第一篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，正確地調(diào)整和使用干部，加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)上級(jí)干部人事制度改革的精神和要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、考核的原則

(一)黨管干部，群眾公認(rèn)的原則。

(二)實(shí)事求是，客觀公正的原則。

(三)民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原則。

二、考核的對(duì)象、周期及方法

(一)學(xué)?？己藢?duì)象：學(xué)校班子、各黨支部、領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部。

(二)考核的周期為一年一次。

(三)考核的基本方法：

1、談話了解，征求意見(jiàn)。由學(xué)校黨總支組成考核組進(jìn)行個(gè)別談話或召開(kāi)座談會(huì)，了解情況，征求群眾意見(jiàn)。

2、民主測(cè)評(píng)。召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)，由被考核班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職。在此基礎(chǔ)上，對(duì)班子采取群眾民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行考核；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人采取上級(jí)組織考核測(cè)評(píng)、同級(jí)干部相互測(cè)評(píng)、群眾民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行綜合考核。

三、考核結(jié)果的評(píng)定

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果分為好、較好、一般、差四個(gè)等次。測(cè)評(píng)票各等次得分系數(shù)分別為好:1.0、較好:0.7、一般:0.5、差:0.3，按100分制計(jì)分,班子考核得分為:各等次測(cè)評(píng)票換算分之和/有效票數(shù)。確定班子考核等次的基本測(cè)評(píng)條件如下：好班子:考核得分在85分及以上；“好”得票率超過(guò)50%；班子成員中沒(méi)有基本稱(chēng)職干部和不稱(chēng)職干部。

較好班子:考核得分在70分及以上；班子中沒(méi)有不稱(chēng)職干部。

一般班子:考核得分在60分及以上。

差 班 子:考核得分在60分以下。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。測(cè)評(píng)票各等次得分系數(shù)分別為優(yōu)秀:1.0、稱(chēng)職:0.7、基本稱(chēng)職：0.5、不稱(chēng)職：0.3，按100分制計(jì)分。

優(yōu)秀干部:綜合得分在80分及以上；“優(yōu)秀”得票率在45%以上。

稱(chēng)職干部:綜合得分在65分及以上。

基本稱(chēng)職干部:綜合得分在60分及以上。

不稱(chēng)職干部:綜合得分在60分以下；或不稱(chēng)職票超過(guò)1/3以上；或基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票超過(guò)三分之二以上。

考核評(píng)定等次由考核組根據(jù)綜合得分和考核情況提出建議，由學(xué)校黨總支討論確定。

四、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔使用和職務(wù)升降的重要依據(jù)。

1、班子考核中被評(píng)為“差”或“一般”等級(jí)的，應(yīng)限期進(jìn)行整改。

2、經(jīng)調(diào)查核實(shí)確定為不稱(chēng)職的干部，將免去現(xiàn)任職務(wù)；對(duì)總分在65分以下干部，將視其具體情況予以誡勉談話或免去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)進(jìn)行誡免的干部,一年后再進(jìn)行考察，如無(wú)明顯進(jìn)步，則申請(qǐng)免去現(xiàn)任職務(wù)。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)

(一)好班子：

1、積極貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示決議，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，單位政令暢通。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得好，班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，班子成員勤政廉潔，能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，群眾威信高。

3、注重抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)組織發(fā)揮作用較好，密切聯(lián)系群眾，單位有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)顯著，較好地完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任目標(biāo)，保證了空地安全。

5、精神文明創(chuàng)建成效顯著，單位職工思想穩(wěn)定，沒(méi)有違紀(jì)違法行為和冒尖事件。

(二)較好班子：

1、能認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示決議，班子核心作用發(fā)揮較好，單位政令暢通。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得比較好，班子內(nèi)部相互支持，相互諒解，廉潔自律，在群眾中有一定威信。

3、注意抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注意調(diào)動(dòng)各方面積極因素，單位有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作實(shí)績(jī)較好，順利完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、精神文明建設(shè)成效明顯，單位職工思想穩(wěn)定，沒(méi)有違紀(jì)違法行為。

(三)一般班子：

1、能夠貫徹落實(shí)上級(jí)指示、決議，班子核心作用發(fā)揮一般，單位凝聚力不夠強(qiáng)。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得不夠，有個(gè)人說(shuō)了算或各自為政的現(xiàn)象。

3、班子創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)一般，基本完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重教育教學(xué)事故，沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。

(四)差班子：

1、對(duì)上級(jí)指示、決議貫徹不力，班子核心作用發(fā)揮不好，單位風(fēng)氣不正，群眾反映強(qiáng)烈。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得不好，班子不夠團(tuán)結(jié)，有相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

3、沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績(jī)一般，發(fā)生了較大的教育教學(xué)事故和人員違紀(jì)違法行為。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)

(一)優(yōu)秀：

1、為人正派，原則性強(qiáng)，有較高的理論政策水平。

2、積極貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)決議，工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。

3、作風(fēng)民主，與班子成員協(xié)調(diào)配合好。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，敢于大膽管理，不怕得罪人。

