室實施考核，并運用各種審計方法，對有關的經(jīng)濟項目和內(nèi)容進行審計；

3、民主評議和民意調(diào)查，由被考核干部寫出書面工作總結(jié)，并向部門職工作述職報告，填寫《干部考評情況表》；

4、的審計考核，在審計結(jié)束后，由考核部門寫出審計報告。民主評議和民意調(diào)查，考核小組在進行綜合整理后，要作出評議和調(diào)查的評價。審計報告和評價意見送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領導確認后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實行對干部的經(jīng)濟責任的測評，審計和民主評議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績，作出實事求是的評價。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎勵：

1、兌現(xiàn)工資和獎金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎勵辦法》，給予記功獎一次。

二、在經(jīng)濟指標測評中，連續(xù)二個季度效益指標達不到計劃進度要求，或沒有完成部門工作任務的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對被考核干部進行誡勉談話，被誡勉的干部要針對存在問題，提出改進工作的意見和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎金或不發(fā)獎金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無改進的，給予降職或撤聘；

3、因責任心不強，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟責任的權利；

4、在審計中發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，觸犯國家刑律的，送司法機關依法處理。

第九條考核工作的組織實施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負責組織實施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半的獎金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計，由財務部組織實施。干部的離任審計，按照干部管理的權限，由人力資源部和財務部共同審計。

3、綜合考評工作由人力資源部具體負責。的綜合考評意見，收入干部管理檔案。

第四篇：干部考核管理辦法

第一條 目的

通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進上下級溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經(jīng)營責任書為依據(jù)；

2、考核應當充分體現(xiàn)公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實際情況，強調(diào)可操作性和適用性。

4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來，但偏重于規(guī)范化。

第三條 考核對象

ⅰ類：中心支公司班子成員；

ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人；

第四條 考核組織管理

1、分公司考核小組：

1.1 對被考核人工作述職進行評估；

1.2 最終處理考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開工作述職報告會；

2.2 組織進行目標任務考核；

2.3 組織進行中層干部民主評議；

2.4 負責考核記錄的整理與保存；

2.5 負責考核結(jié)果的統(tǒng)計。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個人工作述職報告；

3.2 按要求填寫工作目標任務考核表；

3.3 對考核方式與結(jié)果進行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人一年進行一次考核，具體考核時間如下：

考核對象

考核具體時間

考核結(jié)果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人

二、考核方式

1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經(jīng)營管控和風險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據(jù)，年終由分公司設立的考核小組進行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標準格式的工作述職報告（附件）

20％

考核小組

目標任務考核

任務績效

經(jīng)濟類指標（數(shù)據(jù)）

非經(jīng)濟類指標（專項工作）

績效考核表（附件）

60％

自評、分管領導、總裁

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

20％

上級、同級、下級

2、ⅱ類干部按照如下二種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創(chuàng)新

標準格式的工作述職報告（附件）

70％

考核小組

民主評議

發(fā)展力評估

知識/能力/態(tài)度

民主評議表（附件）

30％

上級、同級、下級

3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進行考核。

三、實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；

1.2 各被考核人員在考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標準格式的“工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人

力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進行評估；考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進行當場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權平均統(tǒng)計分數(shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。

2、工作績效考核

2.1 人力資源部應于考核工作啟動之日發(fā)放《工作績效考核表

》至各被考核人員，各考核人員應在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部門領導和總經(jīng)理室進行評分，并統(tǒng)計最終得分。

3、民主評議

3.1 人力資源部于考核工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人；

3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

第六條 考核結(jié)果的應用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務升降

1、進行職務晉升，必須具備以下條件；

（1）連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；

（2）在公司業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻者；

（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務降聘或免聘；

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復違反公司規(guī)章制度者；

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務（或崗位）職權者。

二、考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。

2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。

3、中心支公司業(yè)管、理賠、財務負責人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎勵。

第七條 考核結(jié)果的計算

一、考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分；

二、定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數(shù)據(jù)；

三、計算公式：

i=指標1，2，3

第八條 考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

第九條 其他說明

一、考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負責解釋；

三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實行。

第十條 附件

附件1：《工作述職報告評估表》

附件2：《工作績效考核表》

附件3：《民主評議表》

第五篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經(jīng)理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結(jié)，促進上下級溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部提交標準格式的“工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進行評估;考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進行當場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權均勻統(tǒng)計分數(shù)，并在述職會結(jié)束后公布得分。

2、工作績效考核 人力資源部應于考核工作啟動之日發(fā)放《工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應在收到表格之日起10個工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應部分領導和總經(jīng)理室進行評分，并統(tǒng)計終極得分。

3、民主評議

人力資源部于考核

工作啟動之日起發(fā)放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規(guī)定為上級2人、同級2人、下級2人;

人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

考核結(jié)果的應用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務升降

1、進行職務提升，必須具備以下條件;

(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

(2)在公司業(yè)務發(fā)展、技術創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻者;

(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務降聘或免聘;

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復違反公司規(guī)章制度者;

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(或崗位)職權者。

考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓

第一：公司干部人員處理公務應注意下列各點：

我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o理的要求;我是否注意到每個人都有適當?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調(diào)查。(時間、地點、人物、原因、經(jīng)過、結(jié)果);以定實施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據(jù)具體的計劃方針下命令。強調(diào)執(zhí)行命令的嚴肅性。

三、調(diào)整技能

與有關人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調(diào)整。

第三：干部對下屬命令方法規(guī)定如下：

口頭命令：應該簡單而能于短時間內(nèi)完成的工作為限。易于指導而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環(huán)境中應特別細心;必須教他如何作匯報。

書面的命令：適用于工作極為復雜精細，尤其是與數(shù)字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。

第二部分 工作責任心與主動性

1：各級管理人員在企業(yè)內(nèi)的關系地位如下：

2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：

對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。

3：各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下：

對下關系：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。

對上關系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執(zhí)行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。

公共關系：利用外界的參觀訪問;參加當?shù)孛耖g活動;

4：各級管理人員必須資格規(guī)定如下：

領導能力——領導而非發(fā)號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。

判斷力：技術與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發(fā);富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負責解釋;