第一篇：關(guān)于學校領(lǐng)導班子和教師隊伍考核評價實施辦法

縣政府常務(wù)會議材料

鎮(zhèn)坪縣教育系統(tǒng)2013年度

學校年度目標考核暨校（園）長、領(lǐng)導班子

考核評價實施辦法

（討論稿）

為推動我縣教育優(yōu)先發(fā)展，全面提升教育水平，進一步加強我縣中小學校長和教師隊伍建設(shè)，加快實現(xiàn)教育強縣目標。結(jié)合我縣教育系統(tǒng)工作實際，特制定各學校和校長及領(lǐng)導班子綜合考核評價辦法。

一、考核對象

縣高中、全縣各初級中學、各鎮(zhèn)中心小學（含白家小學）、各幼兒園、師訓教研中心。

二、考核內(nèi)容

（一）年度目標考核

年度目標責任考核實行百分制。各初中、小學的年度目標責任考核內(nèi)容為學校綜合管理考核（60%）、教學質(zhì)量考核（30%）、社會評價（10%）共3項；師訓教研中心、各幼兒園年度目標責任考核內(nèi)容為綜合管理考核（90%）、社會評價占（10%）共2項；縣高中年度目標責任考核內(nèi)容為高考任務(wù)（70%）、普高招生任務(wù)（10%）、職高招生任務(wù)（10%）、社會評價（10%）共4項。

1.學校綜合管理考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學校年度考核評估細則》、《鎮(zhèn)坪縣幼兒園年度考核評估細則》、《鎮(zhèn)坪縣師訓教研中心年度考核評估細則》進行考核（縣高中除外）。

2.教學質(zhì)量考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學教學質(zhì)量考核評估細則》進行考核（縣高中、幼兒園、師訓教研中心除外）。

3.縣高中完成或超額完成高考任務(wù)、普高招生任務(wù)、職高招生任務(wù)得滿分，未完成任務(wù)指標的分別按照實際完成任務(wù)指標的百分比進行計分。

4.社會評價。由兩代一委評價、家長代表評價、鎮(zhèn)黨委政府評價和局領(lǐng)導班子評價四部分，分別按3:3:2:2的權(quán)重計算得分。

5.加、減分按照《鎮(zhèn)坪縣中小學校、幼兒園、師訓教研中心年度工作考核加減分辦法》進行。

（二）校（園）長年度考核

校（園）長的年度考核實行百分制?？己藘?nèi)容為校（園）長發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學校年度目標責任考核成績?yōu)橐罁?jù)。

2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣校（園）長德能勤廉考核標準》進行考核。

3.民主測評考核由學生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

（三）學校領(lǐng)導班子年度考核

學校領(lǐng)導班子年度考核實行百分制?？己藘?nèi)容為本年度班子發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學校年度目標責任考核成績?yōu)橐罁?jù)。

2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣學校領(lǐng)導班子德能勤廉

考核標準》進行考核。

3.民主測評考由學生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

三、考核程序和方法

考核工作堅持平時考核與集中考核并重。平時考核由縣考核辦安排，由縣教體局和縣政府教育督導室進行考核；集中考核（集中考核在每一年度暑假前進行）由縣考核辦牽頭，統(tǒng)一抽調(diào)相關(guān)人員進行，紀檢監(jiān)察干部全程監(jiān)督，主要考核學校年度工作完成情況及校（園）長、學校領(lǐng)導班子履職情況。集中考核可按照以下步驟進行：一是召開工作報告會。聽取被考核學校學年度目標任務(wù)完成情況暨領(lǐng)導班子述職述廉報告；校（園）長個人述職述廉報告。二是民主測評。發(fā)放民主測評表現(xiàn)場進行民主測評。三是考察核實。通過個別談話、查閱被考核單位相關(guān)資料、實地查看等核實任務(wù)完成情況和反應(yīng)突出的問題。四是分析評價。考核組對被考核對象履職和目標任務(wù)完成情況進行實績分析，集體評定考核得分；對校（園）長和學校領(lǐng)導班子考核情況進行綜合研判，做出基本評價，形成考核評價報告交考核辦。

四、考核等次的評定

（一）各學校年度目標考核等次評定。根據(jù)學校年度目標考核綜合得分情況，分別設(shè)立一、二、三等獎。全縣4所初中，設(shè)立一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個，最后一名不受獎；全縣所有中心小學（含白家小學），設(shè)立一等獎2個，二等獎3個，三等獎3個，最后兩名不受獎；全縣所有幼兒園，設(shè)立一等獎1個，二等獎2個，三等獎2個，最后一名不受獎；縣高中、縣師

訓教研中心根據(jù)其年度目標考核得分情況進行表彰：綜合考核得分在95分以上的為一等獎，90-94分的為二等獎，85-89分的三等獎，85分以下不受獎。

（二）校（園）長和學校領(lǐng)導班子考核等次評定

１、校長考核等次的評定。根據(jù)校（園）長考核得分情況，分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優(yōu)秀比例控制在25%以內(nèi)。當年度校（園）長個人獲得市級以上榮譽稱號的直接評為優(yōu)秀等次。