5、思想解放，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力較強(qiáng)。

6、較好地完成了年度各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)和本職工作任務(wù)，工作實(shí)績(jī)顯著。

7、清正廉潔。

(二)稱(chēng)職：

1、為人正派，有原則性，有一定的理論政策水平。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)決議。

3、與班子成員團(tuán)結(jié)配合較好。

4、熟悉本職業(yè)務(wù)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能大膽管理。

5、工作積極主動(dòng)，完成了年度各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)和本職工作任務(wù)。

6、自身要求嚴(yán)格，遵章守紀(jì)。

(三)基本稱(chēng)職：

1、思想政治素質(zhì)一般，理論學(xué)習(xí)不夠重視。

2、能夠貫徹落實(shí)學(xué)校的決定、決議，工作事業(yè)心、責(zé)任感不夠強(qiáng)。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱，工作主動(dòng)性不夠。

4、能基本完成年度工作任務(wù)，全局觀念、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)一般。

5、工作作風(fēng)方面存在某些不足，自身要求不高。

(四)不稱(chēng)職：存在下列情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱(chēng)職等次：

1、理論學(xué)習(xí)情況較差，思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題。

2、對(duì)上級(jí)的決定、決議拖延不辦，造成嚴(yán)重后果。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，長(zhǎng)時(shí)間打不開(kāi)工作局面。

4、違反民主集中制原則，在班子中鬧無(wú)原則糾紛，影響班子團(tuán)結(jié)。

5、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問(wèn)題或在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)的責(zé)任人。

6、因主觀原因，沒(méi)有完成年度工作任務(wù)或考核指標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差，單位存在或發(fā)生問(wèn)題多。

7、工作作風(fēng)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，工作敷衍，不負(fù)責(zé)任。

第二篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，正確地調(diào)整和使用干部，加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)上級(jí)干部人事制度改革的精神和要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定本辦法。

一、考核的原則

(一)黨管干部，群眾公認(rèn)的原則。

(二)實(shí)事求是，客觀公正的原則。

(三)民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)的原則。

二、考核的對(duì)象、周期及方法

(一)學(xué)?？己藢?duì)象：學(xué)校班子、各黨支部、領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)節(jié)干部。

(二)考核的周期為一年一次。

(三)考核的基本方法：

1、談話了解，征求意見(jiàn)。由學(xué)校黨總支組成考核組進(jìn)行個(gè)別談話或召開(kāi)座談會(huì)，了解情況，征求群眾意見(jiàn)。

2、民主測(cè)評(píng)。召開(kāi)民主測(cè)評(píng)大會(huì)，由被考核班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行述職。在此基礎(chǔ)上，對(duì)班子采取群眾民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行考核；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人采取上級(jí)組織考核測(cè)評(píng)、同級(jí)干部相互測(cè)評(píng)、群眾民主測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行綜合考核。

三、考核結(jié)果的評(píng)定

(一)領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果分為好、較好、一般、差四

個(gè)等次。測(cè)評(píng)票各等次得分系數(shù)分別為好:1.0、較好:0.7、一般:0.5、差:0.3，按100分制計(jì)分,班子考核得分為:各等次測(cè)評(píng)票換算分之和/有效票數(shù)。確定班子考核等次的基本測(cè)評(píng)條件如下：

好班子:考核得分在85分及以上；“好”得票率超過(guò)50%；班子成員中沒(méi)有基本稱(chēng)職干部和不稱(chēng)職干部。

較好班子:考核得分在70分及以上；班子中沒(méi)有不稱(chēng)職

干部。

一般班子:考核得分在60分及以上。

差 班 子:考核得分在60分以下。

(二)領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不

稱(chēng)職四個(gè)等次。測(cè)評(píng)票各等次得分系數(shù)分別為優(yōu)秀:1.0、稱(chēng)職:0.7、基本稱(chēng)職：0.5、不稱(chēng)職：0.3，按100分制計(jì)分。

優(yōu)秀干部:綜合得分在80分及以上；“優(yōu)秀”得票率在45%以上。

稱(chēng)職干部:綜合得分在65分及以上。

基本稱(chēng)職干部:綜合得分在60分及以上。

不稱(chēng)職干部:綜合得分在60分以下；或不稱(chēng)職票超過(guò)1/3

以上；或基本稱(chēng)職票和不稱(chēng)職票超過(guò)三分之二以

上。

考核評(píng)定等次由考核組根據(jù)綜合得分和考核情況提出

建議，由學(xué)校黨總支討論確定。

四、考核結(jié)果的使用

考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔使用

和職務(wù)升降的重要依據(jù)。

1、班子考核中被評(píng)為“差”或“一般”等級(jí)的，應(yīng)限

期進(jìn)行整改。

2、經(jīng)調(diào)查核實(shí)確定為不稱(chēng)職的干部，將免去現(xiàn)任職務(wù)；對(duì)總分在65分以下干部，將視其具體情況予以誡勉談話或免去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)進(jìn)行誡免的干部,一年后再進(jìn)行考察，如無(wú)明顯進(jìn)步，則申請(qǐng)免去現(xiàn)任職務(wù)。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子測(cè)評(píng)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)

