第一篇：服裝廠如何面對危機尋求發(fā)展

服裝廠如何面對危機尋求發(fā)展

從公司近兩年的發(fā)展情況來看，因公司內(nèi)部機制比較健康，管理制度很建全，公司生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量有跟上去，才有了今天良好的局面，從2006年不到700人到去年1400人，今年的2400人再到明年將擴大到3000人，從一個廠到明年四個廠，幾乎一年翻一倍，一年擴了一個廠，這種成長的速度非常驚人的，在整個石獅做貼牌加工的制衣行業(yè)來看，我們公司已排在前2名了。作為公司的一名員工，在為公司取得驕人的成績而感到高興，但我們也要看到公司的不足之處，并對其加以改善，對公司的一些強項方面有待于進一步加強，只有這樣公司才能進一步做大和做強，要想成為泉州地區(qū)乃至福建省最大的貼牌生產(chǎn)加工基地，是我們近兩年的目標，而我們最大的目標就是要做全國最大的貼牌生產(chǎn)加工基地，讓挑戰(zhàn)狼公司真正成為世界品牌的加工廠，那還得有一段很長的路子要走，如何走、怎么走才能走得又快又穩(wěn)，這不僅僅是完全靠老板一個人決策就能將這遠大的夢想來實現(xiàn)的。

從08年10月份開始，就因美國的金融危機，從而引發(fā)了席卷全球性經(jīng)濟危機，我們國家也深受其害，特別是一些以外貿(mào)為主的企業(yè)，一下子面臨倒閉和失業(yè)的行列，做外單服裝沖擊尤為突出，當(dāng)眾多的外向型企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)單時，國內(nèi)本就有限的內(nèi)單市場面臨被瓜分的可能，一塊蛋糕大家都想去吃，而且長期做外單的企業(yè)，無論是管理方面、人員技術(shù)方面都比我們優(yōu)勢，我們要拿什么和這些國際品牌加工廠去竟爭，說得簡單一點就是質(zhì)量和效益的竟爭，誰的質(zhì)量好、貨期準、效益高，誰就能在這個激烈的社會竟爭中，生存下來，才能在不景氣的市場中留有一席之地。我們公司要做大做強，減少成本、增加利潤空間，就必須提高生產(chǎn)效益來和加強產(chǎn)品質(zhì)量，從而讓公司有了同別的公司竟爭的本錢，要把經(jīng)濟危機轉(zhuǎn)變成我們公司發(fā)展的最佳機會，公司不減反擴就是這個道理。

09年將是一個充滿激烈的竟爭和誘惑的一年，經(jīng)濟危機是危機也是機遇，什么是危機，有危險，必然就會有機會，這就叫做危機，當(dāng)然機會不是每一個人都可以把握好的，逆水行舟不進則退就是這個道理，目前大部門企業(yè)都在裁員，精減預(yù)算，而挑戰(zhàn)狼公司卻迎刃而上，知難而進擴大生產(chǎn)，整改流水，更換硬件設(shè)施，增加投資力度，在外人看來有些令人匪思，其實不然，這個社會就是這樣不進則退，如果你不進取，想要保住現(xiàn)有的規(guī)模，就得增加成本，加大投入力度，從而降低成本，讓自己在竟爭中立于不敗之地。

如何做大做強我們的公司，個人認為要從以下幾個方面進行整改，方能讓我們公司能夠穩(wěn)定地應(yīng)付經(jīng)濟危機，并且利用大多數(shù)企業(yè)倒閉的情況，吸引人才來壯大我們的公司。

一、留人要留心、二、文化宣傳是企業(yè)對外窗口

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

五、多管齊下、四面出擊

一、留人要留心

人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心動力，留住人才，吸引人才，每個公司老板都懂，許多老板認為留住人才就是加薪、升職、提高待遇等，的確這幾種方法是可以將員工吸引住，可我們也知道薪水是有限的，而人的欲望是無限的，并且隨著職務(wù)的升遷而彭漲，水漲船高看行情，今年給他加了工資，明年如果沒加，他心里就不高興，別的同事比他多加了，就要去攀比，人心總是不能滿足，升職也是如此，公司的高管和中層公里位置有限，不可能把每一個人都提起來，一個人如果他是個人才，而公司有沒有給他一個提升的空間，最后的結(jié)果就是人才流失，待遇的提高是建立在生產(chǎn)效益的提高，如果生產(chǎn)搞不上去要老板提高福利增加好的待遇也是空談。

其實企業(yè)留人的方法有多種多樣，一個企業(yè)要做好，不僅僅是留住人，而且要留住人的心，那些人在曹營心在漢的員工，公司即便用強硬的手段將其留住，還不如將其早點放掉，以免給公司帶來更多的損失，留人就要留住心，否則留也是白留，為什么有的廠家一般般但員工卻能在廠里做上十年八載的，有些條件很好，待遇也不差，但員工待上二年的算長的，一般做上幾個月或一年的就走人，公司人事部門一年到頭忙招人，去培訓(xùn)，結(jié)果好不容易招了一批、培訓(xùn)了一批卻走一批。這種惡性循環(huán)導(dǎo)致石獅和泉州地區(qū)乃至整個福建省人力資源非常欠缺。

象石獅和泉州地區(qū)民營企業(yè)非常多，而且大多數(shù)是屬于那種小家庭操作，即便目前一些取得中國馳名商標，中國名牌的產(chǎn)品，依然少不了家族式管理，盡管很多企業(yè)意識到家族式管理的弊病，也去請一些職業(yè)經(jīng)理人來管理，但真正做到放權(quán)的少而少之，用人又防著人是企業(yè)老板的通病，誰都會說用人莫疑、疑人莫用，畢竟每一個人都有這樣一個心態(tài)，中國有句古話讓很多人銘記在心，“害人之心不可有，防人之心不可無”無形之中拉開了老板和雇員間的距離，既要用他又要防著他，每個人做起來都很辛苦，久而久之矛盾的雙方不斷激化，最終導(dǎo)致走人，“此處留人，自有留爺”一些高管及經(jīng)理人就拍拍屁股走人，對于用人方和自己之間都是一種損失，這就是一些品派企業(yè)中一些高管和職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常更換的原因。其實不是每個人真正想走，雙方溝通出現(xiàn)問題。如果真的是道不同志不合，那當(dāng)初又怎么會走在一起呢？

人心都是肉做的，你敬人一尺，人家就會回你一丈，將心比心，用一顆寬容的心去包容別人，換來的回報是無形的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來的是實實在在財產(chǎn)。一聲真誠的祝福，一片小小的禮物，一張張生日卡，一句句真心的問候，總能讓企業(yè)的員工們激動不已。不用花錢的熱心話一樣也能感動員工，善待員工，等于善待自己，愛護員工就象如同兄弟姐妹一樣，員工哪里有困難，就應(yīng)該主動地為員工排憂解難，員工之間鬧矛盾，應(yīng)深入細微地了解并及時對雙方進行溝通，讓大事化小事，小事化了，當(dāng)然公司做大了，作為老板很難象以前那樣面面顧到，但可以委托手下的管理人員去做。在每位員工過生日時，利用公司內(nèi)部音響送去一份真誠的祝福，點一首歌，象公司雖然也給員工們發(fā)放生日禮物，但我總是覺得少了一些祝福，少了一些人性化語言，送上一片小小的生日卡，讓小小禮物成為激勵員工的動力，使員工傾心地為公司努力工作。

從整個石獅所有服裝行業(yè)來看，特別是象我們公司那樣專做貼牌加工的，完全依靠手工來制作，是個用工人員特多的行業(yè)，熟練的技術(shù)員欠缺成了制約公司向前發(fā)展的最大瓶頸，如何招到熟練的技術(shù)員工，如何吸引和留住新老員工，已成為每一個企業(yè)所面臨的頭等大事，良好素質(zhì)的員工，才是企業(yè)源源不斷向前發(fā)展的動力所在，就目前而言，招工難，留住工人也難，已成為服裝乃至許多行業(yè)一塊最大的心病，我們公司也豪不例外，當(dāng)今的社會是個高度信息化社會，網(wǎng)絡(luò)尤為發(fā)達，傳媒文化以及手機的普及，讓所有找工者有了許多可供選擇的余地，哪家公司條件優(yōu)越，待遇較好，工人們就往那家跑，而且進出廠手續(xù)簡為方便，上網(wǎng)投下簡歷，或者當(dāng)面談好非常簡單，從而也加大了工人們流動概率，一家公司如果沒有真正的實力，是很難留住好的工人，就我們公司目前情況來看，無論是內(nèi)在設(shè)施，還是外部環(huán)境，總體來說還算可以，盡管宿舍有些緊張和破舊，但因裝上了空調(diào)來彌補其中的不足，究竟為什么公司也很難招到員工呢？而且招進來的工人做不了多久又要流走，其根源何在？

一個企業(yè)如果想留住優(yōu)秀員工，沒有好的福利措施是很難讓其員工，死心踏地地為其企業(yè)拼命，員工出來工作，金錢作用放在第一位，其次是理想的工作，錢雖然不是萬能的，但沒有了金錢的刺激也是不行的，員工在企業(yè)呆久了，對企業(yè)的操作已十分的熟練，如果在職務(wù)上沒有上升的機會那么我們可以在薪金上給予提升，因此工齡獎的設(shè)置對留住優(yōu)秀員工尤為重要，不管提升多少也是企業(yè)的一份心意，企業(yè)可根據(jù)其員工的業(yè)績設(shè)置每月100-200的工齡獎，對普通員工設(shè)置100-300年終獎，所發(fā)的錢不多，比我們花錢到外面去請一個培訓(xùn)一個所需的費用絕對會少，而且從技術(shù)熟練程度上來看，也沒有老員工好，因而設(shè)置工齡獎尤其重要。

一個員工如果在公司接連做了好幾年，工作方面勤勤懇懇，技術(shù)方面也很在行，如果沒有給他上升的空間和提拔的機會，那么再怎么好說話的員工，也很難呆下去，他肯定會選擇跳槽的，從優(yōu)秀員工中選擇人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐層提拔讓每一位員工都覺得在公司做會有發(fā)展前途，這一點公司做得較好，但不夠全面，畢竟管理崗位不多，面對那么多員工都想進升管理層，如何去調(diào)整呢？

我個人認為可以從以下三個方面進行調(diào)整來留住員工：

1、更換工道：剛進來不熟練的員工，經(jīng)過一段時間訓(xùn)練后，可視其特長來分工道，對于已滿一年的員工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防給他一些工藝程度較難的工序，一來可提高他的技術(shù)，二來又可以增加他的收入，換一道工序有了一種新的感覺，員工的工作勁頭會增很多，生產(chǎn)效益也會提高，公司熟練員工越多，生產(chǎn)效益就越好。

2、調(diào)整工種：比如說今年你是在做車工或手工等到了第二年我們可以把他們提升起來做質(zhì)檢或助理，讓手工轉(zhuǎn)變成車工等，讓熟練的平車工轉(zhuǎn)變成為技術(shù)工，從而提升了員工的職位，讓每一個人都明白，只要在公司好好地干，就會有提升的希望，想成為一個管理，就得一步一個腳印，慢慢地走上來，沒有一步登天的捷徑，只有老老實實地工作，一步一步地來就有上升的希望。

3、對于已身為管理人員，已經(jīng)無法有再向上升的空間，但我們可以更換一下稱謂，同樣也能起到很好的作用，工作實質(zhì)沒有變，但稱謂變了，聽起來讓人有一種自豪感和舒適感，各部門小組長像倉庫、裁床、后整包裝、技術(shù)部門，可以改稱為部門主管。還有部門主管可以改稱部門經(jīng)理，不一樣的稱呼，做一樣的事情給每個人的感覺不一樣了，大家都好像升了一級，做起事來更會買力一些。讓所有員工感到在公司有一定的發(fā)展前途，不會老想著跳槽。

二、文化宣傳是企業(yè)對外窗口

俗語說“好酒不怕巷子深”，然而服裝行業(yè)，并不完全依賴閉門造車，縱使你再怎么做得好，不去宣傳也很難讓外人知道，服裝本就是穿著讓別人來看，看看周圍的企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)像安踏、特步、361、鴻星爾客、勁霸、柒牌以及七匹狼等無不是用廣告加代言人形勢才讓品牌得以在較短的時間內(nèi)一舉成名。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。好的創(chuàng)意與策劃全方位空間出擊，連鎖經(jīng)營與專買店的鋪設(shè)，是每個品牌掘起必經(jīng)之路，當(dāng)然請明星代言人以及央視廣告則是一筆大手筆的數(shù)額，就象我們這樣做帖牌公來看，象那種宣傳目前還不太合適，但我們可以花較小的代價，取得較好的收獲，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的 簡單地說，企業(yè)文化指在一個企業(yè)里如何把事情做好，讓員工們在企業(yè)里快樂地生活和成長。企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個層面：

1、精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等。

3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

我們挑戰(zhàn)狼公司是一家剛起步的公司，有很多方面都是在摸索階段，企業(yè)文化還是處在不斷建設(shè)之中，很多地方要靠大家去完善，就像公司月刊《挑戰(zhàn)狼風(fēng)采》也是我們公司企業(yè)文化的一部分，是員工們抒發(fā)自己心聲，暢討文化生活的前沿陣地，放飛夢想的舞臺，一些廠紀、廠規(guī)是公司多年來工作中所探討出來的經(jīng)驗總結(jié)，許多員工認為這些規(guī)章制度是老板想出來對付員工的一種手段。

一些表面文化是老板做樣給別人看的，好像一切與已無關(guān)，殊不知沒有規(guī)矩，不成方圓，比喻城里人行事優(yōu)雅，不說粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來晨運，沒事愛逛商場，晚上要到夜市溜達，當(dāng)我們從遙遠的山區(qū)涌到城里去打工時，發(fā)現(xiàn)在車站里隨意吐了口痰，被罰了20元.在來挑戰(zhàn)狼之前，我們很多人是一個很隨便的員工，在小廠里呆慣了，上班老遲到，愛與同事斤斤計較，一不順心就跳廠，可是自從來到挑戰(zhàn)狼公司后，整個人都變了，變得勤奮上進了，謙恭團結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽，滿臉陽光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂而樂，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。

]企業(yè)文化也是一樣，我們深知道當(dāng)我們進入一家新的公司時，自己思想就得先調(diào)整過來，跟著公司文化走，做什么事情都要眼精、嘴勤、心熱忱，就這樣我們將會從一名普通員工很快地走上了公司管理隊伍中。