2、領(lǐng)導班子考核等次的評定。根據(jù)學校領(lǐng)導班子考核得分情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。全縣各初中、小學、幼兒園評選4個優(yōu)秀領(lǐng)導班子（初中1個，小學2個，幼兒園1個），6個良好領(lǐng)導班子（初中1個，小學3個，幼兒園2個）；縣高中、縣師訓教研中心根據(jù)其綜合考核得分情況確定相應(yīng)等次，達到一等獎的評為優(yōu)秀等次。學校領(lǐng)導班子中有違法違紀行為和對社會造成惡劣影響的不得評為優(yōu)秀和良好等次。

（三）學校年度中在黨風廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“雙創(chuàng)”、信訪、計劃生育等工作被“一票否決”的，學校年度目標綜合考核直接定為不合格，學校校（園）長和領(lǐng)導班子不得評為優(yōu)秀等次。

五、考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果作為學校領(lǐng)導班子調(diào)整和領(lǐng)導干部選拔、任用、獎懲以及學校后備干部梯隊管理的重要依據(jù)，并與學校領(lǐng)導班子職務(wù)晉升、崗位聘用、績效工資、評優(yōu)樹模等掛鉤。

（一）各初中、小學、幼兒園、縣高中年度目標綜合考核獲得一等獎的獎勵學校6萬元，師訓教研中心年度目標考核獲得一

等獎的獎勵3萬元；各初中、小學、幼兒園、縣高中年度目標考核獲得二等獎的獎勵學校5萬元，師訓教研中心年度目標考核獲得二等獎的獎勵2萬元；各初中、小學、幼兒園、縣高中獲得三等獎的獎勵學校3萬元，師訓教研中心年度目標考核獲得三等獎的獎勵1萬元。（獎金主要用于表彰獎勵學校教職工，各學校根據(jù)實際制定考核獎勵細則，按《細則》考核后予以表彰獎勵。）

（二）評為年度優(yōu)秀校（園）長、主任（指學校主要負責人）的一次性獎勵2000元。

（三）學校年度目標綜合考核連續(xù)兩年排在末位的學校，對學校領(lǐng)導班子采取組織調(diào)整措施；年度目標綜合考核排名末位的，對學校校長和領(lǐng)導班子進行訓勉談話。

（四）所需獎金由縣財政統(tǒng)一核算發(fā)放。

六、考核紀律和監(jiān)督

學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核嚴格按照縣委、縣政府關(guān)于對各鎮(zhèn)、各部門年度考核評價實施辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：關(guān)于學校領(lǐng)導班子和教師隊伍考核評價實施辦法

縣政府常務(wù)會議材料

鎮(zhèn)坪縣教育系統(tǒng)2013

學校目標考核暨校（園）長、領(lǐng)導班子

考核評價實施辦法

（討論稿）

為推動我縣教育優(yōu)先發(fā)展，全面提升教育水平，進一步加強我縣中小學校長和教師隊伍建設(shè)，加快實現(xiàn)教育強縣目標。結(jié)合我縣教育系統(tǒng)工作實際，特制定各學校和校長及領(lǐng)導班子綜合考核評價辦法。

一、考核對象

縣高中、全縣各初級中學、各鎮(zhèn)中心小學（含白家小學）、各幼兒園、師訓教研中心。

二、考核內(nèi)容

（一）目標考核

目標責任考核實行百分制。各初中、小學的目標責任考核內(nèi)容為學校綜合管理考核（60%）、教學質(zhì)量考核（30%）、社會評價（10%）共3項；師訓教研中心、各幼兒園目標責任考核內(nèi)容為綜合管理考核（90%）、社會評價占（10%）共2項；縣高中目標責任考核內(nèi)容為高考任務(wù)（70%）、普高招生任務(wù)（10%）、職高招生任務(wù)（10%）、社會評價（10%）共4項。

1.學校綜合管理考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學?？己嗽u估細則》、《鎮(zhèn)坪縣幼兒園考核評估細則》、《鎮(zhèn)坪縣師訓教研中心考核評估細則》進行考核（縣高中除外）。2.教學質(zhì)量考核按照《鎮(zhèn)坪縣中小學教學質(zhì)量考核評估細則》進行考核（縣高中、幼兒園、師訓教研中心除外）。

3.縣高中完成或超額完成高考任務(wù)、普高招生任務(wù)、職高招生任務(wù)得滿分，未完成任務(wù)指標的分別按照實際完成任務(wù)指標的百分比進行計分。

4.社會評價。由兩代一委評價、家長代表評價、鎮(zhèn)黨委政府評價和局領(lǐng)導班子評價四部分，分別按3:3:2:2的權(quán)重計算得分。

5.加、減分按照《鎮(zhèn)坪縣中小學校、幼兒園、師訓教研中心工作考核加減分辦法》進行。

（二）校（園）長考核

校（園）長的考核實行百分制?？己藘?nèi)容為校（園）長發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學校目標責任考核成績?yōu)橐罁?jù)。2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣校（園）長德能勤廉考核標準》進行考核。