(一)好班子：

1、積極貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示決議，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，單位政令暢通。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得好，班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，班子成員勤政廉潔，能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，群眾威信高。

3、注重抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，各級(jí)組織發(fā)揮作用較

好，密切聯(lián)系群眾，單位有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)顯著，較好地完成了年

度各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任目標(biāo)，保證了空地安全。

5、精神文明創(chuàng)建成效顯著，單位職工思想穩(wěn)定，沒(méi)有

違紀(jì)違法行為和冒尖事件。

(二)較好班子：

1、能認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)指示決議，班子核心作用發(fā)揮較好，單位政令暢通。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得比較好，班子內(nèi)部相互支持，相互諒解，廉潔自律，在群眾中有一定威信。

3、注意抓班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，注意調(diào)動(dòng)各方面積極因素，單位有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作實(shí)績(jī)較好，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

5、精神文明建設(shè)成效明顯，單位職工思想穩(wěn)定，沒(méi)有違紀(jì)違法行為。

(三)一般班子：

1、能夠貫徹落實(shí)上級(jí)指示、決議，班子核心作用發(fā)揮一般，單位凝聚力不夠強(qiáng)。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得不夠，有個(gè)人說(shuō)了算或各自為政的現(xiàn)象。

3、班子創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)一般，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生嚴(yán)重教育教學(xué)事故，沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。

(四)差班子：

1、對(duì)上級(jí)指示、決議貫徹不力，班子核心作用發(fā)揮不好，單位風(fēng)氣不正，群眾反映強(qiáng)烈。

2、民主集中制原則堅(jiān)持得不好，班子不夠團(tuán)結(jié)，有相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

3、沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，工作實(shí)績(jī)一般，發(fā)生了較大的教育教學(xué)事故和人員違紀(jì)違法行為。

六、領(lǐng)導(dǎo)干部測(cè)評(píng)評(píng)鑒標(biāo)準(zhǔn)

(一)優(yōu)秀：

1、為人正派，原則性強(qiáng)，有較高的理論政策水平。

2、積極貫徹落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)決議，工作積極主動(dòng)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。

3、作風(fēng)民主，與班子成員協(xié)調(diào)配合好。

4、組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，敢于大膽管理，不怕得罪人。

5、思想解放，開(kāi)拓創(chuàng)新的意識(shí)和能力較強(qiáng)。

6、較好地完成了各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)和本職工作任務(wù)，工作實(shí)績(jī)顯著。

7、清正廉潔。

(二)稱(chēng)職：

1、為人正派，有原則性，有一定的理論政策水平。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校的各項(xiàng)決議。

3、與班子成員團(tuán)結(jié)配合較好。

4、熟悉本職業(yè)務(wù)，有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，能大膽管理。

5、工作積極主動(dòng)，完成了各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)和本職工作任務(wù)。

6、自身要求嚴(yán)格，遵章守紀(jì)。

(三)基本稱(chēng)職：

1、思想政治素質(zhì)一般，理論學(xué)習(xí)不夠重視。

2、能夠貫徹落實(shí)學(xué)校的決定、決議，工作事業(yè)心、責(zé)任感不夠強(qiáng)。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力偏弱，工作主動(dòng)性不夠。

4、能基本完成工作任務(wù)，全局觀念、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作實(shí)績(jī)一般。

5、工作作風(fēng)方面存在某些不足，自身要求不高。

(四)不稱(chēng)職：存在下列情況之一者，應(yīng)評(píng)定為不稱(chēng)職等次：

1、理論學(xué)習(xí)情況較差，思想政治素質(zhì)方面存在突出問(wèn)題。

2、對(duì)上級(jí)的決定、決議拖延不辦，造成嚴(yán)重后果。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，決策水平低，長(zhǎng)時(shí)間打不開(kāi)工作局面。

4、違反民主集中制原則，在班子中鬧無(wú)原則糾紛，影響班子團(tuán)結(jié)。

5、有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問(wèn)題或在黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核中，連續(xù)兩年未達(dá)標(biāo)的責(zé)任人。

6、因主觀原因，沒(méi)有完成工作任務(wù)或考核指標(biāo)，工作實(shí)績(jī)差，單位存在或發(fā)生問(wèn)題多。

7、工作作風(fēng)方面存在嚴(yán)重問(wèn)題，缺乏事業(yè)心、責(zé)任感，工作敷衍，不負(fù)責(zé)任。

喀夏加爾鄉(xiāng)中心學(xué)校2011年8月28日

第三篇：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案

為了加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，科學(xué)規(guī)范地管理學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部，切實(shí)了解、掌握領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職情責(zé)況，特制訂學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子考核方案。

一、考核目的通過(guò)考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、履職情況作出客觀公正的評(píng)價(jià)，全面提高我校領(lǐng)導(dǎo)干部的整體素質(zhì)，為辦好讓人滿(mǎn)意的教育奠定基礎(chǔ)。

