第一篇：煤礦企業(yè)如何面對危機

面對危機，我們?nèi)绾巫觯?/p>

根據(jù)新疆公司下發(fā)的關(guān)于“面對危機，我們?nèi)绾巫?？”活動要求，我隊積極響應(yīng)礦公司領(lǐng)導班子要求，從上到下認真進行了組織學習、思考討論、問題查擺，現(xiàn)將我隊學習總結(jié)的一點心得與各位同事進行分享，以便相互學習相互提高。

除了常規(guī)的管理手段，如今形勢下我們區(qū)隊又應(yīng)該如何加強管理工作，是我們這些基層管理者應(yīng)該考慮的重點：

第一：保安全，在黨的十八大即將召開，當前經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，確保安全穩(wěn)定是我們的頭等大事。我們必須時刻牢記“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全工作最高信條，落實安全基礎(chǔ)管理：

1、班組長負責動態(tài)聯(lián)保。切實加強現(xiàn)場管理，加大隱患排查整改力度。

2、狠抓手指口述等基礎(chǔ)性培訓。

3、采取筆試問卷方式，切實激發(fā)基層自主管理積極性。

4、加強經(jīng)濟獎懲，切實起到獎優(yōu)罰劣、以儆效尤的效果。

第二：精打細算嚴管理。

1、綜采隊建立健全合理的規(guī)章制度采用經(jīng)濟手段進行配件管理防止配件丟失，降低配件消耗；檢修工作中先修后換，降低成本。

2、綜采隊要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件，做到三定一有（定指標、定品種、定數(shù)量；有專人保管）。倉庫要保持清潔整齊，堅持“五五擺放”原則。標簽要填全，懸掛整齊。做到帳、卡、物對口。

3、嚴格執(zhí)行配件發(fā)放制度，按領(lǐng)料單發(fā)放，對不符合手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)。

4、加強對配件回收復用工作，發(fā)動員工做好回收復用工作

第三：加強企業(yè)文化建設(shè)。我們的企業(yè)哲學“人企合一、順勢而行”就相當好的詮釋了在危機中我們應(yīng)該如何做。所以

1、每日班前會期間向職工一點講解企業(yè)文化，日積月累慢慢滲透。

2、舉行企業(yè)文化有獎問答，調(diào)動職工學習的積極性。

3、企業(yè)文化專人負責制。

第四：堅持學習。作為綜采隊的一員，不論隊長還是職工，都要加強崗位業(yè)務(wù)學習。

1、利用職工學習培訓期間為職工播放采掘視頻。

2、通過與職工談話了解職工需要哪方面知識，然后進行整理總結(jié)，為職工講解。

3、根據(jù)各自工作特點和崗位需要，實行自我學習和互相學習。

第五：加強和諧建設(shè)。要堅持把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工的根本利益，作為我們各項工作出發(fā)點和落腳點，維護職工隊伍的穩(wěn)定。

1、維漢一家親，公平公正對待每位員工，對于維族同胞特殊情況下特殊對待。

2、要求班組長每周一次上報職工思想家庭動態(tài)，深入排查，幫助職工解決后顧之憂。

3、針對職工之間出現(xiàn)的矛盾及時約見雙方化解，認真解決，讓職工感受到綜采隊是一個大家庭。

第六：加強科技創(chuàng)新?！翱茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；在一線員工中廣泛宣傳“別人沒想到的你想到了，別人沒發(fā)現(xiàn)的你發(fā)現(xiàn)了，別人沒做成的你做成了，這就是創(chuàng)新”的觀念。發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

龜茲礦業(yè)能有今天的發(fā)展不容易，是大家經(jīng)過幾年奮斗的結(jié)果，這里面有我們的血與汗、苦與痛、歡與笑，面對嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，我們要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以對國家、公司、和職工高度負責的精神，群策群力、積極作為，迎難而上、化危為機，為了新疆公司為了龜茲礦業(yè)更好的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：面對危機企業(yè)如何沉著應(yīng)對

如果你面對的是致命的，那么裁員又有何用？

克服危機不是靠你的資金有多雄厚，不是看汽水分離器你如何縮衣節(jié)食，關(guān)鍵是看你的態(tài)度，看你團隊的態(tài)度。這個態(tài)度雖不是一朝一夕之功，但是在危機來襲才是檢驗健康態(tài)度的關(guān)鍵時期。而經(jīng)營者對待危機的態(tài)度決定了團隊的命運，團隊的態(tài)度最終決定了危機的長短、輕重LQB瀝青保濕泵。

任何時候，我們都不要用極端的方式去面對危機，就比如裁員、高利貸等等。請用最樂觀的態(tài)度帶領(lǐng)你團隊爬雪山、過草地。沒有什么不可以克服，大不了從頭再來手持收費機。在企業(yè)經(jīng)營過程中手持刷卡機，危機非但無法避免，甚至可以形容為危機四伏。