3.民主測評考核由學生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

（三）學校領(lǐng)導班子考核

學校領(lǐng)導班子考核實行百分制?？己藘?nèi)容為本班子發(fā)揮職能作用情況，工作實績占60%，德能勤廉考核占20%，民主測評占20%。

1.工作實績考核以學校目標責任考核成績?yōu)橐罁?jù)。2.德能勤廉考核按照《2013年鎮(zhèn)坪縣學校領(lǐng)導班子德能勤廉考核標準》進行考核。

3.民主測評考由學生代表測評，教職工測評，人大代表、政協(xié)委員和鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導測評，教體局黨委測評四部分，分別按5:5:5:5的權(quán)重計算得分。

三、考核程序和方法

考核工作堅持平時考核與集中考核并重。平時考核由縣考核辦安排，由縣教體局和縣政府教育督導室進行考核；集中考核（集中考核在每一暑假前進行）由縣考核辦牽頭，統(tǒng)一抽調(diào)相關(guān)人員進行，紀檢監(jiān)察干部全程監(jiān)督，主要考核學校工作完成情況及校（園）長、學校領(lǐng)導班子履職情況。集中考核可按照以下步驟進行：一是召開工作報告會。聽取被考核學校學目標任務(wù)完成情況暨領(lǐng)導班子述職述廉報告；校（園）長個人述職述廉報告。二是民主測評。發(fā)放民主測評表現(xiàn)場進行民主測評。三是考察核實。通過個別談話、查閱被考核單位相關(guān)資料、實地查看等核實任務(wù)完成情況和反應(yīng)突出的問題。四是分析評價?？己私M對被考核對象履職和目標任務(wù)完成情況進行實績分析，集體評定考核得分；對校（園）長和學校領(lǐng)導班子考核情況進行綜合研判，做出基本評價，形成考核評價報告交考核辦。

四、考核等次的評定

（一）各學校目標考核等次評定。根據(jù)學校目標考核綜合得分情況，分別設(shè)立一、二、三等獎。全縣4所初中，設(shè)立一等獎1個，二等獎1個，三等獎1個，最后一名不受獎；全縣所有中心小學（含白家小學），設(shè)立一等獎2個，二等獎3個，三等獎3個，最后兩名不受獎；全縣所有幼兒園，設(shè)立一等獎1個，二等獎2個，三等獎2個，最后一名不受獎；縣高中、縣師訓教研中心根據(jù)其目標考核得分情況進行表彰：綜合考核得分在95分以上的為一等獎，90-94分的為二等獎，85-89分的三等獎，85分以下不受獎。

（二）校（園）長和學校領(lǐng)導班子考核等次評定

１、校長考核等次的評定。根據(jù)校（園）長考核得分情況，分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等次，優(yōu)秀比例控制在25%以內(nèi)。當校（園）長個人獲得市級以上榮譽稱號的直接評為優(yōu)秀等次。

2、領(lǐng)導班子考核等次的評定。根據(jù)學校領(lǐng)導班子考核得分情況，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次。全縣各初中、小學、幼兒園評選4個優(yōu)秀領(lǐng)導班子（初中1個，小學2個，幼兒園1個），6個良好領(lǐng)導班子（初中1個，小學3個，幼兒園2個）；縣高中、縣師訓教研中心根據(jù)其綜合考核得分情況確定相應(yīng)等次，達到一等獎的評為優(yōu)秀等次。學校領(lǐng)導班子中有違法違紀行為和對社會造成惡劣影響的不得評為優(yōu)秀和良好等次。

（三）學校中在黨風廉政、綜合治理、安全生產(chǎn)、“雙創(chuàng)”、信訪、計劃生育等工作被“一票否決”的，學校目標綜合考核直接定為不合格，學校校（園）長和領(lǐng)導班子不得評為優(yōu)秀等次。

五、考核結(jié)果的運用

考核結(jié)果作為學校領(lǐng)導班子調(diào)整和領(lǐng)導干部選拔、任用、獎懲以及學校后備干部梯隊管理的重要依據(jù)，并與學校領(lǐng)導班子職務(wù)晉升、崗位聘用、績效工資、評優(yōu)樹模等掛鉤。

（一）各初中、小學、幼兒園、縣高中目標綜合考核獲得一等獎的獎勵學校6萬元，師訓教研中心目標考核獲得一等獎的獎勵3萬元；各初中、小學、幼兒園、縣高中目標考核獲得二等獎的獎勵學校5萬元，師訓教研中心目標考核獲得二等獎的獎勵2萬元；各初中、小學、幼兒園、縣高中獲得三等獎的獎勵學校3萬元，師訓教研中心目標考核獲得三等獎的獎勵1萬元。（獎金主要用于表彰獎勵學校教職工，各學校根據(jù)實際制定考核獎勵細則，按《細則》考核后予以表彰獎勵。）