二、考核對(duì)象

北戈莊學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子

三、考核內(nèi)容及辦法

1.日常工作考核40%

（1）根據(jù)學(xué)校分工，相應(yīng)工作要保質(zhì)保量按時(shí)完成，工作落實(shí)不到位每次扣0.5分。

（2）上級(jí)安排的工作要保質(zhì)保量按時(shí)完成，因上級(jí)主管部門(mén)反饋不合格或未按時(shí)上報(bào)，每次扣0.5分。

（3）上級(jí)到校檢查指導(dǎo)工作，根據(jù)學(xué)校分工及檢查情況反饋，前三名加0.5分，四至六不扣分也不加分，七至十一扣0.5分。

（4）所負(fù)責(zé)工作在街道及以上主管部門(mén)受到表?yè)P(yáng)的每次加1分。

（5）本項(xiàng)根據(jù)日常記載計(jì)分

2.民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子60%

學(xué)期結(jié)束前學(xué)校組織教師對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子從從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面綜合考核，民主評(píng)議成績(jī)核算辦法：綜合評(píng)價(jià)“優(yōu)”為100分，“良”為75分，“差”為55分，（“優(yōu)”票數(shù)×100+“良”票數(shù)×75+“差”票數(shù)×55）÷實(shí)際參加評(píng)議人數(shù)。然后再按60%折算計(jì)分。

（3）總分=日?？己擞?jì)分+民主評(píng)議折算分

四、考核結(jié)果的使用

1.按2:3:2的比例在師德考核中分別加1分，0.8分，0.6分。

2．給每一位被考核對(duì)象反饋結(jié)果，肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出努力方向。

3．考核結(jié)果優(yōu)秀的作為表彰、評(píng)優(yōu)及提拔使用的重要依據(jù)。

五、相關(guān)要求

1．堅(jiān)持客觀公正。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，做到客觀公正，防止考核失真、失實(shí)。有爭(zhēng)議的問(wèn)題要核實(shí)，維護(hù)考核的嚴(yán)肅性。

2．嚴(yán)肅考核紀(jì)律。不論在考核中還是考核后，均不得泄露考核干部的有關(guān)情況，更不得泄露談話對(duì)象的談話內(nèi)容。

3.每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員上交工作總結(jié)一份。

鄭公街道北戈莊學(xué)校2013年9月

第四篇：禁毒考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法

鎮(zhèn)2011年禁毒工作考核標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲辦法



為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)禁毒工作，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓禁毒工作的責(zé)任感，使禁毒工作的各項(xiàng)措施落到實(shí)處，保證禁毒工作順利開(kāi)展，根據(jù)《..縣禁毒工作考核方案》的通知精神，結(jié)合我鎮(zhèn)的實(shí)際，特制定本考核方案細(xì)則。



一、考核目標(biāo)



1、通過(guò)考核，進(jìn)一步促使全鎮(zhèn)創(chuàng)建“無(wú)毒社區(qū)”活動(dòng)順利開(kāi)展。

2、通過(guò)考核，進(jìn)一步落實(shí)單位包職工、居委包居民、村委包村民，學(xué)校包學(xué)生的“四包”禁毒責(zé)任制；健全家庭、單位、學(xué)校、村委會(huì)、公安派出所“四位一體”幫教監(jiān)控組。



3、通過(guò)考核，強(qiáng)化對(duì)吸毒人員的調(diào)查摸底和登記建檔工作，強(qiáng)化對(duì)戒毒出所人員的就業(yè)安置工作。



4、通過(guò)考核，促使村委會(huì)采取有效措施，力爭(zhēng)做到轄區(qū)內(nèi)無(wú)吸毒、無(wú)販毒、無(wú)種毒、無(wú)制毒犯罪活動(dòng)。



5、通過(guò)考核，促使村委會(huì)本沒(méi)有新吸毒人員。

二、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)



（一）支部、村委真抓實(shí)管（8分）：

１、支部、村委一把手負(fù)責(zé)轄區(qū)的禁毒工作，簽定禁毒工作有關(guān)的責(zé)任書(shū)（2分）；



2、支部、村委將禁毒工作納入工作計(jì)劃（3分）；



3、禁毒工作經(jīng)費(fèi)列入村委開(kāi)支預(yù)算，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，保證禁毒經(jīng)費(fèi)（3分）。



（二）禁毒工作機(jī)構(gòu)健全、制度健全，并充分發(fā)揮作用（14分）：



1、村委會(huì)禁毒工作機(jī)構(gòu)健全，有抓禁毒工作的領(lǐng)導(dǎo)（2分）；

2、每年至少召開(kāi)一次禁毒工作會(huì)議（2分）；



3、村委會(huì)把“禁吸、禁販、禁種、禁制”的內(nèi)容納入“村規(guī)民約”（5分）；



4、村委會(huì)制定規(guī)章制度，鼓勵(lì)揭發(fā)新涉毒人員，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)毒品犯罪活動(dòng)的舉報(bào)人（5分）；