我們也知道企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營發(fā)展是地，它是實的；虛實結(jié)合，才能讓企業(yè)快速向前發(fā)展，像我們公司一方面加強員工管理，另一方面加大員工福利投入力度，組織員工旅游、舉辦迎春抽獎晚會、技能比賽、大型體運會，以及工齡獎，帶薪休假等，特別是公司一些規(guī)章制度，更是公司企業(yè)文化的精神所在，有些人認為管理制度阻礙了公司發(fā)展，其實并不是這樣的，可以這樣說沒有這些條條框框在指導(dǎo)我們，也就沒有挑戰(zhàn)狼能夠從幾十個人小廠發(fā)展到擁有近2400人的大廠，在此我想呼吁所有員工，一起來關(guān)注我們公司的文化，把公司文化事業(yè)做大做強。我認為公司應(yīng)該加大企業(yè)文化實施，建立圖書室或電子閱覽室為員工提供更多的文化知識，讓更多的普通員工都能有機會充實自己，員工就是企業(yè)的財富，只有把員工的凝聚力和向心力統(tǒng)一起來，公司才能健康發(fā)展。公司要充分認識到這一點，在狠抓經(jīng)濟效益的同時，努力抓好企業(yè)文化，開展各項善待員工活動，加大對員工的關(guān)愛力度，積極為他們營造一個美好的家外之家, 對員工進行培訓(xùn)、給員工技能充電，是為員工謀求福利的是對員工無形關(guān)愛，為此公司要經(jīng)常為員工開展形式多樣的學(xué)習(xí)競賽和培訓(xùn)活動，象年初開工之際就對員工們進行為期一個月的生產(chǎn)管理和基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要的，只有所有員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高了，公司才能向前發(fā)展。

文體活動是企業(yè)文化的一部分，通過開展集體活動，可增加職工間的橫向交流溝通，增強員工的團結(jié)戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，也能使員工在工作之余感受到生活的樂趣和公司的溫暖。公司文化的本質(zhì)是以人為本，關(guān)愛員工是開展企業(yè)文化工作的一切。在公司成長壯大的幾年間，公司對關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心員工的成長和發(fā)展方面作了不少努力，但仍然不夠全面，為全體員工創(chuàng)造了一個祥和、溫馨的家園，讓異鄉(xiāng)他地的打工者能感受到家的溫暖，當(dāng)員工困惑無助的時候，組長和主管們就會及時給員工們送來家般體貼和溫暖，當(dāng)遭人冷視時，出現(xiàn)困難時，挑戰(zhàn)狼工會娘家人會用她那寬容的懷抱，把你的痛苦和創(chuàng)傷來抹平，一枝一葉總關(guān)情，一點一滴都是愛挑戰(zhàn)狼是一個家，一個充滿愛心與溫馨的大家。這個家庭里面，身為這個大家庭里每一個員工都快樂、幸福地工作與生活著。真正做到 “員工把自己當(dāng)做企業(yè)主人，企業(yè)為員工用心謀福利”，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏。

開展健康向上、職工喜聞樂見的業(yè)余文化活動在為職工舉辦運動會，讓員工在運動場上展示自我風(fēng)采。眼下所有的工人都很實在，就我們公司在整個石獅來說，條件算是不錯，工作時間又不是很長，效益和規(guī)模在整個石獅制衣行業(yè)是有口皆碑的，只要工人們能夠攢到錢，那么工人就好招了，只要業(yè)務(wù)充足，管理到位，生產(chǎn)流通，一切都好辦。

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

質(zhì)量是任何企業(yè)賴以生存的保證，“好品質(zhì)源于認真”，常聽“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量第一”等質(zhì)量口號，但究意做好質(zhì)量工作的實際方法是什么呢？這些口號在工友的心目中可能感到抽象，其實監(jiān)控質(zhì)量來說，我覺的應(yīng)該把握如下兩點：

第一、加強自檢，做好自己的本職工作，力求自己的工作質(zhì)量100%合格，現(xiàn)代化工作生產(chǎn)的典型特征是自動化、智能化，每個人的工作崗位固定，每個人的工作都相互聯(lián)系，個人的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，每一道工序都保證從自己手中流下的產(chǎn)品是合格的，提高自檢的能力，不制造不良品；

第二、加強互檢，我廠采用的是流水線生產(chǎn)，一個產(chǎn)品從投入原材料到制成成品要經(jīng)過很多人員的工作，要經(jīng)過設(shè)備的檢驗，在加強自檢的同時，由于不可控制的隨機因素難免會產(chǎn)生次品，所以要堅決防止不良品，從自己崗位流過，真正做到不制造次品，不傳遞次品，不接受次品 隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，WTO進入國際市場，社會上各行各業(yè)的競爭，品質(zhì)的需求都在邁向前進的步伐，腳踏實地，一步一個腳印。各界人士懷著博大的胸懷，都在走向成功的道路，為自己的品牌寫下了嶄新的一頁，為自己的品質(zhì)打下了根深蒂固的基礎(chǔ)。

品質(zhì)，每個人知道多少？又能了解多少？品質(zhì)，每個人能如何做到最好，品質(zhì)，既能決定一個企業(yè)的成敗，又能決定一個人的人品。因為品質(zhì)能決一個人的人品，人品能決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，所以品質(zhì)意識在日趨月累的持久戰(zhàn)中，要從源頭抓起，要從細節(jié)做起，這就是我們開早會所提到的精細化管理，品質(zhì)意識要從細節(jié)做起。尤其在服裝行業(yè)中，做事要思想化行動，要從心開始做，動手去做，解除馬虎之心；分工協(xié)調(diào)，如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，服從上級安排，與同事多溝通，用心改進，不斷改善，品質(zhì)由我做起，做好品質(zhì)發(fā)展才是硬道理。我們來到挑戰(zhàn)狼公司，目的是來成就價值，不是來制造麻煩的，哪怕是微乎其微的一件小事，也是從品質(zhì)細節(jié)上做到最好，要持之以恒，持續(xù)改進，做出客戶滿意的產(chǎn)品，超越客戶的想象。客戶的要求是我們追求的目標，顧客的滿意是我們服務(wù)的宗旨，我們要比昨天做得更好，要總結(jié)昨天的經(jīng)驗，注重今天的實踐，著手明天的設(shè)想，品質(zhì)，信譽是公司的生命，有品質(zhì)才能有市場，只有用心、細心、精心，品質(zhì)才能做到最好，產(chǎn)量才能做得更快，要累積點滴經(jīng)驗，從工作細節(jié)做起，小問題，要重視；老毛病，要根治；做好品質(zhì)記錄，打好品質(zhì)基礎(chǔ)，這樣才能做了完美的品質(zhì)。在抓品質(zhì)意識的同時，也要自我檢討，不要為錯誤找理由，不要為失敗找借口，因為品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來的，只要有這樣的品質(zhì)概念，品質(zhì)意識，挑戰(zhàn)狼公司一定永遠能走向世界的前端，立足于天下，品質(zhì)—我們一定要從細節(jié)做起，從源頭抓起。

我沒時間搜集資料來證明日本企業(yè)是如何貫徹這一方針而使“日本制造”震驚世界，我只能闡述一下我的觀點，常常聽到“我們的企業(yè)發(fā)展很快，短短幾年的時間從幾百人發(fā)展到近二千人”?！拔覀兯龅钠放婆诺趲住钡鹊纫恍┵澴u之聲。我認為榮耀是好的，處理的好，它就是我們頭頂?shù)墓猸h(huán)，讓我們顯得偉大；處理的不好，卻會成為我們的包袱，在竟爭中會把我們束縛，自認為了不起，往往成為公司向前發(fā)展的拌腳石?！昂枴弊鳛闉橹袊谝粋€世界品牌，仍不斷地向松下學(xué)習(xí)；華為是中國電信設(shè)備制造第一家，為了更高的目標，斥資5億向IBM交學(xué)費。以我們“挑戰(zhàn)狼”目前在服裝制造業(yè)的實力，難道不應(yīng)該舍棄那些榮耀，虛心地向走在我們前面的企業(yè)好好學(xué)習(xí)嗎？學(xué)習(xí)的目的就是為了取人之長補已之短，從而使我們“挑戰(zhàn)狼”更強更大。

經(jīng)常聽見的聲音卻是“我們做不到100%”，的確當(dāng)這種消極的思想在你的思維里占主導(dǎo)時，你確實不可能做到100%，但有一個100%我們必須盡最大努力去做到，那就是我們的產(chǎn)品要100%的讓客戶滿意，客戶對我們的要求是92%，那我們的目標至少要定在95%、進軍98%、挑戰(zhàn)100%。社會的發(fā)展證明了只有人們想不到的，沒有人們做不到的。如何去做到這些呢？那就是好好學(xué)習(xí)、天天向上，每天進步1%。因為據(jù)我所知，世界著名企業(yè)皆是靠每天一點點的不斷進步而取的驕人成績的，我們主題理念是：讓品質(zhì)連接你我他，希望我們的員工，我們的客戶，我們的合作伙伴與品質(zhì)一起上進、開拓、創(chuàng)新、成長。位員工都應(yīng)從自身做起，認真做好自己本職工作，把品質(zhì)永遠放在第一位，為公司興旺做出實際貢獻！

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

每一次改革都要付出代價，每一次變動都會有所收獲，中國之所以有了今天的繁榮局面，就是因為改革開放三十才取得如此輝煌的成果，但其中所走的路，所付出的艱辛，遇到的挫折是常人難以想象的。我們公司從當(dāng)年的整件操作到日本的看板模式再到明年將要實行的IE工程，每一次整改同樣也付出了很多。

“鋪天蓋地萬式裝，有街無處不經(jīng)商”一座布滿商機誘惑的休閑服飾名城，一座屹立于沿海前緣的服裝之都，以其獨得的地理位置和遍布僑鄉(xiāng)的優(yōu)越條件，從一個名不經(jīng)傳的海濱小鎮(zhèn)，一躍成為舉世矚目的休閑服飾名城，這期間的機遇和大好市場，不知牽動了多少閩南好男兒的雄心勃勃創(chuàng)業(yè)之心，就看誰率先抓住了商機，誰就贏得了市場，誰就能成就一番事業(yè)。商場就好比戰(zhàn)場，誰在商戰(zhàn)中搶占了先機，誰擁有了超前的思想意識，誰能夠在這瞬間萬變的市場中捉捕到商機，誰就能獲得成功。

當(dāng)時的石獅可以說是品牌林立了，眾多的品牌如同雨后春筍般冒了出來，為了亮出各自品牌，各大公司可以說是不惜血本大搞廣告之戰(zhàn)，一時間整個泉州成了明星代言陣地，央視5套，湖南衛(wèi)視仿佛就象泉州品牌專用頻道，至于其效果如何，大概也只有他們自己心中明白，作為一家規(guī)模不大的小廠，怎樣在這個品牌林立的都市之中分得一杯呢？創(chuàng)品牌畢競要花很多的金錢與時間，人力、財力、物力都難以支撐，縱觀眼前狀況是不可能有此能力去同一些品牌廠家一爭高低，經(jīng)過一番市場考察和論證之后，我們侯總一改以往的作戰(zhàn)意識，走上了借船出海，借雞下蛋的貼牌加工這條路子，這樣一來，廠里不需要花很多本錢就能取到很高效益和名氣。

其實借殼出世、借船出海在現(xiàn)代商場中用得很多，就拿“喬丹”公司來說吧！象“安踏”“李寧”“貴人鳥”等品牌，為了創(chuàng)立品牌大打廣告之戰(zhàn)，其成名背后究競花費了多少鈔票，無發(fā)去統(tǒng)計，而“喬丹”公司則憑借美國飛人喬丹超級明星的優(yōu)勢，居然不花一分錢做廣告，照樣取得一樣的廣告效應(yīng)，這就是喬丹人的高明之處，我們侯總從中受到了啟發(fā)，著手與當(dāng)時頗享名氣的野豹公司聯(lián)手經(jīng)營，將協(xié)誠制衣廠改名為野豹一分廠，而且與牛氣沖天的“喬丹”公司合作，走上了定點貼牌加工這條新路。就象候總自己所說的那樣，公司這幾年之所以發(fā)展這么快，一方與其廣大員工的努力是不開的，另一方面就是當(dāng)初的選擇正確的路子是有很大的關(guān)系。2004年，三十而立的侯志雄先生，經(jīng)過一番深思熟慮的思考之后，毅然離開了工作近10年之久的石獅市委組織部舞臺，開始了棄政從商的生涯。那時的石獅剛剛經(jīng)歷過2003年非典的沖擊，那種劫后余生的后怕，讓人們記憶猶新，當(dāng)時石獅市場情景同全國各地一樣，不怎么景氣，但也開始露出新的生機，就看誰能提捕到市場的商機，誰就能在這個富于變化的市場是掘上一桶金。

作為一個已創(chuàng)建近幾年的小廠，從二十幾個人到200個人，歷程幾年的時光，依舊在徘徊中模索，其時間可謂長唉，如何尋找事業(yè)的突破口？如何讓這個家庭式作坊不斷地發(fā)展壯大呢？剛出政府部門的侯總，憑借其在政府部門工作近10年的經(jīng)歷和目光，剛一走馬上任就開始了大膽地改革，把從事四年之久的老一套小流水及整件生產(chǎn)做法全部改掉，憑借一股拼勁和熱情，開始將整個公司生產(chǎn)作全面整改，引進大型流水線生產(chǎn)經(jīng)驗，制訂一套完整的規(guī)章制度，這在當(dāng)時的石獅來說，先進的流水線生產(chǎn)還是個新鮮的事業(yè)，并不被同行業(yè)許多人看好，而且石獅大多數(shù)工人都習(xí)慣于自由工作，喜歡單打獨干的整件生產(chǎn)，不愿意從事流水線生產(chǎn)，故此改革一開始很多人一下子難以適應(yīng)，剛一實行200多名員工一下子走了近半，100多人在這本很欠缺員工的石獅可不是個很小的數(shù)目?。「螞r僅200人左右的小廠呢？作為改革的推動者侯總的壓力可謂是非常的大，在如此巨大的困難面前他依然沒有退縮，在他看來無論是做什么事情，只要有付出的就一定會有回報，既然已看準了大型流水線是今后服裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，就一定要走下去，凡事只有走在別人的前頭才能保持企業(yè)旺盛的生命力，特別是服裝這個大眾化的行業(yè)，幾乎都是靠人工去操作，誰擁有熟練的技術(shù)員工、誰的產(chǎn)品質(zhì)量好、誰的效益高、誰就能在這個激烈的競爭行業(yè)傲視群雄。既然選擇改革就一定要堅持下去，否則一切的努力是白費的。其實誰都會明白，無論是整件生產(chǎn)、還是小流水生產(chǎn)、以及大型流水線生產(chǎn)也好，每一位員工都只會看其結(jié)果有沒有掙到錢,只要讓員工們在大型流水線生產(chǎn)中嘗到確確實實的好處，才能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，為了能夠把產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量提升一個檔次，侯總不斷地深入車間，與員工和管理們談心，向同行業(yè)高手請教，凡事都要親自去過問，并且給予落實。哪里出現(xiàn)問題，那里就有他的身影出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的努力，效果明顯地提高了很多，同樣的人在流水線上做的速度和質(zhì)量大不一樣。最明顯的好處是工作時間短了，做事速度快了很多，那種緊迫感和集體榮譽感增加了很多，等到發(fā)工資的時候，許多員工都不敢相信，實施大流水以來每個人的工資都比以前增加了好幾百元，看到領(lǐng)到手中的實實在在的工資，所有的員工都信服了，還是大流水生產(chǎn)好，效益高、質(zhì)量好、時間短、工資高 2004年，公司剛剛著手實施大型流水線整改時，才200多號人，到2005年因流水整改成功，從而吸引了很多員工的加盟，一下子翻了一翻，當(dāng)年正值服裝發(fā)展的旺季，而且自實施大型流水線來，因產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都有了飛速的發(fā)展，而且工人們的生產(chǎn)積極性非常高，生產(chǎn)效益也提高了很多，看到如此的大好形勢，臨近年關(guān)的日子，侯總決定再一次加大投資力度，著手準備2006年度擴大生產(chǎn)計劃，創(chuàng)辦野豹二分廠，經(jīng)過一番充分籌備之后，位于寶蓋科技園皇嘉星內(nèi)野豹二廠在2006年新春開工之際正始成立，那環(huán)境優(yōu)美裝有空調(diào)的車間和宿舍，以及干凈、整潔、可口的食堂，快捷、便利的大型流水線生產(chǎn)，一下子吸引了很多人的目光，二分廠從無到有，僅當(dāng)年11條流水線全部暴滿，員工近500人，這可以說上奇跡。2007年告訴和2008年公司更是象坐上直升飛機一樣，飛速地發(fā)展，從1400到2400，一年翻一倍，一年擴一個廠，就如老總將公司名稱改為“挑戰(zhàn)狼”，做什么事情都要有激情，一個人要“勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造可能”，2009年將是經(jīng)濟危機年，面對危機不是在多逃僻，而是勇敢面對，想盡一切方法將危機化為最小，當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟危機來臨時，老板想到的不是去裁員，而是怎樣才能提高生產(chǎn)效益，因此面對危機，公司不退反進，加大投入、增加投資力度，花大錢購買先進的機臺設(shè)備，引進目前最為先進IE工程，在加大投入同時狠抓內(nèi)部生產(chǎn)，以及員工思想整頓，從而提高了生產(chǎn)效益降底生產(chǎn)成本，才能在這場百年難遇的經(jīng)濟危機中，站住腳并能不斷地前進，但每一次改革不是光喊喊口號做做表面文章就行，沒有一整套的方案，所有的配套設(shè)施沒有跟上，沒有全面徹底地去執(zhí)行，改革就會成為一句空話。