（二）評為優(yōu)秀校（園）長、主任（指學校主要負責人）的一次性獎勵2000元。

（三）學校目標綜合考核連續(xù)兩年排在末位的學校，對學校領(lǐng)導班子采取組織調(diào)整措施；目標綜合考核排名末位的，對學校校長和領(lǐng)導班子進行訓勉談話。

（四）所需獎金由縣財政統(tǒng)一核算發(fā)放。

六、考核紀律和監(jiān)督

學校領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核嚴格按照縣委、縣政府關(guān)于對各鎮(zhèn)、各部門考核評價實施辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三篇：高校中層領(lǐng)導班子和中層干部考核實施辦法

XXXX大學中層領(lǐng)導班子 和中層干部考核實施辦法

為全面、客觀、公正、準確地考核中層領(lǐng)導班子和中層領(lǐng)導干部政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責的情況，進一步推進干部管理工作制度化、規(guī)范化，激活中層領(lǐng)導班子和中層干部工作活力，充分調(diào)動干部主觀能動性和創(chuàng)新能力，建設(shè)一支信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔當、清正廉潔的高素質(zhì)黨政領(lǐng)導干部隊伍，促進學校各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)中共中央組織部《黨政領(lǐng)導干部考核工作的暫行規(guī)定》、《中共中央辦公廳印發(fā)〈關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核評價機制的意見〉的通知》和《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等文件精神，結(jié)合學校實際，現(xiàn)就中層領(lǐng)導班子和中層干部的考核提出如下實施辦法。

一、考核原則

堅持黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先原則，堅持注重實績、科學發(fā)展原則，堅持民主公開、群眾公認原則，堅持客觀公正、簡便易行原則，堅持綜合考評、成果運用原則。

二、考核對象

1、學院(部、中心)、直屬單位中層領(lǐng)導班子

2、全體中層干部

三、考核內(nèi)容

（一）班子考核內(nèi)容

中層領(lǐng)導班子考核內(nèi)容包括思想政治建設(shè)、領(lǐng)導水平、工作實績、黨風廉政建設(shè)等方面。

1、思想政治建設(shè)，主要包括政治方向、全局觀念、理論學習、團結(jié)協(xié)作等內(nèi)容；

2、領(lǐng)導水平，主要包括科學決策、分工協(xié)作、依法辦事、民主管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、務(wù)實創(chuàng)新等內(nèi)容；

3、工作實績，主要包括發(fā)揮作用、政策落實、目標完成、規(guī)范化建設(shè)、特色專項等內(nèi)容；

4、黨風廉政建設(shè)，主要包括落實黨風廉政責任制、反腐倡廉制度建設(shè)、艱苦奮斗作風、調(diào)查研究、黨務(wù)政務(wù)公開、群眾觀點，以及“三重一大”重大決策科學民主等內(nèi)容。

（二）干部考核內(nèi)容

中層干部的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等五項內(nèi)容，重點考核德才素質(zhì)和工作實績，考核內(nèi)容充分體現(xiàn)激勵性和約束性。

1、德，主要包括黨性修養(yǎng)、大局意識、堅持原則、道德品質(zhì)等內(nèi)容。堅持以道德修養(yǎng)作為德的核心內(nèi)容，加強對領(lǐng)導干部政治素質(zhì)和思想道德素質(zhì)的考核；

2、能，主要包括政策水平、組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)能力等內(nèi)容。其中依法行政、責任擔當、工作思路和創(chuàng)新意識等為重點考核內(nèi)容；

3、勤，主要包括工作作風、精神狀態(tài)和工作投入程度等內(nèi)容。重點考核敬業(yè)精神、工作投入度、聯(lián)系和服務(wù)師生員工等方面；

4、績，主要包括履行職責成效、解決復雜問題、基礎(chǔ)工作等內(nèi)容。具體體現(xiàn)在主（分）管工作完成情況、解決復雜問題和矛盾的能力、制度建設(shè)等方面，以及學校特色或?qū)ｍ椆ぷ魍瓿汕闆r；

5、廉，主要包括廉潔自律和履行廉政職責情況等內(nèi)容。

中層正職干部考核側(cè)重于把握全局、團結(jié)合作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、敢于擔當、抓班子帶隊伍、抓落實促發(fā)展等情況。

中層副職干部考核側(cè)重于協(xié)調(diào)配合、組織實施推進分管工作等情況。

四、考核方式 中層領(lǐng)導班子和中層正職干部的考核由黨委組織部負責實施。采取民主測評、實績考評、綜合評價相結(jié)合的方式進行，其中民主測評占40%；工作實績占40%；綜合評價占20%。