（三）資料檔案管理規(guī)范（12分）：



1、對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有吸毒人員實(shí)行一人一檔，且分類(lèi)清楚、內(nèi)容詳細(xì)、保存齊全（6分）；



2、檔案資料能準(zhǔn)確反映外逃涉毒人員的情況（6分）； 

（四）抓好禁毒預(yù)防宣傳教育工作（20分）：



1、能積極配合職能部門(mén)及時(shí)發(fā)布禁毒工作的有關(guān)通告（5分）； 

2、能積極主動(dòng)參與和開(kāi)展禁毒活動(dòng)及宣傳工作（5分）； 

4、內(nèi)對(duì)中小學(xué)生禁毒法制教育普及率達(dá) 100％（4分）

5、每間學(xué)校都設(shè)立有禁毒警示牌（6分）；



（五）落實(shí)好幫教安置措施（18分）：



1、對(duì)戒毒出所人員的幫教率達(dá) 100％（5分）；



2、由村委會(huì)干部、派出所民警、家庭成員組成的“三位一體”幫教組織健全，職責(zé)明確，人員落實(shí)到位（6分）；



3、對(duì)每一位戒毒出所人員做到“四清”——身份情況清、主要問(wèn)題清、經(jīng)濟(jì)狀況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)清、交往人員情況清（個(gè)人檔案資料能詳細(xì)反映）（4分）；



4、對(duì)戒毒出所人員的復(fù)吸率控制在10％以下（3分）； 

（六）加大對(duì)毒品違法犯罪的打擊力度（14分）：



1、配合公安機(jī)關(guān)把轄區(qū)內(nèi)涉毒人員納入重點(diǎn)人口管理（2分）；



2、根據(jù)實(shí)際需要，積極配合公安機(jī)關(guān)對(duì)轄進(jìn)行毒品犯罪檢查（4分）；



3、開(kāi)展經(jīng)常性的調(diào)查監(jiān)控工作，及時(shí)掌握本地毒情，掌握周邊地區(qū)毒情對(duì)本地區(qū)的影響，及時(shí)控制部署，防止毒品流入（5分）；



4、轄區(qū)內(nèi)在本不發(fā)生販毒案件（3分）。



（七）搞好創(chuàng)建“無(wú)毒社區(qū)”活動(dòng)（14分）：

1、內(nèi)無(wú)新增吸毒人員（6分）；

2、本單位無(wú)吸毒人員（8分）。



三、考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法



（一）本方案所列考核內(nèi)容的執(zhí)行情況，采取每?jī)赡耆婵荚u(píng)一次和每年組織抽查一次相結(jié)合進(jìn)行考評(píng)。



（二）考評(píng)工作由鎮(zhèn)綜治辦、禁毒辦具體組織。

（三）考評(píng)對(duì)象為各鎮(zhèn)屬各單位、村委會(huì)。



（四）考評(píng)采取聽(tīng)匯報(bào)，查閱有關(guān)資料、規(guī)章制度，召開(kāi)座談會(huì)等方式進(jìn)行。



（五）考評(píng)實(shí)行計(jì)分制，滿(mǎn)分為100分。按總分得分從高到低排列，對(duì)成績(jī)突出的將給予通報(bào)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)考評(píng)不合格的，要責(zé)令進(jìn)行禁毒工作整治，對(duì)嚴(yán)重失職、導(dǎo)致當(dāng)?shù)囟酒贩缸锘顒?dòng)嚴(yán)重的，要按社會(huì)治安綜合治理工作責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。



（六）本方案由鎮(zhèn)綜治辦、禁毒辦負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

內(nèi)蒙古美方煤焦化

領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位（以下統(tǒng)稱(chēng)成員單位）領(lǐng)導(dǎo)班子和列入集團(tuán)公司直接管理序列領(lǐng)導(dǎo)人員的工作業(yè)績(jī)和履行崗位職責(zé)情況,進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，推動(dòng)各成員單位又好又快發(fā)展,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本辦法。

第二條 綜合考核評(píng)價(jià)遵循的基本原則：

（一）黨管干部原則與德才兼?zhèn)?、以德為先原則；

（二）出資人認(rèn)可、員工群眾認(rèn)可、市場(chǎng)認(rèn)可原則；

（三）實(shí)事求是、客觀公正原則；

（四）注重實(shí)績(jī)、簡(jiǎn)便易行、操作有效原則；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)與領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則；

（六）定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

第三條 緊密結(jié)合成員單位實(shí)際,綜合運(yùn)用過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)、多維度測(cè)評(píng)、定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合等方法, 并探

－1－ 索引入業(yè)績(jī)專(zhuān)家評(píng)價(jià)、職業(yè)心理測(cè)試、履歷分析、評(píng)價(jià)中心測(cè)試等現(xiàn)代人力資源測(cè)試評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、科學(xué)治企能力、工作“狀態(tài)”、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。