五、多管齊下、四面出擊

1、公司要想全面發(fā)展，就必需吸收五湖四海的員工，一個健康的團隊要有寬闊的胸懷，大海能夠納百川才會如此壯觀，公司要壯大要不斷地發(fā)展，就得不斷的吸收新的血液，一個地方的人力資源是有限的，所以在招聘人才方面，提拔管理干部方面要多樣化，特別是我們公司，目前主要是安徽人和江西人占多數(shù)，象湖北、四川、貴州、云南等邊遠山區(qū)的人員不多，而且這些地方比較貧窮，人又勤勞所以公司在引進人才方面要偏向這些地方。

2、首先必需加大業(yè)務(wù)量，盡管打品牌并非一招一日可以成功，但做貼牌就不一樣，盡可能與一些有名氣的大品牌公司合作或外貿(mào)單位接觸，讓其來公司察看，擴大公司宣傳力度，以質(zhì)量求客戶，以效益求發(fā)展。通過雙方相互了解。提高公司信譽度，讓客戶放心地將訂單下到我們公司。

3、車間、辦公室等一些較為顯眼的地方增設(shè)一些宣傳和鼓動性口號和標語，讓文化意識滲透于公司各個部門，將辦廠報送到所有客戶手中，多多宣傳好人好事，對好點子、好創(chuàng)意給予獎歷，經(jīng)常舉辦文化娛樂活動，讓文化深入員工心中，提倡以廠為家，樹立廠榮我光榮的思想意識，讓所有員工都能感受到公司的關(guān)愛，將有關(guān)公司活動，廠報放入公司網(wǎng)站，并在各大網(wǎng)站上加以形成，作為對外宣傳窗口。

4、終給員工們一個意外的驚喜，將公司的辦公室、會議室、車間、宿舍、倉庫、包裝、技術(shù)部、裁床等部門，以便公司所生產(chǎn)的一些品牌服飾印成掛歷，可制作成大小不一的用來送人或客戶，這樣一來，來自五湖四海的員工則把這份掛歷成了一個免費宣傳品，從而吸引更多的員工加入公司來，公司每年為員工準備的員工活動光牒VCD就是一個很好的措施，（印上公司電話、地址）。

5、給年終留廠的員工一個溫暖如家的感覺，一份除夕的年夜飯，會加大員工與公司的親和力，一臺除夕晚會，花不多的錢，卻能溫暖員工的心，使員工們從內(nèi)心里，能感到公司對他們的關(guān)心，讓員工們樂意在公司工作。

6、提倡老員工帶新員工，鼓勵老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)。畢竟在外打工，我們說一千句不如老鄉(xiāng)說一句，因為老鄉(xiāng)的話最有說服力，對一些能帶來較多工人的老員工，適當(dāng)?shù)亟o予獎勵，并讓其穩(wěn)定做到年底者給予100-200左右獎勵，設(shè)立一個培訓(xùn)小組，不熟練的員工的生產(chǎn)有專門培訓(xùn)到一定程度，由各小組組長來挑選，擴大員工渠道，以招滿為準則，差中選優(yōu)。

7、為了徹底解決職工的后顧之憂，公司可以為員工購買員工工傷意外保險，為高層管理人員購買養(yǎng)老保險，和職工醫(yī)療互助保險；為了讓職工可以比較方便得看病，公司建立了24小時值班的醫(yī)務(wù)室；為了讓公司職工安心工作，公司在每年的暑假都會特請資深教師為員工子女舉辦“假期兒童培訓(xùn)班”，免費為員工子女進行文化培訓(xùn)。

8、各條流水線人員布局要合理，原則上要來自不同的地方，組長和組檢搭配也是一樣，不能同是一個地方，因為都是一個地方人力資源有限，而且外人又不敢進組上，擔(dān)心組長偏心，所以一條線上同是老鄉(xiāng)的不得多于5個，兄弟姐妹夫妻對都要分開，組長和組檢的直系親戚不能呆在本組上，從而保證組上比較健康，讓組里有了良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

9、各個流水線組長要有一個寬廣的胸懷，在整個公司范圍內(nèi)實現(xiàn)人力資源共享。

10、、靈活運用公司合同過于死板，現(xiàn)在很多企業(yè)都希望與員工簽訂一份用工合同但并不是每一位員工都想去簽合同的，用人單位害怕員工走失，員工害怕用人單位不可靠，雙方都有不信任感，如何讓員工放心

同公司簽訂合同，而又愿意按合同來辦事呢？作為合同雙方都有束縛力，合同應(yīng)訂得合乎情理，不能與法律相抵觸，言簡語核，讓人一看就懂，盡量少用深奧的字句，以免造成對方誤解，合同時限不能一棍子打死，要做到靈活機動，因人而異，因為在石獅簽訂合同的廠畢竟比較少，不像上海、深圳等城市很早就有用工合同。合同還是個全新的事情在石獅出現(xiàn)，一些自由慣了的工人一下子很難接受，特別是一些有技術(shù)的熟練工，更不希望一張合同捆住自己的手腳，要讓員工知道簽訂合同對自己有什么好處，又需遵守什么規(guī)章制度，慢慢地去了解，去熟悉公司。這就決定了公司在與員工簽訂合同時，可分三步走的原則來與新老員工簽訂合同。

一、新來員工，因不知公司底細，對公司不太熟悉，害怕簽一年時間過長或擔(dān)心明年不會過來，或到別的地方去，而不愿簽一年合同，我們可以讓新員工簽到年底的合同，同時得跟員工講清楚簽到年底者每有的績效獎不給予發(fā)放，到年結(jié)帳時只發(fā)放全部工資，假如該員工在公司工作半年之后，對公司情況已熟悉，希望得到績效獎，那可重新簽訂合同至一年整，這樣一來讓員工有了選擇余地，擴大了招工范圍，對于走來就簽一年合同的新員工，第二年又能準時報到并重新簽訂一年合同的員工適當(dāng)給予獎勵（如報銷一趟車費）

二、老員工在簽合同時，若只簽到年底者，則只能享受到績效獎和滿勤獎，若是能續(xù)訂合同一年整者，則可享受補貼（或報銷車費等）

三、些有特殊原因的員工在與公司簽訂合同時事先聲明有原因，提前回家或中途有急事等等，可另加一份合同附議與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)商好之后簽字，作為合同附本，同樣具有合同的效力，做到雙方相互滿意。

倘若在簽合同讓公司新老員工充分了解到公司的具體情況，會讓員工有選擇余地，就能多掙一批。

某服裝廠的工廠管理制度

一、責(zé)任控制制度

（一）、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實驗室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫

（二）、各部門及其負責(zé)人的職責(zé)：（1）、廠長工作職責(zé) A：抓人員

1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定。

2、多渠道加強人員招收，設(shè)專人負責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。

3、加強員工教育，提高整體素質(zhì)。

4、加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。B：抓貨源

1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程。

2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費。

3、深入車間生產(chǎn)，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時，提高有效產(chǎn)出。

4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理

1、根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。

2、分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。

3、明確工作職責(zé)按ISO9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明。

4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。

5、加強伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。

6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計劃。（2）業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

1、負責(zé)按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結(jié)匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。

2、負責(zé)進出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉(zhuǎn)交技術(shù)。

3、負責(zé)原輔料的采購，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。

4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。

5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責(zé)外放操作，追求利潤最大化。

6、參與每個定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實，實行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購。

7、負責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。

8、負責(zé)提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。

9、負責(zé)投產(chǎn)前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費。

10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時跟蹤工作。

11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。（3）技術(shù)實驗室工作職責(zé)

1、按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。

2、充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。

3、根據(jù)樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。

4、根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。

5、負責(zé)核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。

6、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。

7、樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測試及審核。

8、控制單耗用量，減少庫存。

9、做好各項技術(shù)中的原始記錄及出入庫手續(xù)。

10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。

11、打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質(zhì)管部工作職責(zé)

1、按ISO9000標準，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

2、負責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。

3、負責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗與信息反饋。

4、負責(zé)船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責(zé)

1、負責(zé)面料的檢驗記錄、報表、并反饋質(zhì)量信息。

2、根據(jù)下達的生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。

3、檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負責(zé)人簽字確認。

4、負責(zé)殘疵片的清點和整理，并做好記錄。

5、在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

6、加強特種設(shè)備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養(yǎng)。

7、負責(zé)油印刺繡按客戶確認樣驗收。（6）縫制車間工作職責(zé)

1、領(lǐng)取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。

2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產(chǎn)進度，壓縮時間，提高效率。

3、投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符

4、新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。

5、每天開班長會，總結(jié)工作，制定計劃。

6、嚴格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實檢查。

7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)定員生產(chǎn)。

8、在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗工作。（7）后整理工作職責(zé) A：輔工車間

1、核對工票與實物是否相符。

2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。

3、周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時外放，保證交期。

4、及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。

5、按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。B：整燙

1、燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計劃、交期進行生產(chǎn)安排。

2、如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符，及時查找上道。

3、按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。C：檢查

1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。

2、做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。

3、交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。

4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確。D：包裝

1、包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。

2、按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝。

3、發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字準確。（8）辦公室工作職責(zé)

1、充分利用好廣播，向員工通報生產(chǎn)進度、日產(chǎn)量并及時傳達各種信息。

2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。

3、做好全廠的基層統(tǒng)計工作。

4、負責(zé)基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。

5、負責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。

6、按時上報各種報表。（9）設(shè)備部工作職責(zé)

1、維護、保證全廠設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

2、加強特種機的專人專用及專人維護。

3、定期對全廠的設(shè)備進行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉(zhuǎn)。

4、做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。

5、配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。（10）餐廳部工作職責(zé)

1、變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。

2、做好碗筷的清洗和消毒工作。

3、保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。

4、加強服務(wù)意識，以良好的態(tài)度對待就餐員工。（11）后勤部工作職責(zé)

1、負責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細記錄。

2、每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。

3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。

4、嚴格出、入門證的管理使用。

5、維持工廠工作的秩序。

6、保衛(wèi)人員應(yīng)具備認真負責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。

7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉庫工作職責(zé)

1、清點面輔料的到廠數(shù)量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產(chǎn)、技術(shù)。（時間不超過一天）

2、清點每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。

3、如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時報生產(chǎn)中心。

4、按ISO9000要求做好各項原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場。

5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。

6、對于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時回收各種原材物料。

7、嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發(fā)。

8、定期盤點庫存，做到帳物相符。

9、做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫手續(xù)。

10、對采購計劃按量及時出入庫。

11、嚴格控制每個客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準確性，準確率達到100%。

（三）、領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：

（1）每天晨會控制二廠上天的工作進度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細節(jié)控制：

1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。

2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。

3、業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。

4、應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經(jīng)辦分考核分2分。

5、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。

6、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責(zé)人20分。

7、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。

8、各車間、部工作現(xiàn)場按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負責(zé)人當(dāng)月考核分5分。

9、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。

10、各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標準，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位。

二、生產(chǎn)管理制度：

生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。業(yè)務(wù)—技術(shù)—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫 具體控制如下：

1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

2、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認。

3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

4、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn)，并及時發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

5、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時間。

6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨。

生產(chǎn)管理 | 服裝廠版房的工作流程和注意事項

服裝培訓(xùn)類考試網(wǎng) 更新：2011-12-4 編輯：吳昊

版房的工作流程

1：辦房的工作主要是：

A：打版（出紙樣）放碼

B：車縫樣品

2：打版（出紙樣）時客戶必須提供的資料：

樣版生產(chǎn)單(包括樣版生產(chǎn)圖、尺寸表、生產(chǎn)工藝圖)

3：樣品（SAMPLE）一般可分為：

A：頭版（初版、開發(fā)版）

B：二辦（頭版的修改版）

C：大辦（經(jīng)過頭版和二版修改后的正確樣版）

D：產(chǎn)前版（大貨生產(chǎn)前的確認版）

E：跳碼版（大貨產(chǎn)前的齊碼或者選碼版）。

4：頭版（初版）打版的工作程序：

1：測試樣版面料的縮水率。

2：按樣版生產(chǎn)單或者客供樣版出頭版紙樣。

3：裁剪及車縫樣版。

4：檢查樣版造型及樣版成衣尺寸是否合格。

5：二版（修改版）、大版的工作程序：

1：測試樣版面料的縮水率。

2：按客戶的批版語（修改意見）及新的樣辦尺寸表修改紙樣。

3：裁剪及車縫樣版。

4：檢查樣版造型及樣版成衣尺寸是否合格。

6：大貨版（包括產(chǎn)前版、跳碼版）打版的工作程序：

(1)：測試面料縮水率。

(2)：按大貨生產(chǎn)單尺寸表修改基碼紙樣。

(3)：按客戶提供的全碼尺寸表放碼。

(4)：按客戶要求裁剪及縫制所需要的尺碼版。

(5)：檢查及量度縫制好的跳碼版。

(6)：按量度出的跳碼版尺寸修正放碼紙樣并交給裁床排嘜架。

版房的工作守則和注意事項

1：頭版（初版）的工作守則：

在打版（出紙樣）前一定按客戶或者樣版跟單員提供的樣辦面料進行測試縮水率，縮水處理按照樣版生產(chǎn)單的要求進行，在測試出樣品面料準確縮水率后方可開始打版；如果面料已經(jīng)洗水或者面料屬于不縮水的，打版時可是不用加縮水率，但要根據(jù)不同類型的服裝、不同的面料及不同的工藝要求要適當(dāng)加上一些松量打版制圖。