中層副職干部由各基層黨委、黨總支按照干部德、能、勤、績、廉的考核內(nèi)容和要求負責實施。

五、考核程序

考核工作按照以下步驟進行：

（一）總結(jié)自評

中層領(lǐng)導班子要認真總結(jié)工作情況，內(nèi)容包括貫徹黨的路線、方針、政策以及學校決議決定情況、思想政治建設(shè)、工作實績、黨風廉政建設(shè)和完成目標任務(wù)情況，形成工作總結(jié)。

中層干部要認真填寫《考核登記表》，撰寫個人小結(jié)，內(nèi)容包括政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導能力、工作作風、履職情況和廉潔自律等方面的情況。個人小結(jié)要肯定成績，找出差距，明確工作中存在的不足。

（二）民主測評

中層領(lǐng)導班子進行班子所在單位的部門民主測評。中層干部進行部門民主測評和網(wǎng)上關(guān)聯(lián)人員測評。

部門民主測評由各基層黨委、黨總支、機關(guān)部處負責具體實施。參評人員一般為：學院（部、中心、直屬單位）班子成員、系（室）正副主任、黨支部正副書記、高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師、工會正副主席、組織員、校黨代會代表、校院教代會代表、學生代表等；教職工人數(shù)50人以下的單位，參加對象為全體人員。機關(guān)部處部門民主測評參評人員為本部門全體人員。

網(wǎng)上關(guān)聯(lián)人員測評通過網(wǎng)上干部考核系統(tǒng)完成。中層干部上傳個人小結(jié)，由與中層干部工作關(guān)聯(lián)度較高的參評人員（20-30人）根據(jù)其工作情況進行評分。中層副職干部的民主測評結(jié)果反饋至基層黨委、黨總支，作為綜合考量、全面評價中層副職干部的重要依據(jù)。

（三）實績考評

中層領(lǐng)導班子和中層正職干部的實績考評通過召開學校目標考核會議，由全校中層干部和全體校領(lǐng)導根據(jù)目標責任的完成情況進行考評。

（四）綜合評價

由學校領(lǐng)導對中層領(lǐng)導班子和中層正職干部的民主測評、工作實績、部門發(fā)展情況等情況綜合考量。充分考慮考核對象工作基礎(chǔ)、工作條件，綜合評價考核對象的主觀努力、工作實效、群眾認可度及完成的工作對未來發(fā)展的影響等。

（五）測評匯總

黨委組織部匯總中層領(lǐng)導班子、中層干部測評結(jié)果，提交黨委常委會審議。

（六）結(jié)果確定

中層領(lǐng)導班子和中層干部的考核等級由校黨委常委會審議決定。

六、考核的等第

（一）中層領(lǐng)導班子考核等第及標準：

中層領(lǐng)導班子考核等第分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，考核優(yōu)秀等第數(shù)一般不超過班子數(shù)的30%。

優(yōu)秀：思想政治建設(shè)好；工作實績突出；廉政勤政，作風優(yōu)良；堅持民主集中制，團結(jié)協(xié)作，班子整體作用發(fā)揮好；特色或?qū)ｍ椆ぷ鞒尚э@著。

合格：思想政治建設(shè)較好；工作實績比較突出；廉政勤政，作風較好；班子比較團結(jié)，整體作用發(fā)揮較好；特色或?qū)ｍ椆ぷ骶哂幸欢ǔ尚А?/p>

基本合格：思想政治建設(shè)方面存在一些問題；工作實績一般；基本上能做到廉潔勤政；班子基本團結(jié)，整體作用發(fā)揮一般；特色或?qū)ｍ椆ぷ鞒尚б话恪?/p>

不合格：思想政治建設(shè)方面存在突出問題；工作實績較差；班子存在不廉潔問題；不能堅持民主集中制，存在無原則糾紛，班子嚴重不團結(jié)或工作作風存在嚴重問題；特色或?qū)ｍ椆ぷ鳠o成效。

如部門發(fā)生重大違紀違規(guī)事件，對學校事業(yè)發(fā)展造成嚴重影響的，領(lǐng)導班子考核等第不得為優(yōu)秀。

（二）中層干部考核等第及標準：

中層干部考核等第分為：優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。中層干部考核優(yōu)秀的名額按照學校規(guī)定的比例執(zhí)行。

優(yōu)秀：思想政治素質(zhì)高；組織領(lǐng)導能力強；密切聯(lián)系群眾，工作作風好；工作實績突出；清正廉潔。

合格：思想政治素質(zhì)較高；組織領(lǐng)導能力較強；聯(lián)系群眾、工作作風較好；工作實績比較突出；能做到廉潔自律。

基本合格：思想政治素質(zhì)一般；組織領(lǐng)導能力較弱；工作作風方面存在某些不足；能基本完成工作目標，但工作實績不突出；能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

不合格：思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；組織領(lǐng)導能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導崗位；在領(lǐng)導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結(jié)或工作作風存在嚴重問題；有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；工作實績差。

如發(fā)生違紀違規(guī)事件、對學校事業(yè)發(fā)展造成嚴重影響的，或違反《上海工程技術(shù)大學處級干部管理辦法》等相關(guān)規(guī)定的，中層干部考核等第不得為優(yōu)秀。