對待危機，很多企業(yè)的應(yīng)激反應(yīng)就是：裁員。其實裁員只是并不能讓危機遠離，反而讓危機更大、更猛、更久。這里分享一個大家并不陌生的案例：威羅比·馬柯米克先生經(jīng)營的馬柯米克公司是一家著名的香料公司，因為種種原因陷入危機，此時只有降低所有職員10%的薪水才可以達到收支平衡，渡過危機。而就在這個時候，威電動二通閥羅比先生撒手人寰。其侄子查理斯·馬柯米克先生出任公司董事長伊始，非但沒有降低所有職員10%的薪水，反而每人加了10%的薪水，職員們?yōu)橹奈?，齊心協(xié)力很快就扭轉(zhuǎn)危局，轉(zhuǎn)危為安。

首先，危機來襲，企業(yè)最需要的是凝聚人心，團結(jié)一致的克服困難，裁員的結(jié)果只能讓人心惶惶，最終危機還沒來你就已經(jīng)敗得一塌糊涂了公交刷卡機

。此時，為了得到更多的支持，你雖然不必加薪，但更不能以減薪或裁員來應(yīng)對。因為節(jié)省下來的是杯水車薪，不足以抵抗危機，反而讓大家人人自危。俗話說：人心齊泰山移。只要隊伍不散，人心不散，一切困難都可以克服。最后，在危機來襲的時候杭州螺桿空氣壓縮機，被你裁掉了人里面，也許有很多是克服困難，渡過危機的人才。危機是人制造的，也需要人用意志、精神來克服。所以，有人才有希望。

筆者【宋曉飛】還想問：危機是怎么來的？除去不可抗拒的自然災(zāi)難，大都是人制造的，是那些無視規(guī)律的人制造，KCB齒輪泵廠家

甚至是經(jīng)營者自身制造的，而裁員就是將自己的過錯轉(zhuǎn)嫁給那些“無辜”的職員。恰恰相反，也許渡過危機就是要靠這些“無辜”的職員。

有些危機是無法避免的，有些危機本身就是規(guī)律。不要以為用最簡單而粗暴的方式----裁員就可以渡過危機，這樣做無濟于事，反而讓危機更大杭州電焊機價格、更猛、更久。只有直面危機，避開危險，尋找機遇，才是正道。而這個過程中，只要做到手中有人，才可心中不慌，才可真正意義上克服困難，渡過危機。

危機也許并不致命，但是對待危機的態(tài)度是致命的。裁員就是消極對待，結(jié)果傷了士氣，動了根基；不減反增的結(jié)果是提振士氣，緩閉式止回閥其結(jié)果不僅僅渡過危機，更有可能是創(chuàng)造奇跡。

其次，對夫妻而言，俗話說的好：危難見真情。對企業(yè)而言這一點同樣有效，只不過見得不僅僅是“情”，還有“忠”，更有“才”！員工和企杭州等離子切割機報價業(yè)之間也會日久生“情”，但是在危機來臨的時候，更能識別“人”和“人才”。

再次，危機過后呢？百廢待興，需要人來建設(shè)。而你此時再招聘嗎？晚矣，再說剛來的新人使用順手嗎？RY導熱油泵他們或許需要時間來適應(yīng)、了解新的環(huán)境。而那些在危機時期一起走過來的人才是重生的根本，他們的心態(tài)源于危難時期積累，要么百倍努力，要么和尚撞鐘，你想讓他們怎么做呢？

第三篇：面對危機(素材)

1．禍兮，福之所倚：福兮，禍之所伏。(老子)

2．當上帝為你關(guān)上一扇門時，就會為你打開另一扇窗。(西方諺語)

材料:在香港的股市，有所謂“跳樓指數(shù)”。當股市狂跌，許多人投資血本無歸、絕望地跳樓自殺時，就有等待多時的高手入場。往往他們進場沒幾天，股市就止跌回升了。議論:山窮水盡的地方，往往就會柳暗花明；絕望的那一刻，往往是希望的開始；危機的盡頭，往往就是轉(zhuǎn)機。當你在人生的股市遭遇危機、打算離場的時候，注意，有人正興致勃勃地打算入場。其實，只要你再堅持一刻，就能捕捉到轉(zhuǎn)機，成功就會屬于你！

材料:11月13日，吉化公司發(fā)生爆炸，含有苯及其它有毒物質(zhì)的污水泄入松花江。這一突發(fā)事件在對當?shù)孛癖娙粘Ｉ町a(chǎn)生較大影響的同時，對哈爾濱啤酒公司也帶來了一次經(jīng)營上的危機：當?shù)孛癖娪捎趯枮I啤酒生產(chǎn)水源缺乏了解，紛紛搶購外地產(chǎn)的啤酒。外地啤酒廠商如百威、三星等啤酒則迅速搶灘登陸，而其口味也得到了廣大市民的認可，哈爾濱啤酒所占據(jù)的市場份額大幅度下滑。