2：測試面料縮水：

A、成衣洗水的面料：選擇一塊大約1碼長的布料，在布料面上左右平行畫二個各為50CMX50CM的正方形，為了避免洗后所畫的標記線看不到，洗水前將畫好的線車縫上一道線,然后交給洗水廠按樣品的洗水要求進行洗水。

B、不用洗水的成衣面料：選擇一塊大約1碼長的布料，在布料面上用色筆或者油筆左右平行畫二個各為50CMX50CM的正方形, 然后用蒸氣熨斗打氣熨燙。

3：按客戶提供的樣品（SAMPLE）或者樣辦生產(chǎn)單尺寸進行打版。

A、打版前必須全面的了解該款樣品的工藝要求及面料的屬性，也要考慮以后大貨生產(chǎn)時工藝實施的難度,在打版時對工藝要求處理上盡可以避繁就簡，以避免過于繁雜的工藝造成樣品品質(zhì)不好和以后大貨生產(chǎn)時因車縫工藝繁雜而增加車縫工藝的成本。

B、如果在打版過程中發(fā)現(xiàn)有局部尺寸不合理，必須要把不合理的尺寸改過來通知跟單并轉(zhuǎn)告客戶確認，因為客戶給頭版的尺寸時，有時也難免有一些不合理的地方，所以局部不合理的尺寸是可以在打版時按正常合理尺寸修改過來的，但修改后一定要把樣版制單處不合理的尺寸修改掉并通知客戶。

3：紙樣袋（紙樣掛單）及紙樣裁片正常寫法。

a、紙樣袋（紙樣掛單）：每款紙樣做好后除要附上生產(chǎn)制單外，還要在制單或者掛單上寫清楚該款紙樣的紙樣片數(shù)、實樣片數(shù)，以方便裁床查驗紙樣裁片，避免漏裁的現(xiàn)象，并在制單明顯的位置寫上該款的紙樣縮水率或者蓋上縮水印章，以防裁剪時用錯不同縮水的紙樣。

b、紙樣布紋線上下的說明寫法：1：當(dāng)紙樣做好后首先要按生產(chǎn)制單的布紋要求畫上布紋線，并在布紋線上面寫上：款號、尺碼（SIZE）,在布紋線下面寫上：裁片名、面料類型及裁片數(shù)量。

c、在大片的紙樣上寫上該紙樣的縮水率。

4：大貨放碼。

按生產(chǎn)制單尺寸放完所有碼及剪好紙樣后，要重新疊碼檢查紙樣放碼是否正確，紙樣上所寫的尺碼(SIZE)有沒有錯碼，檢查完后要在大片的紙樣上寫上縮水率，以防不同縮水的紙樣混在一起。

服裝的管理規(guī)定細則

為促進本車間工作的順利進行，培植員工的上進心和工作責(zé)任心，提高本車間工作效率，協(xié)調(diào)各工序運作關(guān)系，明確各工序職責(zé)，特制定本車間內(nèi)部管理制度。

根據(jù)本車間實際情況，實行內(nèi)部分工，分化整合，從而達到分而有合，合而有分的團隊作業(yè)模式。具體工序由專機組、剪線組、整燙組、燒線組、總檢組、包裝組、配箱、打箱等七個工序組成，使本車間逐步形成科學(xué)化，程序化的管理機制，根據(jù)本車間實際情況來制定各工序工作職責(zé)及相互協(xié)調(diào)的工作關(guān)系。進一步加強員工隊伍建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，有效提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時建立一套公正、合理的獎懲制度，努力做到制度面前人人平等，使本車間整套運作體系逐步達到科學(xué)化、規(guī)范化管理程序。

本車間目標不求最好，但求更好

本車間宗旨以準時的貨期，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)。

第二章 后整車間現(xiàn)場管理制度

一、認真遵循公司各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行本車間現(xiàn)場管理制度。

二、根據(jù)工藝制單操作程序，從生產(chǎn)單位接貨時，必須苞品數(shù)量、顏色、規(guī)格分類點清數(shù)量，準確率達100%。

三、按照工藝制單要求進行專機操作，嚴禁出現(xiàn)位置偏差和用錯輔料等現(xiàn)象發(fā)生。

四、在剪線過程中，嚴禁混款和余存殘余線頭，記數(shù)時，不準多報或少報數(shù)量，以保證記數(shù)的準確性，不得有剪破成品的現(xiàn)象出現(xiàn)。

五、需整燙的服裝須分類，分批整燙，在整燙過程中，必須細心按照制造工藝流程要求燙平服裝，如濕度太重，必須經(jīng)過涼干后方可進行折疊包裝。

六、總檢人員必須具備強烈的責(zé)任心，在進行成品終端檢驗時，首先檢查有無殘余線頭、污漬。必須按照工藝制單要求，嚴格檢查，杜絕不合格品流入包裝組，對不合格產(chǎn)品及時退回原生產(chǎn)單位進行返工。保證產(chǎn)品合格率達到97%以上，若發(fā)現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，及時上報車間主管或廠長，采取相應(yīng)的補救措施和處理辦法。

七、包裝人員在包裝過程中，必須嚴格按照工藝制單的包裝要求進行包裝，認真做到吊、掛牌應(yīng)以于實物相對的款號、規(guī)格、顏色相同。用指定規(guī)格的膠針或麻繩掛于指定的位置，用與實物相同規(guī)格的包裝袋包裝，不準有混款、混色、混碼現(xiàn)象出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)漏檢產(chǎn)品返回總檢組交生產(chǎn)單位返工。

八、裝箱、打箱員工，必須按照工藝制單要求的裝箱配比清點裝箱，嚴禁不按規(guī)定亂裝，要求裝箱數(shù)量準確率達100%。

九、根據(jù)公司供貨期限進行包裝進度按排，必要時進行加班包裝，不得無故延誤交貨期限，一般應(yīng)做到當(dāng)日貨物，當(dāng)日包裝完畢。

十、注意做到防火、防盜及監(jiān)督工作，不準在車間吸煙。

十一、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。發(fā)揚團隊精神，積極推行和參與‘5S’現(xiàn)場標準管理運作。

十二、每月底評選12名無違章、無請假、并且工作積極的先進員工和先進工作者，并給予一定數(shù)量的獎金。

十三、每周日早上800開會，回顧總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計劃。

第三章 崗位責(zé)任制

第一節(jié)后整車間收發(fā)員工的職責(zé)

1.認真遵守公司的各項規(guī)章制度和車間的勞動現(xiàn)場管理制度獎懲條例，認真履行本崗位工作職責(zé)。

2.對所有成品的進.出貨等必須分段做帳,以保證帳目的清晰度和準確性。

3.即時統(tǒng)計返工數(shù)量退回原生產(chǎn)單位和本車間所做工序進行返工,并且保證返工數(shù)據(jù)的準確性。

4.即時進行不合格品的清理點數(shù),便于清款。

第二節(jié) 專機組員工工作職責(zé)

1.認真遵守公司的各項規(guī)章制度和車間的勞動現(xiàn)場管理制度獎懲條例，認真履行本崗位工作職責(zé)。

2.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，聽從指揮，努力完成車間主任下達的各項任務(wù)。

3.上班作業(yè)前，必須把機臺清理干凈，避免弄臟成品衣物。

4.必須做到所用輔料的規(guī)格和顏色的準確性，以保證產(chǎn)品的合格率。

5.訂真按照工藝制單要求或參照樣衣，做到位置準確率達97%以上。

6.如遇趕貨，必須無條件服從安排，先重后輕，確保貨期準時完成。

7.每款任務(wù)完成后，必須把剩余輔料清理歸倉。

8.做到離崗關(guān)電、關(guān)窗和本工序區(qū)域清理、清掃、整頓工作

第三節(jié) 剪線組組長的職責(zé)

1.認真遵守公司的各項制度和車間的‘勞動現(xiàn)場管理制度獎懲條例’’,認真

行本崗位工職責(zé)。

2.在剪線時必定必須根據(jù)車間主任的安排,進行先重后輕挑款、挑號剪線，確保準時出貨。

3.在進行分貨剪線時,一定要分款式分貨,做到公平、公正，嚴禁認人為親、影響工作秩序。

4.記數(shù)時, 對每位員工所剪數(shù)量定要分款記數(shù)，并且在每天晚上下班前，必須與員工把數(shù)量核實清楚。

5.對于未剪干凈線頭的員工，責(zé)令其返工直到剪干凈為止。

6.對于剪好線頭的成品必須分款堆放,以便于趕貨時挑款出貨.7.下班離崗時,檢查剪線組是否關(guān)燈,關(guān)風(fēng)扇和窗戶以及本組區(qū)域的衛(wèi)生清掃工作。

第四節(jié) 剪線組員工工作職責(zé)

1.認真遵守公司的各項規(guī)章制度和車間的勞動現(xiàn)場管理制度獎懲條例，認真履行本崗位工作職責(zé)。

2.在剪線時必須根據(jù)組長的安排，進行先重后輕，挑款、挑號剪線，確保準時出貨。

3.在剪線過程中,必須把每件成品里外線頭全部剪干凈,不留殘余線頭,認真捆好,注明工號或明字,便于查貨后,返剪未干凈線頭，嚴禁剪破成品衣服

4.剪線后的產(chǎn)品,必須分款、分類放到組長指定的位置，特別是有色成品，不準亂堆亂放，以避免弄臟成。

5.不準搶貨、挑貨，在趕貨期間，必須無條件服從組長安排，先重后輕，保證出貨準時。

6.報數(shù)記帳,必須按其款號所剪實際數(shù)量報帳記數(shù)，不準多報或多或少報，以保數(shù)量的準確性。

7.按照組長規(guī)定的衛(wèi)生值日,下班前提前10分鐘把本工序區(qū)域清掃干凈，做到離崗下班、關(guān)電、關(guān)窗

8.如遇趕貨必須無條件服從加班,確保準時出貨。

第五節(jié) 整燙組員工工作職責(zé)

1.認真遵守車間勞動現(xiàn)場管理制度認真履行本崗位工作職責(zé)。

2.整燙前遵守燃油鍋爐的操作規(guī)定則進行操作，待鍋爐升到適當(dāng)氣壓時開始作業(yè)。

3.在作業(yè)前，必須把整個燙臺清理干凈，避免弄臟衣物，定期更換燙布。

4.工作要細心，成品要燙平，不能出現(xiàn)皺折，必須分款整燙和堆放，便于下道工序的整頓、清理工作，嚴禁將多件成品重疊整燙。

5.在整燙過程中，留意倒查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不合格品，交總檢人員處理。

6.如遇趕貨，必須無條件聽從車間管理安排，先重后輕，挑款整燙，保證出貨順利完成。

7.愛護公司設(shè)備，如有故障，應(yīng)立即上報進行維修，以備急用。

8.整燙結(jié)束后，應(yīng)關(guān)氣、關(guān)電、關(guān)窗、整理清掃工作場地。

第六節(jié) 查衫組員工工作職責(zé)

1.認真遵守車間勞動現(xiàn)場管理制度認真履行本崗位工作職責(zé)。

2.嚴格按照工藝制單質(zhì)量要求進行產(chǎn)品的終端檢驗工作，做到標識清楚、準確、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司產(chǎn)品信譽的保障，嚴格把好每件產(chǎn)品最后一道質(zhì)量關(guān)。

3.堅持原則，嚴格把關(guān)，努力做到嚴格、認真、仔細、精益求精，不出現(xiàn)誤檢、漏檢產(chǎn)品，杜絕不合格品流入包裝組。

4.負責(zé)前道工序工作(剪線、專機、整燙、剪線)的監(jiān)督工作，前道工序不合格的員工，有權(quán)責(zé)令其返工，對于抗拒不返工經(jīng)多次教育不悔改者上報車間主管，按勞動現(xiàn)場管理制度獎懲條例處罰。

5.在檢驗過程中，認真填喧品質(zhì)量檢驗報告單，如發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，或重大質(zhì)量問題應(yīng)及時向主管、廠長反應(yīng)進行處理并采取相應(yīng)的糾正措施，對不合格品必須分款，分生產(chǎn)單位堆放，便于清點數(shù)量。退回返工,在每款清款后報廢品必須按工序分類整理。

6.每款必須按中間號碼挑選2-3件做船樣。

7.堅持本職工作原則，鐵面無私，不允許拉關(guān)系，蒙混過關(guān)，傷害公司利益，保持每件產(chǎn)品達到質(zhì)量標準，使公司產(chǎn)品檢驗合格率達97%以上。

8.如遇趕貨，必須無條件聽從車間管理安排，先重后輕，挑款檢驗，保證出貨順利完成。

9.節(jié)約用電，做到下班關(guān)電、關(guān)窗和本工序的區(qū)域衛(wèi)生清掃工作。

第七節(jié) 包裝組員工工作職責(zé)

1.認真遵守車間勞動現(xiàn)場管理制度認真履行本崗位工作職責(zé)。

2.在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真完成產(chǎn)品的包裝任務(wù)，必須樹立一切為公司負責(zé)，一切為客戶負責(zé)的工作責(zé)任心。

3.根據(jù)車間主任對各類產(chǎn)品制造工藝流程的宣導(dǎo)，分清各類款式所用的包裝材料，及包裝袋、吊牌、貼紙和吊、掛商標的位置進行有序的包裝操作。

4.在包裝過程中，必須清理產(chǎn)品里外的剩余線頭和臟物，保持干凈整潔、平整，并進行尾部倒查，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品立即交總檢人員或車間主任處理。

5.努力做到標識準確，吊、掛牌、包裝袋上的規(guī)格與實物上的規(guī)格必須一致準確率達100%。

6.包裝好的成品，必須嚴格按照5S現(xiàn)場管理標準進行，分款、分色、分碼堆放。杜絕不分款、顏色、規(guī)格，亂扔亂堆。

7.任何時候，必須無條件服從管理人員安排，以保證下道工序的順利完成。

8.每款完成后，必須把剩余包裝材料清理歸庫。

9.如遇趕貨，必須無條件聽從車間管理安排，先重后輕，挑款包裝，保證出貨順利完成。

10.認真按照衛(wèi)生值日，做好車間的衛(wèi)生清掃工作，并且做到下班離崗，關(guān)電，關(guān)窗。

第八節(jié) 送水洗捆包員工工作職責(zé)

1.認真遵守公司的各項規(guī)章制度和車間的勞動現(xiàn)場管理制度獎懲條例，認真履行本崗位工作職責(zé)。

2.捆貨時一要分款捆包,需分色、分號捆包的款式一定要分開捆包，數(shù)量一定要準確無誤，準確率百分之百。

3.在每款清款時，尾數(shù)一定要分開，嚴禁混款捆包和前道工序未完成送水洗，減少水洗后成品的返工量和每款數(shù)量的準確性。

4、捆好后的成品必須分數(shù)堆放，根據(jù)出貨期先重后輕，挑款送水洗。

5、如遇趕貨，必須無條件服從加班和協(xié)助其它工序工作。

第九節(jié) 配箱、打箱員工工作職責(zé)