七、考核結(jié)果的運用

中層領(lǐng)導班子和中層干部的考核結(jié)果作為干部選拔任用、管理等重要依據(jù)。

中層領(lǐng)導班子考核為基本合格的，要認真查找不足，分析原因，制定整改措施，并在一定范圍內(nèi)通報。考核為不合格的，由學校黨委對其領(lǐng)導班子成員進行集體誡勉談話，并責成領(lǐng)導班子制定整改措施，同時在一定范圍內(nèi)通報，必要時實行組織調(diào)整。

中層干部在考核中被評為基本合格的，由學校黨委對其提出誡勉，限期改進；視其具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導職務(wù)。干部在考核中被評為不合格的，視其具體情況，免去其現(xiàn)任領(lǐng)導職務(wù)或責令辭去領(lǐng)導職務(wù)或降職。

試用期干部實施試用期考核，處于試用期且任職時間不足6個月的中層干部，不進行考核。

考核獲得優(yōu)秀等第的中層領(lǐng)導班子和中層干部，學校予以獎勵。

八、考核的組織領(lǐng)導

中層領(lǐng)導班子和中層干部考核工作在學校黨委領(lǐng)導下進行，由黨委組織部負責組織實施。各基層黨委、黨總支要嚴格按照考核要求和規(guī)定的程序精心組織，確?？己斯ぷ鞴?、公正。

九、考核結(jié)果的反饋

中層正職干部考核意見由黨委組織部反饋，副職干部考核意見由中層正職反饋?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，干部考核材料歸入本人檔案。

中共XXXX大學委員會 二○一七年六月五日

第四篇：領(lǐng)導班子考核評價

2011龍峰村黨支部班子及其成員考核

情況總結(jié)

2011年1月23—25日，根據(jù)寧波市黨委下達關(guān)于考核村支書通知要求，龍觀鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府12名班子成員分兩組對18個村進行了考核。龍觀鄉(xiāng)已經(jīng)連續(xù)三年每年兩次對村班子及所有成員進行考核，這次考核既結(jié)合了上級有關(guān)要求對村支書和村主任進行了重點考核，同時也對班子所有成員進行了考核。

工作組按照《龍觀鄉(xiāng)村級班子及成員考核方案》要求進行考核，程序分為兩部分：

1、兩委成員集中匯報11工作及12年工作計劃；

2、對所有班子成員進行單獨座談，座談內(nèi)容為：對班子整體評價及建議、對支書及村主任的評價及建議、對其他班子成員的建議。

以下對龍峰村考核情況總結(jié)：

一、兩委班子考核情況

班子成員共4名，支書徐天成，主任吳海方。

（一）11年工作總結(jié)及12年工作計劃

11工作總結(jié)：高質(zhì)高量的完成上級黨委、政府下達的各項任務(wù)。配合鄉(xiāng)黨委、政府對打樁至觀丁公路的建設(shè)工作。完成公路的占地補償工作。投資20000多元鋪設(shè)西洼地下管道1500m，并增加配套設(shè)施。

12年工作計劃：結(jié)合文明生態(tài)村建設(shè)繼續(xù)搞好村內(nèi)道路的硬化，垃圾清理，路燈的安裝工作。對鄉(xiāng)黨委、政府的希望：希望鄉(xiāng)黨委、政府對本村的各項工作的指導和領(lǐng)導力度加大，并在經(jīng)濟發(fā)展上能有所重點傾向。

總體評價：

班子整體團結(jié)，凝聚力強，戰(zhàn)斗力強。思想政治學習抓得緊。工作務(wù)實，有一定的創(chuàng)新意識。大家相互間關(guān)系密切，正職與副職能團結(jié)協(xié)作，同時，班子善于用制度管理人，用情感凝聚力。

二、班子成員考核情況

（一）徐天成（支書）

評價：工作積極性高，事業(yè)心強。大局觀念較強，掌控全局能力較強，考慮事情全面。

（二）吳海方：（主任）

評價：為人正直，心直口快。工作認真負責，敢于堅持原則，關(guān)心群眾。

（三）其他班子成員

總體上都很服從指揮，任勞任怨，對工作負責。

第五篇：領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法

內(nèi)蒙古美方煤焦化

領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步強化集團公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準確地考核評價集團公司各經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位（以下統(tǒng)稱成員單位）領(lǐng)導班子和列入集團公司直接管理序列領(lǐng)導人員的工作業(yè)績和履行崗位職責情況,進一步加強領(lǐng)導班子建設(shè)和領(lǐng)導人員管理監(jiān)督，完善激勵約束機制，推動各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評價遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t；

（二）出資人認可、員工群眾認可、市場認可原則；

（三）實事求是、客觀公正原則；

（四）注重實績、簡便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導班子考核評價與領(lǐng)導人員考核評價相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評價相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實際,綜合運用過程（日常）考核評價、多維度測評、定量考核與定性評價相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績專家評價、職業(yè)心理測試、履歷分析、評價中心測試等現(xiàn)代人力資源測試評價技術(shù)，對成員單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的政治素質(zhì)、科學治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實績和廉潔自律等情況進行綜合考核評價。