第四條 綜合考核評(píng)價(jià)由過(guò)程（日常）考核和年終考核評(píng)價(jià)兩部分組成，一般在每的年底或次年年初完成。

第二章 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第五條 為體現(xiàn)考核評(píng)價(jià)的針對(duì)性及公平公正性，根據(jù)單位工作性質(zhì)的不同，分為經(jīng)營(yíng)性單位和非經(jīng)營(yíng)性單位兩類(lèi)。

經(jīng)營(yíng)性單位包括：軍品公司、分公司、全資子公司、控股公司（不含上市公司）、保障創(chuàng)收機(jī)構(gòu)；非經(jīng)營(yíng)性單位包括：職能部門(mén)。

第六條

各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四大項(xiàng)。其中，經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、黨建工作 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：經(jīng)營(yíng)績(jī)效、持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律

－2 － 非經(jīng)營(yíng)性單位具體考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：

政治素質(zhì)包括：政治責(zé)任、黨建工作、社會(huì)責(zé)任 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括：管理績(jī)效、持續(xù)發(fā)展、參謀助手 團(tuán)結(jié)協(xié)作包括：發(fā)揚(yáng)民主、整體功能

作風(fēng)形象包括：誠(chéng)信務(wù)實(shí)、心系員工、廉潔自律、服務(wù)保障 各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件1）。

第七條 經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中經(jīng)營(yíng)績(jī)效占60%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占40%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中黨建工作占8%，其余七項(xiàng)各占6%。

非經(jīng)營(yíng)性單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)占50%，其中管理績(jī)效占50%，直接采用集團(tuán)公司對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，持續(xù)發(fā)展占20%、參謀助手占30%。政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象共占50%，其中服務(wù)保障占8%、整體功能占7%，其余七項(xiàng)各占5%。

第三章 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容及權(quán)重

第八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容為：素質(zhì)、能力和業(yè)績(jī)?nèi)箜?xiàng)，其中：

－3－ 素質(zhì)包括：政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、品行修養(yǎng) 能力包括：履職能力

業(yè)績(jī)包括：班子業(yè)績(jī)、個(gè)人履職貢獻(xiàn)

各項(xiàng)綜合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（見(jiàn)附件2）。

第九條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)權(quán)重：業(yè)績(jī)占50%，其中對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子正職，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重60%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重40%；對(duì)班子其他人員，班子業(yè)績(jī)占權(quán)重50%，個(gè)人履職貢獻(xiàn)占權(quán)重50%，班子業(yè)績(jī)直接采用集團(tuán)公司對(duì)各成員單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果；素質(zhì)、能力各占25%。

第十條 探索建立職責(zé)規(guī)范、責(zé)權(quán)對(duì)稱(chēng)、責(zé)任目標(biāo)明確、銜接得當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職責(zé)任書(shū)制度?！秿徫宦穆氊?zé)任書(shū)》（見(jiàn)附件3），是指按照崗位職責(zé)并根據(jù)集團(tuán)公司與各成員單位簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)所約定事項(xiàng)和成員單位重點(diǎn)工作任務(wù)、事項(xiàng)、目標(biāo)等分解到領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人的工作任務(wù)書(shū)。

第十一條 《崗位履職責(zé)任書(shū)》的簽訂。

（一）各成員單位黨政正職：

與集團(tuán)公司簽訂，內(nèi)容與各成員單位同集團(tuán)公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同書(shū)》所約定內(nèi)容一致。

（二）其他領(lǐng)導(dǎo)人員：

各成員單位成立由黨政正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在征求領(lǐng)導(dǎo)－4 － 人員本人意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)制訂《崗位履職責(zé)任書(shū)》，一般在每年的2月底前完成簽訂工作，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司黨委組織部備案。

其中，行政副職分別與行政正職簽訂《崗位履職責(zé)任書(shū)》；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席分別與黨委書(shū)記簽訂《崗位履職責(zé)任書(shū)》。

《崗位履職責(zé)任書(shū)》在本單位內(nèi)部進(jìn)行公示，年終由領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)照《崗位履職責(zé)任書(shū)》所約定事項(xiàng)，在述職時(shí)向參加述職大會(huì)的全體人員進(jìn)行說(shuō)明。

第四章 過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)方式

第十二條 過(guò)程（日常）考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十三條 過(guò)程（日常）考核采取經(jīng)常性了解、搜集信息、動(dòng)態(tài)督查、部長(zhǎng)約談、聯(lián)席會(huì)議等方式進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。

第十四條 對(duì)經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，按照集團(tuán)公司與各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同書(shū)》約定的指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)月完成情況進(jìn)行量化打分，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。

－5－ 對(duì)非經(jīng)營(yíng)性單位的過(guò)程（日常）考核，執(zhí)行《****集團(tuán)職能部門(mén)考核辦法》，全年的平均分作為被考核單位的過(guò)程（日常）考核得分。

第十五條 各成員單位過(guò)程（日常）考核得分即單位主要領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程（日常）考核得分。

各成員單位其他領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)程（日常）考核得分為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子得分和單位主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)兩部分組成，分別占60%和40%。

第五章 年終考核評(píng)價(jià)方式

第十六條 年終考核評(píng)價(jià)工作在集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部組織成立考核評(píng)價(jià)組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第十七條