1.認真遵守車間勞動現(xiàn)場管理制度履行本崗位工作職責(zé)。

2.嚴格按照工藝制單要求裝箱，配箱、裝箱時，紙箱上提供的款式、顏色必須與實物相符合，杜絕混款、混色、混碼亂裝。

3.裝箱數(shù)量必須準確無誤，不準多裝，少裝，準確率100%。

4.在裝箱過程中，必須細查，包裝袋，吊、掛牌與實物的款式、顏色、規(guī)格是否一致，若不一致，交包裝人員進行返工，并上報車間主管。

5.裝箱時，每件產(chǎn)品，必須平整入箱，不準亂裝，出現(xiàn)皺折現(xiàn)象。

6.若需打帶的紙箱，應(yīng)先問管理，依規(guī)格一個紙箱打幾條包裝帶，避免盲目亂打，造成浪費。

7.如遇趕貨，必須無條件服從加班，保證產(chǎn)品按期出貨。

8.做到離崗關(guān)電、關(guān)窗，配合包裝員工，進行車間清掃工作。

第四章 考勤管理制度

第一節(jié) 考勤紀律

一、按時上下班。堅決執(zhí)行打卡制度與車間考勤表考核同時進。

二、嚴禁遲到、早退現(xiàn)象。

三、嚴禁脫崗、竄崗現(xiàn)象

四、嚴禁無故曠工現(xiàn)象。

五、因臨時特殊工作調(diào)動或到加工廠辦事等原因而不能按時正常打卡者，事后立即憑部門主管申報廠長簽卡生效；嚴禁私自涂改、私自簽卡現(xiàn)象。

第二節(jié) 請假制度

一、職工因某種事項需要辦理，故產(chǎn)生以下類別的請事項；如事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假。

二、請假程序員工組長車間主任廠長總經(jīng)理

三、職工必須遵守請假審批程序，未經(jīng)批準不得 擅自離廠辦事。

四、出勤與工資

1、計件員工享受多勞多得工資，不享受滿勤獎，有事可請假，一般沒有特殊情況員工可請假一天。

2、固定工資人員規(guī)定每月有一天假期，不能統(tǒng)一休假，要求休假時必須以請假的程序進行審批，請假條由部門主管批準交廠長備案。

3、出勤與工資計算方式工資總額=基本工資÷(實際有效天數(shù)-1)×實際出勤天數(shù)。

4、國家法定節(jié)日如公司統(tǒng)一放假,因趕貨需安排留崗上班的月薪員工加給平均日工資。

5、病假一般生病請假(指固定工資人員),在一至兩天內(nèi)不扣工資.如超過兩天以上病假,須持醫(yī)院證明休假.在病休假期內(nèi)按休假實際天數(shù)扣工資;如病休假超過20天以上,可按實際病情酌處理。

6.工傷假必須依據(jù)工傷事故調(diào)查處理意見,酌情處理。

7.趕貨期間(除生病不能工作者外),不準請假。

8.故意裝病,蒙騙領(lǐng)導(dǎo)請假外出辦私事者,一經(jīng)查出,嚴格按曠工處罰。

第二節(jié) 請假制度

一、職工因某種事項需要辦理，故產(chǎn)生以下類別的請事項；如事假、病假、婚假、喪假、探親假、工傷假。

二、請假程序員工組長車間主任廠長總經(jīng)理

三、職工必須遵守請假審批程序，未經(jīng)批準不得 擅自離廠辦事。

四、出勤與工資

1、計件員工享受多勞多得工資，不享受滿勤獎，有事可請假，一般沒有特殊情況員工可請假一天。

2、固定工資人員規(guī)定每月有一天假期，不能統(tǒng)一休假，要求休假時必須以請假的程序進行審批，請假條由部門主管批準交廠長備案。

3、出勤與工資計算方式工資總額=基本工資÷(實際有效天數(shù)-1)×實際出勤天數(shù)。

4、國家法定節(jié)日如公司統(tǒng)一放假,因趕貨需安排留崗上班的月薪員工加給平均日工資。

5、病假一般生病請假(指固定工資人員),在一至兩天內(nèi)不扣工資.如超過兩天以上病假,須持醫(yī)院證明休假.在病休假期內(nèi)按休假實際天數(shù)扣工資;如病休假超過20天以上,可按實際病情酌處理。

6.工傷假必須依據(jù)工傷事故調(diào)查處理意見,酌情處理。

7.趕貨期間(除生病不能工作者外),不準請假。

8.故意裝病,蒙騙領(lǐng)導(dǎo)請假外出辦私事者,一經(jīng)查出,嚴格按曠工處罰。

第五章 關(guān)于辭職、辭退的規(guī)定

第一節(jié) 辭職規(guī)定

一、因種種原因不能繼續(xù)在公同工作而產(chǎn)生辭職意愿，需公司提出辭職申請。

二、辭職者按公司規(guī)定必須提前1個月向所屬部門主管遞交《辭職申請書》要求內(nèi)容具體、實事求事，寫清辭職原因、理由，履行辭職審批程序。

三、辭職審批程序

1、普通員工；組長車間主任部門主管廠長

2、管理人員、技術(shù)人員部門主管廠長總經(jīng)理

四、辭職者經(jīng)上述程序?qū)徟戤吅?，將審批好的《辭職申請書》交廠長報總經(jīng)理備案，自批準日起到招進同等職位新員工為止到公司辦理相關(guān)離廠手續(xù)。

五、因特殊情況如結(jié)婚、參軍、喪事及發(fā)生緊急意外事故可考慮提前辦離廠手續(xù)。

六、未履行完公司規(guī)定工作承諾期限(注；所有進廠員工工作承諾期限均為一年,進廠時有約定期限和因重病不能工作者除外)申請辭職者工資結(jié)算80%

七、沒有充分的辭職理由申請辭職，除履行上述程序辦理外，工資結(jié)算60%。

八、認真履行公司規(guī)定工作承諾，完成承諾者工資結(jié)算100%。并且享受公司規(guī)定的福利待遇。

九、編造理由、蒙騙公司領(lǐng)導(dǎo)申請辭職者，如被查出，不予辦理辭職手續(xù)，如產(chǎn)生無理取鬧、消極怠工、騸動是非行為公司將給予違紀開除之處罰。

第二節(jié) 辭退規(guī)定

一、辭職因種種原因達不到公司工作要求標準，公司將給予辭退處理。

二、一般構(gòu)成辭退原因的條件如下

1.不能認真遵守公司各項規(guī)章制度者。

2.操作水平不過關(guān)，經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)仍達不到標準者。

3.工作消極，做事不專心，不團結(jié)同事，沒有上進心，無法與他人溝通者

4.大錯不犯、小錯不斷，耍老油條作風(fēng)者。

5.在試用期不能適應(yīng)本崗位工作被辭退的員工，按試用期工資100%結(jié)算。

三.被辭退者由部門主管填報辭退通知書，寫清辭退原因，上報廠長或總經(jīng)理

備案后執(zhí)行辭退決定。

四.被辭退者經(jīng)調(diào)查在日常工作中如沒給公司帶來直接經(jīng)濟損失者，工資結(jié)算工資80%，如經(jīng)調(diào)查有對公司造成損失者(視情節(jié)輕重)工資結(jié)算60-70%。

第六章 關(guān)于員工保底工資的相關(guān)規(guī)定

一、保底員工上、下班時間與月薪人員同等對待，實行車間考勤表考勤。

二、保底員工所做的每道工序全部實行計件制。

三、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達到保底資的員工不享受工資

四、不服從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享受保底工資。

第七章 員工借款規(guī)定

一.新進員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費300元借款,但不能夠超出所做工資總數(shù)。

二.計件員工所發(fā)工資在300元以上者,公司不再借生活費。

三.固定工資員工每月借資不能超過500元。

四.如有特殊情況急需大額借資的員工,必需由總經(jīng)理審批后方可借資。

第八章 獎懲制度

第一節(jié) 勞動現(xiàn)場管理制度獎懲條例

第一條上班時必須配帶廠牌，違者按廠規(guī)處罰。

第二條.嚴禁任何時候在車間吸煙，違者，一次罰款20元，屢教不改者，加倍重處。

第三條嚴禁在上班時間在車間打罵、喧嘩，違者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。

第四條不服從車間主管工作安排調(diào)動或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對抗管理制度，視其情節(jié)輕重，分別給予行政記過處分或罰款10元次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。

第五條有意組織煽動，影響本車間工作順利進行而造成停工，分別按以下款項處罰。

第一款情節(jié)較輕但有悔改之意者，處罰20元，留崗察看，以觀后效。

第二款情節(jié)嚴重，態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意，給公司造成重大損失者，開除出廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第六條對報復(fù)毆打管理人員者，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項處罰。

第一款造成輕傷并有悔改之意者，處罰款200元次，并負責(zé)賠償其受害者的醫(yī)療費和誤工費。

第二款造成重傷或致殘并且無悔改之意者，處罰500元次，并負責(zé)受害者的醫(yī)療費和誤工費。同時移交公安機關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之處罰。

第七條下班時未關(guān)專用機臺、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一、二次警告，三次以上每次罰款5元。

第八條本車間員工在工作中實行互相監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)成品丟失,分別按以下款項處理。

第一款積極舉報偷盜者，給予舉報人嚴格保密，經(jīng)查屬實獎勵罰款數(shù)額的一半。

第二款查出偷盜當(dāng)事人追回贓物，并通報全公司，視其悔過表現(xiàn)分別處罰50100元和開除廠，工資不予結(jié)算之處罰。

第九條專機組人員，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標準進行操作，造成嚴重質(zhì)量問題不能返工者，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款10元次。

第十條剪線組員工，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價賠償之處罰。

第十一條若因燙工人為因素，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少，分別處以當(dāng)事人罰款10元次。

第十二條燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價賠償之處罰

第十三條總檢人員必須對成品的所有工序進行全面仔細檢查。嚴禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋，總檢人員嚴重失職，并處罰款20元次

第十四條在包裝組人員必須對產(chǎn)品的包裝流程工序認真負責(zé)，嚴格按照制單要求標準進行操作。有下列情形之一分別給予處罰。

第一款嚴禁吊掛牌和包裝的款號、規(guī)格、顏色與實物不符合，造成混款、混色、混碼亂裝，一經(jīng)查出，一、二次警告，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任,處罰款每人10元次。

第二款任何時候,包裝好的成品,必須分類堆放,嚴禁混款、混色、混碼堆放.否則一、二次警告，三次以上處罰款每人5元次。

第三款每款包裝之前，必須用不干膠帶，將成品里外線頭清理干凈，若造成客戶抱怨，翻箱返工，一、二次警告，三次以上處罰款每5元次。

第十五條配箱、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰

第一款；未經(jīng)允許，嚴禁混亂裝箱，一、二次警告，三次以上處罰款每人10元次。

第二款裝箱數(shù)量準確率要求100%，若有多裝、少裝，一經(jīng)查出，處罰款每人20元次。

第十六條在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當(dāng)事人負責(zé)其它工序返工，工資從當(dāng)事人工資扣除。

第十七條歡迎對本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率，使本車間的產(chǎn)、質(zhì)跨上一個新臺階，獎現(xiàn)金50元次。

第十八條保持車間清潔，按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前，把車間打掃干凈，違者，一、二次警告并且補掃一次，經(jīng)多次教育無悔改者處罰5元次。

第十九條每月評選出先進員工和先進工作者，每人獎現(xiàn)金30元次。

第二節(jié) 考勤處罰標準

1、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元；遲到或早退10-20分鐘，罰款5元；

遲到或早退20-30分鐘，罰款10元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1

天論處，計件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)。

2、無論請假時間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者，嚴格按曠工處理。

3、無故曠工者，第一天罰款60元；第二天罰款120元；第三天給予嚴重違紀自動離廠之處罰，工資不予結(jié)算。

4.脫離工作崗位或辦私事，或上班時間竄至他人崗位做與自己無關(guān)的事，視其情節(jié)輕重，處罰款520元。

5.公事外出及臨時工作調(diào)動不能正常打卡者，應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報廠長簽卡生效，超過一天未簽卡視為無效。按每空1格，罰款5元。

6.每月累計遲到5次以上，罰款10元。

第三節(jié) 開除處罰規(guī)定

1.職工因嚴重違犯國家法律及公司規(guī)章制度，公司給嚴重開除之外處罰。

2.構(gòu)成開除處罰的基本因素一般如下；

(1).嚴重違犯國家法律,參與或直接搞違法亂紀活動。

(2).內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財產(chǎn)、工友財產(chǎn)。

(3).因工作嚴重失誤給公司造成重大經(jīng)濟損失。

(4).無故對抗公司管理制度，不服從工作安排調(diào)動，經(jīng)批評教育不加以改正。

(5).偽造事實，蒙騙領(lǐng)導(dǎo)，攻擊他人，破壞團結(jié)，經(jīng)批批評教育不加以改正。

(6).參與聚眾賭博活動，罰款警告后屢教不改。

(7).參與惡性打架事件且將他人打傷、致殘、致死。

(8).嚴重違犯勞動生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失。

(9).故意嚴重破壞公物，破壞消防設(shè)備、器材、機臺、設(shè)備等破壞活動。

(10).組織煽動員工鬧罷工事件者。

(11).因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者。

(12).對管理人員和本車間員工采取威脅手段者。

3、凡構(gòu)成以上行為者，經(jīng)多方調(diào)查屬實給予立即開除之嚴重外罰，造成直接經(jīng)濟損失的，視損失程度給予賠償，特別嚴重的行為移交政府司法部門依法懲處。

第二篇：服裝廠如何面對危機尋求發(fā)展

服裝廠如何面對危機尋求發(fā)展

如何做大做強我們的公司，個人認為要從以下幾個方面進行整改，方能讓我們公司能夠穩(wěn)定地應(yīng)付經(jīng)濟危機，并且利用大多數(shù)企業(yè)倒閉的情況，吸引人才來壯大我們的公司。

一、留人要留心、二、文化宣傳是企業(yè)對外窗口

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

五、多管齊下、四面出擊

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一、留人要留心

人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心動力，留住人才，吸引人才，每個公司老板都懂，許多老板認為留住人才就是加薪、升職、提高待遇等，的確這幾種方法是可以將員工吸引住，可我們也知道薪水是有限的，而人的欲望是無限的，并且隨著職務(wù)的升遷而彭漲，水漲船高看行情，今年給他加了工資，明年如果沒加，他心里就不高興，別的同事比他多加了，就要去攀比，人心總是不能滿足，升職也是如此，公司的高管和中層公里位置有限，不可能把每一個人都提起來，一個人如果他是個人才，而公司有沒有給他一個提升的空間，最后的結(jié)果就是人才流失，待遇的提高是建立在生產(chǎn)效益的提高，如果生產(chǎn)搞不上去要老板提高福利增加好的待遇也是空談。

其實企業(yè)留人的方法有多種多樣，一個企業(yè)要做好，不僅僅是留住人，而且要留住人的心，那些人在曹營心在漢的員工，公司即便用強硬的手段將其留住，還不如將其早點放掉，以免給公司帶來更多的損失，留人就要留住心，否則留也是白留，為什么有的廠家一般般但員工卻能在廠里做上十年八載的，有些條件很好，待遇也不差，但員工待上二年的算長的，一般做上幾個月或一年的就走人，公司人事部門一年到頭忙招人，去培訓(xùn)，結(jié)果好不容易招了一批、培訓(xùn)了一批卻走一批。這種惡性循環(huán)導(dǎo)致石獅和泉州地區(qū)乃至整個福建省人力資源非常欠缺。