第四條 綜合考核評價由過程（日常）考核和年終考核評價兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導班子綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評價的針對性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營性單位和非經(jīng)營性單位兩類。

經(jīng)營性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機構(gòu)；非經(jīng)營性單位包括：職能部門。

第六條

各成員單位領(lǐng)導班子綜合考核評價內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營業(yè)績、團結(jié)協(xié)作和作風形象四大項。其中，經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責任、社會責任、黨建工作 經(jīng)營業(yè)績包括：經(jīng)營績效、持續(xù)發(fā)展 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營性單位具體考核評價內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責任、黨建工作、社會責任 經(jīng)營業(yè)績包括：管理績效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚民主、整體功能

作風形象包括：誠信務(wù)實、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件1）。

第七條 經(jīng)營性單位領(lǐng)導班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中經(jīng)營績效占60%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項各占6%。

非經(jīng)營性單位領(lǐng)導班子綜合考核評價權(quán)重，經(jīng)營業(yè)績占50%，其中管理績效占50%，直接采用集團公司對各單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、作風形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項各占5%。

第三章 領(lǐng)導人員綜合考核評價內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績?nèi)箜棧渲校?/p>

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績包括：班子業(yè)績、個人履職貢獻

各項綜合考核評價指標，依據(jù)所設(shè)置的考核評價要點和標準進行考核評價（見附件2）。

第九條 領(lǐng)導人員綜合考核評價權(quán)重：業(yè)績占50%，其中對各領(lǐng)導班子正職，班子業(yè)績占權(quán)重60%，個人履職貢獻占權(quán)重40%；對班子其他人員，班子業(yè)績占權(quán)重50%，個人履職貢獻占權(quán)重50%，班子業(yè)績直接采用集團公司對各成員單位經(jīng)營業(yè)績考核評價結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責規(guī)范、責權(quán)對稱、責任目標明確、銜接得當?shù)念I(lǐng)導人員崗位履職責任書制度?！秿徫宦穆氊熑螘罚ㄒ姼郊?），是指按照崗位職責并根據(jù)集團公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營責任合同書所約定事項和成員單位重點工作任務(wù)、事項、目標等分解到領(lǐng)導人員個人的工作任務(wù)書。

第十一條 《崗位履職責任書》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團公司簽訂的《經(jīng)營責任合同書》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長的領(lǐng)導小組，在征求領(lǐng)導－4 － 人員本人意見的基礎(chǔ)上，負責制訂《崗位履職責任書》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時報集團公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責任書》；黨委副書記、紀委書記、工會主席分別與黨委書記簽訂《崗位履職責任書》。

《崗位履職責任書》在本單位內(nèi)部進行公示，年終由領(lǐng)導人員對照《崗位履職責任書》所約定事項，在述職時向參加述職大會的全體人員進行說明。

第四章 過程（日常）考核評價方式

第十二條 過程（日常）考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨委組織部負責組織實施。

第十三條 過程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動態(tài)督查、部長約談、聯(lián)席會議等方式進行定性評價。

第十四條 對經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，按照集團公司與各單位簽定的《經(jīng)營業(yè)績合同書》約定的指標，根據(jù)每個月完成情況進行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

－5－ 對非經(jīng)營性單位的過程（日常）考核，執(zhí)行《****集團職能部門考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導的過程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導人員過程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導班子得分和單位主要領(lǐng)導評價兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評價方式

第十六條 年終考核評價工作在集團公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨委組織部組織成立考核評價組負責組織實施。

第十七條

前期準備。成立由集團公司領(lǐng)導、黨委組織部、紀委、工會等相關(guān)部門人員組成的年終考核評價組，制訂實施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評價通知等。

被考核評價單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員根據(jù)要求分別撰寫述職報告，并配合做好相關(guān)工作。述職報告的內(nèi)容主要包括學習情況、履行職責情況、廉潔自律情況、《崗位履職責任書》所約定事項的完成進度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團公司考核評價組組織－6 － 召開，由本單位領(lǐng)導班子成員、副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表等人員參加的述職大會。成員單位主要負責人代表領(lǐng)導班子進行述職，領(lǐng)導人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級以上領(lǐng)導人員、職工代表、各類先進人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動模范、先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長和班組長按照實際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測評。包括成員單位內(nèi)部民主測評、集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位評價。

（一）成員單位內(nèi)部民主測評。參加述職大會的與會人員分別按照考核評價要點及標準、述職報告、《崗位履職責任書》完成情況等，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員進行民主測評。

（二）集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位評價。黨委組織部組織集團公司領(lǐng)導及有關(guān)成員單位對各考核單位進行評價。

第二十條 考核評價領(lǐng)導班子的各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位領(lǐng)導班子成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見附件4）。