面對嚴峻的市場形勢，哈爾濱啤酒公司高層經(jīng)過緊急磋商，采取了一系列積極主動的措施：節(jié)約出部分啤酒生產(chǎn)用水，在廠區(qū)前開設(shè)指定供水站，免費向市民供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的地下深井水；派出印有哈啤標志的兩輛流動供水車，為街區(qū)的孤寡老人送水上門；加強與新聞媒體的交流，各新聞媒體紛紛出現(xiàn)以“哈啤雪中送炭”等為標題的文章，同時，廣泛宣傳哈啤生產(chǎn)用水全部采自地下80米的深井水。經(jīng)過一系列的動作，越來越多的市民改變了對哈啤的認識，市場營銷工作也隨之柳暗花明。

分析：出現(xiàn)問題并不可怕，關(guān)鍵在于問題出現(xiàn)后，以一種什么樣的態(tài)度認識問題、研究問題、處理問題。不管是什么樣的問題，只要堅持誠信為本的處理原則，壞事完全可以變成好事，危機同樣可以成為轉(zhuǎn)機。學會從危機中尋找轉(zhuǎn)機。

辨證分析：轉(zhuǎn)機與創(chuàng)新往往是在危機時刻產(chǎn)生的，危機中包含著轉(zhuǎn)機。危機并不可怕，可怕的是危機之后屈服于現(xiàn)實，失去了東山再起的力量和勇氣，也失去了另辟蹊徑、創(chuàng)新思維的膽識。其實，危機一直包含著兩個方面的內(nèi)容——危險和機遇。如果有“危機就是轉(zhuǎn)機”的精神，有背水一戰(zhàn)、置于死地而后生的勇氣與膽識，在危機中就能尋求到柳暗花明。

1、危機意味著轉(zhuǎn)機。只要我們不畏不懼，針對危機做出一定的調(diào)整，危機就有可能轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機。

2、最可怕的是，對危機的這個可能轉(zhuǎn)換缺乏認識，一挨遭遇危機，立即亂了分寸，亂了步調(diào)。

3、實際上，危機的各種表現(xiàn)，都不過是關(guān)系發(fā)生“病變”的“癥狀”。而只要找到“病根”，并對癥下藥，生一場病是可以有效地增加免疫力的。經(jīng)過礪煉，危機可以變成了轉(zhuǎn)機。

4、然而，為了能完成這樣的轉(zhuǎn)變，我們需要付出一定的代價。沒有不付出代價的成長，沒有順境條件下的自然成熟。逆境變?yōu)榫褙敻皇怯袟l件的。有道是，“不經(jīng)歷風雨哪能見彩虹” 要接受各種考驗，穿越危險地帶，最后迎來風和日麗，鳥語花香。

第四篇：面對危機不懈怠

面對危機不懈怠，抓住機遇創(chuàng)新高

月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。作為社會主義市場經(jīng)濟中的一員，我們不但會有輝煌的時刻，也會并且一定會有跌入低谷的時刻。但是，正因為有這樣的跌宕起伏，人生才會顯得真實，顯得有意義。面對著跌入低谷的時刻，我們更應(yīng)當堅持不懈怠，努力走出一條更好的道路。只有這樣，在面對下次低谷時，我們可以更加從容的進行應(yīng)對；在面對接下來的輝煌時刻，我們能夠再創(chuàng)新高，更上一個臺階。

困難也是機遇。在平時，各種各樣的缺點和不足都被成績和效益所掩蓋。在強盛的時候，人們往往只能看到身前美好的未來，看不到身后的陰影。但是，當面臨困難的時候，各種各樣的缺點和不足都會被無限制的放大，若不能及時應(yīng)對，足以把人拉入無底的深淵。但正是這樣的時刻，才是我們改正錯誤、彌補不足的最好時機。我們一車間積極響應(yīng)節(jié)能降耗的號召，從一分一毫做起，將節(jié)能降耗深入到了每一個人的心中。同時，嚴查跑冒滴漏，堅決杜絕不必要的損失。面對困難，止足不前就是大步后退。只有不斷向上攀登，才能在困難中屹立不倒。我們一車間多次開展收率研究活動，成立收率研究小組，誓要保證在現(xiàn)在復雜生產(chǎn)條件下的收率問題。在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們大膽假設(shè)、小心求證，接納每一條合理的意見，同時慎重的進行嘗試。只有盡到自己最大的努力，我們才感到?jīng)]有辜負全廠員工們的期望。同時大膽進行設(shè)備改造，在現(xiàn)有條件下努力提高生產(chǎn)效率，努力趕上廠里大生產(chǎn)的步伐。雖然我們一車間使用的是老設(shè)備，但是老設(shè)備也可以煥發(fā)出新生！