象石獅和泉州地區(qū)民營企業(yè)非常多，而且大多數(shù)是屬于那種小家庭操作，即便目前一些取得中國馳名商標，中國名牌的產(chǎn)品，依然少不了家族式管理，盡管很多企業(yè)意識到家族式管理的弊病，也去請一些職業(yè)經(jīng)理人來管理，但真正做到放權(quán)的少而少之，用人又防著人是企業(yè)老板的通病，誰都會說用人莫疑、疑人莫用，畢竟每一個人都有這樣一個心態(tài)，中國有句古話讓很多人銘記在心，“害人之心不可有，防人之心不可無”無形之中拉開了老板和雇員間的距離，既要用他又要防著他，每個人做起來都很辛苦，久而久之矛盾的雙方不斷激化，最終導(dǎo)致走人，“此處留人，自有留爺”一些高管及經(jīng)理人就拍拍屁股走人，對于用人方和自己之間都是一種損失，這就是一些品派企業(yè)中一些高管和職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常更換的原因。其實不是每個人真正想走，雙方溝通出現(xiàn)問題。如果真的是道不同志不合，那當(dāng)初又怎么會走在一起呢？

人心都是肉做的，你敬人一尺，人家就會回你一丈，將心比心，用一顆寬容的心去包容別人，換來的回報是無形的資產(chǎn)，給企業(yè)帶來的是實實在在財產(chǎn)。一聲真誠的祝福，一片小小的禮物，一張張生日卡，一句句真心的問候，總能讓企業(yè)的員工們激動不已。不用花錢的熱心話一樣也能感動員工，善待員工，等于善待自己，愛護員工就象如同兄弟姐妹一樣，員工哪里有困難，就應(yīng)該主動地為員工排憂解難，員工之間鬧矛盾，應(yīng)深入細微地了解并及時對雙方進行溝通，讓大事化小事，小事化了，當(dāng)然公司做大了，作為老板很難象以前那樣面面顧到，但可以委托手下的管理人員去做。在每位員工過生日時，利用公司內(nèi)部音響送去一份真誠的祝福，點一首歌，象公司雖然也給員工們發(fā)放生日禮物，但我總是覺得少了一些祝福，少了一些人性化語言，送上一片小小的生日卡，讓小小禮物成為激勵員工的動力，使員工傾心地為公司努力工作。

從整個石獅所有服裝行業(yè)來看，特別是象我們公司那樣專做貼牌加工的，完全依靠手工來制作，是個用工人員特多的行業(yè)，熟練的技術(shù)員欠缺成了制約公司向前發(fā)展的最大瓶頸，如何招到熟練的技術(shù)員工，如何吸引和留住新老員工，已成為每一個企業(yè)所面臨的頭等大事，良好素質(zhì)的員工，才是企業(yè)源源不斷向前發(fā)展的動力所在，就目前而言，招工難，留住工人也難，已成為服裝乃至許多行業(yè)一塊最大的心病，我們公司也豪不例外，當(dāng)今的社會是個高度信息化社會，網(wǎng)絡(luò)尤為發(fā)達，傳媒文化以及手機的普及，讓所有找工者有了許多可供選擇的余地，哪家公司條件優(yōu)越，待遇較好，工人們就往那家跑，而且進出廠手續(xù)簡為方便，上網(wǎng)投下簡歷，或者當(dāng)面談好非常簡單，從而也加大了工人們流動概率，一家公司如果沒有真正的實力，是很難留住好的工人，就我們公司目前情況來看，無論是內(nèi)在設(shè)施，還是外部環(huán)境，總體來說還算可以，盡管宿舍有些緊張和破舊，但因裝上了空調(diào)來彌補其中的不足，究竟為什么公司也很難招到員工呢？而且招進來的工人做不了多久又要流走，其根源何在？

一個企業(yè)如果想留住優(yōu)秀員工，沒有好的福利措施是很難讓其員工，死心踏地地為其企業(yè)拼命，員工出來工作，金錢作用放在第一位，其次是理想的工作，錢雖然不是萬能的，但沒有了金錢的刺激也是不行的，員工在企業(yè)呆久了，對企業(yè)的操作已十分的熟練，如果在職務(wù)上沒有上升的機會那么我們可以在薪金上給予提升，因此工齡獎的設(shè)置對留住優(yōu)秀員工尤為重要，不管提升多少也是企業(yè)的一份心意，企業(yè)可根據(jù)其員工的業(yè)績設(shè)置每月100-200的工齡獎，對普通員工設(shè)置100-300年終獎，所發(fā)的錢不多，比我們花錢到外面去請一個培訓(xùn)一個所需的費用絕對會少，而且從技術(shù)熟練程度上來看，也沒有老員工好，因而設(shè)置工齡獎尤其重要。

一個員工如果在公司接連做了好幾年，工作方面勤勤懇懇，技術(shù)方面也很在行，如果沒有給他上升的空間和提拔的機會，那么再怎么好說話的員工，也很難呆下去，他肯定會選擇跳槽的，從優(yōu)秀員工中選擇人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，逐層提拔讓每一位員工都覺得在公司做會有發(fā)展前途，這一點公司做得較好，但不夠全面，畢竟管理崗位不多，面對那么多員工都想進升管理層，如何去調(diào)整呢？

我個人認為可以從以下三個方面進行調(diào)整來留住員工：

1、更換工道：剛進來不熟練的員工，經(jīng)過一段時間訓(xùn)練后，可視其特長來分工道，對于已滿一年的員工，如果第二年仍想把他留在在公司做，不防給他一些工藝程度較難的工序，一來可提高他的技術(shù)，二來又可以增加他的收入，換一道工序有了一種新的感覺，員工的工作勁頭會增很多，生產(chǎn)效益也會提高，公司熟練員工越多，生產(chǎn)效益就越好。

2、調(diào)整工種：比如說今年你是在做車工或手工等到了第二年我們可以把他們提升起來做質(zhì)檢或助理，讓手工轉(zhuǎn)變成車工等，讓熟練的平車工轉(zhuǎn)變成為技術(shù)工，從而提升了員工的職位，讓每一個人都明白，只要在公司好好地干，就會有提升的希望，想成為一個管理，就得一步一個腳印，慢慢地走上來，沒有一步登天的捷徑，只有老老實實地工作，一步一步地來就有上升的希望。

3、對于已身為管理人員，已經(jīng)無法有再向上升的空間，但我們可以更換一下稱謂，同樣也能起到很好的作用，工作實質(zhì)沒有變，但稱謂變了，聽起來讓人有一種自豪感和舒適感，各部門小組長像倉庫、裁床、后整包裝、技術(shù)部門，可以改稱為部門主管。還有部門主管可以改稱部門經(jīng)理，不一樣的稱呼，做一樣的事情給每個人的感覺不一樣了，大家都好像升了一級，做起事來更會買力一些。讓所有員工感到在公司有一定的發(fā)展前途，不會老想著跳槽。

二、文化宣傳是企業(yè)對外窗口

俗語說“好酒不怕巷子深”，然而服裝行業(yè)，并不完全依賴閉門造車，縱使你再怎么做得好，不去宣傳也很難讓外人知道，服裝本就是穿著讓別人來看，看看周圍的企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)像安踏、特步、361、鴻星爾客、勁霸、柒牌以及七匹狼等無不是用廣告加代言人形勢才讓品牌得以在較短的時間內(nèi)一舉成名。

企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實踐中真正實行的價值理念。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟實體在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。

好的創(chuàng)意與策劃全方位空間出擊，連鎖經(jīng)營與專買店的鋪設(shè)，是每個品牌掘起必經(jīng)之路，當(dāng)然請明星代言人以及央視廣告則是一筆大手筆的數(shù)額，就象我們這樣做帖牌公來看，象那種宣傳目前還不太合適，但我們可以花較小的代價，取得較好的收獲，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過程中逐漸積累形成的 簡單地說，企業(yè)文化指在一個企業(yè)里如何把事情做好，讓員工們在企業(yè)里快樂地生活和成長。

企業(yè)文化的構(gòu)成可以分為三個層面：

1、精神文化層：包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)理念、企業(yè)道德等。

2、制度文化層：企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產(chǎn)理念等。

3、物質(zhì)文化層：包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

我們挑戰(zhàn)狼公司是一家剛起步的公司，有很多方面都是在摸索階段，企業(yè)文化還是處在不斷建設(shè)之中，很多地方要靠大家去完善，就像公司月刊《挑戰(zhàn)狼風(fēng)采》也是我們公司企業(yè)文化的一部分，是員工們抒發(fā)自己心聲，暢討文化生活的前沿陣地，放飛夢想的舞臺，一些廠紀、廠規(guī)是公司多年來工作中所探討出來的經(jīng)驗總結(jié)，許多員工認為這些規(guī)章制度是老板想出來對付員工的一種手段。

一些表面文化是老板做樣給別人看的，好像一切與已無關(guān)，殊不知沒有規(guī)矩，不成方圓，比喻城里人行事優(yōu)雅，不說粗話，穿著整潔，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱，早上起來晨運，沒事愛逛商場，晚上要到夜市溜達，當(dāng)我們從遙遠的山區(qū)涌到城里去打工時，發(fā)現(xiàn)在車站里隨意吐了口痰，被罰了20元.在來挑戰(zhàn)狼之前，我們很多人是一個很隨便的員工，在小廠里呆慣了，上班老遲到，愛與同事斤斤計較，一不順心就跳廠，可是自從來到挑戰(zhàn)狼公司后，整個人都變了，變得勤奮上進了，謙恭團結(jié)了，就如脫離黑夜的驕陽，滿臉陽光，精力充沛，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹，急公司所急，想公司所想，先公司之憂，后公司之樂而樂，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。

]企業(yè)文化也是一樣，我們深知道當(dāng)我們進入一家新的公司時，自己思想就得先調(diào)整過來，跟著公司文化走，做什么事情都要眼精、嘴勤、心熱忱，就這樣我們將會從一名普通員工很快地走上了公司管理隊伍中。

我們也知道企業(yè)文化是天，它是虛的；經(jīng)營發(fā)展是地，它是實的；虛實結(jié)合，才能讓企業(yè)快速向前發(fā)展，像我們公司一方面加強員工管理，另一方面加大員工福利投入力度，組織員工旅游、舉辦迎春抽獎晚會、技能比賽、大型體運會，以及工齡獎，帶薪休假等，特別是公司一些規(guī)章制度，更是公司企業(yè)文化的精神所在，有些人認為管理制度阻礙了公司發(fā)展，其實并不是這樣的，可以這樣說沒有這些條條框框在指導(dǎo)我們，也就沒有挑戰(zhàn)狼能夠從幾十個人小廠發(fā)展到擁有近2400人的大廠，在此我想呼吁所有員工，一起來關(guān)注我們公司的文化，把公司文化事業(yè)做大做強。我認為公司應(yīng)該加大企業(yè)文化實施，建立圖書室或電子閱覽室為員工提供更多的文化知識，讓更多的普通員工都能有機會充實自己，員工就是企業(yè)的財富，只有把員工的凝聚力和向心力統(tǒng)一起來，公司才能健康發(fā)展。公司要充分認識到這一點，在狠抓經(jīng)濟效益的同時，努力抓好企業(yè)文化，開展各項善待員工活動，加大對員工的關(guān)愛力度，積極為他們營造一個美好的家外之家, 對員工進行培訓(xùn)、給員工技能充電，是為員工謀求福利的是對員工無形關(guān)愛，為此公司要經(jīng)常為員工開展形式多樣的學(xué)習(xí)競賽和培訓(xùn)活動，象年初開工之際就對員工們進行為期一個月的生產(chǎn)管理和基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)是必要的，只有所有員工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高了，公司才能向前發(fā)展。

文體活動是企業(yè)文化的一部分，通過開展集體活動，可增加職工間的橫向交流溝通，增強員工的團結(jié)戰(zhàn)斗力和企業(yè)的凝聚力，也能使員工在工作之余感受到生活的樂趣和公司的溫暖。公司文化的本質(zhì)是以人為本，關(guān)愛員工是開展企業(yè)文化工作的一切。在公司成長壯大的幾年間，公司對關(guān)心員工的生產(chǎn)和生活，關(guān)心員工的成長和發(fā)展方面作了不少努力，但仍然不夠全面，為全體員工創(chuàng)造了一個祥和、溫馨的家園，讓異鄉(xiāng)他地的打工者能感受到家的溫暖，當(dāng)員工困惑無助的時候，組長和主管們就會及時給員工們送來家般體貼和溫暖，當(dāng)遭人冷視時，出現(xiàn)困難時，挑戰(zhàn)狼工會娘家人會用她那寬容的懷抱，把你的痛苦和創(chuàng)傷來抹平，一枝一葉總關(guān)情，一點一滴都是愛挑戰(zhàn)狼是一個家，一個充滿愛心與溫馨的大家。這個家庭里面，身為這個大家庭里每一個員工都快樂、幸福地工作與生活著。真正做到 “員工把自己當(dāng)做企業(yè)主人，企業(yè)為員工用心謀福利”，實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏。

開展健康向上、職工喜聞樂見的業(yè)余文化活動在為職工舉辦運動會，讓員工在運動場上展示自我風(fēng)采。眼下所有的工人都很實在，就我們公司在整個石獅來說，條件算是不錯，工作時間又不是很長，效益和規(guī)模在整個石獅制衣行業(yè)是有口皆碑的，只要工人們能夠攢到錢，那么工人就好招了，只要業(yè)務(wù)充足，管理到位，生產(chǎn)流通，一切都好辦。

三、質(zhì)量是企業(yè)不倒的金字招牌

質(zhì)量是任何企業(yè)賴以生存的保證，“好品質(zhì)源于認真”，常聽“質(zhì)量是企業(yè)的生命”“質(zhì)量第一”等質(zhì)量口號，但究意做好質(zhì)量工作的實際方法是什么呢？這些口號在工友的心目中可能感到抽象，其實監(jiān)控質(zhì)量來說，我覺的應(yīng)該把握如下兩點：

第一、加強自檢，做好自己的本職工作，力求自己的工作質(zhì)量100%合格，現(xiàn)代化工作生產(chǎn)的典型特征是自動化、智能化，每個人的工作崗位固定，每個人的工作都相互聯(lián)系，個人的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，每一道工序都保證從自己手中流下的產(chǎn)品是合格的，提高自檢的能力，不制造不良品；

第二、加強互檢，我廠采用的是流水線生產(chǎn)，一個產(chǎn)品從投入原材料到制成成品要經(jīng)過很多人員的工作，要經(jīng)過設(shè)備的檢驗，在加強自檢的同時，由于不可控制的隨機因素難免會產(chǎn)生次品，所以要堅決防止不良品，從自己崗位流過，真正做到不制造次品，不傳遞次品，不接受次品

隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，WTO進入國際市場，社會上各行各業(yè)的競爭，品質(zhì)的需求都在邁向前進的步伐，腳踏實地，一步一個腳印。各界人士懷著博大的胸懷，都在走向成功的道路，為自己的品牌寫下了嶄新的一頁，為自己的品質(zhì)打下了根深蒂固的基礎(chǔ)。