前期準(zhǔn)備。成立由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部、紀(jì)委、工會(huì)等相關(guān)部門(mén)人員組成的年終考核評(píng)價(jià)組，制訂實(shí)施方案，收集相關(guān)信息，下發(fā)考核評(píng)價(jià)通知等。

被考核評(píng)價(jià)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)要求分別撰寫(xiě)述職報(bào)告，并配合做好相關(guān)工作。述職報(bào)告的內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)情況、履行職責(zé)情況、廉潔自律情況、《崗位履職責(zé)任書(shū)》所約定事項(xiàng)的完成進(jìn)度及完成質(zhì)量、存在的不足以及改進(jìn)措施等方面的情況。

第十八條 述職。各成員單位協(xié)助集團(tuán)公司考核評(píng)價(jià)組組織－6 － 召開(kāi)，由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表等人員參加的述職大會(huì)。成員單位主要負(fù)責(zé)人代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，領(lǐng)導(dǎo)人員分別述職。

被考核成員單位員工人數(shù)少于30人的，所有員工參加述職會(huì)；被考核成員單位員工人數(shù)多于30人的，副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員、職工代表、各類(lèi)先進(jìn)人物代表（如：黨代表、人大代表、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等）以及黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)按照實(shí)際人數(shù)參加。

第十九條 多維度測(cè)評(píng)。包括成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位評(píng)價(jià)。

（一）成員單位內(nèi)部民主測(cè)評(píng)。參加述職大會(huì)的與會(huì)人員分別按照考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)、述職報(bào)告、《崗位履職責(zé)任書(shū)》完成情況等，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（二）集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位評(píng)價(jià)。黨委組織部組織集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)成員單位對(duì)各考核單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二十條 考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子的各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員5%、單位所屬各車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%、職工代表15%、有關(guān)成員單位5%、考核組30%（見(jiàn)附件4）。

第二十一條

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)30%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員

－7－ 10%、單位所屬各車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)20%、職工代表15%、考核組25%（見(jiàn)附件5）。

考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員各評(píng)價(jià)主體及權(quán)重為：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)25%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子黨政正職15%、單位所屬領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員5%、單位所屬各車(chē)間（科室）領(lǐng)導(dǎo)15%，職工代表15%，考核組25%（見(jiàn)附件5）。

第二十二條

為體現(xiàn)考核的全面性，成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員人數(shù)不夠三人的，比照領(lǐng)導(dǎo)班子的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

第二十三條

若某評(píng)價(jià)主體缺失，其所占權(quán)重按比例分配給其他評(píng)價(jià)主體。

第二十四條

年終多維度測(cè)評(píng)實(shí)行千分制，通過(guò)加權(quán)匯總的方式計(jì)算出得分。其中，考核評(píng)價(jià)內(nèi)容測(cè)評(píng)得分占70%、綜合評(píng)價(jià)得分占30%。

第二十五條

個(gè)別談話?？己私M根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核對(duì)象的述職情況以及考核反映的有關(guān)問(wèn)題，圍繞考核內(nèi)容有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行個(gè)別談話。對(duì)被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行普遍談話，其他談話人員由考核組根據(jù)工作需要確定，要注意代表性。

第二十六條 調(diào)查核實(shí)?？己私M根據(jù)需要可采取查閱資料、采集核實(shí)有關(guān)數(shù)據(jù)等方式，核實(shí)有關(guān)情況。

－8 － 第六章 綜合考核評(píng)價(jià)以及審定、反饋與申訴

第二十七條

綜合評(píng)價(jià)?？己私M根據(jù)被考核對(duì)象述職、年終多維度測(cè)評(píng)結(jié)果、個(gè)別談話、查看資料、調(diào)查核實(shí)以及相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)意見(jiàn)和過(guò)程（日常）考核結(jié)果等情況，分析后形成綜合考核結(jié)果和評(píng)價(jià)材料。

綜合考核評(píng)價(jià)得分=年終多維度測(cè)評(píng)得分×70%+過(guò)程（日常）考核得分×30%。

考核組在綜合評(píng)價(jià)中有需要說(shuō)明問(wèn)題的，要形成專(zhuān)項(xiàng)材料，作為特殊問(wèn)題研究處理。

第二十八條 審定、反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司黨委審定后，由黨委組織部組織反饋。綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果向各成員單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋，并由主要負(fù)責(zé)人向其他領(lǐng)導(dǎo)人員本人進(jìn)行反饋。

第二十九條 申訴。各成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果存有異議的，可在結(jié)果反饋后3個(gè)工作日內(nèi)，就存在異議的問(wèn)題向黨委組織部提出申訴。

黨委組織部應(yīng)及時(shí)受理申訴，就所申訴的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查核實(shí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司黨委審定。調(diào)查核實(shí)一般不超過(guò)5個(gè)工作日。

對(duì)所申訴問(wèn)題屬實(shí)的，要根據(jù)調(diào)查核實(shí)的情況對(duì)綜合考核評(píng)