面對困難，不僅僅要加強生產(chǎn)工作，還更要把思想工作做好。車間領(lǐng)導時刻堅持在生產(chǎn)一線，用多種方式和一線員工交流。全車間從上而下積極開展思想交流，堅持溝通拉近距離、真情溫暖職工，切實解決職工們所關(guān)心的問題。對職工們所反映的問題，不論大小都非常重視，積極協(xié)調(diào)解決。全車間的員工擰成一股繩，齊心協(xié)力從困難中走出去。努力從和諧班組做起，直到和諧車間、和諧工廠，為建設(shè)和諧社會貢獻力量。

面對困難的同時，也應(yīng)當加強安全教育。事故是效益的天敵，越是面臨困難越不能承受事故的傷痛，所以在困難中更要做到最安全，做到零事故，做到無隱患，還要把這些安全理念送到每個人的心中。只有這樣，全體員工不懈努力所帶來的效益才不會因為事故白白浪費，廠里走出困難的航途才不會平添更多的風浪。

提振信心抓機遇，眾志成城戰(zhàn)危機。只要能團結(jié)一心，定能夠克服一切困難，挺過寒冬時暖春！

第五篇：面對危機 我們怎么辦

面對危機 我們怎么辦？

1、統(tǒng)一思想，提升信心，2008年12月21日，溫家寶冒雨來到重慶市說：“我總說這句話，冬天總會過去，春天總會來的，太陽也總要出來的。我相信，渡過這個難關(guān)，我們一定會生活得更好?！蔽抑v是信心，其實危機就是來自信心的缺失。信心不足，導致了危機蔓延。如果能夠建立起這種信心，挺過這個危機，那我們未來應(yīng)該說更加光明的。大家可以讀一讀任正非的華為的冬天。信心從何而來？我們認為，認清形勢，對困難有清醒的認識和科學的判斷，是樹立信心的基點。國人目前的信心不足，與某些人對沖擊的夸大和渲染、制造緊張空氣有關(guān)，這也就是我們要作以上分析的用意。當然，我們這樣說，并不意味著對目前的困難和問題可以掉以輕心。這里用得上毛澤東經(jīng)常說的話，對困難，要戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。在戰(zhàn)略上，我們要有決心、有信心，有戰(zhàn)勝一切困難而不被困難壓倒的氣概；在戰(zhàn)術(shù)上，我們要高度重視，要細心、耐心，要有百折不撓的韌性戰(zhàn)斗精神。

2、變危機為機遇，為‘春天’的到來做好準備。

從長遠來看，市場低迷期過去，便會出現(xiàn)一個快速發(fā)展期。所以我們要將眼光放長遠，提早謀劃長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。從長遠來看，市場低迷期過去，便會出現(xiàn)一個快速發(fā)展期。所以我們要將眼光放長遠，提早謀劃長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

不僅要過冬還要發(fā)展。如果能夠把握好這次危機，我們修內(nèi)功煉，我們能夠跨越成長周期向新的S成長曲線邁進

3、危機是管理創(chuàng)新的契機，我們要靜下心來，過去我們生產(chǎn)很忙，業(yè)務(wù)很繁忙。這時候我們有時間靜下心理審視管理是否到位，分析我們業(yè)務(wù)流程分析體制上存在什么問題，實施一些管理創(chuàng)新。比如說梳理我們管理流程和運作模式，增強我們體制，加強一些核心能力建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)傾向于垂直一體化調(diào)整，可以做一些管理培訓，吸納一些別的企業(yè)流出來的人才，那么也加強我們IT能力建設(shè)。利用這次機會可能是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型機會，需要勇氣也需要選得準，看得準，去調(diào)整我們戰(zhàn)略為我們產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級做好準備。

第二，旅游酒店業(yè)應(yīng)對金融危機要突出提高服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、加強特色化、細微化、品牌化服務(wù)，樹立企業(yè)形象和城市整體旅游服務(wù)品牌形象，以吸引更多客源，創(chuàng)造更多商機；

就必須大力開拓新資源以彌補經(jīng)濟危機帶來的客源缺口。

?！巴炼剐?yīng)”最早由英國統(tǒng)計學家羅伯特·吉芬發(fā)現(xiàn)，1845年愛爾蘭發(fā)生災(zāi)荒，土豆價格上升，但土豆需求量反而增加了。這一現(xiàn)象在當時被稱為“吉芬難題”，也稱“土豆效應(yīng)”。