品質(zhì)，每個人知道多少？又能了解多少？品質(zhì)，每個人能如何做到最好，品質(zhì)，既能決定一個企業(yè)的成敗，又能決定一個人的人品。因為品質(zhì)能決一個人的人品，人品能決定產(chǎn)品，產(chǎn)品體現(xiàn)人品，所以品質(zhì)意識在日趨月累的持久戰(zhàn)中，要從源頭抓起，要從細節(jié)做起，這就是我們開早會所提到的精細化管理，品質(zhì)意識要從細節(jié)做起。尤其在服裝行業(yè)中，做事要思想化行動，要從心開始做，動手去做，解除馬虎之心；分工協(xié)調(diào)，如何提升產(chǎn)品品質(zhì)，服從上級安排，與同事多溝通，用心改進，不斷改善，品質(zhì)由我做起，做好品質(zhì)發(fā)展才是硬道理。我們來到挑戰(zhàn)狼公司，目的是來成就價值，不是來制造麻煩的，哪怕是微乎其微的一件小事，也是從品質(zhì)細節(jié)上做到最好，要持之以恒，持續(xù)改進，做出客戶滿意的產(chǎn)品，超越客戶的想象?？蛻舻囊笫俏覀冏非蟮哪繕?，顧客的滿意是我們服務(wù)的宗旨，我們要比昨天做得更好，要總結(jié)昨天的經(jīng)驗，注重今天的實踐，著手明天的設(shè)想，品質(zhì)，信譽是公司的生命，有品質(zhì)才能有市場，只有用心、細心、精心，品質(zhì)才能做到最好，產(chǎn)量才能做得更快，要累積點滴經(jīng)驗，從工作細節(jié)做起，小問題，要重視；老毛病，要根治；做好品質(zhì)記錄，打好品質(zhì)基礎(chǔ)，這樣才能做了完美的品質(zhì)。在抓品質(zhì)意識的同時，也要自我檢討，不要為錯誤找理由，不要為失敗找借口，因為品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗出來的，只要有這樣的品質(zhì)概念，品質(zhì)意識，挑戰(zhàn)狼公司一定永遠能走向世界的前端，立足于天下，品質(zhì)—我們一定要從細節(jié)做起，從源頭抓起。

我沒時間搜集資料來證明日本企業(yè)是如何貫徹這一方針而使“日本制造”震驚世界，我只能闡述一下我的觀點，常常聽到“我們的企業(yè)發(fā)展很快，短短幾年的時間從幾百人發(fā)展到近二千人”?！拔覀兯龅钠放婆诺趲住钡鹊纫恍┵澴u之聲。我認為榮耀是好的，處理的好，它就是我們頭頂?shù)墓猸h(huán)，讓我們顯得偉大；處理的不好，卻會成為我們的包袱，在竟爭中會把我們束縛，自認為了不起，往往成為公司向前發(fā)展的拌腳石?！昂枴弊鳛闉橹袊谝粋€世界品牌，仍不斷地向松下學(xué)習(xí)；華為是中國電信設(shè)備制造第一家，為了更高的目標，斥資5億向IBM交學(xué)費。以我們“挑戰(zhàn)狼”目前在服裝制造業(yè)的實力，難道不應(yīng)該舍棄那些榮耀，虛心地向走在我們前面的企業(yè)好好學(xué)習(xí)嗎？學(xué)習(xí)的目的就是為了取人之長補已之短，從而使我們“挑戰(zhàn)狼”更強更大。

經(jīng)常聽見的聲音卻是“我們做不到100%”，的確當(dāng)這種消極的思想在你的思維里占主導(dǎo)時，你確實不可能做到100%，但有一個100%我們必須盡最大努力去做到，那就是我們的產(chǎn)品要100%的讓客戶滿意，客戶對我們的要求是92%，那我們的目標至少要定在95%、進軍98%、挑戰(zhàn)100%。

社會的發(fā)展證明了只有人們想不到的，沒有人們做不到的。如何去做到這些呢？那就是好好學(xué)習(xí)、天天向上，每天進步1%。因為據(jù)我所知，世界著名企業(yè)皆是靠每天一點點的不斷進步而取的驕人成績的，我們主題理念是：讓品質(zhì)連接你我他，希望我們的員工，我們的客戶，我們的合作伙伴與品質(zhì)一起上進、開拓、創(chuàng)新、成長。位員工都應(yīng)從自身做起，認真做好自己本職工作，把品質(zhì)永遠放在第一位，為公司興旺做出實際貢獻！

四、改革不是做型式，硬件軟件要跟上

每一次改革都要付出代價，每一次變動都會有所收獲，中國之所以有了今天的繁榮局面，就是因為改革開放三十才取得如此輝煌的成果，但其中所走的路，所付出的艱辛，遇到的挫折是常人難以想象的。我們公司從當(dāng)年的整件操作到日本的看板模式再到明年將要實行的IE工程，每一次整改同樣也付出了很多。

“鋪天蓋地萬式裝，有街無處不經(jīng)商”一座布滿商機誘惑的休閑服飾名城，一座屹立于沿海前緣的服裝之都，以其獨得的地理位置和遍布僑鄉(xiāng)的優(yōu)越條件，從一個名不經(jīng)傳的海濱小鎮(zhèn)，一躍成為舉世矚目的休閑服飾名城，這期間的機遇和大好市場，不知牽動了多少閩南好男兒的雄心勃勃創(chuàng)業(yè)之心，就看誰率先抓住了商機，誰就贏得了市場，誰就能成就一番事業(yè)。商場就好比戰(zhàn)場，誰在商戰(zhàn)中搶占了先機，誰擁有了超前的思想意識，誰能夠在這瞬間萬變的市場中捉捕到商機，誰就能獲得成功。

當(dāng)時的石獅可以說是品牌林立了，眾多的品牌如同雨后春筍般冒了出來，為了亮出各自品牌，各大公司可以說是不惜血本大搞廣告之戰(zhàn)，一時間整個泉州成了明星代言陣地，央視5套，湖南衛(wèi)視仿佛就象泉州品牌專用頻道，至于其效果如何，大概也只有他們自己心中明白，作為一家規(guī)模不大的小廠，怎樣在這個品牌林立的都市之中分得一杯呢？創(chuàng)品牌畢競要花很多的金錢與時間，人力、財力、物力都難以支撐，縱觀眼前狀況是不可能有此能力去同一些品牌廠家一爭高低，經(jīng)過一番市場考察和論證之后，我們侯總一改以往的作戰(zhàn)意識，走上了借船出海，借雞下蛋的貼牌加工這條路子，這樣一來，廠里不需要花很多本錢就能取到很高效益和名氣。

其實借殼出世、借船出海在現(xiàn)代商場中用得很多，就拿“喬丹”公司來說吧！象“安踏”“李寧”“貴人鳥”等品牌，為了創(chuàng)立品牌大打廣告之戰(zhàn)，其成名背后究競花費了多少鈔票，無發(fā)去統(tǒng)計，而“喬丹”公司則憑借美國飛人喬丹超級明星的優(yōu)勢，居然不花一分錢做廣告，照樣取得一樣的廣告效應(yīng)，這就是喬丹人的高明之處，我們侯總從中受到了啟發(fā)，著手與當(dāng)時頗享名氣的野豹公司聯(lián)手經(jīng)營，將協(xié)誠制衣廠改名為野豹一分廠，而且與牛氣沖天的“喬丹”公司合作，走上了定點貼牌加工這條新路。就象候總自己所說的那樣，公司這幾年之所以發(fā)展這么快，一方與其廣大員工的努力是不開的，另一方面就是當(dāng)初的選擇正確的路子是有很大的關(guān)系。2004年，三十而立的侯志雄先生，經(jīng)過一番深思熟慮的思考之后，毅然離開了工作近10年之久的石獅市委組織部舞臺，開始了棄政從商的生涯。那時的石獅剛剛經(jīng)歷過2003年非典的沖擊，那種劫后余生的后怕，讓人們記憶猶新，當(dāng)時石獅市場情景同全國各地一樣，不怎么景氣，但也開始露出新的生機，就看誰能提捕到市場的商機，誰就能在這個富于變化的市場是掘上一桶金。

作為一個已創(chuàng)建近幾年的小廠，從二十幾個人到200個人，歷程幾年的時光，依舊在徘徊中模索，其時間可謂長唉，如何尋找事業(yè)的突破口？如何讓這個家庭式作坊不斷地發(fā)展壯大呢？剛出政府部門的侯總，憑借其在政府部門工作近10年的經(jīng)歷和目光，剛一走馬上任就開始了大膽地改革，把從事四年之久的老一套小流水及整件生產(chǎn)做法全部改掉，憑借一股拼勁和熱情，開始將整個公司生產(chǎn)作全面整改，引進大型流水線生產(chǎn)經(jīng)驗，制訂一套完整的規(guī)章制度，這在當(dāng)時的石獅來說，先進的流水線生產(chǎn)還是個新鮮的事業(yè)，并不被同行業(yè)許多人看好，而且石獅大多數(shù)工人都習(xí)慣于自由工作，喜歡單打獨干的整件生產(chǎn)，不愿意從事流水線生產(chǎn)，故此改革一開始很多人一下子難以適應(yīng)，剛一實行200多名員工一下子走了近半，100多人在這本很欠缺員工的石獅可不是個很小的數(shù)目??！更何況僅200人左右的小廠呢？作為改革的推動者侯總的壓力可謂是非常的大，在如此巨大的困難面前他依然沒有退縮，在他看來無論是做什么事情，只要有付出的就一定會有回報，既然已看準了大型流水線是今后服裝行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，就一定要走下去，凡事只有走在別人的前頭才能保持企業(yè)旺盛的生命力，特別是服裝這個大眾化的行業(yè)，幾乎都是靠人工去操作，誰擁有熟練的技術(shù)員工、誰的產(chǎn)品質(zhì)量好、誰的效益高、誰就能在這個激烈的競爭行業(yè)傲視群雄。

既然選擇改革就一定要堅持下去，否則一切的努力是白費的。其實誰都會明白，無論是整件生產(chǎn)、還是小流水生產(chǎn)、以及大型流水線生產(chǎn)也好，每一位員工都只會看其結(jié)果有沒有掙到錢,只要讓員工們在大型流水線生產(chǎn)中嘗到確確實實的好處，才能激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，為了能夠把產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量提升一個檔次，侯總不斷地深入車間，與員工和管理們談心，向同行業(yè)高手請教，凡事都要親自去過問，并且給予落實。哪里出現(xiàn)問題，那里就有他的身影出現(xiàn)。經(jīng)過一段時間的努力，效果明顯地提高了很多，同樣的人在流水線上做的速度和質(zhì)量大不一樣。最明顯的好處是工作時間短了，做事速度快了很多，那種緊迫感和集體榮譽感增加了很多，等到發(fā)工資的時候，許多員工都不敢相信，實施大流水以來每個人的工資都比以前增加了好幾百元，看到領(lǐng)到手中的實實在在的工資，所有的員工都信服了，還是大流水生產(chǎn)好，效益高、質(zhì)量好、時間短、工資高

2004年，公司剛剛著手實施大型流水線整改時，才200多號人，到2005年因流水整改成功，從而吸引了很多員工的加盟，一下子翻了一翻，當(dāng)年正值服裝發(fā)展的旺季，而且自實施大型流水線來，因產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都有了飛速的發(fā)展，而且工人們的生產(chǎn)積極性非常高，生產(chǎn)效益也提高了很多，看到如此的大好形勢，臨近年關(guān)的日子，侯總決定再一次加大投資力度，著手準備2006擴大生產(chǎn)計劃，創(chuàng)辦野豹二分廠，經(jīng)過一番充分籌備之后，位于寶蓋科技園皇嘉星內(nèi)野豹二廠在2006年新春開工之際正始成立，那環(huán)境優(yōu)美裝有空調(diào)的車間和宿舍，以及干凈、整潔、可口的食堂，快捷、便利的大型流水線生產(chǎn)，一下子吸引了很多人的目光，二分廠從無到有，僅當(dāng)年11條流水線全部暴滿，員工近500人，這可以說上奇跡。2007年告訴和2008年公司更是象坐上直升飛機一樣，飛速地發(fā)展，從1400到2400，一年翻一倍，一年擴一個廠，就如老總將公司名稱改為“挑戰(zhàn)狼”，做什么事情都要有激情，一個人要“勇于挑戰(zhàn)，創(chuàng)造可能”，2009年將是經(jīng)濟危機年，面對危機不是在多逃僻，而是勇敢面對，想盡一切方法將危機化為最小，當(dāng)席卷全球的經(jīng)濟危機來臨時，老板想到的不是去裁員，而是怎樣才能提高生產(chǎn)效益，因此面對危機，公司不退反進，加大投入、增加投資力度，花大錢購買先進的機臺設(shè)備，引進目前最為先進IE工程，在加大投入同時狠抓內(nèi)部生產(chǎn)，以及員工思想整頓，從而提高了生產(chǎn)效益降底生產(chǎn)成本，才能在這場百年難遇的經(jīng)濟危機中，站住腳并能不斷地前進，但每一次改革不是光喊喊口號做做表面文章就行，沒有一整套的方案，所有的配套設(shè)施沒有跟上，沒有全面徹底地去執(zhí)行，改革就會成為一句空話。

五、多管齊下、四面出擊

1、公司要想全面發(fā)展，就必需吸收五湖四海的員工，一個健康的團隊要有寬闊的胸懷，大海能夠納百川才會如此壯觀，公司要壯大要不斷地發(fā)展，就得不斷的吸收新的血液，一個地方的人力資源是有限的，所以在招聘人才方面，提拔管理干部方面要多樣化，特別是我們公司，目前主要是安徽人和江西人占多數(shù)，象湖北、四川、貴州、云南等邊遠山區(qū)的人員不多，而且這些地方比較貧窮，人又勤勞所以公司在引進人才方面要偏向這些地方。

2、首先必需加大業(yè)務(wù)量，盡管打品牌并非一招一日可以成功，但做貼牌就不一樣，盡可能與一些有名氣的大品牌公司合作或外貿(mào)單位接觸，讓其來公司察看，擴大公司宣傳力度，以質(zhì)量求客戶，以效益求發(fā)展。通過雙方相互了解。提高公司信譽度，讓客戶放心地將訂單下到我們公司。

3、車間、辦公室等一些較為顯眼的地方增設(shè)一些宣傳和鼓動性口號和標語，讓文化意識滲透于公司各個部門，將辦廠報送到所有客戶手中，多多宣傳好人好事，對好點子、好創(chuàng)意給予獎歷，經(jīng)常舉辦文化娛樂活動，讓文化深入員工心中，提倡以廠為家，樹立廠榮我光榮的思想意識，讓所有員工都能感受到公司的關(guān)愛，將有關(guān)公司活動，廠報放入公司網(wǎng)站，并在各大網(wǎng)站上加以形成，作為對外宣傳窗口。

4、終給員工們一個意外的驚喜，將公司的 辦公室、會議室、車間、宿舍、倉庫、包裝、技術(shù)部、裁床等部門，以便公司所生產(chǎn)的一些品牌服飾印成掛歷，可制作成大小不一的用來送人或客戶，這樣一來，來自五湖四海的員工則把這份掛歷成了一個免費宣傳品，從而吸引更多的員工加入公司來，公司每年為員工準備的員工活動光牒VCD就是一個很好的措施，（印上公司電話、地址）。