第二十一條

考核評價各單位領(lǐng)導班子黨政正職各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導30%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導20%、職工代表15%、考核組25%（見附件5）。

考核評價各單位領(lǐng)導班子其他成員各評價主體及權(quán)重為：集團公司領(lǐng)導25%、單位所屬領(lǐng)導班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導班子其他成員5%、單位所屬各車間（科室）領(lǐng)導15%，職工代表15%，考核組25%（見附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導班子的考核標準進行考核評價。

第二十三條

若某評價主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評價主體。

第二十四條

年終多維度測評實行千分制，通過加權(quán)匯總的方式計算出得分。其中，考核評價內(nèi)容測評得分占70%、綜合評價得分占30%。

第二十五條

個別談話?？己私M根據(jù)平時掌握的情況和被考核對象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問題，圍繞考核內(nèi)容有重點、有針對性地進行個別談話。對被考核單位領(lǐng)導班子成員進行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實。考核組根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評價以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評價?？己私M根據(jù)被考核對象述職、年終多維度測評結(jié)果、個別談話、查看資料、調(diào)查核實以及相關(guān)部門評價意見和過程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評價材料。

綜合考核評價得分=年終多維度測評得分×70%+過程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評價中有需要說明問題的，要形成專項材料，作為特殊問題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評價結(jié)果經(jīng)集團公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評價結(jié)果向各成員單位主要負責人進行反饋，并由主要負責人向其他領(lǐng)導人員本人進行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員對綜合考核評價結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個工作日內(nèi)，就存在異議的問題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時受理申訴，就所申訴的問題進行調(diào)查核實，并將調(diào)查核實結(jié)果報集團公司黨委審定。調(diào)查核實一般不超過5個工作日。

對所申訴問題屬實的，要根據(jù)調(diào)查核實的情況對綜合考核評

－9－ 價結(jié)果進行重新認定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員綜合考核評價檔案，規(guī)范考核評價資料，將綜合考核評價結(jié)果和相關(guān)考核評價資料及時歸檔。

第三十一條

召開專題民主生活會。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認真組織召開專題民主生活會，研究制訂領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評價結(jié)果運用

第三十二條 綜合考核評價結(jié)果主要用于領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的調(diào)整、績效改進、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎懲等。

第三十三條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等級。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導班子綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“良好”等級。

（一）領(lǐng)導班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項及以上主要考核經(jīng)營業(yè)績指標未完成的；

（三）未完成重點工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類考核的事項沒有按時完成的，不能評為“優(yōu)秀”等級；

（五）領(lǐng)導班子成員發(fā)生違法違紀情況的或員工群眾對班子廉潔自律滿意率低于85%的不能評為“優(yōu)秀”等級，低于80%的不能評為“良好”等級。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責任事故；

（八）員工群眾認可度不高，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評為“優(yōu)秀”等級；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評為“良好”等級。

（九）給集團公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導班子成員中有1人被評為基本稱職的不能評為優(yōu)秀；有兩人及以上被評為基本稱職或有一人及以上被評為不稱職的不能評為“良好”等級。

（十一）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“良好”等級的情形。第三十五條 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進行通報表揚，符合“四好”領(lǐng)導班子條件的同時授予“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導班子榮譽稱號的可授予“四好”領(lǐng)導班子示范單位榮譽稱號。

－11－ 領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“良好”的，進行勉勵并提出改進意見建議。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導班子示范單位，將撤銷其稱號。

領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問題，進行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個綜合考核評價結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導班子示范單位的，在當年撤銷其“四好”領(lǐng)導班子示范單位稱號。

領(lǐng)導班子綜合考核評價結(jié)果為“較差”的，將對領(lǐng)導班子進行通報批評，同時要求限期整改；問題嚴重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導班子進行改組。

第三十六條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過領(lǐng)導人員總數(shù)的20%，“基本稱職”和“不稱職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評價不得評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級。

（一）領(lǐng)導人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標的；

（二）對重大決策失誤或重大事故負有責任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團公司或者監(jiān)管部門通報批評及以下處理的不 － －12能評為優(yōu)秀，以上的不能評為稱職；

（五）作風形象不佳、員工群眾認可度不高的，多維度測評綜合評價優(yōu)秀率低于40%的不能評為優(yōu)秀；低于30%的不能評為稱職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評為“優(yōu)秀”、“稱職”等級的情形。第三十八條 領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報表揚并在績效工資兌現(xiàn)中予以獎勵。

綜合考核評價結(jié)果為“稱職”的，進行勉勵，并指出需要進一步加強和改進的事項。

綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，對領(lǐng)導人員進行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評價結(jié)果為“基本稱職”的，應(yīng)自動辭職，并相應(yīng)核減本人當年一定數(shù)額的績效工資。如本人不自動辭職的，上級組織要責令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導人員綜合考核評價結(jié)果為“不稱職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負責解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行

－13－

主題詞：領(lǐng)導人員

考核評價辦法

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