－9－ 價(jià)結(jié)果進(jìn)行重新認(rèn)定。

第三十條 資料歸檔。建立并逐步完善各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)檔案，規(guī)范考核評(píng)價(jià)資料，將綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和相關(guān)考核評(píng)價(jià)資料及時(shí)歸檔。

第三十一條

召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)。各單位在收到反饋結(jié)果后，要在兩周內(nèi)按照程序認(rèn)真組織召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，研究制訂領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員整改方案和措施。

第七章 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用

第三十二條 綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果主要用于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整、績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)使用、職業(yè)發(fā)展、獎(jiǎng)懲等。

第三十三條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等級(jí)?！皟?yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子總數(shù)的40%，“一般班子”和“差班子”所占比率原則上按10%左右掌握。

第三十四條 成員單位出現(xiàn)下列情形之一的，其領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和集團(tuán)公司決策部署不得力的；

－ －10

（二）有兩項(xiàng)及以上主要考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成的；

（三）未完成重點(diǎn)工作任務(wù)的；

（四）凡列入A類(lèi)考核的事項(xiàng)沒(méi)有按時(shí)完成的，不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；

（五）領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生違法違紀(jì)情況的或員工群眾對(duì)班子廉潔自律滿(mǎn)意率低于85%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)，低于80%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（六）因決策失誤或違反相關(guān)規(guī)定造成重大損失的；

（七）出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全、環(huán)保、保密、穩(wěn)定等責(zé)任事故；

（八）員工群眾認(rèn)可度不高，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%或較差率高于10%的不能評(píng)為“優(yōu)秀”等級(jí)；優(yōu)秀率低于30%或較差率高于20%的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（九）給集團(tuán)公司或本單位造成重大不良影響的；

（十）領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有1人被評(píng)為基本稱(chēng)職的不能評(píng)為優(yōu)秀；有兩人及以上被評(píng)為基本稱(chēng)職或有一人及以上被評(píng)為不稱(chēng)職的不能評(píng)為“良好”等級(jí)。

（十一）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“良好”等級(jí)的情形。第三十五條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，符合“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子條件的同時(shí)授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的可授予“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

－11－ 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的，進(jìn)行勉勵(lì)并提出改進(jìn)意見(jiàn)建議。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“良好”的 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位，將撤銷(xiāo)其稱(chēng)號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將指出存在的問(wèn)題，進(jìn)行集體提醒談話或集體誡勉談話，并限期整改；連續(xù)兩個(gè)綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“一般”的，將視情況按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整。是“四好” 領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位的，在當(dāng)年撤銷(xiāo)其“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子示范單位稱(chēng)號(hào)。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“較差”的，將對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)要求限期整改；問(wèn)題嚴(yán)重的，將視具體情況，按規(guī)定程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行改組。

第三十六條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職四個(gè)等級(jí)。“優(yōu)秀”所占比率一般不超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人員總數(shù)的20%，“基本稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”所占比率原則上按5%左右掌握。

第三十七條 領(lǐng)導(dǎo)人員出現(xiàn)下列情形之一的，其綜合考核評(píng)價(jià)不得評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”等級(jí)。

（一）領(lǐng)導(dǎo)人員除不可抗力原因外未完成崗位主要工作目標(biāo)的；

（二）對(duì)重大決策失誤或重大事故負(fù)有責(zé)任的；

（三）造成重大損失的；

（四）受到集團(tuán)公司或者監(jiān)管部門(mén)通報(bào)批評(píng)及以下處理的不 － －12能評(píng)為優(yōu)秀，以上的不能評(píng)為稱(chēng)職；

（五）作風(fēng)形象不佳、員工群眾認(rèn)可度不高的，多維度測(cè)評(píng)綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀率低于40%的不能評(píng)為優(yōu)秀；低于30%的不能評(píng)為稱(chēng)職；

（六）不能正常履職的；

（七）給集團(tuán)公司或本單位造成重大影響的；

（八）其它不得被評(píng)為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”等級(jí)的情形。第三十八條 領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“優(yōu)秀”的，在一定范圍內(nèi)通報(bào)表?yè)P(yáng)并在績(jī)效工資兌現(xiàn)中予以獎(jiǎng)勵(lì)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“稱(chēng)職”的，進(jìn)行勉勵(lì)，并指出需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)的事項(xiàng)。

綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話或誡勉談話，并限期整改。連續(xù)兩年綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“基本稱(chēng)職”的，應(yīng)自動(dòng)辭職，并相應(yīng)核減本人當(dāng)年一定數(shù)額的績(jī)效工資。如本人不自動(dòng)辭職的，上級(jí)組織要責(zé)令其辭職或直接免職。

領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)結(jié)果為“不稱(chēng)職”的，直接給予免職。

第八章 附 則

第三十九條 本辦法由美方煤焦化綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十條 本辦法自發(fā)布之日起試行

－13－

主題詞：領(lǐng)導(dǎo)人員

考核評(píng)價(jià)辦法

通知

抄送：綜合管理部 x年月日印發(fā)

（共印11份）

－ －14