5、給年終留廠的員工一個溫暖如家的感覺，一份除夕的年夜飯，會加大員工與公司的親和力，一臺除夕晚會，花不多的錢，卻能溫暖員工的心，使員工們從內(nèi)心里，能感到公司對他們的關(guān)心，讓員工們樂意在公司工作。

6、提倡老員工帶新員工，鼓勵老鄉(xiāng)帶老鄉(xiāng)。畢竟在外打工，我們說一千句不如老鄉(xiāng)說一句，因為老鄉(xiāng)的話最有說服力，對一些能帶來較多工人的老員工，適當(dāng)?shù)亟o予獎勵，并讓其穩(wěn)定做到年底者給予100-200左右獎勵，設(shè)立一個培訓(xùn)小組，不熟練的員工的生產(chǎn)有專門培訓(xùn)到一定程度，由各小組組長來挑選，擴大員工渠道，以招滿為準則，差中選優(yōu)。

7、為了徹底解決職工的后顧之憂，公司可以為員工購買員工工傷意外保險，為高層管理人員購買養(yǎng)老保險，和職工醫(yī)療互助保險；為了讓職工可以比較方便得看病，公司建立了24小時值班的醫(yī)務(wù)室；為了讓公司職工安心工作，公司在每年的暑假都會特請資深教師為員工子女舉辦“假期兒童培訓(xùn)班”，免費為員工子女進行文化培訓(xùn)。

8、各條流水線人員布局要合理，原則上要來自不同的地方，組長和組檢搭配也是一樣，不能同是一個地方，因為都是一個地方人力資源有限，而且外人又不敢進組上，擔(dān)心組長偏心，所以一條線上同是老鄉(xiāng)的不得多于5個，兄弟姐妹夫妻對都要分開，組長和組檢的直系親戚不能呆在本組上，從而保證組上比較健康，讓組里有了良性發(fā)展的基礎(chǔ)。

9、各個流水線組長要有一個寬廣的胸懷，在整個公司范圍內(nèi)實現(xiàn)人力資源共享。

10、、靈活運用公司合同過于死板，現(xiàn)在很多企業(yè)都希望與員工簽訂一份用工合同但并不是每一位員工都想去簽合同的，用人單位害怕員工走失，員工害怕用人單位不可靠，雙方都有不信任感，如何讓員工放心

同公司簽訂合同，而又愿意按合同來辦事呢？作為合同雙方都有束縛力，合同應(yīng)訂得合乎情理，不能與法律相抵觸，言簡語核，讓人一看就懂，盡量少用深奧的字句，以免造成對方誤解，合同時限不能一棍子打死，要做到靈活機動，因人而異，因為在石獅簽訂合同的廠畢竟比較少，不像上海、深圳等城市很早就有用工合同。合同還是個全新的事情在石獅出現(xiàn)，一些自由慣了的工人一下子很難接受，特別是一些有技術(shù)的熟練工，更不希望一張合同捆住自己的手腳，要讓員工知道簽訂合同對自己有什么好處，又需遵守什么規(guī)章制度，慢慢地去了解，去熟悉公司。這就決定了公司在與員工簽訂合同時，可分三步走的原則來與新老員工簽訂合同。

一、新來員工，因不知公司底細，對公司不太熟悉，害怕簽一年時間過長或擔(dān)心明年不會過來，或到別的地方去，而不愿簽一年合同，我們可以讓新員工簽到年底的合同，同時得跟員工講清楚簽到年底者每有的績效獎不給予發(fā)放，到年結(jié)帳時只發(fā)放全部工資，假如該員工在公司工作半年之后，對公司情況已熟悉，希望得到績效獎，那可重新簽訂合同至一年整，這樣一來讓員工有了選擇余地，擴大了招工范圍，對于走來就簽一年合同的新員工，第二年又能準時報到并重新簽訂一年合同的員工適當(dāng)給予獎勵（如報銷一趟車費）

二、老員工在簽合同時，若只簽到年底者，則只能享受到績效獎和滿勤獎，若是能續(xù)訂合同一年整者，則可享受補貼（或報銷車費等）

三、些有特殊原因的員工在與公司簽訂合同時事先聲明有原因，提前回家或中途有急事等等，可另加一份合同附議與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人協(xié)商好之后簽字，作為合同附本，同樣具有合同的效力，做到雙方相互滿意。

第三篇：面對危機(素材)

1．禍兮，福之所倚：福兮，禍之所伏。(老子)

2．當(dāng)上帝為你關(guān)上一扇門時，就會為你打開另一扇窗。(西方諺語)

材料:在香港的股市，有所謂“跳樓指數(shù)”。當(dāng)股市狂跌，許多人投資血本無歸、絕望地跳樓自殺時，就有等待多時的高手入場。往往他們進場沒幾天，股市就止跌回升了。議論:山窮水盡的地方，往往就會柳暗花明；絕望的那一刻，往往是希望的開始；危機的盡頭，往往就是轉(zhuǎn)機。當(dāng)你在人生的股市遭遇危機、打算離場的時候，注意，有人正興致勃勃地打算入場。其實，只要你再堅持一刻，就能捕捉到轉(zhuǎn)機，成功就會屬于你！

材料:11月13日，吉化公司發(fā)生爆炸，含有苯及其它有毒物質(zhì)的污水泄入松花江。這一突發(fā)事件在對當(dāng)?shù)孛癖娙粘Ｉ町a(chǎn)生較大影響的同時，對哈爾濱啤酒公司也帶來了一次經(jīng)營上的危機：當(dāng)?shù)孛癖娪捎趯枮I啤酒生產(chǎn)水源缺乏了解，紛紛搶購?fù)獾禺a(chǎn)的啤酒。外地啤酒廠商如百威、三星等啤酒則迅速搶灘登陸，而其口味也得到了廣大市民的認可，哈爾濱啤酒所占據(jù)的市場份額大幅度下滑。

面對嚴峻的市場形勢，哈爾濱啤酒公司高層經(jīng)過緊急磋商，采取了一系列積極主動的措施：節(jié)約出部分啤酒生產(chǎn)用水，在廠區(qū)前開設(shè)指定供水站，免費向市民供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的地下深井水；派出印有哈啤標志的兩輛流動供水車，為街區(qū)的孤寡老人送水上門；加強與新聞媒體的交流，各新聞媒體紛紛出現(xiàn)以“哈啤雪中送炭”等為標題的文章，同時，廣泛宣傳哈啤生產(chǎn)用水全部采自地下80米的深井水。經(jīng)過一系列的動作，越來越多的市民改變了對哈啤的認識，市場營銷工作也隨之柳暗花明。

分析：出現(xiàn)問題并不可怕，關(guān)鍵在于問題出現(xiàn)后，以一種什么樣的態(tài)度認識問題、研究問題、處理問題。不管是什么樣的問題，只要堅持誠信為本的處理原則，壞事完全可以變成好事，危機同樣可以成為轉(zhuǎn)機。學(xué)會從危機中尋找轉(zhuǎn)機。

辨證分析：轉(zhuǎn)機與創(chuàng)新往往是在危機時刻產(chǎn)生的，危機中包含著轉(zhuǎn)機。危機并不可怕，可怕的是危機之后屈服于現(xiàn)實，失去了東山再起的力量和勇氣，也失去了另辟蹊徑、創(chuàng)新思維的膽識。其實，危機一直包含著兩個方面的內(nèi)容——危險和機遇。如果有“危機就是轉(zhuǎn)機”的精神，有背水一戰(zhàn)、置于死地而后生的勇氣與膽識，在危機中就能尋求到柳暗花明。

1、危機意味著轉(zhuǎn)機。只要我們不畏不懼，針對危機做出一定的調(diào)整，危機就有可能轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)機。

2、最可怕的是，對危機的這個可能轉(zhuǎn)換缺乏認識，一挨遭遇危機，立即亂了分寸，亂了步調(diào)。

3、實際上，危機的各種表現(xiàn)，都不過是關(guān)系發(fā)生“病變”的“癥狀”。而只要找到“病根”，并對癥下藥，生一場病是可以有效地增加免疫力的。經(jīng)過礪煉，危機可以變成了轉(zhuǎn)機。

4、然而，為了能完成這樣的轉(zhuǎn)變，我們需要付出一定的代價。沒有不付出代價的成長，沒有順境條件下的自然成熟。逆境變?yōu)榫褙敻皇怯袟l件的。有道是，“不經(jīng)歷風(fēng)雨哪能見彩虹” 要接受各種考驗，穿越危險地帶，最后迎來風(fēng)和日麗，鳥語花香。

第四篇：面對危機 我們怎么辦

面對危機 我們怎么辦？

1、統(tǒng)一思想，提升信心，2008年12月21日，溫家寶冒雨來到重慶市說：“我總說這句話，冬天總會過去，春天總會來的，太陽也總要出來的。我相信，渡過這個難關(guān)，我們一定會生活得更好?！蔽抑v是信心，其實危機就是來自信心的缺失。信心不足，導(dǎo)致了危機蔓延。如果能夠建立起這種信心，挺過這個危機，那我們未來應(yīng)該說更加光明的。大家可以讀一讀任正非的華為的冬天。信心從何而來？我們認為，認清形勢，對困難有清醒的認識和科學(xué)的判斷，是樹立信心的基點。國人目前的信心不足，與某些人對沖擊的夸大和渲染、制造緊張空氣有關(guān)，這也就是我們要作以上分析的用意。當(dāng)然，我們這樣說，并不意味著對目前的困難和問題可以掉以輕心。這里用得上毛澤東經(jīng)常說的話，對困難，要戰(zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術(shù)上重視。在戰(zhàn)略上，我們要有決心、有信心，有戰(zhàn)勝一切困難而不被困難壓倒的氣概；在戰(zhàn)術(shù)上，我們要高度重視，要細心、耐心，要有百折不撓的韌性戰(zhàn)斗精神。

2、變危機為機遇，為‘春天’的到來做好準備。

從長遠來看，市場低迷期過去，便會出現(xiàn)一個快速發(fā)展期。所以我們要將眼光放長遠，提早謀劃長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。從長遠來看，市場低迷期過去，便會出現(xiàn)一個快速發(fā)展期。所以我們要將眼光放長遠，提早謀劃長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

不僅要過冬還要發(fā)展。如果能夠把握好這次危機，我們修內(nèi)功煉，我們能夠跨越成長周期向新的S成長曲線邁進

3、危機是管理創(chuàng)新的契機，我們要靜下心來，過去我們生產(chǎn)很忙，業(yè)務(wù)很繁忙。這時候我們有時間靜下心理審視管理是否到位，分析我們業(yè)務(wù)流程分析體制上存在什么問題，實施一些管理創(chuàng)新。比如說梳理我們管理流程和運作模式，增強我們體制，加強一些核心能力建設(shè)，組織結(jié)構(gòu)傾向于垂直一體化調(diào)整，可以做一些管理培訓(xùn)，吸納一些別的企業(yè)流出來的人才，那么也加強我們IT能力建設(shè)。利用這次機會可能是我們實現(xiàn)戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型機會，需要勇氣也需要選得準，看得準，去調(diào)整我們戰(zhàn)略為我們產(chǎn)業(yè)機構(gòu)升級做好準備。

第二，旅游酒店業(yè)應(yīng)對金融危機要突出提高服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、加強特色化、細微化、品牌化服務(wù)，樹立企業(yè)形象和城市整體旅游服務(wù)品牌形象，以吸引更多客源，創(chuàng)造更多商機；

就必須大力開拓新資源以彌補經(jīng)濟危機帶來的客源缺口。

。“土豆效應(yīng)”最早由英國統(tǒng)計學(xué)家羅伯特·吉芬發(fā)現(xiàn)，1845年愛爾蘭發(fā)生災(zāi)荒，土豆價格上升，但土豆需求量反而增加了。這一現(xiàn)象在當(dāng)時被稱為“吉芬難題”，也稱“土豆效應(yīng)”。

第五篇：面對感情危機

大學(xué)男生有一個共同的感慨：學(xué)校美女太少。在大學(xué)里面，一位漂亮的女同學(xué)往往會被大群男生瘋狂追求，要想在如此激烈的竟爭中擊敗對手，需要有高度的智慧和無比的勇氣。

實不相瞞，我女朋友長得很不錯嘢！我費了九牛二虎之力才把她追到手，我知道，肯定有很多男生罵我，嫉妒嘛!無所謂!

和她相處的時間一長，雙方的矛盾便慢慢產(chǎn)生了，我們的感情危機也越來越頻繁。我們經(jīng)常為了一點小事爭吵，然后就誰也不理誰。那次我們又吵了兩句，結(jié)果誰也不愿認輸，搞的我們好幾天都沒說過話。我想跟她道歉，卻又難以開口，畢竟，那樣做很傷害我男子漢的自尊。煩惱了好久，我突然想起了手機短信，給她發(fā)短信可以不必那么膽怯。我就像找到救世主那般高興，可拿起電話，又不知該說些什么。又煩惱了好一會兒，我才想起以前上網(wǎng)的時候，看過搜狐網(wǎng)站上的搜狐短信，上面有很多搞笑的短消息。于是我匆忙的上起了網(wǎng)，在搜狐短信里挑出了幾句經(jīng)典而且適合我的短信，然后便開始工作。

我先給她發(fā)了一條短信：“小姐小姐別生氣，晚上帶你去看戲，你坐板登我坐地，你吃面包我吃屁?！?/p>

我料想她看后會大笑一番，然后氣就消了。果然，不一會，我便收到了

她的短信，是三個字。我一看，才知道自己錯的多么遙遠。怎么辦呢？接著干。

我要將道歉進行到底??！

發(fā)出：“人在教室心在外，學(xué)習(xí)不如談戀愛，學(xué)習(xí)為了混口飯，戀愛為了下一代。”

收到：“滾開，你這個無賴!”

發(fā)出：“你是風(fēng)兒我是沙，你是皮鞋我是刷，你是哈密我是瓜，你不理我我自

殺?！?/p>

收到：“你去死好了！”

唉，以前她總對我說：“你帥，你帥，你最帥，頭頂一窩白菜，身披一條麻袋，腰纏一根海帶，你以為你是東方不敗，其實你是衰神

二代?！卑?！沒辦法，在這種情形之下，我只有放棄男子漢的尊嚴，把“你”改成了“我”，然后給她發(fā)了過去。

過了一會，收到短信：“你臉皮真厚?！睆倪@句話中，我看出她的氣

已經(jīng)消的差不多了，于是我馬上又發(fā)了一條短信：“我知道錯了，你的劍在我咽喉上割下去吧，只要你高興，我的命又算得了什么呢!

”

這次她態(tài)度比較好：“我才懶得殺你呢！”

發(fā)出：“是舍不得殺吧！”

收到：“臭美!”

發(fā)出：“大姐姐，你能原諒我這個不懂事的小弟弟嗎？嗚－－嗚－－嗚。。?！?/p>

發(fā)完消息后，她給我來電話了，問道：“喂，小弟弟，別哭了，姐姐買糖你吃，??！”。。。

就這樣，手機短信幫我把這場感情危機給輕而易舉地消除了。從那以后，我經(jīng)常上網(wǎng)，尋找并記錄一些經(jīng)典的短信，為日后消除感情危機作準備！

（那三個字是：“不要臉”。）